部门负责人竞选PPT课件
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部门经理竞聘报告ppt模板精品

Part 1
岗位经历
个人简历
岗位经历
重要项目经历
个人简历
学历:南京大学本科双学历 专业:经济管理、市场营销学 籍贯:湖北省武汉市 出生年月:1989年10月 政治面貌:党员 (2008年8月入党、担任学院第四党支部书记)
所持证书:竞聘执业资格证、中级会计师证书、市场 营销师4级证书、英语四级优秀证书等
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Part 3
履职能力
五大履职优势
自我评价
岗位竞聘PPT公司内部竞聘PPT范文竞聘演讲稿PPT模板
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成效
入职八年,四获“先进个人”称号,两获 优秀员工奖称号;十余篇材料获分公司奖; 三项技术革新成果;思想认识和工作能力 得到领导与同事们的一致认可。
岗位
行动
努力做到了“适应、主动、创造、规范”,丰富并提高了 管理和服务能力,自身办文、办事、办会能力和写作能力 不断增强。
无论在文秘、秘书岗位,还是在市场经营岗位和项目管理岗位,我都能自 竞聘动学习新知识,坚持理论学习与工作实践相结合,切实在学以致用上 下功夫。
岗位经历
2008.7-2008.11
竞聘分公司人力资源部,职 责人事档案管理。
竞聘分公司财务、生产部 门,学习熟悉基层运作流 程。
2008.12-2009. 5
2009.6-2009.12
竞聘分公司市场部干事, 成本岗位。
总公司党委办文秘,主要职 责是办文、办事、办会。
部门经理竞聘ppt课件

3、具有做好运行维护与工种建设部经理的愿 望
对部门优化组合的认识
对本次部门优化组合的认识: 1、是公司发展的需要,伴随着成立十周年,XXXX四年的历程,公司从
无到有,由小到大,发展到今天已经成为XX的XX主导运营商之一。四 年的发展为XXXX打造了一个,,也在XX县级以上城市、重要乡镇、 主要旅游景点及高速公路XXXXX。达到了与竞争对手旗鼓相当的水平, 因此,大规模的工程建设将成为过去。如何管理好、维护好已经建成 的网络,成为公司发展的一个重点。公司的发展离不了好的XXXXX是 阶段性的,网络维护支撑是发展中永恒的主题。 2、是公司改革的需要,公司领导在2004年工作思路当中,针对公司在 发展态势、战略重点、经营理念、工作流程、队伍素质等方面存在的
工作思路
以上这些就是我的工作思路。
结束语
多为困难想办法, 不为失败找借口。
谢谢!
工作思路
4、加强指标考核实施有效的激励
财务、市场、工程建设与运行维护是分公司总体绩效考核的三大支柱, 工程建设与运行维护部门林林总总的数十个单项指标,是评价具体责 任人工作业绩最好的尺度。因此,部门的管理就是要让每一个员工都 明确自己的工作职责和工作目标,并加以控制和指导。让完成各项指 标的考核,成为公司总体绩效达标和提升的有力手段。然而,在强调 部门员工责任的同时,也必需对部门员工实施有效的激励。使之保持 对工作的热情和斗志。才能有利于员工树立“四气”精神,去不断的 克服困难,完善自我。注重在工作中发现和培养优秀的员工,为公司 今后的发展提供后备力量。
综
网络管理中心
生产中心
合
内
务数
据
分
市场接口
析 与
网
建设部门 络 优化需求 优
数
对部门优化组合的认识
对本次部门优化组合的认识: 1、是公司发展的需要,伴随着成立十周年,XXXX四年的历程,公司从
无到有,由小到大,发展到今天已经成为XX的XX主导运营商之一。四 年的发展为XXXX打造了一个,,也在XX县级以上城市、重要乡镇、 主要旅游景点及高速公路XXXXX。达到了与竞争对手旗鼓相当的水平, 因此,大规模的工程建设将成为过去。如何管理好、维护好已经建成 的网络,成为公司发展的一个重点。公司的发展离不了好的XXXXX是 阶段性的,网络维护支撑是发展中永恒的主题。 2、是公司改革的需要,公司领导在2004年工作思路当中,针对公司在 发展态势、战略重点、经营理念、工作流程、队伍素质等方面存在的
工作思路
以上这些就是我的工作思路。
结束语
多为困难想办法, 不为失败找借口。
谢谢!
工作思路
4、加强指标考核实施有效的激励
财务、市场、工程建设与运行维护是分公司总体绩效考核的三大支柱, 工程建设与运行维护部门林林总总的数十个单项指标,是评价具体责 任人工作业绩最好的尺度。因此,部门的管理就是要让每一个员工都 明确自己的工作职责和工作目标,并加以控制和指导。让完成各项指 标的考核,成为公司总体绩效达标和提升的有力手段。然而,在强调 部门员工责任的同时,也必需对部门员工实施有效的激励。使之保持 对工作的热情和斗志。才能有利于员工树立“四气”精神,去不断的 克服困难,完善自我。注重在工作中发现和培养优秀的员工,为公司 今后的发展提供后备力量。
综
网络管理中心
生产中心
合
内
务数
据
分
市场接口
析 与
网
建设部门 络 优化需求 优
数
竞选部门经理的演讲稿PPT

关注员工成长,为公司培养后备力量。
04
竞选优势与承诺
竞选优势
经验丰富
具备多年相关领域工作经验, 熟悉部门运作和管理。
沟通能力出众
擅长沟通协调,能够妥善处理 各种复杂问题。
领导能力卓越
具备出色的领导才能,善于带 领团队完成任务。
创新思维
注重创新思维,能够提出并实 施新颖有效的解决方案。
竞选承诺
提高工作效率
感谢家人的鼓励
我还要感谢我的家人,你们的鼓励和支持是我不断前行的 力量源泉。在我面临困难时,你们总是给我最温暖的拥抱 和最坚定的支持。
对竞选结果的期待
期待得到认可
我期待着能够得到大家的认可和支持 ,成为这个团队的部门经理。我相信 我有能力胜任这个职位,带领团队走 向更好的未来。
期待共同前行
无论竞选结果如何,我都期待着与大 家一起前行。我相信我们有着共同的 目标和愿景,只要我们携手合作,就 一定能够实现我们的梦想。
承诺创新发展
我会带领团队不断创新和发展,探索新的市场机会和商业模式。我相信 只有不断创新,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
THANKS。
实现路径
制定详细的实施计划,包括时间节点、责任人、资源投入等,确保 目标按时达成。
07
结尾与致谢
对听众的感谢
感谢大家的聆听
我衷心感谢每一位在座的朋友,感谢你们抽出宝贵的时间 来聆听我的演讲,让我有机会与大家分享我的想法和理念 。
感谢团队的支持
我要特别感谢我的团队成员,你们的支持和信任是我站在 这里的动力。我们一起经历了许多挑战和困难,但你们始 终与我站在一起,共同追求我们的目标。
以往工作经历
曾任某知名企业项目 经理,负责多个千万 级项目的实施与管理 。
04
竞选优势与承诺
竞选优势
经验丰富
具备多年相关领域工作经验, 熟悉部门运作和管理。
沟通能力出众
擅长沟通协调,能够妥善处理 各种复杂问题。
领导能力卓越
具备出色的领导才能,善于带 领团队完成任务。
创新思维
注重创新思维,能够提出并实 施新颖有效的解决方案。
竞选承诺
提高工作效率
感谢家人的鼓励
我还要感谢我的家人,你们的鼓励和支持是我不断前行的 力量源泉。在我面临困难时,你们总是给我最温暖的拥抱 和最坚定的支持。
对竞选结果的期待
期待得到认可
我期待着能够得到大家的认可和支持 ,成为这个团队的部门经理。我相信 我有能力胜任这个职位,带领团队走 向更好的未来。
期待共同前行
无论竞选结果如何,我都期待着与大 家一起前行。我相信我们有着共同的 目标和愿景,只要我们携手合作,就 一定能够实现我们的梦想。
承诺创新发展
我会带领团队不断创新和发展,探索新的市场机会和商业模式。我相信 只有不断创新,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
THANKS。
实现路径
制定详细的实施计划,包括时间节点、责任人、资源投入等,确保 目标按时达成。
07
结尾与致谢
对听众的感谢
感谢大家的聆听
我衷心感谢每一位在座的朋友,感谢你们抽出宝贵的时间 来聆听我的演讲,让我有机会与大家分享我的想法和理念 。
感谢团队的支持
我要特别感谢我的团队成员,你们的支持和信任是我站在 这里的动力。我们一起经历了许多挑战和困难,但你们始 终与我站在一起,共同追求我们的目标。
以往工作经历
曾任某知名企业项目 经理,负责多个千万 级项目的实施与管理 。
部门经理竞聘报告PPT

竞聘流程和时间安排
流程 1. 发布竞聘公告,明确竞聘岗位、条件和流程
2. 接受报名,进行资格审查
竞聘流程和时间安排
3. 组织竞聘演讲和答 辩环节,评估候选人 能力素质
5. 进行公示,接受监 督与反馈
4. 综合考核,确定拟 聘人选
竞聘流程和时间安排
报名截止时间:XX月XX日
资格审查时间:XX月XX日至XX月XX日
领导能力等方面的优势与特长。如果能够竞聘成功,我将会充分发挥自 己的优势,带领团队取得更加优异的成绩。同时,我也将不断学习和提 升自己的能力,为公司的发展贡献更多的力量。
对竞聘岗位的理解和
03
认识
岗位职责和要求
制定并执行部门战略计划, 确保与公司整体战略保持 一致。
监督并协调部门内部各个 团队的工作,确保项目按 时完成且质量达标。
中长期发展规划
制定中长期发展战略
01
结合公司愿景和市场趋势,制定中长期发展战略,明确未来发
展方向和目标。
拓展业务领域和市场
02
通过市场调研和分析,寻找新的业务机会和市场增长点,推动
公司业务拓展和转型升级。
提升团队能力和素质
03
制定系统的培训计划,提升团队的专业能力和综合素质,为公
司长远发展提供人才保障。
团队管理风险防范
强化团队沟通
定期组织团队会议,鼓励 成员分享工作进展、存在 问题和建议,提高团队协 作效率。
完善培训机制
根据团队成员的能力需求, 制定个性化的培训计划, 提高团队整体素质和业务 水平。
激励与约束机制
建立合理的绩效考核和奖 惩制度,激励员工积极工 作,同时约束不良行为, 确保团队稳定发展。
竞聘流程和时间安排
动感PPT-竞选负责人ppt

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执行力
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01
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04
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02
03
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团队合作
成功
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单击添加详细文
一步一步往上爬
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02 岗位认知
知识技能
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竞争力
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竞选负责人演讲稿PPT

持续改进和优化
不断反思和总结工作经验,寻求改进和优化 的可能性,提高工作效率和质量。
设定明确的目标
设定清晰、可量化的目标,确保工作有明确 的方向和评价标准。
拓展新的合作机会
积极寻求与其他团队或组织的合作机会,为 组织发展注入新的活力和资源。
与团队成员或选民的关系建立与维护
尊重与信任
尊重每个团队成员或选民的个性和意 见,建立相互信任的关系。
情感共鸣
利用网络力量
发动网络水军、意见领袖等力量,进 行线上造势和舆论引导,扩大竞选声 势。
通过讲述个人经历、家庭背景等,与 选民建立情感共鸣,赢得他们的信任 和支持。
应对竞争对手的策略与措施
01
02
03
了解竞争对手
深入研究竞争对手的背景 、政策主张和竞选策略, 做到知己知彼。
突出自身优势
在了解竞争对手的基础上 ,突出自身的优势和特点 ,强调与竞争对手的差异 化和优势所在。
团队协作与沟通机制建立
明确分工
我们将根据成员的专业特长和项目需求,合理分 配任务,确保每项工作都有专人负责。
定期沟通
我们将设立定期的团队会议和项目进度汇报,以 便及时了解工作进展和解决问题。
鼓励创新
我们将鼓励团队成员提出新想法和建议,以促进 团队的创新力和活力。
未来发展规划与目标设定
业务拓展
01
我们将积极拓展新的业务领域和客户群体,以提高公司的市场
份额和盈利能力。
技术升级
02
我们将不断引进新技术和方法,提升团队的专业水平和竞争力
。
品牌建设
03
我们将加强公司品牌建设和宣传推广,提高公司的知名度和美
誉度。
对团队成员的期望与要求
不断反思和总结工作经验,寻求改进和优化 的可能性,提高工作效率和质量。
设定明确的目标
设定清晰、可量化的目标,确保工作有明确 的方向和评价标准。
拓展新的合作机会
积极寻求与其他团队或组织的合作机会,为 组织发展注入新的活力和资源。
与团队成员或选民的关系建立与维护
尊重与信任
尊重每个团队成员或选民的个性和意 见,建立相互信任的关系。
情感共鸣
利用网络力量
发动网络水军、意见领袖等力量,进 行线上造势和舆论引导,扩大竞选声 势。
通过讲述个人经历、家庭背景等,与 选民建立情感共鸣,赢得他们的信任 和支持。
应对竞争对手的策略与措施
01
02
03
了解竞争对手
深入研究竞争对手的背景 、政策主张和竞选策略, 做到知己知彼。
突出自身优势
在了解竞争对手的基础上 ,突出自身的优势和特点 ,强调与竞争对手的差异 化和优势所在。
团队协作与沟通机制建立
明确分工
我们将根据成员的专业特长和项目需求,合理分 配任务,确保每项工作都有专人负责。
定期沟通
我们将设立定期的团队会议和项目进度汇报,以 便及时了解工作进展和解决问题。
鼓励创新
我们将鼓励团队成员提出新想法和建议,以促进 团队的创新力和活力。
未来发展规划与目标设定
业务拓展
01
我们将积极拓展新的业务领域和客户群体,以提高公司的市场
份额和盈利能力。
技术升级
02
我们将不断引进新技术和方法,提升团队的专业水平和竞争力
。
品牌建设
03
我们将加强公司品牌建设和宣传推广,提高公司的知名度和美
誉度。
对团队成员的期望与要求
部门主任竞选演讲稿PPT

拥有XXX学位,专业与现职相关, 为我在部门工作提供了扎实的理论 基础。
竞选背景
01
02
03
部门现状
目前部门面临诸多挑战, 如团队协作问题、资源分 配不均等。
竞选动机
我希望通过竞选主任,为 部门带来积极改变,优化 团队运作。
支持与鼓励
感谢领导和同事们的信任 与支持,让我有信心站在 这里。
演讲目的
完成年度目标
根据公司和部门年度目标, 制定具体实施方案,带领团 队按时完成各项任务。
中长期发展规划
制定发展战略
根据公司整体战略和部门实际情况,制定部 门中长期发展战略和目标。
拓展业务领域
积极寻找新的业务机会和合作伙伴,拓展部 门业务领域,提高市场占有率。
人才培养与引进
重视人才培养和引进,为部门发展提供持续 的人才支持。
跨部门沟通与合作
与其他部门保持良好沟通,协 调合作,共同推动组织发展。
部门主任的挑战与机遇
应对变革与不确定性
在快速变化的环境中,带领部门适应变革, 抓住发展机遇。
优化资源配置与提高效率
在有限的资源条件下,合理配置资源,提高 部门工作效率。
提升团队士气与凝聚力
关注员工需求,营造积极的工作氛围,提升 团队士气和凝聚力。
数字化转型
推进部门数字化转型,运用新技术提升工作 效率和服务质量,降低成本。
对部门的期望与展望
成为行业领军者
01
通过不断努力和创新,使部门在所处行业中成为领军者,树立
良好口碑。
打造高效团队
02
建设一支高效、专业、有凝聚力的团队,为部门和公司的持续
发展提供有力保障。
实现可持续发展
03
关注部门发展的可持续性,平衡经济效益和社会效益,为公司
竞选背景
01
02
03
部门现状
目前部门面临诸多挑战, 如团队协作问题、资源分 配不均等。
竞选动机
我希望通过竞选主任,为 部门带来积极改变,优化 团队运作。
支持与鼓励
感谢领导和同事们的信任 与支持,让我有信心站在 这里。
演讲目的
完成年度目标
根据公司和部门年度目标, 制定具体实施方案,带领团 队按时完成各项任务。
中长期发展规划
制定发展战略
根据公司整体战略和部门实际情况,制定部 门中长期发展战略和目标。
拓展业务领域
积极寻找新的业务机会和合作伙伴,拓展部 门业务领域,提高市场占有率。
人才培养与引进
重视人才培养和引进,为部门发展提供持续 的人才支持。
跨部门沟通与合作
与其他部门保持良好沟通,协 调合作,共同推动组织发展。
部门主任的挑战与机遇
应对变革与不确定性
在快速变化的环境中,带领部门适应变革, 抓住发展机遇。
优化资源配置与提高效率
在有限的资源条件下,合理配置资源,提高 部门工作效率。
提升团队士气与凝聚力
关注员工需求,营造积极的工作氛围,提升 团队士气和凝聚力。
数字化转型
推进部门数字化转型,运用新技术提升工作 效率和服务质量,降低成本。
对部门的期望与展望
成为行业领军者
01
通过不断努力和创新,使部门在所处行业中成为领军者,树立
良好口碑。
打造高效团队
02
建设一支高效、专业、有凝聚力的团队,为部门和公司的持续
发展提供有力保障。
实现可持续发展
03
关注部门发展的可持续性,平衡经济效益和社会效益,为公司
负责人竞选自荐信PPT

1 2
沟通协调
我会积极与团队成员沟通交流,及时传递信息, 共同解决问题,确保工作顺利进行。
分工合作
我深知团队协作的重要性,将根据个人特长和团 队需求,合理分配工作,实现优势互补。
3
互相支持
我会关注团队成员的成长和发展,提供必要的支 持和帮助,共同为组织目标的实现贡献力量。
组织文化融入保证
01
价值观认同
通过应对挑战、解决问题和承 担责任,负责人有机会实现个
人成长和职业发展。
成功关键因素
01
02
03
04
战略眼光
具备制定和执行有效战略的能 力,能够在复杂的市场环境中 找到组织或团队的发展方向。
领导力
能够带领和激励团队,营造积 极的工作氛围,提升团队凝聚
力和执行力。
决策能力
在复杂和不确定的情况下能够 做出合理、及时的决策。
团队协作能力证明
沟通协作
我注重与团队成员的沟通 和协作,能够听取各方意 见,整合资源,推动项目 的顺利进行。
分工合作
我擅长根据项目需求和团 队成员的特长进行合理分 工,能够发挥每个人的优 势,提高团队整体效率。
团队建设
我注重团队建设,通过开 展团队活动和培训等方式 提升团队凝聚力和执行力 。
05
沟通协调能力
能够与其他部门或团队进行有 效沟通,协调资源,解决冲突
,确保项目的顺利进行。
03
竞选理由与动机
匹配度分析
01
专业技能
具备岗位所需的专业知识和技 能,能够胜任工作。
02
工作经验
在相关领域有丰富的工作经验 ,熟悉行业发展趋势。
03
个人品质
具备良好的沟通能力、团队协 作精神和领导力潜质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2.组织同学们与后勤集团的联谊活动,使双方相互了解、体谅。培养同 学们与后勤集团服务人员换位思考的意识。
3.努力促成校方、后勤方、学生方的三方会谈,并使之常态化,完全实 现出现问题立即解决,充分保证同学们的生活需要。
9
工作规划
二、丰富同学生活方面:
1.重视宿舍文化的培养,组织宿舍活动,通过活动来培养包容、谦让的 宿舍文化和增进舍友之间的感情。
5
研会工作经历及自身优势
雏鹰班学习工作经历: 1.参加雏鹰班辩论赛,并荣获“优秀辩手”称号。 2.在母亲节的义卖活动中,负责我们小组的活动策划和组织工作,并荣获 “最佳销售员”称号。 3.参加读书分享会活动,向同学们介绍了福尔摩斯这一传奇人物。并获得第 二名的好成绩。 4.参加硕士学位授予仪式中礼仪的组织工作,为学位授予仪式的顺利进行尽 了自己的一份力量。
3
研会工作经历及自身优势
本部门办的活动:
1.2013年9月在生活自管委组织的中秋嘉年华活动中担任场外主持人并与同学 和说相声“我的财富梦”。 2.2013年10月在生活自管委组织的优秀宿舍评选活动中负责现场同学的组织 及签到工作。 3.2013年10月组织生活自管委全体同学为迎新晚会排练节目并参与表演。 4.2013年11月在生活自管委组织的二手物品交换活动中参与了宣传、会场布 置及组织等多个工作。 5.2014年5月在生活自管委组织的智力文化节活动中负责策划、组织、宣传等 所有工作。 6.2014年6月在生活自管委组织的跳蚤市场活动中负责与商家沟通、活动宣传 等工作
6
研会工作经历及自身优势
工作心得:
热情
责任心
细功的关键因 素
7
研会工作经历及自身优势
优势: 1.热爱生活自管委这个部门,喜欢这个部门的工作。 2.工作认真仔细,注意细节。 3.熟悉生活自管委的各项工作,具有一定工作经验。
8
工作规划
一、保障同学生活方面:
1.加强与同学们沟通,除设立传统的意见箱外,运用人人、微博、微信 等沟通交流平台,实现同学们的意见零障碍传输。
2.运用微信和微博等平台,建立私密空间,帮助同学们解决在生活、工 作、学习、情感等诸多方面遇到的问题,并针对不同问题相应地组织活 动。 3.给同学以家的感觉。通过在我国传统节日办贴近人心的活动,让同学 们体会到研会对同学们的关怀。
10
11
竞选演讲
竞选职位:生活自管委部门负责人
演讲人: 2014年7月12日
目录
1 自我介绍 2 研会工作经历及自身优势 3 工作规划
2
自我介绍
,男,生于1991年1月6日。2013年9月进入北京化工大 学开始研究生阶段学习,并同时进入北京化工大学研 究生会生活自管委和机电学院研究生会。为人乐观开 朗,喜欢交朋友,办事严谨认真,有担当意识和较强 的责任感以及集体荣誉感。乐于助人,喜欢和他人打 交道。
4
研会工作经历及自身优势
与后勤及学校其他部门办的活动: 1.2013年10月参加餐饮服务中心主办的食堂参观活动。 2.2013年12月在餐饮服务中心主办的元旦联谊晚会中与同学表演相声“那些 年那些事” 3.2014年5月协办消防演习活动,负责所有同学的任务分工、组织、安排等工 作。 4.2014年5月组织生活自管委的同学协助餐饮服务中心举办清理小广告活动。
3.努力促成校方、后勤方、学生方的三方会谈,并使之常态化,完全实 现出现问题立即解决,充分保证同学们的生活需要。
9
工作规划
二、丰富同学生活方面:
1.重视宿舍文化的培养,组织宿舍活动,通过活动来培养包容、谦让的 宿舍文化和增进舍友之间的感情。
5
研会工作经历及自身优势
雏鹰班学习工作经历: 1.参加雏鹰班辩论赛,并荣获“优秀辩手”称号。 2.在母亲节的义卖活动中,负责我们小组的活动策划和组织工作,并荣获 “最佳销售员”称号。 3.参加读书分享会活动,向同学们介绍了福尔摩斯这一传奇人物。并获得第 二名的好成绩。 4.参加硕士学位授予仪式中礼仪的组织工作,为学位授予仪式的顺利进行尽 了自己的一份力量。
3
研会工作经历及自身优势
本部门办的活动:
1.2013年9月在生活自管委组织的中秋嘉年华活动中担任场外主持人并与同学 和说相声“我的财富梦”。 2.2013年10月在生活自管委组织的优秀宿舍评选活动中负责现场同学的组织 及签到工作。 3.2013年10月组织生活自管委全体同学为迎新晚会排练节目并参与表演。 4.2013年11月在生活自管委组织的二手物品交换活动中参与了宣传、会场布 置及组织等多个工作。 5.2014年5月在生活自管委组织的智力文化节活动中负责策划、组织、宣传等 所有工作。 6.2014年6月在生活自管委组织的跳蚤市场活动中负责与商家沟通、活动宣传 等工作
6
研会工作经历及自身优势
工作心得:
热情
责任心
细功的关键因 素
7
研会工作经历及自身优势
优势: 1.热爱生活自管委这个部门,喜欢这个部门的工作。 2.工作认真仔细,注意细节。 3.熟悉生活自管委的各项工作,具有一定工作经验。
8
工作规划
一、保障同学生活方面:
1.加强与同学们沟通,除设立传统的意见箱外,运用人人、微博、微信 等沟通交流平台,实现同学们的意见零障碍传输。
2.运用微信和微博等平台,建立私密空间,帮助同学们解决在生活、工 作、学习、情感等诸多方面遇到的问题,并针对不同问题相应地组织活 动。 3.给同学以家的感觉。通过在我国传统节日办贴近人心的活动,让同学 们体会到研会对同学们的关怀。
10
11
竞选演讲
竞选职位:生活自管委部门负责人
演讲人: 2014年7月12日
目录
1 自我介绍 2 研会工作经历及自身优势 3 工作规划
2
自我介绍
,男,生于1991年1月6日。2013年9月进入北京化工大 学开始研究生阶段学习,并同时进入北京化工大学研 究生会生活自管委和机电学院研究生会。为人乐观开 朗,喜欢交朋友,办事严谨认真,有担当意识和较强 的责任感以及集体荣誉感。乐于助人,喜欢和他人打 交道。
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研会工作经历及自身优势
与后勤及学校其他部门办的活动: 1.2013年10月参加餐饮服务中心主办的食堂参观活动。 2.2013年12月在餐饮服务中心主办的元旦联谊晚会中与同学表演相声“那些 年那些事” 3.2014年5月协办消防演习活动,负责所有同学的任务分工、组织、安排等工 作。 4.2014年5月组织生活自管委的同学协助餐饮服务中心举办清理小广告活动。