第十一章.建筑企业施工项目管理-课件
施工组织设计(通用章节)
第十一章文明施工保证体系与措施要点一、文明标准化施工目标本工程将严格按照有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场施工和安全文明施工，确保达到"市级文明工地"。
二、文明标准化施工保证体系三、文明施工、标准化管理实施措施原则文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的根本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照建设单位提供的施工现场总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆场与材料仓库。
3.1 根据现场标准化施工有关规定，并将现场平面布置方案报请建设单位、监理单位认可后实行。
合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
3.2 现场生产临设与施工便道总体布置时，必须同步考虑工程基地X围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。
3.3 一旦中标进入现场后，与时与当地社区有关部门单位，取得联系，共同联手抓好社区文明施工的工作。
3.4 施工区域重点关键部位，一方面需做好完全生产、消防防盗等方面警标、宣传与布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识与相应的配套设施。
3.5 在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。
3.6 对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
3.7 强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育与宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。
3.8 大门按标准图集规格制作，为四扇拆叠式大门，下装滑轮，门扇一律漆成白色，间隔绘制公司的标志图案和简称。
门墩按标准图规格、模数制作，一律为正方形断面，上做正方形悬挑压顶。
3.9 施工现场临时男女厕所设专用化粪池，室内隔断贴白磁砖，墙面贴白磁砖至1.5m高，地面贴防滑地砖，并吊平顶。
《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）
工程项目管理 第十一章
关于世界未解之谜的读后感(通用10篇)关于世界未解之谜的读后感篇1每当人们满心欢喜地解开一个谜团的时候，更多的谜团又会纷拥而至，于是，人类在不断的探索中获得更多的灵感和进步。
《世界未解之谜》都会一一告诉你的。
其中《吞噬“新娘”的魔洞》介绍了这样一件事：在埃及阿列基沙特亚市有一条勒比·坦尼亚大街，从1973年到1976年，先后有6位美丽的新娘在这里失踪。
第一件失踪事件发生在1973年3月的一个网上。
新浪陪新娘在这条大街上悠闲地散步，突然路中间出现了一个洞，新娘就掉了下去。
同年10月，又有新娘掉了进去，紧接着，在1974年到1976年的几年里，又发生了4起新娘失踪案。
1976年1月13日，发生了有记载的新娘失踪案最后一起。
哎，这个五彩缤纷的世界竟有如此奇妙的事情啊!这个魔洞只吞噬貌美如花、亭亭玉立的女子，奇怪啊。
关于世界未解之谜的读后感篇2我今天看了一本书，书的名字是《世界未解之谜》。
其中的第66页讲的内容让我印象特别深刻。
上面讲了如果想把家中的猫、狗扔掉，必须把它装在麻袋里扔到很远的地方。
如果你让他看见了离家的路线，他会找回来的。
其中举了一个例子：一天，一个美国人带着他的狗到了很远的一个地方旅行。
小狗因为和别的狗打架和主人走丢了。
没想到的事情发生了，第二年的春天，和主人走丢了的狗竟然跋涉了4000多公里，走了大半个美国找到了狗主人。
科学家们也对这事进行了研究。
开始以为狗是靠嗅觉找到家的，但狗回家的路线和主人旅行的路线并不一样。
科学家们还对别的猫狗进行了实验，然而别的猫狗却不行。
这究竟是怎么回事呢?我看了这个故事以后，我觉得这些动物都应该没有人聪明，然而这些动物为什么能做到人做不到的事情呢?我长大了一定要解开这个谜。
要想解开这个谜必须要当科学家，要想当科学家，我现在要做的最重要的一件事就是：好好学习这方面的知识，争取的成绩，当上的科学家。
为我加油吧。
关于世界未解之谜的读后感篇38月15号，我在步行街新华书店买到了一本书，书名是《世界未解之谜》里面文字丰富，题目迷人，还配有插图。
11第十一章--项目分包采购管理(商务管理部)
第十一章–项目分包采购管理(商务管理部)1. 项目分包采购管理的概述随着市场的竞争趋势，越来越多的企业开始采用项目分包的方式管理项目。
项目分包需要对采购过程进行有效的管理，以保证采购过程的顺畅和项目的顺利实施。
项目分包采购管理主要是商务管理部门的职责范围，包括需求识别、采购计划、招标文件编制、招标、议标、合同签订、供应商管理等环节。
商务管理部门需要掌握一定的法律和规章制度知识，熟悉招标、供应商评估和合同管理等操作流程。
2. 项目分包采购管理的重要性项目分包采购管理对项目的顺利实施和项目成本的控制具有重要意义。
合理的采购计划、合理的招标和合同管理能够降低采购过程中企业的风险和成本，提升采购的效率和效果。
项目分包采购管理的重要性还在于保证供应商之间的公平竞争。
在采购过程中，商务管理部门需要制定公平、透明的采购方案，遵守相关的法律法规和采购制度，确保供应商之间的公平竞争，选择性价比最高的供应商，以获得最大的经济效益和社会效益。
3. 项目分包采购管理的实施计划商务管理部门制定的项目分包采购计划应包括以下内容：3.1 需求识别商务管理部门需要充分了解项目的需求，整理和梳理需要采购的物品或服务，明确采购范围和采购标准。
3.2 供应商评估根据项目需求和采购标准，商务管理部门需要对供应商的资质、技术能力、生产能力、服务能力、企业信誉度、经济实力等方面进行评估。
从供应商中挑选出符合需求的优质供应商，以确保项目采购的顺利实施和最大程度上降低采购风险。
3.3 招标文件的编制商务管理部门根据采购计划和招标标准制定招标文件，内容包括采购物品或服务的规格、质量、数量、交付期限、投标方式、评标标准、合同条款等。
制定招标文件时，要遵守相关法律法规和采购制度，确保招标文件的合法性和规范性。
3.4 招标商务管理部门根据招标文件的要求，对符合条件的供应商进行公开竞争，遵守透明、公平、公正的原则，选出最终的中标供应商。
同时，也需要保证中标供应商的资质和信誉度，以确保采购的安全性和质量。
建筑施工企业项目部管理规章制度
建筑施工企业项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业项目部的管理，保障项目的质量和安全，提升企业的经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工企业项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、管理员等。
第三条项目部应遵守国家有关法律法规和行业规定，严格执行企业的各项管理制度。
第二章人员管理第四条项目部应根据项目的具体情况，合理配置各类人员，确保工作的顺利进行。
第五条项目部应建立健全人员招聘、培训、考核、奖惩制度，确保人员的素质和技能能够满足项目的需要。
第六条项目部应建立员工档案管理制度，对每位工作人员进行全程跟踪管理。
第三章安全管理第七条项目部应建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责。
第八条项目部应进行安全隐患排查，及时采取相应措施进行整改。
第九条项目部应定期组织安全生产会议，传达安全生产法律法规和标准，提高员工的安全意识。
第四章质量管理第十条项目部应制定质量控制计划，明确质量目标和标准。
第十一条项目部应建立质量检验制度，对材料和施工工艺进行检测和验收。
第十二条项目部应进行质量记录和统计，及时发现和处理质量问题。
第五章进度管理第十三条项目部应编制施工进度计划，确保项目按时完成。
第十四条项目部应定期召开进度管理会议，对施工进展情况进行评估和调整。
第十五条项目部应建立进度监控制度，及时发现和解决进度问题。
第六章费用管理第十六条项目部应进行合理的成本控制，确保项目的经济效益。
第十七条项目部应建立费用报销制度，规范费用的报销程序和要求。
第十八条项目部应进行费用预算和核算，定期开展成本分析。
第七章文明施工第十九条项目部应遵守国家有关文明施工的法律法规，倡导绿色、环保的施工理念。
第二十条项目部应设立文明施工工作组，进行文明施工督导和巡查。
第二十一条项目部应加强施工现场的环境卫生管理，确保施工现场的整洁和安全。
第八章外部协调第二十二条项目部应与相关部门和单位进行紧密合作，确保项目的顺利进行。
第十一章--承包人自行施工范围内的分包计划
目录第十一章承包人自行施工范围内的分包计划 (2)第一节分包项目 (2)第二节分包计划 (2)第三节对分包人的管理计划及程序 (2)一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺 (2)二. 对分包人的计划管理 (3)三. 对分承包人的质量验收管理 (3)四. 对分承包人的技术资料管理 (5)五. 对分包的物资采购管理 (5)六. 安全管理程序 (6)七. 对分包的环境保护管理 (6)八. 对主要专业分包人及相互之间的协调管理 (7)第四节对专项供应商的管理计划 (8)第十一章承包人自行施工范围内的分包计划第一节分包项目对于本招标工程，承包人自行施工的工程范围：图纸范围内除暂估价的专业分包工程以外的基础、设备基础、钢结构、装修、维护结构、电气、给排水、暖通的全部建筑安装工程（不包含绿化工程）。
暂估价的专业分包工程：消防工程、电梯工程、变配电工程。
承包人自行施工范围内的分包本项目考虑如下：劳务分包；防水工程。
以上分包项目，我们将选用我公司专业分公司、材料供应商及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位；另外，我公司将选择信誉良好的若干支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工，包括机电安装工程队、屋面工程队及装饰、装修工程队等。
第二节分包计划分包项目进出场时间一览表第三节对分包人的管理计划及程序我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。
一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。
3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；4、提供各专业承包人临时办公及库房场地；5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、清运现场指定位置的垃圾；8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
风险管理十一章风险应对
(3)保险
保险是通过专门的机构，根据有关法律，运 用大数法则，签订保险合同，当风险事故发 生时，就可以获得保险公司的补偿，从而将 风险转移给保险公司。如建筑工程一切险、 安装工程一切险和建筑安装工程第三者责任 险等。
整理课件
常见的企业保险种类
财产保险：对国内企事业单位和机关、团 体具有保险利益的财产进行承保的保险。
高风险项目失败时，通过低风险项目来弥补部分 损失； 二是项目组合的数量要适当。项目数量太少时， 风险分散作用不明显，而项目数量过多时，会加 大项目组织的难度，以及导致资源分散，影响技 术项目组合的整体效果。
整理课件
风险应对策略6
储备风险：指根据项目风险规律事先制定应 急措施和制定一个科学高效的项目风险计划， 一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用 后备应急措施。
整理课件
自留风险类型
①主动自留风险与被动自留风险 主动自留风险又称计划性承担，是指经合 理判断、慎重研究后，将风险承担下来。 被动自留风险是指由于疏忽未探究风险的 存在而承担下来。
整理课件
②全部自留风险和部分自留风险
全部自留风险是对那些损失频率高，损失 幅度小，且当最大损失额发生时项目组织 有足够的财力来承担而采取的方法。部分 自留风险是依靠自己的财力处理一定数量 的风险。
整理课件Βιβλιοθήκη 转移风险的原则➢ 必须让承担风险者得到相应的回报； ➢ 对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁
分担。
整理课件
风险转移的分类
风险转移一般分为两种形式：
①项目风险的财务转移，即项目组织将项目风 险损失转移给其他企业或组织；
②项目客体转移，即项目组织将项目的一部分 或全部转移给其他企业或组织。
风险管理
第十一章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第十一章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。
一、成品保护的原则1)合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。
2)建立成品保护责任制，责任到人。
派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。
3)各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
4)加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。
5)除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。
6)对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
二、成品保护管理制度1)建立成品保护工作的组织机构（1)以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。
（2)项目经理部各专业施工员负责实施。
（3)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
2)建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。
3)确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。
4)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。
5)健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
骤 工作 天数
天数
1 5－6 5
2 6-9 5
3 6-7+ 3 6-9
4 9－ 2 10
200*5 10 =1000
300*5 5 =1500
(100+3 2 00)*3 =1200 420×2 0 ＝840
建筑工程经济与管理
总费用：1000＋1500＋ 1200＋840＝4540元
建筑工程经济与管理
11.1概述
施工项目管理的概念 项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量完成的一次性 任务。 主要特征：A.项目的一次性 B.项目目标的明确性 C.项目作为管理对象的整 体性
项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准 的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
现代意义的质量还应包括其他两部分内容组成： a.工序质量：在建筑施工过程中，我们把影响建筑产品质量形成的因素 控制并限定在一定程度及范围内。 b.工作质量：指建筑企业为了生产用户满意的建筑工程（产品）所做的 领导工作、组织管理工作、生产技术工作以及后勤服务等方面工作的质 量。可以通过建立反映工作质量标准的责任制度来考核与评价工作质量。
建筑工程经济与管理
本章作业：P238页第4题
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
11.5 质量管理概述
质量
质量是工程（产品）或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。 质量主要是指工程（产品）本身的质量，主要包括性能、寿命、可靠性、 安全性及经济性等五个方面的内容。
施工项目实施阶段的质量目标控制
质量体系的建立 质量体系是指为实施质量管理所具备的组织机构、 责任、程序、过程和资源。施工阶段工程建设质 量体系的核心是承包方的项目质量保证体系，而 承包方的项目质量保证体系是建立在建筑企业质 量体系基础上的。包括：A.明确项目质量目标、 B.编制项目施工质量计划、C.编制质量保证程序、 D.设置分级质量控制点、E.准备工程项目质量记 录表格
项目采购模式
项目采购的概念
基本模式： 施工总承包、 施工总承包管理、 CM模式 设计—建造一体化模式 建设项目总承包模式
建筑工程经济与管理
11．2 施工项目管理规划
施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划
建筑工程经济与管理
11.3 施工项目管理组织
施工项目管理的组织 正式的有意形成的职务结构或职位结构。 跨度 层次
建筑工程经济与管理ຫໍສະໝຸດ 1.施工项目管理的组织形式
A.工作队式项目组织
人员与原部门脱离 项目经理独大 与项目同寿命
适用于：
大型项目、工期紧、要求 工种配合密切的项目
建筑工程经济与管理
B.部门控制式项目组织
委托原有部门（施工队）施工 不适应：大型项目
建筑工程经济与管理
C.矩阵式项目组织
专业职能部门是永久性 的，项目组织是临时行 的； 双重领导； 要求管理水平较高。
第十一章.建筑企业施工项目管理
本章提要：本章从介绍项目管理的基本概念出发，以施工项目 为对象，全面系统地阐述了施工项目管理的主要任务和工作内 容——三控制、两管理、一协调的理论、手段和方法。
11.1概述 11.2施工项目管理组织与沟通 11.3施工项目控制 11.4施工项目信息管理
建筑工程经济与管理
施工项目实施阶段的安全目标控制 安全控制的三大措施分别为安全法规、安 全技术和工业卫生。 该三大措施与控制对象和控制内容的关系
建筑工程经济与管理
11.4施工项目信息管理
施工项目中的信息 信息是客观事物以数据形式传送交换的知识，它反映事物的客观状态和规律 。施工项目中的信息很多，可分为：a、b、c、d 施工项目信息具有如下的特征： a、b、c、d、e 项目施工中的信息流与项目管理 信息流：工程项目的施工过程中需要同时又不断生产大量信息。这些信息按 一定的法律转换、变化和被使用并被传送到必需的部门（单位），从而形成 项目施工过程的信息流。 施工项目管理信息系统 概念 信息系统：指以计算机为手段，收集、存储和处理有关的项目信息，为项目 施工的组织、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。 信息系统的作用： a、b、c、d 信息系统的内容：由管理信息系统与决策支持系统两个单元构成。 项目管理软件
施工项目管理：指项目施工阶段建筑企业对工程项目的管理。施工项目管理 的全过程是施工项目的寿命周期，该过程从投标开始，经合同签订、规划准 备、施工、交工验收等阶段。
建筑工程经济与管理
施工项目的全过程管理
1.投标签约 2.施工准备 3.施工阶段 4.竣工验收阶段 5.回访保修阶段
建筑工程经济与管理
4.利用网络计划调整进度
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
费用
正常时间
最快 时间
第95天时⑤
⑥ 刚开始，则落后15天，
计划工期210天。
求费用最省的赶工法。
建筑工程经济与管理
55 17 552
50
诀窍：关键路径
步 压缩 压缩 压缩费用 未压
适用于： 企业同时有多个项目； 大型、复杂的项目；
建筑工程经济与管理
D.事业部式项目组织
对外有独立经营权； 适用于： 业务的专业性比较强； 跨地区经营建。筑工程经济与管理
11.4施工项目进度管理
1.施工进度计划的编制 施工总计划 单位工程施工进度计划
建筑工程经济与管理
3.计划的内容形式 A.用横道计划检查 B.利用网络计划检查 C.利用“香蕉”曲线进行检查
建筑工程经济与管理
质量控制的依据 A.质量管理与控制的共同性依据 B.有关质量检验与控制的专门技术法规性依据
质量控制的方法 A.一般技术管理方法
B.试验方法 C.检查验收方法 D.管理技术方法
建筑工程经济与管理
施工项目实施阶段的成本目标控制 主要工作：A.成本计划工作 B.成本监督 C. 成本跟踪 D.成本诊断 E.其它工作
建筑工程经济与管理
质量管理
1.质量管理的基本概念 A.质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。 B.质量方针：由某机构的最高领导人正式颁布的总质量宗旨