深圳平安金融中心工程总承包管理经验及启示
深圳平安金融中心南塔项目制作标投标总结
本技术标专门编制了导读章节，针对技术标评分点罗列出其对应在本 标书的章节及页面，方便评委进行评阅。
二、标书编制
2 亮点章节
华南大区 投标中心
本技术标编制了《企业投标优势》章节，阐述了我司与平安集团合作 的优势、集团产业一体化管理的优势以及团队、产能保障方面的优势，作 为标书亮点内容重点展示。
二、标书编制
第三部分 封标及交标
封标及交标
华南大区 投标中心
技术标于6月5日运送至深圳完成封标，并使用两台手推车，顺利运送至 交标地点完成交标。
第五部分 投标总结
一、个别优势
二、几点不足
三、若干建议
一、个别优势
华南大区 投标中心
全面策划 有条不紊
• 对技术标书、深化模型、投标动画、封标等进行策划。 • 对每个关键点进行讨论及细化。 • 大区投标中心与市场营销密切协同，了解对手信息。 • 针对沪宁、精工、宝钢三家对手的标书，取长补短。 • 总价包干，工程量优化空间是商务报价致胜的关键。
投标动画帧
五、封标木箱
华南大区 投标中心
根据标书体积尺寸，订制两个实木箱子，用作标书封装。
封标木箱
六、标书评审
华南大区 投标中心
本次投标制定了详细的工作节点计划以及评审计划，组织进行小组内 部评审、大区部门评审、大区领导评审和总部领导评审等多轮次评标，不 断提出好的修改建议，持续进行标书的优化调整。
表格 流程图 添加标题 风格迥异 经常 加班熬夜
不足点3 个别人员经验不足 重复性 工作
三、若干建议
华南大区 投标中心
建议公司组织拍摄各种典型节点、构件
的加工流程实景照片。
更新五大制造基地的素材资源库。
深圳平安金融中心南塔项目
深圳平安金融中心南塔大底板浇筑施工组织方案研究与总结
深圳平安金融中心南塔大底板浇筑施工组织方案研究与总结【摘要】以平安金融中心南塔大体积底板混凝土施工为研究切入点，简要介绍了一次性浇筑5034㎡混凝土的配合比、施工组织、有限元分析、浇筑施工工艺等技术特点，为其他超高层项目大体积混凝土底板浇筑施工提供参考借鉴依据。
【关键词】大体积混凝土、溜槽施工、配合比设计、混凝土绝热温升1、工程概况深圳平安金融中心南塔项目地处深圳市福田中心区，用地面积11507.2㎡，总建筑面积约19.9万㎡，由一栋49层塔楼和附属群楼组成，完工后将用于深圳市中心城区商务办公、奢华酒店、休闲娱乐、高端商业，与平安金融中心北塔组成标志性建筑。
本工程设计采用厚筏基础，主塔楼底板总面积约为6940㎡，北侧市政道路下方4100㎡，厚度为1.2m，2.5m，3.5m，6.45m，8.5m，对应的底板底标高为-30.000m，-31.300m，-32.300m，-35.250m，-37.300m。
按照整体施工部署，主楼区域底板拟一次性进行浇筑，市政道路底板拟分A区、B区分别浇筑，主楼区域底板先于福华三路区域底板浇筑。
底板垫层采用100mm厚C15素混凝土，防水采用4.0mm厚自粘性聚合物改性沥青防水卷材+干撒渗透结晶防水剂干粉+40mm厚C15细石混凝土保护层+ C40（P12）防水底板混凝土。
2、底板施工重难点分析底板混凝土工程（C40P12）具有强度高、体积大、一次性浇筑混凝土量大、浇筑的时间长的特点。
对于大体积混凝土一次性浇筑成型，底板混凝土浇筑策划（包括搅拌站选择、原材料质量控制、运输保证措施）及现场组织（现场部署、技术交底、交通组织、现场施工协调）极为关键。
因此，施工现场要合理组织，保证混凝土浇筑及时、连续进行。
(1)大体积混凝土水泥凝结过程将产生大量水化热，且本项目核心筒区域底板厚度达到8.5m，因此如何做好内外温差控制、裂缝控制、温控监测是保证底板浇筑质量的关键。
混凝土施工过程中的分层浇筑需重点控制，同时混凝土防裂养护需要制定严密的措施和制度。
深圳平安金融中心工程汇报
截面示意图
截面1 截面1 截面1 截面2 截面3 截面4
截面1
截面2
截面3
截面4
二、重点难点介绍
二、重点难点介绍
(一）深基坑工程支护设计与实施
本工程地处深圳市福田中心区，周边高楼林立，市政道路下管线密布，北侧最近处距离地铁构筑 物不足2m，周边环境异常复杂，施工难度大。
X:18506.10 Y:114400.00
二、重点难点介绍
(十）超高层安全防护工程
超高层建筑高度高，工期紧，各专业垂直交叉施工作业面多，防止物体高空 坠落和临边安全防护是本工程安全管理重点。
6000
6000
1447 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 1447
6000
3000
3000 3000 2541
补充风井 MAD
满铺钢跳板
2541 3000 3000
补充风井 MAD
上部铺设阻燃密目网，
下部拉设大眼网
2541 3000
2541 3000
S1-4
S1-5
S1-6
S2-4
S2-5
S2-6
3000 1447
3000 1447
3000Βιβλιοθήκη 300060003000
3000
3000
3000
3000
O2-4
S1-3
一、工程概况
（四）、结构设计概况
结构 形式
塔楼 裙楼 地下室
基础 塔楼 形式 裙楼
基础 塔楼 厚度 裙楼
塔楼 抗震
裙楼 等级
地下室
巨型框架-核心筒-外伸臂抗侧力体系 框架-剪力墙 框架-剪力墙 筏板基础
深圳平安金融中心BA方案
平安金融中心项目BA系统方案目录一.前言 (4)1.1工程概况 (4)1.2需求分析 (4)二.平安金融中心楼宇设备自动化控制系统总体技术要求 (6)2.1总体要求 (6)2.2总体目标 (6)2.3设计原则 (6)2.3.1降低营运成本 (7)2.3.2可扩展性及可升级性 (7)2.3.3先进性 (8)2.3.4稳定性 (8)2.3.5成熟性 (8)2.3.6开放性 (9)2.3.7经济实用性 (9)2.3.8安全性 (10)2.3.9可靠性 (10)2.3.10集散式设计 (10)2.3.11人性化设计 (10)2.3.12节能性 (11)三.深圳平安金融中心楼宇设备自动化控制系统设计 (12)3.1深圳平安金融中心的运行环境 (12)3.2设计依据 (12)3.3总体设计 (12)3.4网络架构 (13)3.5系统通讯速率 (14)3.6远程通讯 (14)3.7系统扩充 (14)3.8编程语言 (14)3.9系统对各通讯协议的支持 (15)四.深圳平安金融中心楼宇设备自动化控制系统监控内容 (16)4.1监控内容总括 (16)4.2新风及空调机组系统 (16)4.2.1监控点统计 (16)4.2.2控制方案 (17)4.2.3中央站显示和操作功能 (18)4.3送排风系统 (18)4.3.1设备设置 (18)4.3.2监控点统计 (18)4.3.3中央站显示和操作功能 (19)4.4给排水系统 (19)4.4.1设备设置 (19)4.4.2监控点统计 (19)4.4.3中央站显示和操作功能 (19)4.5电动扶梯系统 (20)4.5.1设备设置 (20)4.5.2监控点统计 (20)4.5.3中央站显示和操作功能 (20)4.6水处理系统、UPS系统等第三方系统 (20)五.深圳平安金融中心楼宇设备自动化控制系统产品硬件介绍 (21)5.1产品综述 (21)5.2产品质量和安全保证 (21)5.3控制器集成W EB S ERVER (23)5.4HONEYWELL的PCD控制器W EB 技术特点： (23)5.5输入/输出模块的电气接口 (23)5.5.1电气信号本地连接 (23)5.5.2电气信号远程预处理 (24)5.6网络和通讯 (24)5.7与IT(INFORMATION S YSTEM,资讯系统)的结合 (25)5.8PCD控制器通讯协议能力 (25)5.9操作和维护 (26)5.10扩展 (26)5.11PCD系列控制器 (28)5.11.1PCD2.M5540控制器 (28)5.11.2PCD1.M2120控制器 (32)5.11.3控制器控制器及I/O(输入/输出)模块 (33)六.设备自动化控制系统软件开发包PG5 (35)6.1PG5概述 (35)6.2节能管理软件 (36)6.3循环启停功能 (37)6.4焓值控制功能 (37)6.5最佳运行功能 (37)6.6零能区/负荷再设定控制功能 (37)6.7节假日节能运行模式功能 (38)一.前言1.1工程概况深圳平安金融中心项目由中国平安人寿保险股份有限公司投资建设，其塔楼层数为118层，主体结构高度为598米，塔尖高度为660米，总建筑面积约46万平方米，建成后将成为国际一流的、可持续发展的、智慧型办公、商业、观光等综合功能的城市建筑，为最终用户提供优质服务，并称为标志性建筑。
新经济形势下的超高层建筑管理——以深圳平安金融中心为例
027HOUSINGAND REAL ESTATE2019年的国际国内形势可谓错综复杂，各行各业的发展因此面临着全新挑战，物业管理行业亦不例外。
在市场步入整固之时，开源节流、防控风险对保持项目的竞争力有着至关紧要的影响力，对于作为城市和企业名片的超高层建筑来说更是如此。
那么，在新的经济形势下，物业管理企业可以采取哪些策略，既能够继续将基础服务做到极致，留住客户，又能够因应形势变化，为企业留下充足的腾挪空间呢？这些问题无一不考验着超高层建筑管理者的智慧。
作为超高层建筑管理领域的佼佼者，仲量联行为全球最高的21座楼宇中2/3的项目提供物业与资产管理服务，在中国大陆，服务的超高层项目更是多达19座，分布于国内各大主要城市。
在此笔者将结合深圳平安金融中心（以下称“平安金融中心”）的管理现状，就超高层建筑在市场整固时期的管理策略加以探讨。
一、平安金融中心概况平安金融中心以600米的高度矗立于深圳福田中心区，为深圳第一、中国第二以及世界第四高楼，是平安集团历时近十载倾力建造的总部大楼，2017年建成完工后已成为深圳金融业发展和城市建设新的里程碑。
项目作为平安总部以及集团标志性资产，共118层，涵盖办公、商业、企业总部、观光、酒店等功能。
自2015年起，仲量联行便成为项目的物业管理方，为其提供全面的物业管理服务，从形象化、个性化、尖端化、细节化、策略化角度满足客户需求，以实现其投资项目的保值增值。
二、新形势下的超高层建筑管理策略在经济的蓬勃发展时期，市场上新经济形势下的超高层建筑管理文｜Article ＞陈琦琪超高层建筑——以深圳平安金融中心为例特别关注SPECIAL A T T E N T I O N028住宅与房地产资金充裕，企业经营状况普遍良好，工作机会相对较多，“如何把钱花出去”成为主流声音，物业管理企业更加注重在客服、工程、保安、保洁绿化等专业板块上发力。
当市场发生变化时，仲量联行认为，“如何有效花钱”是物业管理企业更加需要考虑的问题。
工程总承包管理经验交流总结
工程总承包管理经验交流总结一、工程总承包的定义与意义工程总承包是指一家工程承包公司或联合体作为总承包商，对整个工程项目进行全面的设计、采购、施工等全过程的承包。
这种模式的目标是实现工程项目的高效组织和管理，以达到业主对项目质量和进度的要求。
二、工程总承包管理的核心要素项目管理团队：建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心。
团队成员应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和团队合作精神。
设计与采购：在工程总承包模式下，设计和采购是关键环节。
总承包商需要确保设计方案符合业主要求，同时与供应商建立良好的合作关系，确保采购过程的顺利进行。
施工与安装：施工与安装是工程总承包管理的重点。
总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。
试运行与验收：在项目竣工后，总承包商需要进行试运行和验收，确保工程项目符合设计要求和质量标准。
三、工程总承包管理的实际经验案例一：某地铁项目在某地铁项目中，总承包商采用设计-采购-施工（EPC）模式进行总承包。
项目管理团队根据业主需求进行方案设计，与供应商合作进行设备采购，并组织施工队伍进行施工。
通过优化设计和施工流程，项目在预定时间内完成，并获得业主的高度评价。
案例二：某新能源项目在某新能源项目中，总承包商采用设计-建造（DB）模式进行总承包。
项目管理团队根据业主需求进行方案设计，并负责项目的建设和运营。
通过与供应商和运营方紧密合作，项目顺利建成并投入运营，实现了环保和经济效益的双重目标。
四、总结与建议通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下结论：工程总承包模式能够提高项目管理的效率和质量，有利于实现业主对项目质量和进度的要求。
建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心，团队成员应具备丰富的经验和良好的沟通能力。
在设计和采购环节，总承包商需要确保设计方案符合业主要求，并与供应商建立良好的合作关系。
在施工与安装环节，总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。
平安金融中心中国深圳
平安金融中心中国深圳
佚名
【期刊名称】《世界建筑导报》
【年(卷),期】2018(033)006
【摘要】塔楼人字形石柱支撑结构有利于缓解大地传向空中受力点的张力。
裙楼采用玻璃和石材覆层,设有边柱和八层对角钢支撑结构。
作为深圳最高的建筑,平安金融中心这座高耸的石材、玻璃和不锈钢结构塔楼将成为新中央商务区的标志性中心。
由于所需材料的数量和规模庞大,KPF努力寻找可抵抗高风速、高盐量的沿海气候的可靠和易维护的材料,并最终选定耐腐蚀性强的不锈钢材。
塔楼锥形外立面减少了40%的风负荷,不锈钢支柱形成了防雷击的保护网。
【总页数】4页(P50-53)
【正文语种】中文
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3.天津平安泰达金融中心超深基坑内支撑体系优化设计与应用 [J], 刘艳磊;张保健;徐领平;王福阔;付浩楠
4.天津平安泰达金融中心超深基坑出土栈桥设计与施工 [J], 马春元;李清飞;吴艳泽;郭毓鹏;刘浩洋
5.山东平安金融中心塔楼结构设计 [J], 刘凌涛;赵微;梁道轩;李雪;朱岩松;赵旭;钟聪明;周炜
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深圳平安金融中心大厦机电施工BIM应用
1深圳平安金融中心大厦机电施工BIM 应用图1 在建的深圳平安金融中心大厦图2 深圳平安金融中心大厦效果图2009年8月29日，深圳平安金融中心大厦正式奠基。
自此，中国在建第一高楼正式进入公众视野。
2014年7月15日，平安金融中心项目主体高度达到448.3米，超越京基100大厦成为深圳第一高楼。
深圳平安中心这一超级工程预计将于2016年正式竣工，届时该项目将成为中国第一、世界第三高楼。
深圳平安金融中心大厦位于深圳市福田商业中心区，由中国平安人寿保险股份有限公司投资建设，平安国际金融中心建筑主体高度588米，塔顶高度660米，总建筑面积约46万平方米，建成后将发展为国际一流、可持续发展的智慧型办公、商业、观光等多功能一体化的城市综合体。
超级工程——高难度施工挑战作为国内在建第一高楼，平安金融中心业主在项目前期即对工程建设提出了高目标：工程质量确保获得国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖，并确保通过美国绿色建筑协会LEED金级认证。
平安金融中心项目是国内真正意义上的第一个大型机电总承包工程，作为平安金融中心机电总承包方，中建三局负责统筹管理通风空调、强弱电、变配电房、制冷站等多个机电专业系统。
超高层项目机电安装量大，综合管线多，塔楼设备层多，垂直运输高度高，设备吊装的风险控制难度大，过程中往往会面临因施工错误而造成的返工2情况，延误工期，降低效率。
作为未来第一高楼，平安金融中心结构空间复杂，机电系统众多，施工精度要求高，则面临着更高难度的挑战。
这不仅为机电管线综合设计与施工带来了重大考验，也对机电总承包单位提出了高度要求。
传统机电安装施工方法将面临许多难以解决的问题：如现场施工误差造成返工及设计变更；施工队的传统工作方法无法满足精度与效率要求；传统验收过程相对粗糙，信息检查核准不够完善等。
作为机电总承包单位将如何应对以上难题，顺利完成专业间协作，保障高难度机电施工顺利进行？图3 项目模型三维视图精益建造——BIM技术保驾护航近年来，伴随信息化发展浪潮，BIM（建筑信息模型）作为一项带来行业革命的新技术，已成为推动建设行业智慧发展，实现创新项目管理的重要工具。
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深圳平安金融中心工程总承包管理经验及启示
王鸿章;李彦贺;韩伟;王岩;李博
【期刊名称】《工程质量》
【年(卷),期】2016(034)004
【摘要】以深圳平安金融中心项目总承包管理为例，全面阐述在施工过程中总承
包商以全过程总承包管理和以实现建筑最终功能为目标，围绕施工关键线路为主线，进行总体计划及计划管理、总承包资源协调管理、样品样板管理、深化设计管理、施工技术管理、安全文明施工管理、调试与验收管理、质量管理、BIM管理等，
促使项目各项建设目标全面达成。
【总页数】6页(P44-49)
【作者】王鸿章;李彦贺;韩伟;王岩;李博
【作者单位】中建一局集团建设发展有限公司，北京 100000;中建一局集团建设
发展有限公司，北京 100000;中建一局集团建设发展有限公司，北京 100000;中
建一局集团建设发展有限公司，北京 100000;中建一局集团建设发展有限公司，
北京 100000
【正文语种】中文
【中图分类】TU712+.3
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