建筑施工企业流程管理与项目管理
建设工程流程管理制度
建设工程流程管理制度一、总则为规范建设工程的管理流程，提高工程质量，保障工程安全，确保工程进度，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的管理，包括建设工程的设计、施工、监理、验收等全过程管理。
三、流程管理1.前期准备阶段（1）项目启动阶段：确定项目需求、制定项目计划、确定项目组织机构。
（2）项目立项阶段：制定项目立项报告、确定项目实施方案。
（3）招标阶段：组织招标工作，确定合适的承包商。
（4）设计阶段：编制施工图纸、确定材料、施工工艺等。
2.施工阶段（1）施工准备阶段：确定施工方案、制定施工计划、准备施工材料和设备。
（2）施工过程中：严格按照施工计划进行施工，保障施工进度。
（3）施工结束阶段：进行收尾工作，清理现场、进行验收。
3.验收阶段（1）准备验收：准备验收材料、召集验收组。
（2）现场验收：验收工程质量、工程安全、工程进度。
（3）编写验收报告：对验收结果进行汇总，形成验收报告。
四、管理要求1.严格执行流程：各阶段必须按照流程进行，不得跳跃或省略。
2.做好记录：各阶段的工作必须做好记录，留下证据。
3.加强沟通：各部门之间要加强沟通，确保信息畅通。
4.定期总结：各阶段结束后要进行总结，找出问题，改进工作。
五、责任制度1.项目负责人：负责项目全过程管理，确保项目进度、质量、安全。
2.施工单位：负责实施施工工作，保障工程质量、安全。
3.监理单位：负责监督施工工作，确保施工过程符合规定。
4.验收单位：负责对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
六、奖罚制度1.奖励制度：对在建设工程管理过程中取得优异成绩的人员进行表彰奖励。
2.惩罚制度：对在建设工程管理过程中发生大的问题，造成严重后果的责任人进行处罚。
七、附则1.本制度由公司建设管理部负责解释。
2.本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司领导批准。
3.违反本制度的行为，将受到相应的处理。
以上为建设工程流程管理制度，希望广大员工严格遵守，确保工程进度和质量。
建筑工程施工管理的全套流程
建筑工程施工管理的全套流程一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：包括进行市场调研，编制项目建议书，评估项目的可行性，并进行投资决策。
2.工程立项：进行可研报告编制，获得项目立项批复，并开展项目筹备工作。
3.招投标：编制招标文件，发布招标公告，接收投标文件，进行投标评审，并选出中标人。
4.合同签订：与中标人签订合同，明确工程的范围、质量、进度、费用等关键内容。
二、施工组织设计阶段：1.施工组织设计：根据工程的特点和要求，编制施工组织设计方案，包括施工方法、施工组织机构、施工进度计划等。
2.施工管理计划编制：制定施工管理计划，包括质量管理、安全管理、物资供应管理、人员组织管理等内容。
三、施工准备阶段：1.人员准备：组建施工团队，确定各岗位职责，培训相关人员。
2.物资准备：采购工程所需的原材料、设备、机械等。
3.施工场地准备：清理、平整施工场地，搭建必要的工程临时设施。
4.技术准备：准备施工所需的图纸、设计文件等，并进行技术交底。
四、施工过程阶段：1.施工任务分配：根据施工组织设计方案，将施工任务分配给各施工班组，并制定工作计划。
2.现场质量控制：设立质量检验部门，对施工过程进行质量控制，确保施工质量符合要求。
3.安全管理：制定安全管理制度，进行安全培训，组织安全检查，确保施工过程安全。
4.施工进度控制：根据施工进度计划，控制施工进度，解决施工过程中的问题和延误。
5.费用控制：制定费用预算，进行物资消耗控制，确保施工费用在预算范围内。
五、竣工验收阶段：1.施工完成验收：对工程施工完成情况进行验收，确认工程质量、进度、安全等符合要求。
2.竣工资料编制：整理、编制竣工验收资料，包括施工记录、图纸修改、质量检测报告等。
3.竣工验收申请：提交竣工验收申请，并接受相关部门的验收审查。
4.收尾工作：完成工程的后期维护工作，交接工程给使用单位。
土建项目管理流程
土建项目管理流程土建项目管理是指对土建工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在土建项目管理中，需要遵循一定的流程，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将介绍土建项目管理的流程。
1. 项目立项阶段。
项目立项阶段是土建项目管理的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究，明确项目的目标、范围、时间和成本等重要因素。
同时，还需要进行项目立项申请，获得相关部门的批准和支持。
在项目立项阶段，需要制定项目管理计划，确定项目的组织结构、责任分工和沟通渠道等。
2. 项目前期准备阶段。
项目前期准备阶段是项目管理的第二步，也是项目管理中的重要环节。
在这个阶段，需要进行项目的前期调研和设计，明确项目的需求和规划。
同时，还需要进行项目的立项手续，包括土地规划、环评审批等。
在项目前期准备阶段，需要制定项目实施方案和施工组织设计，明确项目的施工流程和施工方案。
3. 施工阶段。
施工阶段是土建项目管理的核心阶段，也是项目管理中最为复杂的阶段。
在这个阶段，需要进行项目的施工组织和管理，确保施工按照设计要求和施工方案进行。
同时，还需要进行项目的进度控制和质量控制，确保项目能够按时、按质完成。
在施工阶段，需要进行项目的安全管理和成本控制，确保施工过程中的安全和成本控制。
4. 竣工阶段。
竣工阶段是土建项目管理的最后一步，也是项目管理中的收尾阶段。
在这个阶段，需要进行项目的验收和交接，确保项目能够按照合同要求完成。
同时，还需要进行项目的结算和总结，总结项目的经验和教训，为以后的项目管理提供参考。
在竣工阶段，需要进行项目的档案整理和保管，确保项目的资料完整和可查。
总之，土建项目管理流程包括项目立项阶段、项目前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
在项目管理的每个阶段，都需要进行相应的管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
希望以上内容能够对土建项目管理流程有所帮助。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
二建实务详解建筑施工项目管理流程规范
二建实务详解建筑施工项目管理流程规范在建筑行业的实务中，项目管理流程规范起着至关重要的作用。
本文将详细解析二级建造师（简称二建）实务中的建筑施工项目管理流程规范，包括项目前期准备、施工过程管理和项目竣工验收等方面。
一、项目前期准备项目前期准备是一个项目成功进行的基础阶段。
在此阶段，建筑师需要进行详尽的规划和准备工作。
具体流程如下：1. 市场调研分析：对目标市场进行全面分析和评估，包括市场需求、竞争对手情况和项目可行性等。
这有助于提前发现潜在的问题并制定相应的对策。
2. 工程项目可行性研究：对项目进行可行性分析，包括技术、经济、环境以及法律等方面的评估。
通过综合考虑各项因素，确保项目的可行性和可持续发展。
3. 编制项目计划书：根据市场需求和可行性研究的结果，制订项目计划书，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素。
同时，制定项目管理组织架构，明确各个角色的职责和权限。
4. 获取项目资金和资源支持：根据项目计划书，争取项目所需的资金和资源支持，包括贷款、政府拨款以及与供应商的协商等。
5. 编制招标文件和开展投标活动：根据项目需求，编制相关招投标文件，进行供应商的招标和评选工作，确保选择到合适的供应商和承包商。
二、施工过程管理施工过程是一个项目中最为核心和复杂的阶段。
在此阶段，建筑师需要统筹协调各个环节，确保项目的按时、按质、按量完成。
具体流程如下：1. 合同签订和资源调配：在选定承包商之后，签订施工合同，并对项目资源进行调配。
确保施工人员、材料和设备的配备齐全，并按照计划进行安排。
2. 施工组织设计：根据项目计划书，制定施工组织设计方案。
明确各个施工工序的流程和先后顺序，并制定相应的施工技术措施和安全管理方案。
3. 进度控制和监督：建立合理的进度计划，并通过进度控制和监督，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按时推进。
4. 质量管理和验收：建立质量管理体系，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合规范要求。
建筑安全施工项目管理的全过程
建筑安全施工项目管理的全过程一、前期准备阶段：在建筑项目开始前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、招投标、设计编制和审批等。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要与相关方沟通，了解项目需求、预算和工期等，确立项目目标和范围。
此外，建筑项目管理团队还需要进行安全风险评估，确定施工期间可能出现的安全风险，并制定相应的控制措施和应急预案。
同时，还要制定施工组织设计和安全技术措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
二、施工准备阶段：在前期准备工作完成后，建筑项目管理团队需要进行施工准备工作。
这包括建设现场的选址和布局、办理工程开工手续、采购施工材料和设备等。
在施工准备阶段，建筑项目管理团队还需要制定详细的施工计划，并组织施工人员进行培训，确保施工人员了解安全操作规程和施工要求。
三、施工过程阶段：施工过程阶段是整个建筑安全施工项目管理的核心和主要部分。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要组织施工人员按照施工计划进行施工，同时进行安全监督和管理。
在施工过程中，建筑项目管理团队需要定期检查施工现场的安全措施是否落实，施工材料和设备是否符合质量和安全要求。
同时，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，督促他们按照安全操作规程进行施工。
四、项目收尾阶段：在施工结束后，建筑项目管理团队需要进行项目收尾工作。
这包括施工现场的清理整理、设备设施的拆卸和归还等。
在项目收尾阶段，建筑项目管理团队还需要进行施工质量验收和安全验收，确保工程符合相关的质量和安全标准。
同时，还需要编制工程竣工验收报告和相关文件，向相关主管部门申请工程竣工验收。
五、工程验收阶段：工程验收阶段是整个建筑安全施工项目管理的最后阶段。
在这个阶段，建筑项目管理团队需要参与工程验收的各项工作，并协助相关主管部门进行工程质量和安全的检查。
在工程验收过程中，建筑项目管理团队需要提供相关的技术文件和证明材料，向相关主管部门解释工程质量和安全的情况。
同时，还需要对工程存在的问题进行整改，并及时报告相关部门。
建筑企业工程管理流程
建筑企业工程管理流程一、项目前期准备1.项目立项：包括项目可行性研究、经济评估、项目需求分析和立项报告的编制等。
2.项目设计：进行项目的建筑和结构设计，包括初步设计、施工图设计和施工程序的确定等。
3.勘察阶段：进行勘察设计和土地测量，确定施工工地的地理条件和预期风险等。
二、项目实施阶段1.施工组织设计：制定详细的施工方案，确定工程作业区域划分、施工组织架构、施工进度计划和施工现场管理措施等。
2.供应商选择：根据工程需求和质量要求，选择符合标准的供应商，并进行供应商评估和选择。
3.材料采购：制定材料采购计划，与供应商签订合同，确保按时供应合格材料。
4.施工过程管理：对施工进度、质量、安全、成本等进行综合管理与控制。
包括施工日志记录、现场巡查、验收抽查、质量检测和安全监督等。
5.进度管理：依据施工计划和工程量清单，对工程进度进行跟踪管理，及时解决施工中的问题，确保按时完成工程。
6.质量管理：制定质量管理计划，开展质量控制，包括材料验收、施工工艺规范的执行和施工质量抽查等，确保工程质量达到要求。
7.安全管理：制定安全管理计划，开展安全培训，落实安全生产措施，做好施工安全隐患排查和事故预防工作。
8.成本管理：建立工程成本核算体系，制定成本控制措施，及时对施工进度和工程量进行成本分析和控制。
三、项目竣工阶段1.竣工验收：根据质量检查和验收规范，对工程进行终验收和竣工验收，并出具相关报告和证明。
2.完工资料归档：整理施工图纸、工程文件、竣工图、验收报告等资料，进行归档保存。
3.竣工后维护：确定质保期和维修责任，建立健全的售后维护机制，解决竣工后出现的问题和质量缺陷。
四、项目验收和总结1.项目验收：根据合同约定和相关规定，进行交工验收和竣工验收，确认工程质量和功能满足要求，出具验收报告和竣工图纸。
2.项目总结：总结项目的管理经验和教训，分析项目成本和资源利用情况，给出改进建议，并完善项目管理过程和管理制度。
以上是建筑企业工程管理流程的主要内容，通过对整个项目的全过程管理，能够确保工程的质量、安全和进度，最终实现项目的成功交付。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
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•进行施工 •做好动态控制工作， 保证质景、进度、成 本、安全目标的全面 实现
•管理施工现场，实 行文明施工
•严格履行合同，协 调好与建设单位、监 理单位、设计单位及 相关单位的关系
•处理好合同变更及 索赔
•做好记录、检查、 分析和改进工作
•工程收尾 •进行试运转 •接受正式验收 •整理移交竣工的文 件，进行工程款结 算
V用户服务阶段
•保修期满，企业管理 层根据“工程质量保修 书”的约定进行项目回 访保修
①交底 ②项目施工前预评估 ③内部分包评价机制 （内部招标）
①项目经理选择 ②责任书指标设定与 奖惩机制 ③生产资源策划（内 部分包单位机械、人 员等就位安排）
①施工方案，现场管理，工 ①完工检验
艺控制，物资验收
②款项预付、结算
风险
Y
物资供应部
成本合约部
工程副总裁
总裁
采购需求审批 供应商筛选 组织询价
供应商洽谈
草拟采购合同
N 审批采购
价格 Y
授权范围内
N
审批洽谈 结果
Y
Y
审批洽谈
结果
签订采购合同
汇总收料单 编制付款凭证 采购资金支出
审批流程
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
o 定位策划报告应明 确产品定位
o 投资指导书应明确 项目设计目标成本
组织项目设计任务书 论证
o 应考虑目标成本实 现的影响
o 应考虑对工程目标 实施的影响
o 应考虑对销售收入 实现的影响
o 应考虑卖场目标实 施的影响
o 应考虑客户满意度 的影响
o 应考虑客户投诉的 影响
o 可研报告应提出项 o 定位策划报告应明
• 输出物（Output）：该流程 的最终产品；
• 顾客（Customer）：接受输 出物的人、群体或其他流程。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
5
建筑施工企业发展战略与集团管控
COPIS案例分析：通过流程管理加强横向职能部门间的联系
建设施工项目管理的流程化视角
I投标、签约阶段 II施工准备阶段
III施工阶段 IV验收、交工阶段 V用户服务阶段
管理目标
中标签订工程承包合 同
使工程具备开工和连 续施工的基本条件
完成合同规定的全部 对项目成果进行总
施工任务，达到验收、 结、评价，对外结
交工条件
清债权、债务，结
束交易关系
保证用户正确使用， 使建筑产品发挥应有 功能，反馈信息，改 进工作，提高企业信 誉
o 应考虑目标成本实 o 应考虑对销售收入 o 应考虑客户满意度
现的影响
实现的影响
的影响
O
o 投资指导书应明确
组织施工图设计评 o 应考虑对工程目标 o 应考虑卖场目标实 o 应考虑客户投诉的
项目设计目标成本
审
实施的影响
施的影响
影响
o 定位策划报告明确 提出专项设计意见
o 投资指导书应明确 项目专项设计目标 成本
现的影响
实现的影响
的影响
o 应考虑对工程目标 o 应考虑卖场目标实 o 应考虑客户投诉的
P 实施的影响
施的影响
影响
o 应考虑目标成本实 现的影响
o 应考虑对工程目标 实施的影响
o 应考虑对销售收入 实现的影响
o 应考虑卖场目标实 施的影响
o 应考虑客户满意度 的影响
o 应考虑客户投诉的 影响
o 定位策划报告应明 确产品定位
安全卫生大会
安全工程碰头 15：30-16：30
安全作业 （日常）
循环
10：00~ 10：30 休息
安全巡视
● 星期三10：00-11：00
领导会K.Y.T 安全巡视
作业 ● 电气安全检查
15：00~ 15：10
休息
12：00~ 13：00
安全巡视 午休
作业
作业 ●
● 星期六13：00-13：30
一齐清扫 ● 设备月例检查
1Hale Waihona Puke 建筑施工企业发展战略与集团管控
什么是流程？
• 哈黙（Hammer）：流程是一组能够一起为客户创造价值的 相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发，关注流 程是否增值的一套管理体系。
• ISO9000：流程就是一组将输入转化为输出的活动进程。
迈克尔·哈黙
输入资源
若干活动
输出结果
我满意，因为流程为我创造了 价值。 客户愿意付费的就是增值的 （哈默）！
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建筑施工企业发展战略与集团管控
流程图示例3： Work Flow流程 图（多与IT系统 结合）
流程管理核心技能2：绘制流程图
日本竹中工务店北京前门饭店工地现场安全管理程序
进现场规则：
·对新进现场者进行教育
·先提设备机具计划
·大型设备既有电源设备
计划
每月第一个星期一 10：00-11：30
个公司代表安全
主要活动
•按企业的经营战略， 对工程项目决策是否 投标及争取承包
•决定投标后，收集掌 握企业本身、相关单 位、市场、现场及诸 方面信息
•编制“工程项目管理 规划大纲”
•编制既能使企业经营 盈利又有竞争力、可 能中标的投标书，在 投标截止日期前发出 投标函
•若中标，则与招标方 谈判，依法签订工程 承包合同
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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建筑施工企业发展战略与集团管控
流程图示例1： 以输入-活动-输 出（IPO）为核 心框架
流程管理核心技能2：绘制流程图
竣工保修管理分部分项工作验收流程
工作过程
工作输入（依据）
工作输出
组织专项设计评审
o 应考虑专项工程目 标成本实现的影响
o 应考虑对专项工程 目标实施的影响
o 应考虑对销售收入 o 应考虑客户满意度
实现的影响
的影响
o 应考虑客户投诉的
影响
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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建筑施工企业发展战略与集团管控
定制部件 软件包
按订单生 产
按订单送 货
联络和调 整
使用说明 书
顾客 公司信息 系统经理
最终用户
• 供应商（Supplier）：可以是 外部或内部。向流程提供关键 信息，材料或其他资源的人或 群体；
• 输入物（Input）：供应商提 供的东西；
• 流程（Process）：使输入物 发生改变的一组步骤，每个步 骤就可能是一个子流程；
资产运 资产移 营管理 交管理
施工运行控制与考核
合同 进度 成本 质量 安全 现场 考核
战略规划管理 人力资源管理 资产获取、维护与使用管理 品牌与文化管理 审计监察管理 行政后勤管理
用 户 价 值
最 终 目 标 ：
业务流程 职能流程
投资方价值链
用户方价值链
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
管理和支持流程 6.0 开发和管理人力资本 7.0 信息技术和知识管理 8.0 财务管理 9.0 资产的获取、建设和管理 10.0 环境健康和安全的管理 11.0 外部关系管理 12.0 对改进和变革进行管理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
II施工准备阶段
•选定项目经理 •项目经理接受企业法 定代表人的委托组建项 目经理部 •企业法定代表人与项 目经理签订“项目管理 目标责任书” •项目经理部编制“项 目管理实施规划”，进 行项目开工前的准备
III施工阶段
•施工期间按“项目管 理实施规划”进行管理
IV验收、交工阶段
•在项目竣工验收阶段 进行竣工结算，清理各 种债权、债务，移交资 料和工程，进行经济分 析 •做出项目管理总结报 告并送企业管理层有关 职能部门；企业管理层 组织考核委员会对项目 管理工作进行考核评价 并兑现“项目管理目标 责任书”中的奖惩承诺 •项目经理部解体
3
建筑施工企业发展战略与集团管控
根据价值链理论进行流程分类，确定流程的范围和规模是建立建筑施工企业流程 分类框架的标准做法
建设方价值链/基础设施项目生命周期
建造前期
建造实施
运营 移交
项
企 业 业
流目 程运
营
务 类 流 程
项
流 程
目 管 控
类
企业管控类 流程
策划与 投融资
管理
项目设 计管理
施工准 施工过程/施工要素管理 竣工保 备管理 劳务 物资 设备 资金 技术 修管理
②施工方案（进度计划）， ③施工变动分析，调差
•企业正式委派资质合 格的项目经理，项目经 理组建项目经理部，根 据工程管理需要建立机 构，配备管理人员
•企业管理层与项目经 理协商签订“工程项目 管理目标责任书”，明 确项目的管理应承担的 责任目标及各项管理任 务
•编制“工程项目管理 实施规划”
•做好施工各项准备工 作，达到开工要求
•编写开工申请报告， 上报，待批开工
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
2
建筑施工企业发展战略与集团管控
APQC流程分类框架（1996年版VS2004年版）