设计主管考核评分表月度)
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技术总监考核评分表(月度)
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
得分 自上结 评级果
年月日
行 2 承担责任 25% 3级、着手解决问题，减少业务流程
为
4级、举一反三，改进业务流程
绩
5级、做事有预见，有防误设计
效
1级、常规指标并清晰 2级、详细指导并告知操作方法
3
指挥
25%
3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面
4级、团队工作井然，成员离场行为较好
5级、指挥具有艺术性，成员不易违规 1级、能做本职及下级决策，出现时间延
长
2级、通过讨论，总能获取最后正确决策
4
决策
25% 3级、无依赖思想，使用理性工具
4级、有预见性，感性与理性决策误差小
5级、决策超出组织预见，成为组织成员
加权合计
决策依据
总 分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=
人
考 核
签字：
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
技术总监考核评分表（年度）
姓名 序号 考核项目 权重
岗位 指标要求
考核期间：上果 结
1
营销系统建 设
30% 每月方案落地，计划实施
业 绩
2
UED系统建 设
20% 每月方案落地，计划实施
绩
效
3
推广系统建 设
20% 每月方案落地，计划实施
4
导入培训实 施
30% 每周不少于3堂培训课程
加权合计
1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
得分 自上结 评级果
年月日
行 2 承担责任 25% 3级、着手解决问题，减少业务流程
为
4级、举一反三，改进业务流程
绩
5级、做事有预见，有防误设计
效
1级、常规指标并清晰 2级、详细指导并告知操作方法
3
指挥
25%
3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面
4级、团队工作井然，成员离场行为较好
5级、指挥具有艺术性，成员不易违规 1级、能做本职及下级决策，出现时间延
长
2级、通过讨论，总能获取最后正确决策
4
决策
25% 3级、无依赖思想，使用理性工具
4级、有预见性，感性与理性决策误差小
5级、决策超出组织预见，成为组织成员
加权合计
决策依据
总 分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=
人
考 核
签字：
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
技术总监考核评分表（年度）
姓名 序号 考核项目 权重
岗位 指标要求
考核期间：上果 结
1
营销系统建 设
30% 每月方案落地，计划实施
业 绩
2
UED系统建 设
20% 每月方案落地，计划实施
绩
效
3
推广系统建 设
20% 每月方案落地，计划实施
4
导入培训实 施
30% 每周不少于3堂培训课程
加权合计
1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分
优秀主管评分表
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
工程部员工月度绩效考核评分表(最终)
3.工作完成质量
10
无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按6-10打分
4.工作的计划性
10
工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按6-10打分
5.领会上级指示
6
遵守电厂各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分
2.工作责任心
6
工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分
3.团队协作精神
10
正确领会上级指示，及时了解情况，并能能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10分，酌情按6-10打分
6.服从领导指示
10
能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分
小计
60
二、日常工作
1.遵守规章制度和工作流程
2.工作优秀
10
在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\次酌情按2-4分加分，最高满标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分
总 分
6
团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分
10
无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作的质量，依据表现酌情按6-10打分
4.工作的计划性
10
工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作方案等，工作能有序地开展：满分10分，主要考核工作的计划性，依据表现酌情按6-10打分
5.领会上级指示
6
遵守电厂各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分
2.工作责任心
6
工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分
3.团队协作精神
10
正确领会上级指示，及时了解情况，并能能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系：满分10分，酌情按6-10打分
6.服从领导指示
10
能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，主动做好工作：满分10分，主要考核服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分
小计
60
二、日常工作
1.遵守规章制度和工作流程
2.工作优秀
10
在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工，每项\次酌情按2-4分加分，最高满标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的，每项\次酌情按2-4分加分，最高满分10分
总 分
6
团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好：满分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分
视觉设计月度考核表
总经理
部门出图数
15
部门任务输出可满足运营需求，任务不饱和的情况下主动对原图进行 符合期望 15； 达到要求12； 基本能达到要求9；
优化更新
低于要求5； 差 0分
总经理
创新能力
15 有丰富的想象力和前瞻性，作品有创意和创新，在竞品中脱颖而出
符合期望 15； 达到要求12； 基本能达到要求9； 低于要求5； 差 0分
5
每月进行指导分享一次（形式不限，可以项目分析、视频学习或直接 的技术培训）
当月无指导分享则不得分
5
遵守办公室管理纪律，按时出勤，维护办公整洁，无违反员工规范的 行为
按遵守情况给分
100
总经理
总经理 人事部 人事部
考核人 签字：
被考核人签字：
绩效工资发放标准：
考核得分 得分≥85 80≦得分<85 75≦得分<80
绩效工资系数 1.0 0.8 0.7
70≦得分<75
0.6
60≦得分<70
0.4
得分<60
0.0
被考核人：
评分标准 及时率100%以上，满分； 及时率90%以上，16分； 及时率80%以上，12分； 低于80%，不得分
自评
考核 人评 考核人
分
总经理
符合期望 6； 达到要求4； 低于要求2； 较差 0分
总经理
符合期望 6； 达到要求4； 低于要求2； 较差 0分
总经理
符合期望 8； 达到要求5； 低于要求3； 较差 0分
总经理
行为指标 45%
主管评估意 见：
沟通协作
学习成长 下属培养 纪律性
合计
10
有效的跨部门协作，主动进行需求沟通，传达设计理念，愿意一起总 符合期望 10； 达到要求8； 基本能达到要求6；
工装设计工程师月度绩效考核评分表
2、未按月度工作计划对关键工艺方案的改进、设计，每项扣2分。
20分
工作质量
1、根据工装管理流程，对工装的需求、报批、购买、制造、维修以及销毁过程中管理不力，影响了生产或造成成本积压的，每项扣2分；
2、对工装、工位器具、模具等进行登记、汇总、造册不明晰，制成重复建设的，每次/每项扣2分；
3、未对工装的保养和维护工作进行考核，每次扣2分；
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣2分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本
职
工
作
工作内容
1、未按月度工作计划设计各车型生产所需的工装模具，或其相关文件不完整，影响生产的每项扣2分；
4、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。
10分
扣分/加分说明：
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
工装设计工程师月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位
工装设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪
律
违纪
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计
划
性
工作计划
20分
工作质量
1、根据工装管理流程，对工装的需求、报批、购买、制造、维修以及销毁过程中管理不力，影响了生产或造成成本积压的，每项扣2分；
2、对工装、工位器具、模具等进行登记、汇总、造册不明晰，制成重复建设的，每次/每项扣2分；
3、未对工装的保养和维护工作进行考核，每次扣2分；
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣2分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本
职
工
作
工作内容
1、未按月度工作计划设计各车型生产所需的工装模具，或其相关文件不完整，影响生产的每项扣2分；
4、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。
10分
扣分/加分说明：
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
工装设计工程师月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位
工装设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪
律
违纪
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计
划
性
工作计划
设计部绩效考核指标表正式版
③职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。
（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
一般——1分
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬
好——2分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3分
能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧
员工态度量表
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
一般——1分
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬
好——2分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3分
能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧
员工态度量表
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
设计师绩效考核表(完整版)
设计师绩效考核表（完整版）
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
产品设计部主任设计师年度KPI考核表
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
描述类
优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分
产品设计部主任设计师年度KPI考核表
部门：产品设计部管理室
岗位：主任设计师
考核期间
目标设定类考核指标
1、设计节点完成率（单船） 2、月度设计计划完成率（单船） 3、设计差错率(分工时统计指标和废返率)（单船） 4、设计成本控制率（单船）
权重
25% 20% 10% 5%
底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
按时提交结果； 无员工投诉；结 果符合要求
员工合理投诉为 零；部门间协调 可以保证工作进 度
80分
人力资源部
造船事业部 人力资源部
综合管理项基准分１００分，扣完为止 考核结果上交每延迟一天扣５分 考核结果不符合要求每次扣１０分
合理投诉一次扣５分 低于1分减1分,高于1分加1分
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
80%
90%
100%
80%
90%100%按程序 Nhomakorabea件数据来源
设计部管理室 设计部管理室 质量管理部 质量管理部
评分标准
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
描述类考核指标
权重
考核要求
评价要素
评分标准
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会计
5
慎独
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20分
4分，以工作质量为守则，上级是否在场并不重要15分
3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分
3分以下为0分
6
成长认知
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
C=A*80%+B*20%
考核人
签字：
年月日
总经理审核：
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
C=A*80%+B*20%
考核人
签字：
年月日
总经理审核：
店面设计人员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
店面设计
任务绩效
序号
考核项目
5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献为20分
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者为15分
3分，对员工业绩与态度进行客观评价为10分
3分以下为0分
6
团队精神
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，所处团队成员执行工作氛围良好，能与其它部门协作，共同完成工作目标为15分
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作进度
50%
平面设计(印刷品)处理
25%
收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,
解决率100%
完成所有要求25分
每拖1天扣5分，依些类推……
2
平面设计(喷画)处理
25%
收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%
加权合计
首先要定岗位职责，再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分
5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分
4分，要唤醒心中的创造潜力10分
3分，创造力=综合能力+想象力5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分
4分，举一反三，改进业务流程为15分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
普通 5分
低于普通0分
会计
5
管理工作
30%
设计流程体系的建立与完善
10%
审核店面及平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求10分
任一张订单出错扣5分
6
形象道具管理
20%
形象订单按双方协议时间发出，道具质量没出问题。协助处理货柜运输损坏赔偿工作
按要求完成20分
客户每反映一次质量问题扣5分
2
纪律作风
15%
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分
4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分
3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
成长认知
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分
4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分
3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
创新
20%
5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分
4分，要唤醒心中的创造潜力10分
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分
2
纪律作风
15%
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计为20分
4分，举一反三，改进业务流程为15分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
领导力
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
3分，创造力=综合能力+想象力5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分
4分，举一反三，改进业务流程为15分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
慎独
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
1
工作进度
店面设计处理
50%
收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，
解决率100%
完成所有要求50分
任一张订单没有满足扣10分
2
工作质量50%
设计流程体系的建立与完善
30%
审核店面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求30分
任一张订单出错扣15分
3
客户满意度
20%
非常满意
非常满意 20分
满意 10分
普通 5分
低于普通0分
会计
加权合计
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分
15%
收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%
完成所有要求15分
任一张订单没有满足扣3分
3
店面设计处理
20%
收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，
解决率100%
完成所有要求20分
任一张订单没有满足扣3分
4
客户满意度
20%
非常满意
非常满意 20分
满意 10分
4分，亲自或协同解决冲突并有好效果为10分
3分，总能选择最佳赞誉方式并授权准确为5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
C=A*80%+B*20%
考核人
签字：
年月日
总经理审核：
2. 店面设计人员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
店面设计
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
...../
...../
设计主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
设计主管
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设计工作
70%
平面设计(印刷品)处理
15%
收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,
解决率100%
完成所有要求15分
每拖1天扣3分，依些类推……
2
平面设计(喷画)处理
5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20分
4分，以工作质量为守则，上级是否在场并不重要15分
3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分
3分以下为0分
6
成长认知
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
完成所有要求25分
任一张订单没有满足扣5分
5
工作质量50%
设计流程体系的建立与完善
30%
审核平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求30分
任一张订单出错扣10分
6
客户满意度
20%
非常满意
非常满意 20分
满意 10分
普通 5分
低于普通0分ຫໍສະໝຸດ 会计加权合计品行序号
考核项目
5
慎独
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20分
4分，以工作质量为守则，上级是否在场并不重要15分
3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分
3分以下为0分
6
成长认知
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
C=A*80%+B*20%
考核人
签字：
年月日
总经理审核：
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
C=A*80%+B*20%
考核人
签字：
年月日
总经理审核：
店面设计人员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
店面设计
任务绩效
序号
考核项目
5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献为20分
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者为15分
3分，对员工业绩与态度进行客观评价为10分
3分以下为0分
6
团队精神
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，所处团队成员执行工作氛围良好，能与其它部门协作，共同完成工作目标为15分
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作进度
50%
平面设计(印刷品)处理
25%
收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,
解决率100%
完成所有要求25分
每拖1天扣5分，依些类推……
2
平面设计(喷画)处理
25%
收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%
加权合计
首先要定岗位职责，再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分
5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分
4分，要唤醒心中的创造潜力10分
3分，创造力=综合能力+想象力5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分
4分，举一反三，改进业务流程为15分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
普通 5分
低于普通0分
会计
5
管理工作
30%
设计流程体系的建立与完善
10%
审核店面及平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求10分
任一张订单出错扣5分
6
形象道具管理
20%
形象订单按双方协议时间发出，道具质量没出问题。协助处理货柜运输损坏赔偿工作
按要求完成20分
客户每反映一次质量问题扣5分
2
纪律作风
15%
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分
4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分
3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
成长认知
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分
4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分
3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
创新
20%
5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分
4分，要唤醒心中的创造潜力10分
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分
2
纪律作风
15%
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计为20分
4分，举一反三，改进业务流程为15分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
领导力
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
3分，创造力=综合能力+想象力5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分
4分，举一反三，改进业务流程为15分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
慎独
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
1
工作进度
店面设计处理
50%
收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，
解决率100%
完成所有要求50分
任一张订单没有满足扣10分
2
工作质量50%
设计流程体系的建立与完善
30%
审核店面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求30分
任一张订单出错扣15分
3
客户满意度
20%
非常满意
非常满意 20分
满意 10分
普通 5分
低于普通0分
会计
加权合计
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分
15%
收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%
完成所有要求15分
任一张订单没有满足扣3分
3
店面设计处理
20%
收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，
解决率100%
完成所有要求20分
任一张订单没有满足扣3分
4
客户满意度
20%
非常满意
非常满意 20分
满意 10分
4分，亲自或协同解决冲突并有好效果为10分
3分，总能选择最佳赞誉方式并授权准确为5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
C=A*80%+B*20%
考核人
签字：
年月日
总经理审核：
2. 店面设计人员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
店面设计
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
...../
...../
设计主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
设计主管
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设计工作
70%
平面设计(印刷品)处理
15%
收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,
解决率100%
完成所有要求15分
每拖1天扣3分，依些类推……
2
平面设计(喷画)处理
5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20分
4分，以工作质量为守则，上级是否在场并不重要15分
3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分
3分以下为0分
6
成长认知
15%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
完成所有要求25分
任一张订单没有满足扣5分
5
工作质量50%
设计流程体系的建立与完善
30%
审核平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求30分
任一张订单出错扣10分
6
客户满意度
20%
非常满意
非常满意 20分
满意 10分
普通 5分
低于普通0分ຫໍສະໝຸດ 会计加权合计品行序号
考核项目