代建大纲

目录

第一章项目组织管理

第一节编制说明

第二节工程概况

第三节财务管理计划

第四节控制理论概述

第五节项目组织机构人员配备

第六节建设项目代建的难点

第七节工程竣工结算

第二章协调实施方案

第三章进度管理目标

第一节工期管理方案与进度控制

第二节项目建设期各阶段进度主要控制方法

第三节确保项目总建设期目标的技术和组织措施第四章质量目标管理

第一节施工设计阶段的质量控制方案

第二节施工阶段的质量控制方法

第三节确保安全生产的技术组织措施

第四节确保文明施工的技术组织措施

第五章代建项目风险管理

第六章合同与信息档案管理

第一节代建项目合同管理

第二节代建项目信息管理

第七章项目竣工验收及资产移交程序

第一章项目管理组织

第一节编制说明

一、编制目的：

本代建大纲系我公司对武汉市园林局园林规划建设处“黄鹤楼公园2006年建设代建项目”的投标文件之一。本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。

二、编制依据：

1、根据招标人发放的招标文件。

2、工程现场及周边环境实地情况。

3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。

三、编制原则：

1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

四、代建主要内容：

1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。

2、负责办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。

3、负责工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。

4、负责组织监理、施工招标，会同甲方签订监理、施工合同，报有