(推荐)护理人员配置原则
诊所护理人员配置新规定
诊所护理人员配置新规定为了规范诊所护理工作，提高护理质量，根据《医疗机构管理条例》和《护理人员管理办法》，制定本规定。
一、护理人员配置原则1. 按照诊所规模、科室设置、诊疗项目及患者需求合理配置护理人员。
2. 确保24小时护理服务，夜间至少有1名护理人员值班。
3. 护理人员数量应满足临床工作需要，保证护理质量。
4. 护理人员配置应考虑急诊、重症监护、手术室等特殊科室的需求。
二、护理人员岗位职责1. 负责患者日常生活照顾、病情观察、症状监测和报告。
2. 参与诊断和治疗计划，执行医嘱，配合医生完成诊疗工作。
3. 负责患者用药指导、药物过敏试验、输液、注射等护理操作。
4. 参与患者康复护理、心理护理和健康教育。
5. 负责医疗文件记录、统计和归档。
6. 参加护理培训、业务学习和护理质量改进活动。
三、护理人员配置标准1. 诊所规模- 诊所床位数：<10张，护理人员数量：不少于2人- 诊所床位数：10-20张，护理人员数量：不少于3人- 诊所床位数：21-50张，护理人员数量：不少于4人- 诊所床位数：>50张，护理人员数量：不少于5人2. 科室设置- 内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科等，每个科室至少配备1名护理人员。
- 特殊科室（如急诊科、重症监护科、手术室等）根据工作量适当增加护理人员。
3. 诊疗项目- 常规诊疗项目，按床位数和科室需求配置护理人员。
- 特殊诊疗项目（如化疗、透析、移植等），根据项目需求增加护理人员。
4. 高峰时段- 上午、下午、晚上高峰时段，根据患者数量适当增加护理人员。
四、护理人员培训与考核1. 护理人员应具备相应的学历、专业资格和临床经验。
2. 定期进行护理培训，提高护理业务水平和服务质量。
3. 建立护理人员考核制度，定期对护理人员进行工作质量、服务态度、专业技能等方面的评估。
4. 对考核不合格的护理人员，督促其参加培训和提高，仍不能达标者，调整工作岗位。
三甲医院护理人员配置方案
三甲医院护理人员配置方案一、配置依据1．《医疗机构基本标准（试行）》卫医发（1994）第30号。
2．卫生部1987卫医字（1689）号文件《关于县及县以上综合性医院组织编制原则（试行）草案》。
3．《三级肿瘤医院评审标准（2011年版）》。
二、护理人员配置原则1．适应医院服务目标的原则。
医院的服务目标是“一切为了患者”，以患者为中心的服务宗旨，护理人员的编配应结合医院情况和护理工作的科学性、社会性、持续性和女性个体生理特点等，以满足患者对护理服务的需求。
2．合理结构的原则。
按照护士配置的相关标准，全院病房编制床位与病房护理人员之比为1：0.4，手术室床位与护理人员之比为1：2.5，ICU床位与护理人员之比为1：3。
当床位使用率≥93%时，病房实际床位与护理人员之比为1：0.5，以保证护士群体的数量，能够完成各部门的护理任务，有利于护士对专业工作的稳定性。
增加本科及以上学历的护理人员，以满足医学技术发展对护理人才的要求。
3．优化组合的原则。
护理人员编配需要进行人才组织结构优化，使不同年龄段，不同个性智能素质特长，充分发挥个人潜能，做到优势互补，以最少的投入达到最大效益，同时也发挥了人力资源的经济效能。
4．动态调整的原则。
随着医院的发展，护理管理体制、制度、机构方面不断变革，医疗护理技术项目不断增加，护理人员编配应适应发展的需要，不断进行人员动态调整，重视和落实护士的继续教育。
根据医院发展适当增设专科护士岗位，如伤口-造口、心理咨询。
适应国家生育政策，适当增加护士配置，保障女性护理人员的权益。
5．人才管理的原则。
护理人员编配应根据医院的功能和任务，制定不同的护理人员编制标准，选择合适的人去担任所规定的各项任务，使人员的资历、能力、思想品德与所担负的工作职务相适应。
医院护理人员配置依据和原则-护理顾问排班原则及要求
医院护理人员配置依据和原则-护理顾问排班原则及要求1. 背景医疗保健服务对于患者的康复至关重要。
护理人员在医院中担任着至关重要的角色，为患者提供照顾和支持。
护理顾问的职责是根据医院的需求合理安排护理人员的排班工作，确保医院的护理服务高效进行。
本文将介绍医院护理人员配置的依据和原则，以及护理顾问的排班原则和要求。
2. 护理人员配置的依据和原则医院护理人员的配置应基于以下依据和原则：- 患者需求：护理人员的数量和资质应根据患者的需求来确定。
例如，重症监护病房需要配备经验丰富的护士，而普通病房则可以配备资历较浅的护士。
- 法规要求：医院护理人员的配置应符合相关的法律法规和行业标准。
例如，根据卫生部的要求，每个病区应配备足够数量的护士。
- 人力资源：医院应根据招聘和培训的可能性来决定护理人员的配置。
合理的人力资源规划能够确保医院可持续地提供高质量的护理服务。
3. 护理顾问排班原则及要求护理顾问在进行护理人员排班时，应遵循以下原则和要求：- 公平性：护理顾问应确保排班方案公平、公正，不偏袒任何一方。
所有护理人员应有机会获取相对均衡的工作时间。
- 护理人员需求：护理顾问应根据医院各病区的患者需求和各个护理岗位的工作量来进行排班。
不同病区和工作岗位有不同的工作要求和人员配备需求，护理顾问应充分考虑这些因素。
- 资质匹配：护理顾问应根据护理人员的资质、经验和专业背景等因素来进行排班安排。
确保每个病区都有具备相应能力的护理人员提供优质的护理服务。
- 弹性安排：护理顾问应在排班方案中考虑到护理人员的工作时间弹性。
合理安排轮班、休假和加班等，以满足不同护理人员的需求和医院的服务需求。
- 紧急情况应对：护理顾问应有应对紧急情况的准备和计划。
例如，突发疫情或突发病人增加时，应能够及时安排额外的护理人员来应对。
4. 总结医院护理人员配置的依据和原则包括患者需求、法规要求和人力资源等因素。
护理顾问在进行护理人员排班时应遵循公平性、护理人员需求、资质匹配、弹性安排和紧急情况应对等原则。
医院护理人员配备标准
医院护理人员配备标准根据《护士条例》和《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》卫医政发〔2012〕30号、《中国护理事业发展规划纲要（20ll 一2015年）》、《XX省护理事业发展五年规划（20ll一2015年）》的要求制定我院的护理人员配备原则。
1、护士数量：医院中实际从事临床护理的护士人数应大于卫生技术人员总数的50%，医护比例为1:2；实际开展的床位数与护士之比达到或接近1:0.6，实际开放床位与病房护士比不低于1:0.4，每名护士平均负责的患者不超过8个。
临床一线护士占护理人员总数≥95%.2、护理部主任：设护理部主任1名，副主任2名，具备大专以上学历，主管护师以上职称。
3、科护士长：大内科、大外科、妇儿科、门急诊、手供一体各配置1名科护士长。
具备大专以上学历，原则上主管护师以上职称。
4、护士长：5名护士及以上的护理单元设病区护士长；16名护士及以上的护理单元，40张床位及以上的病区或床位不足40张，但业务特殊的护理单元可设置副护士长。
具备专科以上学历，护师及以上职称。
5、医院感染管理科：配置具备护师及以上职称护理人员2-3名，应接受医院感染管理岗位资格培训。
6、专科护士：专科护士数约占护士总人数3-5%，ICU、急诊科、血液净化中心、手术室、糖尿病、伤口造口、肿瘤、骨科、儿科重症均可设置。
7、ICU：床护比达到1:2.5-3。
应配备具备执业护士资格，2年及以上临床工作经历，受过专业训练、掌握重症医学的基本理论、基本技能和基本操作技术的护理人员；不得使用护工从事基础护理及生活护理；ICU床位与专科护士比1:0.2。
8、血液净化中心：配备具备执业护士资格及2年以上临床工作经历，接受过专业培训的护理人员。
每人每班管理的透析病人数不超过5人；血液净化中心与专科护士配置比达到1:0.1。
9、母婴同室床护比1:0.6，产房助产士每张产床配置2-3名。
10、新生儿监护病房护患比为1.5-1.8:1。
中医医院护理人员配置依据和原则
中医医院护理人员配置依据和原则我院护理部本着满足病人护理需要，合理、有效地使用人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想特制订以下护理人员配置原则。
一、配置依据依据《中华人民共和国护士条例》、《中国护理事业十一五发展规划》、护理人员配置原则及护理人员能力、专业特点管理配置护理人力资源，体现护理人员能力与病人危重程度相符的原则。
二、配置原则病房严格按照病房床护比配置标准1:0.4配置护理人员；手术室每张手术台配置3名护士；消毒供应中心每100张床配置2名工作人员。
病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定的倾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例达到1:0.4。
三、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行临床类护理人员竞聘上岗。
四、明确护理岗位根据“以病人为中心”的整体护理模式进行岗位设置，体现护理人员工作中的责任制，要求每位责任护士平均负责病人数不超过8人 1）病区护士长岗：由四级以上护士或优秀的三级护士担任2）责任护士组长岗：由高级护士（四级或五级）担任，根据科室情况工作能力强的三级护士也可担任。
3）高级责任护士岗：由四、五级护士担任4）中级责任护士岗：由三级护士担任5）初级责任护士岗：由二级护士担任6）办公室护士岗：由三、四级护士担任（高级别护士优先） 7）药疗护士岗：由二、五级护士担任（高级别护士优先）8）一级护士为辅助（助理）护士五、合理调配1、病区床位使用率在120%以下，一级护理以上病人不足10% ，护士长启动病区护士弹性调配方案，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区内床位使用率在120%以上，一级护理以上病人达 10～20%以上或病危患者超过8～10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人员储备调配方案，及时调配储备库的护士实施支援。
病房护理人员配置方案
病房护理人员配置方案
一、病房护理人员配置原则
1. 根据病房病人数量和病情，合理配置护理人员。
2. 保证病房护理工作的连续性和完整性。
3. 提高护理质量，确保病人安全。
二、病房护理人员配置
1. 病房护理管理人员
- 主管护师：负责病房的整体护理管理工作，指导护理人员进行日常工作。
- 护师：协助主管护师进行病房护理管理，负责病区的日常护理工作。
2. 病房护理人员
- 普通护士：负责病人的日常生活照顾，执行医嘱，观察病人病情变化，及时报告医生。
- 专业护士：负责特殊病人的护理工作，如新生儿、重症病人等。
- 专科护士：负责特定领域的护理工作，如手术室、ICU等。
3. 支持人员
- 护理员：协助护士进行病人的日常生活照顾，如饮食、卫生等。
- 卫生员：负责病房的清洁卫生工作。
三、病房护理人员培训和考核
1. 对新入职的护理人员进行专业的培训，确保其能够胜任本职工作。
2. 定期组织护理人员进行业务学习和技能培训，提高其专业素质。
3. 定期对护理人员进行考核，确保其工作质量。
四、病房护理人员工作时间和休息安排
1. 实行轮班制度，确保病房24小时有护理人员值班。
2. 合理分配护理人员的工作时间，避免过度疲劳。
3. 保证护理人员的休息时间，提高其工作质量。
以上就是我们的病房护理人员配置方案，我们将根据实际情况进行调整，以确保病房护理工作的顺利进行。
护理人力资源配置方案
护理人力资源配置方案1、备，是指导思想护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。
2、配置原则（1）满足护理需要原则护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。
（2）能级对应原则根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则3、编配依据根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。
4、各护理单元护理人员的配备（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。
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理 ， ( 四 ) 加 强 组 织 领 导 ， 切 实 落 实 消 防 工 作 责 任 制 ， 为 全 面 贯 彻 落 实201x 年 下 半 年 ， 行 政 部 组“ 预 防 为 主 、 防 消 结 合 ” 在 安 防 工 作 这 两 年 来 ， 完 成 了 一 些 工 作 ， 取 得 了 一 定 成 绩 ， 总 结 起 来 有 以 下 几 个 方 面 的 经 验。
护理单元人力资源配置原则
护理单元人力资源配置原则1.根据病患需求进行合理配置：护理人员的数量应根据病患的数量和需求来决定。
不同病房、科室的病患类型和疾病严重程度不同，需要不同数量和水平的护理人员。
例如，重症监护室需要配备丰富的专业护理力量，而普通病房则需要适量的护理人员。
2.专业护理力量与护工比例适当：合理配置专业护理人员和护工的比例，以确保护理质量和效率。
专业护理人员应占据护理团队的主体，并且在护理过程中承担更加复杂和专业的任务。
而护工则可以提供一些基础性的服务，如协助患者生活自理、翻身、测体温等。
3.根据护理技术和专长进行合理配备：护理人员的职务分配应根据其专业技能和专长进行。
护理团队应包括不同层级的护理人员，如护士长、护师、护士、见习护士等。
根据其技能和经验，合理安排护理人员从事不同的护理任务，最大程度地发挥其专业优势。
4.根据工作量和工作强度进行合理分配：根据病床数、病患病情和科室特点等，确定每个护理人员的工作量和工作强度。
工作量合理分配可以减轻护理人员的负担，提高护理质量，降低工作失误的风险。
5.不断完善绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，以评估护理人员的工作表现和能力水平。
这样可以及时发现人员的问题，给予必要的指导和培训，提高护理人员的综合素质和职业水平。
6.建立修订人力资源配置标准的制度：护理人力资源配置标准需要根据不同科室、病房的特点和需求制定，并进行定期修订。
配置标准应与实际需求和护士人力情况相匹配，合理确定各个职务的人数，以确保护理单位的正常运转。
7.加强培训和职业发展：护理单位应加强对护理人员的培训和职业发展机会，提升其专业素质和综合能力。
通过提供持续的培训和学习机会，护理人员可以增强自身的能力和自信心，提高工作效率和护理质量。
8.加强团队合作和沟通：护理单元的人力资源配置应注重促进团队合作和沟通。
护理人员应具备较强的协作意识和团队精神，通过合作和沟通实现工作的高效完成。
总之，护理单元人力资源配置原则的制定和实施是提高护理质量和工作效率的关键。
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护理人员配置原则
在护理管理中，护理人力资源管理是护理管理工作之首，是完成护理目标的关键。
按照《国家“十二五”规划纲要》的要求，我院护理人力根据医院规模、专科特点、工作量等实际需要的发展要求，合理编配护理人员数量。
一、护理人员配置原则
（一）功能需要的原则
护理人员的编配应根据医院的性质、规模、功能任务和发展趋势，科学地、合理地编配人员，以保证各项护理任务的顺利完成及护理质量的持续改进。
（二）以人为本的原则
医学模式的转变要求护理工作应为患者提供最佳的整体护理，因此配置护理人员数量、结构等应以满足患者的护理需要为原则，体现“以患者为中心”的整体护理服务宗旨。
（三）能级对应的原则
人员的配备应根据护理岗位职责、技术要求、合理调整护理队伍能级结构设置，充分发挥不同层级护理人员作用，优化人力资源配置。
（四）结构合理的原则
护理人员的编配不仅要根据工作性质、专业特点、教学及科研任务的轻重，还需要考虑人员数量和人员群体的结构比例。
（五）动态调整的原则
护理专业的发展，服务对象的变化以及医院功能的拓展，对护理人员编制、动态管理提出了新的要求，人员的继续教育、培训、生育及退休等都涉及人员的调整。
二、护理人员配置依据
1.临床一线护士占医院护士总数的比例≥90%
2.医院护士与实际开放床位比不低于0.4：1
3.手术室护士与手术床之比不低于3：1
4.ICU护士与床位数之比达到（2.5-3）：1
5.母婴同室、新生儿护士与床位数之比不低于1:0.6
6.每名责任护士平均负责病人不超过8人
7.护理人员学历结构比例，二级医院中具有大专以上学历者大于护理总人数的50％。
护理部
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