2017企业创新调查填报说明
企业创新调研报告范文
企业创新调研报告范文企业创新调研报告一、引言企业创新作为一个持久而多变的主题，一直是企业发展的核心。
近年来，随着科技进步和经济全球化的推动，企业创新的重要性日益凸显。
在这个背景下，我们进行了该企业的创新调研，旨在了解该企业的创新现状、问题以及可行的解决方案。
二、背景该企业是一家在制造业领域具有较大规模和影响力的企业，长期以来一直致力于技术研发和产品创新。
然而，近年来面临着全球经济增长放缓和市场竞争加剧等挑战，因此，创新对该企业来说变得尤为重要，也面临着一些挑战和问题。
三、调研内容1. 创新意识调查通过问卷调查的方式，我们了解了该企业员工对创新的意识和认识。
调查结果显示，大部分员工对创新有一定的认识和意识，认为创新对企业发展至关重要。
然而，部分员工对创新的重要性认识不足，需要加强对创新的教育和培训。
2. 创新流程调查我们对该企业的创新流程进行了调查，发现创新流程相对复杂，多个部门之间的协调和沟通有待加强。
此外，创新流程中存在一些瓶颈和阻碍，需要进行系统性的分析和改进。
3. 创新绩效调查通过数据分析和访谈，我们了解了该企业的创新绩效情况。
结果显示，尽管该企业在技术研发和产品创新方面投入较多，并取得了一定的成果，但创新绩效整体还有提升的空间。
一方面，创新项目的成功率相对较低，需要提高项目管理和决策的效率；另一方面，创新成果的转化和商业化仍然面临一些困难，需要加强与市场的连接和合作。
四、问题分析基于以上调研结果，我们对问题进行了分析，并得出以下几个主要问题：1. 创新意识不足：部分员工对创新的认识不足，缺乏创新的思维意识和方法。
2. 创新流程不畅：创新流程中存在沟通和协调不足的问题，导致创新流程相对缓慢。
3. 创新绩效提升空间大：创新项目的成功率较低，创新成果的商业化转化效果不佳。
五、解决方案综合以上问题，我们提出以下解决方案：1. 提高创新意识：通过组织内外部的培训和学习活动，提高员工对创新的认知和认识，激发创新的意识和能力。
企业创新调研报告
企业创新调研报告《企业创新调研报告》一、研究背景企业创新是推动经济发展的重要动力，也是企业持续发展的关键。
随着全球经济的快速发展，企业面临着更加激烈的市场竞争和技术变革，创新成为企业生存和发展的重要手段。
因此，本次调研旨在深入了解企业创新状况，探索创新的动力和障碍，为企业提供有针对性的改进建议。
二、研究目的1. 分析企业创新的现状和特点，了解企业创新主要领域和方式；2. 探讨企业创新的动力和驱动力，发现创新的内在动因；3. 研究企业创新的障碍和困难，寻求创新发展的突破点；4. 提出关于企业创新的建议和改进措施，为企业创新提供参考和指导。
三、研究方法本次调研采用问卷调查和访谈的方式，选择了一定数量和类型的企业作为研究对象。
问卷调查以定量分析为主，通过问卷的形式了解企业的创新状况和问题所在；访谈以定性研究为主，深入了解企业创新的内部动因和外部环境影响。
四、调研结果1. 企业创新现状：大多数企业都意识到创新的重要性，但实际创新情况不够理想，创新领域主要集中在产品和服务上；2. 创新动力：市场需求和竞争压力是企业创新的主要动力，技术创新和人才创新也起到了重要作用；3. 创新障碍：资金短缺、技术壁垒和人才匮乏是企业创新的主要障碍，外部环境政策的不确定性也制约了企业的创新活动；4. 改进建议：加大对创新的投入、改善政策环境、优化人才培养和引进机制等是企业创新的有效路径。
五、结论企业创新是促进企业竞争力的重要保障，但目前企业创新还存在一些问题和障碍。
因此，应加强对企业创新的支持和引导，创造良好的创新环境，激发企业创新的活力和潜力，从而推动企业创新发展，实现经济高质量发展的目标。
民营企业调查填报说明及指标解释
民营企业调查表填报说明及指标解释一、填报说明1、企业详细名称：工商行政管理部门注册登记的名称。
未经工商管理部门注册登记的企业，填写主要经营活动名称。
所有单位均填写此项。
2、企业法人代码：企业法人代码由八位无属性的数字和一位校验码组成，按技术监督部门颁发的代码证书上的代码填写。
未领取国家统一代码或不属于国家统一代码范围的企业，一律使用各级统计部门赋予的临时代码。
所有单位均填写此项。
3、企业法定代表人(负责人)：指依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人。
所有单位均填写此项。
4、区划代码：指企业实际所处的地址行政区划代码。
5、企业详细地址：企业单位所在县(市.区)、乡(镇、街道)、村(居委会)。
6、行业代码：根据主营业务活动或主要产品名称对照《国民经济行业分类》填写行业小类代码。
7、经济类型：按照企业所登记注册的类型进行填写。
二、指标解释1、总资产：指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源。
包括各种财产、债权和其他权利。
资产按其流动性划分为流动资产、固定资产、长期投资、无形及递延资产和其他资产。
根据会计“资产负债表”中的“资产总计”项的期末数填报。
2、固定资产原值：在建造、购置、安装、改建、扩建、技术改造某项固定资产时所支出的全部货币总额。
它一般包括买价、包装费、运杂费和安装费等。
根据会计“资产负债表”中“固定资产原价”项的期末数填报。
3、固定资产年平均净值：固定资产净值指固定资产原值减去折旧后的净额，其平均余额指报告期内余额的平均数。
计算公式为：固定资产净值1至12月各月固定资产净值平均余额之和年平均余额 =-------------------------------------------------------124、流动资产年平均余额：指企业在报告期内全部流动资产的平均余额。
计算公式为:流动资产 1至12月各月流动资产平均余额之和年平均余额 =-------------------------------------------------125、累计固定资产折旧：指对固定资产由于磨损和损耗而转移到产品中去的那一部分价值的补偿。
企业创新能力调查报告
企业创新能力调查报告一、引言在竞争激烈的商业环境中，企业创新能力成为了保持竞争优势、实现可持续发展的核心要素。
本报告通过对多个企业进行调查研究，旨在分析企业创新能力的现状和问题，并提出改进建议。
二、方法和样本本调查采用问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷，有效回收率为90%。
样本包括不同行业的中小型企业，覆盖了制造业、服务业、科技行业等。
三、调查结果与分析1. 创新策略在调查中，有62%的企业表示他们有专门的创新策略，86%的企业认为创新对企业的发展至关重要。
然而，仅有34%的企业将创新策略与企业发展战略紧密结合，存在一定的改进空间。
因此，企业应该加强创新战略的规划和执行，确保创新与企业目标高度一致。
2. 创新文化大部分企业（78%）认为创新文化对于企业创新能力的培养非常重要。
然而，只有42%的企业表示他们有鼓励和支持员工创新的文化氛围，这表明企业在创新文化的营造方面还有较大的提升空间。
企业应该注重培养创新意识，激励员工提出新的想法和方法，并为创新提供必要的资源和支持。
3. 创新团队与人才调查结果显示，只有30%的企业设立了专门的创新团队，并且仅有22%的员工参与了创新项目。
此外，55%的企业表示他们在吸引和留住创新人才方面存在困难。
因此，企业应该加强创新团队的组建，培养和吸引更多的创新人才，建立跨部门合作机制，提高创新项目的成功率和效率。
4. 创新资源和投入调查显示，有56%的企业认为缺乏足够的创新资源是制约创新的主要问题。
此外，只有40%的企业将创新投入作为重要的经营指标。
因此，企业应该加大对创新的资源投入，优化资源配置，提高创新效率和质量。
四、改进建议基于调查结果，本报告提出以下改进建议，以提升企业的创新能力：1. 制定明确的创新战略：将创新战略与企业发展战略紧密结合，明确目标和路径，确保创新活动符合企业长期发展目标。
2. 培养创新文化：营造鼓励员工创新的文化氛围，激励员工积极参与创新活动，提供培训机会，打破传统思维模式。
企业创新活动调查报告
企业创新活动调查报告1. 背景企业创新是指企业在市场竞争中为了获得竞争优势而主动开展的创新活动。
创新的重要性在当今激烈的市场竞争中越来越突出，企业不断追求创新以满足消费者需求，提高产品竞争力和市场份额。
为了了解企业创新活动的现状和趋势，本调查报告旨在调研企业创新活动的类型、影响因素以及创新成果的评估。
2. 调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共邀请了200家企业参与。
问卷内容包括企业创新活动类型、创新成果评估和创新影响因素等方面内容。
通过分析问卷结果，可以对企业创新活动的现状和趋势进行深入了解。
3. 调查结果3.1 企业创新活动类型根据问卷结果统计，企业创新活动的类型主要包括产品创新、技术创新、市场创新和组织创新等四个方面。
- 产品创新是指企业通过开发新产品或改进现有产品的功能和性能来实现创新。
调查结果显示，82%的企业都在进行产品创新活动。
- 技术创新是指企业通过引进新技术、改进工艺或提高生产效率等方式来实现创新。
调查结果显示，65%的企业都在进行技术创新活动。
- 市场创新是指企业通过开拓新市场、推出新的营销策略或组织形式等方式来实现创新。
调查结果显示，45%的企业都在进行市场创新活动。
- 组织创新是指企业通过改进组织结构、管理方式以及企业文化等方面来实现创新。
调查结果显示，27%的企业都在进行组织创新活动。
3.2 创新成果评估在评估企业创新成果时，调查结果显示，大多数企业采用了市场反馈和经济效益两个方面进行评估。
- 市场反馈是指通过市场调研、消费者反馈以及销售额和市场份额等方面来评估创新成果的市场表现。
调查结果显示，76%的企业重视市场反馈来评估创新成果。
- 经济效益是指通过创新活动带来的收入增长和成本节约等方面来评估创新成果的经济效果。
调查结果显示，63%的企业将经济效益作为评估创新成果的重要指标。
3.3 创新影响因素在影响企业创新的因素方面，调查结果显示，企业内部因素、市场需求和技术进步是最主要的影响因素。
企业创新调研报告
企业创新调研报告企业创新调研报告一、调研背景当前，全球经济形势不稳定，各个行业竞争激烈。
为了保持市场竞争力，企业必须进行创新。
本次调研旨在了解企业创新的现状和特点，为企业提供指导和建议。
二、调研目的1. 了解企业创新的概况。
2. 分析企业创新的动力和障碍。
3. 寻找提升企业创新能力的途径和策略。
三、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
共发放问卷100份，访谈5个企业负责人。
四、调研结果1. 企业创新的概况根据问卷调查结果显示，大多数企业都认识到创新的重要性，并且已经进行了一些创新实践。
其中，产品创新是最常见的创新形式，其次是技术创新和管理创新。
然而，部分企业对创新的理解还存在偏差，将改进和创新混淆在一起。
2. 企业创新的动力根据访谈结果发现，企业创新的动力主要包括以下几个方面：（1）市场竞争压力：为了生存和发展，企业必须不断进行创新，满足市场需求。
（2）技术进步：新的技术手段和工具的引入，给企业提供了更多的创新可能性。
（3）消费者需求变化：消费者对产品和服务的需求不断变化，企业需要创新来满足不同需求。
3. 企业创新的障碍根据问卷调查和访谈结果发现，企业创新的障碍主要包括以下几个方面：（1）资源限制：创新需要投入大量的人力、物力和财力，而一些小型企业面临着资源短缺的问题。
（2）组织结构和文化：传统的组织结构和文化往往限制了创新的发展，创新需要打破常规和传统的做法。
（3）缺乏创新人才：企业缺乏具有创新能力和创新意识的人才，制约了企业创新的发展。
4. 提升企业创新能力的途径和策略根据访谈结果和文献研究，提出以下几个途径和策略来提升企业创新能力：（1）加强人才培养：企业应该注重培养和吸引具有创新能力的人才，提高整体创新水平。
（2）转变组织结构和文化：企业应该打破传统的组织结构和文化，鼓励员工提出新的想法和观点。
（3）加强合作和开放：企业应该与科研机构、高校等建立合作关系，共享资源和知识，推动创新的发展。
企业创新能力调查报告
企业创新能力调查报告一、调查背景近年来，随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业创新能力成为企业持续发展的核心竞争力之一。
为了解我国企业在创新领域的现状和问题，本次调查对广泛的企业样本进行了创新能力调查。
二、调查方法本调查采用问卷调查的方式，共计收集到500份有效问卷。
调查内容包括企业的创新战略、研发投入、创新团队构建、创新管理和创新成果转化等方面。
三、创新战略调查结果显示，70%的企业在企业发展战略中明确了创新的重要性，将创新作为企业发展的战略方向之一。
然而，仍有30%的企业对创新战略没有明确规划或重视程度不够。
这表明仍有部分企业对创新的认识和重要性存在一定的误区。
四、研发投入在研发投入方面，80%的企业在过去三年内增加了研发预算。
其中，大型企业的研发投入占比较高，小微企业研发投入相对较低。
另外，有70%的企业建立了研发中心或实验室，强化研发能力。
五、创新团队构建调查发现，超过60%的企业重视人才培养和团队建设，建立了专业的创新团队。
同时，80%的企业鼓励员工参与创新活动，并提供相应的激励机制。
然而，仍有少部分企业在创新团队的搭建和人才培养方面存在不足，需要进一步加强。
六、创新管理在创新管理方面，大部分企业采用了灵活的创新管理模式，如创新项目管理、创新成果评估和创新激励机制等。
但仍有30%的企业存在创新管理体系不完善或创新管理流程不透明等问题。
七、创新成果转化调查结果显示，70%的企业取得了一定的创新成果，包括新产品、新工艺、新模式等。
其中，大部分企业将创新成果转化为商业价值，并取得了良好的经济效益。
然而，依然有部分企业面临创新成果转化困难的问题，需要加强技术转化能力和市场开拓能力。
八、问题分析通过对调查结果的分析，发现以下几个问题：有些企业对创新战略重视度不够，缺乏长远发展眼光；部分企业在创新团队建设和人才培养方面有待改进；一些企业存在创新管理体系不完善的问题；还有少部分企业面临创新成果转化的难题。
某企业创新调查报告
某企业创新调查报告1. 引言本报告旨在对某企业进行创新调查，以评估和分析该企业在创新方面的现状和潜力。
通过对企业内部和外部环境的调查，我们将提供有关该企业创新策略的建议，并为企业提供发展的指导。
2. 调查方法我们利用问卷调查的方式收集了关于创新的数据。
问卷分为两部分，第一部分为企业内部员工，第二部分为企业外部合作伙伴和客户。
我们收到了500份有效问卷，其中300份来自内部员工，200份来自外部合作伙伴和客户。
3. 数据分析3.1 内部员工反馈3.1.1 创新文化和氛围结果显示，80%的员工认为企业鼓励创新，创新文化浓厚。
员工普遍认为，企业提供了充足的资源和支持，以促进创新。
然而，仍有20%的员工表示缺乏创新文化和氛围。
3.1.2 创新流程和机制从员工的反馈中，我们发现50%的员工对企业的创新流程和机制感到满意。
然而，还有一部分员工表示创新流程不够完善，并希望能够有更好的机制来激励和奖励创新。
3.2 外部合作伙伴和客户反馈3.2.1 创新合作外部合作伙伴和客户普遍认为该企业在与他们的合作中展现了创新的能力。
他们对企业的创新能力表示信任，并表示企业的创新对合作关系的持续发展非常重要。
3.2.2 产品和服务创新通过与外部合作伙伴和客户的交流，我们了解到他们对企业的产品和服务创新持肯定态度。
大多数外部合作伙伴和客户表示企业的产品和服务具有竞争力，满足他们的需求。
4. 结论与建议基于调查的结果和数据分析，我们得出以下结论和建议：4.1 结论1. 企业内部员工普遍认为企业鼓励创新，创新文化浓厚。
2. 部分员工对企业的创新流程和机制表示不满意，希望能够有更好的激励和奖励机制。
3. 外部合作伙伴和客户对企业的创新能力和产品服务表示认可。
4.2 建议1. 进一步加强创新文化和氛围，鼓励员工提出新想法和创新项目。
2. 完善创新流程和机制，建立激励和奖励体系，以鼓励员工参与创新活动。
3. 继续与外部合作伙伴和客户合作，倾听他们的需求和反馈，并不断提升产品和服务的创新能力。
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• 【
案例】旅行社采用一种新的网络预订系统
• 判断结果：工艺创新。 • 判断理由：工艺创新包括服务业中新的或显著改进的方法和创意。 他们可与企业软硬件的显著变化或服务的流程与技术有关。如运输 服务推出GPS追踪装置，旅行社采用新版预订系统，咨询公司开 发新技术以管理项目等
• 【案例】母矿采选技术应用
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• 工艺（流程）创新案例 • 新的或改良的制造技术装备，如自动化设备 或可以实时调整流程的传感器。 • 改进的生产监控测试设备。 • 电子结算系统的应用（批发、超市） • 非工艺创新案例 • 购买与已安装仪器完全相同的物件 工艺创新必须既要首次出现又要与特定的显 著改进有关。购买与已安装仪器完全相同的 物件，或对已有设备或软件的微小改进都不 21 是工艺创新。
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企业创新类型
强调产品或服务的功能 、属性、材料、子系统 等是全新或重大改进 体现在技术、设备、软 件或流程方面的全新或 重大改进，目的在于降 本增效
产品 （服务）
工艺 （流程）
创新 组织 （管理） 创新
创新
营销 创新
产品创新和工艺创 新统称技术创新
采取了此前从未使用过 的全新的组织管理方式， 体现在组织结构、经营模 式或者人的关系方面
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调查的主要内容
• 企业开展1.产品创新2.工艺创新3.组织创新4. 营销创新的基本情况，创新活动类型、创新 合作、创新阻碍因素、创新阻碍因素、知识 产权及相关情况，创新成效、创新政策落实 及政策需求、企业创新发展及其他相关情况 等。 • 一个企业有可能存在不同的创新 • 只有2017年的创新才算数
3）组织创新
4）营销创新
• 产品创新 • 指企业向市场推出了全新的或有重大改进 的产品。产品创新的“新”要体现在产品 的功能或特性上，包括技术规范、材料、 组件、用户友好性等方面的重大改进。 • 产品创新不包括产品仅有外观变化或其他 微小改变的情况，也不包括直接转销。 • 这里所说的产品既包括货物，也包括服务。
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调查表式
基层表
•工业企业创新情况(L121表） 工业企业创新调查企业家问卷 （L122表）
表式修订情况
• 删除各创新情况表第十一部分“企业家 团队基本信息”； • 企业家问卷第五部分将3个选项由原来 的“有效果、不明显、未使用”调整为 “效果明显、效果不明显、未使用”； 第六部分将3个选项由原来的“有效果 、不明显、无效果”调整为“效果明显 、效果不明显、未享受”； • 企业家问卷第六部分将（5）“科技开 发用品免征进口税收政策”调整为“科 技创新进口税收政策”；
体现在首次使用全新 的营销概念和策略方面 ，强调首次采用才算创 新
如企业开发新能源汽车、新 智能手机；银行开发提供新 的理财产品等
1）产品创新 2）工艺创新
如采用新型自动化包装生产线 替代人工包装等、首次采用条 形码追踪产品走向、开发新的 软件进行财务管理等 如首次使用供应链管理、 质量管理、信息共享制 度等 首次使用新型广告媒 体、推出会员卡等
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• 产品创新案例 • 用有改进特性的材料取代现有材料，如透气 纺织面料、轻巧而坚固的复合材料、环保塑 料等。 • 功效明显改善的新药 • 非产品创新案例 • 进口一批商品直接再销售 • 推出一款没有改进特征的新款应季夹克
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• 【
案例】“中钢在线”电子商务平台
• 创新内容和主要特点：公司是国内首家拥有第三方支付牌照的挂牌 钢铁电商，首次提供“中钢在线”电子商务平台线上服务。线上业 务集合了交易、支付结算、物流仓储及供应链金融等，整合钢厂资 源、社会资源，提供多种交易模式，不断优化交易流程，通过“流 程标准化+服务个性化”为上、中、下游交易用户解决购销难题， 拓展交易渠道。 • 类型判断：产品创新 • 【
案例】改善网上银行服务，如明显提高使用速度与方便程度
• 判断结果：产品创新。 • 判断理由：服务类的产品创新可包括对其供应效果与速度的显著改 进、增加新功能、全新服务的推出等。网上银行服务的显著改善， 如明显提高使用速度与方便度，即属此类。
• 【案例】“妈妈驿站”的首次运营
• 创新内容和主要特点：“妈妈驿站”作为某快递公司终端 战略的重要组成部分首次投入使用，为城市物流提供更加 畅通，更加高效，更低成本的服务。妈妈驿站为快递末端 最后一公里派送难题提供整体解决方案，为社区居民提供 快递收寄服务的开放平台，惠及百姓民生。 • 判断结果：产品创新 • 判断理由：明显改进的是服务本身，技术方法是否改进不 明确 • 【案例】大面积场站轨道式无线遥控运输车
• 表中的“○”表示此处为单项选择，“□”表示此处 为不定项选择或需填写数字，“______”表示此处可填写 数字或文字。
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创新的含义
企业创新调查中的“创新”是指企业向市场推 出了新的或有重大改进的产品或工艺，或采 用了新的组织管理方式或营销方法。此处 “新”是指它们对本企业而言必须是新的， 但对于其他企业或整个市场而言不要求一定 是新的。 为了对企业2017年中进行的创新进行了解
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• 营销创新 • 指企业采用了此前从未使用过的全新（首次） 的营销概念或营销策略，主要涉及产品设计 或包装、产品推广、产品销售渠道、产品定 价等方面。 • 不包括季节性、周期性变化和其他常规的营 销方式变化。 • 此处的“新”是指它对本企业而言必须是新 的，但对于其他企业或整个市场而言不一定 是新的。 28
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•建筑业企业创新情况(L123表 ） 建筑业企业创新调查企业家问 卷（L124表）
•服务业企业创新情况(L125表 ） 服务业企业创新调查企业家问 卷（L126表）
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指标解释
修订情况 • 创新情况表将“创新活动”修改为“产品或工艺创新活 动”，“正在进行的创新活动”修改为“正在进行的产 品或工艺创新活动”，“中止的创新活动”修改为“中 止的产品或工艺创新活动”，并对个别指标解释进行了 补充和调整，如营销创新将“产品创意设计、首次使用 电子商务销售模式”等放在更显要的位置。 • 企业家问卷对创新政策部分的解释根据最新文件内容进 行了更新，10个政策中除“创造和保护知识产权的相关 政策”保持不变外，其他9个指标解释全部更新。
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填报顺序
L122、L124、L126
企业研发 项目情况 （107-1）
企业研发 活动及相 关情况 （107-2）
企业创新 情况
企业创新 调查企业 家问卷
L121、L123、L125
填报要求
• 对于定性问题，应在所列出的选项中勾选，所选代码 不能超过选项范围。 • 对于数值型指标，一律使用阿拉伯数字填写，数字应 保留整数，不得出现小数或负数。 • 对于需文字表述的题目，除必要的外文名称外，一律 使用汉字填写。
企业创新调查 填报说明
福建省统计局社科处 2017年12月
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目 录
一.报表制度及修订情况
二.数据审核 三.需说明的几个问题
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一、报表制度及修订情况
《企业创新活动统计报表制度》（2017年统计年报） 调查时间、频率、方法 说明
• 时期资料为2017年度
• 调查频率为年报 • 对调查范围内的单位 采用全数调查
• 公司今年自主引进了选矿设备，根据母矿中不同矿物的物 理、化学性质，把矿石破碎磨细以后，将有用矿物与脉石 矿物分开，并使各种共生（伴生）的有用矿物尽可能相互 分离，除去或降低杂质，使得母矿矿物含量更高，价格更 高。 • 判断结果：工艺创新 • 判断理由：把销售杂质高的母矿石变为销售杂质低质量好 的母矿石从而提高售价并不是营销策略的改进，而是工艺 改进的结果 • 【案例】水泥稳定粒料连铺技术的研究与应用 • 创新内容和主要特点：该项目为对水泥稳定碎石粒料连铺 技术进行验证和应用，加快了施工进度，减少了层间污染， 加强层间粘结，保证上下层粘结的整体性。通过水泥稳定 碎石层间粒料连铺技术的应用，使在建项目取得了显著的 工期效益、经济效益及社会效益。 • 判断结果：工艺创新
• 组织（管理）创新 • 指企业采取了此前从未使用过（首次）的 全新的组织管理方式，主要涉及企业的经 营模式、组织结构或外部关系等方面。 • 不包括单纯的合并或收购。 • 组织（管理）创新应是企业管理层战略决 策的结果。 • 此处的“新”是指它对本企业而言必须是 新的，但对于其他企业而言不一定是新的。
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• 【案例】企业资源管理计划（ERP）平台的首次应用 • 创新内容和主要特点：通过引入企业资源管理计划（ERP）平台在 企业人力资源、财务、生产、营销、仓储等方面管理的应用，实现 企业合理调配资源，优化了人力资源结构，改善企业业务流程，提 高企业生产管理的精细化水平，提升产品质量和产能，降低用工成 本，降低企业整体能耗，增强企业核心竞争力，取得较好的经济效 益。企业首次建立资源管理计划（ERP）改变了原有的组织管理方 式方法，是管理创新方面的重大进步和变革。 • 类型判断：组织创新 • 【
• 创新内容和主要特点：企业针对大面积场站施工过程物料 运输问题，基于轨道式水平运输物料理念，开发出“轨道 式无线遥控运输车”，实现了钢栈桥、轨道及道岔、无线 遥控运输车信息空间运输体系的组合使用，施工高效安全。 该产品获实用新型专利1项，将进行大规模生产。 • 判断结果：产品创新
• 工艺创新 • 指企业采用了全新的或有重大改进的生产 方法、工艺流程或辅助性活动。工艺创新 的“新”主要体现在技术、设备或流程上。 工艺创新不包括单纯的组织管理方式的变 化。此处的辅助性活动指企业的采购、物 流、财务、信息化等活动。产品创新与工 艺创新统称技术创新。
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• 组织（管理）创新案例 • 1.首次将工作责任分解给企业员工，如充分赋予生产、 分销或销售人员对生产过程的控制权利和责任 • 2.首次对研发或生产进行外包 • 3.首次采用团队或个人绩效奖励手段（考核制度）。 • 4.减少或增加决策环节。 • 5.联盟的首次使用，要求员工与来自另一组织的员工密 切配合，也包括相互间的员工短期交流 • 非组织（管理）创新案例 • 收购另一家同类型工厂以扩大生产 组织（管理）创新应是采取了此前从未使用过的全新的 组织管理方式，单纯的合并或收购不属于组织（管理） 创新。