项目技术负责人工作指导书通用范本
项目技术负责人岗位职责范本(4篇)
项目技术负责人岗位职责范本项目技术负责人是一个关键岗位，负责项目的技术方案设计、开发实施、质量保证、进度控制、风险管理等工作。
下面是一个关于项目技术负责人岗位职责范文，供您参考：1. 技术方案设计：负责根据项目需求，制定技术方案，并组织技术人员进行实施。
根据项目需求和资源情况，合理分配团队资源，包括人员的工作量分配和工作内容安排。
在技术方案设计过程中，需要考虑项目的可行性、可靠性、安全性等方面，确保技术方案能够有效实施。
2. 开发实施：指导项目技术团队进行开发实施工作，确保按照技术方案要求完成相关软件和系统的开发。
确保编码规范、开发流程等工作的执行，提高开发效率和质量。
对开发过程中遇到的问题进行解决和调整，确保项目的顺利推进。
3. 质量保证：负责确保项目交付的质量，包括编码质量、代码评审、测试评审等环节的管理和监督。
对项目的质量标准进行明确和执行，确保项目交付物满足相关质量要求。
与测试团队合作，进行系统测试和功能验证，确保项目交付物符合需求。
4. 进度控制：负责制定项目的工作计划和进度计划，并监督团队成员按照计划进行工作。
及时发现并处理项目进度的风险和问题，确保项目能够按时交付。
与项目经理紧密合作，及时报告项目进展和风险情况，提出合理的解决方案。
5. 风险管理：负责对项目的技术风险进行排查和规避，制定相应的风险控制措施。
及时报告项目中出现的潜在风险，并提出相应的解决方案。
与项目团队成员进行沟通和协调，确保项目的风险得到有效控制。
6. 技术团队管理：负责带领和管理技术团队，包括人员招聘、培训和绩效评估等工作。
指导团队成员的专业发展，提高团队整体的能力和项目执行能力。
与其他部门和团队进行协调，保持良好的沟通和合作。
7. 技术研究和创新：关注行业的新技术和发展趋势，对项目中涉及的关键技术进行研究和创新，提出相应的改进和优化方案。
指导团队成员进行技术培训和知识分享，促进团队的学习和成长。
8. 报告和汇报：及时向上级汇报项目的进展情况和风险情况，向项目组成员和其他相关人员交流项目相关信息。
项目技术负责人工作指导书范文（四篇）
项目技术负责人工作指导书范文1、编制目的本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。
（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。
（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。
（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制纠正和预防措施，并监督实施。
（5）组织本项目四新技术的推广应用，提高项目科技效益。
（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。
（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。
3、工作内容（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。
（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。
（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。
（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。
（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。
（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。
项目技术负责人工作指导书
项目技术负责人工作指导书1. 理解项目目标和需求作为项目技术负责人，首先需要全面理解项目的目标和需求。
与项目经理、业务方和团队成员进行充分的沟通，确保自己对项目的目标和需求有清晰的认识。
理解项目的关键需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等，并能够对需求进行评估和分析。
2. 制定技术架构和规划在理解项目需求的基础上，制定项目的技术架构和规划。
根据项目的性质和目标，选择合适的技术方案和工具。
考虑到项目的可扩展性和可维护性，确保技术架构能够满足项目的长期发展需求。
同时，制定项目的技术规划，包括开发周期、里程碑和关键节点，确保项目按时交付和达到预期质量。
3. 招聘和管理团队作为项目技术负责人，需要参与团队的招聘和管理工作。
与人力资源部门合作，招聘合适的团队成员，包括开发人员、测试人员、数据库管理人员等。
根据项目的需求，合理分配各个团队成员的工作任务，并进行团队管理和协调工作。
通过有效的沟通和协作，确保团队成员能够高效地完成工作任务。
4. 技术指导和培训作为项目技术负责人，需要对团队成员进行技术指导和培训。
根据团队成员的技术水平和项目需求，制定相应的培训计划，并组织相应的培训活动。
通过定期的技术指导和知识分享，提升团队成员的技术能力和项目实施能力。
确保团队成员能够熟练掌握项目所使用的技术，并能够解决技术问题和挑战。
5. 技术风险管理在项目实施的过程中，可能会面临各种技术风险。
作为项目技术负责人，需要及时识别和评估技术风险，并制定相应的应对策略。
通过定期的技术复盘和风险分析，总结经验教训，并对项目进行技术风险管理。
确保项目能够顺利进行，并达到预期的技术目标和质量标准。
6. 技术团队的协作和沟通作为项目技术负责人，需要与项目经理和业务方进行密切的协作和沟通。
及时了解项目的进展和需求变化，并进行相应的调整和变更。
与团队成员进行有效的沟通和协作，解决技术问题和解决团队合作中的冲突。
确保项目团队能够高效地合作，达到项目的目标和质量要求。
项目技术负责人的职责范本(2篇)
项目技术负责人的职责范本职责：1.负责项目工程技术管理，案编制与审核工程技术方，编制项目部施工生产计划并做好交底，解决现场出现的质量问题、技术问题;2.贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施;3.负责项目图纸会审，按规定办理相关图纸变更手续;整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性4.熟练掌握和运用国家建筑行业有关政策和相关法规及标准、规范要求;____组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料;规范项目施工工艺工法;6.负责按公司要求协调相关参建单位;要求：1、学历：全日制专科及以上____2、专业：土木工程、建筑工程管理、机电安装及工民建相关专业3、工作年限：从事建筑工程施工或安装____年以上，有担任过大型商业综合体施工负责人或技术负责人工作经验的优先项目技术负责人的职责范本（二）1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
项目技术负责人的主要职责范本(3篇)
项目技术负责人的主要职责范本一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。
二、为本项目质量经理。
是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。
八、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。
九、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案项目技术负责人的主要职责范本（2）项目技术负责人是一个项目团队中非常重要的角色，他负责项目的技术规划、技术决策和技术实施等工作。
在项目的整个周期中，他需要负责监督和控制技术方案的实施，并确保项目按时、按质量要求完成。
项目技术负责人的主要职责包括以下几个方面：1. 技术规划和策略制定：项目技术负责人需要对整个项目的技术方向和发展趋势进行认真研究和分析，制定合理的技术规划和策略。
他需要了解项目的需求和目标，根据项目的特点和要求，提出相应的技术解决方案，并在团队中推广和落实。
2. 技术选型和方案制定：在项目初始化阶段，项目技术负责人需要根据项目的需求和要求，对项目的技术进行选型和方案制定。
他需要了解各种技术和工具的优缺点，并根据项目的特点和要求，选择适合的技术和工具。
同时，他还需要制定技术实施的计划，明确项目的技术要求和目标。
3. 技术团队的组建和管理：项目技术负责人需要负责技术团队的组建和管理。
他需要根据项目的要求和周期，制定合理的人员配置和人员招聘计划，并负责团队成员的培训和指导。
同时，他还需要负责管理团队的工作进度和工作质量，确保项目按时、按要求完成。
4. 技术方案的实施和推动：项目技术负责人需要负责监督和推动技术方案的实施。
项目技术负责人的岗位职责范本（精选9篇）
项目技术负责人的岗位职责项目技术负责人的岗位职责范本（精选9篇）在当下社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家收集的项目技术负责人的岗位职责范本（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目技术负责人的岗位职责1一、执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术、安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。
二、负责编制施工组织设计、冬雨季施工方案、重点和难点的技术方案，并能保证切实可行且通过监理或业主的审批。
三、负责施工前的图纸会审、制定技术做法，对施工图中存在的不合理的施工技术问题进行全面汇总并上报，协调业主予以解决；四、依照公司质量方针和项目既定质量目标，根据项目特点及相关行业规范编制分部分项工程、特殊施工过程的技术交底和专项作业指导书，并负责贯彻执行、监督检查；五、负责本项目部相应的安全职业健康、质量管理体系的管理运行与控制工作，负责对本项目部人员的培训、监督、考核管理工作；六、负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织工作。
负责审查施工员、技术员上报的施工方案，并签发意见。
七、负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题，提高施工质量。
指导各劳务分包单位或专业分包队伍的技术工作，并对其出现的技术难题进行协调解决。
八、负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作；九、负责监督施工队伍按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工，负责督促工程质量复查。
十、负责组织隐蔽工程的验收、单体工程验收、综合验收及备案工作。
十一、严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度监督、协助材料物资部确保材料供应。
做好材料样品管理工作，十二、按规定办理签证手续，负责对竣工工程做好竣工图绘制工作。
十三、协调监理、业主对施工中出现的质量、技术问题进行商讨解决，并对业主方面予以技术方面的支持；负责工程建设过程中与甲方主管部门及各施工单位之间的技术协调。
项目技术负责人岗位职责范文(4篇)
项目技术负责人岗位职责范文项目技术负责人是项目团队中的核心职位，负责项目的技术规划、技术选型、技术架构设计、开发流程管理等工作。
下面是一个项目技术负责人岗位职责范本，详细描述了该职位的具体职责和要求。
一、项目技术规划1. 负责制定项目的技术规划，根据项目需求和目标，确定技术路线和架构。
2. 组织并参与项目的技术可行性研究，评估各种技术方案的优劣，提供技术决策依据。
3. 跟踪和研究相关技术的最新发展，针对项目需求，及时提出技术创新和改进方案。
二、技术选型1. 负责项目的技术选型工作，根据项目需求和技术规划，选择合适的开发语言、框架、数据库等技术组件。
2. 对各种技术选型方案进行评估和比较，提供选择建议，并给出技术选型的理由和依据。
3. 跟踪市场上具有潜力的新兴技术，评估其在项目中的适用性，提供技术选型的推荐。
三、技术架构设计1. 负责项目的整体技术架构设计，包括系统组件划分、模块划分、接口设计等。
2. 指导和参与系统的详细设计工作，对设计方案进行评审和提出改进意见。
3. 确保系统架构的高性能、高可用性、高安全性，保证系统的扩展性和可维护性。
四、开发流程管理1. 负责制定项目的开发流程和开发规范，确保项目按照规范进行开发和交付。
2. 协调开发团队，分配任务，跟踪任务进度，并及时解决开发过程中的技术问题。
3. 对项目的代码质量、模块重用等方面进行监控和评估，提出改进意见和措施。
4. 确保项目的交付质量和交付进度，及时解决项目中的技术风险和问题。
五、团队管理与培训1. 组建并管理项目团队，包括技术人员的招聘、培训和绩效考核。
2. 指导和培训团队成员，提升团队的技术能力和开发水平。
3. 组织和参与团队的技术交流和经验分享，提高团队的整体学习能力。
岗位要求：1. 本科及以上学历，计算机或相关专业背景，有扎实的计算机基础知识。
2. 具备良好的技术洞察力和判断力，能够对项目需求和技术方案进行合理评估和选择。
3. 精通至少一门主流开发语言，熟悉常见的开发框架和技术组件。
项目技术负责人工作指导书
项目技术负责人工作指导书一、工作概述作为项目技术负责人，您将负责指导、管理和协调项目团队的技术工作，确保项目成功完成并达到预期目标。
您需要具备扎实的技术能力，优秀的团队管理能力以及较强的沟通和协调能力。
以下是一份工作指导书，旨在为您提供明确的工作职责和指导。
二、工作职责1. 确定项目技术要求：了解项目需求和目标，与项目经理一起确定项目的技术要求，制定项目的技术方案和计划。
2. 组织和管理项目团队：负责招聘、培训和管理项目团队成员，建立团队协作机制，确保团队成员充分发挥自己的能力和潜力。
3. 技术方案设计和评审：根据项目要求，设计和评审项目的技术方案，确保方案的可行性和合理性，解决技术难题。
4. 技术团队管理：协调技术团队各成员的工作任务，监督和指导团队成员的工作进度和质量，确保项目按时交付。
5. 技术支持和问题解决：解决项目过程中出现的技术问题，提供技术支持和咨询，确保项目顺利进行。
6. 技术风险管理：及时发现和评估项目中的技术风险，制定应对措施，减少和避免技术风险对项目造成的影响。
7. 技术沟通和协调：与项目经理、产品经理、测试人员和其他相关人员进行技术沟通和协调，保持项目各方的需求和期望一致。
8. 技术文档编写和维护：编写和维护项目的技术文档，包括技术规格、设计文档、接口文档等，并确保文档的准确性和完整性。
三、工作技巧1. 提前规划和组织：在项目启动之前，对项目的技术要求进行充分的调研和评估，制定详细的项目计划和技术方案，并及时组织团队成员进行培训和准备工作。
2. 高效沟通和协作：与团队成员和其他相关人员保持良好的沟通和协作，及时了解项目进展和问题，解决各方的疑虑和困难。
3. 处理技术问题：面对技术问题，要善于分析和解决，能够快速定位问题原因并给出解决方案。
在解决问题的同时，要保持沟通和协调，确保问题能够得到及时解决。
4. 学习和分享：要时刻学习新的技术知识和工作方法，与团队成员分享经验和技巧，提高团队整体的技术水平和工作效率。
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内部编号：AN-QP-HT822
版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its
Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.
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项目技术负责人工作指导书通用范本
项目技术负责人工作指导书通用范本
使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
1、编制目的
本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。
（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。
（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。
（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。
（5）组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。
（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。
（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。
3、工作内容
（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。
（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。
（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。
（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。
（5）在工程开工前和施工过程中，及时作
好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。
（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。
（7）对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况，并要作好相关记录。
（8）对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位
的管理人员及时处理解决。
对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。
（9）参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并监督执行。
（10）监督各项措施的落实和执行情况。
（11）完成领导临时交办的任务。
4、与本岗位关联的QEHS体系文件
（1）CCF.CX.01-2004《文件管理程序》。
（2）CCF.CX.02-2004《记录管理程序》。
按要求做好记录的分类、填写、收集、
贮存和防护等控制管理。
（3）CCF.CX.08-2004《信息传递与沟通管理程序》。
按要求做好内外部信息的传递与沟通。
（4）CCF.CX.10-2004《在建工程施工组织编制及审批程序》。
按要求编制相关范围内的施工组织设计，按规定的程序进行审核审批。
（5）CCF.CX.13-2004《环境因素识别、评价及管理程序》。
按规定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。
（6）CCF.CX.14-2004《危险源的辨识、评价及管理程序》。
按要求对危险源进行辨别、登记、风险评价及风险控制管理活动。
（7）CCF.CX.15-2004《施工程序控制程
序》。
按要求对施工过程中有关质量活动的各个环节进行控制，保证所在地有施工过程处于受控状态，满足有关规范及合同要求。
（8）CCF.CX.16-2004《环境运行控制程序》。
按要求对生产、生活、办公区域的环境运行实施监督和管理。
（9）CCF.CX.17-2004《职业健康安全运行控制程序》。
按要求对生产、生活、办公区域的职业健康安全运行进行监督和管理。
（10）CCF.CX.18-2004《监视和测量管理程序》。
按要求对质量、环境、职业健康安全进行定期监视和测量。
（11）CCF.CX.19-2004《突发性事故或事件应急准备和响应控制程序》。
按要求做好应急求援预案和应急演练。
（12）CCF.CX.20-2004《工程质量不合格品控制程序》。
按要求确保不符合预期要求的产品得到识别和控制，防止非预期的使用和交付。
（13）CCF.CX.21-2004《环境污染与破坏事故报告、调查及处理程序》。
按要求对环境污染与破坏事故进行原因分析和调查处理，并制定有效的纠正预防措施，防止事故的再次发生。
（14）CCF.CX.22-2004《职业健康与安全事故报告、调查及处理程序》。
按要求对职业健康与安全事故进行原因分析和调查处理，并制定有效的纠正预防措施，防止事故的再次发生。
（15）CCF.CX.24-2004《数据收集与分
析管理程序》。
按要求收集、统计和分析相关数据和信息。
（16）CCF.CX.25-2004《纠正和预防措施管理程序》。
按要求对发生不合格或潜在不合格的原因进行分析，采取相应的纠正预防措施，防止不合格的发生或再次发生。
5、职责、体系中涉及的表格
（1）施工组织设计审批表
（2）环境因素识别及评价表
（3）重大环境因素清单
（4）危险源辨识及评价表
（5）重大危险源清单
（6）工程技术交底
（7）隐患整改通知单
（8）不合格品处置记录
（9）纠正/预防措施通知单6、需保存的资料
（1）监理单位的相关表格（2）施工组织设计审批表（3）环境因素识别及评价表（4）重大环境因素清单（5）危险源辩识及评价表（6）重大危险源清单
（7）工程技术交底
（8）隐患整改通知单
（9）工程质量检查评分汇总表（10）工程质量检查评分标准（11）环境检查的记录（12）职业健康安全检查记录表（13）不合格品处置记录
（14）纠正／预防措施通知单
（15）不合格项纠正和预防措施记录
（16）施工组织设计、特殊过程和重要过程的施工方案，作业指导书
（17）国家现行建筑工程施工及验收规范，标准图集资料
（18）创优工程实施记录(计划、检查、评比、申报)
（19）科技示范工程实施记录(计划、检查、评比、申报)
（20）QC活动记录
7、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度
（1）《中华人民共和国建筑法》
（2）《中华人民共和国合同法》
（3）《中华人民共和国安全生产法》
（4）《中华人民共和国环境保护法》
（5）《中华人民共和国未成年人保护法》
（6）《中华人民共和国工会法》
（7）《中华人民共和国消防法》
（8）《中华人民共和国劳动法》
（9）《中华人民共和国保险法》
（10）《中华人民共和国食品卫生法》
（11）《中华人民共和国职业病防治法》
（12）《建设工程安全生产管理条例》
（13）《建设工程质量管理条例》
（14）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
（15）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
（16）工程所在地地方政府有关工程建设
的法规和要求
（17）局《管理手册》、《管理程序》
（18）上级企业规章制度、方针目标
可在此位置输入公司或组织名字
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