项目经理管理培训
项目经理部培训内容
项目经理部培训内容项目经理部是一个组织内负责项目管理工作的部门，其职责是协调和监督项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成。
为了提高项目经理部的工作效率和质量，培训是必不可少的环节。
本文将围绕项目经理部培训内容展开讨论。
一、项目管理知识作为项目经理，必须具备扎实的项目管理知识。
培训内容中应包括项目管理的基本原理、流程和方法，如项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的相关知识。
同时，还需学习项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等具体的项目管理技术和工具。
二、沟通与协调能力项目经理需要与各个项目成员、相关部门和利益相关方进行有效的沟通和协调。
因此，培训内容中应包括沟通技巧、协调能力的培养，以及解决冲突、处理问题的方法。
同时，还需学习如何有效地进行团队建设和管理，提高团队合作能力，增强团队凝聚力。
三、领导和决策能力项目经理需要具备良好的领导和决策能力，能够有效地组织和领导团队，做出正确的决策。
培训内容中应包括领导力的培养，如如何激励团队成员、如何制定目标和计划、如何进行工作分配等。
同时，还需学习决策分析和决策模型，提高决策的科学性和准确性。
四、风险管理项目经理需要能够识别、评估和应对项目风险。
培训内容中应包括风险管理的基本概念和方法，如风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
同时，还需学习如何建立有效的风险管理计划和控制措施，以及如何应对突发事件和变更请求。
五、变更管理项目经理需要能够有效地管理项目变更，确保项目目标的实现。
培训内容中应包括变更管理的基本原理和方法，如变更请求的识别、评估和控制等。
同时，还需学习如何与相关方进行变更沟通和协商，以及如何调整项目计划和资源分配。
六、项目评估与总结项目经理需要能够进行项目评估和总结，以提高项目管理水平和经验积累。
培训内容中应包括项目评估的指标和方法，如项目绩效评估、项目质量评估和项目风险评估等。
同时，还需学习如何进行项目总结和经验分享，以及如何应用评估结果改进项目管理实践。
项目经理培训总结
项目经理培训总结一、引言项目经理培训是为了提升项目经理的管理能力和技巧，使其能够更好地应对项目管理中的挑战和问题。
本文将对我参加的项目经理培训进行总结，包括培训内容、培训方式、培训效果等方面进行详细描述。
二、培训内容1. 项目管理理论知识：培训内容包括项目管理的基本概念、项目生命周期、项目组织结构、项目资源管理、项目风险管理等方面的知识。
通过理论学习，我对项目管理的整体框架和流程有了更清晰的认识。
2. 项目管理工具和技术：培训中介绍了常用的项目管理工具和技术，如甘特图、PERT/CPM网络图、决策树等。
通过实际操作和案例分析，我学会了如何使用这些工具和技术来辅助项目管理工作，提高项目管理效率。
3. 沟通与领导力：项目经理需要具备良好的沟通和领导能力，培训中注重培养这方面的能力。
通过角色扮演和团队合作等活动，我学会了如何有效地与团队成员沟通，如何激励团队成员发挥潜力。
4. 项目风险管理：培训中重点介绍了项目风险管理的方法和工具。
通过案例分析和讨论，我学会了如何识别和评估项目风险，并采取相应的风险应对措施，确保项目能够按时、按质量完成。
5. 项目质量管理：培训中强调了项目质量管理的重要性。
通过学习质量管理的原理和方法，我了解到如何制定项目质量目标、如何进行质量控制和质量保证，以提高项目交付的质量。
三、培训方式1. 理论讲授：培训采用了讲授式的教学方式，由专业的讲师对项目管理的理论知识进行详细讲解。
讲师通过丰富的实例和案例，使培训内容更加生动有趣，易于理解和记忆。
2. 实践操作：培训中设置了实践环节，让学员通过实际操作项目管理工具和技术，加深对理论知识的理解和掌握程度。
这种实践操作的方式使我更加熟悉了项目管理工具的使用，提高了实际应用能力。
3. 小组讨论：培训中组织了小组讨论，让学员就具体案例展开讨论，分享自己的见解和经验。
通过与其他学员的交流和互动，我不仅加深了对项目管理的理解，还学到了其他人的经验和做法。
工程建设项目经理培训教材
制定进度计划，安 排任务时间表，确 保项目按时完成。
质量管理
制定质量计划，确 保项目质量符合要 求。
范围管理
确定项目范围，制 定项目计划，确保 项目按时完成。
成本管理
制定成本计划，控 制项目成本，确保 项目经济效益。
人力资源管理
合理分配人力资源， 发挥团队优势，提 高工作效率。
03
工程项目计划与执行
工程项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
介绍工程项目沟通管理的概念、目的和意义，以及相关理论和实践。
工程项目沟通方式与技巧
详细介绍各种沟通方式，如书面沟通、口头沟通和电子沟通等，以及 在工程项目中如何运用这些技巧进行有效沟通。
工程项目沟通障碍与解决策略
分析工程项目中常见的沟通障碍，如信息不对称、语言障碍和组织结 构问题等，并提出相应的解决策略。
工程项目的计划制定
确定项目目标
明确项目的总体目标、阶段性目标和 具体目标，确保项目团队对项目目标 的理解和认同。
制定项目计划
分配工作任务
将项目计划分解为具体的工作任务， 明确各项任务的负责人、完成时间和 所需资源，确保项目团队各成员明确 自己的职责。
根据项目目标，制定详细的项目计划， 包括时间计划、资源计划、成本计划、 质量计划等，确保项目按计划推进。
践。
02
工程项目团队建设与管理方法
详细介绍各种团队建设与管理方法，如目标管理、绩效评估和激励机制
等，以及在工程项目中如何运用这些方法进行有效的团队建设和管理。
03
工程项目团队建设与管理案例分析
通过实际案例，深入剖析工程项目团队建设与管理的成功经验和教训，
以提高项目经理的实际操作能力。
2024年项目经理安全教育培训(三篇)
2024年项目经理安全教育培训一、施工现场日常安全要求：（1）施工单位必须对作业人员进行安全生产教育和培训，经培训考核不合格的作业人员，不得上岗作业。
对新进场作业人员必须进行三级安全教育，并有学习考核档案。
特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得有效特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
施工单位必须为施工现场的作业人员办理意外伤害保险。
（2）施工单位进行安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。
施工单位还应自觉遵守国家和企业的各项安全生产法令、规程、规范和规章制度，教育施工人员遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，严禁酒后上班。
（3）施工要严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量操作规程等）。
不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任阻止他人违章作业。
（4）施工单位在施工中发现重大安全隐患的，必须立即停工整改，并及时上报，整改后，经复查合格后，方可开工。
（5）施工人员要正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。
施工单位必须按照规定向作业人员提供合格的劳动防护用品，并定期进行检验，保证其安全有效。
施工前，施工单位必须对施工人员进行施工环境、作业对象和安全措施交底。
新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位必须有安全措施，必须进行安全培训教育和交底。
（6）施工现场的各种施工设施，四口五临边防护、一图五牌、安全标志、警示牌和安全规程等，不得任意拆除或移动，要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可。
（7）上班前和操作前应检查操作场地是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善，工作完成后或下班前应将所使用工具收回，以免伤人。
（8）高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有中毒或窒息危险等作业的，均应由上级指派，并应进行安全交底。
项目经理培训
项目经理培训
引言
项目经理是一个关键角色，他们负责规划、协调和监督项目的执行。
为了提高项目经理的能力和技能，项目经理培训是必要的。
培训目标
1. 提升项目经理的领导和管理能力。
2. 培养项目经理在决策和问题解决方面的技巧。
3. 增强项目经理的沟通和协作能力。
4. 了解项目管理的最佳实践和工具。
培训内容
1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本原理和方法。
2. 项目规划和执行：研究如何制定项目计划并有效地执行。
3. 风险管理：探讨如何评估和处理项目风险。
4. 资源管理：了解如何有效地管理项目资源。
5. 沟通和协作：研究有效的沟通和团队协作技巧。
6. 问题解决和决策：培养解决问题和做出决策的能力。
7. 项目评估和总结：研究如何评估项目绩效并总结经验教训。
培训方法
1. 理论研究：通过讲座和案例研究来传授项目管理的概念和知识。
2. 实践演练：参与模拟项目和团队活动，锻炼实际应用项目管理技能。
3. 小组讨论：与其他学员一起分享经验和解决问题。
4. 导师指导：由经验丰富的项目经理提供个人指导和支持。
培训效果评估
1. 考试：进行项目管理知识和技能的考核。
2. 项目评估：对参与的模拟项目进行评估。
3. 反馈调查：收集学员对培训效果的反馈意见。
结论
通过项目经理培训，希望能够提高项目经理的能力和技能，使其能够更好地规划、协调和监督项目的执行。
这将对项目的成功和组织的发展产生积极的影响。
项目经理 培训 计划
项目经理培训计划一、项目经理培训的背景在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已经成为企业取得成功的重要因素。
在项目管理中，项目经理是至关重要的角色。
一个优秀的项目经理需要具备广泛的知识和技能，以便有效地管理项目团队、资源和进度。
因此，对项目经理进行培训是极其重要的。
二、培训目标1.提升项目经理的管理技能：提升项目经理的领导能力、沟通能力、团队协作能力等。
2.提升项目管理知识：提升项目经理的项目管理知识，包括项目计划、风险管理、质量管理、成本管理等。
3.培养创新能力：培养项目经理的创新思维，提升解决问题和应对挑战的能力。
4.提高执行能力：提高项目经理的执行能力，帮助其更好地落实和执行项目计划。
三、培训计划1.阶段一：项目管理基础知识培训培训内容：（1）项目管理概念和原理（2）项目管理流程和方法（3）项目管理工具与技术（4）团队管理与沟通技巧（5）风险管理与质量管理培训方式：课堂教学、案例分析、小组讨论等培训时间：3天2.阶段二：项目领导力提升培训内容：（1）领导力与团队建设（2）冲突管理与问题解决（3）绩效评估与激励机制（4）变革管理与创新思维培训方式：专业讲座、角色扮演、团队建设活动等培训时间：2天3.阶段三：项目实战演练培训内容：（1）实际项目案例分析（2）项目风险管理与应急处理（3）项目执行与监控（4）沟通与协调能力训练培训方式：实地考察、模拟项目管理、实际项目实践培训时间：5天四、培训评估1.学员考核每个培训阶段结束后，将对学员进行考核，包括笔试和实践操作。
根据考核结果，对学员进行评估，以便调整培训内容和方法。
2.学员反馈在每个阶段结束时，将进行学员满意度调查，了解学员对培训内容、师资和组织安排等方面的评价，以便改进和优化培训计划。
五、培训师资为了保证培训质量，将聘请具有丰富项目管理实践经验和教学经验的专业人士担任培训导师，确保学员能够接受到高质量的培训。
六、培训成果评估1.根据学员的学习情况和考核结果，对培训成果进行评估，总结培训的有效性和学员收获。
项目经理完全手册PPT培训课件
06
案例分析与实践
成功项目案例分享
成功项目案例
挑选具有代表性的成功项目，如 技术创新、市场拓展等，展示项 目经理在项目实施过程中的关键
作用和成功经验。
成功因素分析
对成功案例进行深入分析，总结出 项目成功的关键因素，如团队协作、 风险管理、沟通协调等。
解决冲突与问题
及时发现和解决团队内部存在的冲突和问题，维 护团队的稳定和高效运转。
变更管理与应对
01
变更申请与评估
建立变更管理流程，对变更申请 进行评估和筛选，确保变更对项
目的影响可控。
03
变更监控与反馈
对已实施的变更进行跟踪和监控 ，及时反馈变更实施效果，确保
变更目标的实现。
02
变更审批与实施
对符合要求的变更进行审批和实 施，调整项目计划和资源分配，
项目进度跟踪
进度计划制定
根据项目需求和资源情况，制定合理的 进度计划，明确各阶段的任务、时间节
点和责任人。
进度报告与沟通
定期向上级和相关干系人汇报项目进 度，及时反馈项目进展情况，确保信
息的透明和准确。
进度监控与调整
通过定期跟踪、监控项目进度，及时 发现并解决潜在问题，确保项目按计 划进行。
进度风险管理
计划推进。
制定里程碑计划
设置关键里程碑，监控 项目进度，确保项目目
标按时完成。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目目标和任务分解，制定详细 的项目计划，包括时间表、预算、资 源需求等。
分配任务
将具体任务分配给合适的项目团队成 员，明确任务要求和完成标准。
项目经理部培训内容
项目经理部培训内容项目经理部作为一个组织内关键的职能部门，负责项目的规划、执行和管理，其能力和素质直接影响着项目的成败。
为了提升项目经理部成员的能力和素质，需要进行针对性的培训。
本文将对项目经理部培训内容进行探讨。
一、项目管理基础知识培训项目管理是项目经理部成员必备的基本素质。
在培训中，需要介绍项目管理的基本概念、原则和方法，包括项目生命周期、项目管理过程组、项目管理知识领域等内容。
通过培训，使项目经理部成员掌握项目管理的基本理论和方法，提升项目管理的能力。
二、团队管理和沟通技巧培训项目经理部成员需要具备良好的团队管理和沟通技巧。
在培训中，应重点培养项目经理部成员的团队合作意识、沟通技巧和决策能力。
通过培训，使项目经理部成员能够有效地管理项目团队，促进团队协作，提高项目执行效率。
三、项目风险管理培训项目风险是项目成功与否的关键因素之一。
在培训中，需要介绍项目风险的概念、分类和评估方法，以及项目风险管理的步骤和技巧。
通过培训，使项目经理部成员能够识别、评估和应对项目风险，保证项目的顺利进行。
四、项目质量管理培训项目质量是项目成功的重要保障。
在培训中，需要介绍项目质量管理的基本原理和方法，包括质量计划、质量控制和质量保证等内容。
通过培训，使项目经理部成员能够制定有效的质量计划，控制项目质量，提高项目交付物的质量。
五、项目成本管理培训项目成本是项目管理中的重要考量因素之一。
在培训中，需要介绍项目成本管理的基本概念、方法和工具，包括成本估算、成本控制和成本核算等内容。
通过培训，使项目经理部成员能够合理估算和控制项目成本，提高项目的经济效益。
六、项目时间管理培训项目时间是项目管理中的关键因素之一。
在培训中，需要介绍项目时间管理的基本原理和方法，包括项目进度计划、进度控制和进度评估等内容。
通过培训，使项目经理部成员能够制定合理的项目进度计划，控制项目进度，保证项目按时完成。
七、项目采购管理培训项目采购是项目执行过程中的重要环节。
项目经理管理及培训办法
项目经理管理及培训办法第一章总则第一条为加强项目经理队伍建设和培养，充分调动项目经理的积极性、主动性，规范和提升项目经理管理，特制定本办法。
第二条所有已取得一级、二级建造师的人员，担任项目经理需持公司项目经理证书；担任公司资质承接的重点工程项目经理需持公司高级项目经理证书。
第三条公司工程项目履约管理能力提升办公室（简称履约能力提升办公室）负责管理项目经理任职资格、培训与培养、监督评价等相关工作。
第二章项目经理培训第四条已获得一级、二级注册建造师的人员，需参加公司组织的项目经理上岗培训，考试成绩合格才能取得项目经理证书。
第五条已获公司项目经理证书人员，每年要参加项目经理岗位培训，按实际参训学时计算当年培训积分。
年度培训累计积分是对项目经理综合考核的一项重要内容，且当年的培训积分将影响后续考核结果。
第六条公司组织的项目经理上岗及岗位培训年度计划、内容、学时要求等在每年年初制定并公布。
第七条一般情况下，上岗培训时间30-40个学时，主要学习内容为《项目管理手册》、《工程项目施工管理制度（试行）》以及项目管理相关知识。
岗位培训时间20-30个学时，主要学习内容为新技术，新的管理方法以及行业相关政策、法规；学习形式可以是线上、线下、参观、研讨、交流、授课等多种方式。
作为专家参加公司履约能力提升办公室组织的各类考核，可以获得一定的学时。
第三章动态管理第八条公司履约能力提升办公室将对已取得证书的项目经理进行建档入库、动态管理、年度考核。
第九条项目经理的考核以年度综合考核评分表（详见附件）为准，包括本人学历、资历、业绩、获奖成果及岗位培训情况等。
第十条年度综合考核评分表由项目经理本人填写，所在单位复核，公司履约能力提升办公室审定并存档。
.第十一条年度综合考核评分结果将作为项目经理提级晋升、任职竞岗的重要参考依据。
第十二条离职、退休人员自动退出项目经理和高级项目经理库。
第四章高级项目经理管理第十三条公司将每年从已取得项目经理证书的人员中，按照上3%的比例晋升为高级项目经理。
项目经理培训哪些内容
项目经理培训哪些内容项目经理是一个非常重要的角色，他们需要具备丰富的知识和技能来有效地管理和领导项目团队。
因此，项目经理培训是至关重要的，它涵盖了许多内容，以帮助项目经理提升其管理能力和领导素质。
首先，项目经理培训需要包括项目管理的基本知识。
这包括项目管理的定义、原则、流程和方法论等方面的内容。
项目经理需要了解项目管理的基本框架和流程，以便能够有效地规划、执行和控制项目。
其次，项目经理培训还需要包括团队管理和领导力的培养。
项目经理需要具备良好的沟通能力、团队建设能力和决策能力，以便能够有效地领导和管理项目团队。
此外，他们还需要学习如何激励团队成员、解决团队内部冲突以及有效地分配资源等技能。
另外，项目经理培训还需要包括项目风险管理和质量管理等内容。
项目经理需要学习如何识别和评估项目风险，以及如何采取措施来降低和应对风险。
此外，他们还需要了解如何制定和执行项目质量管理计划，以确保项目能够按时交付高质量的成果。
此外，项目经理培训还需要包括项目范围管理、时间管理和成本管理等内容。
项目经理需要学习如何有效地规划和控制项目的范围、时间和成本，以确保项目能够按时交付，并在预算范围内完成。
最后，项目经理培训还需要包括项目沟通管理和供应商管理等内容。
项目经理需要学习如何有效地与项目相关各方进行沟通，以确保项目目标和需求能够清晰地传达和理解。
此外，他们还需要学习如何有效地管理项目供应商，以确保项目能够按时获得所需的资源和支持。
综上所述，项目经理培训需要包括项目管理基础知识、团队管理和领导力、项目风险管理和质量管理、项目范围管理、时间管理和成本管理，以及项目沟通管理和供应商管理等内容。
通过系统的培训，项目经理能够全面提升自己的管理能力和领导素质，从而更好地完成项目管理工作。
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▪ 项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按 时优质地完成，并使所有的项目干系人满意。 因而项目经理须对项目的上级组织负责，对项 目本身以及对项目团队成员负责。
▪ 通常，项目经理应该尽可能在项目的早期进行
指定和委派是比较合适的。项目经理应该在项
目计划实施开始之前被委派，更应该在许多项
目规划完成之前就委派好。
▪ 远景说明书的目的是向开发组、其他生产单位和管理 层传达产品的概念和要求，其内容包括：
➢ 目标及执行摘要 ➢ 产品内容 ➢ 产品特点和优点 ➢ 用户和竞争者清单 ➢ 要求（操作系统、内存、硬盘空间等）
.
12
项目经理
▪ 项目经理是项目管理的主角，是决定项目成功 与失败的关键人物。项目经理必须明确自己在 项目管理中的地位、作用和职责，并取得必要 的权限。
.
13
项目经理的类型
▪ 项目联系人 是促进项目工作的人，是与总经理联系的 纽带。他们的目的是求得交流的统一性。
▪ 项目协调员 他们的目的是获得对于项目活动的统一控 制。他们有权力控制项目事务，从预算中支出资金， 但没有什么高于员工的实际权力。
▪ 矩阵经理 执行管理职能的所有方面，有权力进行规划、 激励、指导和控制项目工作，能够指挥在行政上属于 其他职能部门的员工。
项目
.
内部环境： 优势与不利条件
战略管理程序包括的活动： 1. 审议和界定组织目标。 2. 制定长期目标。 3. 分析和制定要实现的目标。 4. 通过项目实施相关政策。
3
项目建议书
▪ 项目建议书是针对需求提出的，说明项目能够满 足需求的建议书。
▪ 项目建议书一般包括技术、管理和成本3个方面：
➢ 技术部分的目的是阐明需求，并说明相应的解决方案 （项目及其交付成果技术特点）；
▪ 项目干系人对项目的影响
▪ 涉及到的职能部门
▪ 执行项目所需的组织内外条件
▪ 当前组织内外环境的限制
▪ 项目论证，包括投资回报分析
▪ 预算概要
.
9
项目范围
▪ 范围的概念包含两方面：
➢ 产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能 ➢ 工作范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或
服务所必须完成的工作
▪ 产品范围决定工作范围 在确定范围时，首先 确定最终产生的是什么，它具有哪些可以界定 的特征；这些特征必须要清晰，以认可的形式 表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被 项目参与人理解，在此基础之上才能进一步明 确需要做什么工作才能产生所需要的产品。
1.目标排序 2.确定目标重要性 3.影响界定和权重
现行 重大项目建议
一月
项目优先组 对主要项目作出
优先选择
职能经理确定 可用资源
4. 优先项目 5. 风险分析
资源配置
委任项目经理
现行优先项目的
反馈情况
.
主要优先项目 与执行情况
7
项目章程（Project Charter）
项目章程是正式认可项目存在的一个文件。项目章程是在对项目及项 目所需的条件进行客观的分析后形成的。当一个项目按照合同执 行时，合同条款通常具有项目章程的作用。
▪ 纯项目经理 指导项目组织的员工，这些员工直接向他 汇报。纯项目经理的目的是维护命令的统一性。
.
14
项目经理与职能经理
比较条目
项目经理
职能经理
扮演角色 “帅”，为工作找到合适 “将”，直接指导他人
的人去完成
完成工作
知识结构 通才，具有丰富经验和 专才，某一技术专业领
广博知识
域的专家
管理方式 目标管理
▪ 控制和指导项目日常工作，管理项目变更
▪ 对项目的进展和绩效实施有效的管理，并向上层主管及 时汇报项目进展
▪ 对项目可能发生的风险实施有效的管理和控制，保证项 目顺利实施
▪ 负责项目团队内部、团队和项目其他干系人之间的有效 沟通
▪ 获取外部资源，需要时要与不同职能部门就项目工作进 行协调
▪ 负责项目团队建设，包括士气和能力的提高方面
二、项目启动与项目计划体系
▪开发项目章程 ▪项目经理 ▪项目计划 ▪项目范围定义
项目启动的任务
项目启动阶段的主要任务：
▪ 开发项目章程 ▪ 初步界定项目范围 ▪ 指定项目经理 ▪ 组建项目团队
.
2
组织战略与项目
1 外部环境： 机遇与挑战
2
3
4
审议/ 修订 目的
新目标 与目的
战略选择
战略制定
战略实施
➢ 管理部分是阐明能够做好所提出的项目，并且可以按 计划达到预期的成果；
➢ 成本部分从效益角度阐明项目的合理性。
.
4
专家评审
可以利用专家评审对在项目章程开发过程中 所涉及到的问题进行评估和判断。评审专 家可以通过许多途径获得。包括：
▪ 项目执行组织中的其他单位 ▪ 项目干系人 ▪ 顾问 ▪ 专业技术联合会 ▪ 行业领域有经验的专家
.
10
项目范围说明的主要因素
▪ 项目目标：满足客户需要的主要目标，包 括成本、工期、性能等。
▪ 可交付物：项目生命周期内的期望产出。 ▪ 里程碑：主要任务进度。 ▪ 技术要求：保证可交付物性能的要求。 ▪ 风险：主要风险识别。 ▪ 审查：项目审查人。
.
11
微软公司的远景说明书
▪ 在微软，每一个新的产品开发项目开始于一个远景说 明书，它对产品及其目的做出一个非常简明的定义。
过程管理
工作方法 系统综合集成的方法 系统分析的方法
工作手段 个人实力，责大权小 职位实力，权责对等
主要任务 规定项目任务，何时开 规定谁负责任务，技术 始、何时达到最终目标 工作如何完成
.
15
项目经理的职责
▪ 在技术、费用和时间给定的情况下，利用组织中的现有 资源生产出最终产品并实现项目的目标
▪ 以项目章程为基础，精心计划、合理分工，保证项目进 度及各项项目目标的达成
一般来说，项目章程具有： ▪ 正式认可项目存在 ▪ 说明项目的目的（如何满足特定的商业需求） ▪ 描述项目的可交付成果（产品或服务） ▪ 作为项目经理运用、组织生产资源，进行生产
活动的依据
.
8
项目章程的内容
▪ 项目所能满足的需求的描述
▪ 执行项目的目标和理由
▪ 项目干系人的需求和期望
▪ 项目重大里程碑事件概要
.
5
项目选择程序
项目提议 想法
数据收集 与支持
需要在战略上 适应投资风险与
回收风险
放弃
定期对优先项 目进行再评估
按照标准
进行自我评估 继续
优先项目组对 提议进行评估并审 查风险平衡的责任
定优先
等待资源 配置
.
分配资源 任命项目经理 评估进度 6
项目优先体系
每年
长期规划