护理人员的配置依据和原则
护理人员合理使用与调配
护理人员合理使用与调配护理单元因各种原因发生岗位空缺或岗位不足时，应从护士长、科护士长和护理部三个层面对护理人员进行及时调配，填补岗位空缺或补充岗位不足，以保证护理任务的顺利完成。
一、护理人员使用与调配的原则（一）分层级原则：依据岗位的任务和要求对护理人员进行分层级使用和调配，做到护理人员的层级与岗位标准相对应，调动护理人员的工作积极性，确保护理工作质量，也体现为患者提供更优化的护理服务。
（二）动态性原则：根据各病房患者及护理人员的变化情况，并依据各病房定编和定岗的状况动态地对护理人员进行合理的使用和调配。
（三）分级管理原则：按照医院护理组织管理体系的构架对护理人员进行分级使用与调配，实行护理部--科护士长--护士长三级护理人员使用与调配机制。
二、护理人员合理使用的具体实施（一）护理部层面1.护理管理人员的使用搭建工作平台，发挥护理管理人员的潜能。
我院护理部组建护理安全管理、优质护理质量管理、特殊区域质量管理、护理培训管理、中医护理质量管理、护理查房质量控制、护理新业务新技术准入等小组，各级护理管理人员担任各小组组长，从医院层面充分发挥其才能。
通过对小组工作的组织、安排、督促、检查，充分发挥各级护理管理人员的才能，极大地调动了其工作的积极性。
2.优秀护理人才的使用护理部公开条件，采取自愿报名及病房椎荐的方式，鼓励护理骨干参与护理管理小组及梯队人才培养，通过学习和锻炼不断提升其临床护理、护理管理、护理教学及护理科研能力，为培养、选拔护理管理后备人才奠定基础。
3.临床护理人员的使用按照护士的层级划分对临床护士进行分层级的使用，在实施分层级使用时应对不同病房工作量进行准确把握，严格按照护士分层使用的工作标准和目标进行，并将绩效考核与薪酬分配直接挂钩，从根本上增强护士的工作热情，保证护理服务质量。
4.机动护士库的使用机动护士是有效保障护理工作落实到位的基础，对机动护士进行统一培训、管理和调配，可以补充临床护理人力不足。
护理人力资源配置原则与标准
XXX三甲医院
护理人力资源配置原则、标准
一、配置原则
1、满足需求的原则
以《护士条例》等法律法规为依据，按照各专业护理工作范围种类、工作量以及服务对象需求确定人员配置数额，满足护理需要。
2、结构合理原则
按照职称、学历、资历、年龄合理配置护理人员，形成合理的高、中、初和老、中、青的人才梯度。
3、能及对应原则
根据护理人员的职称称和能力，确定其工作性质，合理安排岗位和职位，按职上岗，做到人尽才，才尽其。
4、动态调整的原则
在统一安排下适当的科室内部流动，重新组合护理团队，以发挥成员之间的最大效率。
二、配置要求
注重科学化、适时性和安全性，兼顾专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素。
实施护理部现场评估，统-调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。
三、配置标准:
根据国家卫计委三级医院评审标准要求，床护比例配置
（1）临床护理人员占护理人员总数> 95%以上。
（2）病房护理人员总数与实际床位比> 1:0.4。
（3）ICU 床护比> 1:2.5.
（4）手术室手术间与护理人员比> 1:3.。
护理人员调配方案
护理人员调配方案一、调配原则1、以患者需求为中心始终将患者的护理需求放在首位，根据患者的病情轻重、护理难度和工作量等因素，合理安排护理人员。
2、公平公正确保调配过程公平、公正、透明，避免人为偏见和不公平待遇，充分尊重护理人员的权益。
3、灵活性能够根据突发情况和临时需求，迅速、灵活地调整护理人员的工作安排。
4、效率优先在满足患者护理需求的前提下，优化人力资源配置，提高工作效率，降低成本。
二、调配依据1、患者病情评估通过对患者的病情进行评估，包括疾病的严重程度、并发症的风险、治疗方案等，确定所需的护理级别和护理人员数量。
2、护理工作量统计对不同科室、不同病种的护理工作进行量化统计，分析日常护理工作的时间、强度和频率，以此为依据合理安排护理人员。
3、护理人员的专业技能和经验考虑护理人员的专业特长、工作经验和培训背景，将其调配到最能发挥其优势的岗位。
4、科室需求各科室根据自身的工作特点和业务量，提出护理人员的需求申请。
三、调配流程1、需求评估（1）科室负责人根据本科室的患者情况和工作负荷，填写护理人员需求申请表，详细说明所需护理人员的数量、专业要求和工作时间等。
（2）护理部收集各科室的需求申请表，结合医院整体的患者流量和病情分布，进行综合评估和分析。
2、资源分析（1）护理部对全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经验、当前工作安排等进行详细梳理，建立护理人员资源库。
（2）根据资源库的信息，分析现有护理人员的可调配性和适应性。
3、制定调配计划（1）护理部根据需求评估和资源分析的结果，制定初步的护理人员调配计划。
（2）调配计划包括调配的人员名单、调配的科室、工作时间和具体职责等。
4、沟通协调（1）护理部与相关科室负责人和护理人员进行沟通，解释调配的原因和安排，听取他们的意见和建议。
（2）对于有特殊情况或困难的护理人员，进行个别协调和解决。
5、实施调配（1）按照调配计划，正式实施护理人员的调配工作。
（2）相关科室和护理人员做好工作交接，确保护理工作的连续性和稳定性。
病房护理人员配置方案
病房护理人员配置方案
一、病房护理人员配置原则
1. 根据病房病人数量和病情，合理配置护理人员。
2. 保证病房护理工作的连续性和完整性。
3. 提高护理质量，确保病人安全。
二、病房护理人员配置
1. 病房护理管理人员
- 主管护师：负责病房的整体护理管理工作，指导护理人员进行日常工作。
- 护师：协助主管护师进行病房护理管理，负责病区的日常护理工作。
2. 病房护理人员
- 普通护士：负责病人的日常生活照顾，执行医嘱，观察病人病情变化，及时报告医生。
- 专业护士：负责特殊病人的护理工作，如新生儿、重症病人等。
- 专科护士：负责特定领域的护理工作，如手术室、ICU等。
3. 支持人员
- 护理员：协助护士进行病人的日常生活照顾，如饮食、卫生等。
- 卫生员：负责病房的清洁卫生工作。
三、病房护理人员培训和考核
1. 对新入职的护理人员进行专业的培训，确保其能够胜任本职工作。
2. 定期组织护理人员进行业务学习和技能培训，提高其专业素质。
3. 定期对护理人员进行考核，确保其工作质量。
四、病房护理人员工作时间和休息安排
1. 实行轮班制度，确保病房24小时有护理人员值班。
2. 合理分配护理人员的工作时间，避免过度疲劳。
3. 保证护理人员的休息时间，提高其工作质量。
以上就是我们的病房护理人员配置方案，我们将根据实际情况进行调整，以确保病房护理工作的顺利进行。
护理人员配置原则与标准精选全文
可编辑修改精选全文完整版护理人员配置原则与标准一、配置原则（一）科学配置原则以《护士条例》等法律法规为依据，按照各专业护理工作范围、种类、工作量以及服务对象需求确定人员配置数额，满足护理需要。
（二）能级对应原则根据护理人员的能力，确定其工作的性质，合理安排岗位和职位，使资历、能力、思想品质与担负的职务相适应，做到人尽其才、才尽其用。
（三）结构合理原则按照层级、职称、学历、资历、年龄合理配置护理人员，形成合理的高、中、初和老、中、青的人才梯队。
（四）动态调整原则以临床护理工作量为基础，根据住院患者特点、护理等级比例、患护比等对护理人力资源实行动态调配。
二、配置标准(一)护理管理岗位和临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥95%，临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥90%。
（二）全院病房护理人员总数与实际开放床位比不低于0.4:1；ICU护士与实际床位比2.5-3:1；手术室护士与开放手术间之比不低于3:1；新生儿监护病房护士与床位比1.5-1.8:1；血液透析室护士与透析机台比不低于0.4:1；急诊科固定的急诊护理人员不少于在岗护理人员的75%；门诊、产科、消毒供应室、内窥镜室、介入导管室等护理单元根据工作量、相关管理规范合理配置护士。
（三）按照科室工作量、技术难度、专业要求及工作风险，主要包括特级护理时间、特殊疾病护理床日、新生儿护理床日、接生例数、手术例数、病危患者护理床日、病重患者护理床日、平均占用床日、转入人次、转出人次、出院人次等因素，将全院病房划分为三类，每类分A、B两级。
第一类：工作量、技术难度、护理风险大，危重患者多的科室，实际护床比应大于0.4:1；第二类：工作量、技术难度、护理风险适度的科室，实际护床比不应低于0.4:1；第三类：工作量、技术难度、护理风险较低的科室，实际护床比可低于0.4:1。
其中每类中的A级病房比B级工作量更大，技术难度和护理风险更高。
各病房分级及患护比要求详见下表。
护士配置及调配管理制度
护士配置及调配管理制度第一条护理人员配置人事科依据人力资源配置标准，配置护理人员的数量；护理部根据护理工作量、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。
第二条护理人力资源调配方案1.护理人员的调配由护理部统一负责，由护理部、科室护士长分别在全院、科室二个层面，以患者为中心，根据工作量、工作难易程度等调配护理人员。
2.病区护理人力资源相对短缺，影响病区正常开展工作时，如病区突然接收大量急诊病人，或病区在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
3.护士人力调配依照层级原则实施。
当病区出现护理人力资源相对短缺，影响正常开展工作时，首先由病区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
4.病区内不能协调解决人力资源时，由病区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行支援。
5.护理部按照能级对应原则，对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行轮岗或转岗。
6.护理部向护士长发出人员调动通知，护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推诿，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动人员科室，要做好新调入人员各项工作安排。
7.护理部负责协调人员调动后的绩效。
8.医院成立紧急状态下护理人力应急调配领导小组和应急护理小组。
应急护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排，由业务技术熟练、应急能力强的护士参加。
护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。
8.1凡遇到公共卫生突发事件和科室护理人员紧急缺编等情况，护理人员应及时逐级上报。
护理部接到报告后应立即启动紧急状态下护理人力资源调配方案，协调护理人力，各科室积极配合，不得推诿、拒绝。
8.2应急护理小组成员作为医院紧急状态下的人力储备，要保持通讯工具通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。
不能及时到岗者，将追究相关人员责任。
8.3在紧急状态下全院护士均应无条件服从护理部调配。
8.4医院对应急护理小组成员进行有计划、有组织、系统的院内和院外相关专科培训，努力提高其专科理论知识和实践技能，有效运用于抢救工作中。
医院护理人员配置依据和原则
市第二中医医院
护理人员配置依据和原则
我院本着有效合理的使用护理资源，最大限度的发挥人力作用，特制定护理人员配置依据和原则原则。
一、配置依据：
1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是编设护理人员数量结构的主要依据，同时还要根据科室等实际情况进行综合考虑。
2、管理结构原则：主要体现在护士群体的结构比例，包括不同学历和专业技术职称的比例。
3、优化组合的原则：依据不同年龄个性，特长等对护理人员进行优化，合理组合，充分发挥个人潜能，做到各尽所长，优势互补。
4、经济效能原则：根据各科室病人情况，合理配置使用护理人员，在保证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入。
5、动态调整原则：全院护理人员由护理部统一管理，根据科室病员及护理人员情况进行动态调配。
二、配置原则
1、普通病房每8--10张床设一名护士，对于病情重，基础护理量大的科室给予适当倾斜，配置比例可达1：0.4，基础护理量小，危重比例少的科室配置比例可达1：0.3，并根据医院发展适当调整配置护理人员。
2、对于责任心差，科室不再聘用的人员，经过培训考核合格后重新调整护理岗位或待岗；
3、对于新聘任完成注册的护士，实行双向选择。
4、对于新聘任未完成注册的护士在上级护士带领下从事护理工作。
5、实行科学合理排班：
（1）科室护士长根据科室人员结构、工作性质进行排班，以保证各项护理工作优质高效完成。
（2）科室根据病人数量及危重病人情况进行弹性排班，必要时可通过护理部进行科间人员调整。
护理部。
护理人员的配置依据和原则
护理人员的配置依据和原则一、医院规模和类型：不同规模和类型的医院所需护理人员数量和比例有所不同。
大型综合性医院通常设有多个科室和专科，并拥有更多的床位和病人流量，因此需要配置更多的护理人员。
二、患者负担和病种复杂度：不同病种所需的护理工作量有很大差异。
有些疾病需要经常监测患者的生命体征，进行药物治疗和手术操作，因此需要配置较多的护理人员。
三、护理工作内容和职责：护理工作包括照顾病人的生活起居、疾病监测、药物治疗、康复护理等。
根据不同的工作内容和职责，需要配置相应专业背景的护理人员，如手术室内需要配置手术室护士，重症监护室内需要配置重症监护护士。
四、患者需求和安全保障：护理人员的配置要根据患者的需求进行调整，如老年病房或疼痛病房需要配置专业的护理人员，如老年护理师或疼痛管理师。
同时，为了保障患者的安全，护理人员的数量和质量需满足一定的要求。
五、人力资源的充足性：护理人员的数量不仅要满足患者的需求，还要考虑到护理人员的岗位平衡和工作强度，以免过度劳累和工作负荷过重。
同时，要考虑到培养和发展护理人员的需求，以保证护理质量的提升。
护理人员配置的原则包括以下几点：一、适应患者需求：护理人员配置要根据患者的特点和需求进行调整，确保能够提供高质量的护理服务。
例如，针对老年人或儿童患者，可以配备专门的老年护理师或儿科护士。
二、科学合理：护理人员的配置要根据科学的方法和数据进行科学合理的计算和评估，以确保配置的合理性和有效性。
可以通过护理工作量评估、护理人员工作时间统计和患者满意度调查等方法进行评估。
三、合理经济：护理人员的配置要在满足患者需求的前提下，合理控制成本。
要注重合理分配人力资源，避免过度配置或不足配置。
四、全面评估：护理人员的配置要综合考虑患者数量、疾病状况、人力资源和物质条件等多个因素，在全面评估的基础上进行合理配置，以实现最佳的护理效果和效益。
五、动态调整：护理人员的配置要根据患者需求和人力资源的变化进行动态调整。
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乐陵市中医院
护理人员的配置依据和原则
我院本着合理、有效地使用人力资源，最大限度的发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制订以下狐狸人员配置原则（一）配备依据
1、《中华人民共和国护士条例》（2008年5月12日施行）。
2、卫生部《中国护理事业发展规划纲要2011-2015年》、
3、《中医护理工作指南》，及国家中医药管理局的有关规定。
（二）配备原则
1、满足病人护理需求的原则。
2、合理结构的原则。
不同学历、不同职称和实际工作能力。
3、经济实效的原则。
在保证优质高效的基础上，减少人力资源不必要的浪费。
4、动态调整的原则。
随专业发展，服务对象变化，医院制度等方面不断变革，人员编制方面也要适应发展的需要，不断进行动态调整；护理人员的编设应不断吸引具有新观念、新知识、新技术的护理人员，并在用人的同时加强对护理人员的规范化培训和继续教育，以适应医院发展的需要。
5、能级对应的原则。
护士长根据危重病人数量、手术数量、患者自理能力等，合理排班。
6、其人员机构符合以下比例：
1）从事护理工作岗位的人员达到医院卫生技术人员总数的50%。
2）系统接受中医知识与技能培训（是指毕业于中医药院校或中医护理专业；或毕业于西医药院校，三年内接受中医药知识和技能岗位培训时间≥100小时）的护士，达到医院护理人员总数的70%以上。
3）护理管理人员应系统接受中医药知识
4）病区的床位数与在岗护士人数的比例0.4:1
5）重症监护室的床位数与在岗护士人数比例。
2.5—3：1
乐陵市中医院护理部目标管理制度
根据医院总体部署，我院护理部推行目标管理制度。
一、制订目标，将年度总体目标分解，与年度工作计划相结合，制订出一些具体完成指标，与各科护士长签订目标责任书，在实施过程中不断总结完善，以便实现目标，完成医院交给各项任务。
二、护理部组织护士长进行目标管理教育，并对管理部制订的护理工作总目标进行充分讨论，以统一知识，达成共识。
通过讨论使每个科室护士长之间达到相互合作、协调一致、共同努力的目的。
三、护士长带领本科室的护理人员对护理工作的总目标进行学习，并完善科室的工作目标，使护理工作的总目标转化为全院每个护理人员的明确目标，使大家加深认识，方向一致，以保证护理工作总目标的实现。
四、护理部在组织实施过程中的主要作用是要进行严格控制，了解进展情况，给予指导、支持、协助，提出问题，提供情报，创造良好的工作环境等。
五、做好全院护理工作总结，评价执行过程中的优点和成绩、缺点和错误，以利第二年制定新的目标，进行目标管理的另一循环，促使护理工作的进一步提高。