计件工资管理办法.
计件工资管理办法
计件工资管理办法1. 总则为规范计件工资的管理和发放，提高劳动者计件工资的公平性和合理性，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于所有公司或组织中实行计件工资制度的岗位。
3. 定义3.1 计件工资：根据员工完成的工作量进行计算的工资形式。
3.2 工作量计算方法：根据岗位的不同，确定相应的工作量计算方法。
4. 计件标准4.1 计件标准由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
4.2 计件标准应公平合理，能够反映工作的实际内容和难易程度。
5. 工作量计算5.1 工作量计算方法由公司根据岗位特点制定，并向劳动者明确告知。
5.2 工作量计算方法应明确具体，便于劳动者理解和操作。
6. 计件工资的计算6.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 工作量×计件单价。
6.2 计件单价由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
6.3 计件工资的计算结果应向劳动者进行公示，并保持公开、公平。
7. 发放与结算7.1 计件工资按照公司规定的发放周期进行发放。
7.2 计件工资的结算应及时、准确，并按时发放给劳动者。
7.3 如有异议，劳动者可提出申诉，公司应及时处理并给予答复。
8. 奖惩措施8.1 劳动者完成工作量超过计件标准时，可以获得相应的奖励。
8.2 劳动者完成工作量低于计件标准时，可以受到相应的惩罚。
8.3 奖惩措施应公平公正，并按照公司规定进行执行。
9. 其他事项9.1 劳动者应按照公司要求记录工作量，确保计件工资的准确性。
9.2 管理人员应加强计件工资的监督和管理，确保计件工资的公正性。
9.3 本办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整与修改。
以上是对计件工资管理办法的详细规定，希望能够为公司和劳动者之间的计件工资管理提供明确的指导，保障公平公正的计件工资发放。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现多劳多得、公平合理的原则，激励员工的工作积极性，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有计件员工。
三、薪资构成生产计件薪资由计件工资、质量奖励、全勤奖励、加班工资等部分构成。
1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过规定标准的员工，给予一定的质量奖励。
3、全勤奖励：当月无迟到、早退、旷工等缺勤情况的员工，发放全勤奖励。
4、加班工资：按照国家相关法律法规，对于加班工作的员工支付相应的加班工资。
四、计件单价的制定1、技术部门根据产品的工艺要求、工时定额等因素，制定出合理的计件单价。
2、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产工艺的改进、原材料价格的变动等情况。
五、生产任务的分配1、生产主管根据订单需求和生产能力，合理分配生产任务给各生产小组或员工。
2、任务分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有合理的工作量。
六、产品质量控制1、员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。
2、质量检验部门对生产过程中的产品进行抽检，对于不合格产品，应及时反馈给相关员工进行返工。
3、因员工自身原因导致产品不合格的，应扣除相应的计件工资，并进行质量培训。
七、数据统计与核算1、生产部门负责统计员工每日的生产数量，并填写生产日报表。
2、质量部门负责统计产品的合格数量和不合格数量，并填写质量报表。
3、财务部门根据生产报表和质量报表，核算员工的计件工资、质量奖励等。
八、薪资发放1、薪资发放时间为每月的_____日，如遇节假日则提前发放。
2、员工对薪资有疑问的，应在薪资发放后的_____个工作日内提出，由财务部门进行核实和解答。
九、绩效考核1、建立员工绩效考核制度，对员工的生产效率、产品质量、工作态度等方面进行综合考核。
2、绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
计件工资实施管理办法
计件工资实施管理办法计件工资实施管理办法一、引言计件工资是一种按照工作量完成情况进行薪酬结算的制度，在企业中应用较为广泛。
为了规范和明确计件工资的实施管理，制定了本办法，旨在提高员工的工作积极性和生产效率，保障企业和员工的利益。
二、计件工资核算方式1. 计件工资核算方式应根据不同岗位的工作性质和工作量确定，原则上应具体明确，不得随意更改。
2. 计件工资核算应合理公正，确保员工努力付出能够得到相应报酬。
三、计件工资标准制定1. 计件工资标准应根据工作的难易程度、市场行情等因素综合考虑确定，标准一经设定应保持稳定，必要时可适度调整。
2. 计件工资标准的制定应公开透明，在员工中广泛征求意见并进行公示。
四、计件工资结算周期1. 计件工资结算周期原则上为一个月，结算周期的具体安排由企业根据实际情况确定。
2. 在计件工资结算过程中，应及时准确地统计员工完成的工作量，确保工资能够准确结算发放。
五、计件工资管理1. 企业应建立健全计件工资管理制度，明确相关岗位的计件标准、计件方式、工资核算规则等。
2. 计件工资的管理应实行岗位负责人负责制，保证计件数据的真实性和准确性。
六、计件工资激励机制1. 企业可以根据员工的工作业绩和贡献情况，设立奖励机制，激励员工提高工作效率。
2. 奖励机制的设置应公平公正，奖励额度应符合实际情况，鼓励员工持续努力和创新。
七、计件工资争议解决1. 对于计件工资方面的争议，员工或企业可以提出书面申诉，由人力资源部门进行调查处理。
2. 对于复杂的争议案件，企业可以设立专门的仲裁机构或聘请第三方机构进行调解，保障员工权益。
八、结语计件工资制度是企业激励员工的重要方式之一，只有合理制定和有效实施，才能实现企业和员工的共赢。
希望本办法能够为企业的计件工资管理提供参考，促进企业的持续发展。
仓库管理计件工资管理办法
仓库管理计件工资管理办法
1. 引言
本文档旨在制定仓库管理计件工资管理办法，以规范仓库管理计件工资的核算和支付，并保证公平和公正。
2. 计件工资核算标准
仓库管理计件工资按照以下标准核算：
- 成功完成入库、出库和货物调拨任务的数量
- 准确完成仓库盘点和库存管理的次数
- 达成优化仓库布局和工作流程的改进次数
3. 计件工资核算公式
计件工资 = 完成任务数量 * 单件工资金额 + 完成次数 * 次数奖励金额
其中：
- 完成任务数量为某一计算周期内完成的入库、出库、货物调拨任务的总数量
- 单件工资金额为每件任务的工资金额
- 完成次数为某一计算周期内完成的仓库盘点、库存管理和工作流程改进的总次数
- 次数奖励金额为每次完成次数的奖励金额
4. 工资核算周期
计件工资核算周期为每月一次，具体时间根据公司制度安排。
5. 工资支付方式
计件工资将通过银行转账或现金方式支付给员工。
具体支付时间由财务部门在每个计件工资核算周期结束后安排。
6. 其他注意事项
- 员工应按时完成任务和盘点工作，确保数据的准确性和及时性。
- 如发现违规行为（如作假等），将根据公司规定进行相应的惩罚。
- 本文档的内容在执行过程中如有需要调整的地方，应召开会议进行讨论并经主管部门批准后执行。
以上为《仓库管理计件工资管理办法》的主要内容，希望能够对仓库管理计件工资的管理提供帮助和指导。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资是指根据员工完成的工作或生产数量来计算报酬的一种工资制度。
计件工资不仅可以激发员工的工作热情，还可以有效提高企业生产效率，降低人力成本。
本文将介绍计件工资的管理办法。
一、计件工资制度的建立企业应当根据实际情况，制定符合业务特点的计件工资制度。
制度应包含以下内容：1. 计件标准计件标准各部门应根据实际情况制定，具体包括工作任务、产品数量、质量要求等，以保证计件工资的公正性和准确性。
计件标准应在员工入职时向其明确说明。
2. 工资计算方法工资计算方法应当清晰详细，符合相关法律法规和劳动合同。
一般情况下，可采用件数乘以单价的方式计算。
在计算工资时，需考虑员工的技能、工作经验及工作量等因素。
3. 工资计算周期工资计算周期一般为一个月，企业应当在每个计算周期结束后及时计算出每位员工的工资，并支付给员工。
工资计算应当透明公正，防止出现工资计算误差等问题。
二、计件工资管理的要点1. 设立计件工资管理制度企业应当制定计件工资管理制度，明确管理职责和权限，规范计件工资计算和管理。
制度的内容应包括计算标准、计算方法、计算流程、计算周期等。
计件工资管理制度的完善有利于提高管理效率和员工工资满意度。
2. 确定人员、工种和标准企业应当明确计件工资人员的范围，工种和计算标准等，以便确定员工的计件工资。
同时，企业应该根据不同的员工能力水平，给予不同程度的计件标准。
3. 加强数据采集和质量监控计件工资的计算依赖于员工完成的工作量和质量数据，因此，企业应当加强数据的采集和分析，及时统计员工完成的工作量和质量情况。
同时，企业应加强质量监控，防止因品质问题导致员工工资计算失误。
4. 建立有效的激励机制为员工建立有效的激励机制可以提高员工工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产水平和经济效益。
企业可采取多种方式激励员工，如设立优秀计件员工奖金、晋升机制等。
5. 加强监督和评估企业应在计件工资计算及支付过程中加强监督和评估，确保工资计算准确无误，同时对计件工资制度进行定期审查，及时发现存在的问题并加以改进。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作数量或完成的产品数量来进行工资结算的方式。
计件工资管理办法是为了规范计件工资结算制度，保障员工权益，促进生产效率而制定的管理规定。
二、计件工资结算方式1. 计件工资计算公式计件工资计算公式通常为：单位计件报酬 x 完成的计件数量。
2. 计件工资结算周期计件工资结算周期一般为一个月，具体结算周期可根据实际情况进行调整。
三、计件工资管理办法1. 工资标准制定根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准，确保工资公平公正。
2. 考核评定设立权威的考核评定机构，定期对员工的工作进行评定，确保计件工资结算公正。
3. 工资发放计件工资应在结算周期内发放到员工的工资账户，确保及时发放。
四、计件工资管理的意义1. 激励员工计件工资制度可以激励员工提高工作效率，更努力地完成工作任务。
2. 提高生产效率通过计件工资制度，员工会更加注重工作绩效，有助于提高整体生产效率。
3. 公平公正规范的计件工资管理办法可以确保工资发放公平公正，维护员工的合法权益。
五、注意事项1. 避免工时过长计件工资制度下，员工可能为了多赚钱加班加点，管理者需关注员工的工作时长，避免过度劳累。
2. 建立激励机制除了计件工资制度，还可建立其他激励机制，激励员工提高工作绩效。
六、结语计件工资管理办法是企业管理中的重要一环，通过合理的计件工资管理办法，可以有效提高生产效率，激励员工积极工作，实现企业与员工的双赢局面。
企业应根据实际情况，不断完善和调整计件工资管理办法，以更好地适应市场变化和员工需求。
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计件工资管理办法3.1人政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算.3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据.3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据.3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标.3.5生产计划部:提供核实的入库数.3.6财务部:计件工资的审核.4.定义4.1 集体计件:干菲林（除对位工）、绿油（除对位工、丝印工）、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式.4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式.4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定，是依据工序性质与作业技术含量来确定.4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数，以及不同岗位工作性质，员工的技能程度来介定的个人系数总和.5.计件运作方式5.1数据统计：5.1.1集体计件5.1.1.1 每月27日由计划部提供书面的入库数据,作为计件产量.5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数.5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准,并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数.5.1.2个人计件5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准5.1.2.4 每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部.5.2统计方式：5.2.1集体计件:5.2.1.1以计划部提供的入库数为准.5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准.5.2.2个人计件:以部门经理审核的实际面积为准.5.2.3数据上报的运作流程5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后,交部门主管进行审核,再交部门经理批准.5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资.5.2.3.3计件工资由财务部核准.6. 各工序岗位系数及单价的确定6.1各工序岗位系数确定6.1.1岗位系数：新进人员(生手：0.8,熟手员工经评估后确定,原则为1.0以下)6.1.2总体系数范围:0.8—1.2;6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定,部门经理核准.6.1.4各工序的具体岗位系数见附件6.2各工序单价的确定工序单价工序单价铣边 0.0027元/英寸成型 2.4元/㎡干菲林（集体计件） 3.5元/㎡字符（集体计件） 1.3元/㎡干菲林（对位） 0.8元/㎡字符（丝印） 0.8元/㎡绿油（集体计件） 3.2元/㎡ FET 4.4元/㎡绿油（丝印） 0.7元/㎡ FQC/包装 3.9元/㎡绿油（对位） 0.6元/㎡ ----7.计件工资的计算方法:7.1集体计件:7.1.1计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资7.1.2计件总工资÷实际岗位系数总和=系数金额7.1.3系数金额×个人实际系数=计件工资例如:计件单价=2..1元/M2,实际系数总和=19.6,实际系数=1,计件产量=22000 M2计件工资=2..1元/M2×22000 M2÷19.6×1=2357元7.2个人计件:7.2.1计件单价×计件产量(实际面积)=计件工资7.2.2丝印工序中塞孔的计件产量以实际面积的1.5倍计算(即塞孔工序按此款板一面的面积计算).7.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之计件总入仓产量÷标准岗位系数总和×辞职本人岗位系数.8.相关规定8.1请假期间的工资将扣除,计算及分配方法:8.1.1请事假的情况,集体计件工序的员工扣除当月工资100元,此金额将分配给未请假该工序计件员工,8.1.2请假期间的计件工资将扣除具体如下:8.1.2.1按系数得出的计件工资A÷当月天数=当月的日工资B8.1.2.2扣除工资C=B×请假天数8.2生产协调方面的计件工资计算8.2.1非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:4元/H,加班时间按:6元/H.8.2.2计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除8.3考勤与转正8.3.1计件员工转正的程序按照公司的转正审批流程执行，8.3.2原则上新员工试用期三个月后方可重新评定个人系数；若有特别上进或表现好的员工需提前介定个人系数时，须经本班组全体员工表态认可，然后再由部门经理审批后生效。
8.3.3无生产任务时,由部门提出调休申请,每月各部门须提供本部门的调休时间汇总表交人政部.8.3.4调休申批权限:白班由部门经理审批,晚班由夜班主管审批.8.3.5计件员工调休计件员工之考勤记录由该部门负责,考勤表在每月的28日前交人政部8.3.6计件员工每月的上班总工时应小于286小时.8.3.7勤工奖按公司的考勤管理办法之规定执行.8.4违规处理的细则8.4.1生产违规8.4.1.1凡不按WI指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。
（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。
另违规见各工序细节考评。
8.4.1.2每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰8.4.2返洗8.4.2.1凡个人计件因本身问题造成板子返洗的，均应在当天个人的生产面积中扣除返洗面积的3倍面积，（返洗面积由QC处统计为准,每天QC处统计的返洗数量报表要上交本部门文员处汇总扣除返洗面积.）8.4.2.2个人计件每日生产报表面积若被纠查出有弄虚作假行为，则取消当事人当天的所有生产面积.8.5品质奖罚8.5.1根据公司规定的各工序双面、多层板的品质目标进行考核。
8.5.2各工序品质目标节约了奖励，超款了扣款，板均按500元/㎡，不管超标、节约均按超出或节约的面积乘以单价，再乘以40%，即60%为公司承担。
8.5.3奖励计算方法：（公司入仓面积×工序品质目标值-实际报废面积）×单价（500元/㎡）×40%8.5.4品质奖罚的分配比例为：员工每人系数为1，组长每人系数1.4倍，主管2.2倍8.6各部门的质量目标与各工序指标(以下品质目标先试行二个月,再依据实际情况修订)部门目标值部门目标值内层线路 0.4% 阻焊 0.25%压合 0.25% 字符 0.12%钻孔 0.2% 成型 0.08%沉铜 0.15% 铣边 0.07%线路 0.65% 测试沉银OSP 0.15%电镀自动线 0.25% FQC 0.1%电镀手动线 0.3% ------8.7本管理办法中相关计件单价与岗位系数总和是在公司订单不饱和的情况下制订的,若公司订单饱和后会作出相应的调整.8.8公司可根据市场单价、同行业工资支付水平、公司实际发展情况及设备/技术的革新对此岗位的总系数、单价进行调整,并对此管理办法保留所有的解释权.9.参照文件：9.1入职与任用制度9.2考勤管理制度9.3内部运作奖惩规范10.附件10.1《计件员工生产日报表》10.2《××部门计件工资表》10.3各计件部门岗位系数（一）规章概述计件工资是以劳动者的工作量作为计算劳动报酬标准的一种工资方式。
计件工资通常适用于加工产品的劳动工作。
计件工资可以是综合计件，即每一件产品付多少工资；也可以是以固定加提成的办法计算工资额。
（二）主要内容该规章重点包括以下五个方面：1．计件工资的适用范围；2．每件产品的工资额度；3．计件方式；4．工资标准及计算方式；5．工资的支付形式。
（三）制作要求制作该规章要考虑到具有操作性，明确计件工资级别标准。
结合本企业的实际情况，将可以计件的项目进行分析归类，确定具体的工资额，便于与劳动者签订合同，明确双方的权利义务。
（四）范本 _________公司计件工资管理办法1．本公司为适应订货量常随季节变化、临时加班时间多、人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效、激励作业人员的工作积极性，特制定本办法。
2．本办法的适用范围为本公司直接参与生产的全体员工（包括从事包装、整理作业人员）。
3．本公司计件工资分为固定工资与浮动工资两部分。
3．1固定工资部分（约占全部工资的１／２～ｌ／４）：3．1．1固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。
这五方面内容及相应比例为：（1）技能50％；（2）工作的重要尺度１５％；（3）资历年限１５％；（4）工作环境10％；（5）学历10％。
3．1．2固定工资核发标准表（参见下表）：固定工资核发标准表—————————————————————————————————————级别一二三四五—————————————————————————————————————评定分数～～～～～～～～～（分）0 9 9 8 8 8 8 7 6 52以下—————————————————————————————————————金额男1700 1600 1500 1400 1200 1100 800—————————————————————————————————————（元）女1700 1600 1600 1500 1450 1400 1350 1100 1100 7003．2浮动工资部分3．2．1标准基数的确定。
由业务部根据各订单所要求产品的不同形式（规格）设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每日上班8小时的标准基数为８。
3．2．2基数单价的确定。
根据各人技术的高低和轮班时间的不同而分别确定，其标准为（参见“基数单价表”）：基数单价表（单位：元）—————————————————————————————————————班别基数单价早班中班晚班性别级别—————————————————————————————————————AA级（特殊技术性）男 22元25元 27元————————————————————————————女 20元22元 25元—————————————————————————————————————A级（技术性）男 21元24元 26元————————————————————————————女 18元21元 24元—————————————————————————————————————B级（半技术性）男 20元22元 23元————————————————————————————女 18元19元 17元—————————————————————————————————————C级（非技术性）男 19元21元 22元————————————————————————————女 15元16元 17元—————————————————————————————————————3．2．3浮动工资应得金额的计算（1）当实际基数大于等于标准基数时，其计算公式为：浮动工资=基数单价×实际生产基数（2）浮动工资应得金额的计算。