企业管理与企业文化建设(doc 13)
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案模板汇总六篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是店铺精心整理的企业文化建设方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化建设方案篇1为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。
一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。
二、工作目标从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。
到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
三、组织机构为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。
联系电话：四、实施步骤及时间第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。
制定创建实施方案，填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。
第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。
召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。
企业文化建设方案通用5篇
企业文化建设方案通用5篇企业文化建设方案通用1以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。
酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。
在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。
一、酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。
酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。
其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。
本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。
酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力量，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。
二、以人为本的酒店企业文化特质1、酒店管理者强烈的人本思想“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。
企业管理与文化建设的关系
企业管理与文化建设的关系企业管理是现代企业不可或缺的一环，而文化建设作为企业管理中的一个重要方面，也扮演着至关重要的角色。
在当今复杂且不稳定的商业环境中，企业管理与文化建设的关系是紧密相连的，两者互为促进，确保企业健康发展，同时也有利于提高员工的积极性与企业的创新力。
企业管理和文化建设的基本概念企业管理是指通过有效地规划、组织、领导和控制企业活动来实现企业目标的过程。
将企业管理通过有效的计划、组织和控制集成在一起，能够协调资源，并使资源能够为企业所用。
例如，人类资源可以更好地为组织所用，以实现更高的生产力，从而提高收益。
文化建设是指通过在企业内部创建，推广，实践，巩固文化观念的过程，使企业内部形成一种共有的，共同的，具有特定视角的思想和价值观。
相较于企业管理，文化建设是在其他方面构建企业形象的一项重要工作。
企业文化不仅是企业内部人员相同价值观念的体现，也是企业监管力量和自主意识的体现。
企业管理和文化建设的关系是相互促进而非矛盾的关系。
有些人认为企业管理是优先考虑的，而文化建设是它的补充。
然而，这样的看法大致是片面和错误的。
企业管理与文化建设是互相依存的。
企业管理体系面对用户需求与不断变化的市场，需要明确的，有效的和可行的管理方式和流程。
而企业文化是公司自身的元气和魂，是公司基于共同理念和信仰的内部组织。
如果没有强大的企业文化支持和荫庇，管控企业往往会无法获得很好的助益。
同时，企业文化也能够推动企业管理新的视角和办法的产生。
良好的企业文化内部充满了创新和创意的空气，它促进人们拥有更多的探究精神和激发主动性，支持并推动企业管理变得更加灵活和前瞻性。
企业管理和文化建设的融合可以提高企业的效率和效益，增强企业的凝聚力和团队合作意识。
很多企业将比特币，區塊鍊和人工智能等科技手段推行到企业管理中，实现了专业化和科技化。
然而，若要发挥全方位的效应，建筑一个协作、稳健、创新且极富社会责任的企业文化不可或缺。
企业管理与文化建设的融合融合企业管理和文化建设可以优化企业效益，优化企业内部运作，促进员工发展。
企业管理中的企业文化建设论析
、
具有 企业 管理 的 自身 特色 ， 并把 企业 文化建设 渗透 到企业 管理 首先 ， 以文化 为基 础 的企 业管 理 中 ， 在 人与 物相 比 ， 对人 的 的方 方面 面 。首先 ， 应将 企业文 化放在企 业 发展整体 战略框 架 管理 是最基 本 的 。如 果说对 人 的管理 的基本 出发点 ， 在于使 企 中共 同规 划 ， 才能形成完 整的企业 。其 次 ， 业经营者在选择 企 企 业 的每一个 成员在 不同的 岗位 上都各得 其所 、各尽 其才 ， 么 ， 业文 化管 理方法 时 ， 那 必须选 择与企 业本 身相应 价值体 系 、管理 企业 管理所 追求 的结果 ， 就是要最 大限度地发挥 每个人 的才能 ， 架构 ， 管理制度 以及管理方法 等。再次 ， 习成 功企业文化模 在学 并 使 每个 人 的才 能都 朝 着有 利于 达 到企 业管 理 目标 的方 向 发 式时 ， 必须认真 的分析 自身企 业所处 的内外部环境 ， 了解存在于 展 。在 这个 自始 至 终的循环管理过 程 中， 人们对管 理的遵从 ， 起 企 业 经营者 以及企 业成员 中的各 种不 同的价值 观 以及 目标 ， 来
管理纵横 Ｉ ｗｅ ｐ ｇ Ｖ Ｆｈ ａ ａ ｅ ｎ ｓ ｅ ｉ Ｂ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎＯ ｔ Ｍ
企业管理 中的企业文化 建设论析
赵 宝 军 万宁 凯 德 投 资有 限 公 司 海 南 万 宁 ５ １ ０ ７ ０ ５
摘要 ： 企业管理 中应加 强企业文化 管理 的创新 ， 立适合 企 业 自身独 特 的企业文化 ， 强企业的伦理 道德 建 设和 在 建 加
企业文化建设优秀13篇
企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一条总目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为企业长久的发展与壮大奠定坚实基础。
第二条基本原则一、参与性原则全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
二、导向性原则各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
三、关联性原则各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
四、持久性原则公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
五、效能性原则各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
六、协调性原则企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
七、合法性原则各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第三条企业文化建设计划一、企业文化建设计划的制订由综合管理部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。
二、综合管理部根据各部门提交的《公司企业文化建设计划和预算表》，拟制公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交公司总经理审批。
企业文化建设管理与措施论文
浅议企业文化建设的管理与措施【摘要】企业文化这个词语出现在上世界八十年代，我国改革开放以后，经济蓬勃发展，各种企业层出不穷，适合我国的企业文化也随之诞生。
现代的企业文化管理迅速发展，越来越多的企业试图通过各种方式来培育优秀的企业文化。
【关键词】企业文化建设；管理；重要性；方向一、引言企业文化就是在社会环境影响下，经过企业的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
随着社会经济的不断发展，企业文化越来越成为决定企业兴衰的关键因素。
企业文化建设是当前企业管理的主要课题，企业文化建设的好坏直接影响到企业的成败。
我们必须全面了解企业文化与民族文化的关系，大力推进企业文化建设，以此促进企业的发展。
二、企业建立完善企业文化的重要性（一）、促进企业发展的需要我国正处在市场经济的初始阶段，陈旧的以物质刺激为手段的企业管理模式的作用就减弱了，由于社会需求和个人需求已不能完全用物质范畴来覆盖，人们的文化需求、精神需求越来越多，必须依赖文化力的管理模式，才能使企业具有活力，充分调动员工的积极性，以适应市场的需要。
（二）、企业文化提升消费者的认知企业文化的作用是使提升对企业产品的认知程度。
消费者的消费分两类，即物的消费和文化的消费，随着买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅需求商品要适用、质量好、价格便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的需求，包括受到尊重。
企业如缺乏文化修养，就根本无法满足消费需求，也就很难在市场竞争中立足。
（三）、占领市场份额及市场竞争的需要企业文化热的兴起，是市场激烈竞争的必然结果，企业文化的营造，是市场激烈竞争的需要。
中国文化中的主要观念是与以人为中心的企业文化观念是相吻合的，一旦市场经济的竞争机制与中华传统文化的核心精髓相结合，必然激发中国企业的巨大活力和中华文化的勃勃生机，使我国的市场经济在一个较高的起点上向上发展。
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企业管理与企业文化建设
一、引言
从工业革命开始,到泰勒在１911年发表《科学管理原理》，再到今天,企业管理经历了从经验管理到制度管理,再到文化管理的历程。
回顾历史,我们不难发现,企业管理是循序渐进的过程,是随着科学发展、市场竞争的不断加剧而逐步发展和完善的。
在今天，人类已经跨人充满机遇和挑战的２1世纪。
我国的经济在未来的世界经济与社会发展中,将扮演着越来越重要的角色。
我国的企业在国内和国际的市场中，将面临着越来越激烈的竞争。
如果说中国走向深入的市场经济每一步、每一个阶段都充满着挑战的话,那么，这种挑战正在向着所有置身于市场经济中的人的内心深处逼近和渗透。
在世界经济一体化的浪潮中，我们企业的管理者需要革新观念、转换思维，不断地做出抉择与调整，以跟上这个时代。
这里,一个严峻的问题就是，我们的企业家如何管理？如何在激烈的竞争中立于不败之地？它不容我们回避,必须做出切实而有说服力的回答。
管理的本质究竟是什么？随着全球化现代化进程的深入，人类对于管理本身的认识也在发生着深刻的变化,其中的一个重要方面,就是文化的因素越来越受到人们的重视。
现代管理科学自身的演进，正呈现出一种由单纯的技术主义追求,到科技方法与人文要素协调统一的发展态势。
企业管理作为管理学的重要分支,在当代发展中其人文的因素愈显重要。
当代世界的市场经济实践表明，要想建立现代企业制度，就必须同时建立与这一制度相适应的企业文化。
因此,企业文化问题日益为人们的企业管理与实践所关注,竞争开放的时代特征使当代企业管理自觉地把企业文化建设纳入其中。
企业管理者们越来越感到，优秀的企业文化可以使企业的价值奋斗目标得到全体员工的理解、认可和支持，使员工个人的理想、追求、目标统一到企业目标上来，并为目标的实现而努力。
这是企业管理的最高境界,所谓“大象无形,大音希声”大抵就是这个意思。
二、企业管理的变迁
任何事物都有一个发展演变的过程,变化是绝对的，静止是相对的，为了认识企业文化与企业管理作用，就有必要考察一下企业管理模式的演化,以便加深对企业文化产生、发展的认识。
企业管理是一门科学，人类对于企业管理规律的认识也有一个不断深化的过程。
大体来说，企业管理模式的发展与演化经历了三个基本阶段，这就是经验管理阶段、制度管理阶段和文化管理阶段。
（一）经验管理阶段
经验管理发生于企业管理的早期阶段。
此时人们对于企业管理的规律还没有清晰的认识,只能通过逐渐的探索实践来积累管理经验，特别是由于企业生产力水平的限制,企业无论从规模还是从效率上说,都处于初级发展阶段。
在经验管理阶段的突出特点，就是人对人的直接管理，即企业管理者直接面对一线员工,及时发现问题及时解决。
应该说在企业发展的初期，这种经验管理还是十分必要的，它有利于管理者面对企业的真实情况来积累管理经验,探索管理规律,并且逐渐提高管理水平。
但是，经验管理对于企业来说，毕竟只是初级阶段的管理，其中存在着很大的不足。
其不足之处至少可以表现为两个方面:
第一，管理对象的“经济人”假设。
即在企业管理者心目中，作为被管理者的员工与企业只是雇佣关系，你干活,我付钱,你付出多少劳动，我给你多少报酬，劳资双方合作的动力都是源于一种利益驱动。
这样在人性假设上，被管理者就只是纯粹的“经济人”，他们来企业的目的就是为了挣钱，除此以外别无他图；
第二，管理运作中的“主动——被动”关系。
与这种“经济人”人性假设前提相关联,在劳资双方所形成的合作关系中,只能是单纯的主动被动关系，而不是双向互动的关系。
作为管理者的主动支配地位和作为被管理者的被动服从地位已经是天经地义、不可更改的。
因此，这在很大程度上遏止了企业员工主动性、创造性的发挥,自然不利于企业的健康成长。
(二)制度管理阶段
制度管理是与工业化时代相匹配的一种十分有效的企业管理模式。
制度管理阶段是企业进入“理性化管理”时代的集中表现形式。
制度管理摆脱了经验管理状态下对企业管理者的时空束缚，它不是推广管理者的直接现场介入来实施管理,而是通过建立健全一系列有效的规章制度来约束规范企业行为,以保证企业的正常运做。
被称为“科学管理之父”的泰罗在1９１1年出版了《科学管理原理》，这标志着制度管理的建立。
在《科学管理原理》一书中，泰罗提出了如下观点:
科学管理的中心问题是提高劳动生产率，为此必须配备“第一流的工人”;采取“有差别的计件工资制”；工人和雇主要变对抗为信任,共同为提高劳动生产率而努力;把计划职能同执行职能相分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法;实行职能工长制；在管理控制上实行例外原则等。
较之于经验管理,制度管理的优点有以下几个方面：。