生产车间员工管理制度模板
生产车间管理制度标准版本（9篇）
生产车间管理制度标准版本一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
二、职责1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1、严格按照6s管理要求执行。
1.1现场整理效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。
1.2现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
1.3现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必（文章转贴自实用工作文档栏目）须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。
1.4素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。
b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。
每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
1.5安全a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。
遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。
违者罚款____元/次。
2.严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。
装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。
2.1装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。
生产车间管理制度
生产车间管理制度生产车间管理制度1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的.工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
车间员工管理制度
车间员工管理制度车间员工管理制度1一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。
4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。
确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。
5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。
6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。
不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。
7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。
8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。
9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。
10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。
二、工作责任规定1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。
2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。
不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。
3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。
电子厂车间管理制度模版(3篇)
电子厂车间管理制度模版第一条生产纪律1.遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷工2.生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜绝浪费3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏4.服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5.衣着清洁整齐，按要求穿戴上班6.工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。
严禁私自外出，有事须向部门主管请假7.工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜8.工作时间不得干私活，接打电话要限制时间9.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净10.当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因后方可继续生产。
11.认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由，不得与领导发生争执或打架行为第二条操作规程1.积极对待工作，正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2.生产工程中的物品要严格按照使用说明书正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因省时间而影响产品质量。
4.做好自检、互检工作，每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责并及时更正，对有质量问题的半成品应及时挑出并向上级领导反映第三条产品质量1.必须树立“质量第一，客户至上”的经营理念，保证产品质量2.严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品3.注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，拜访整齐美观第四条安全生产1.生产过程中国注意防火、防爆、防毒2.严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡3.正确使用带电设备及电气开关，防止触电4.易燃易爆物品应单独堆放，并注醒目标识5.原材料、包装物及零小的设备应布局合理，堆放整齐第五条设备管理与维修1.大宗设备应有专人负责2.所有设备应定期保养，每日检查3.制定完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录第六条处罚条例1.违纪处分方式分口头警告、书面警告及处罚处分三种形式2.口头警告:如有违反纪律者，视情况给以口头警告。
车间安全生产管理制度范文(3篇)
车间安全生产管理制度范文为保证广大职工在生产中的生命安全和身体健康，保障生产设备的安全运行和企业财产的安全储运，促进生产的发展。
每位员工应参加安全生产活动，遵守劳动纪律，学习安全生产技术知识，严格遵守各项安全规章制度和安全操作规程，同时杜绝三违现象，做到“三不伤害”。
保证本岗位工作地点的设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全装置，不随便动用他人负责的机械和设备，正确佩带、使用劳动防护用品。
要求给排水车间全体员工遵守以下安全生产管理制度：一、总则：1、车间主任对给排水车间的安全工作负主要责任。
2、编写车间安全生产管理制度并督促检查执行。
3、成立车间安全生产管理小组（成员由副主任及工段长组成）。
4、安全员负责对车间的安全生产管理制度负责督促检查、员工安全培训并建立健全各类安全台帐，及时把检查情况、隐患排查情况、培训情况汇报安环处。
5、车间负责督促各工段的安全管理制度和台帐。
二、全体员工应遵守的安全生产制度如下：1、新入厂员工和来厂培训人员，必须接受三级安全教育，考试合格后方可进入生产现场。
2、员工家属、儿童及无关人员不经批准不得进入生产区。
员工进入岗位前，必须按规定穿工作服，戴工作帽和佩带好劳动保护用品。
3、员工在班前和班中不准喝酒，发现带酒味上班者，应立即停止其工作。
4、车间要害部位：锅炉房、主控室、油库、配电站等，非本岗位人员未经许可不得入内。
5、____米以上（含____米）作业，必须系好安全带并派专人监护。
6、特种设备的管理要落实到人，不是自己分管的设备或工具，未经批准，不准动用。
7、严禁非电气人员接电源或从事电气设备、线路、开关的检修、操作等工作。
8、行灯和机器设备上照明的电压不得超过36伏。
槽罐、沟道、潮湿场所使用的照明灯为12伏，绝缘必须良好。
9、各种设备、工具开动或使用前，要经过仔细检查，确认安全可靠后方可使用，起重物品时下方严禁站人。
10、各种防护装置、信号、标志、仪表、指示器等，要经常检查、效验，保证齐全、完好、灵敏、可靠。
生产车间员工管理规章制度范本
生产车间员工管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范生产车间员工的行为，提高工作效率，确保生产安全，制定本管理规章制度。
第二条本制度适用于所有生产车间员工，包括在岗员工、新进员工和临时工。
第三条生产车间管理层负责组织执行本制度，并对违反本制度的行为进行相应处理。
第四条生产车间员工应遵守国家法律法规、公司规章制度以及本制度，保持良好的职业道德和工作纪律。
第五条员工应遵守工作制度和操作规范，做到保护设备，保护自身安全，提高工作效率。
第六条员工应积极参与培训，提高专业技能和岗位能力，不断提高自身综合素质。
第二章员工职责及权利第七条员工应遵守工作班次、上下班时间和考勤制度，按时到岗上班，不得擅自离岗或早退。
第八条员工应按照安全操作规程操作设备和工具，严禁违章操作，发现维修问题及时报告。
第九条员工应保密公司商业机密和客户资料，不得泄露公司机密信息，不得从事与公司利益相冲突的活动。
第十条员工应尊敬上级和同事，建立和谐的工作关系，不得进行人身攻击、辱骂等有损团队合作的行为。
第十一条员工应认真完成上级安排的工作任务，不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况应提前请假。
第十二条员工在工作期间应保持工作区域的整洁，不得随意堆放杂物或垃圾，定期进行清理。
第十三条员工应遵守环保要求，合理使用物料、能源，减少浪费，保护环境。
第三章员工奖惩制度第十四条员工表现出色、工作成绩突出的，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉称号、岗位晋升等。
第十五条若员工违反本制度，在责任明确的情况下，生产车间管理层将根据违规情况采取相应的纪律处分措施，包括口头警告、书面警告、罚款、降级、停职、开除等。
第十六条对于涉嫌违法违纪或严重损害公司利益的行为，生产车间管理层将报告公司高层处理，并保留追究法律责任的权利。
第十七条员工有权对自己的工作进行申诉，生产车间管理层应及时处理并给予合理答复。
第十八条生产车间员工以诚信守法、积极进取、团结协作为基本准则，共同为公司的发展贡献力量。
车间管理制度精编(五篇)
车间管理制度精编一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款____元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款____元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款____元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款____元，对打扫员工罚款____元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款____元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
生产车间员工管理规章制度
生产车间员工管理规章制度第一章总则第一条为规范车间员工的行为，提高工作效率，增强工作质量，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条车间员工应遵守本规章制度的规定，严格执行工作任务，不得有违背本制度规定的行为。
第四条车间主管有权对本制度进行具体操作及实施，对违反规定的员工进行相应的纪律处分。
第五条车间员工有权对本制度的内容提出任何合理建议，车间主管有责任及时处理并反馈。
第六条车间主管应设立便民窗口，为员工解答相关问题，保障员工权益。
第二章工作时间第七条车间员工应严格遵守工作时间的规定，按时到岗上班，不得迟到、早退或请假请事假未提前申请。
第八条车间员工应加强管理意识，做到不趁工作时间聊天、逛街、上网等与工作无关的事务。
第九条车间员工应严格遵守上班打卡制度，避免迟到和早退现象，可逐渐形成正常工作的时间观念。
第三章工作纪律第十条车间员工应尽快熟悉和掌握自己的工作规范，合理安排工作时间，确保工作的完成质量。
第十一条车间员工应严格遵守生产车间安全操作规程，保证自身和他人的安全。
第十二条车间员工发现任何损坏设备或设施时应及时报告车间主管，禁止私自动手修理或改造。
第十三条车间员工应积极参加车间组织的各项职业技能培训和业务培训，提高专业技能水平。
第四章社交行为第十四条车间员工在工作时间内应密切配合其他部门的工作，互相协调、支持和帮助。
第十五条车间员工之间应保持友好的工作关系，禁止形成私下的恶性竞争。
第十六条车间员工应尊重上级领导和同事的工作权威和决策，听从指挥和安排。
第十七条车间员工之间应保持互相尊重和和谐相处，禁止言语恶劣、歧视、诽谤或伤害他人的行为。
第五章奖惩措施第十八条对于工作表现优秀的员工，应当给予奖励，包括表扬、奖金、晋升等形式。
第十九条对于严重违反本规章制度的员工，应当给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等措施。
第二十条对于屡教不改或造成严重后果的员工，经过程序处理后，可以开除职务。
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生产车间员工管理
制度
1
生产车间员工管理制度
1 、总则
1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作, 持续营造良好的工作环境, 促
进本公司的发展, 结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。
2、员工管理
2.1、工作时间内所有员工倡导普通话, 、提倡文明礼貌, 现场作业严禁使用
侮辱性字眼, 不讲脏话, 在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌( 应正面向上佩戴于胸前) , 穿厂服。
不得
穿拖鞋进入车间。
2.3、每天正常上班时间为8小时, 晚上如加班依生产需要通知。
加班时间
由生产副总经理安排或由车间申请, 生产部经理审核生产副总经理批准。
2.4、员工必须遵守上下班作息时间, 按时上、下班( 员工参加早会须提前5
分钟到岗) , 不迟到, 不早退, 不旷工( 如遇赶货, 上、下班时间按照车间安排执行) , 有事要请假。
2.5、员工因特殊情况需请假, 应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请
假, 得到批准后方可能离开。
2.8、工作时间内, 车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走
动, 其它人员不得离开工作岗位相互窜岗, 若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。
2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗, 如有私事要求离岗者,
须事先向车间主管申请, 经批准方可离岗, 离岗时间不得超过15分钟。
2.10、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时, 作业员照常
工作, 不得东张西望。
进入车间要相互礼让, 特别是遇上客人时, 不能争道抢行。
2.11、员工必须服从合理工作安排, 尽职尽责作好本岗位工作, 坚决反对故
意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
2.12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情, 生产现场禁止吃食物、
吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹, 吵嘴打架, 私自离岗, 窜岗等行为, 吸烟要到公司指定的地方或大门外。
2.13、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车
间玩耍或滥动设备、仪器, 由此而造成的事故自行承担。
2.14、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品, 不得留长指甲。
员工工作期间手机必须关闭电源。
2.15、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品, 危
险品或与生产无关之物品进入车间。
2.16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为( 不论公物或她人财产) 者, 不论价值
多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重, 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
2.17、不得私自携带公司内任何物品出厂( 除特殊情况经领导批准外) , 若有
此行为且经查实者, 将予以辞退并扣发一个月工资。
2.18、现场人员必须自律自觉, 勇于检举揭发损害公司利益, 破坏车间生产
的不良行为, 反对一切坏现象。
3、生产管理
3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生
产。
生产工作分工不分家, 各生产车间须完成车间日常生产任务, 并保证质量。
3.2、生产流程经确认后, 任何人均不可随意更改, 如在作业过程中发现有错
误, 应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨, 经同意并签字后更
改。
3.3、在工作前仔细阅读作业指导书, 员工如违反作业规定, 不论是故意或失
职使公司受损失, 应由当事人如数赔偿( 管理人员因管理粗心也受连带处罚) 。
3.4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程
进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则, 造成工伤事故或产品质量问题, 由操作人员自行承担。
3.5、在工作时间内, 员工必须服从管理人员的工作安排, 正确使用公司发放
的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具( 如: 夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等) , 应送到指定的区域或交回仓库保管员放置, 否则以违规论处。
3.6、员工领取物料必须经过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单, 不
得私自拿取物料。
包装车间完工后要将所有多余物料( 如: 零配件、纸箱等) 退回仓库, 不得遗留在车间工作区内。
生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放, 并做好标识, 不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
否则, 对责任人依据《行政管理制
度》处理。
3.7、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处
理。
如继续生产造成损失, 后果将由车间各级负责人负责。
3.8、在生产过程中好、坏物料必须分清楚, 必须做上明显标志, 不能混料。
在生产过程中要注意节约用料, 不得随意乱扔物料、工具, 掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
3.9、车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正
常运行和产品质量。
3.10、车间员工必须做到文明生产, 积极完成上级交办的生产任务; 因工作
需要临时抽调, 服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理, 对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处
理。
3.11、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安
全。
3.12、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净, 保证工序
内的工作环境的卫生整洁, 工作台面不得杂乱无章, 不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
3.13、下班时( 或做完本工序后) 应清理自己的工作台面,做好设备的保养工
作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则, 若发生失窃等意外事故, 将追究本人和车间主管的责任。
3.14、加强现场管理, 随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及
公共垃圾须清理到指定位置, 由清洁卫生人员共同运出车间; 废纸箱要及时拆除, 不得遗留到第二天才清理。
3.15、员工有责任维护环境卫生, 严禁随地吐痰, 乱扔垃圾。
4、质量管理
4.1、各车间应严格执行《工作标准》和《程序文件》中关于”各级各类人
员的质量职责”的规定, 履行自己的职责、协调工作。
4.2、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制,
对出现的异常情况, 要查明原因, 及时排除, 使质量始终处于稳定的受
控状态。
4.3、认真执行”三检”制度(自检、互检、专检), 操作人员对自己生产的产
品要做到自检, 检查合格后, 方能转入下工序, 下工序对上工序的产品
进行检查, 不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者
查不清不放过、事故原因不排除不放过, 预防措施不制定不放过。
4.4、车间要对所生产的产品质量负责, 做到不合格的材料不投产、不合格
的半成品不转序。
4.5、严格划分”三品”( 合格品、返修品、废品) 隔离区, 做到标识明显、数
量准确、处理及时。
5、工艺管理
5.1、严格贯彻执行工艺规程。
5.2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指
导方可上岗操作 , 技术中心不定期检查工艺纪律执行情况 .
5.3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产, 对图纸和工艺文件规定
的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行, 按规定进行检查, 做好记录。
5.4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检, 符合标准或有
让步接收手续方可投产, 否则不得投入生产。
5.5、严格执行标准、图纸、工艺配方, 如需修改或变更, 应提出申请, 并经
试验鉴定, 技术中心审批后主可用于生产。
5.6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后
纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
5.7、新制作的工装应进行检查和试验, 判定无异常且首件产品合格方可投
入生产。
在用工装应保持完好。
5.8、合理使用设备、量具、工位器具, 保持精度和良好的技术状态。
6、定置管理
6.1、定置摆放、工件按区域按类放置, 合理使用工位器具。
6.2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化, 应立即转序, 不拖
不积, 稳拿轻放, 保证产品外观完好。
6.3、做到单物相符, 工序小票, 传递记录与工件数量相符, 手续齐全。
6.4、加强不合格品管理, 有记录, 标识明显, 处理及时。
6.5、安全通道内不得摆放任何物品, 不得阻碍。