智能化弱电系统项目工程各专业工程的配合
智能化工程施工配合与协调措施
智能化工程施工配合与协调措施1、项目协调配合管理项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程单位的主要工作之一。
为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个系统成为一个有机整体，必须由总包单位进行多方面的统一协调。
本公司根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将协调单位必须承担的协调配合工作做好组织安排。
2、项目组与相关方面的配合提供所需的有关设备和人员，以确保分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。
向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。
将把已有设计方案批准的施工图或图签要求图，以电子文档形式提交给其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。
以下将分别列举会议系统单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。
3、与业主方面的配合智能化系统单位就各子系统全面向业主和总包单位负责，并指派专人与业主和总包单位联络。
按业主和总包单位的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和总包单位规定的设计标准交付业主使用。
及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。
使业主和总包单位工程进展情况了如指掌。
智能化系统承包单位应接受业主委托的监理的监督。
业主按需要为智能化系统承包单位的施工提供必要的条件，并协调智能化承包单位与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
4、与设计单位的配合配合设计单位完成整个智能化系统工程的系统设计。
智能化系统承包单位应向设计单位提供详细的设计建议。
智能化系统承包单位向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计单位做出合理的设计。
设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料。
弱电智能化工程安全生产及文明施工方案
弱电智能化工程安全生产及文明施工方案1 安全管理机构和管理制度的建立工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此，制定以下具体安全措施。
1.1 安全生产管理机构1. 成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2. 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3. 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；4. 安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5. 施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
1.2 安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。
1.3 安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。
1. 现场安全用电1) 现场设配电房，并且具备一级耐火等级；2) 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。
其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3) 照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；4) 机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；5) 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。
2. 机器设备安全防护1) 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2) 所有施工用设备不允许带病作业。
3. 施工人员安全防护1) 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2) 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3) 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4) 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7) 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。
机电专业分包工程与消防、弱电、幕墙及总承包的协调配合实施方案
机电专业分包工程与消防、弱电、幕墙及总承包的协调配合实施方案目录一、机电专业分包管理协调工作流程图 (2)二、与消防的配合 (5)三、与弱电的配合 (5)四、与幕墙的配合 (8)五、与总包单位的协调配合 (10)六、与装修单位的配合 (14)七、与监理的配合 (16)八、与业主方指定供应商的协调配合 (17)八、与设计单位配合 (18)一、机电专业分包管理协调工作流程图1、协调和配合责任服从及配合业主、监理公司的管理，负责机电与土建总承包及其他施工单位进的联系协调，以使施工有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。
负责本系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统布置图。
施工结点做法图和设备安装（机房）大样图等图纸，这些图纸经设计单位审批后作为施工协调和施工的依据。
与本工程土建总包及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料。
设备和人员以确保于分工交界点能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。
在施工进行中的各个阶段，与土建总包及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。
负责在有关工程施工前复核由土建总包及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。
服从总包单位对各承包单位进行的统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。
与各分包单位通过合同及协议明确双方责任和义务，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以工程的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以便使整个工程施工顺利进行，实现各项管理目标。
2、内部协调首先，本公司项目部将根据合约、技术规格说明书及设计图纸要求，统筹做出部署，进行细致的划项和交圈，并制定出详细的总体和各单项计划，并协同组织实施。
弱电工程与各专业工种的协调、配合方案及措施
弱电工程与各专业工种的协调、配合方案及措施该工程覆盖面广，各专业交叉作业面多，工期非常紧张。
因此，施工时各施工单位、各专业工种都在抢工作面，抢时间，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工单位、各专业工种之间的配合，如何协调好施工顺序，将是决定该工程质量、工期的关键因素。
一、与甲方、监理的协调、配合1、认真执行甲方、监理的每一个施工规定及要求，及时反馈现场信息，协助甲方作好统筹与调度。
2、配合甲方做好与政府工程主管部门之间的关系及业务往来，以利工程报建、中间验收及竣工验收。
3、根据甲方制定的总进度，编制自己的总进度计划，并细化到月计划、周计划、日计划。
4、配合甲方做好大型设备材料的选型与确认工作，保证设备材料按计划准时到场。
5、服从甲方、监理现场管理，对作业计划、施工顺序的调整积极配合，及时参加各种生产会、协调会、碰头会。
6、在甲方的统一安排和指挥下，各兄弟施工单位应互相搞好协作，教育工人保护好自己及对方公司的设备、材料、成品、半成品，积极配合土建施工单位搞好施工现场安全生产、文明施工、环境保护、消防、安全保卫等各项工作。
二、与设计的协调、配合1、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调(1)设计是工程的灵魂，是工程的龙头，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。
在该工程中，我们将采取以下具体做法：(2)我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。
我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：(3)消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；(4)各专业工程之间的配套与衔接；(5)确保工程的使用功能和设计风格；(6)使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工；(7)工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。
(8)便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。
2、与设计院的协调配合我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。
智能化弱电系统工程施工环境管理体系与措施
智能化弱电系统工程施工环境管理体系与措施智能化弱电系统工程施工环境管理体系与措施1.1 环境保护要求及管理体系为了保护环境，我们需要全面规划、综合治理、化害为利，并制定详细的环保措施。
同时，我们需要保护好原有的植被树木及文物。
在院区附近，我们需要合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。
我们还需要搞好施工现场所及公共场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法，配合当地搞好社会治安工作。
加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。
全部工程完工后，我们需要拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，包括道路施工中对桥面或其它地段的部位，对临时工程拆除后的场地都要认真清理，不留遗憾。
噪音控制方面，我们需要确保噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB-90)的要求。
在工程施工期间，我们需要尽量不影响居民正常生活。
现场扬尘排放也需要达到标准，即现场施工扬尘排放达到XXX的粉尘排放标准要求。
同时，我们需要确保运输无遗撒，生活及生产污水达标排放，生活污水中的COD达标(COD=300mg/l)。
施工现场夜间照明不应影响周围环境。
我们需要杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。
固体废弃物需要实行分检制，在内部回收利用。
我们需要合理运用资源，降低能耗，提高资源利用率。
1.2 环境保护措施在设备选型时，我们需要选择低污染设备，并对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。
在材料搬运过程中，我们需要对可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。
车辆行驶路线应尽量远离易扬尘贮仓，施工道路需要定期洒水和打扫。
我们在施工垂直运输机械方面不仅考虑技术上的要求，还需要特别注意环保的要求，减少噪音源。
搬运物体及安拆机械设备等时需要轻拿轻放。
对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工。
智能化弱电工程项目管理核心要点解析
智能化弱电工程项目管理核心要点解析建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理，才能保证达到项目的最终目标。
果、投资回报才是其最终目标。
因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点（一）技术管理根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。
工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面理。
1、技术标准和规范管理进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。
在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。
因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。
2、施工图的深化设计(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。
图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。
应说明设计的依据、遵循(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。
明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。
(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。
3、技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。
信息化项目施工配合及施工界面的划分
信息化项目施工配合及施工界面的划分XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一概述 (2)二弱电系统界面划分 (2)三综合布线系统 (2)四计算机网络系统 (3)五安全防范系统 (3)六公共广播系统 (4)七有线电视系统 (4)八多功能会议系统 (5)九机房工程系统 (5)十其他弱电系统 (5)十一与其他工种的配合 (6)11.1 与土建方的配合 (6)11.2 与业主的配合 (6)11.3 与设计院的配合 (7)11.4 与安装施工单位的配合 (8)11.5 与机电总包的配合 (8)11.6 与土建总包的配合 (9)11.7 与建筑内装饰承包方的配合 (10)11.8 与行业管理部门的配合 (10)11.9 与业主其它指定分包人的配合、协调方案 (11)一概述弱电智能化工程是一个与建筑、安装有多方面联系的安装工程，需要与土建、机电、装修等多方面协调配合方能将工程建设成为高质量的项目，本章将从弱电工程的各个方面阐述高速公路弱电项目中的施工配合和施工界面的划分等内容。
二弱电系统界面划分施工界面的划分是弱电系统工程施工重要的一个环节，避免了高速公路弱电系统工程内各工种单位之间的协调、配合的复杂性，对提高各工程单位的工作效率，分清各自职责起到重要作用。
三综合布线系统综合布线系统是建筑物或建筑群内的信息传输系统。
它使话音和数据通信设备、交换机设备、信息管理系统及设备控制系统彼此相连，也是这些设备与外部通讯网络相连。
综合布线系统的施工界面划分原则：综合布线系统的施工包括主机房总配线箱（MDF）与工作区的语音或数据终端之间的所有电缆及相关联的布线部件的安装，包括管道桥架的预埋架设。
总机房施工到总配线箱（MDF）配线架，工作区施工至数据终端面板。
综合布线系统不提供交换设备及其安装连接。
与外部网络或电话局线路上的连接及相关跳线，由网络子系统施工单位或电信局施工。
与内部交换机或网络设备的连接及相关跳线，归为其它相关系统的施工。
浅析智能化建筑弱电工程的技术施工与质量管理邓建华
浅析智能化建筑弱电工程的技术施工与质量管理邓建华关键词：智能化建筑；弱电工程；质量管理；施工随着我国经济技术的发展以及智能化技术的普及，建筑业的智能化得到了越来越多的发展，因而智能化产品越来越多的融入至人们的生活中，而不管是在人们的学习中还是工作当中，弱电系统都在其中发挥着极为重要的作用，在给人们的日常生活带来巨大便利的同时，也在改变着人们对于智能化建筑物的要求。
而实施弱电系统，一方面可以提供人们生活以极大的满足，另一方面也能相当程度的丰富着人们的生活，提升其学习效率和工作效率。
为了最大限度的提升智能化建筑物弱电工程的质量，在本文中笔者针对智能化建筑物弱电工程的质量管理和施工技术等展开了详细说明，以期能为智能化建筑物弱电工程的实施带来一定益处的同时，为人们带来更为安全和舒适的家居体验。
一、智能化建筑物弱电工程在施工之前所需要准备的相关要素（一）对弱电系统方案进行科学有效的设计首先，要针对建筑物在具体的使用过程中所提出的相关需求以及使用功能进行详细的探索，并在此基础上同技术工作者对具体的方案展开相关讨论，以便再使该项工程同各项指标以及设计体系相适宜的基础上，从先进性、适用性以及经济性等进行综合的考虑，最终设定出设计方案。
（二）选择高质量的主承包商（系统集成商）现如今，我国在智能化建筑物的展开模式中，大多数是通过业主本身或者集成商来予以监管、协调以及控制。
其中，选择系统集成商为核心部分。
因此，所选择的的系统集成商是否称职，便成为促使弱电工程能否取得成功的重要因素，从某一方面来讲，它是集管理工程质量、技术能力等的合成。
（三）弱电工程的管理和维护从弱电安装的角度来讲，工程能否得到圆满成功，其主要标志即工程的进度和质量是否达标，而从使用人员的角度讲，该项工程能否在确保使用者人身安全的同时给人以舒适的享受，则是人们选择使用该项工程的核心目的。
所以，在该项工程进入验收阶段之时，要求相关人员在接受专业技能的培训的基础上，加强自身的管理水平以及系统维护水平，以便确保智能化建筑物的管理及后续的维修工作能够有条不紊的进行下去。
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智能化弱电系统项目工程各专业工程的配合
由于智能化弱电系统施工子系统多，可能会由多个施工单位施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。
因此，施工管理过程的协调工作非常重要。
通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。
我们将注意以下几个方面：
第一节与设计单位间的工作协调
(1)中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计主管单位联系，进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。
(2)向设计主管单位及各施工单位提交根据总进度计划编制的设计图和计划书，组织设计的深化工作。
(3)组织施工图会审和图纸交底工作。
(4)对施工中出现的情况，根据工程指挥部及监理单位的
意见及时处理，并应与设计单位协商，修正可能出现的错
误。
会同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。
（5）组织设计单位参与各子系统主要设备、材料选型、订货等。
（6）协调各子系统施工单位在施工中需与设计单位协商解决的问题。
第二节与监理单位的工作协调
（1）在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计”，对施工单位进行进度、质量、安全和技术管理。
（2）参与监理单位对各子系统施工单位执行质量管理、控制等制度的执行情况的检查督导。
杜绝施工现场各施工单位不服从监理工作的现象，使监理工作得以全面执行。
（3）参加监理例会，及时协调解决施工中岀现的问题, 确保工程项目按期优质、低耗建成。
第三节与工程总承包单位间的工作协调
提供智能化系统情况，协助工程总承包单位编制施工大纲，
综合进度计划及施工组织总设计，建立质保体系，落实施工技术措施，制定施工现场总平而图，施工现场管理办法等，确保总目标的实现。
协调总承包单位与智能化各分包单位，以合同或其它形式确定的现场管理的职责、义务以及施工中所产生的各类矛盾，减少相互之间推诿、扯皮等现象，以免延误工期造成损失。
参加工程总承包单位召开的协调会，接受工程总承包单位对各分单位的施工教育、管理、检查。
严格按规定执行。
配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成
后，应配合甲方及时验收并及时办理隐蔽工程检验签字手续。
第四节与分包单位之间的工作协调
（1）对分包的选用参与进行资质管理、技术力量、装备情况的考察，选择符合要求的分包单位（主要指系统设
备、材料供应商）。
（2）督促分包单位严格按总包单位编制的施工大纲和总进度计划，编制本子系统实施进度计划，施工组织设计
及质保体系等。
（3）督促分包单位严格按总平面布置图“按图就位”, 按总承包单位制定的现场标准化施工管理规定，做好现
场标准化施工管理工作。
（4）审查分包单位的施工工艺设计、技术方案、并督导其认真执行。
（5）参与分包单位所选用的设备，主要材料的审定，严格把关，严禁不符合设计要求，质量低劣的没有合格证
的产品使用到工程上。
（6）协调分包单位之间或与总承包单位之间的关系，及时解决施工中出现的各种矛盾。
第五节与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调
(1)与工程指挥部其它专业主管部门经常沟通、协商、解决
好专业施工之间协调配合；
(2)参加工程指挥部的施工现场调度会等，服从全局统一安
排，解决专业间交叉与配合的矛盾。
第六节协调方式
对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：
(1)定期或不定期，按工程控制节点组织协调工作会议，检
查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落
实情况等等。
(2)参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及
技术方案实施中存在的问题。
(3)定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点
质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设
备等的检查，遇到问题在现场进行协调，并实施必要的
奖罚制度，奖优罚劣。
（4）以工程简报、通报、文件等形式向上或向下通报工
程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中的经验和存在的问题，及时解决问题或困难等。
（5）采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位间和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行，这种协调主要是解决相互的约定和供求之间的矛盾等。