人员配置标准
物业人员配置1—5级标准
物业人员配置1—5级标准
物业人员配置的标准会根据物业服务的等级和规模而有所不同。
以下是一至五级物业人员配置的一般标准：
一级物业服务：
•客户服务人员：至少配置1名客户服务人员，负责接待和处理业主的日常咨询和投诉。
•保安人员：根据小区规模和安全需求，配置适量的保安人员，负责小区的安全巡逻和秩序维护。
•清洁人员：配置一定数量的清洁人员，负责小区公共区域的清洁和保洁工作。
二级物业服务：
•客户服务人员：至少配置2名客户服务人员，提供更专业的服务。
•保安人员：适当增加保安人员的数量，加强安全防范措施。
•清洁人员：增加清洁人员的数量，提高清洁服务的质量和效率。
三级物业服务：
•客户服务人员：至少配置3名客户服务人员，提供更加细致周到的服务。
•保安人员：进一步增加保安人员的数量，加强安全巡逻和秩序维护。
•清洁人员：继续增加清洁人员的数量，确保小区环境的整洁和卫生。
四级物业服务：
•客户服务人员：至少配置4名客户服务人员，提供更加专业和全面的服务。
•保安人员：增加保安人员的数量，加强安全防范措施，提高安全保障水平。
•清洁人员：继续增加清洁人员的数量，提高清洁服务的质量和效率。
五级物业服务：
•客户服务人员：至少配置5名客户服务人员，提供更加专业、全面和个性化的服务。
•保安人员：增加保安人员的数量，加强安全巡逻和秩序维护，提高安全保障水平。
•清洁人员：继续增加清洁人员的数量，确保小区环境的整洁和卫生，提高服务质量。
以上标准仅供参考，具体的人员配置还需根据实际情况进行调整。
基本公共卫生均等化人员设置标准
基本公共卫生均等化人员设置标准基本公共卫生均等化是指在一个国家或地区，公民享有相对平等的公共卫生服务和资源分配的权利。
为了实现基本公共卫生均等化，需要根据各方面的需求和条件，合理设置人员标准。
下面是一些相关参考内容。
1. 医生和护士人员标准：- 根据人口数量和就医需求，需要合理安排医生和护士的数量。
通常可以根据千人口需求来计算医生和护士的比例，比如每千人口需要多少名医生和护士。
- 考虑到不同地区的医疗服务需求可能不同，可以根据地区的发展水平和地理环境等因素进行调整。
例如，人口密度较大或地理交通条件较差的地区可能需要更多的医生和护士来满足就诊需求。
- 还需考虑特殊人群的需求，如老年人、残疾人、儿童和孕产妇等，他们可能需要更专业的医疗护理服务，因此在设置人员标准时需要加以考虑。
2. 公共卫生管理人员和工作人员标准：- 公共卫生管理人员包括卫生局的负责人、疾病监测和预防工作人员等。
设置这些人员的标准需要考虑疾病爆发风险、疫情监控能力、健康宣教等因素。
具体标准可以根据疫情情况和人口数量来设定，以确保公共卫生管理工作的有效性和及时性。
- 工作人员包括卫生保健站的医务人员、疫苗接种人员、健康宣教员等。
根据地区的人口数量和服务需求，可以计算出所需的工作人员数量。
同时，还需考虑到偏远地区或人口流动较大的地区可能需要更多的工作人员来提供公共卫生服务。
3. 其他专业人员标准：- 除了医生、护士和公共卫生管理人员外，还需要其他专业人员的支持来实现基本公共卫生均等化。
例如，心理健康专业人员、营养师、社会工作者等，他们可以提供相关的支持和咨询服务。
- 根据地区的需求和人口特点，可以适量增加其他专业人员的数量。
在一些特殊情况下，如自然灾害或疫情爆发，可能需要更多的专业人员来提供紧急救治和紧急支持。
设置人员标准时还需考虑到人员的培训和素质要求。
公共卫生工作需要高水平的专业素质和应对各种紧急情况的能力，因此在人员招聘和培训上需要加强相关要求。
人员配置及方案
人员配置及方案一、人员配置1.1 团队成员一支有效的团队应该经过精心筛选、培养和管理，确保团队成员的专业素质、工作体验和合作能力等方面达到标准。
在人员配置方面，应该考虑以下因素：•职责分工：确定团队成员的职责分工，确保各成员在项目中发挥合理且专业的作用。
这个过程应该基于团队成员的技能水平和工作经验来划分。
•技能素质：任何项目都需要人员有必要的技能素质，以保持团队运转良好。
因此，应该选择具有相关专业背景和经验的人员；团队中应该拥有优秀的技术人才、设计人才、市场人才、运营人才和管理人才等。
•合作精神：团队成员在项目中不仅需要具有单独工作的能力，更需要具备团队协作精神，这是高效完成项目的关键。
1.2 人员构成团队人员构成应该结合项目的实际情况来考虑，包括技术、设计、市场、运营和管理等方面。
团队人员的数量和比例应该符合项目的需求。
•技术人员：技术人员是项目的核心成员，应该占据整个团队成员的较高比例。
技术人员包括前端、后端和移动端等方面的工程师，整个开发团队应该具备全面的技术能力。
•设计人员：设计人员应该占据整个团队成员的一定比例。
设计人员包括UI、UE等方面的人才，整个设计团队应该能够从用户体验出发，对整个产品进行整体设计。
•市场人员：市场人员应该占据整个团队成员的一定比例。
市场人员包括市场营销、产品运营、数据分析等方面的人才，整个市场团队应该能够从市场和用户需求出发，促进整个产品的发展。
•运营人员：运营人员应该占据团队成员的一定比例。
运营人员包括商务拓展、客户服务、售后等方面的人才，整个运营团队应该能够制定合理的营销策略、维护良好的客户关系，以及处理日常的客户服务工作。
•管理人员：在团队中需要具备一定的管理人员，来保证整个团队顺利运营，包括人事、财务、法律等方面。
二、方案设计2.1 方案设计概述在项目实施中，需要基于项目需求和人员资源来制定具体的方案设计，确保项目的稳定和高效完成。
方案设计应该涵盖以下方面：•项目管理方案：主要制定整个项目实施的计划和安排，包括项目的分阶段、确定目标、分工、任务分配、进度管控、质量控制等。
技术团队人员配比标准
技术团队人员配比标准一、引言在当今数字化时代，一个快捷的技术团队对于企业的成功至关重要。
为了确保企业能够充分利用技术资源，提高工作效率和质量，本文将探讨技术团队人员配比的标准和原则。
通过合理的配置，我们将为企业打造一支具备专业技能、协作精神和创新思维的快捷团队。
二、人员构成与比例1. 核心成员：包括项目经理、系统分析师、架构师、软件工程师等关键岗位的核心人才，他们应具有丰富的行业经验和扎实的专业知识。
这部分人员的占比不应低于整个团队的50%。
2. 技术支持人员：负责解决日常问题、提供技术支持和技术培训等工作，以确保项目顺利进行。
这部分人员应占有一定的比例，一般不超过整体人数的30%。
3. 新人培养计划：适当保持一定的新员工加入，可以为团队带来新鲜血液和新思想，同时也为现有员工提供了培养新人的机会。
新人比例控制在总体人数的10%-20%较为适宜。
4. 顾问/外援：在某些特定阶段或项目中，邀请外部专家或顾问参与，可弥补内部资源的不足，增强团队协作能力。
其人数通常不会超过总人数的5%，特殊情况下可根据实际需求调整。
三、专业领域分布根据项目的需要和技术的复杂性，合理分配各专业领域的角色和比例。
例如，前端开发、后端开发、数据库管理、UI设计等领域的人员应根据实际情况进行搭配，以保证工作的顺利开展。
同时，要注重跨领域的人才培养，以促进不同专业之间的交流和合作。
四、技能组合与知识结构技术团队成员的技能组合和知识结构对工作效率和质量有重要影响。
理想的团队成员应该具备多元化的技能和知识背景，以便更好地应对各种复杂问题和挑战。
此外，要关注新兴技术和行业趋势，及时更新团队的知识体系，保持竞争力。
五、团队协作精神与沟通机制快捷的团队协作是实现高质量工作的重要保障。
因此，在人员配比中应充分考虑团队协作精神的培育和沟通机制的建设。
团队成员之间应具备良好的沟通和协作习惯，共同解决问题，分享知识和经验。
同时，建立有效的信息共享平台和反馈机制，以提高团队的凝聚力和工作效率。
安全管理人员配置标准
安全管理人员配置标准一、人员配置1.《安全生产法》第二十四条矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
2.《河北省安全生产条例》第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当按照国家法律法规规定，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位的安全生产管理机构、安全生产管理人员设置、配备标准，由省人民政府制定。
3.《中共河北省委河北省人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》（十一）加强企业安全生产管理力量。
国有大中型企业和各类规模以上（限上）企业应设立由主要负责人担任主任的安全生产委员会，设置安全总监，明确注册安全工程师工作岗位。
矿山等高危生产经营单位应按照国家法律法规规定设立安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员。
其他生产经营单位，从业人员超过100人的，应独立设立专门安全生产管理机构，按照不低于从业人员数量1%、不少于3人配备专职安全生产管理人员；从业人员30至100人的，应配备不少于2人的专职安全生产管理人员；从业人员30人以下的，应配备兼职安全生产管理人员，或者委托服务机构参与安全管理。
生产经营单位安全管理机构不得与其他机构合并设置。
4.《注册安全工程师管理规定》第六条从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。
前款规定以外的其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产服务。
物业人员人数配备标准
物业人员人数配备标准一、基本规定1. 物业管理公司应根据小区实际情况，合理、有效地配备管理人员和操作人员，以确保物业服务的正常运行。
2. 管理人员包括项目经理、客服主管、安保主管、设施设备主管和环境主管等，操作人员包括客服人员、安保人员、清洁人员、绿化人员等。
3. 物业管理公司应按照岗位需求，制定合理的人员编制，确保人员素质和技能符合工作要求。
4. 物业管理公司应建立健全的人员培训机制，提高员工的专业技能和服务意识，以满足小区业主的需求。
二、项目经理1. 每个物业管理项目应配备一名项目经理，负责全面监督和指导物业管理工作。
2. 项目经理应具备物业管理相关的专业知识、经验和能力，能够处理和解决物业管理中的重大问题。
3. 项目经理应熟悉物业管理法律法规和相关政策，具有良好的沟通协调能力和组织管理能力。
4. 项目经理应具备相应的资质证书和培训证书，能够有效地组织和指导物业管理团队。
三、客服主管1. 每个物业管理项目应配备一名客服主管，负责处理业主的咨询、投诉和建议。
2. 客服主管应具备优秀的沟通能力和服务意识，能够与业主建立良好的关系。
3. 客服主管应熟悉物业管理法律法规和相关政策，能够及时处理业主的问题和需求。
4. 客服主管应具备相应的资质证书和培训证书，能够有效地组织和指导客服团队。
四、安保主管1. 每个物业管理项目应配备一名安保主管，负责小区的安全管理和安全防范工作。
2. 安保主管应具备安全管理和防范的专业知识和经验，能够制定合理的安保方案和应急预案。
3. 安保主管应熟悉物业管理法律法规和相关政策，能够与当地公安、消防等部门保持良好的沟通合作关系。
4. 安保主管应具备相应的资质证书和培训证书，能够有效地组织和指导安保团队。
五、设施设备主管1. 每个物业管理项目应配备一名设施设备主管，负责小区设施设备的运行和维护工作。
2. 设施设备主管应具备设施设备运行和维护的专业知识和经验，能够制定合理的维护计划和维修方案。
配备专职安全生产管理人员标准
（3）专职安全生产管理人员应主动与上级安全生产监管部门保持沟通，及时掌握安全生产政策法规动态，提高安全生产管理水平。
八、安全生产管理信息化的建设与应用
8.1建设
（1）企业应加强安全生产管理信息化建设，为专职安全生产管理人员提供高效的工作平台。
1.2专职安全生产管理人员的任职条件
（1）具有中华人民共和国国籍，年满18周岁，具有完全民事行为能力。
（2）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
（3）具有大专及以上学历，安全生产、企业管理、工程技术等相关专业。
（4）具有2年及以上安全生产管理相关工作经验，熟悉企业安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。
（2）企业应建立安全生产信息管理系统，实现安全生产数据采集、分析、预警等功能，提高安全生产管理的科学性和实时性。
8.2应用
（1）专职安全生产管理人员应职安全生产管理人员应通过信息管理系统，及时掌握企业安全生产状况，为安全生产决策提供数据支持。
（5）取得国家安全生产监督管理部门认定的安全生产管理人员资格证书。
二、专职安全生产管理人员的职责与权限
2.1职责
（1）组织制定、修订企业安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。
（2）组织企业安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识。
（3）组织开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）组织制定并落实安全生产措施，确保企业安全生产投入。
（5）参与企业安全生产事故的调查和处理。
（6）定期向上级领导和安全生产监管部门汇报企业安全生产工作。
2.2权限
（1）对违反安全生产规定的行为有权予以制止。
立项人员配置标准与规定
立项人员配置标准与规定1. 引言本文档旨在规范立项人员配置，确保项目团队的组成符合标准并能够有效推动项目的进展。
2. 人员配置标准根据项目的复杂性和规模，我们提供以下人员配置标准供参考：2.1 小型项目（少于5人）- 项目经理：负责项目规划、协调和控制。
- 领域专家：提供专业知识和意见支持。
- 开发人员：负责具体开发任务的实施。
2.2 中型项目（5至10人）- 项目经理：负责项目规划、协调和控制。
- 领域专家：提供专业知识和意见支持。
- 质量保证人员：负责测试和质量控制。
- 开发人员：负责具体开发任务的实施。
2.3 大型项目（超过10人）- 项目经理：负责项目规划、协调和控制。
- 领域专家：提供专业知识和意见支持。
- 质量保证人员：负责测试和质量控制。
- 开发人员：负责具体开发任务的实施。
- 项目管理员：负责项目文件管理和协调。
3. 人员配置规定为确保人员配置的公平性和合理性，我们制定以下规定：3.1 项目经理任命项目经理由领导层任命，需具备良好的项目管理能力和沟通协调能力。
3.2 领域专家选择领域专家应根据项目所涉及的领域和技能需求进行选择，经过严格的评估和面试。
3.3 开发人员技能要求开发人员应具备相关的技术和编程能力，能够完成项目所需的具体开发任务。
3.4 质量保证要求质量保证人员应具备严格的测试和质量控制能力，确保项目交付的软件质量符合标准。
3.5 项目管理员职责项目管理员需熟悉项目管理工具和文件管理，协调各个团队成员的工作，并保证项目文件的完整性和及时性。
4. 总结本文档规定了立项人员配置的标准和规定，以确保合理有效地组建项目团队，推动项目的顺利进行。
在实际应用时，可根据具体项目的要求进行调整和补充。
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2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准一、项目经理助理级以上的人员配置标准1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓）物业服务中心配置标准（1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心，职级编制如下：（2）建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心，职级编制如下：（3）建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心，职级编制如下：2、别墅类物业服务中心配置标准（1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级编制如下：（2）建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下：3、非住宅类物业服务中心配置标准（1）建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数（名）备注1 经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不可超过6万㎡或6万㎡以内的项目不超过2个。
2 副经理1 副经理或经理助理只配1名。
若项目配置主持副经理的，可不设经理（兼）岗位，但主持工作副经理不可兼其他项目。
3 经理助理（2）建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数（名）备注1 经理或副经理 1 配经理或主持工作副经理1名，主持工作副经理不可兼职其他项目。
2 经理助理 1（3）建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数（名）备注1 高级项目经理或经理1高级项目经理监管的项目面积在15万㎡以内的项目原则上不超过3个。
2 经理或副经理13 经理助理2 建筑面积在15万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副经理或经理助理1名；每增加10万㎡可曾配经理1名。
二、综合类人员配置标准1、二级综管：（1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项。
（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。
＜10万㎡配置标准见前台客服项2、二级财务：（1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。
＜10万㎡配置标准见前台客服项（如果600户住宅，5万方非住宅，如何计算？600/1200户+5/10万方）3、园区专员：＞30万㎡的住宅项目配置专职1名，<30万㎡兼职4、品质专员：（1）＞1200户以上住宅项目配置专职1名；（2）＞10万㎡的非住宅项目配置专职1名；（3）不满足上述条件，不得设专职人员，可由副经理、经理助理、客服主管等兼任。
三、管家族群人员配置标准1、客服主管：客服类人员4人以上设主管（助理管家）一名，一个项目只设一名主管（助理管家）（8人以下客服部成员的客服主管需兼其他工作事项）。
2、前台客服：（1）非住宅：a、非住宅有合同约定按合同约定配置；b、如服务中心客服热线并入呼叫中心后取消前台客服呼叫岗（合同明确约定除外）。
（2）别墅与普通住宅：a、户数≤800户的前台需兼任二级综管、二级财务；b、800户≤户数＜1200户的配置专职1人，另由二级财务、二级综管辅助；c、户数≥1200专职2人，且每增加600户增加1人；d、如服务中心客服热线并入呼叫中心后取消前台客服呼叫岗（合同明确约定除外）。
3、管家(住宅类)：（1）物业费≥3.50元/平方米·月，且平均建筑面积>100㎡/户的，配置标准为≥150户/人。
（2）物业费<3.50元/平方米·月，且平均建筑面积>100㎡/户的，配置标准为≥200户/人。
按照物业服务合同的约定提供管家服务的4、管理员：（1）普通住宅（高层、多层）及酒店式公寓配置标准为≥300户/人；（2）非住宅（无居住功能）配置标准为≥100户/人。
5、服务员：按合同约定服务内容做相应的配置。
无合同约定，就不设置服务员四、工程技术类人员配置标准1、负责人：1人/项目2、日常维修：（1）普通住宅（高层、多层）≥400户/人。
精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50%（若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中)。
（2）别墅（别墅、排屋）≥250户/人。
精装修项目配置人数在毛坯基础上增加不低于50%（若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中）。
（3）酒店式公寓≥500户/人。
精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50%（若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明"中）。
（4）非住宅按建筑面积确定：8万㎡以下，2万㎡/人；超过8万㎡部分，每4万㎡增加1人。
按Round方式计算，若为非住宅项目，则至少1人3、公共设备设施维保：（1）住宅建筑面积≤30万方，10万M2/人，不足10万M2的按10万M2计算同上；（2）住宅建筑面积＞30万方，每超过15万方增加1人同上；（3）非住宅4万M2/人，不足4万M2的按4万M2计算，12万M2以上，每超过8万M2增加1人同上；4、专业设备设施维保：项目必须配置电梯管理员1人，消防与安防管理员1人，非住宅类≥18万㎡（住宅≥30万㎡）需设专职各一人，共两人，但至多配2人，其他可兼任，但需经分子公司工程技术部任职资格鉴定批准后报备。
5、专业岗：（1）高配：3人/房；（2）暖通：1人/房/班；（3）需独立监管的BA：1人/房/班；6、内勤仓管：（1）住宅类项目20万M2及以上时，每20万M2配1人；（2）非住宅类项目5万M2及以上的可配一名。
不做入系统中，即此稿在不配置人员7、精装修返修管理：（1）质保期内无售后服务队，且建筑面积大于10万㎡，需配置专职鉴定员1人,以此类推按Round方式计算。
五、保安及消监控人员配置标准1、队长：≥20名配置队长1人，一个项目只配置队长1人；队长与副队长不同时存在2、副队长：20名>保安人数大于等于10名设职副队长队长1人。
<10人不设专职队长，队长由项目经理助理或以上职级人员兼。
3、班长：1班/1人。
4、保安员：（1）人/车单行出入口：1岗/1班/1人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。
（2）人车并行出入口：1岗/1班/1人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。
(3)单行人岗或车岗:1岗/1班/1人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。
(4)路面停车指挥岗:a、时间12:00—24:00,车位<150个由园区巡逻岗兼职；150个≤车位≤250个可配专职一人。
每增加150个增加1岗，以此类推(5)地下车库车辆停放指挥岗:a、、非住宅类项目：车位<150个由园区巡逻岗兼职；150个≤车位≤250个可配专职一人；每增加250个增加1岗，以此类推。
b、住宅类项目如服务合同无要求的一律不配专职。
(6)园区巡逻岗：a、住宅类：按建筑面积≥7万㎡，1班/人；如巡逻人员与出入口岗人员达不到1:1时则白班时应配足1:1；夜班巡逻人员应≤出入口岗人员。
b、非住宅：按建筑面积＞5万㎡/班/人的标准配置；如巡逻人员与出入口岗人员达不到1:1时则白班时应配足1:1；夜班巡逻人员应≤出入口岗人员。
（7）商业车场收费：一出入口/1班/1人。
5、消监控员：1岗/1班/1人（如当地有强制性政策按当地政策执行）。
六、保洁类人员配置标准1、主管：≥15名保洁员配置专职1人，15-20名不再另配专职班长，>20名的每增长10名保洁员配置专职班长1人。
2、班长：8-15名配置专职1人，8名以下配兼职班长。
3、楼宇岗：（1）普通住宅精装修楼道/单元：a、每层收集垃圾、配置为≥40层/人/天；b、每层不收集垃圾、配置≥45层/人/天；（2）普通住宅毛坯楼道/单元、配置50层/人/天；（3）酒店式公寓或非住宅正负零以上：≥0.5万方/人/天（含每层卫生间）。
（4）酒店式公寓或非住宅正负零以上：≥1万方/人/天（不含卫生间）。
4、外围岗：（1）日常保洁：≥1.2万㎡/人/天（不含绿化面积）。
（2）高压水枪冲洗石材或砖铺路面：≥0.25万㎡/人/天。
（3）外围水池清洗由主管或班长组织人员清理。
（4）建筑面积>30万㎡且人车不分流的住宅小区，2017年底前完成扫地机外围保洁。
（5）扫地机车清扫：≥4万㎡/车/人/天（平均值）。
5、地下车库岗：（1）环氧树脂地坪≥1.2万㎡/人/天。
（2）金刚砂地坪或水泥地坪≥1.8万㎡/人/天。
(3)2017年底前完成扫地机清扫。
6、会所岗：会所建筑面积≥5000㎡/人/天，7、保洁技工：（1）住宅类：无玻璃幕墙外立面（大堂），无石材地面大堂（不含瓷砖地面），无地毯清洗，无不锈钢保养，无水池清理，不配技工，有其一的按≥20万㎡/人配置（四舍五入取整）。
（2）非住宅类：无玻璃幕墙外立面（大堂），无石材地面大堂（不含瓷砖地面），无地毯清洗，无不锈钢保养，无水池清理，不配技工，有其一的按≥5万㎡/人/天配置。
8、商业外围岗：项目围墙外商铺或开放式商业街外围地面面积按≥0.5万㎡/人/天配置。
七、绿化养护人员配置标准1、尊贵型（物业费5元以上，不含能耗）：6000㎡/人。
2、舒适型（物业费2.5-5元，不含能耗）：8000㎡/人。
3、居家型（物业费2.5元以下不含能耗）：10000㎡/人。
（取最高值物业费）八、酬薪制项目、案场服务及其它专项服务的人员按合同约定配置。