职业经理人如何实现出色管理并成功落地
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理作为一名职业经理人，除了卓越的领导能力和管理技巧外，还需要具备良好的自我管理能力，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现自己的职业目标。
本文将分享一些职业经理人自我管理的方法和实践。
确定自己的职业目标首先，职业经理人需要确定自己的职业目标。
一个明确的职业目标能够帮助你更好地规划未来的职业生涯，使你不会陷入无目标的状态。
在确定职业目标的过程中，需要考虑自己的兴趣、能力和职业规划。
只有将职业目标设定得明确、具体和可行，才能更好地着手实施和管理自己的职业计划。
制定计划并执行在职业目标明确的前提下，职业经理人要制定相应的计划并落实执行。
计划可以帮助你清晰地了解自己需要完成的事项，并给你提供一个实现职业目标的检验标准。
在制定计划时，需要考虑到时间、资源、风险和效果等因素。
只有制定合理的计划，才能更好地控制自己的职业生涯，并且实现目标更加高效。
控制情绪和压力职业经理人的工作压力通常都很大，掌控好自己的情绪和压力，是自我管理中非常重要的一环。
情绪和压力的管理要从心态和行为两个方面入手，职业经理人应该时刻保持积极的心态，避免过度悲观、焦虑和压力大。
同时，要通过行为的调整，来调节自己的情绪和缓解压力。
此外，在处理工作中的挑战时，需要掌握有效应对策略，多想负面的事情而是考虑如何克服现实困难。
持续学习职业经理人需要不断学习和提高自己的能力，以适应愈加复杂多变的职业环境。
学习可以来自于阅读各种书籍、参加职业培训和课程，或者跟行业内的专家交流。
持续学习不仅使职业经理人获得更多有用的知识，也有助于提高自己在职场中的竞争优势。
培养良好的习惯良好的习惯可以使职业经理人更加高效地工作和实现目标。
职业经理人应该培养诸如守时、保持整洁、规划计划等良好的习惯，这些习惯能够帮助职业经理人高效地利用时间，保持高效的工作状态。
保持身体健康身体健康是保持职业状态的关键，职业经理人要注意保持充足的睡眠和合理的饮食习惯，多参加体育锻炼等有益于身体健康的活动。
经理人的角色和职责成功的关键因素
经理人的角色和职责成功的关键因素在现代商业世界中，经理人扮演着至关重要的角色。
他们不仅要领导团队达成目标，还要管理各种挑战和变革。
经理人的成功与否直接影响着整个团队和组织的发展。
那么，作为一名经理人，要想在职责中取得成功，有哪些关键因素是必不可少的呢？1.领导能力作为经理人，优秀的领导能力是至关重要的。
领导能力包括激励团队、制定目标、做出艰难决策等方面。
一个好的领导者应该能够激发团队成员的潜力，带领他们共同前行。
2.沟通技巧良好的沟通技巧是经理人成功的关键。
经理人需要与团队成员、上级、同事等各种人员进行高效沟通，确保信息传递准确，工作协调顺畅。
3.时间管理能力经理人通常需要处理各种琐事和重要决策。
良好的时间管理能力可以帮助他们合理分配时间，高效完成工作任务，确保工作有条不紊地进行。
4.团队建设打造一个高效的团队是经理人成功的基础。
经理人需要懂得如何选拔人才、激励团队成员、处理团队内部矛盾等，构建一个和谐合作的团队氛围。
5.创新思维在竞争激烈的商业环境中，创新是成功的关键。
经理人需要具备创新意识和创新思维，不断寻找突破口和改进点，引领团队不断进步。
6.问题解决能力面对各种挑战和问题，经理人需要快速作出决策并解决难题。
优秀的问题解决能力可以帮助经理人应对各种复杂情况，确保团队方向正确。
7.持续学习精神行业变化快速，经理人需要不断学习和更新知识，跟上时代潮流。
只有具备持续学习精神，经理人才能在激烈的竞争中立于不败之地。
作为一名经理人，要想在自己的角色和职责中取得成功，需要具备领导能力、沟通技巧、时间管理能力、团队建设、创新思维、问题解决能力以及持续学习精神等关键因素。
这些因素相辅相成，共同塑造了一个成功的经理人形象。
成功的关键在于全面发展各项能力，不断提升自我，为团队和组织的发展贡献自己的力量。
职业经理人如何走向成功之道
职业经理人如何走向成功之道职业经理人如何走向成功之道职业经理人是当代商业社会中备受瞩目的职业，在企业中扮演着决策制定者和推动者的重要角色。
他们的成功不仅体现在其个人成就和企业绩效上，更关乎着整个团队以及企业的发展。
那么，职业经理人如何走向成功之道呢？下面我将从三个方面进行阐述。
首先，职业经理人需要具备全面的专业知识和技能。
在当今竞争激烈的商业环境中，专业知识和技能是职业经理人成功的基石。
他们需要熟练掌握各项管理技能，包括战略规划、组织管理、市场营销、财务管理等。
只有具备全面的专业素养，才能准确地分析问题、制定有效的决策并带领团队实施。
此外，职业经理人还需要时刻保持学习的姿态，与时俱进地掌握新知识和新技术，不断充实自己的知识库。
其次，职业经理人需要具备卓越的领导能力。
作为团队的领袖，职业经理人必须具备良好的领导力和影响力。
他们需要具备明确的目标，并通过明确的沟通和激励方式来推动团队的实现。
有效的领导力需要具备良好的沟通能力、人际关系管理能力以及决策能力。
职业经理人应该学会倾听下属的建议和意见，并充分发挥团队成员的作用。
他们应该建立积极的工作氛围，激励员工的工作积极性和创造力，在推动中实现个人和团队的共同发展。
最后，职业经理人需要具备坚定的品德和道德观念。
职业经理人的工作责任重大，他们必须以身作则，成为团队的榜样。
职业经理人应该注重自身的品行和职业道德，保持诚信、正直和公正的品质。
他们应该以客观公正的态度对待员工和业务，不断提高自己的道德修养和专业素养。
只有具备坚定的品德和道德观念，职业经理人才能在商业社会中立于不败之地，赢得他人的尊重和信赖。
综上所述，职业经理人之所以能够走向成功，关键在于全面的专业知识和技能、卓越的领导能力以及坚定的品德和道德观念。
职业经理人不仅要注重自身的成长和发展，更应该以整个企业的长远利益为出发点，注重团队和企业的整体发展。
只有把握住了这三个方面，职业经理人才能不断提升自我，实现个人和团队的成功。
成功经理人的自我管理
成功经理人的自我管理在当今竞争激烈的商业环境中，自我管理成为了每位经理人必备的重要技能。
合理安排时间、保持专注、有效应对压力，都是成功经理人自我管理的关键方面。
本文将探讨成功经理人的自我管理技巧，以帮助他们更好地发挥个人潜力，实现组织和个人的共同目标。
一、目标设定与优先级管理成功经理人清楚自己所要实现的目标，并将其明确化。
他们时常评估目标的重要性和紧急性，通过设定合理的短期和长期目标，帮助自己把握工作重点。
同时，他们学会了为目标设定合理的优先级，能够辨别哪些任务是紧急且重要的，哪些是重要但不紧急的，从而合理分配时间和精力。
二、时间管理与计划制定成功经理人善于合理安排和管理时间，他们充分利用日常工作中的碎片时间，完成小任务或处理简单事务。
他们懂得通过制定计划，提前预估工作量和所需时间，合理分配时间资源，并遵循计划执行。
此外，他们也懂得与他人协商、委派任务，以避免时间浪费和工作重叠。
三、专注力与任务管理在信息爆炸的时代，成功经理人懂得保持专注力。
他们学会将注意力集中在当下任务上，避免分心和拖延。
他们善于利用各种工具和技巧来帮助自己提高专注力，如番茄工作法、时间块管理法等。
通过有效的任务管理，他们能够高效地处理各项工作，提高生产力和工作质量。
四、良好的压力管理成功经理人面对压力时能够保持冷静和应对。
他们懂得寻找适合自己的应对方式，如锻炼身体、放松心情、寻找支持和反馈等。
他们会积极寻找解决问题的方法，避免被压力淹没并保持心理健康。
同时，他们也懂得与团队成员密切合作，通过有效的沟通和协作来有效应对压力。
五、持续学习和个人成长成功经理人知道持续学习和个人成长的重要性。
他们不断学习行业动态、管理技巧和领导理论，不断提升自己的专业知识和技能。
他们也善于与其他成功经理人交流和分享经验，通过反思和调整，不断完善自己的管理方法和个人素养。
结语成功经理人的自我管理能力是其事业成功的重要保障。
通过目标设定与优先级管理，时间管理与计划制定，专注力与任务管理，压力管理以及持续学习和个人成长，他们能够更好地发挥个人潜力，提升工作效率和绩效。
职业经理人的27种成功之道
职业经理人的成功之道（一）：负责负责就是了解你将为什么被解雇。
优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。
他知道自己能作出何种决定，他知道如何授予责任，和让自己班子的成员去作出决定。
任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。
这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而轭杀决策。
在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态。
可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他（或她）作了错误的决策。
一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。
如果他不清楚是否应由他作出决定，他或是与上司联系，或宁可铤而走险自己作主。
优秀经理懂得，澄清模糊的责任界限的最佳途径像是作出决断，并等待别人有朝一日向他挑战。
这就是他分清责任的机会。
当然，优秀经理知道，一旦他作出一个以上的糟糕决定，就可能被“炒鱿鱼”。
负责是需要勇气的。
行动请坐下来，搞清楚你自己的职责所在。
弄明白你可以作怎样的业务决策。
最好是列出那些悬而未决的问题，并着手作出一些决定；你可以以后再向上司汇报，与你的工作班子探讨责任问题。
工作之余，与他们一起去喝上一杯，并由公司付帐。
看看谁对你的决定提出异议，然后你对决定作出必要的说明。
如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和基本开支等事不满意，你可以去找上司谈谈，使自己在会晤后完全明确自己的职责范围。
你应该肯定公司是要你负责生产水平、销售目标、工程运行、推销期限，成本效益管理，或凡是要你负责管理的事务。
你还需要了解自己该对本部门的成功或失败负责。
如果你分不清所在领域的成功与失败的区别，应当马上辞职——这说明你要么干不好这项工作，要么就不得不推诿责任。
注意！你就从这里开始：要管理好，就必须负起责任。
记住如果你能作出决定，并对此负责，你就是一个优秀经理。
职业经理人的成功之道（二）：成就成就是管理的最终结果。
职业经理人职场管理技巧
职业经理人职场管理技巧职业经理人是指在企事业单位从事管理工作的专业人员，他们负责组织和协调各种资源，以实现组织的目标。
作为一名职业经理人，需要具备一定的职场管理技巧，以便更好地应对各种挑战和任务。
下面是一些关键的职场管理技巧：1.目标设定和规划：作为一名经理人，首先需要确定组织的目标，并制定相应的规划。
这包括制定战略方向、确定短期和长期目标，并确保这些目标与组织的使命和愿景相一致。
2.团队建设：培养和管理团队是经理人成功的关键。
经理人应该能够识别、吸引和留住人才，并为团队成员提供必要的培训和发展机会。
此外，经理人还需要促进团队之间的合作和沟通，以确保团队整体在工作中发挥最佳效能。
3.沟通与协调：沟通是一个成功管理者的关键技巧。
经理人需要能够与员工、同事和上级保持良好的沟通，并能够清晰地表达自己的要求和期望。
协调团队成员之间的工作也是很重要的，使每个人都能明确自己的角色和任务，并能协作完成工作。
4.决策能力：经理人常常需要做出重要的决策，包括分配资源、解决问题和应对危机。
决策能力是一种重要的管理技巧，需要综合考虑各种因素，权衡利弊，并及时做出明智的决策。
5.问题解决能力：经理人需要能够快速识别和解决问题。
这包括分析问题的根本原因、制定解决方案，并迅速采取行动。
解决问题的能力是一个经理人的基本素质，可以帮助他们有效地处理各种情况和挑战。
6.反馈和激励：经理人需要能够及时提供反馈，并激励团队成员取得更好的成绩。
这可以通过正式和非正式的反馈机制来实现，例如定期的绩效评估和个人一对一会议。
经理人还可以激励员工的方法包括奖励和认可，激发员工的积极性和工作动力。
7.时间管理：良好的时间管理是经理人的必备技能之一、经理人经常需要处理多个任务和项目，需要能够合理安排时间，并优先处理最重要和紧急的事项。
为了提高工作效率，经理人可以使用工具和技术来帮助管理时间，例如制定详细的计划和使用日程表。
8.自我管理和个人专业发展：作为经理人，自我管理是至关重要的。
经理人的六项战略修炼
经理人的六项战略修炼有效的战略修炼对于经理人来说至关重要，它可以帮助他们在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并取得成功。
本文将介绍经理人的六项战略修炼，以帮助他们在职场中取得更大的成就。
第一项战略修炼是明确目标。
作为一个经理人，你必须清楚自己的目标是什么。
这可以帮助你制定适当的战略并全力以赴达成目标。
一个明确的目标不仅能指导你的行动，而且能够激发你的动力，让你在困难的时候保持积极的态度。
第二项战略修炼是培养领导力。
作为一个经理人，你需要具备良好的领导能力，以带领团队实现共同的目标。
领导力包括激励、沟通和团队合作等方面的技能，并且可以通过学习和实践来不断提升。
第三项战略修炼是持续学习。
在竞争激烈的商业环境中，知识和技能的更新换代速度非常快。
作为一个经理人，你需要不断学习新的知识和技能，以保持与时俱进。
这可以通过阅读商业书籍、参加培训课程和与同行交流等方式来实现。
第四项战略修炼是灵活应变。
在商业环境中，事情往往不会按照计划进行。
作为一个经理人，你需要具备灵活应变的能力，能够及时做出决策并调整战略。
这需要你保持冷静、独立思考并寻找解决问题的创新方法。
第五项战略修炼是建立合作关系。
在商业环境中，建立良好的合作关系非常重要。
作为一个经理人，你需要与同事、合作伙伴和客户建立良好的关系，以实现共同的利益。
这可以通过互相倾听、理解对方需求、分享资源和解决冲突等方式来实现。
最后一项战略修炼是注重自我管理。
作为一个经理人，你需要具备良好的自我管理能力，以保持高效率和高效能。
这包括时间管理、优先级排序、压力控制和自我激励等方面的技能。
一个有良好自我管理能力的经理人可以更好地平衡工作与生活，并在职业生涯中取得长期的成功。
总之，经理人的六项战略修炼对于他们在商业环境中取得成功至关重要。
明确目标、培养领导力、持续学习、灵活应变、建立合作关系和注重自我管理是帮助经理人在职场中脱颖而出的关键。
通过不断修炼这六项战略，经理人可以提高自己的竞争力并取得更大的成就。
职业经理人成功的八大规则
职业经理人成功的八大规则长久以来，我们的态度一向是：关注于事业本身，而不是寻找机会出风头。
我们的成功秘诀是什么呢？恐怕很难以一言概之，但我从自己的工作中，总结出了几条规则。
第一条规则：在其他任何行业内，取得成功的最重要因素，也是第一条规则，就是一定要把关键职位交到最优秀的人才手中。
“最优秀”这个词的意思是：最聪明、最勤奋、最有才华。
当然，能力要同职位相匹配，是否拥有相关经验也非常重要。
另外，个人的性格因素也应该纳入考虑。
这听上去似乎很简单，也是不言而喻的，但往往管理者就容易忽视这一条。
很多管理者更愿意将自己的朋友安排到重要职位上，他们喜欢和朋友一起共事所带来的那种温馨感。
其实这样做是错误的。
你的朋友往往并不是那种重要职位的优秀人选。
当然也有可能，在共同工作很多年后，你和你的同事可能会建立起一种温馨友情，但是，关键一条，重要职位应该交给最优秀的人选。
有时很成功的高层管理者也会忘记这一条简单的道理！著名的好莱坞摄影厂迪斯尼的董事长，将自己最好的朋友任命为他手下的总裁。
一年之后，他不得不开除他的朋友，这件丑闻至今对迪斯尼还有很大负面影响。
如果选择最合适的人选为你工作，那么你就可以毫无困难地解决80%～90%的麻烦。
如果人选并不合适，那么你只能永远对问题束手无策。
第二条规则：在你任命了最优秀的人担任各种职务之后，就应该放手让他们去做。
有些管理者会试图去指导每项活动。
他们决定一切细节，让手下去执行指示。
他们认为自己是公司里最有才华最聪明的人。
因此从不放权给手下，我将这样的运营模式叫做“天才之下皆助手”模式，这个模式是很不明智的。
这个模式之所以不好，是因为大多数的管理者，哪怕聪明非凡、智慧无敌，都并不是万事通。
为了使员工在工作中成长并有所发展，一定要敢于交给他们各种任务，并放手给他们机会去做。
如果他们犯错，你可以纠正他们。
他们会从中吸取教训，并从此改进。
第三条规则：注意细节。
我刚才谈到不要所有的事都亲历亲为，但你依然必须对你业务的各种细枝末节了如指掌。
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职业经理人如何实现出色管理并成功落地
不在于击败别人，而在于修炼自己。
这是一个布满着各种问题的世界。
忽视它或不忽视它，问题都在那儿。
重视问题，从问题背后找到共性的谜底作为鉴戒，是咨询师和治理者们的职责。
最近我们经常听到有一些朋友提出这样的问题：我是老板刚挖来的职业经理人，负责出产治理。
表面上高高在上、风光无穷，但实在管起事来缚手缚脚，内心布满无奈。
好比企业里的皇亲国戚、明星员工、还有老资格员工，都是得小心应对的人。
如果我想用“权力”使他们“听从”，或许第二天走的会是自己。
面临这种情况，我该怎么办呢？
这是当前职业经理人“难落地，难融入”的一个典型现象。
难落地，是说他们难以真正在企业发挥；难融入，是由于空降兵不太轻易融入企业原有的文化与团队，轻易在徘徊中沦为外来异类。
吴敬琏说：“在公司管理结构没有实现前，就不能做到所有层与领导层分离。
”吴敬琏用这句话往返答关于职业经理人的问题“为什么中国企业引进职业经理人大多都失败？为什么民营企业像个长不大的孩子，像棵长僵了的树？中国企业有没有职业经理人发展的空间？”不论是轨制配置不到位，仍是国家信用体系不健全导致的双方风险严峻分歧错误等，各种说辞都有，悲观者有之，乐观者也有之。
媒体轻易对悲剧性事件放大地报道，知足说者与观者的内心需求。
所以当年吴士宏出走TCL，被大大渲染。
到后来，唐骏事业成功，只是对文凭正视得多一些，比半途辍学的比尔·盖茨、乔布斯，要正统守旧得多，可是却被人盯着学历一事说个不停，早知本日，他一定感触：“早知道我能这么成功，当时干嘛非花钱搞那文凭？”
伤事重提，是为研究职业经理人在企业的生存，提供一个案例，佐证我们所谓的低调做人，高调做事。
为什么？由于我们联想到，职业经理人在高调的时候，轻易被人当成了标靶。
假如唐先生只是个普通人，除了他内心透亮，又有谁会在意他的文凭真假？
说了这么多，回归到问题，对于职业经理人的困惑，他应该怎么做？我们会有如下的建议供参考：
一、心态归零，低调融入。
先从小事做起，让大家认同。
水面很平静，溘然有了一个小石头落入，就会荡起一片涟漪。
企业里原有的团队，按着以前的人际关系在平静运作着，溘然来了一位工资数倍或数十倍、被老板寄予厚望的新人，一定会打破这种平静，带来熙攘。
熙攘的背后是不安全感。
长江后浪推前浪！新官上任三把火，配以新人的三高（高学历、高薪酬、高能力），会把他们
这些旧人拍死在沙滩上吗？有危机，就会有反制。
于是一堵隐形的墙就形成了，这堵墙不是用来攘外，而是用来安内，来围堵这位新来的职业经理人。
你的工作怎么做？越高调，水面的石头越大，波浪就越大，不安感就越大，防护围堵之墙就越高。
工作就难以开展了。
军事上，一国的潜艇通过另一国的水域，假如潜着过去，一旦被发现，将被视为入侵，加以围堵逼迫。
所以，潜艇通常是浮出水面，打出信号，让别人知道我来了，只是要借贵水一用，我过去就好了。
军事术语叫做“表明无害通过”。
你看，潜艇部队是用此表明我没有敌意，你们可以放心。
反过来说，对方戎行没有了不安感，就会友好配合，引导匡助你的通过。
所以，职业经理人刚开始，第一印象是最重要的黄金时段，低调、融入、表明无害、建立安全感，是最重要的。
以前所有的成功、光环，且把它当作浮云，把心态归零吧。
二、从容淡定。
用三个月左右时间，不要搞大消息，而是各方面调研，多认识情况，建立几个支持者联盟，找到能够配合与支持自己的高管们。
三个月之后，全部情况认识了，针对问题，针对自己的职责，找老板沟通，把一件事情提出来，书面跟老板确认此事情上自己的权力、责任，达成一致，就果断把此事推行下去。
而老板和某几个高管此时也会支持自己。
如斯，一出手就把事情做好，就开始建立起自己的威信了。
有时候职业经理人一进企业就急着改变，急着大干一场，生怕老板在这几个月的考察期里没看到自己的成绩与能力就否定了自己。
实在不然。
一位职业经理人，最少需要三个月到半年的认识期间，才可以与原有团队做个较好的融合，才可以开始较好地施展自己所长。
这一点要与老板沟通清晰，让他从容些，不要急。
企业的问题，冰冻三尺，非一日之寒。
职业经理人施展作用，急不得一时，一定得有这个缓冲期的。
三、敬重、感谢公司前辈。
儒家文化里，讲究对前辈同事的尊重与感谢。
职业经理人落地难、融入难，难的不在于老板，老板让你来，他就已经对你认可了。
难也不在基层员工，他们管不到上层建筑。
难就难在老板附近有个核心圈子，他们与你的关系。
这个核心圈子是老板多少年风雨同舟过来的，忠诚度高，深得老板信任与依仗。
他们能力不一定是最高的，学历也可能差一些，春秋也大了，有时头脑还跟不上形势，有时还会成为企业改变的阻力，但是，他们了解老板，了解企业，枢纽是，他们不会抛弃老板。
而且，老板也相信他们，胜于相信新来的职业经理人。
由于，老板心里明白，职业经理人可以来，也可能哪一天就走了；而他这些元老，无论他是皇亲国戚，仍是朋友同学，仍是十多年的老部下，他们是不走的。
怎么搞好与这个核心的关系？
1、同理心。
想想，他们也不轻易。
元老的存在，不是由于能力强，而是由于他们忠诚，枢纽时刻跟老板站在一起。
所以不要跟他们比能力，比能力只会让他们自卑，他们就轻易反对自己，而是赞赏他们的忠诚度与坚持。
2、尊重与感谢。
运用一下大家庭的例子吧。
元老就犹如大哥的太太，能力一般，也不美貌。
但是她嫁给大哥后，匡助公婆、大哥，渡过了各种艰难险阻，养着一家大小，辅助家庭事业，于是成了幸福人家，而她自己也人到中年，不光身材发福，更加是脸上多了皱纹与沧桑。
空降的职业经理人，犹如二嫂，高学历，锦绣、年青、能力强。
怎么办？把大嫂比下去？每天在她眼前显示自己的年青锦绣？一进门就嫌这嫌那？等着吧，大哥大嫂会不痛快，大嫂的儿子们也会不开心，公婆也会有些看不惯，二哥觉得难以协调婆媳关系，二嫂在家庭里就不太和谐了。
最好的方式，不是把大嫂比下去，而是尊重她，感谢她曾经的付出与忠诚。
这样，一家人就能良好地相处了。
详细到现代的职业经理人，请我们谦和些，不骄，不自卑，多表达对元老们的尊重与感谢，就一定会收成良好的人际关系，为自己推动企业变革铺好人际关系之路。
3、权力不可迷恋与擅用。
企业治理中，权力是把双刃剑，使不好，会伤自己。
所以，对员工，慎用权力来命令他听从。
最好的方法是施展柔性领导力、影响力，运用关心、沟通等软技能，来达成理解、认同，和谐地推动工作的开展。
孔子曾经切身前往周都洛阳，专门造访老子，向老子请教“礼”。
老子先让孔子谈了谈对“礼”的了解和看法，然后告诫孔子：“你所说的这些人都已经没了，骨头大概都已经烂了，只有他们说的话还存在。
作为一个正人，碰到明君就出仕仕进，遇不到明君就如蓬草一样随遇而安。
我听说，善于经商的人，把货物深藏起来，表面上似乎没有货物一样；作为一个正人，他有高尚的品德，表面上却笨笨的，像个傻子一样。
去掉你身上那些骄人的气味和贪婪的欲望，以及造作的姿态和狂妄的志向，这些对你都没什么好处。
我想要告诉你的就是这些。
”孔子大概还但愿老子多说一些，没有离去的意思，于是老子张开嘴巴让孔子看，问道：“我的牙齿还在吗？”孔子如实回答：“不在了。
”老子又问：“我的舌头还在吗？”孔子告诉老子：“还在。
”老子意味深长地告诫孔子：“坚硬者死之徒，荏弱者生之徒。
牙齿是坚硬的，所以它老早就掉了；舌头是柔软的，所以它至今还存在。
年青人啊，记住：荏弱胜刚烈！”
职业经理人的修炼，不在于击败别人，而在于修炼自己。
初到新东家，低调胜于高调，荏弱胜于刚烈。
有所为，有所不为；初不为，然后才能大有为。