护理人员配备原则
诊所护理人员配置新规定
诊所护理人员配置新规定为了规范诊所护理工作，提高护理质量，根据《医疗机构管理条例》和《护理人员管理办法》，制定本规定。
一、护理人员配置原则1. 按照诊所规模、科室设置、诊疗项目及患者需求合理配置护理人员。
2. 确保24小时护理服务，夜间至少有1名护理人员值班。
3. 护理人员数量应满足临床工作需要，保证护理质量。
4. 护理人员配置应考虑急诊、重症监护、手术室等特殊科室的需求。
二、护理人员岗位职责1. 负责患者日常生活照顾、病情观察、症状监测和报告。
2. 参与诊断和治疗计划，执行医嘱，配合医生完成诊疗工作。
3. 负责患者用药指导、药物过敏试验、输液、注射等护理操作。
4. 参与患者康复护理、心理护理和健康教育。
5. 负责医疗文件记录、统计和归档。
6. 参加护理培训、业务学习和护理质量改进活动。
三、护理人员配置标准1. 诊所规模- 诊所床位数：<10张，护理人员数量：不少于2人- 诊所床位数：10-20张，护理人员数量：不少于3人- 诊所床位数：21-50张，护理人员数量：不少于4人- 诊所床位数：>50张，护理人员数量：不少于5人2. 科室设置- 内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科等，每个科室至少配备1名护理人员。
- 特殊科室（如急诊科、重症监护科、手术室等）根据工作量适当增加护理人员。
3. 诊疗项目- 常规诊疗项目，按床位数和科室需求配置护理人员。
- 特殊诊疗项目（如化疗、透析、移植等），根据项目需求增加护理人员。
4. 高峰时段- 上午、下午、晚上高峰时段，根据患者数量适当增加护理人员。
四、护理人员培训与考核1. 护理人员应具备相应的学历、专业资格和临床经验。
2. 定期进行护理培训，提高护理业务水平和服务质量。
3. 建立护理人员考核制度，定期对护理人员进行工作质量、服务态度、专业技能等方面的评估。
4. 对考核不合格的护理人员，督促其参加培训和提高，仍不能达标者，调整工作岗位。
医院护理人员配置依据和原则-护理顾问排班原则及要求
医院护理人员配置依据和原则-护理顾问排班原则及要求1. 背景医疗保健服务对于患者的康复至关重要。
护理人员在医院中担任着至关重要的角色，为患者提供照顾和支持。
护理顾问的职责是根据医院的需求合理安排护理人员的排班工作，确保医院的护理服务高效进行。
本文将介绍医院护理人员配置的依据和原则，以及护理顾问的排班原则和要求。
2. 护理人员配置的依据和原则医院护理人员的配置应基于以下依据和原则：- 患者需求：护理人员的数量和资质应根据患者的需求来确定。
例如，重症监护病房需要配备经验丰富的护士，而普通病房则可以配备资历较浅的护士。
- 法规要求：医院护理人员的配置应符合相关的法律法规和行业标准。
例如，根据卫生部的要求，每个病区应配备足够数量的护士。
- 人力资源：医院应根据招聘和培训的可能性来决定护理人员的配置。
合理的人力资源规划能够确保医院可持续地提供高质量的护理服务。
3. 护理顾问排班原则及要求护理顾问在进行护理人员排班时，应遵循以下原则和要求：- 公平性：护理顾问应确保排班方案公平、公正，不偏袒任何一方。
所有护理人员应有机会获取相对均衡的工作时间。
- 护理人员需求：护理顾问应根据医院各病区的患者需求和各个护理岗位的工作量来进行排班。
不同病区和工作岗位有不同的工作要求和人员配备需求，护理顾问应充分考虑这些因素。
- 资质匹配：护理顾问应根据护理人员的资质、经验和专业背景等因素来进行排班安排。
确保每个病区都有具备相应能力的护理人员提供优质的护理服务。
- 弹性安排：护理顾问应在排班方案中考虑到护理人员的工作时间弹性。
合理安排轮班、休假和加班等，以满足不同护理人员的需求和医院的服务需求。
- 紧急情况应对：护理顾问应有应对紧急情况的准备和计划。
例如，突发疫情或突发病人增加时，应能够及时安排额外的护理人员来应对。
4. 总结医院护理人员配置的依据和原则包括患者需求、法规要求和人力资源等因素。
护理顾问在进行护理人员排班时应遵循公平性、护理人员需求、资质匹配、弹性安排和紧急情况应对等原则。
护理人员合理使用与调配
护理人员合理使用与调配护理单元因各种原因发生岗位空缺或岗位不足时，应从护士长、科护士长和护理部三个层面对护理人员进行及时调配，填补岗位空缺或补充岗位不足，以保证护理任务的顺利完成。
一、护理人员使用与调配的原则（一）分层级原则：依据岗位的任务和要求对护理人员进行分层级使用和调配，做到护理人员的层级与岗位标准相对应，调动护理人员的工作积极性，确保护理工作质量，也体现为患者提供更优化的护理服务。
（二）动态性原则：根据各病房患者及护理人员的变化情况，并依据各病房定编和定岗的状况动态地对护理人员进行合理的使用和调配。
（三）分级管理原则：按照医院护理组织管理体系的构架对护理人员进行分级使用与调配，实行护理部--科护士长--护士长三级护理人员使用与调配机制。
二、护理人员合理使用的具体实施（一）护理部层面1.护理管理人员的使用搭建工作平台，发挥护理管理人员的潜能。
我院护理部组建护理安全管理、优质护理质量管理、特殊区域质量管理、护理培训管理、中医护理质量管理、护理查房质量控制、护理新业务新技术准入等小组，各级护理管理人员担任各小组组长，从医院层面充分发挥其才能。
通过对小组工作的组织、安排、督促、检查，充分发挥各级护理管理人员的才能，极大地调动了其工作的积极性。
2.优秀护理人才的使用护理部公开条件，采取自愿报名及病房椎荐的方式，鼓励护理骨干参与护理管理小组及梯队人才培养，通过学习和锻炼不断提升其临床护理、护理管理、护理教学及护理科研能力，为培养、选拔护理管理后备人才奠定基础。
3.临床护理人员的使用按照护士的层级划分对临床护士进行分层级的使用，在实施分层级使用时应对不同病房工作量进行准确把握，严格按照护士分层使用的工作标准和目标进行，并将绩效考核与薪酬分配直接挂钩，从根本上增强护士的工作热情，保证护理服务质量。
4.机动护士库的使用机动护士是有效保障护理工作落实到位的基础，对机动护士进行统一培训、管理和调配，可以补充临床护理人力不足。
护理人员配置标准
护理人员配置标准1. 前言护理人员的配置标准是确保医疗机构提供高质量护理服务的重要指导性文件。
合理配置的护理人员不仅可以提高医护人员的工作效率，还可以保证患者得到充分的关怀和照料。
本文档旨在制定一套科学、可操作的护理人员配置标准，以供医疗机构参考。
2. 目标本文档的目标是为医疗机构提供一个可行的护理人员配置标准，以确保医护人员能够合理地满足患者的护理需求，并保证护理质量。
在制定护理人员配置标准时，应考虑到医疗机构的规模、科室特点、患者人数及需求等因素。
3. 护理人员配置原则3.1 根据科室类型配置不同科室的护理人员配置需求不同，应根据科室的特点和护理任务的复杂程度进行合理配置。
一般来说，重症监护室、急诊科等高强度护理科室的配置比例应较高，而一般病房的配置比例可以适度减少。
3.2 考虑患者人数和需求护理人员的配置应根据患者人数和护理需求进行合理调整。
对于人数较多、护理任务繁重的科室，应增加相应的护理人员数量，以确保每位患者都能得到充分的关怀和护理。
3.3 确保连续性和稳定性为了保证护理质量，护理人员配置应考虑到工作时间的连续性和稳定性。
分班制度或轮班制度可用于确保医护人员的工作时间合理安排，并避免疲劳导致的工作事故。
3.4 强化培训和管理护理人员配置不仅要关注数量，还要注重质量。
医疗机构应加强对护理人员的培训和管理，提高他们的专业素质和护理技能水平，以提升护理服务质量。
4. 护理人员配置建议4.1 重症监护室（ICU）配置重症监护室是医疗机构最关键的科室之一，对护理人员的要求较高。
建议配置比例为每床每日0.5名ICU专职护士，以及每床每日1名辅助护理人员。
4.2 急诊科配置急诊科是医疗机构门急诊护理的重要环节，配置合理的护理人员对快速响应和高效处理急诊病例至关重要。
建议配置比例为每名医生配备1名急诊护士，以及每台急诊抢救设备配置1名护士。
4.3 普通病房配置普通病房的护理需求相对较低，建议配置比例为每张病床每日0.25名护士，以及每张病床每日0.5名辅助护理人员。
医院护理人员配备标准
医院护理人员配备标准根据《护士条例》和《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》卫医政发〔2012〕30号、《中国护理事业发展规划纲要（20ll 一2015年）》、《XX省护理事业发展五年规划（20ll一2015年）》的要求制定我院的护理人员配备原则。
1、护士数量：医院中实际从事临床护理的护士人数应大于卫生技术人员总数的50%，医护比例为1:2；实际开展的床位数与护士之比达到或接近1:0.6，实际开放床位与病房护士比不低于1:0.4，每名护士平均负责的患者不超过8个。
临床一线护士占护理人员总数≥95%.2、护理部主任：设护理部主任1名，副主任2名，具备大专以上学历，主管护师以上职称。
3、科护士长：大内科、大外科、妇儿科、门急诊、手供一体各配置1名科护士长。
具备大专以上学历，原则上主管护师以上职称。
4、护士长：5名护士及以上的护理单元设病区护士长；16名护士及以上的护理单元，40张床位及以上的病区或床位不足40张，但业务特殊的护理单元可设置副护士长。
具备专科以上学历，护师及以上职称。
5、医院感染管理科：配置具备护师及以上职称护理人员2-3名，应接受医院感染管理岗位资格培训。
6、专科护士：专科护士数约占护士总人数3-5%，ICU、急诊科、血液净化中心、手术室、糖尿病、伤口造口、肿瘤、骨科、儿科重症均可设置。
7、ICU：床护比达到1:2.5-3。
应配备具备执业护士资格，2年及以上临床工作经历，受过专业训练、掌握重症医学的基本理论、基本技能和基本操作技术的护理人员；不得使用护工从事基础护理及生活护理；ICU床位与专科护士比1:0.2。
8、血液净化中心：配备具备执业护士资格及2年以上临床工作经历，接受过专业培训的护理人员。
每人每班管理的透析病人数不超过5人；血液净化中心与专科护士配置比达到1:0.1。
9、母婴同室床护比1:0.6，产房助产士每张产床配置2-3名。
10、新生儿监护病房护患比为1.5-1.8:1。
护理人力资源配置方案
护理人力资源配置方案1、备，是指导思想护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。
2、配置原则（1）满足护理需要原则护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。
（2）能级对应原则根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则3、编配依据根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。
4、各护理单元护理人员的配备（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
护理人力资源配置方案
护理人力资源配置方案1、备，是指导思想护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。
2、配置原则（1）满足护理需要原则护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。
（2）能级对应原则根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则3、编配依据根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。
4、各护理单元护理人员的配备（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！一、虚心学习，努力工作方 法 ，宿( 三 ) 爱 岗 敬 业 、 扎 实 工 作 、 不 怕 困 难 、 勇 挑 重 担 ， 热 情 服 务 ， 在 本 职 岗 位 上 发 挥 出 应 有 的 作 、 心 系 责 ( 一 )201x 年 上 半 年 ， 公 司 已 制 定 了 完 善 的 规 程 及 考 勤 制 度 。
理 ， ( 四 ) 加 强 组 织 领 导 ， 切 实 落 实 消 防 工 作 责 任 制 ， 为 全 面 贯 彻 落 实201x 年 下 半 年 ， 行 政 部 组“ 预 防 为 主 、 防 消 结 合 ” 在 安 防 工 作 这 两 年 来 ， 完 成 了 一 些 工 作 ， 取 得 了 一 定 成 绩 ， 总 结 起 来 有 以 下 几 个 方 面 的 经 验。
护理人员配置原则
医院护理人员配置原则
我院护理部本着合理、有效地使用人力资源,最大限度地发挥人才的智慧和潜能,提高效率和效能的思想,特制定以下护理人员配置原则;
一、合理测算人员编制
普通病房每4张床设1名护士,每张手术台设3名护士,病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜,配置比例可大于1:；危重病人少、基础护理量小的科室,配置比例可以达到1:;特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备;并能根据医院发展适当调整配置人员数;
二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则,实行专业技术人员聘任制;
三、明确护理岗位,合理使用合同制护士
对于正规院校毕业的护士,采用合同聘任制的方法;聘用期为2年,每年根据其工作表现签定一次协议,护理部和人事科共同制定周密的考评方法和管理办法,以确保培养高质量、全面的护理人才;
四、合理分流转岗人员
1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象,对于护理岗位人员超编、护士服务态度或服务质量缺陷,科室不再聘任的人员,护理部需要重新调整护理岗位,指导思想是珍惜专业技术人员,充实临床一线,违纪降级使用,严重者下岗;
2、对于新聘任、执业证完成注册的护士,可根据工作经历安排至对应科室;
3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士安排到门诊从事导诊工作或在科室从事护理员工作;执业证注册后可分流至病房进行转岗;
五、科学排班
1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班,以保证各项护理工作高效、优质完成;
2、病区不能单人值班,加强中午及夜间护理人力,保证护理质量;
3、门诊实行分楼层导诊;。
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简阳市妇幼保健院
护士的配置原则与标准
一、总体要求
按照护理岗位的工作职责合理配备符合相应要求的注册护士。
1、护理管理岗位的人员应当具有临床护理岗位的工作经验，具备护理管理的知识和能力；通过公开竞聘，选拔符合条件的护士从事护理管理岗位工作。
2、临床护理岗位的人员配置应当按照临床护理岗位的分类，根据岗位的工作量、技术难度、专业要求、工作风险等要素，合理、动态地配置注册护士。
3、其他护理岗位的人员配置应当根据该岗位职责所涉及的护理工作内容配置注册护士。
4、护理管理岗位和临床护理岗位注册护士应当占全院注册护士总数的95%以上。
二、病房注册护士的配备原则：
1、病房应当按照责任制整体护理的工作模式配备和安排注册护士；
2、病房注册护士配置中，注册护士与患者比应当≥0.4:1；一级护理患者平均比例为60%以上的病房，注册护士与患者比应当≥0.6:1；新生儿病房，注册护士与患儿比应当≥0.6:1；
3、病房夜班实行双人在岗值班，确保2名以上的注册护士夜间值班。
4、产科母婴同室护士与患者比为0.55：1
三、手术室注册护士与手术台次比为2-3:1。
四、综合科人员配置应当根据门诊量、治疗量等因素配置注册护士；注册护士与患者比应当≥0.4:1，确保观患者的医疗护理安全和质量。
五、各科室根据工作特点、护理工作量实施科学的排班制度，对注册护士进行合理调配。
需要24小时持续性工作的临床护理岗位应当科学安排人员班次。
在护理工作量较大的时间段和科室，增加注册护士的数量，保障医疗护理工作安全、有序落实。
六、制定护理队伍紧急调配预案，建立机动注册护士人力资源库，及时补充临床护理岗位的护士缺失，确保应对突发事件以及特殊阶段临床护理的紧急需要。
简阳市妇幼保健院护理部
2012.3月修订。