基站设备安装项目施工计划组织(投标文件)
基站项目组施工组织设计(1)
基站项目组施工组织设计(1)一、工程概况基站项目组所施工工程为海南移动通信有限责任公司为实现全省GSM无缝覆盖所建设的GSM扩容工程，现在工程已实施到16.2期阶段，全省已建设投入使用基站为1283个，并将继续扩建，为加强全省各市县、乡镇、农场与一些要紧交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞，优化网络。
海南移动通信网GSM扩容工程基站设备安装工程要紧特别是施工技术、施工工艺要求高，无线通信比有线通信不稳固特点要求施工项目组在施工全过程中，不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测，都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。
要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络保护并实施一些可行性施工方案。
无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远与进展考虑工程施工。
海南移动通信局GSM扩容工程另一个要紧特点是由于市场竞争，海南省移动通信局工程建设要紧思想是早生产、早投入，要求无线基站有一个较高的施工进度操纵与组织保障，决定了基站项目组工程施工主导思想，只能是质量与服务并重。
二、施工组织与实施方案1、基站设备安装工程施工方为海南省邮电工程局工程设计中心工程室、基站项目组1.1、基站项目组组织架构1.2、主配备（1）、人员配备关于海南移动通信局GSM扩容工程，海南省邮电工程局配备较强施工人员，其项目经理及要紧管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。
（2）、车辆配备现有2个基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车1台。
（3）、工具配备每个施工队配基站设备安装工具1套，项目组配2套设备，安装工具备用。
3、工程实施方案无线基站设备安装工程是按照海南省邮电工程局工程管理流程及基站施工工作规范进行实施。
其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工（附：基站施工工作规范）。
三、施工质量标准及保证措施1、无线基站项目组把工程施工质量懂得为基站工程产品实体与服务这两类特殊产品的质量。
通信建设项目招标文件
一、项目概况1. 项目名称：XX通信建设项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目业主：XX通信有限公司4. 项目概况：本项目为XX通信有限公司在XX市XX区新建一座通信基站，旨在提高通信覆盖率，满足日益增长的通信需求。
二、招标范围1. 基站建设：包括基站铁塔、设备安装、线路敷设、基站天线、基站电源、基站防雷接地等。
2. 系统集成：包括基站设备与传输网络的连接、系统调试、测试、验收等。
3. 工程监理：对整个项目进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全。
三、招标方式本项目采用公开招标方式，邀请具有相应资质和业绩的单位参与投标。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于1000万元。
2. 具有有效的通信工程施工总承包叁级及以上资质。
3. 具有良好的财务状况，无重大不良记录。
4. 具有类似项目业绩，近三年内完成2个及以上类似通信基站建设项目。
5. 具有完善的质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证。
6. 具有良好的信誉，无重大违法违规行为。
五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至投标截止时间止。
2. 招标文件获取方式：有意向的投标人可在XX市XX区XX街道XX号XX通信有限公司办公室领取招标文件。
3. 招标文件费用：招标文件售价人民币500元，售后不退。
六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：投标截止时间前2小时。
2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX街道XX号XX通信有限公司会议室。
3. 投标文件递交要求：投标文件应按照招标文件要求编制，密封完好，并在封口处加盖公章。
七、开标时间及地点1. 开标时间：投标截止时间。
2. 开标地点：XX市XX区XX街道XX号XX通信有限公司会议室。
八、评标办法1. 评标委员会由5名专家组成，其中技术专家3名，经济专家2名。
2. 评标办法采用综合评分法，满分为100分。
3. 投标文件评审标准如下：（1）企业资质（20分）：企业资质等级、业绩、信誉等。
移动公司基站建设招标
一、招标公告根据我国移动通信网络发展规划和公司业务发展需求，现对移动通信基站建设项目进行公开招标。
欢迎符合资格条件的单位参加投标。
二、项目概况1. 项目名称：XX地区移动通信基站建设项目2. 项目地点：XX地区3. 项目规模：新建基站XX座，其中XX座为室外宏基站，XX座为室内分布系统4. 项目内容：基站设备采购、安装调试、验收、运维等5. 项目预算：人民币XX万元（具体金额以招标文件为准）三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；4. 具有通信工程施工总承包二级及以上资质；5. 具有类似基站建设项目的成功经验，并在近三年内完成过至少XX座基站的建设；6. 具有良好的售后服务体系，能够提供7×24小时的运维服务；7. 投标人须为中华人民共和国境内注册的企业。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至XX年XX月XX日止，每日上午9:00至11:30，下午14:00至17:00（北京时间）；2. 招标文件获取地点：XX市XX区XX路XX号移动公司招标办公室；3. 招标文件获取方式：现场购买，每套招标文件售价人民币XX元，售后不退。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：XX年XX月XX日14:30（北京时间）；2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX路XX号移动公司招标办公室；3. 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
六、开标时间及地点1. 开标时间：XX年XX月XX日14:30（北京时间）；2. 开标地点：XX市XX区XX路XX号移动公司会议室。
七、评标办法本次招标采用综合评分法，主要评分内容包括：1. 投标报价（权重30%）：按照招标文件规定的评分标准进行评分；2. 投标人业绩（权重20%）：根据投标人提供的类似项目业绩进行评分；3. 投标人技术实力（权重20%）：根据投标人技术力量、设备水平等进行评分；4. 投标人售后服务（权重15%）：根据投标人提供的售后服务方案进行评分；5. 其他（权重15%）：根据投标人信誉、管理水平等进行评分。
基站工程施工方案
基站工程施工方案（一）施工段的划分为了科学合理的组织施工，本工程分为三个施工阶段：第一个阶段为：塔基，第二个阶段为：机房，第三个阶段为：安装。
进行流水作业，左右交叉、水平错位施工。
（二）任务安排中宁二中基站工程根据施工平面图的规划要求和本项目部所具备的施工条件及所处的地理环境，现将任务安排如下，必须达到以下目标：1、工程质量：达到合格（好）标准制定出质量目标控制措施，保证工程全部达到以合格（好）。
2、采取有效的管理办法，杜绝安全事故。
3、争创文明样板工地。
（三）主要分部分项工程施工方案1、施工顺序（1）定位放线-挖土方运方-验槽处理-整理基槽-C20砼垫层-砼基础-回填土夯实-主体施工-装饰工程-安装工程。
（2）建筑定位放线由建设单位、质监、监理部门及施工单位共同参加，根据规划部门和建设单位给出的坐标和高程点，进行定位放线。
把控制线和标高线设在永久建筑物上，并加以固定，施工过程中，每道工序须架设经纬仪投点，对轴线进行校核，以保证建筑物准确定位。
（3）挖土前应对规划部门给出红线和轴线进行复核，并检查单位工程放线后的方位是否符合图纸的要求，用机械开挖和人工配合整修基槽，保证标高及平面几何尺寸符合设计要求。
（4）基坑挖到标高时，应进行基坑整理，积极组织自检、自验，并请建设单位复检合格后，方可进行下道工序施工，并做基坑验槽记录。
（5）钢筋、水泥、砂子、碎石、砖等材料进场时必须有出场合格证，并对所使用的材料进行试验，试验合格后方可使用。
（6）底板钢筋制作、安装时，必须符合设计和施工规范要求。
浇筑砼时，要调专人看守钢筋和支垫钢筋保护层，防止出现位移现象。
（7）模板采用定型钢模，施工前进行修整清理，并涂刷隔离剂，支设的模板必须保证连接牢固和支设位置正确，模板本身应有足够的强度、刚度和支撑稳定性。
（8）砼浇筑前，应对钢筋的规格、型号、数量、搭接长度及模板的支设与图纸进行核对，并组织自检、自验，请建设单位、质检、监理部门检查验收，验收合格后进行下道工序施工，并签订隐蔽工程记录。
通信基站建设的招标文件
一、招标公告1.1 招标编号：[招标编号]1.2 招标名称：[项目名称]通信基站建设招标1.3 招标人：[招标人名称]1.4 招标代理机构：[招标代理机构名称]1.5 招标地点：[招标地点]1.6 招标时间：[招标时间]二、项目概况2.1 项目名称：[项目名称]通信基站建设2.2 项目地点：[项目地点]2.3 项目规模：[项目规模]2.4 项目投资：[项目投资]2.5 项目内容：包括通信基站建设、设备安装、调试及验收等。
2.6 项目工期：[项目工期]2.7 项目资金来源：[资金来源]三、招标范围及内容3.1 招标范围：本次招标范围包括通信基站建设及设备采购、安装、调试等工作。
3.2 招标内容：（1）通信基站建设：包括基站选址、土建工程、配套设施建设等；（2）设备采购：包括基站设备、传输设备、电源设备等；（3）设备安装：包括设备进场、安装、调试等工作；（4）验收：包括对基站建设及设备安装、调试的验收。
四、投标人资格要求4.1 具有独立法人资格，注册资金不低于[注册资金]万元；4.2 具有通信基站建设及设备安装、调试等相关资质，并持有有效资质证书；4.3 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4.4 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4.5 在过去三年内无重大违法、违规记录；4.6 投标人须提供以下资料：（1）企业法人营业执照副本；（2）相关资质证书；（3）近三年财务审计报告；（4）企业简介；（5）类似项目业绩证明；（6）其他证明材料。
五、投标文件要求5.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）投标报价；（4）施工组织设计；（5）项目管理机构及人员配置；（6）质量保证措施；（7）安全生产措施；（8）进度保证措施；（9）其他证明材料。
5.2 投标文件应按照招标文件要求编制，并装订成册。
六、招标程序6.1 招标人发布招标公告；6.2 投标人报名并获取招标文件；6.3 投标人提交投标文件；6.4 招标人组织评标委员会对投标文件进行评审；6.5 评标委员会提出评标报告，招标人根据评标报告确定中标人；6.6 招标人发出中标通知书；6.7 中标人与招标人签订合同。
5G通讯基站建设项目标书
5G通讯基站建设项目标书一、项目概述该项目旨在建设一系列5G通讯基站，以满足日益增长的5G通讯需求。
基站的建设将涵盖多个城市，并提供高速、稳定、可靠的网络连接，以实现更快速的数据传输和通信质量的提升。
二、项目背景近年来，随着互联网和通信技术的飞速发展，5G通讯成为了推动社会进步的关键。
为了满足人们对更高速、更稳定的通信需求，5G通讯基站的建设成为了当务之急。
三、项目目标1.建立高质量的5G通讯基站网络，覆盖多个城市；2.提供稳定、安全、高速的5G通讯技术服务；3.实现5G通讯网络的全面升级，以满足未来通信需求的持续增长。
四、项目范围1.基站选址：根据规划和需求，在各个城市中选址建设多个5G通讯基站；2.基站建设：包括基站建筑物、设备安装、天线调试等；3.网络优化：通过对基站网络进行调优，保证网络连接质量和数据传输速率;4.系统集成：将各个基站系统进行集成，实现网络的整体运行;5.监控和维护：建立监控系统，对基站进行日常维护和故障排除。
五、项目进度安排1.前期准备阶段：完成项目立项、选址规划和资源调配等工作；2.建设阶段：按照选址规划，逐步完成各个基站的建设工作；3.测试阶段：对基站进行全面测试，确保网络连接和设备运行的稳定性；4.交付阶段：验收合格后，交付使用，并进行最终的调优和优化。
六、项目预算基于项目的规模和范围，本项目预算为XXX万元。
具体预算细节可根据具体方案进行调整。
七、项目风险与对策1.施工风险：根据各个城市的地质条件和环境特点，制定相应的施工方案，确保施工安全；2.网络安全风险：建立健全的网络安全体系，对基站进行安全监控和保护，防止网络攻击和数据泄露；3.技术风险：建立专业技术团队，负责技术方案的研发和实施，确保项目技术指标的达到;4.资金风险：合理控制项目成本，进行资金预留和风险评估，确保项目资金需求的安全。
八、项目执行团队1.项目总负责人：负责整体项目计划和实施，协调各个部门之间的工作；2.技术专家团队：负责技术方案的研发和实施；3.工程管理团队：负责项目进度和施工管理；4.供应链管理团队：负责物资采购和供应链管理。
基站安装工程投标书【范本模板】
建设单位：＊＊＊＊＊＊*工程建设中心投标工程名称：1、我方已收到上述投标工程所提供的一切有关招标文件，现根据招标文件及其他相关文件的要求，并考虑本企业自身的实力及特点，经综合研究决定，我单位愿按招标文件规定的计价依据、办法编制计算工程造价，并按工程综合报价(详见投标报价表）竞投承包上述工程。
2、我单位如果中标,必定全面履行上述工程招标文件、图纸及其他相关文件的规定和要求,并愿意与建设单位签署一份基于招标要求而制定的工程施工合同。
除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将购成约束我们双方的合同有效组成部分。
3、如果我方中标,将按施工工期完工，如不能完工愿意按标书规定的条件履行。
4、如果我方中标,我方将认真履行双方签订的施工发包承包合同，不随意更换拟派的项目经理，不拖延民工工资。
如果我方责任导致光缆线路建设单项工程质量、进度达不到建设单位要求，我方愿意承担相应的责任并赔偿建设单位的损失。
投标单位名称（盖法人公章）：＊**＊***法定代表人或委托人（签字或盖章）：联系人：*＊*＊**＊联系电话：***＊**＊开户银行：帐户:日期：年月日一、投标单位简介尊敬的工作组的各位领导、女士和先生：您们好！首先,真诚的感谢您们给予我们参加这次“”投标的机会。
我公司注册资金300万元，属独立核算，自负盈亏，自主经营型通信施工企业.我公司主要经营范围包括：通信线路、管道、户线、智能网络信息工程建设及通信基站的安装、施工,线路设备维护等。
有青海省通信管理局核发的通信工程施工准入许可证。
本企业自1996年至今，在地区通信建设施工中，不断成长壮大，开拓大批市场，培育了一大批当地的工程施工技术人员，在通信线路建设及维护上,具备了较高的技术优势，有成熟的线路建设及维护条件和较强的施工能力，多年来，一直受到建设单位的好评.我们秉承“以诚信为本、质量第一、服务至上”的经营理念,本着“精心施工、热情服务"的企业宗旨和“团结、开拓、求实、创新”的企业精神，以“通信工程施工质量100%合格,顾客需要和愿望100%为追求,员工培训提高100％达到”为目标。
基站施工组织方案
基站施工组织方案1. 引言基站施工是建设无线通信网络的重要环节，施工组织方案的制定对于保证施工质量、提高效率非常重要。
本文将针对基站施工的组织方案进行详细介绍，包括前期准备、施工安排、安全管理等内容，以确保施工工作的顺利进行。
2. 前期准备2.1 需求确认：施工前需要与客户充分沟通，明确基站建设的需求和要求，包括基站的位置、规模、网络覆盖范围等。
2.2 材料准备：根据需求确定所需材料和设备清单，进行采购和储备，以确保施工过程中不会出现物资短缺的情况。
2.3 人员组织：根据施工规模确定所需人员数量和岗位设置，包括项目经理、施工队长、技术人员、安全员等。
2.4 许可申请：按照相关法规和规定，向相关部门或单位申请施工许可，并完成相应的手续，确保合法合规进行施工工作。
3. 施工安排3.1 工期规划：根据施工需求和实际情况，合理规划施工工期，确保施工工作按时完成。
3.2 施工队伍组织：根据工期规划，安排施工队伍的人员到位，确保施工人员的配备与施工任务的要求相匹配。
3.3 协调资源：与相关部门或单位进行沟通，协调所需资源，包括施工用地、工程设备等，确保施工顺利进行。
3.4 施工指导：制定详细的施工方案，并组织施工人员进行培训和指导，确保施工质量和安全。
4. 安全管理4.1 安全培训：组织安全培训，要求施工人员具备相关安全知识和技能，能够正确使用安全防护设备和工具。
4.2 安全检查：建立定期的安全检查机制，对施工现场进行巡查，发现和排除安全隐患，确保施工现场安全。
4.3 安全预警：建立安全预警机制，及时发现和应对可能出现的安全风险，确保施工人员的人身安全和设备的安全。
4.4 安全记录：建立详细的安全记录，记录施工过程中的安全问题和事故，及时整改和总结，以便提升施工安全管理水平。
5. 施工验收5.1 环境整治：在施工完成后，对施工现场进行环境整治，确保施工现场的清洁和整齐。
5.2 设备调试：对已施工完成的基站设备进行调试和测试，确保其正常运行和满足相关技术指标要求。
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\\******2015年LTE基站设备安装施工施工组织设计目录一、工程概况 (2)二、项目组织结构 (2)1、组织结构图 (2)2、项目人员组织计划 (3)3、项目人员岗位职责 (3)4、工程项目管理规定 (4)5、施工管理流程 (7)三、施工准备 (9)1、施工进度的管理 (9)2、施工质量的管理 (9)3、材料、设备管理 (9)四、施工总体计划 (10)1、工程进度 (10)2、工程质量目标 (10)3、生产要素的配备 (10)4、施工总体进度计划表 (11)5、工程前期准备 (11)6、工程实施流程图 (12)7、施工难点、重点的技术措施 (12)8、工程验收阶段 (13)五、施工方法及技术 (14)1、设备安装示意图 (14)2、准备工作 (15)3、室内综合机架安装 (15)4、RRU设备安装 (16)5、BBU设备安装 (16)6、GPS天线安装 (16)7、GPS防雷器设备安装 (16)8、智能天线安装 (17)9、线缆敷设 (17)10、馈线敷设 (17)11、电源电缆敷设 (17)12、接地敷设 (17)13、工程检查与收尾 (18)六、施工进度保证措施 (18)1、施工前准备 (18)2、建立技术负责制 (19)3、后勤保障措施 (19)4、保障工程进度的三种常见应急预案 (19)七、施工质量保证措施 (19)八、安全生产和文明施工措施 (20)1、安全生产保证措施 (20)2、文明施工专项措施 (23)3、应急预案 (23)九、保养、使用及维护措施 (24)十、项目结束 (25)十一、施工项目建议 (25)一、工程概况1、项目名称：******2015年LTE基站设备安装施工。
2、项目地点：*****。
3、项目规模：*******4、工程质量要求：工程均要满足国家、行业有关标准、规范以及******省公司有关要求，具体列出以下内容(不仅限于以下内容)，并严格执行。
（1）《本地线路工程验收规范》YDT 5138-2005。
（2）《无线通信设备安装工程验收规范》。
（3）YD1029 《CDMA设备总技术规范基站部分》。
（4）YD1047 《CDMA设备总测试规范基站部分》。
（5）YD 5067-2005《移动通信网工程验收规范》。
（6）YD 5160-2007《室内覆盖工程验收规范》。
（7）YD 1059-2004《基站天线技术条件》。
（8）《邮电基本建设工程竣工验收办法》。
（9）相关文件中对通信线路施工及验收的技术规范要求。
（10）通信施工工程相关施工及验收规范。
（11）各专业其它标准以设计图要求为准。
（12）竣工文件编制必须满足***公司《关于印发*****公司本地网络资源命名规范(2010年试行版)的通知》和《关于印发****公司工程竣工技术资料提交规范(2010年试行版)的通知》的相关要求并负责资源录入。
二、项目组织结构1、组织结构图2、项目人员组织计划项目管理部人员组成：分管理层和作业层，管理层由具有执业资格的注册建造师组成，我项目管理部调配具有执业资格管理人员负责项目实施，担任项目经理职务。
作业层由骨干人员为有多年施工经验并具有工程师以上职称人员担任相关技术主管，保证技术支持。
3、项目人员岗位职责3.1 项目经理职责（1）项目经理负责施工现场的全面管理工作。
（2）负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整。
（3）负有对现场的人员、机具、车辆等配置进行协调和调度的权力。
（4）负责与甲方或其他相关单位及部门的联系和协调工作，并配合项目总负责人做出现场的最终决定。
（5）重点负责施工中所需资源的统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置、执行监察、物资财务管理等工作。
（6）负责制定项目的管理程式，工艺标准，专项管理规章，奖惩制度等标准。
3.2 技术负责人岗位职责（1）在上级主管部门的领导下，协助项目经理负责技术管理工作。
（2）负责组织、编制、上报、落实施工过程中的技术培训计划，采取行之有效的措施，提高工程施工质量。
（3）负责组织编制施工实施细则、流程和作业计划，贯彻各项规程、安全技术操作规定、有关技术标准和上级各项规定。
（4）及时提出完成上级下达的各项质量考核指标的计划和措施，掌握设备的质量状况，做好质量监督检查和统计分析。
（5）负责整理、审查各类技术档案。
（6）组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采取新技术，总结推广先进操作方法和管理经验。
3.3 安全员岗位职责（1）就安全监察工作，独立对项目经理负责。
（2）全面负责工程实施中的工程安全监察管理工作。
（3）做好项目人员安全培训工作，落实安全交底制度。
（4）与运营商的安全管理部门和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。
3.4 质检员岗位职责（1）对合同实施情况进行检查，并向项目经理汇报。
（2）负责按批准的施工组织设计施工。
（3）负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实。
（4）深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项目经理及指挥部，关键工序必须亲自把关。
（5）组织项目部做好物资、材料进货验证，确保合格原材料投入使用。
（6）组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序。
（7）参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克服。
（8）参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作。
（9）组织工程的售后服务工作。
3.5 材料管理员岗位职责（1）根据公司下达的"物资采购计划"负责采购或委外加工。
（2）参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用。
（3）负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录。
（4）标明物资状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作。
（5）建立物资台帐，保持帐、卡、物一致。
（6）满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资优质良好状态。
3.6 资料员岗位职责（1）资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。
（2）及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。
（3）掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
（4）做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。
（5）处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与业主档案管理部门的关系。
3.7 财务主管岗位职责（1）跟踪项目进展按周申请各项施工费用、对临时支出及超支部分要及时申请，确保专款专用。
（2）跟踪项目申请的各项费用的审批和到帐情况，对到帐资金及时登记，并通知申请人员。
（3）按要求及时将报销票据归类、审核、整理后寄回公司，并跟踪报销情况。
（4）按公司财务要求，对各项费用进行登记。
（6）及时统计项目费用支出，及时提醒项目经理项目立项成本，对超出部分及时核查并作出分析并发起申请。
（7）定期与公司财务部核对项目收支及固定资产情况。
（8）定期组织项目材料、设备、仪器仪表盘存。
3.8 施工队长职责（1）树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准, 认真执行各项质量管理规定。
（2）严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量。
（3）认真执行自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优良标准。
（4）自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改。
（5）作好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量记录的正确性。
（6）积极参加对施工技术难题的攻关活动。
4、工程项目管理规定4.1 项目例会制度项目部要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。
（1）原则上订在每月第一周召开例会。
（2）由项目部指定专人整理会议议题，通知与会人员参加会议。
（3）与会人员向领导汇报上月的工作情况，对上月的工作进行总结，针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论，并出台解决方案。
部署本月工作任务，提出可预见性问题。
（4）会议结束后，由项目部将会议内容归纳总结，整理成正式文件，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。
（5）所有会议过程中形成的文件材料，均由专人整理存档，会议记录可在年终归档。
4.2 质量检查制度为了保障工程质量，提高客户满意度，加强员工责任心，要求项目施工过程中遵守我公司质量检查制度。
（1）质量检查应依据国家强制性标准、设计文件、施工图纸、行业标准及厂商的技术规范进行。
各厂家技术规范见《技术标准文件总汇》。
（2）贯彻阶段性检验为主，结果性检验为辅的方针。
（3）检查分别在以下阶段进行：➢工程进度的20%-50%之间。
➢工程进度的50%-80%之间。
➢工程竣工之后，交工之前。
（4）检查的方式有如下几种：➢自检，由工程队、地区负责、项目经理对自己的工程质量进行检验，并对工程质量进行评分。
➢互检，每个项目指定质检员，在规定的各个阶段对其它的项目进行质量检查。
并对工程质量进行评分。
➢巡检，公司指定质检员，在规定的阶段对工程的质量进行检查，并对工程质量进行评分。
➢抽检，总经理、副总经理、工程总监、工程管理部随时对各项目进行质量抽样检查，并对工程质量进行评分。
4.3 施工人员安全纪律管理规定（1）施工人员要遵守各项劳动纪律，服从项目经理部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。
（2）严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
（3）正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。
（4）必须严格遵守和执行项目经理部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。
4.4 安全检查规定项目经理部安全生产检查每周进行一次，安全生产检查可与质量检查同时进行。
（1）施工队每曰都要进行安全检查。
随时制止各种违章指挥和违章作业行为，及时发现问题，及时进行处理。
（2）工地安全员在施工点随时巡回检查。
发现不安全现象和苗头，及时纠正解决。
处理不了的问题要立即上报，以求问题能及时妥善解决。
并留有记录。
（3）各级管理者、各安全工作人员，应熟悉业务、掌握标准和政策，对查出的问题应有记录、有交待、有落实；对重大事故隐患应指定专人负责，限期整改， (或停工整改〉，并应签发隐患整改通知书。