安全生产、文明施工组织计划及保证措施正式版
(完整版)安全文明施工保证措施
1.3 安全文明施工保证措施1.3.1 质保体系一、安全工作方针预防为主，防管结合，专管与群管相结合，专流管理与系统管理相结合，加强预控预测，做到文明施工，无重大伤亡事故。
二、管理目标杜绝重大伤亡事故，重大机械设备、交通、火灾事故，减少轻伤事故的发生，严防高空坠落，高空落物和触电伤害事故。
三、安全网络建立加强施工班组，项目经理部、专兼职管理机构组成的三级安全管理网络，项目经理为该项目安全生产管理工作的第一责任人。
负责施工项目全过程的安全生产管理工作，要认真落实以安全生产责任制为中心的各项安全生产管理工作。
四、保证措施1、经常性的开展“百日安全赛”活动，“安全月”和“安全周”活动，并由项目经理部定期组织检查，对检查出的问题及时通知整改。
2、每月、旬安排施工计划的同时，针对施工计划制订安全工作计划方针、目标、措施以及安全控制重点，并落实具体人员对口负责。
3、每月、周召开会议，总结生产任务的同时，总结上月、上周的要点工作并布置落实本月、本周的安全工作措施。
4、根据工程进展情况和时令季节的变化情况组织进行施工阶段安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和人员。
5、安全施工要做到标准化、即高空作业标准化、临时施工用电标准化、脚手架搭设标准化、临时防护设施机具摆设标准化。
6、对重要施工部位推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查、履行职守，开展安全宣传和教育，对违规违制人员采取一查、二帮、三劝、四罚的办法。
7、严格贯彻事故“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，群众和责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故的重复性发生。
8、认真落实《安全防火管理条例》，贯彻执行谁主管谁负责的原则，严格执行防火责任制。
9、对火源、电源实行专人负责制，必须做到有火有人，人走火灭，下班拉闸，人离灯熄。
10、现场需要明火作业或需生火炉时，应取得防火部门的动火许可证，并且在附近有灭火器材。
安全生产、文明施工、环境保护管理及措施
安全生产管理及措施一、安全生产保证措施1、建立安全生产制度。
明确各级各类人员安全生产责任制，要求全体人员必须认真贯彻执行。
2、坚持安全教育和安全技术培训。
组织施工人员认真学习有关安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程等。
要使全体施工、管理人员经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”的思想。
3、组织安全检查。
安全检查员要经常查看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行。
不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
4、安全事故处理。
在施工过程中当有人身伤亡和各种安全事故发生后，立即进行调查，了解事故产生的原因、过程和后果，提出鉴定意见。
在总结经验教训的基础上，有针对性的制定防止事故再次发生的可靠措施。
5、分部分项工程安全保证措施：（1）基础工程：人工挖方或机械挖方：首先清查地下管网情况，采取必要措施，根据深度放坡，以防土方下滑，周边不得堆放其它物资，搭设上下斜道，或人梯上下，注意周边建筑物。
（2）钢筋工程：钢筋加工机械的操作人员，应经过一定的机械操作技术培训，掌握机械性能和操作规程后，才能上岗。
钢筋加工机械的电气设备，应有良好的绝缘并接地，每台机械必须一机一闸，并设漏电保护开关。
机械转动的外露部分必须设有安全防护罩，在停止工作时应断开电源。
钢筋冷拉时，冷拉场地两端不准站人，不得在正在冷拉的钢筋上行走，操作人员进入安全位置后，方可进行冷拉。
使用钢筋弯曲机时，操作人员应站在钢筋活动的反方向，弯曲400mm的短钢筋时，要有防止钢筋弹出的措施。
（3）混凝土工程：车子向料斗倒料，应有挡车措施，不得用力过猛和撒把。
用井架运输时，小车把不得伸出笼外，车轮前后要挡牢，稳韦稳落。
浇砼使用的溜槽邦上操作，用输送泵输送砼时，管道接头，安全阀必须卸去，浇框架梁、柱砼时，应设操作台，不得直接站在模板或支撑上操作，浇捣拱形结构，应自两边拱脚对称同时操作进行，浇圈梁、雨蓬、阳台，应设防护措施，浇捣料仓时，下口应先行封闭并设临时脚手架，防人员下坠，使用振动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
安全文明施工管理体系及保证措施
安全文明施工管理体系及保证措施第一节安全文明施工管理目标本工程严格按照《建设工程安全生产管理条例》和本企业职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：1、安全目标严格按国家安全施工规范及广东省、xx市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在15%。
以下。
2、文明施工目标严格按xx市有关文明施工的规定，对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施齐备；努力创建“市文明工地第二节安全文明施工管理细则1、建立健全施工计划管理制度(1)认真编制施工月、旬作业计划。
(2)做好总平面管理工作，建立单位工程工期考核记录。
(3)认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。
(4)合理安排施工程序，做好安全生产。
(5)加强成品、半成品保护，制定保护措施。
2、建立健全现场技术管理制度(1)施工必须按照设计图纸，施工组织设计和方案进行施工。
(2)施工前必须进行技术交底工作。
技术部门对项目交底，项目总工对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。
(3)分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。
3、建立健全现场材料管理制度(1)严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。
(2)成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。
(3)现场仓库内外整齐干净，怕潮，怕洒，怕淋及易失火物品应入库保管。
(4)严格执行限额领料、材料包干制度。
及时回收落地砂浆、碎砖等余料。
做到工完场清，余料要堆放整齐。
(5)现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。
4、施工现场场容要求(1)现场要加强容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工程序良好。
(2)施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。
(3)现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场，排水沟必须通畅，无积水，场地整洁，无施工垃圾。
安全生产、文明施工与环境保护保证措施
安全生产、文明施工与环境保护保证措施一、安全管理方案建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。
逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。
按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产目标。
二、安全管理组织机构建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。
附安全组织机构框图。
三、安全生产方案1、成立以项目经理挂帅的安全生产领导小组，具体指导、检查各作业队的安全生产活动。
各施工队成立以队长为组长的安全领导小组，设专职安全员，负责安全生产活动，落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。
2、建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。
3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工人身、设备的安全。
四、安全生产保证措施公路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程生产的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对业主服务的又一宗旨。
在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争在本工程施工过程中展现出一个良好的企业形象。
为此我单位做好以下几点：1、工程项目的安全与环境管理⑴工程项目施工的安全管理。
加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗、搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，遵守部颁《公路工程施工安全技术规程》，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
施工安全生产措施、文明施工措施、环境保证措施
施工安全生产措施、文明施工措施、环境保证措施第一篇、施工安全管理机构及体系的设置一、建立施工安全管理机构，落实安全生产责任制1.建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
项目总工程师为安全生产的项目总工程师。
2.本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。
3. 完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
4.建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
5. 项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。
6. 严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。
项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。
各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
7. 加强施工现场安全教育：针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，提高安全意识。
未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。
特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。
二、确定安全管理目标和安全防范要点1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，本项目安全目标确定为“三无”、“一控”、“三消灭”，“一创建”达到安全管理目标。
“三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；“一控”即：控制年轻伤2‰以下；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明工地。
安全管理机构框图二、专职安全管理人员的配备根椐《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员备办法》文件的通知;本公司在施工过程前对专职安全管理人员配备如下规定。
施工安全保证措施
施工安全保证措施1.1.安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。
结合本工程特点，应重点抓好安全管理制度、施工用电和使用机械方面的安全工作。
一、安全管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚决杜绝重大事故，年度轻伤负伤率为0.15%以下，创“安全生产、文明施工的标准化工地。
二、安全管理主要职责1、项目经理：对整个工程安全生产全权负责，并定期召开安全宣传会议，安全学习。
并将安全生产责任落实到各个生产部门，与班主签订安全生产协议。
2、安全员；（1）安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
（2）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。
有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。
认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。
（3）参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。
（4）协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。
（5）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。
（6）协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。
（7）做好相关资料，文件的保管及归档工作。
3、班组长：对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。
掌握生产进度，不断总结安全生产经验，。
4、抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。
定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。
三、安全管理制度及方法（一）安全管理制度施工生产是一门系统工程。
在一个多工种、多专业的施工现场，平行与垂直交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。
确保安全生产及文明施工技术组织措施
确保安全生产及文明施工技术组织措施第一节施工安全保证措施在项目建设生产过程中,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、北京地区的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计与施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人,进行定期检查、认真整改,始终把“安全第一”落在实处、铭刻在每一个作业人员的头脑中,实现“零死亡事故”的目标。
项目部在施工工程中,对该工程的安全生产实施全过程、全员管理。
中标后,立即编制项目安全生产文件,指导项目施工。
针对项目施工的不同阶段,组织编写有针对性地实施方案,对难度大的特殊作业,特别要坚持编写专门方案,并组织专业人员对其安全生产等进行全面评估确认后方可实施。
1、建立安全生产小组1、1职责:领导小组就是工程项目安全生产的最高权利机构。
负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。
认真贯彻执行当地政府、管理部门与甲方、监理所提出的具体要求。
并组织检查执行情况,制定工程项目安全生产规划与各项管理制度,及时解决实施过程中的困难与问题。
每周一次全面安全生产大检查,召开专门会议,分析安全形势。
1、2安全生产领导小组组长由工程项目经理担任,成员由技术负责人工程师、安全负责人、专业工长组成。
1、3配备高素质安全员、保安队员,并保证足够的安全生产资金投入与物资投入。
1、4建立完整可靠的安全生产信息系统,及时准确传输处理与反馈各类安全生产信息。
2、安全生产管理制度我们将在整个施工过程中严格遵守以下安全11项安全生产管理制度:①安全生产责任制度。
②安全生产检查制度。
③安全生产验收制度。
④安全生产教育培训制度。
⑤安全保卫制度。
⑥安全生产奖罚制度。
⑦安全生产值班制度。
⑧施工现场消防安全管理办法。
⑨施工现场用电管理办法。
⑩机械机具安全使用条例。
11 特种作业及外协力量安全管理制度。
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一、安全生产管理体系保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
按照安全生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则，安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。
1、安全管理机构和人员设置规定1）、项目经理部设立安全生产领导小组，项目经理任组长，是本单位安全生产的第一责任人，对劳动安全卫生工作负全面领导责任；总工程师任副组长，对劳动安全卫生工作负直接领导责任；各部门负责人任成员。
专职安全员负责安全领导小组的日常工作，负相关责任。
2）、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强，具有一定管理能力的安全员，安全员具体负责安全生产的日常工作。
项目经理部对劳务协作队伍的劳动安全卫生工作进行监督管理，并根据项目部安全生产责任书进行考核，考核实行一票否决制。
3）、各级安全监察人员在上级领导下，按照国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度，对本合同段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能。
4）、安全监察人员相对稳定，确保安全工作机构健全，政令畅通，管理工作规范化，严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况，下级接受上级的检查和指导。
2、安全生产管理的基本制度及实施办法在安全生产管理中，应认真贯彻十二项安全生产管理的基本制度，强化安全基础工作，使基础管理工作制度化、法律化、标准化。
1）、安全生产责任制安全生产实行逐级负责，全员管理的原则，明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的安全责任，使安全责任逐级分解，确保安全生产处于受控状态。
项目经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度安全生产责任书，根据考评细则逐月考核，进行奖励和处罚。
劳务协作工队认真落实各个班组以及职工各岗位安全职责，把好每道工序的安全关。
2）、班前安全讲话制作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中安全讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出安全要求和注意事项，做到警钟常鸣。
做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。
3）、月安全学习制项目经理部利用月末晚上时间，针对现场工作实际，组织各劳务工队及公司人员进行安全学习，总结上月生产情况，学习《安规》《规范》和上级有关安全生产的通知要求。
4）、安全设计制项目开工前，安全部门编制施工安全设计，设计内容包括：不安全因素分析及防护措施，关键部位安全防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。
凡上级指定或特殊的安全设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。
5）、技术交底制工程开工前，工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。
未进行技术交底的工程，作业队有权拒绝施工。
交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、安全质量要求等，下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。
6）、安全教育制项目经理部定期对职(民)工进行安全思想和安全技术教育，通过安全生产方针、政策、法规、制度、典型经验和事故案例的教育，不断提高职(民)工的安全意识，牢固树立“安全第一、安全就是效益，安全就是责任，安全就是竞争力”的新观念，提高职工执行安全规章制度的自觉性。
安全教育形式为：经常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育等。
安全教育做到“计划、人员、内容、时间”四落实，并建立科学完整的台帐和基础资料。
项目经理部开展多种形式的安全教育活动，如每月一次全体职工安全教育活动，新进场施工队安全教育等。
学习《安全生产法》《建设施工安全生产管理条例》《公路施工安全技术规程》及有关安全生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。
活动过程进行记录，记录情况作为各部门、协作工队考核的内容。
7）、交接班制轮班制或要求交接班的工程，认真执行交接班制度。
交接班时，交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全情况以及提请下一班注意的问题进行详细交接，并载于接班记录中，双方确认后互相签名。
交接班实事求是，不得马虎从事，更不许弄虚作假或隐瞒实情，给下一班留下事故隐患。
工地代班人员，应认真检查交接班情况，监督交接班制度的实施。
交接班记录作为月末考核的内容。
8）、安全操作挂牌制凡从事机械、电器设备作业的人员，执行“三定”即：定人、定机、定责的专人保管和使用制度。
并将安全注意事项以制度的形式工整的写在牌上。
并悬挂在作业场所或机身旁，随时提醒操作人员认真遵守，从而保证安全操作制度落实到实处。
实施情况作为月末考核的内容。
9）、安全生产检查制认真落实“安全第一，预防为主”的方针，通过了解、检查及时发现问题，堵塞漏洞，预防各类事故发生。
安全检查包括专项检查和季节性检查。
项目经理部实行月度大检查。
劳务协作工队(或作业班组)实行“日自检”。
安全检查由主管生产的领导组织，各管理部门参加，安全员负责做好检查记录。
记录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、纠正的措施和时限，并明确纠正结果的验证人。
10）、职工伤亡事故报告、处理制度严格执行事故逐级上报制度，决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生，否则将追究有关责任人的法律责任。
事故处理坚决执行“四不放过”的原则，以事实为依据，以法律和制度为准则，严肃认真，不冤枉无辜者，不放过责任者。
对因忽视安全工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者，按照损失和责任的大小给予行政处分与经济处罚。
构成犯罪、触犯刑律的，交由司法机关追究刑事责任。
11）、安全生产奖惩制安全生产奖罚，坚持奖励为主，惩罚为辅的原则。
对在生产中避免事故做出突出成绩的单位和个人，应给与精神鼓励和物质奖励；对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清情况；视其情节给与批评教育，行政处分和经济处罚；构成犯罪的应追究刑事责任。
项目经理部财务部门设立安全基金帐户，收缴安全罚款资金，罚款资金作为年度安全评比先进单位的奖励资金。
12）、建立健全安全保证金制度，设立安全基金账户。
3、安全生产责任制1）、各级管理部门安全生产责任制(1)项目经理安全职责项目经理对项目的安全生产负全面责任。
a、具体负责贯彻执行国家劳动安全卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、办法、规程、规划、检查落实情况。
b、认真执行“五同时”原则。
每月召开一次安全生产例会，分析全生产形势，针对存在问题，提出改进办法和措施，并付诸实施。
c、项目工程开工前，组织相关部门，编制好安全设计和措施，对重点工程，科技含量高的和业主要求的项目，单独编制安全设计和措施，经有关部门批准后实施。
d、组织好旬、月安全大检查，重大隐患要重点检查，并认真做好安全检查纪录。
对检查出的问题，定人限时解决。
使事故消灭在门牙状态。
e、组织职工的安全教育和培训工作，组织好特殊工种的考核、取证和复审，禁止特殊工种岗位无证操作，保证特种作业工人的持证上岗率达到100％。
f、充分发挥安全检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们作非本职工作，保证他们集中精力履行安全监督工作职责。
g、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理意见并上报公司批复结案。
h、领导项目部安全领导小组的工作，对公司内的安全工作进行奖励。
i、按照公司年度创建安全标准工地的规划要求，健全机构，明确部门职责，层层分解目标，实现规划目标要求。
(2)总工程师安全职责总工程师在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导职责。
a、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。
贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。
b、负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计(安全措施)，组织施工技术部门对已批准的施工方案、安全设计(安全措施)进行实施，对大型临时设施按分级权限组织鉴定验收。
c、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，研究推广安全生产、防尘、防职业病、环境保护工作的新技术、开展安全生产和劳动保护科研工作。
d、组织干部、工人的安全技术教育，提出预防措施保证安全生产。
e、按分级要求，参加伤亡事故的调查处理。
(3)施工队队长、副队长安全职责(4)调度员安全职责在项目经理和技术负责人指导下，对分管工程的安全工作负责。
a、认真执行上级有关安全生产的规定和项目队制定的安全措施。
按照技术交底，正确指导工班切实按照技术文件、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度操作施工。
b、根据工程任务合理按排劳动力，严格执行安全制度，确保安全生产是领工员主要的工作职责。
对工人提出安全工作上存在的问题，要及时加以解决，不能解决的报告队长解决。
c、会同或组织技术、机械、安监、物资人员和工班长，对生产机具、设备、脚手架、道路、电路、安全防护设施等进行检查验收，确保安全可靠。
保证工人在安全状态下进行操作。
遇有紧急险情，工人处于危险状态下操作时，有权立即停止施工，撤离危险区，然后报告队长。
在三班作业中，每班应有值班领工员，负责安全生产，并相互做好交接班。
d、布置工班工作时，同时布置安全措施。
督促、检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止直至责令停工、罚款。
值班领工员要与当班安全员共同做好施工中的安全检查工作。
e、参加工班安全活动日，组织工班学习安全技术操作规程。
亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育职工正确使用机具、安全设备和安全防护用品。
f、会同材料员，经常检查爆破器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。
g、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
h、按照安全标准工地建设的标准和要求，负责抓好工地现场的规划、布置、做好文明施工。
(5)工班(组)长安全职责在施工队长的领导下，对本班(组)安全工作负责。
a、具体贯彻执行项目队下达的安全措施，并组织全班(组)人员讨论落实。
b、以身作则并教育全班(组)人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。
听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。