代建大纲

第一节施工设计阶段的质量控制方案
第二节施工阶段的质量控制方法
第三节确保安全生产的技术组织措施
第四节确保文明施工的技术组织措施
第五章代建项目风险管理
第六章合同与信息档案管理
第一节代建项目合同管理
第二节代建项目信息管理
第七章项目竣工验收及资产移交程序
第一章
项目管理组织
第一节编制说明
一、编制目的：
本代建大纲系我公司对武汉市园林局园林规划建设处“黄鹤楼公园2006年建设代建项目”的投标文件之一。本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。
6、负责施工现场管理，保证文明、安全生产。
7、负责拟订月度工程建设资金支付计划，负责审查签证对监理、施工等单位进度款的支付意见，并报甲方审核支付。
8、负责组织竣工验收，办理竣工决算及竣工资料的存档手续。
9、负责组织、办理工程移交并完成相关手续，负责提供完整的征地拆迁及工程建设档案资料、工程价款结算资料、项目财产移交清单，使用说明书。
二、编制依据：
1、根据招标人发放的招标文件。
2、工程现场及周边环境实地情况。
3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。
三、编制原则：
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、代建主要内容：
1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。
进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系：进度加快，需要增加投资，但工程提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。因此在工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设综合效益。本项目是黄鹤楼公园建设工程，其整体规划的建设、工程质量的好坏直接关系到武汉市的对外形象，所以工程进度、质量和投资的整体控制起着十分重要的作用。
第一章项目组织管理
第一节编制说明
第二节工程概况
第三节财务管理计划
第四节控制理论概述
第五节项目组织机构人员配备
第六节建设项目代建的难点
第七节工程竣工结算
第二章协调实施方案
第三章进度管理目标
第一节工期管理方案与进度控制
第二节项目建设期各阶段进度主要控制方法
第三节确保项目总建设期目标的技术和组织措施
第四章质量目标管理
（3）复核工程付款帐算，签发付款证书。
（4）施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠编措施。
（5）对工程施工过程中投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
（6）负责组织竣工验收，并将竣工验收资料整理成两份，一份移交建设单位自档，一份自行存档。资产移交程序按国家规定相关程序办法执行。
第二节 工程概况
工程名称：黄鹤楼公园2006年建设代建项目；
招标人：武汉市园林局园林规划建设处；
工程地点：黄鹤楼公园内；
项目总投资：8000万元；
建设规模：40000㎡；
代建总工期：245天，2006年5月1日施工至2006年12月31日竣工；
质量标准：优良。
第三节 财务管理计划
资控制中的财务管理与实施措施
第四节控制理论概述
一、建设项目投资控制
工程建设项目投资，是进行某项工程建设花费的全部费用，是该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和，包括建设单位管理费、设计费、财务费、工程施工费等。
建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益。工程项目建设过程中是一个周期长、数量大的生产消费过程。因此，在项目的开始就要设置一个大致的投资控制目标，即投资估算，随着工程建设实践、认识、再实践、再认识，投资控制目标一步步清晰、准确，这就是设计概述、设计预算、承包合同价等。也就是说建设项目投资控制目标的设置应随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置。具体来讲，投资估算就是设计方案选择和进行初步设计的建设项目投资控制目标；设计概算是进行技术设计和施工图设计的项目投资控制目标；设计预算或工程承包合同价则应是施工阶段控制工程投资的目标。有机联系的阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。
1、财务管理：
财务管理是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业生产经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动。
财务管理的特点在于它是一种价值管理，利用价值法则和货币关系配置经济资源，通过对企业各项资金筹集、使用、收入和分配进行预测、决策、控制、核算、分析与考核，以提高资源配置效率，促使企业以尽可能小的资源占用，取得尽可能大的经济效果。
2、实施措施
要搞好企业务管理工作，主要包括：
（1）建立企业财务管理法规制度；
（2）完善企业财务管理体制；
（3）健全企业财务管理机构；
（4）加强企业财务管理的基础工作。
3、支付措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
（2）进行工程计量。
二、建设项目进度控制
工程建设的进度控制是指对工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
2、负责办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。
3、负责工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。
4、负责组织监理、施工招标，会同甲方签订监理、施工合同，报有关部门备案。
5、负责对工程的进度、质量、成本和安全生产文明施工进行全面的控制管理，负责与设计、监理、施工单位及有关部门的协调工作。