erp 第三章思考与练习题
ERP课后思考题-简答题答案
1.9 什么是制造业的基本方程？造业的基本方程：A*B-C=D A.制造什么产品（主生产计划）B用什么原料（物料清单）C手中有什么原料（库存记录）D还要准备什么原料（物料需求计划）2.3 MRP与订货点法的区别？一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来;二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理;三是对物料的库存状态数据引人了时间分段的概念。
订货点法是彼此孤立地推测每项物料的需求量，对每项物料分独立地确定它们的订货点，而不考虑它们之间的联系，从而造成库存压和物料短缺同时出现的不良局面。
因此，订货点法是面向零件的而不是面向产品的。
2.9 闭环MRP与基本MRP的区别是什么？闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。
2.10 MRP2与闭环MRP的区别是什么？ERP使用更先进的网络或计算机技术；ERP 同BPR密切相关。
MRP2已经融入ERP并成为其有机组成。
2.12 什么是ERP?所谓ERP企业资源计划)。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
4.1 物料清单中包含那些信息？1.物料代码(每项物料均应有唯一的代码;简明,不要太长;无含义,只是标识符,不是描述符) 2 物料描述(包括但不仅限制随后几种:设计/物料管理/计划/成本等有关其他信息)4.2什么事物料清单？在ERP物料清单的准确度是多少？是描述企业产品组成的技术文件。
在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。
周玉清版ERP课后题及答案
第一章初识ERP思考题：1．在我国加入WTO之后，我们的企业面临的机遇和竞争形势如何？我们的企业应当如何去赢得竞争?2．现在，我们听到的表示某种管理方法或思想的英文字母缩写很多，如MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、LP、CIMS、BRP、TQM、SCM、CRM等等，它们的含义各是什么？3．ERP适合中国国情吗？为什么ERP会受到人们理性的关注？4．市场多变和均衡安排生产是制造企业面临的一个基本矛盾，ERP如何解决这个矛盾？5．库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手的问题，ERP能够解决这个问题吗？6．ERP如何解决对客户承诺的有效性问题？7．能够在提高产品质量的同时降低成本吗？8．ERP对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供帮助吗?9．什么是制造业基本方程？10．为什么有些企业实施应用ERP未能获得成功？11．如果一个企业现在应用ERP的情况不理想，那么应当怎么办？12．实施应用ERP的可靠路线的基本原则是什么？13．实施ERP会给企业带来混乱吗？企业提高管理水平和实施ERP是什么关系？习题：1．按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？（）A表示要制造什么产品（主生产计划）B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）C表示现有什么零部件或原材料（库存记录）D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）A.A×C-D=BB.B×C-A=DC.B×C-D=AD.A×B-C=D第二章管理需求推动ERP的发展思考题：1．什么事订货点法？订货点法有什么局限性？2．MRP、MRPⅡ、ERP的含义是什么？3．MRP与订货点法有什么区别？4．MRP的前提条件是什么？5．MRP系统可以为企业提供哪些输出信息？6．什么是独立需求和相关需求？7．什么是毛需求？什么是净需求？8．MRP是如何进行计算的？9．闭环MRP和基本MRP的区别是什么？10．MRPⅡ与闭环MRP的区别是什么？11．MRPⅡ的特点是什么？12．什么是MRP?13．未来的ERP将有什么特点？习题：1.以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的？（）A．ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、时段式MRP、MRPⅡ和ERP等阶段B．E RP的发展先后经历了ERP、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和订货点法等阶段C．E RP的发展先后经历了订货点法、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和ERP等阶段D．ERP的发展先后经历了订货点法、闭环ERP、MRPⅡ、时段式ERP和ERP等阶段2. 下面哪一项关于订货点法的表述是正确的?()A. 订货点=单位时区的需求量×安全库存量+订货提前期B. 订货点=安全库存量×订货提前期+单位时区的需求量C. 订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量D. 订货点=单位时区的需求量+订货提前期×安全库存量3. 一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。
erp原理与应用课后习题答案
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
ERP第三章习题答案
1、简述制造企业六种不同类型的特点和对ERP的要求？答：六种不同的生产类型:①按定单设计（EngineerToOrder，简称ETO）或按项目设计（EngineerToProject）特点：产品的生产批量很小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。
对ERP的要求：必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM），集成功能以及有限排程功能。
②按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder）。
特点。
需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客户需要。
对ERP的要求。
产品配置（Production Configuration），分包生产，车间管理和成本控制，高级的工艺管理与跟踪功能，分销与库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集成模块。
③按库存生产（MakeToStock，简称MTS）特点。
该类型生产时的产品批量不像典型的重复生产那么大。
通常，这类生产系统的物料清单只有一层，而且生产批量是标准化的，因而一个标准化的成本可以计算出来的。
对ERP 的要求。
基本上不需要特殊的模块来处理它。
④批量生产（Batch）特点。
原材料的构成和化学特性可能会有很大的不同，所以得有制造一个产品的一组不同的配方。
对ERP的要求。
并发产品（co-products）和副产品（by-products），连续生产，配方管理，维护，营销规划，多度量单位，质量和实验室信息管理系统。
⑤重复生产（Repetitive）特点。
该生产类型往往用倒冲法（Backflush）来计算原材料的使用。
所谓倒冲法是根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。
对ERP的要求。
erp课后习题答案
erp课后习题答案ERP课后习题答案在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源计划（ERP）系统已经成为许多企业管理的核心工具。
ERP系统集成了企业的各个部门和功能，帮助企业实现高效的运营和管理。
学习ERP系统的课程是商学院的一部分，而课后习题则是检验学生对于课程内容的理解和掌握程度的重要方式。
下面我们将通过回答一些常见的ERP课后习题，来深入了解ERP系统的运作和应用。
1. ERP系统是什么？它的主要功能是什么？ERP系统是一种集成了企业各个部门和功能的软件系统，它的主要功能包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售和市场营销管理等。
通过ERP系统，企业能够实现信息的集成和共享，提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
2. ERP系统的实施过程包括哪些关键步骤？ERP系统的实施过程包括需求分析、系统选择、定制开发、实施和培训、以及后续维护和升级等关键步骤。
每个步骤都需要认真规划和执行，以确保ERP系统能够顺利地运作并为企业带来价值。
3. 为什么企业需要ERP系统？企业需要ERP系统是因为它能够帮助企业实现信息的集成和共享，提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
同时，ERP系统还能够帮助企业管理风险，提高决策的准确性和及时性。
4. ERP系统的实施可能会面临哪些挑战？ERP系统的实施可能会面临诸如组织变革、技术集成、数据迁移、员工培训等一系列挑战。
企业需要认真对待这些挑战，并采取有效的措施来应对，以确保ERP系统的顺利实施和运作。
通过回答这些ERP课后习题，我们对于ERP系统的运作和应用有了更深入的了解。
作为未来的商业管理者，我们需要认真学习和掌握ERP系统的知识，以应对日益激烈的商业竞争，为企业的发展贡献自己的力量。
ERP课后习题答案为我们提供了一个更深入的了解，帮助我们更好地掌握ERP系统的运作和应用。
ERP系统不仅仅是一种软件工具，更是企业管理的重要支持和保障，只有深入理解和掌握，才能更好地为企业的发展贡献自己的力量。
会计信息系统课后思考题参考答案
《会计信息系统》习题参考答案汪刚（整理）第一章会计信息系统导论1.什么是会计信息系统？会计信息系统的特点是什么？会计信息系统，是指由会计软件及其运行所依赖的软硬件环境组成的集合体。
会计信息系统是管理信息系统的一个子系统，它以现代信息技术为基础，以人为主导，充分利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行企事业单位会计业务数据的收集、存储、传输和加工，输出会计信息，并将其反馈给各有关部门，为企业的经营活动和决策活动提供帮助，为投资者、债权人、政府部门提供财务信息的系统。
会计信息系统的特点：(1)会计信息系统以计算机和互联网信息技术为主要工具，采用人、机结合方式，进行相互操作。
(2)数据采集要求标准化和规范化。
(3)数据处理方式集中化和自动化。
(4)会计信息载体无纸化。
(5)财务和业务的协同处理。
2.计算机会计信息系统分为哪几类？(1)电子数据处理系统（Electronic Data Processing System）(2)管理信息系统（Management Information System）(3)决策支持系统（Decision Support System）3.会计信息系统的发展经历了哪几个阶段？1）1979-1988年，会计信息系统理论研究与定点开发阶段2）1989-1995年，商品化会计软件面市3）1996-2000年，会计软件由核算向管理转型4）21世纪，向企业全面管理信息系统发展4.会计信息系统与手工会计核算的区别是什么？1）改变了原有的组织体系2）改变了会计核算形式和方法3）改变了原有的内部控制制度4）改变了账表存储方式和增加了输出过程5）强化了会计的管理职能5.与核算型会计信息系统相比，管理型会计信息系统有哪些改进？⑴会计软件向广度和深度发展。
⑵集成度更高。
⑶会计信息系统的各项业务划分更加合理，业务处理模块更加完善。
6.会计信息系统的功能结构包括哪些内容？工业企业会计信息系统解决方案的特点是什么？内容：（1）财务部分：财务部分主要由：总账（账务处理）、工资管理、固定资产管理、应付管理、应收管理、成本核算、会计报表、资金管理等子系统组成。
ERP教程课后习题答案(2021年整理精品文档)
ERP教程课后习题答案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（ERP教程课后习题答案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为ERP教程课后习题答案的全部内容。
ERP教程课后习题答案(复习资料）第一章一．填空题1、对于ERP的基本概念，可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面进行理解.2、ERP在国内的20多年的应用历程中，可以将其划分为启蒙期、导入期、发展期和普及期。
3、ERP中的R代表资源、其除了传统的人、财和物之外，还应包括信息 .4、企业信息化工作大体上可以划分为三个方面的内容：工程技术领域、生产制造领域和企业管理领域。
二．名词解释1.企业信息化：企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化,让自动化的工具不仅代替人的体力劳动，而且还代替或者部分代替人的脑力劳动。
2。
ERP:是指建立在信息技术基础上,通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
三．简答题：1。
简述目前ERP在国内企业的应用背景。
A企业内管理水平落后—-（1）国内企业管理问题:流动资产周转速度问题；库存问题(2）企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差;生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长,劳动生产率下降；库存资金积压严重,周转期长；市场和客户的需求多变、快速,使企业的经营和计划系统难以应付。
ERP原理及应用教程附各章习题参考答案简明教程PPT课件
附录各章习题参考答案第1章习题参考答案1. 答：ERP作为一个管理思想、信息技术和管理实践相结合的系统，既是一套管理思想，也是现代信息技术和管理实践结合的计算机系统，从管理思想来讲，ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）的基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；从软件产品而言，ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；从管理系统而言，ERP 又是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2. 答：按照时间顺序，ERP的形成大致可以划分基本MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ（制造资源计划）阶段以及ERP（企业资源计划）阶段。
3. 答：在存在安全库存的情况下，订货点的计算公式为：订货点=物料消耗平均速度×订货提前期+安全库存由于订货点法有两个假设：一是企业物料均衡消费，另一个是订货提前期稳定。
这两个假设有局限性，因此，当物料消耗加快的时候，采用订货点法就会消耗掉物料的安全库存，出现物料的短缺；反之，当该物料消耗减慢时，仍然按照通过均衡消费假设计算得到的订货点和订货批量进行订货的话就会出现物料的超储与积压。
当订货提前期延长会导致缺货的发生；而订货提前期缩短则会导致积压和超储。
4. 答：MRP逻辑流程图见本章1.2节。
MRP计算需要输入的信息包括：（1）“要生产什么”是指企业在一定计划时段内，需要生产完工的产品数量、品种、规格及完成时间，在MRP系统中是指独立需求的生产计划（包括需求量和需求时间）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三章思考题
1、阐述用途表与溯源的区别。
2、阐述计划定单发出POR、固定计划定单FPO和在途量SR的异同。
3、何时需要启动“重排计划建议”功能，其运作机理如何？
4、阐述再生法和净变法之间的差异。
5、绘制制令作业相关数据流程图。
6、绘制倒冲入账作业相关数据流程图。
第三章练习题
1、滚动逻辑案例：已知物料相互关系见表3.86，请完全参照前文滚动逻辑案例（含隐含假设条件等），根据下表3.87中的已知数据计算该表中其他空格数据。
2、主生产排程案例：产品A独立需求资料见表3.88，DTF、PTF分别为第4、10期末。
请计算完成表3.89与表3.90（要求ATP过程）。
注意：此处未用FPO技术。
表3.88最终产品A的独立需求资料来源
表3.89产品A 的TPOP
表3. 90产品A的MPS与ATP
3、多阶MPS案例：有一企业生产的空气压缩机在国内销售时常配马达和空气桶并称为全套，但外销时只卖空气压缩机。
现已知：全套和压缩机的IM数据见表3.91；BOM数据见表3.92；国内销售全套的定单与预测见表3.93；海外独立销售压缩机的定单与预测见表3.94；相关库存信息见表3.95。
请参照案例进行多阶MPS求解并填写表3.96至表3.98。
注意：全套和压缩机的DTF、PTF都取第4和第8周(末)。
表3.91 材料主文件IM
表3.92 产品结构BOM
表3.94 海外独立销售的压缩机的定单与预测数据
表3.95 各相关物料所需的库存状态信息
表3.96 全套的MPS报表
4、已知产品X和Y相关BOM见表3.99，其中M、N、K、H为外购件；其他与能力需求规划有关的各物料LT值分别为X=1(周)、Y=1、A=2、B=2、C=1、D=1、E=1；简要工艺路线见表3.100；主生产计划见表3.101。
请分别运用资源表法和产品负荷表法求解其能力需求并填写相应表格。
注意：表3.102要求有过程。