项目案例回顾
施工中问题解决的经验总结与案例回顾
施工中问题解决的经验总结与案例回顾作为建筑行业的从业者，我经常面对各种施工中的问题。
这些问题有时会让人觉得棘手，但通过总结经验和回顾案例，我成功地解决了很多困难。
在本文中，我将分享一些我在施工中遇到的问题，并详细说明我是如何应对这些问题的。
1. 施工材料选择与质量控制在一次我承担的住宅小区建设项目中，我们遭遇到了材料质量问题。
在施工初期，我们发现部分混凝土砌块的质量不达标，出现了裂缝和不规则的形状。
为了解决这个问题，我们首先进行了材料供应商的调查，发现供应商在材料生产过程中存在一些工艺问题。
我们与供应商进行了沟通，并要求他们更换质量可靠的砖块。
同时，我们加强了对材料的质检控制，每一批送到工地的材料都要进行验收。
通过这些措施，我们成功地解决了材料质量的问题，并保证了施工的顺利进行。
2. 工期延误与进度控制在一次商业办公楼建设项目中，我们遇到了工期延误的问题。
原本计划在8个月内完成的工程，最终花费了10个月的时间。
这是因为我们在施工过程中遇到了各种各样的困难，包括施工材料的供应延迟、天气变化和人力资源的不稳定。
为了解决这个问题，我们首先对整个项目进行了重新规划，将工期延误的原因与各个工序进行了详细的分析。
然后，我们增加了人力资源投入，加班加点地工作，并与供应商进行了沟通，尽量缩短材料供应的时间。
同时，我们还建立了更加完善的进度控制机制，每天都会进行进度跟踪和报告。
通过这些措施，我们最终在两个月的时间内完成了剩余的工作，并成功交付了项目。
3. 安全事故与应急处理在一次大型桥梁施工项目中，我们遭遇了一起安全事故。
一名工人从高处坠落并受伤。
迅速的应急处理和事故调查是解决这个问题的关键。
我们立即调集了医疗急救人员到达现场，对伤者进行了处理和紧急救治。
同时，我们启动了事故调查程序，分析了事故发生的原因。
通过调查，我们发现这起事故是由于工人在操作不当和没有正确使用安全设备导致的。
为了避免类似的事故再次发生，我们进行了全员培训，加强了安全意识和操作规程的执行。
成功的项目管理案例与经验分享
成功的项目管理案例与经验分享项目管理是指在既定的时间、成本和质量要求下，通过合理的资源整合和风险控制，以达到项目的目标和利益的管理过程。
成功的项目管理在各个行业中都具有重要的意义，本文将分享一些成功的项目管理案例，并总结其中的经验。
案例一：某软件开发项目该项目是一家软件公司开发一款新的移动应用程序的项目。
该项目的目标是在六个月内完成产品的开发、测试和上线。
项目经理采用了敏捷开发的方法，并制定了详细的项目计划。
首先，项目经理进行了充分的需求分析，与客户紧密合作，明确了产品的功能和特性。
然后，项目经理将项目拆解为多个小的任务，并分配给团队成员，每个任务都有明确的截止日期和责任人。
其次，项目团队采用了每日站会的方式进行沟通和进度更新，确保每个人都了解自己的任务和进展情况。
同时，项目经理还保持了与客户的频繁沟通，及时反馈和解决问题，确保项目按时交付。
最后，在项目开发的过程中，项目经理始终保持了对资源的合理分配和风险的控制。
他及时调整了项目进度和资源安排，确保项目按计划进行。
此外，项目经理还采用了一些项目管理工具和技术，如甘特图和冲刺计划，来监控和追踪项目的进展。
该项目最终成功上线，并得到客户的好评。
这个案例给我们带来了以下几点经验：第一，充分的需求分析和与客户的紧密合作是项目成功的关键；第二，团队的协作和沟通能力对项目的进展至关重要；第三，合理分配资源和及时调整项目进度是项目管理中的关键。
案例二：某建筑工程项目该项目是一座大型的商业建筑工程项目，面临着时间紧迫和成本控制的压力。
项目经理针对这些挑战，采取了多种管理措施以确保项目的成功。
首先，项目经理建立了一个高效的项目团队，团队成员包括了建筑设计师、工程师、施工队等。
他们分别负责不同的方面，但共同追求项目目标。
其次，项目经理通过制定详细的施工计划和时间表，确定了每个阶段的工期和关键路径。
然后，他与施工队密切配合，确保施工进展按计划进行。
此外，项目经理还重视风险管理，制定了应对不可预测情况的应急计划。
工作总结中的成功案例和挑战回顾
工作总结中的成功案例和挑战回顾近年来，我在工作中积累了一些成功案例和面临的挑战，通过总结这些经验，我对自己的工作能力有了更深入的认识和思考。
本文将分为十个小节，分别回顾这些成功案例和挑战，最后进行总结。
一、项目一的成功案例在项目一中，我担任项目经理的职务，面临着较高的压力和复杂的任务。
通过合理的资源调配和团队沟通，我成功地完成了项目目标，并且提前几天交付了客户。
这个案例中，我学会了如何在高压下组织团队以及高效管理项目的重要性。
二、项目一的挑战回顾然而，在项目一中我也面临了很多挑战，例如时间紧迫和团队成员之间的沟通问题。
尽管最终成功完成了项目，但我也意识到了自己在团队管理和沟通方面还需要提升。
三、项目二的成功案例在项目二中，我负责市场调研和竞争分析工作。
通过深入的市场调研和精准的竞争分析，我成功地为公司提供了重要的市场信息和发展方向。
这个案例中，我学会了如何通过科学的方法和数据分析来提升工作效率和准确性。
四、项目二的挑战回顾在项目二中，我也遇到了一些挑战，例如信息收集的困难和市场变化的不确定性。
面对这些挑战，我学会了灵活应对和快速调整工作计划，以适应市场的变化。
五、团队合作的成功案例作为团队的一员，我参与了一项重要的合作项目。
通过与同事密切配合和良好的沟通，我们提高了工作效率并取得了优异的成绩。
这个案例中，我认识到了团队合作的重要性，以及如何在团队中发挥自己的优势和协调团队成员之间的关系。
六、团队合作的挑战回顾在团队合作中，我也面临了一些挑战，例如团队成员之间的意见分歧和沟通不畅。
通过反思和改进沟通方式，我逐渐解决了这些问题，并提高了团队的合作效率。
七、个人成长的成功案例通过从事各种不同的工作和承担不同的责任，我在个人成长方面取得了一些成功。
例如，我学会了更好地管理时间和设置优先级，以及如何进行有效的自我反思和提升。
八、个人成长的挑战回顾然而，个人成长也伴随着一些挑战，例如学习新技能和适应新工作环境。
项目管理的几个案例
项目管理的几个案例项目管理是一项关键的管理活动，旨在组织、计划和控制项目的各个方面，以实现预期的目标。
在实际的项目实施中，我们可以从许多成功的案例中学习经验，并借鉴他们的管理方法和策略。
以下是几个项目管理的成功案例。
案例1：苹果公司iPhone开发项目苹果公司在2007年推出了第一代iPhone，该项目被认为是项目管理中的经典案例。
在项目初期，苹果公司设立了一个专门的团队，由乔布斯亲自领导。
团队成员来自不同的领域，包括硬件、软件、设计等。
他们明确了项目的目标和范围，并制定了详细的项目计划。
在项目执行过程中，团队采用了敏捷开发的方法，以快速响应市场需求和变化。
他们坚持每两周发布一个新版本，并持续进行用户测试和反馈。
通过不断迭代和改进，iPhone项目最终实现了预期的目标，并成为了一款极为成功的产品。
案例2：北京奥运会筹办项目2008年北京奥运会是中国历史上的一次重大事件，其筹办项目被认为是一次非常成功的项目管理案例。
在项目初期，筹备委员会成立了一个由专业管理人员组成的团队，并明确了项目目标和范围。
团队采用了项目管理的经典方法，制定了详细的项目计划，并按照计划进行项目执行。
在整个项目周期中，团队成员保持了紧密的合作和沟通，及时解决项目中遇到的问题，并采取措施保证项目按时交付。
最终，北京奥运会圆满成功，并获得了国际社会的广泛称赞。
案例3：特斯拉Model S发布项目特斯拉是一家以电动汽车闻名的公司，在2012年发布了其旗舰产品Model S。
该项目被认为是项目管理领域一个成功的里程碑。
特斯拉在项目初期成立了一个由优秀工程师和设计师组成的团队，并明确了项目的目标和范围。
项目团队采用了敏捷开发的方法，以灵活应对市场需求和技术变化。
他们在整个项目周期中，保持了与供应商和合作伙伴的紧密合作，确保了产品质量和交付进度。
通过项目管理的有效实施，特斯拉成功地推出了Model S，并取得了巨大的商业成功。
总结以上是几个项目管理的成功案例，这些案例展示了良好的项目管理对于项目成功的重要性。
项目回顾与反思八十个项目的成功经验总结
项目回顾与反思八十个项目的成功经验总结项目回顾与反思：八十个项目的成功经验总结一、引言在项目管理领域，回顾与反思对于团队的成长和项目的成功至关重要。
通过对过去项目的总结与分析，可以发现并总结出一些成功的经验，以便在今后的项目中能够借鉴与应用。
本文将以八十个项目为案例，对项目回顾与反思进行深入探讨，总结出成功经验，并提供一些建议，以期帮助读者在未来的项目实践中取得更好的成果。
二、项目回顾与反思的重要性项目回顾与反思是一个持续学习和改进的过程。
只有通过详细回顾和反思已经完成的项目，我们才能够发现其中的成功之处和不足之处。
项目回顾与反思的重要性主要体现在以下几个方面：1. 吸取经验教训：项目回顾与反思可以帮助团队识别和分析项目中的问题与挑战，及时采取对策并改进相应的工作方法和流程。
2. 累积经验：通过项目回顾和反思，我们可以将项目中获得的经验进行总结和归纳，形成知识积累，为未来的项目提供借鉴。
3. 团队学习：项目回顾与反思有助于增强团队的学习意识和学习能力，促进团队成员之间的交流与合作，提高整个团队的绩效水平。
三、八十个项目的成功经验总结在对八十个项目进行回顾与反思的过程中，我们发现了一些普遍适用的成功经验，现将其总结如下：1. 清晰的目标和规划：项目的成功离不开明确的目标和规划。
在项目初期，确立清晰的项目目标和规划，并与项目团队明确沟通，可以为项目的顺利进行奠定基础。
2. 良好的沟通与合作：项目管理需要团队成员之间的密切协作和高效沟通。
建立一个良好的沟通氛围，使得团队成员能够自由交流并及时解决问题，对项目的成功具有重要意义。
3. 高效的时间管理：合理规划项目的时间，设立明确的里程碑和工期，有效地进行时间管理，可以保证项目按时交付，并提高工作效率。
4. 风险管理与应对：项目中存在各种风险与挑战，及时识别、评估并采取相应的措施进行应对是保障项目成功的关键。
建立风险管理机制，降低风险对项目的影响。
5. 资源的合理配置：项目管理需要合理配置项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等。
建筑工程项目复盘案例
建筑工程项目复盘案例1. 项目背景介绍本案例是一个位于城市中心的商业综合体项目，总建筑面积约10万平方米，由商业办公楼、购物中心和酒店组成。
项目的目标是打造一个现代化、多功能的商业空间，吸引更多的商家和消费者。
2. 项目计划与执行项目计划阶段，我们组织了一系列会议，与设计团队、施工单位和业主代表进行了深入的沟通与协商。
通过多次修改和完善，最终确定了项目的总体设计方案，并制定了详细的施工计划。
3. 设计与施工问题在项目的实施过程中，我们遇到了一些设计与施工问题。
首先是商业办公楼的外立面设计，原设计方案存在一些不符合实际施工条件的问题。
经过与设计团队的沟通，我们进行了方案的调整，并最终实现了设计与施工的无缝对接。
4. 材料与设备采购为了保证项目的质量和进度，我们对材料与设备进行了严格的采购管理。
通过招标和评标程序，我们选择了合适的供应商，并签订了合同。
在采购过程中，我们遇到了一些材料和设备的延期交付问题，但通过与供应商的积极沟通与协调，最终解决了这些问题。
5. 施工管理与监督在项目的实施阶段，我们对施工进行了全程的管理与监督。
我们建立了施工现场管理团队，负责监督施工进度、质量和安全。
通过定期的检查和会议，及时发现和解决了一些施工中的问题，确保项目按时按质完成。
6. 质量控制与验收为了保证项目的质量，我们制定了严格的质量控制计划，并进行了全程的质量检查和验收。
我们委托第三方质量检测机构对施工过程进行了监督和抽样检测。
通过多次的验收和整改，最终实现了项目的质量目标。
7. 成本与预算管理在项目的实施过程中，我们对成本与预算进行了全程的管理与控制。
我们建立了详细的成本计划和预算，并定期进行预算与实际费用的对比分析。
通过合理的资源配置和成本控制措施，最终实现了项目的成本目标。
8. 项目成果评估在项目竣工后，我们对项目的成果进行了评估和总结。
我们邀请了业主代表和相关专家组成评估团队，对项目的建筑质量、功能性和商业价值进行了评估。
pdca项目复盘案例
pdca项目复盘案例PDCA项目复盘案例一、背景介绍某公司为了提高产品质量，采用PDCA循环进行项目管理。
在项目实施过程中，通过不断调整和优化，最终实现了项目目标。
本案例将对该项目的PDCA循环进行详细介绍。
二、PDCA循环PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出的，包括Plan（计划）、Do （执行）、Check（检查）和Act（处理）四个阶段。
三、案例分析1. Plan阶段在Plan阶段，项目团队确定了提高产品质量的目标，并制定了详细的计划。
具体措施包括：对生产流程进行全面梳理，找出可能影响质量的因素；制定相应的改进措施，并明确责任人；确定改进目标，并制定考核标准。
2. Do阶段在Do阶段，项目团队开始执行改进措施。
具体措施包括：优化生产流程，减少人工干预；引入新的工艺和设备，提高生产效率和产品质量；加强员工培训，提高员工技能水平。
在执行过程中，项目团队对各项措施进行了跟踪和记录。
3. Check阶段在Check阶段，项目团队对改进措施的效果进行了检查和分析。
通过对比改进前后的数据，发现产品质量得到了显著提升，同时生产效率也得到了提高。
项目团队还对改进措施进行了全面评估，找出了其中的问题和不足。
4. Act阶段在Act阶段，项目团队对检查阶段发现的问题和不足进行了处理和改进。
具体措施包括：对存在的问题进行深入分析，找出根本原因；制定相应的改进措施，并落实到具体责任人；对改进效果进行跟踪和评估。
经过处理和改进，产品质量得到了进一步提升。
四、总结与启示通过PDCA循环，该公司在项目实施过程中不断调整和优化改进措施，最终实现了提高产品质量的目标。
本案例的启示是：在项目管理中，要注重运用科学的方法和工具，不断优化和改进工作流程和方法，以提高项目成功率和工作效率。
同时，要注重团队建设和沟通协作，充分发挥团队成员的积极性和创造力，共同推动项目的成功实施。
工程项目成功案例
工程项目成功案例工程项目成功案例:浏阳市中医院住院大楼工程建设项目位于浏阳市北正中路，是浏阳市标志性高层建筑，工程总建筑面积16367平方米，层数为19 层，总高度68 米。
项目投产后缓解了浏阳人民住院难的困难，改善了住院环境。
目前已经竣工交付使用的大楼工程取得了如下成绩：全过程施工扰民零投诉、全过程安全事故为零、2002 年度浏阳市安全文明示范工地、长沙市安全文明示范工地、湖南省施工现场综合考评样板工地。
湖南省2002 年度优质工程。
浏阳市建委曾组织全市100 多名项目经理到现场参观学习，为浏阳市文明施工安全生产工作树立了全新的榜样。
由于该工程地处繁华闹市，人流车流量大，四周环境复杂，施工条件差。
地质条件复杂，结构复杂，工期紧，质量等级高。
能取得如此好的成绩确实值得项目管理者探讨和学习。
那么，在如此困难的条件下，承担大楼工程项目管理的施工单位是如何取得这样的成绩的?为此笔者进行了深入的调查。
其中调查了施工单位负责人、建设单位浏阳中医院院长、基建科负责人，监理单位驻现场代表，以及参加项目管理的管理人员及施工班组。
其中主要是在如下几个方面采取措施：第一、组织强有力的项目管理班子（即有一个高效合作的项目管理团队）。
工程进场开工前就成立了以项目经理为组长、专职质量安全员为副组长、10 名兼职质量安全员为组员的质量安全检查组。
并责任落实到人。
做到哪里在施工哪里就有质量安全检查组的监督。
在工程施工过程中质量安全检查员佩带红袖章、手提电喇叭，随时随地提醒和纠正施工人员违章行为。
做到防微杜渐，将质量安全事故消除在萌芽状态。
第二、建立健全各项规章制度和防护措施。
在安全文明施工方面，根据“安全第一，质量第一”“安全第一，预防为主”的生产方针，结合本工程的实际条件，制定了《文明施工安全生产违章处罚条例》《班组安全责任制度》《工地安全教育制度》等规章制度。
同时制定了系列的质量安全防范措施，加大违章作业的打击力度。
比如：职工违反规定在上班的时候未正确戴好安全帽，安全员就用随身携带的照相机给他照相，并责令其改正，曝光的违章者将根据情节轻重处以20元左右的罚款，同时交纳5 元相片根本费。
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A型围挡及二层装饰带 130g经变有光丝/贡缎（热转印）
大型外立面装饰 可移除相纸贴膜（写真）
户外玻璃房外立面 可移除相纸贴膜（写真）
外围景观旗 130g经编有光丝（水色分印）
新闻发布厅背景板及桌子围挡 油画布/130g经编有光丝（写真/热转印）
安保围栏 150g经编网眼有光丝（热升华）
路障 2mmPVC（丝网印刷）
拆除-2 拆除-4
其它项目
本人从事大事项目活动主要为2008年北京奥运会和2010年广州亚 运会，另参与过以下方面的工作：
一、2009年参与中国农业银行广东和深圳地区的换标投标项目 二、2006年负责王老吉广东区终端市场推广项目（门头店招、媒 体发布、户外促销活动执行等）
三、2008年开发新世界中国地产、万科地产项目，（标识指示系 统、现场包装、预售签约活动执行以及参与房地产博览会的设计 和搭建）
非竞赛场馆：奥运大家庭总部饭店（北京饭店、莱弗士饭店、贵宾楼 饭店、北方佳苑饭店、丽亭酒店） 残奥大家庭饭店（港澳中心）
工人体育场馆群 五棵松棒球场 朝阳公园沙滩排球 北京工业大学
工人体育馆 五棵松篮球馆 丰台垒球场 奥利匹克大家庭总部饭店
分布
深化设计
4月11日开始各场馆测量、踏勘 4月30日第一次提交方案 5月1日~7月4日，经过5轮修改,基本确定方案
奥体中心游泳馆现场培训会
奥体中心游泳馆现场培训会
奥体中心游泳馆现场培训会
亚组委景观经理培训会
踏勘阶段
1、场馆经理 + 工程人员1名 + 设计人员1名 主要工作及内容： A、一定非常熟悉运行图（观众流线、贵宾流线、媒体流线、运动员流线、
FOP区域、公共区域）； B、根据以上流线测量、拍照； C、现场做明细记录、回公司整理电子信息存档； D、做初期服务清单； E、
沙排A型围挡、观众席围栏， 北工大室内挂旗、观众护栏装饰带， 五棵松棒球场软包、草地图形， 五棵松篮球馆A型围挡、观众席装饰带 总部饭店玻璃贴、室外挂旗， 工体场A型围挡， 工体馆A型围挡、裁判席桌子围挡 丰垒草地图形、球面玻璃贴
经验
组织建设
4月初，黄总主持正式成立奥运项目组，开创大贺会战模式。制定相应 财务、人事、职责分工、流程制度等，为奥运组的高效运作提供 了有力地保障。
个人从事项目案例回顾
李宇
\
2008北京奥运会形象景观项目回顾
走马观“景”
元素
应用
景 观 旗
比赛场地入口装饰 新闻发布厅背景板 观众席装饰带
服务的场馆
当时承接的是北京奥运形象景观工程的第五标段，包括7个竞赛场馆和2个 非竞赛场馆。 竞赛场馆：北京奥林匹克篮球馆——————篮球 北京工业大学体育馆——————羽毛球、艺术体操 北京工人体育场————————足球 北京工人体育馆————————拳击 丰台体育中心垒球场——————垒球 北京五棵松体育中心棒球场———棒球 朝阳公园沙滩排球场——————沙滩排球 及17个相关赛事训练场馆
反复强调责任感、使命感、荣誉感，统一思想、统一文化。 严肃纪律，调整出团队6人，处罚6人，奖励3人。 利用五一、端午组织团队参观颐和园、卢沟桥等地加强凝聚力、缓解
压力。 加强后勤保障，解决组员后顾之忧。
经验 信息保障
建立信息传递流程、确立信息”中心“（场馆项目经理、总客服、计 划）。
日报、周报，纸面、邮件、短信等多媒体汇报。 计划制定与及时更新。 反复培训、及时更新数据。
经现场情况； C、现场各种情况（人员、时间进度的控制等）的判断及处理； D、遇到疑问或不确定情况，第一时间反馈项目总负责人及标段负责人和所属分公司直接领
导寻求帮 助，得到解决方案；
E、竭力协调所属项目组资源，对省人民体育场、越秀山体育场的项目进度、成本、品质等 总体效果负责。
F、熟悉亚运49项服务清单、材质、学习2008北京奥运的经验； 2、工程人员20名
赛时在场内进行维护； 赛后120分钟进行修复施工； 维护重点：FOP区域 观众席装饰带 景观旗 安保线内检查
例:越秀山清单中FOP区
赛时维护阶段
上图为电视直播画面
重点-1 重点-2
重点-3
赛时维护阶段
安保线人流非常多，经常被损坏；广州风很大，景观旗很容易补吹坏；
上图-人民场外围照片（所有观众安检的出入口）
经验
政府项目沟通 签字确认，完善备查记录。
广州亚运会形象景观
越秀山体育场 . 省人民体育场 场馆赛事项目:足球
自2010年9月7号加入广州亚运项目组，任场馆经理职位（统筹安排所有相关工 作）； 主要负责的亚运场馆为：广东省人民体育场、越秀山体育场（此场馆为广州亚运 会子包6标段）； 承办赛事：男足、女足(中国VS日本半决赛11-20日16:00)； 在此期间两个场馆的具体工作分以下几分项：
美工：10名 能熟练裱贴画面； 技工：10名 能熟练完成吊装工作；
注意事项： 1、服从场馆经理的统一管理要求，统一找各业务口办理进出场手续， 工作时间配带各类证件，
配合安检； 2、严禁高空作无安全措施，严禁携带体育场内任何物品！一经发现，立刻解除劳动关系，并处以
相应惩罚！ 3、必须穿工装、衣冠整齐，不能穿拖鞋。 4、不破坏现场设施。
在安装施工队每天施工前，开会布置任务，强调安全等注意事项。
赛事转换 工大羽毛球转换到艺术体操
工体场A型围挡转换到鸟巢 清华体育馆残奥转换
部分实景照片 丰垒
部分实景照片 工体
维护
安装完成后到赛事结束拆除前，为确保奥运景观的良好形象，需保 留维护人员在现场及时处理破坏、损毁以及重大突发事件。
室内挂旗 150g经编网眼有光丝（热转印）
正式生产是从7月4日开始的，此时距国际奥委会（IOC）验收已不足1 个月时间，同时进行的奥运标识和NIKE项目更给生产带来巨大压力。
时间超短、品种繁多，使得外协生产物料的产能和品质遭受了严重 的困难。
北京公司调集所有可以调集的员工， 在热转印车间帮忙
整理热转印车间生产出来的成品
北京工业大学
一稿、二稿、三稿…(改了又改) 其间北京奥林匹克篮球馆深化设计被奥组委定为模板向所有场馆推广
篮球馆大型景观效果图
篮球馆景观设计整体规划-FOP区
篮球馆媒体流线效果图
篮球馆贵宾流线吧台效果图
绿色奥运的要求，所有画面全部选用环保材料，对物料的选择大 多是150g经编网眼有光丝、130g经编有光丝等，采用的工艺多 为我们不曾生产过的水色分印、热升华、热转印和丝网印刷等。
注意事项： 每个订单要写清楚制作工艺，否则生产出来的成品将无法安装； 下单表要人手1份，容易核查统计；
生产安装阶段
越秀山由金葵花公司安装，人民体育场由红云公司安装，提前组织供应商开会培训，讲述安装重 点及安装安案，安全意识、进度、人员等事项；
注意事项： 进场前两天将清单、安装方案、安全协议等资料交亚组委； 进场安装之前对工人的培训，安全意识最重点； 发现进度拖后时，第一时间反映领导得到供应商的调整与解决；
4月中旬开始，北京分公司招聘人员、总部支持人员、各分公司支持人 员、工程公司支持人员、外协借调人员分多批陆续到位，担当场 馆项目经理、场馆工程监理、场馆设计师、设计总监、施工总负 责等岗位。
上海、广州、西安、武汉、成都、重庆、深圳、昆明、南京、合肥、 杭州、北京安康、东区市场部均派员支持。
经验 团队建设
四、NIKE华南区所有终端POP及道具的制作安装项目
长期的项目管理及市场开发经验不但锻炼了个人的适应、接受以 及抗压能力，更开阔了自己的统筹大局观念，相信可以更好的帮 助自己适应新工作新岗位。
感谢！
李宇
I. 前期培训 II. 踏勘阶段 III. 深化设计 IV. 下单制作阶段 V. 生产安装阶段 VI. 赛时维护阶段 VII. 拆除及修复
越秀山体育场
人民体育场
前期培训
现场执行人员包括： 1、场馆经理 1名 主要工作及内容： A、现场与亚组委、场馆方、公司内部的对接全部工作； B、及时踏勘整理场馆信息、图片、清单，以保证第一时间与设计沟通，并反馈亚组委景观
赛时维护阶段
赛时维护期间的主要工作是保证景观现无损坏现象、电视直播出现景观为重中之重点； 例如：越秀山体育场都是高清现场直播：FOP区为最重点，景观在电视经常看的到； 下表可以看到四个景观电视上出现最多的，总价高达30万，如果“Guangzhou2010”少一个笔画等 情况，将是重大事故，全国电视观众都看清清楚楚； 观众席装饰带每场比赛结束之后都要修复一次； 维护时间：赛前120分钟进场巡查一次；
写真车间日夜不停地生产奥运画面
给成品画面打扣眼
为确保奥运景观安装的顺利进行，在五月份安排了多家施工单位 进行安装测试比赛，甄选安装施工队伍。
安装
大 画 面 绷 附
裱 贴 工 艺
计
算 机 遮 罩 的 制 作
景 观 旗 的 安 装
由于时间非常紧迫，我们采取的边生产边安装的方式，从7月5日起开始 安装，至7月31日基本完成各场馆安装任务。
必备工具： 相机、卷尺、电子测量仪、笔、记事本、图纸
时间节点： 请按约定的时间提前十五分钟到达现场。
注意事项： 现场与场馆方沟通的细节，要做详细记录，如图运行图与现场不符的一定要问个明白记录，回公
司依照亚运KOP包进行设计；
深化设计、物料清单
1、场馆经理 + 设计人员1名 主要工作及内容： A、与设计师共同观看深化设计方案，仔细讲解各个流线的景观设计、色系、争议的地
产的准确性；
深化设计、物料清单
交亚组委方案-6次 服务清单-27次
物料清单
设计方案
下单生产阶段
1、场馆经理 主要工作及内容： A、首先要排出时间进度表 B、整理全部清单分类：内部（户内外写真、喷绘）、外发（热转印、景观旗、人检、