煤矿经营管理工作汇报【可编辑版】
煤矿经营管理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我矿全体员工在矿领导的正确带领下，紧紧围绕“安全发展、和谐稳定、效益提升”的工作主线，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
现将本年度煤矿经营管理情况总结如下：二、主要工作及成效（一）安全生产方面1. 强化安全管理：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家安全生产法律法规和上级安全工作会议精神，深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患。
2. 提高安全意识：通过举办安全知识竞赛、安全培训等活动，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全生产形势稳定：全年未发生重大及以上安全事故，安全生产形势持续稳定。
（二）生产经营方面1. 优化生产组织：合理调整生产计划，提高生产效率，确保煤炭产量稳步增长。
2. 提高煤炭质量：加强煤炭洗选加工，提高煤炭质量，满足市场需求。
3. 拓展销售渠道：积极开拓国内外市场，加强与客户的合作，提高市场占有率。
4. 经营效益显著：全年实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（三）内部管理方面1. 加强成本控制：严格执行成本预算，降低生产成本，提高经济效益。
2. 完善管理制度：建立健全各项管理制度，提高管理效率。
3. 加强人才队伍建设：加大人才培养力度，提高员工素质。
4. 优化内部环境：加强企业文化建设，营造和谐稳定的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 安全生产压力依然较大：虽然安全生产形势稳定，但部分环节仍存在安全隐患。
2. 煤炭市场竞争激烈：国内外煤炭市场供大于求，价格波动较大。
3. 内部管理仍需加强：部分管理制度执行不到位，管理效率有待提高。
（二）改进措施1. 强化安全生产管理：继续深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保安全生产形势持续稳定。
2. 积极应对市场变化：密切关注市场动态，调整经营策略，提高市场竞争力。
3. 加强内部管理：进一步完善管理制度，提高管理效率，降低生产成本。
煤矿经营情况汇报
煤矿经营情况汇报【篇一：煤矿经营工作总结及成果介绍】煤矿经营工作经验介绍打造经营理念，强化成本意识努力实现经济效益的最大化今年以来，我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。
在成本控制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前控制上严抓细管，具体表现在以下四个方面：一、强化成本理念，形成全员成本管理模式今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
1．继续深入开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。
我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参与，成立了成本宣讲组，定期深入区队，向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识，矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上，矿长向全矿干部介绍成本完成情况和成本控制措施，使全矿上下对成本有了更深入，更全面的了解，对全矿成本运行情况做到心中有数，充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。
2、科学合理地进行成本指标分解。
我们本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。
煤矿实际经营情况汇报材料
煤矿实际经营情况汇报材料尊敬的领导：我向您汇报我所在煤矿的实际经营情况，具体情况如下：一、产量情况。
今年上半年，我煤矿共计开采煤炭10万吨，比去年同期增加了5%。
这主要得益于我们引进了新的采煤设备，提高了采煤效率。
同时，我们对矿井进行了合理的布局和规划，使得煤炭的开采更加科学、高效。
二、安全生产。
安全生产一直是我们煤矿的重中之重。
今年上半年，我们没有发生任何重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
我们加强了安全培训，提高了员工的安全意识，严格执行各项安全操作规程，确保了生产过程中的安全。
三、环保工作。
作为一家煤矿企业，环保工作同样十分重要。
我们加大了治理力度，减少了煤矿生产对环境的影响。
我们对废水、废气进行了全面治理，确保了环境质量。
同时，我们还加强了对绿化工作的投入，积极推进矿区的生态恢复。
四、经济效益。
今年上半年，我们煤矿实现了良好的经济效益。
煤炭销售收入同比增长了10%，利润率也有所提高。
这主要得益于煤炭市场行情的好转，同时我们也加大了对市场的开拓和销售策略的优化。
五、员工管理。
我们注重员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和责任感。
我们建立了健全的激励机制，同时加强了员工的技能培训，提高了员工的综合素质。
六、未来计划。
下半年，我们将继续加大科技投入，提高生产效率，同时加强对安全生产和环保工作的管理。
我们还将积极应对市场变化，加强与客户的沟通，提高产品的竞争力。
以上就是我所在煤矿的实际经营情况汇报，希望得到领导的指导和支持。
我们将继续努力，为煤矿的发展贡献力量。
谢谢！。
煤矿经营工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭产业作为国家重要的能源产业，发挥着举足轻重的作用。
过去的一年，我矿在上级领导的正确指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的方针，积极推进煤矿经营管理工作，取得了显著成效。
现将我矿2022年度经营工作总结如下：二、主要工作及成效1. 安全生产方面（1）强化安全意识，提高安全素质。
通过开展安全教育培训、安全知识竞赛等活动，提高全体员工的安全意识，确保安全生产。
（2）加大安全投入，完善安全设施。
对矿井通风、排水、供电等关键设备进行升级改造，确保设备安全运行。
（3）加强现场安全管理，严格执行操作规程。
对矿井现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
2. 经营管理方面（1）优化生产组织，提高生产效率。
通过调整生产计划，优化生产布局，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强成本控制，提高经济效益。
对生产、管理、销售等环节进行成本核算，严格控制各项费用支出，提高经济效益。
（3）拓展市场，提高市场份额。
加强与客户的沟通与合作，积极开拓新市场，提高产品销量，增加收入。
3. 人力资源方面（1）加强人才队伍建设，提高员工素质。
通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养高素质人才，为煤矿发展提供人才保障。
（2）关心员工生活，提高员工福利待遇。
为员工提供良好的工作环境和生活条件，提高员工满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）安全生产压力较大，安全形势依然严峻。
（2）成本控制仍有待加强，经济效益有待提高。
（3）市场开拓力度不足，市场份额有待提升。
2. 改进措施（1）加大安全投入，加强安全管理，确保安全生产。
（2）加强成本控制，提高经济效益，增强企业竞争力。
（3）拓展市场，提高市场份额，实现可持续发展。
四、展望未来2023年，我矿将继续坚持以安全发展为核心，以提高经济效益为目标，积极推进煤矿经营管理工作。
在安全生产、经营管理、人力资源等方面，我们将不断努力，为我国煤炭产业的繁荣发展贡献力量。
煤矿经营管理工作汇报
煤矿经营管理工作汇报下面是小编整理的煤矿经营管理工作汇报，欢迎大家阅读！几年来，在集团公司的正确领导下，**矿坚持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区设计，采用国内先进的装备和技术，努力提高单产，煤炭产量阶梯式提高，与此同时，我们充分运用现代企业经营管理理念，建立和完善了生产成本全员、全过程、全方位控制机制和奖惩约束机制，通过合理控制奖金分配额度，极大地调动全矿员工生产的积极性，促进经济效益全面提高。
XX年1-4月份，生产原煤125万吨，比计划增产66万吨;实现利润12500万元，比计划增盈5500万元;原煤单位成本81元/吨，比计划降低了15元/吨。
回顾过去，在经营管理方面有以下几点做法和体会：一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收建矿伊始，我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制，建成高标准高产高效现代化矿井”的总体要求，确立了以科技创新为先导，采用现代化先进和先进设备装备矿井，向国际先进采矿业看齐，不断提高管理水平。
在集团公司的大力支持下，通过近几年的引进和技术改造，工作面配备了阻力为7200KN液压支架，截深为800mm的MG-581型电牵引采煤机，大功率800/800前后运输机，主井提升采用了25吨箕斗自动化微机控制摩擦式提升机，洗选系统、装车系统全部实现计算机集中控制。
极大地提高了劳动生产率，实现了生产的连续性和高效性。
1-10月份，实际生产天数209天，日平均生产原煤15000吨，最高日产18439吨，在今年3月份井下直接安拆综放面停产20余天的情况下，实现了平均月产原煤万吨。
煤炭产量的增加和煤炭价格的提高，大幅度地增加了矿井的经济效益。
与此同时，我们还加强了煤质管理，加大入洗量，提高商品煤质量。
1-10月份，商品煤销量比去年同期增销35万吨，增加收入7875万元。
二、优化生产布局和采区设计，提高煤炭回采率。
从矿井长远发展战略出发，我们始终把优化生产布局和采区设计放在首位。
煤矿企业经营管理工作总结(共篇)
煤矿企业经营管理工作总结(共10篇)篇一：煤矿企业年度工作总结***煤矿2014年度工作总结2014年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。
1、产量:预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。
2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。
3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。
4、截止2014年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度2000m。
5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。
6、安全杜绝轻伤以上事故。
一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。
对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。
加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。
建立标准化评审机制。
开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达37万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。
持续深化人员素质建设。
采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。
在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。
二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。
煤矿经营管理工作汇报
煤矿经营管理工作汇报
尊敬的领导和各位同事，
我是煤矿的经营管理人员，今天我向大家汇报一下煤矿经营管理工作的情况。
首先是煤矿的产量。
在过去的一段时间里，我们煤矿的产量稳定增长。
这得益于全体员工的辛勤努力和团队的协作精神。
我们不断优化生产流程，提高矿山效率，有效控制成本，确保了煤矿的稳定运营。
其次是煤矿的安全工作。
我们高度重视安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的原则。
通过加强安全培训、建立健全安全管理制度，我们取得了显著的成绩。
煤矿的事故率大幅下降，员工的安全意识得到了有效提升。
在环保方面，我们积极响应国家的政策要求，加大环保投入。
通过采用先进的煤矿开采技术和环保设备，我们有效降低了煤矿对环境的影响。
同时，我们也积极参与生态恢复工作，绿化矿区，保护生态环境。
在经营管理方面，我们采用现代化的管理手段，建立了科学的绩效考核制度。
通过对各部门的业绩进行定期核实和分析，我们了解到了煤矿的运营状况，及时采取措施进行调整和改进。
最后，我想强调的是，我们将继续努力，不断提高管理水平和员工素质。
我们将坚持创新，引入新技术，优化资源配置，推动煤矿业务的可持续发展。
非常感谢大家对煤矿经营管理工作的支持和配合！谢谢！。
煤矿经营管理年终总结5篇
煤矿经营管理年终总结5篇篇1随着一年的辛勤付出，煤矿经营管理工作取得了一定的成果，同时也面临了不少挑战。
在此，我对本年度煤矿经营管理工作进行全面总结，并提出一些展望和建议。
一、年度工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕煤矿经营管理的中心任务，积极推进各项工作，取得了显著成效。
1. 安全管理方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强现场管理和隐患排查治理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
同时，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过全年的努力，煤矿安全事故率大幅下降，实现了安全生产的目标。
2. 生产经营方面我们紧密跟踪市场需求，优化生产流程，提高生产效率。
通过技术改进和工艺优化，我们成功提高了煤炭的产量和质量。
同时，我们加强了成本控制，降低了生产成本，提高了经济效益。
在销售策略上，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了产销平衡。
3. 团队建设方面我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
通过举办各类培训活动，我们提高了员工的专业技能和管理水平。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，形成了良好的团队合作氛围。
二、主要成果与亮点1. 安全管理创新我们在安全管理方面取得了显著成效，成功实现了安全生产目标。
我们通过引入先进的安全管理理念和手段，加强现场管理和隐患排查治理，提高了安全管理的效率和水平。
2. 生产经营效益提升我们通过优化生产流程、技术改进和工艺优化，成功提高了煤炭产量和质量，降低了生产成本。
同时，我们加强了市场营销和客户服务，实现了产销平衡，提高了企业的经济效益。
3. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们建立了完善的人才培养体系，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全管理方面仍需加强，部分员工安全意识有待提高；2. 生产经营方面面临市场竞争压力，需要进一步加强市场营销和客户服务；3. 团队建设方面仍需加强沟通和协作，提高执行力。
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煤矿经营管理工作汇报
煤矿经营管理工作汇报
2003年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。
下面就2003年度主要主要工作总结、2016年度经营工作基本思路简要汇报如下。
一、各项经营指标完成情况
1、原煤产量：1-11月计划7
4.5万吨，实际8
4.23万吨，比计划超产9.73万吨，完成计划的11
3.06%比上年同期8
4.49万吨减产0.26万吨，降幅0.31%，预计全年完成9
1.73万吨，比年计划产量80万吨超产1
1.73万吨，完成计划的11
4.66%，比去年同期9
2.86万吨减产
1.13万吨，降幅
1.22%。
2、精煤产量：1-11月计划9
4.5万吨，实际96.34万吨，比计划超产
1.84万吨，完成计划的10
1.95%比上年同期77.54万吨，超产18.80万吨，增幅2
4.25%，预计全年完成10
5.34万吨，比年计划产量103万吨超产
2.34万吨，完成计划的10
2.27%，比去年同期85.68万吨，超产19.66万吨，增幅2
2.95%。
3、铁路外运及地销：1-11月计划136.59万吨，实际12
4.72万吨，比计划少运1
1.87万吨，完成计划的9
1.31%，比上年同期110.20万吨多运1
4.52万吨，同比增幅1
3.17%，预计全年完成136.92万吨，比年计划149万吨少运1
2.08万吨，完成计划的9
1.89%，比去年同期118.28万吨多运18.64万吨，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月计划9
4.5万吨，实际96.34万吨，比计划多运
1.84万吨。
预计全年完成105.34万吨。
比年计划103万吨多运
2.34万吨。
中煤1-11月计划4
2.09万吨，实际28万吨，比计划少运1
4.09万吨。
预计全年完成3
1.58万吨。
比年计划46万吨少运1
4.8万吨。
原煤未按排外运计划，实际外运0.38万吨。
其中：地销煤1-11实际销售1
5.35万吨。
预计全年销售18万吨。
4、生产总进尺：1-11月计划15020米，实际16065米，完成计划的106.95%，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，预计全年完成17385米。
比年计划16500米多掘885米，完成计划的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅
4.1%。
其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的12
2.77%，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。
比年计划800米多掘205米，完成计划的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅4
1.95%。
准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅2
2.87%，预计全年完成2017米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。
5、原煤制造成本:计划98.02元/T,1-11月实际106.96元/T,比计划超支8.94元/T。
去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重点工程费用后，全年预计完成97.53元/T，比计划98.02元/T降低0.49元/T。
上年同期9
2.83元/T，同比提高
4.70元/T。
6、精煤制造成本：计划177.41元/T，1-11月实际179.04元
/T，比计划超支
1.63元/吨。
去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成17
3.13元/T，比计划177.41元/T降低
4.28元/T。
去年同期17
1.32元/T，同比提高
1.81元/T。
其中：9级精煤计划180.41元/T，1-11月实际18
4.93元/T，比计划超支
4.
《煤矿经营管理工作汇报》
附送：
煤矿给煤机司机安全目标责任书
煤矿给煤机司机安全目标责任书
为了认真贯彻落实安全第一，预防为主安全生产方针，结合我矿的实际情况，对安全生产管理人员及特殊工种作业人员签订2016年度《安全生产责任书》，签订安全生产责任书的目的是为了进一步明确各岗位责任制，在安全生产管理上做到事事有人管、层层有人负责，确保2016年度安全生产。
一、安全生产目标
1、机电死亡率为零；
2、机电人员重伤率为零；
3、重大机电、机械事故率为零；
4、全矿各类机电机械设备合格率为100%；
5、不得有三违现象发生。
6、一般道路交通车辆事故为零（指员工上下班途中不发生交通责任事故）。
二、岗位安全生产职责
1、给煤机司机必须经过培训，考试合格，取得合格证后方可上岗操作。
2、熟练掌握给煤机的一般构造，工作原理、技术特征、各部性能，供电系统和控制回路，做到三知、四会。
3、每班应对给煤机运转情况进行认真检查，发现问题及时汇报处理。
下班前，必须清理转载点文明卫生。
4、给煤机检修时，严格执行停、送电制度。
5、必须坚守岗位，不得擅离职守，不能过载运行，不能出现皮带跑偏、打滑现象时继续开启给煤机放煤。
6、必须严格执行交接班制度和工作岗位责任制。
三、处罚
1、给煤机司机上班期间，严禁脱岗，查出一次，处罚当班司机200元；
2、给煤机司机开启给煤机前，必须确保给煤机减速箱油位正常，检查电机温度是否正常，否则，对给煤机造成损坏的视情节的轻重给予当班皮带司机200-1000元的处罚。
3、给煤机司机必须打扫给煤机转载点文明卫生，否则，查出一处清理不干净，处罚50元。
4、其它未尽事宜，按照公司和矿有关规定处理。
机电队长：目标责任人:
2016年月日 2016年月日。