成本核算员绩效考核表
PMC部绩效考核表
PMC 绩效考核表
审核： 考核人： 日期 日期：
量化项目
考核指标
分值 计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分 每少一个百分点减1分 采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购 供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库 帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训 培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项 临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。
配送中心成本核算与绩效考核
一、配送运输费用
1、车辆费用。 2、营运间接费用。
二、分拣费用
1、分拣人工费用。
2、分拣设备费用。
三、配装费用
1、配装材料费用。
2、配装辅助费用。
3、配装人工费用。
四、流通加工费用
1、流通加工设备费用。
2、流通加工材料费用。
3、在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人
员工资、奖金等费用的总和。
实际应用中，应该根据配送的具体流程归集成本，不同的配送模式，其 成本构成差异较大。相同的配送模式下，由于配送物品的性质不同，其 成本构成差异也很大。
影响配送成本的因素
1.积载能力
2.搬运方式
3.物品的易损性
4.市场因素
成本配送控制
1.优化配送作业，降低配送成本。
2.运用系统分析技术，选择配送线路，实 现货物配送优化。
情况下，由两条曲线的交点来确定产品价格的方法。 2.市场价格定价法 3.综合定价法 它是指公司综合运用基于成本、需求和竞争定价法的各个方面，
并将这3种方法整合起来形成最终定价的策略。
定价方式
1.单一价格 2.分区价格 3.分线价格
配送绩效评价
评价步骤 1.确定评价指标体系 2.制定评价工作方案 3.收集整理数据 4.统计计分 5.评价结论 6.撰写评价报告
按各成本计算对象计算的成本降低率，是指该配送运输成本的降低额与上年度实际单位成本 乘以本期实际周转量计算的总成本比较的百分比。它是反映该配送运输成本降低幅度的一项指标。
各成本计算对象的降低额和降低率的计算公式如下： 成本降低额=上年度实际单位成本×本期实际周转量-本期实际总成本
成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
13.计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。
14.会同有关部门制订成本、费用管理与核算办法。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
核算会计绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分25分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
5
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
5
执行制度
执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
5
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分75分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
借支控制
借支凭证的编制，审核现金支出凭证，按制度控制现金使用范围
10
台帐管理
包括应收账款、质保金、保证金台账的登录
10
数据提供
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
10
执行制度
5
工作配合
4
借支控制
10
台帐管理
10
数据出具
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表背景为了提高公司的成本核算工作质量和效率，评估成本核算员的工作表现，公司制定了成本核算员绩效考核表。
该考核表包含了成本核算员在工作中所需具备的技能、能力及表现等维度，旨在帮助公司更全面、客观地评估员工绩效，以提高工作质量和效率。
能力及技能成本核算能力成本核算员是负责公司成本核算的重要角色。
在评估成本核算员绩效时，需要考察其成本核算能力，包括以下维度：•成本分析：能够分析产品成本构成、成本变化情况，并提出控制成本的建议。
•成本核算：能够熟练掌握成本核算方法，能够按期完成月度、季度、年度成本报表编制工作。
•成本预测：能够根据产品生命周期和市场变化等因素，准确预测未来产品成本走势。
业务知识成本核算员需要了解公司和行业的相关业务知识。
在评估成本核算员绩效时，还需要考察其业务知识是否到位，包括以下维度：•业务流程：能够掌握公司各部门的业务流程，包括采购、生产、销售等环节。
•产品认知：能够全面了解产品的特点、组成及应用场景等信息，为成本核算提供准确的数据支持。
•税收政策：能够了解税收政策变化情况，对于税务申报和税金缴纳工作具有一定的认识。
技术应用成本核算员需要熟练掌握计算机技术及各类成本核算软件的应用，对于评估成本核算员绩效也会考察其技术应用能力，包括以下维度：•电脑操作：能够做到熟练的电脑操作，如办公软件、ERP 等系统的操作。
•数据分析：能够充分利用数据分析工具进行数据抽取和挖掘，及时发现业务问题并予以解决。
•技术更新：能够随时了解新技术和软件的使用方法，并能够迅速掌握使用技巧。
团队协作能力成本核算工作涉及到各个部门的协调和合作，成本核算员需要具备较强的团队协作能力，包括以下维度：•沟通协调：能够在团队中及时沟通和解决问题，协助其他部门达成共同目标。
•知识共享：能够将成本核算相关知识和技能进行有效分享，帮助他人尽快掌握成本核算方法。
•团队合作：能够积极主动地参与团队活动，协助完成团队目标。
公立医院在成本核算下的绩效考核体系
公立医院在成本核算下的绩效考核体系公立医院在成本核算下的绩效考核体系是指通过对医院的成本核算进行评估和分析，从而评估和考核医院的绩效。
成本核算是指医院对各项成本进行核算、分析和管理，以提高效益和降低费用。
绩效考核体系是指医院根据一定的指标和评价体系，对医院的绩效进行评估和考核。
将成本核算和绩效考核结合起来，可以更好地评估医院在成本控制和资源利用方面的绩效，为医院提供科学的经济决策依据，促进医院的健康发展。
在成本核算下的绩效考核体系中，可以采用一些具体的指标来评估和考核医院的绩效。
首先可以考核医院的成本控制绩效指标，如医疗、药品和非药品耗材的成本，人员工资和福利成本等。
医院应该根据国家规定和医院实际情况，合理控制各项成本，并尽量减少浪费和不必要的开支。
其次可以考核医院的医疗服务绩效指标，如门诊和住院人次、手术和检查项目、疾病诊治率等。
医院应该提高医疗服务的质量和效率，提高治愈率和满意度，提高就医者的安全感和信任度。
另外还可以考核医院的经济效益绩效指标，如医疗收入、盈余和利润等。
医院应该通过提高医疗收入和减少开支，实现经济效益最大化，为医院的可持续发展提供保障。
为了更好地进行成本核算和绩效考核，医院可以采取一些措施。
首先可以建立完善的成本核算系统，包括收入和支出的核算，成本的分析和报表的编制等。
医院可以借鉴国内外经验，制定适合自己的成本核算方法和流程，提高成本核算的准确性和及时性。
其次可以建立科学合理的绩效考核指标体系，包括效益指标、质量指标和效率指标等。
医院可以根据自身发展和特点，制定适合自己的绩效考核指标，设置合理的目标和要求。
另外还可以加强绩效考核的监测和评估，及时发现问题和改进措施，确保绩效考核的有效性和可靠性。
医院可以建立监测和评估机制，定期进行绩效考核的跟踪和分析，为医院的管理和决策提供参考依据。
成本核算绩效考核
成本核算绩效考核篇一：成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK篇二：绩效考核表(成本会计)绩效考核评表（月度）考核期间：年月篇三：生产成本核算考核方案生产成本核算考核成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。
因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。
为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。
成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。
二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。
（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。
（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。
2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。
3、成本项目和生产费用包括以下几项。
（1）原料及主要材料项目。
（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。
（3）工资及职工福利费。
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有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
0－50
成本费用控制
10
及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况
91－100
汇总费用消耗，定期反映费用超节情况
81－90
汇总费用消耗，反映费用超节情况
71－80
汇总费用消耗，能够反映费用超节情况
51－70
汇总费用消耗
0－50
固定资产管理
建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况
91－100
建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况
成本核算员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
成本核算员
考核者
考核者职位
成本主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
生产统计成本日报
40
及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息
91－100
准确编制统计、成本日报，提供成本信息
81－90
准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息
81－90
建立固定资产台帐，定期固定资产
71－80
建立固定资产台帐，盘点固定资产
51－70
建立固定资产台帐，核对固定资产
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
71－80
准确编制统计、成本日报，能够提供成本信息
51－70
准确编制统计、成本日报
0Hale Waihona Puke 50生产统计成本月报10
按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情况
91－100
按时准确编制成本月报，进行成本分析
81－90
按时编制成本月报，进行成本分析
71－80
准确编制成本月报，进行成本分析
51－70
确保编制成本月报，进行成本分析