《建设工程项目管理》知识点详解(八)
建设工程项目管理知识点小结（完整版）
建设工程项目管理知识点小结（完整版）第一篇：建设工程项目管理知识点小结(完整版)1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。
7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。
9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
一建工程项目管理_建设工程项目质量控制_考试题_复习资料 (8)
一建工程项目管理第 351题：多选题(本题2分)分层法在实际应用中按检测方法分为( )。
A、目测B、方法C、仪器D、测定人E、取样方式【正确答案】：BCDE【答案解析】：2018版教材P197二、分层法的实际应用( 4 )按检测方法分，如方法、仪器、测定人、取样方式；第 352题：单选题(本题1分)关于因果分析图法的说明，下列说法中正确的是( )。
A、多个质量问题可用一张图分析B、通常采用QC小组活动的方式进行C、因果分析图法能够确定生产的质量能力状态D、因果分析图最终要确定影响质量的1项最主要原因【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P198三、因果分析图法应用时的注意事项(1) 一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；( 2 )通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；( 3 )必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；( 4 )分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；( 5 )在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
第 353题：单选题(本题1分)某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。
为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是( )。
A、因果分析图法B、直方图法C、排列图法D、分层法【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P197因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图1Z204062所示的方法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
第 354题：多选题(本题2分)排列图法的特点主要是（）。
A、全程跟踪B、直观C、美观D、主次分明E、动态控制【正确答案】：BD【答案解析】：2018版教材P198在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(八) 建设工程项目进度控制(1)
建设工程项目管理——专题精练主讲老师：贾世龙专题3建设工程项目进度控制第一部分：考频统计第二部分：考点剖析●重点A级考点：网络时间参数的有关概念和计算；关键工作和关键线路的概念和计算；B级考点：项目总进度目标论证的工作步骤；总进度目标论证的工作内容；网络计划调整的内容、方法；网络计划的绘制规则和特点；进度控制的任务；项目进度控制的管理措施；项目进度控制的技术措施；C级考点：进度控制的内容；项目进度控制的经济措施；建设工程项目进度计划系统类型；工程网络计划的分类；项目进度控制的组织措施。
●难点时间参数的计算；总时差和自由时差的应用；关键工作和关键线路的判断第三部分：专题解析知识点1：建设工程项目进度控制与进度计划系统●项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同●进度控制是一个动态的管理过程，包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。
如经过论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划●项目参建各方进度控制的任务业主方——控制整个项目实施阶段的进度（设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度） 设计方——依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
在国际上，设计进度计划主要是出图计划。
施工方——依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
供货方——依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
●建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统✓总进度规划、项目子系统进度规划、✓项目子系统中的单项工程进度计划。
《建设工程经济》知识点详解(八)
《建设工程经济》知识点详解(八)一、单选题1、我国现行建设项目总投资及工程造价构成中，流动资产投资应是( )。
A．铺底流动资金B．流动资金C．工器具及生产家具购置费 D ．建设期贷款利息标准答案：A2、某项目进口一批工艺设备，其银行财务费为4 .25万元，外贸手续费为1 8.9万元，关税税率为20 ％，增值税税率为17％，抵岸价格1792.19万元。
该批设备无消费税、海关监管手续费，则进口设备的到岸价格为( )万元。
( 人民币价)A．747.19 B．1260 C．1291.27 D．1045标准答案：B 解析：进口关税＝到岸价×人民币外汇牌价×进口关税率进口产品增值税额＝组成计税价格×增值税率组成计税价格＝到岸价×人民币外汇牌价+进口关税+消费税设到岸价为X，则(X+X20%)17%+X20%+X+4.25+18.9=1792 .19。
3、某项目进口一批生产设备，FOB价为650万元( 人民币价)，CIF价为8 30万元，银行财务费率为0.5％，外贸手续费率为1.5％，关税税率为20％，增值税率为l7％。
该批设备无消费税和海关监管手续费，则该批进口设备的抵岸价为( ) 万元。
A．1181.02 B．998.32 C．1001.02 D．1178.10标准答案：A 解析：1、FOB价即装运港船上交货价。
参见P 140。
CIF价即进口设备到岸价。
参见P141。
2、银行财务费＝离岸价×人民币外汇牌价×银行财务费率(1Z103032-7) 3、外贸手续费＝进口设备到岸价×人民币外汇牌价×外贸手续费率(1Z103032-8) 式中，进口设备到岸价(C IF)＝离岸价(FOB)+ 国外运费+国外运输保险费(1Z103032-9) 4、进口关税＝到岸价×人民币外汇牌价×进口关税率5、进口产品增值税额＝组成计税价格×增值税率(1Z103032-12) 组成计税价格＝到岸价×人民币外汇牌价+进口关税+消费税(1Z103032-13) 6、进口设备抵岸价＝货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税+海关监管手续费7、650×0.5%+830×1.5%+830×20%+(830+830×20%)×17%+830=1181. 02万元.4、某项目购买一台国产设备，其购置费为1 325万元，运杂费率为12％，则设备的原价为( )万元。
37高级经济实务(建筑与房地产)第4章-工程建设实施管理-8
【知识点】工程总承包一、工程总承包的定义我国在工程总承包合同范本中将总承包模式定义为：从事工程总承包的工程企业受发包人委托，按照总承包合同的具体约定对工程项目设计、采购、施工和试运行等阶段进行全部或部分承包。
总承包企业对工程项目的质量、安全和成本全权负责，保证项目按照约定进度完成。
设计工作一般由总承包商自行完成，但是总承包商可以选择将工程的一部分进行分包，如部分设计、建筑施工与安装等。
但业主只与总承包商建立合同关系。
二、工程总承包的相关政策国务院办公厅在《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）中提出装配式建筑以及政府投资项目推荐采用总承包模式，推行符合设计特点的招标方式并提升建筑设计水平。
三、工程总承包的分类及特点工程总承包主要形式有交钥匙总承包（turnkey）、设计—采购—施工总承包（EPC），设计-施工总承包（DB）三种方式。
总承包模式下业主只与总承包商签订合同，具有合同性质的特殊性。
根据以往的项目实施经验，规模和难度较大的项目采用总承包模式的相对较多。
交钥匙总承包（turnkey）指总承包企业需向业主提供符合合同要求的各项设施齐全工程的工程承包模式。
优点是总承包企业针对业主的特殊要求可以充分发挥自己的主观能动作用。
业主项目管理工作少，风险也小。
缺点是可选择的承包企业有限，权利高度集中于总承包企业，业主对项目的实际控制力小，合同金额较大。
设计-采购-施工总承包（EPC）是一种业主针对项目的设计、采购、施工阶段进行招标，与总承包商签订一次性承包合同的模式。
优点是业主承担的风险很小。
由于设计错误、疏忽引起的变更少，从而能够减少对业主的索赔。
缺点是承包商承担了绝大部分的风险，承包商负责项目实施的各个阶段，导致业主对项目控制力较小，合同价格往往较高。
设计一施工总承包（DB）是一种总承包企业全权负责设计及施工任务的总承包模式，承包商对项目的质量安全进度负责。
优点是设计和施工任务的一体化可以缩短交涉时间进而减少工期。
《建设工程项目管理》知识点汇总
项目的组织与管理✧项目管理的目标和任务1、不属于工程管理的内容是（确定项目建设资金）2、按照国际惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（施工总承包管理方）3、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值；B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程；C项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义）4、建设工程管理的核心任务是（为工程的建设和增值）5、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（施工阶段）进行6、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（施工总承包方）应对分包工程的工期目标和质量负责7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（A工程建设的安全管理目标；B项目的总投资目标；C工程总承包的成本目标；D工程总承包的进度目标）8、在项目收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（A办理项目资料归档；B对项目人员进行考核评价;C解散项目部）9、某业主欲投资一座五星级宾馆，业主项目管理的进度目标指的是（宾馆可以开业）10、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（建设项目总承包方）11、工程总承包项目管理的主要内容包括（A进行项目策划；B实施设计管理；C实施采购管理；D实施运行管理；E任命项目经理，组建项目部）12、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（实施阶段）的全过程13、在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（动用）的时间目标14、供货方的项目管理工作主要在（施工阶段）进行✧项目的组织1、影响建设工程项目管理目标实现的因素中，（组织）起决定性作用2、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（管理职能分工描述书）3、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（管理职能分工）4、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务）5、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（管理工作流程）6、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（工作流程图）7、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（项目结构图）8、编制项目管理工作任务分工表。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
建设工程项目管理知识点详解
建设工程项目管理知识点详解一、项目管理的基本概念和目标项目管理是指为了完成项目的目标和要求，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
项目管理的目标是通过合理的组织、协调和控制，确保项目按时、按质量、按成本、按安全、按法律法规和合同的要求完成。
二、项目管理的主要内容1.项目规划：确定项目的目标和要求，制定项目组织与管理体系，编制项目计划和进度安排，确定项目各阶段的工作内容和目标。
2.项目组织管理：建立项目组织机构，确定项目经理和相关管理人员，明确项目组织职责和权责关系，实施人员的分工和协作。
3.项目资源管理：包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等的有效配置和使用，确保项目顺利进行。
4.项目风险管理：对项目风险进行评估和处理，建立风险预警机制，制定应对策略，预防和减轻项目风险的影响。
5.项目实施管理：根据项目计划和进度安排，组织和指导各项工作的实施，确保项目各个环节的协调和顺利推进。
6.项目控制管理：通过对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
7.项目信息管理：收集、整理和传递项目信息，促进各个职能部门之间的沟通和协作，提高项目管理效能。
三、项目管理的重要原则1.目标导向：确定明确的项目目标和需求，并以此为导向制定项目计划和执行方案。
2.综合管理：全面协调项目的各个管理要素，进行综合决策和管理。
3.阶段管理：将项目划分为不同的阶段，并对每个阶段进行规划、组织、实施和控制。
4.变更管理：对项目进行变更管理，控制变更的范围和影响，确保项目的稳定与可控。
5.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。
6.团队合作：强调团队的协作和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
7.持续改进：在项目管理过程中不断总结和改进，提高管理水平和效能。
四、建设工程项目管理的特点1.复杂性：建设工程项目包括多个专业、多个环节的任务，需要综合运用各种资源和技术手段进行管理。
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《建设工程项目管理》知识点详解(八)
第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而()，向对方提出的补偿要求。
A.拖延工期后B．遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案：B 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。
2、索赔是指在经济合同的实施过程中，()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失，向对方提出赔偿要求。
A．业主方B．承包商C．第三方D．合同中的一方标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。
3、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是()。
A．不确定的B．单向的C．无法确定D．双向的标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。
索赔是相互的、双向的。
承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔。
4、合同条文有二义性()。
A．视为合同废止B．属于合同错误C.视为合同变更D．属于合同笔误标准答案：B 解析：合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误等。
5、由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此()。
A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C．可以提出工程变更索赔来源：examda.D．可以提出工程终止索赔标准答案：B 解析：工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等；或非承包人原因发包人指令停止工程实施；或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延，承包人对此提出索赔。
6、由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，因此提出的索赔属于()。
A．不可预见的外部障碍或条件索赔B．工程变更索赔C.。