护理人员配置原则
医院护理人员配备标准
医院护理人员配备标准根据《护士条例》和《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》卫医政发〔2012〕30号、《中国护理事业发展规划纲要（20ll 一2015年）》、《XX省护理事业发展五年规划（20ll一2015年）》的要求制定我院的护理人员配备原则。
1、护士数量：医院中实际从事临床护理的护士人数应大于卫生技术人员总数的50%，医护比例为1:2；实际开展的床位数与护士之比达到或接近1:0.6，实际开放床位与病房护士比不低于1:0.4，每名护士平均负责的患者不超过8个。
临床一线护士占护理人员总数≥95%.2、护理部主任：设护理部主任1名，副主任2名，具备大专以上学历，主管护师以上职称。
3、科护士长：大内科、大外科、妇儿科、门急诊、手供一体各配置1名科护士长。
具备大专以上学历，原则上主管护师以上职称。
4、护士长：5名护士及以上的护理单元设病区护士长；16名护士及以上的护理单元，40张床位及以上的病区或床位不足40张，但业务特殊的护理单元可设置副护士长。
具备专科以上学历，护师及以上职称。
5、医院感染管理科：配置具备护师及以上职称护理人员2-3名，应接受医院感染管理岗位资格培训。
6、专科护士：专科护士数约占护士总人数3-5%，ICU、急诊科、血液净化中心、手术室、糖尿病、伤口造口、肿瘤、骨科、儿科重症均可设置。
7、ICU：床护比达到1:2.5-3。
应配备具备执业护士资格，2年及以上临床工作经历，受过专业训练、掌握重症医学的基本理论、基本技能和基本操作技术的护理人员；不得使用护工从事基础护理及生活护理；ICU床位与专科护士比1:0.2。
8、血液净化中心：配备具备执业护士资格及2年以上临床工作经历，接受过专业培训的护理人员。
每人每班管理的透析病人数不超过5人；血液净化中心与专科护士配置比达到1:0.1。
9、母婴同室床护比1:0.6，产房助产士每张产床配置2-3名。
10、新生儿监护病房护患比为1.5-1.8:1。
护理人员配置原则
护理人员配置原则
在护理管理中，护理人力资源管理是护理管理工作之首，是完成护理目标的关键。
按照《国家“十二五”规划纲要》的要求，我院护理人力根据医院规模.专科特点.工作量等实际需要的发展要求，合理配置护理人员数量。
一、护理人员配置原则
（一）功能需要的原则
护理人员的编配应根据医院的性质、规模、功能任务和发展趋势，科学的、合理的编配人员，以保证各项护理任务的顺利完成及护理质量的持续改进。
（二）以人为本的原则
医学模式的转变要求护理工作应为患者提供最佳的整体护理，因此配置护理人员数量、结构等应以满足患者的护理需要为原则，体现“以患者为中心”的整体护理服务宗旨。
（三）结构合理的原则
人员的配备的编配不仅要根据工作性质、专业特点、教学及科研任务的轻重，还需要考虑人员数量和人员群体的结构比例。
（四）能及对应的原则
人员的配备应根据护理岗位职责、技术要求、合理调整护理队伍能级结构设置，充分发挥不同层级护理人员作用，优化人力资源配置。
（五）动态调整的原则
护理专业的发展，服务对象的变化以及医院功能的拓展，对护理人员编制、动态管理提出了新的要求，人员的继续教育、培训、生育及退休
都涉及人员的调整。
二、护理人员配置依据
1.临床一线护士占医院护士总数比例大于或等于90%
2.医院护士与实际开放床位之比不低于:1
3.手术室护士与手术床之比不低于3:1
护士与床位之比达到（）：1
5.母婴同室、新生儿护士与床位数之比不低于1:
6.每名责任护士平均负责病人不超过8人。
护理单元人力资源配置原则
护理单元人力资源配置原则1.根据病患需求进行合理配置：护理人员的数量应根据病患的数量和需求来决定。
不同病房、科室的病患类型和疾病严重程度不同，需要不同数量和水平的护理人员。
例如，重症监护室需要配备丰富的专业护理力量，而普通病房则需要适量的护理人员。
2.专业护理力量与护工比例适当：合理配置专业护理人员和护工的比例，以确保护理质量和效率。
专业护理人员应占据护理团队的主体，并且在护理过程中承担更加复杂和专业的任务。
而护工则可以提供一些基础性的服务，如协助患者生活自理、翻身、测体温等。
3.根据护理技术和专长进行合理配备：护理人员的职务分配应根据其专业技能和专长进行。
护理团队应包括不同层级的护理人员，如护士长、护师、护士、见习护士等。
根据其技能和经验，合理安排护理人员从事不同的护理任务，最大程度地发挥其专业优势。
4.根据工作量和工作强度进行合理分配：根据病床数、病患病情和科室特点等，确定每个护理人员的工作量和工作强度。
工作量合理分配可以减轻护理人员的负担，提高护理质量，降低工作失误的风险。
5.不断完善绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，以评估护理人员的工作表现和能力水平。
这样可以及时发现人员的问题，给予必要的指导和培训，提高护理人员的综合素质和职业水平。
6.建立修订人力资源配置标准的制度：护理人力资源配置标准需要根据不同科室、病房的特点和需求制定，并进行定期修订。
配置标准应与实际需求和护士人力情况相匹配，合理确定各个职务的人数，以确保护理单位的正常运转。
7.加强培训和职业发展：护理单位应加强对护理人员的培训和职业发展机会，提升其专业素质和综合能力。
通过提供持续的培训和学习机会，护理人员可以增强自身的能力和自信心，提高工作效率和护理质量。
8.加强团队合作和沟通：护理单元的人力资源配置应注重促进团队合作和沟通。
护理人员应具备较强的协作意识和团队精神，通过合作和沟通实现工作的高效完成。
总之，护理单元人力资源配置原则的制定和实施是提高护理质量和工作效率的关键。
科室护理人员配置方案
科室护理人员配置方案为了确保患者安全，提高护理质量，根据国家中医药管理局《中医病院护理工作规定》和我院实际情况，特制定本方案。
一、人员配置原则1. 按照“以患者为中心”的原则，合理配置护理人员。
2. 遵循护理工作规律，保证24小时护理服务。
3. 结合科室特点，优化人员结构，确保护理质量。
4. 保持护理团队稳定，提高护理人员满意度。
二、人员配置标准1. 编制床位与人员比例：根据医院床位数量，按照每10张床位配备1名护理人员的比例进行配置。
2. 护理人员类别：包括护士、护师、主管护师等，根据科室业务需求和患者数量合理搭配。
3. 专业技术职称比例：按照医院相关规定，确保护理团队中高级职称人员比例。
三、人员配置方案1. 内科：配备护士5名，护师2名，主管护师1名。
2. 外科：配备护士8名，护师3名，主管护师2名。
3. 妇产科：配备护士6名，护师2名，主管护师1名。
4. 儿科：配备护士4名，护师1名，主管护师1名。
5. 急诊科：配备护士10名，护师4名，主管护师2名。
6. 重症医学科：配备护士12名，护师5名，主管护师3名。
四、人员调整与补充1. 根据科室患者数量和病情变化，适时调整护理人员配置。
2. 对新入职护理人员进行岗前培训，确保其具备相应业务能力。
3. 鼓励护理人员参加在职培训和晋升，提高自身素质。
五、考核与激励1. 建立护理人员绩效考核体系，公平、公正地评价护理人员工作绩效。
2. 设立护理人员奖励基金，对表现优秀的护理人员进行奖励。
3. 关心护理人员生活，提高其工作满意度。
六、总结本方案旨在为我院各科室提供合理、高效的护理人员配置，以确保患者安全和护理质量。
医院将不断调整和完善护理人员配置方案，为护理团队提供有力支持，共同为患者提供优质的医疗服务。
医院护理人员配置原则
医院护理人员配置原则第一条护理人员应按照具体科室和护理岗位的工作内容、工作量和岗位描述合理配置。
（一）护理管理岗位的人员应当具有临床护理岗位的工作经验，具备护理管理知识和能力；通过公开竞聘，选拔符合条件的护士从事护理管理岗位的工作。
（二）临床护理岗位的人员配置应当按照临床护理岗位的分类，根据岗位的工作量、技术难度、专业要求、工作风险等要素，合理、动态地配置相应资质的护理人员。
第二条病区护理人员配备原则：（一）普通病区：1、护理人员与实际床位比≥0.4:1；2、床位使用率≥93%时，护理人员与实际床位比不低于0.5:1；3、床位使用率≥96%、平均住院日小于10天时，护理人员与实际床位比不低于0.6:1；4、各病区在以上原则的基础上，根据收住患者特点、护理等级比例、床位使用率、患者平均住院日等护理工作量，适当增加护士配比。
（二）综合ICU护理人员与实际床位比不低于 2.5-3:1，护士长应具备中级以上专业技术职称；其它监护室参照综合ICU，根据患者病情及使用呼吸机情况适当增减护理人员。
（三）病房患者总数或危重患者增加时，按护理人员弹性调配制度执行，满足患者需求，确保医疗安全。
第三条门诊、急诊、手术室、血液透析等部门的人员配置应当根据门（急）诊量、治疗量、手术量、血液透析患者数量等因素配置护士。
（一）急诊科应当根据每日就诊人次、病种和急诊科医疗和教学功能等配备护理人员，确保急诊患者的医疗护理安全和护理质量；护师以上职称配备比例不低于70%；固定护理人员不低于75%；护士长应具备主管护师以上职称和2年以上急诊临床护理工作经验。
（二）手术室护士与手术间比不低于3:1；工作经历2年以内护理人员数占总数≤20%；护士长具备主管护师及以上专业技术职称和5年及以上手术室工作经验。
（三）每台血液透析机至少配备0.4名护士；护士长应具备一定透析护理工作经验、中级以上专业技术职称。
（四）新生儿室，注册护士与患儿比应不低于0.6:1。
护理人员的配置依据和原则
护理人员的配置依据和原则一、医院规模和类型：不同规模和类型的医院所需护理人员数量和比例有所不同。
大型综合性医院通常设有多个科室和专科，并拥有更多的床位和病人流量，因此需要配置更多的护理人员。
二、患者负担和病种复杂度：不同病种所需的护理工作量有很大差异。
有些疾病需要经常监测患者的生命体征，进行药物治疗和手术操作，因此需要配置较多的护理人员。
三、护理工作内容和职责：护理工作包括照顾病人的生活起居、疾病监测、药物治疗、康复护理等。
根据不同的工作内容和职责，需要配置相应专业背景的护理人员，如手术室内需要配置手术室护士，重症监护室内需要配置重症监护护士。
四、患者需求和安全保障：护理人员的配置要根据患者的需求进行调整，如老年病房或疼痛病房需要配置专业的护理人员，如老年护理师或疼痛管理师。
同时，为了保障患者的安全，护理人员的数量和质量需满足一定的要求。
五、人力资源的充足性：护理人员的数量不仅要满足患者的需求，还要考虑到护理人员的岗位平衡和工作强度，以免过度劳累和工作负荷过重。
同时，要考虑到培养和发展护理人员的需求，以保证护理质量的提升。
护理人员配置的原则包括以下几点：一、适应患者需求：护理人员配置要根据患者的特点和需求进行调整，确保能够提供高质量的护理服务。
例如，针对老年人或儿童患者，可以配备专门的老年护理师或儿科护士。
二、科学合理：护理人员的配置要根据科学的方法和数据进行科学合理的计算和评估，以确保配置的合理性和有效性。
可以通过护理工作量评估、护理人员工作时间统计和患者满意度调查等方法进行评估。
三、合理经济：护理人员的配置要在满足患者需求的前提下，合理控制成本。
要注重合理分配人力资源，避免过度配置或不足配置。
四、全面评估：护理人员的配置要综合考虑患者数量、疾病状况、人力资源和物质条件等多个因素，在全面评估的基础上进行合理配置，以实现最佳的护理效果和效益。
五、动态调整：护理人员的配置要根据患者需求和人力资源的变化进行动态调整。
综合医疗服务护理人员配置
综合医疗服务护理人员配置1. 引言随着医疗行业的不断发展，综合医疗服务已成为人们关注的焦点。
在此背景下，护理人员作为医疗服务的重要组成部分，其配置问题日益引起重视。
本文档旨在探讨综合医疗服务护理人员的配置策略，以期为我国医疗行业提供有益的参考。
2. 护理人员配置原则护理人员配置应遵循以下原则：1. 按需配置：根据患者的实际需求和病情，合理分配护理人员，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 专业匹配：根据护理人员的教育背景、专业技能和工作经验，将其分配到合适的岗位，充分发挥其专业优势。
3. 人力资源优化：充分调动护理人员的工作积极性，提高工作效率，降低人力成本。
4. 培训与发展：注重护理人员的培训和职业发展，提升其业务水平和综合素质。
5. 弹性调度：根据医疗服务量的变化，灵活调整护理人员的工作岗位和班次，确保医疗服务质量。
3. 护理人员配置方案根据综合医疗服务特点，将护理人员分为以下几个岗位：1. 临床护理：负责患者日常护理、病情观察、执行医嘱等工作。
2. 专科护理：负责特定病种的护理工作，如重症监护、新生儿护理等。
3. 康复护理：负责患者康复期间的护理工作，如功能锻炼、心理疏导等。
4. 社区护理：负责社区居民的公共卫生服务和慢性病管理等工作。
5. 管理岗位：负责护理团队的日常管理、质量控制、培训等工作。
4. 护理人员配置数量与比例护理人员配置数量与比例应根据实际需求确定，以下为一般建议：1. 临床护理：占总数的60%-70%，根据病房床位数量和患者病情进行调整。
2. 专科护理：占总数15%-25%，根据专科特点和患者需求进行调整。
3. 康复护理：占总数5%-10%，根据康复病房床位数量和患者需求进行调整。
4. 社区护理：占总数5%-10%，根据社区人口密度和慢性病患者数量进行调整。
5. 管理岗位：占总数5%左右，根据医院规模和管理需求进行调整。
5. 护理人员培训与发展1. 岗前培训：对新入职的护理人员进行全面的业务培训，包括理论知识、操作技能、沟通能力等。
护理人员调配方案
护理人员调配方案一、调配目标1、满足患者的护理需求，提供高质量、安全的护理服务。
2、优化护理人力资源配置，提高工作效率和护理质量。
3、应对突发状况和紧急任务，保障医疗工作的正常运转。
二、调配原则1、以患者为中心：始终将患者的护理需求放在首位，确保患者得到及时、恰当的护理。
2、公平公正：根据护理人员的专业能力、工作经验、工作负荷等因素进行公平调配，不偏袒、不歧视。
3、灵活性：能够根据医疗服务的变化和需求，及时调整护理人员的配置。
4、团队协作：注重护理团队的整体协作和配合，避免因人员调配导致团队协作不畅。
三、调配依据1、患者病情和护理需求评估：包括患者的疾病严重程度、自理能力、治疗方案等。
2、护理工作量统计：通过科学的方法统计各科室、各护理单元的工作量。
3、护理人员的专业技能和资质：如护士的职称、专科培训经历等。
4、护理人员的工作经验和工作表现：评估其在以往工作中的表现和能力。
四、调配流程1、需求评估各科室和护理单元负责人根据患者情况和工作安排，预估未来一段时间内的护理人员需求。
将需求信息提交给护理部。
2、资源分析护理部汇总各科室的需求，同时分析现有护理人员的配置情况。
考虑护理人员的休假、培训、病假等因素。
3、制定调配计划根据需求和资源分析结果，制定初步的调配计划。
调配计划应明确调配的人员、调配的科室和时间。
4、沟通协调护理部与相关科室和护理人员进行沟通，说明调配的原因和安排。
听取科室和护理人员的意见和建议，对调配计划进行必要的调整。
5、实施调配按照确定的调配计划，进行人员调配。
确保调配人员按时到岗，并做好交接工作。
6、效果评估在调配实施后，对调配效果进行评估。
收集患者、科室和护理人员的反馈，评估护理质量、工作效率等方面的变化。
五、特殊情况的调配1、突发公共卫生事件立即启动应急预案，成立应急调配小组。
从各科室紧急抽调护理人员，组成应急护理队伍。
对应急护理人员进行针对性的培训和指导。
2、科室患者数量骤增优先从相近科室调配具有相关经验的护理人员。
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护理人员配置原则
在护理管理中，护理人力资源管理是护理管理工作之首，是完成护理目标的关键。
按照《国家“十二五”规划纲要》的要求，我院护理人力根据医院规模、专科特点、工作量等实际需要的发展要求，合理编配护理人员数量。
一、护理人员配置原则
（一）功能需要的原则
护理人员的编配应根据医院的性质、规模、功能任务和发展趋势，科学地、合理地编配人员，以保证各项护理任务的顺利完成及护理质量的持续改进。
（二）以人为本的原则
医学模式的转变要求护理工作应为患者提供最佳的整体护理，因此配置护理人员数量、结构等应以满足患者的护理需要为原则，体现“以患者为中心”的整体护理服务宗旨。
（三）能级对应的原则
人员的配备应根据护理岗位职责、技术要求、合理调整护理队伍能级结构设置，充分发挥不同层级护理人员作用，优化人力资源配置。
（四）结构合理的原则
护理人员的编配不仅要根据工作性质、专业特点、教学及科研任务的轻重，还需要考虑人员数量和人员群体的结构比例。
（五）动态调整的原则
护理专业的发展，服务对象的变化以及医院功能的拓展，对护理人员编制、动态管理提出了新的要求，人员的继续教育、培训、生育及退休等都涉及人员的调整。
二、护理人员配置依据
1.临床一线护士占医院护士总数的比例≥90%
2.医院护士与实际开放床位比不低于0.4：1
3.手术室护士与手术床之比不低于3：1
4.ICU护士与床位数之比达到（2.5-3）：1
5.母婴同室、新生儿护士与床位数之比不低于1:0.6
6.每名责任护士平均负责病人不超过8人
7.护理人员学历结构比例，二级医院中具有大专以上学历者大于护理总人数的50％。
护理部
****年**月**日。