计件工资管理规定
仓库员工计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范仓库员工工资发放，提高工作效率，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章计件工资标准第四条仓库员工工资采用计件工资制，根据岗位特点和工作量设定计件单价。
第五条计件单价根据市场价格、劳动强度、工作效率等因素综合考虑，由人力资源部会同相关部门制定。
第六条计件单价每半年调整一次，调整幅度由公司根据市场变化和公司经营状况决定。
第三章计件工资计算方法第七条仓库员工计件工资计算公式为：计件工资=计件单价×计件数量。
第八条计件数量根据员工实际完成的工作量进行统计，包括入库、出库、盘点、整理等。
第九条员工完成工作后，由所在部门负责人签字确认，报人力资源部审核。
第十条人力资源部每月底根据审核结果计算员工计件工资。
第四章工资发放及福利待遇第十一条仓库员工计件工资按月发放，每月发放日期为次月5日。
第十二条员工请假、病假、事假等按照公司相关规定执行，请假期间工资按相应比例扣除。
第十三条员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期，假期工资按照公司相关规定执行。
第十四条员工在工作期间表现优秀，可享受公司规定的奖金、补贴等福利待遇。
第五章监督与管理第十五条人力资源部负责本制度的解释、修订和实施，并对仓库员工工资发放进行监督。
第十六条各部门负责人负责本部门员工计件工资的审核工作，确保计件工资的准确性。
第十七条仓库员工对计件工资有异议，可在发放前向人力资源部提出，人力资源部将在3个工作日内给予答复。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
计件人员工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。
第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。
第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。
2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。
第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。
2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。
第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。
第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。
第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。
公司计时计件管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司内部劳动管理，明确计时工资和计件工资的适用范围、计算方法及支付标准，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，合理确定劳动定额和计件单价，确保员工工资的合理性和合法性。
第二章计时工资第四条计时工资是指根据员工的工作时间、工作性质和岗位等级等因素，按月计算并支付的工资形式。
第五条员工的月工资标准为基本工资加上岗位工资、绩效工资等。
第六条员工的每日工作时间不得超过法定工作时间，即不超过8小时。
第七条员工的每周工作时间不得超过法定工作时间，即不超过44小时。
第八条员工加班工资按以下标准计算：（一）加班工资=加班小时数×加班工资基数×1.5倍（二）法定节假日加班工资=加班小时数×加班工资基数×3倍（三）休息日加班工资=加班小时数×加班工资基数×2倍第三章计件工资第九条计件工资是指根据员工完成的工作量、工作性质和岗位等级等因素，按件计算并支付的工资形式。
第十条实行计件工资的员工，公司应根据劳动定额和计件单价，合理确定计件工资的计算方法。
第十一条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成件数第十二条员工完成劳动定额后，公司应支付加班工资，加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第十三条员工在完成劳动定额后，如需加班，加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第四章工资支付第十四条公司每月定期支付员工工资，工资支付日期为每月的15日。
第十五条公司支付员工工资时，应将计时工资和计件工资分开计算，并分别支付。
第十六条公司支付员工工资时，应出具工资支付凭证，明确工资构成及计算方法。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。
（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。
第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。
第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。
（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。
（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。
第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。
第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。
第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。
（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。
（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。
第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。
第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。
第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。
（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。
第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。
第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。
（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。
计件的规章制度
第一章总则第一条为规范公司计件工作管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工计件工资的准确性。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据市场行情、行业水平、岗位要求等因素制定，由人力资源部负责。
第五条计件工资标准应包括基本工资和提成部分，具体如下：（一）基本工资：根据员工岗位、技能水平、工作经验等因素确定。
（二）提成部分：根据员工完成的工作量、质量、效率等因素确定。
第六条计件工资标准应定期进行审查和调整，以适应市场变化和公司发展需求。
第三章计件工作流程第七条员工应根据岗位要求，明确计件工作内容和考核标准。
第八条员工完成计件工作后，应向直接上级汇报工作情况，并提交相关证明材料。
第九条直接上级对员工提交的证明材料进行审核，确认工作量、质量、效率等是否符合要求。
第十条人力资源部根据审核结果，计算员工当月计件工资。
第十一条员工对计件工资有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在规定时间内给予答复。
第四章工作量、质量、效率考核第十二条工作量考核：（一）员工完成的工作量应按照实际完成情况进行计算。
（二）工作量计算应以实际生产时间、生产数量为依据。
第十三条质量考核：（一）员工完成的工作质量应符合公司规定的技术标准和质量要求。
（二）质量考核应以产品质量检验结果为依据。
第十四条效率考核：（一）员工完成工作的效率应符合岗位要求。
（二）效率考核应以生产周期、生产速度为依据。
第五章工资支付与结算第十五条员工计件工资应在每月的最后一个工作日前支付。
第十六条工资支付方式：现金支付、银行转账等，由员工自行选择。
第十七条工资结算：（一）员工工资按月结算，每月结算一次。
（二）员工工资结算应以实际工作量为依据。
第六章违规处理第十八条员工有下列行为之一的，公司将予以处罚：（一）伪造、篡改工作量的。
（二）弄虚作假，虚报工作量的。
服装厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，保障员工的合法权益，提高劳动生产率，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资制度的合理性和透明性。
第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资制度是指以员工完成的工作量或生产的产品数量为依据，按预先规定的单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资单价由厂部根据生产成本、市场行情和行业水平等因素综合确定，并定期进行调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
（一）基本工资：根据员工岗位和技能水平确定，作为计件工资的基础。
（二）奖金：根据员工完成的生产任务或质量标准给予的额外奖励。
第七条员工计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成工作量× 计件单价 + 奖金第三章计件工资的核算与发放第八条员工计件工资的核算由厂部财务部门负责，每月底前完成核算工作。
第九条员工计件工资的核算依据包括：（一）员工当月实际完成的工作量或生产的产品数量；（二）计件单价；（三）当月奖金标准。
第十条员工计件工资的发放由厂部财务部门在每月底前完成，直接发放到员工个人账户。
第十一条员工对计件工资的核算和发放有疑问时，可以向厂部财务部门提出，厂部财务部门应在接到询问后及时给予解答。
第四章计件工资的调整与监督第十二条厂部应定期对计件工资制度进行评估，根据生产成本、市场行情和员工生产效率等因素，对计件单价进行调整。
第十三条厂部应设立专门的监督机构，对计件工资制度的执行情况进行监督，确保制度的公平性和合理性。
第十四条员工对计件工资制度有意见或建议时，可以向厂部提出，厂部应认真听取并予以研究，及时改进。
第五章员工权益保障第十五条员工在实行计件工资制度期间，享有以下权益：（一）依法获得劳动报酬；（二）参与计件工资制度的制定和实施；（三）对计件工资制度的实施情况进行监督。
第十六条厂部应依法保障员工在计件工资制度下的合法权益，不得无故克扣、拖欠员工的计件工资。
员工计件工资管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。
第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。
第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。
第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。
第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。
第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。
第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。
第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。
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计件工资管理规定 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
计件工资管理办法
一、薪资制度
1、实行计件工资制的背景
该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制。
该厂生产的产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望得到一份固定的收入，因此赞成实行计时工资，不赞成实行计件工资，在生产任务紧时，要求工人加班，往往遭到他们的回绝，所以，该厂采用了一种特殊的计件工资制。
2、微分积分计件法
利用“微分积分法”实行计件工资制的基本操作步骤如下：<
（1）微分法。
将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个扣链圈，一次走刀等，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、链圈接尺寸等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为A、B……E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。
（2）积分法。
加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。
（3）计件单价的计算
计件单位=300∕（25.5×7.5×3600）×（h1＋h2）
式中：300元为月基本计件工资
h1=纯加工时间（秒）
h2=必要加工准备时间，如必要时间的调机、调大头等。
采用微分积分法必须注意：
＊计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体。
如操作本应用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象。
再如每次动作是否是最近的距离，因走的路钱不当，延长了时间，不宜做测算标准。
＊计件测算的人员一定要有工作经验的人员参加，不宜用一般文员。
该厂实行微积分计件后，基本不用监督工人了。
3、工资制度。
计件工资制只是工资支付形式，具体的工资制度是结构工资制，包括三大单元：
（1）计件工资。
这是保障工资，为300元，凡任务量饱满，技术操作熟练，方法得体，不加班，表现好的员工都可以得到300元工资。
（2）浮动工资。
浮动的确定运用综合指数和表现指数。
综合指数1---25，考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工种特殊性（技术要求、培训时间、责任、强度）；动态的因素仅包括加工量。
表现指数0.7---1.2，超过1者为特奖获得者，表现差者为1以下，表现指数体现了的重罚特色，该厂员工考评细则共设6个惩罚等级56项条款。
惩罚原因之多，内容之细，是极为罕见的。
（3）花红（第十三个月工资）。
等于每个员工全年实际总收入除以12个月。
二、劳动力流动情况
人员流动比较大，每月10多人辞职。
建厂时辞退比较多，现在很少。
员工辞职的理由主要是认为工资低、管理苛刻。
对此，厂方相信自己的管理机制，相信能依靠竞争潜力发展企业。
三、计件测算的基本方法
1、计件测算的对象是十成熟练的工人，操作程序必须是必要的，方法必须是合理的。
如操作本应用右手板钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象，再如每次动作是否是最近距离，因走的路线不当，延长了时间，不宜做测算标准。
等等范约，不一一罗列。
因此测算时判断是否正确至为重要，一定要有工作经验的人员或主管一级参加掌握，不宜用一般文员。
2、整体的计件思想采用的是微分再积分的办法，避免因款式及工序繁杂多样而造成大量的重复工作。
＊微分法：
先把最基本的加工单位列出来，所谓最基本单位必须是不能再分割的最小加工单位，如焊点，扣链圈，一次走刀（车花）等。
测出最小加工单位的合理必要的加工时间，我们认为微分后的测算，是整个公司计件工作的基础之基础，必须认真对待，所有测算资料必须整理送秘书处存档。
为使最小加工单位测算更精确，在计件核算过程中，我们发现，各焊点，链圈因尺寸不同造成加工时间差异甚大，现提出应对最小加工单位进行按尺寸分级归类。
如焊点分为A、B、……E五级焊点，再定出每一级焊点的加工时间。
分级归类工作应符合生产实际，准确方便可行。
主管应与有经验顾问一起实际调查讨论后，再归类报总经理办公室审查。
＊积分法
某款式某工序单位重量的纯加工时间h应等于各最小加工单位加工时间乘以各最小单位数后之总和。
这项工作的归档应写明款式，工序，最小单位名称，数量总值。
3、计件单价的计算：
计件单位= 300∕(25.5×7.5×3600)×（h1＋h2）
式中：h1=纯加工时间（秒）
h2=必要的加工准备时间，如必要的调机，调大头等。
h2同样可采用以每一个最小单位动作为基本单位测算整理归档，如其它工序有同样的动作时便可参照。
值得注意的是：一般而论，h2应与加工次数有关，而与加工量无关。
对于同种类型的产品，我们亦可以采用类比法直接算出计件单价。
即算出一种计件单价后，同类产品的另一种款式的计件单价只须从理论上算出h1，的比例系数，h2可保持不变。
无需重新测算。
因计件单件中的h2是指单位重量的加工准备时间，因此很多情况下，h2应等于一次加工准备时间除以发货量。
发货量发生变化时，h2与发货量成反比。
4、各种计件资料的表格设计及负责归档，由调研部负责。
5、机械部的计件或计时定额管理应参照生产部经验摸索方案试用。
（摘自：《国际通用管理制度》）。