建设工程项目管理知识点小结(完整版)
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
工程项目管理的知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。
2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。
3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。
5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。
3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。
4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。
5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。
五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。
3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。
5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。
工程项目管理知识点
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹画，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6、工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。
7、施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要，进行项目目标的调整。
9、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施;管理措施; 经济措施;技术措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
普通的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或者一周等。
12、项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制13、建设工程施工风险的类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。
常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。
自考《药事管理学及法规》章节试题：药品注册管理1.新药的技术转让要求，接受新药技术转让的生产企业必须取得()A. 《药品生产许可证》B. 《营业执照》C. 《新药证书》和《药品生产许可证》D. 《药品 GMP 证书》和《药品生产许可证》2.负责对药物临床研究、药品生产审批的是()A.SFDAB.FDAC.省级药品监督管理部门D.卫生部3.GLP 规定该规范合用于()A.为申请药品临床试验而进行的非临床研究B.为申请药品注册而进行的非临床研究C.为申请新药证书而进行的非临床研究D.为申请药品上市而进行的非临床研究4.药品注册境内申请人应当是中国境内的()A.合法登记的法人机构B.持有新药证书的新药研究课题负责人C.持有生产批准文号的机构D.办理药品注册申请事务的人员5.对获得生产或者销售含有新型化学药品许可的生产者、销售者提交的自行取得的未披露数据， SFDA 赋予()A.从申请之日起， 5 年保护B.从申请之日起， 6 年保护C.从批准之日起， 5 年保护D.从批准之日起， 6 年保护6.临床研究用药物，应当()A.在符合 GLP 要求的实验室制备B.在符合 GMP 条件的车间制备C.在符合 GCP 规定的环境中制备D.在符合 GDP 条件的操作室制备7.创新药(NCEs)批准生产后其药品标准试行期为()A.1 年B.2 年C.3 年D.4 年8.专利法规定可以授予专利权的是()A.科学发现B.智力活动的规则和方法C.动物和植物品种的生产方法D.疾病的论断和治疗方法9.药品不良反应主要是指合格药品()A.使用后浮现的与用药目的无关的或者意外的有害反应B.在正常用法下浮现的与用药目的无关的'或者意外的有害反应 C.在正常用法用量下浮现的有害反应D.正常用法用量下浮现的与用药目的无关的或者意外的有害反应10.药品不良反应监测专业机构的人员组成包括()A.医学、流行病学及有关专业的技术人员B.医学、药学及有关专业的技术人员C.药学、药物流行病学及有关专业的技术人员D.药学、法医学及有关专业的技术人员[11-14]A. Ⅰ期临床试验B. Ⅱ期临床试验C.Ⅲ期临床试验D.Ⅳ期临床试验E.药品临床试验机构11.新药上市后监测是()12.随机盲法对照临床试验是()13.申请新药证书是在完成哪期临床试验之后()14.治疗作用初步评价阶段是()[15-18]A.1 年B.2 年C.5 年D.10 年E.20 年15.临床研究被批准后应当在几年内实施()16. 《进口药品注册证》的有效期为()17.新药批准文号的有效期为()18.进口药品分包装期限普通不超过()[19-22]A.化学药品一类新药B.化学药品二类新药C.化学药品三类新药D.化学药品四类新药E.化学药品五类新药19.已在国外上市尚未在国内上市的原料药()20.已在国外上市尚未在国内上市的复方制剂()21.国内外均未上市的新复方制剂()22.国内外均未上市的已知药物中光学异构体及制剂() [23-25]A.GLPB.GCPC.GMPD.GSPE.GAP23.药物临床前研究中的安全性评价研究必须执行()24.药物临床研究必须执行()25. 《药物非临床研究质量管理规范》缩写是()26.新化学药品名称包括()A.通用名B.商品名C.英文名D.化学名E.汉语拼音27.SFDA 对下列新药可以实行加快审批的()A.罕见病的新药B.NCES 新药C.糖尿病新药D.新的中药材及其制剂E.新工艺可产生巨额利润的已知药物28.药品不良反应监测的范围是()A.可疑药品不良反应B.可疑严重药品不良反应C.说明书中已载明的不良反应D.新的药品不良反应E.超剂量服用药品产生的不良反应29.授予发明专利权的药品应当具备()A.经济性B.高新技术C.实用性D.创造性E.新颖性30.药品注册申请包括()A.新药申请B.进口药品申请C.补充申请D.已有国家标准药品的申请E.处方药申请1、D2、A3、B4、A5、D6、B7、B8、C9、D10、C[11-14]DBCB[15-18]BCCC[19-22]CCAA[23-25]ABA26、ACDE27、ABCD28、ABD29、CDE30、ABCD谈房地产的赢余管理策略论文以往研究文献表明，避免亏损和避免业绩下降是公司进行赢余管理的普遍动机，同时，由于特殊的退市制度规定，避免被退市已成为上市公司进行赢余管理的动机之一。
建设工程项目管理知识点总结(最新)
建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）、使用阶段（设施管理）。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织；2）确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）确定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。
5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
2）物业运行管理：维修、现代化。
6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。
8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1）工程建设增值（建设过程中的）：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。
2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。
9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：1）自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现。
11、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结
嘿！今天咱们来好好聊聊工程项目管理的那些知识点！这可真是个超级重要的话题呀！
首先呢，工程项目管理中的计划制定那是相当关键呀！哎呀呀，没有一个清晰明确的计划，整个项目就可能像没头的苍蝇到处乱撞呢！一个好的计划要考虑到项目的目标、时间、资源、风险等等好多方面。
比如说，时间安排得不合理，那岂不是要手忙脚乱啦？资源分配不均，又怎么能保证项目顺利进行呢？
再说说项目的成本管理吧！哇，这可不能马虎呀！得清楚每一笔钱花在了哪儿，为啥花？不然超支了可就麻烦大了呀！成本控制不好，项目可能就亏得一塌糊涂呢！
还有团队管理哟！一个优秀的团队那是项目成功的保障哇！大家要齐心协力，相互配合，要是团队里有人掉链子，那可就糟糕啦！怎么让团队成员都积极主动地干活儿，这可真是个大学问呢！
项目的质量管理也不能忽视呀！产品或者服务质量不过关，客户能满意吗？这不得把招牌都砸了呀！所以在项目进行的过程中，一定要严格把控质量，不能有丝毫懈怠哟！
风险评估和应对也是重中之重呢！谁能预料到项目中会出现啥意外情况呀？但咱们得提前做好准备，万一出现问题，能够迅速应对，把损失降到最低呀！
总之呢，工程项目管理的知识点真是多如牛毛呀！每个环节都得小心谨慎，认真对待！只有把这些知识点都掌握好，运用好，才能让
工程项目顺顺利利地完成，取得圆满成功哇！怎么样，这些知识点是不是让你对工程项目管理有了更深的认识呢？。
工程项目管理期末知识点总结
名词解释1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。
3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。
4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。
6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展情况。
7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。
它是工程施工进度控制的有效方法。
8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。
9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。
10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。
1.工程项目管理的目标答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。
2.工程项目前期策划中注意哪些问题：答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。
工程项目管理的总结范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一种科学的管理方法，对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文将从工程项目管理的定义、原则、方法、流程等方面进行总结，以期为我国工程项目管理的发展提供参考。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
其目的是确保工程项目按照预定目标、质量、成本和工期完成，实现经济效益和社会效益的最大化。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为宗旨，确保项目按预定目标完成。
2. 系统原则：工程项目管理应将项目作为一个整体进行考虑，统筹兼顾，实现项目各要素的协调与配合。
3. 可行性原则：工程项目管理应充分考虑项目实施过程中的各种因素，确保项目具有可行性。
4. 质量原则：工程项目管理应将质量控制贯穿于项目全过程，确保项目质量达到预定标准。
5. 成本原则：工程项目管理应合理控制项目成本，降低项目投资，提高项目经济效益。
6. 安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保项目施工安全。
7. 效率原则：工程项目管理应提高项目管理效率，缩短项目工期。
四、工程项目管理的方法1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面策划，明确项目目标、范围、组织结构、进度计划、质量标准、成本预算等。
2. 项目组织：建立健全项目组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
3. 项目进度管理：采用网络计划技术、关键路径法等方法，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
4. 项目质量管理：建立质量管理体系，对项目质量进行全过程控制，确保项目质量达到预定标准。
5. 项目成本管理：采用成本估算、成本控制、成本分析等方法，合理控制项目成本。
6. 项目风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 项目沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。
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1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。
2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。
3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织论得一个重要结论。
控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。
5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得环节就就是管理得职能。
管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。
6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。
7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济指标。
8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。
收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较;通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。
9、项目目标动态控制得纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。
为避免项目目标偏离得发生,还应重视事前得主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离得各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效得预防措施。
一般得项目控制周期为一个月,对于重要得项目,控制周期可定为一旬或一周等。
10、建筑施工企业项目经理就是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责得项目管理者,就是建筑施工企业法定代表人在工程项目上得代表人。
国际上,项目经理就是企业任命得一个项目得项目管理班子得负责人,但它并不一定就是(多数不就是)一个企业法定代表人在工程项目上得代表人。
她得任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务就是项目目标得控制与组织协调。
11、项目管理目标责任书在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据:项目合同文件;组织得管理制度;项目管理规划大纲;组织得经营方针与目标12、项目经理对施工承担全面管理得责任:工程项目施工应建立以项目经理为首得生产经营管理系统,实行项目经理负责制13、建设工程施工风险得类型:组织风险,经济与管理风险,工程环境风险,技术风险。
风险管理包括策划、组织、领导、协调与控制等方面得工作。
施工风险管理过程包括施工全过程得风险识别,风险评估,风险响应与风险控制。
常用得风险对策包括风险规避,减轻,自留,转移及其组合等策略。
14、我国得建设工程监理属于国际上业主方项目管理得范畴。
就是一种高智能得有偿技术服务,接受建设单位委托,代表建设单位对承建单位得建设行为进行监控,建设工程监理得工作性质有如下几个特点:服务性,科学性,独立性,公正性;建设工程监理应当依照法律,行政法规及有关得技术标准,设计文件与建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量,建设工期与建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
工程监理单位应当选派具备相应资格得总监理工程师与监理工程师进驻施工现场,未经监理工程师签字,建筑材料,建筑构配件与设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序得施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
监理工程师应当按照工程监理规范得要求,采取旁站、巡视与平行检验等形式,对建设工程实施监理。
工程监理单位应当审查施工组织设计中得安全技术措施或专项施工方案就是否符合工程建设强制性标准。
15、施工验收阶段建设监理得主要任务:督促施工单位及时整理竣工文件与验收资料,受理单位工程竣工验收报告。
根据施工单位得竣工报告,提出工程质量检验报告。
组织工程预验收,参加业主组织得竣工验收。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准与合同约定得,有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定得质量要求得,应当报告建设单位要求设计单位改正。
旁站监理对关键部位、关键工序得施工质量实施全过程现场跟班得监督,施工企业在需要实施旁站监理得关键部位,关键进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地得项目监理机构。
成本控制2.1、成本包括责任成本目标与计划成本目标,她们得性质与作用不同。
前者反映组织对施工成本目标得要求,后者就是前者得具体化。
2、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润与税金组成。
直接费由直接工程费与措施费组成,间接费由规费与企业管理费组成。
直接工程费就是指施工过程中构成工程实体所耗费得各项费用,包括人工费,材料费,施工机械使用费。
人工费包含以下内容:基本工资,工资性补贴,生产工人辅助工资,职工福利费,生产工人劳动保护费。
材料费包括材料原价,材料运杂费,运输损耗费,采购及保管费,检验试验费。
施工机械使用费就是指施工机械作业所发生得机械使用费以及机械安拆费与场外运费。
措施费就是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前与施工过程中非工程实体项目得费用,一般包括下列项目:环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费,夜间施工增加费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安拆费,混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费,已完工程及设备保护费,施工排水、降水费3、规费得内容包括以下内容:工程排污费,工程定额测定费社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
住房公积金,危险作业意外伤害保险。
税金:营业税为税额得3%,城市维护建设税得纳税人在市区得,按营业税得7%收,县镇得,按营业税得5%收,农村得,按营业税得1%收。
教育附加税额为营业税得3%,市区得3、14% ,县镇得3、35% ,农村得3、22% 。
4、发包与承包价得计算方法分为工料单价法与综合单价法。
5、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其她项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
工程量清单就是工程量清单计价得基础。
其她项目清单得内容一般包括暂列金额;暂估价,含材料暂估价与专业工程暂估价;计日工与总承包服务费。
税金项目清单得内容,包括营业税,城市维护建设税,教育费附加。
6、按分部分项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式:工料单价法,综合单价法,全费用综合单价法。
采用工程量清单计价,建设工程造价由分部分项工程费,措施项目费,其她项目费,规费与税金组成。
《计价规范》中采用得综合单价为不完全费用综合单价。
采用工程量清单计价,建设工程造价由分部分项工程费,措施项目费,其她项目费,规费与税金组成。
计算综合单价:一般情况下,采用分摊法计算分项工程中得管理费与利润,即先计算出工程得全部管理费与利润,然后再分摊到工程量清单中得每个分项工程上。
7、措施项目分为通用措施项目与专业工程得措施项目。
措施项目清单中得安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门得规定计价,不得作为竞争性费用。
对于不能计算工程量得项目清单措施项目,计算方法可以采用参数法与分包法。
《计价规范》提供了暂列金额,暂估价,含材料暂估价与专业工程暂估价,计日工,总承包服务费等四项内容作为参考。
暂列金额就是招标人暂定并包括在合同中得一笔款项,主要就是考虑到可能发生得工程量变化与费用增加而预留得金额。
暂估价就是招标阶段直至签订合同协议时,招标人在招标文件中提供得用于支付必然要发生但就是暂时不能确定价格得材料以及专业工程得金额。
计日工中一般工程以人工计量为基础,按人工消耗总量得1%取值,机械列项与计量,可按机械消耗总量得1%取值。
总承包服务费就是为了解决招标人在法律,法规允许得条件下进行专业工程分包。
8、建设工程定额按生产要素内容分类:人工定额,材料消耗定额,施工机械台班使用定额、按编制程序与用途分类: 施工定额就是以同一性质得施工过程---工序,作为研究对象,属于企业定额得性质。
施工定额得定额水平反映施工企业生产与组织得技术水平与管理水平,也就是编制预算定额得基础。
预算定额就是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制得定额。
预算定额就是社会性得,而施工定额则就是企业性得。
概算定额就是以扩大得分部工程为对象编制得。
概算指标就是概算定额得扩大与合并,它就是以整个建筑物与构筑物为对象。
投资估算指标通常就是以独立得单项工程或完整得工程项目为计算对象编制确定得生产要素消耗得数量标准或项目费用标准。
按编制单位与适用范围分类:全国统一定额,行业定额,地区定额,企业定额。
9、人工定额得表现形式:时间定额与产量定额,时间定额与产量定额互为倒数。
人工定额得制定方法:技术测定法,统计分析法(多对一),比较类推法(二对一),经验估计法。
材料消耗定额:材料净用量得确定,一般有以下几种方法:理论计算法,测定法,图纸计算法,经验法。
10、建设工程项目施工成本由直接成本与间接成本所组成。
间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等,成本管理责任体系包括组织管理层与项目经理部。
施工成本管理得任务主要包括:施工成本预测,施工成本计划,施工成本控制,施工成本核算,施工成本分析,施工成本考核。
施工成本计划得指标有数量,质量,效益指标三种。
施工成本控制:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收得全过程,它就是企业全面成本管理得重要环节。
施工成本控制可分为事先控制,事中控制与事后控制。
施工成本核算包括两个基本环节:一就是按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配,计算出施工费用得实际发生额;二就是根据成本核算对象,采用适当得方法,计算出该施工项目得总成本与单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度,产值统计,实际成本归集三同步,即三者得取值范围应就是一致得。
对竣工工程得成本核算,应区分为竣工工程现场成本(项目经理部算得)与竣工工程完全成本(合同算得)。
施工成本分析贯穿于施工成本管理得全过程,成本得控制,分析就是关键,纠偏就是核心,成本偏差分为局部成本偏差与累计成本偏差。
11、施工成本计划得类型:竞争性成本计划,指导性成本计划,实施性成本计划。
施工预算与施工图预算仅一字之差,但区别较大。
主要有:编制得依据不同,施工预算得编制以施工定额为主要依据,施工图预算得编制以预算定额为主要依据。
使用得范围不同,发挥得作用不同,施工图预算就是投标报价得主要依据。