工程项目管理培训PPT

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项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt

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采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目--引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值:
现在
未来
— 为了持续的发展,必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险,管理项目就是在管理风险!
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来,发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA(航空航天项目) – SEI(国家软件采购项目质量标准制定)
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归,美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化:项目管理的最佳实践总结,为组织、团队、个人提供实践指导;
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采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识(从组织到个人):迫于市场竞争的压力(更快、更好、
更低廉)
• 项目管理知识和最佳实践有待普及

工程项目管理培训课件PPT课件

工程项目管理培训课件PPT课件

指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已 批准的变更,包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不 可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光

工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)

工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)

积累监理资料并及时整理 3.工程材料、构配件及设备审核、检验; 4.工程质量控制;
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5.工程进度控制; 6.工程投资控制;
7.定期召开监理例会; 参加竣工验收、交付使用 8.督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
(是)
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格(质检工程师) 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
(申报)
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
(否)
位从新进行隐检
(是)
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
(是)
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验(有问题整改后再专项核验)
总体核验(有问题整改后再总体核验)
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告(竣工验 收意见报质监站备案)
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主(业主代表)
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2:领导作用: 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3:全员参与 :各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的
原则 4:过程方法: 将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得
原则 5: 管理的系统方法 :识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有
原则 8:互利的供方关系: 组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方

工程项目管理培训PPT

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批程序。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险,涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段,项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素,评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制,确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行,预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔,维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商,达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准,确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准,明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责,防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估,确保质量符合
要求。
建立质量管理体系,持续 优化质量管理流程和方法。
案例三:国际工程项目的采购与合同管理
总结词:通过合理的采购 和合同管理,降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求,选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务,确保项目顺利进行

促进有效沟通
建立有效的沟通机制,确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力,提供 必要的培训和发展机会。

建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)

建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)

(3)初步设计阶段的工作内容
初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合同,进 行必要的工程勘察取得可靠的设计资料,从技术上和经济上, 对建设项目进行系统全面规划和设计,论证技术上的先进性、 可能性和经济上的合理性,对概算投资、产出效益进行分析和 财务评价,并编制初步设计文件。初步设计阶段应确定:总体 设计原则、项目功能和工程标准、设计方案 (包括工艺流程与 设备选型配套、生产运行方法与组织、总图运输、系统设施与 配套工程、主要建筑物形式及结构体系设计方案、主要规格、 尺度与标准、结构布置、施工组织设计、建设征地与移民安置、 环保措施等)、建设投资。应能满足编制投资和筹融资计划、 建设项目管理实施规划或签订建设项目承包合同(代建制)、进 行施工准备和生产准备、主要设备与材料采购等要求。
(2) 建设项目外部协作条件的取证
外部协作条件取证是由建设项目业主与提供协作条件的 各行政主管部门或单位,签订协议或取得审批,或承诺,或 供应协议。 ①可行性研究阶段
建设项目业主应与政府有关部门和提供外部协作的单位 进行磋商,签订供应使用的协议书或意向书或承诺书,作为 可行性研究和正式协议的依据。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》的规定,除国家规定 需要保密的情形外,对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响 报告书的建设项目,建设单位应当在报批建设项目环境影响报告书 前,举行论证会、听证会,或者采取其他形式,征求有关单位、专 家和公众的意见。建设单位报批的环境影响报告书应当附具对有关 单位、专家和公众的意见采纳或者不采纳的说明。
(3)安全审查 建设项目设立前,下达《安全审查决定》
5、固定资产投资项目节能评估
▪ 对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行 分析评估,并编制节能评估报告书、节能评估报告 表(以下统称节能评估文件) 或填写节能登记表的 行为。

工程项目管理培训课件(PPT 82页)

工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图7:国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(2)项目实施的组织模式
代建方
























山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院

施供

工货

单单

位位
图9:代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子!
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组










山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院










山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
(3)项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组

工程项目精细化管理培训课件(PPT 295页)_5007

工程项目精细化管理培训课件(PPT 295页)_5007

⒉ 算 的 审 批 与 下 达
全过程(从投标前到竣工审计和财政评审)
全覆盖(工、料、机、方案、安全、质量、进度、资金拨付等)
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工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
指导层 中国中铁
管控层
二级公司(例:中铁二局)
主责层
三级公司(例:中铁二局**公司)
项目部(例:中铁二局**公司**项目部) 7
工程项目精细化管理—成本管理

8
物资机械设备管理
周转材料、机械设备配置及验收

准入、考核评价

9
分包管理
限价、合同、决算审批

5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理

预算、债权债务管理

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财务管理
资金、税务管理

12 责任成本考核

工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
(二)责任成本管理矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
材料采购价格 与现场消耗
技术创新能力 与应用
机械设备租赁 单价与消耗
项目资金支付 情况
影响成本 因素
施工技术方案 与资源配置
项目外部环境
大小临设置方 案与标准
施工安全5 状况
项目工期与进度 安排
质量标准与施 工控制水平
工程项目精细化管理—成本管理
遵循的原则
全 员(有岗位就有控制成本的职责)
1. 责任成本管理体系
2
工程项目精细化管理—成本管理
目录
前言
?文件解读方式
6.监督 与检查
5.存档 资料
1. 做什么

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说,在产品质量形成的过程中,单个影响因素 度和方向是不同的,也是在不断改变的。众多因素交织在一起, 果,使各因素引起的差异大多互相抵消,最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品,误差接近零的产品数目要多些, 差的产品要相对少,偏离很大的产品就更少了,同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布,它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示,即一般服从正态分布。
事后把关,发展到工序控制,突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始,可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量,发挥预防作用,保证产品质量。
全面质量管理阶段,这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程(building engineering) 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量(quality of building engineering) 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收(acceptance ) 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验,根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收(site acceptance) 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验(inspection) 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准 较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测(evidential testing) 在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验(handing over inspection) 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目(dominant item) 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用
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四〉建筑智能化工程安装:
1、通信网络系统 2、信息网络系统 3、综合布线系统 4、火灾自动报警及消防联动系统 5、安全防范系统 6、建筑设备监控系统 7、办公自动化系统 8、建筑智能化系统集成 9、住宅(小区)智能系统
1、通信网络系统CNS:电话通信、卫星通信、无
线信号覆盖、卫星电视、有线电视、电视会议、背 景音响及广播等系统,使建筑物内语音、数据、图 像、视频可靠地传输。
等。
备用电源和不间断电源:发电机、UPS等。 防雷及接地工程:接闪器、引下线、接地装置、避雷装置、等电
位连接等。
三〉通风与空调工程安装:
1、通风系统分类:
空气流动动力不同分:自然通风和机械通风。 机械通风:局部通风和全面通风。 功能和性质:一般(换气)通风、工业通风、
事故通风、消防通风、人防通风等。
3.视频监控系统:模拟监控、数字监控。
4.巡更系统:离线式、在线式(利用报警、门禁线路)。
5.停车场自动管理系统:自动感应器、读卡器、出票机
、自动闸机、控制器、收费机、车位显示。
6.车牌识别及车位引导查询系统:识别摄像机、软件、引导 屏、定位器、查询机等。
6、建筑设备监控系统BAS:主要由中央工作
高级工程师、一级设计师
建筑工程:
指通过对各类房屋建筑及其 附属设施的建造和与其配套的线 路、管道、设备的安装活动所形 成的工程实体。
完整的工程建设包括哪些内容?
(1)建筑工程:
指永久性和临时性建筑物(包括各种厂房、仓库、 住宅、宿舍、办公楼等)的一般土建、采暖、给水 排水、通风、电器照明等工程;
建筑机电工程安装:
一〉 建筑管道工程安装 二〉建筑电气工程安装 三〉通风与空调工程安装 四〉建筑智能化工程安装 五〉电梯工程安装(特种行业) 六〉消防工程安装(专项工程)
一〉建筑管道工程安装:
建筑管道划分:
(1)按输送介质(用途)划分可分为:给水 、排水、采暖、热水、空调水管道等。给水管 道包括生产、生活、消防等供水管道;排水管 道包括屋面、地面雨水收集及排放系统的管道 ,生产、生活污水及废水管道;采暖管道;热 水管道。
站计算机、外围设备、现场控制器、输入和输出设备 、相应的系统软件和应用软件组成。
中央监控设备:由计算机和外围设备(UPS、打印机、 主控台、模拟显示屏)等组成。
现场控制器(DDC、PLC):检测与控制。接口有模拟量 、数字量的输入/输出接口( AO、AI、 DO、DI)。
缆、铜缆、无线网),使建筑物内部或建筑 群之间传输语音、数据、图像以及各类控制 信号。
4、火灾自动报警及消防联动系统FAS:
由火灾探测器、 输入模块、 报警控制器、 联动控制器和控制模块等组成。 主要功能:火灾参数的检测,火灾信息的处理与
自动报警,消防设备联动与协调控制,消防系统 的计算机管理等。
2、信息网络系统INS:包括计算机网络设备(交换
机、路由器、防火墙、网管、文件服务器等)、应 用软件、管理软件及网络安全等。
3、综合布线系统PDS:
由工作区子系统、 水平布线子系统、 设备间子系统、 垂直干线子系统、 管理间子系统和建筑群子系统组成。 是建筑物内部或建筑群之间的传输网络(光
(5)设备、工器具及生产家具的购置:指车间、
实验室、医院、学校、车站等所应配备的各种设备、 工具、器具、生产家具及实验仪器的购置。
(6)勘察设计和地质勘探工作:工程测设、出施
工图、出施工预算等。
(7)其他工程建设工作:指上述以外的各种工程建
设工作,如征用土地、拆迁安置、生产人员培训、科 学研究、施工队伍调迁及大型临时设施等。
2、空调系统组成:
a、空气处理设备:是对空气进行加热或冷却,加
湿或除湿、空气净化处理等功能的设备。
b、空调冷源及热源:常用热源一般包括热水、
蒸汽锅炉、电锅炉、热泵机组、电加热器串联等。
c、空调冷热源的附属设备:包括冷却塔、水泵、 换热装置、蓄热蓄冷装置、软化水装置、集分水器 、净化装置、过滤装置、定压稳压装置等。
d、空调风系统:由风机、风管系统组成。风机包 括送风、回风、排风风机,常用的风机有离心式和 轴流式。
e、空调水系统:由冷冻水、冷凝水、冷却水 系统的管道,软连接,各类阀部件(阀门、电动 阀门、安全阀、过滤器、补偿器等),仪器仪表 等组成。
f、控制、调节装置:包括压力传感器、温度传 感器、温湿度传感器、空气质量传感器、流量 传感器,执行器等。
(2)按安装部位划分可分为:室内管道工程 和室外管道工程。室内给水系统、室内排水系 统、室内热水系统、卫生器具安装、室内采暖 系统:室外包括给水、排水、供热管网,建筑 中水系统及游泳池系统。
(3)按材质划分可分为:塑料管、金属管、 复合管、水泥管等。
(4)按建筑物层数或高度划分可分为:多层 、低层、高层、超高层等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二〉建筑电气工程安装:
室外电气工程:架空线路、变电所、柜、线、缆、灯、管等。 变配电工程:变压器、高压开关柜、成套配电柜、控制柜、裸母
线、母线槽、电缆等。
供电干线:母线槽、桥架、线槽、导管、电线、电缆等。 电气动力工程:动力柜、控制柜、电动机、电加热器等。 电气照明工程:配电箱、线槽、线管、灯具、开关、插座、风扇
铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头(港口)、 各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等 构筑物工程;
电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工 程;
各种水利工程和其他特殊工程等。
(3)装饰装修工程:粗装修、精装修。
(4)安装工程:指各种需要安装的机械设备、电器
设备的安;附属设施、管线的安装;敷设工程(包括绝 缘、绝热、防腐、保温工作等)
5、安全防范系统SAS:
1.门禁系统(出入口管理系统):对讲门、电控锁
2、入侵报警系统(周界防越报酱系统):1.探测器有门
窗磁性开关、玻璃破碎探测器、被动型红外线探测器和主动型红 外线探测器(截断型、反射型)、微波探测器、超声波探测器、双鉴 (或三鉴)探测器、线圈传感器和泄漏电缆传感器等。2.中央报警控 制器。3.报警方式采用有声响报警(电笛、管铃、频闪灯等)和无声 报警(向监控中心或向公安局ll0发出报警信号)。
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