优秀部门评选评分表
优秀团队评选互评表
部门考核 要点 部门及员 工所负责 的协作工 工作效率 作是否积 极、全面 、到位 沟通方式 是否灵活 沟通协调 、态度是 否友好 是否有团 队意识， 团队合作 关心队 友，凝聚 力强 工作责任 心强，勇 责任意识 于承担工 作失误， 不找借口 部门员工 是否自觉 纪律风尚 服从公司 管理及规 章制度 评定总分 互评项目 分值 品管部 研发部 总经办 财务部 采购部 稽核部 一车间
20
Байду номын сангаас
20
20
20
20
100
您认为最优秀的部门（最多填写 一个部门，并说明理由） 您认为待改进的部门（至少填写 2个部门，并说明原因） 其他建议（如互评项目是否合理 、部门考核要点是否准确等）
评分说明：总分100分，请各部门负责人认真填写和评定，评分完毕后交于人事部汇总，互评结果将汇总报总经
秀团队评选互评表
二车间 生产中心 三车间 四车间 五车间 营销中心 人事部 管理中心 行政部 设备部 总务部
，互评结果将汇总报总经理审阅。
先进部门评价表模板范文
先进部门评价表模板范文1. 背景为了鼓励和推动企业各部门的先进性和创新性，以及进一步提升企业的核心竞争力，制定了先进部门评价表，通过定期的内部评估和外部评审，评选出表现较好的部门，进一步激励和引导整个企业的持续发展。
2. 先进部门评价表模板指标内容评分标准业务部门业务推进情况A级：成果非常显著；B级：成果显著；C级：执行一般；D级：未明显贡献服务部门服务态度和效率A级：服务极为优秀，客户满意度高；B级：服务优秀，客户满意度高；C级：服务一般，客户满意度一般；D级：客户不满意沟通部门沟通能力和合作精神A级：沟通及合作非常成功，建立良好合作关系；B级：沟通及合作成功，和其他部门有良好合作关系；C级：沟通能力一般，需要有改进空间；D级：沟通能力不足，与其他部门缺乏合作关系创新部门科技创新和业务创新意识A级：具有高度的业务创新意识和技术创新意识；B级：具有一定的业务创新意识和技术创新意识；C级：缺乏业务创新意识和技术创新意识；D级：完全没有业务创新意识和技术创新意识绩效部门目标完成情况A级：任务顺利完成，目标达成非常显著；B级：任务完成，目标达成显著；C级：任务基本完成，但目标未完全达成；D级：任务未完成，目标未达成3. 如何评分每个指标分别评定ABC、D四个等级，A级为5分，B级为4分，C级为3分，D级为0分，按照各项指标的权重计算总分，总分排名前三的部门评为先进部门。
举例，假设总分的权重分别为业务占30%、服务占25%、沟通占20%、创新占15%、绩效占10%。
部门A在业务、服务、沟通、创新、绩效指标中得分分别是：A、B、B、A、A，则A部门的总分为50.3+40.25+40.2+50.15+5*0.1=4.25分。
4. 结语评选先进部门的过程，旨在发掘企业各部门的先进性和创新性，充分发挥企业内部人才的潜力和创造力，不断提高企业的核心竞争力和市场竞争力，同时也要慎重对待评价标准，确保公正合理、严格把关。
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
校园文化节优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表
华南理工大学广州学院2013年校园文化节优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（一）优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（二）评分活动名称：评分单位：被评分单位：评分说明：请各学院学生会根据2013年文化艺术节项目表进行评分。
1、各院只需为其他院评分，需要填写“一”大项；2、第“二”大项中的“A”项里面的“1”小点为校学生会负责给各院评分，其他部分需要各院为其他院评分；3、第“三”大项为各院负责评分人员在决赛现场找其中一位参赛选手评分即可；4、第“四”大项为成果加分项，各院不需评分；优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（二）附录优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（三）华南理工大学广州学院2013年校园文化节优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动奖评分表（四）优秀组织奖、表扬组织奖、优秀活动评选细则一、评选考核小组的组成由校学生会办公室与各学院学生会秘书部副部长以上干部组成。
组长由校学生会办公室主任担当，负责组织并协调做好文化艺术节的考核工作。
二、评选细则（一）策划书考核（20分）文化艺术节策划书考核共20分，分两部分考核，其中参与分4分，质量分16分。
参与分（4分）：由最初申报时上交策划书的分数决定，每份通过审批的院级活动策划书加1分，每份通过审批的校级活动策划书加1.5分，满分2.5分。
每份通过审批的学院招标活动策划书额外加1.5分。
质量分（16分）：由校学生会办公室对各文化艺术节项目的策划进行评分。
（二）承办活动考核（55分）1.宣传（8分）2.活动考核A．参与活动情况（10分）①参与团委、校学生会活动的考核（5分）指文化艺术节中团委、校学生会举办的须所有院团总支、学生分会参加的活动，考核由主办活动的团委、校学生会部门负责。
②参与其他活动的考核（5分）其他活动指上述团委、校学生会活动外的所有活动，由各学院互评完成。
B．活动现场评分（24分）计算根据该单位所有活动评分平均分，其中校级活动①卫生情况（1分）：现场卫生状况，废物垃圾是否及时清理；②场景布置（2分）：主体清晰，场景布置合理，美观得体，体现艺术性、趣味性，整体效果是否良好；③活动用语（3分）：使用普通话，语言文明，待人有礼，工作到位；④活动氛围（3分）：同学积极配合，热情参与，踊跃情度高涨，有良好的秩序；⑤活动配合度：配合评分人员工作；（2分）⑥观众反馈（3分）：参与活动的观众意见与观众对活动认知度。
企业部门评分表模板
部门名称：_____________________
评估日期：_____________________
评分标准：1（非常差）- 5（优秀）
评价指标
描述
分值范围
部门得分
任务完成情况
指标涉及完成任务的及时性和质量
1-5
团队合作
评估部门成员间的协作能力和团队精神
1-5
创新能力
部门在工作中展现的创新思维和解决问题的能力
1-5
沟通效率
部门内部以及与其他部门的沟通效率和效果
1-5
客户满意度
根据客户反馈或调查评估部门的服务水平
1-5
预算管理
对部门预算的控制能力，包括成本节约和资源利用效率
1-5
员工发展
员工技能提升和职业发展的支持情况
1-5
遵守公司政策
在日常工作中遵守公司规定和政策的程度
1-5
应急处理能力
在紧急情况下应对和解决问题的能力
1-5
绩效改进
相比上一评估周期，绩效的提升情况
1-5
总评分：___________
评估人签名：_____________________
日期：_____________________
优秀团队评选评分表
20
①对方案进行评选优化并迅速息传递和交流的渠道
②善于掌握下属的思想动态、意图和需求并及时说明
20
③定期面谈沟通意见，求同存异相互理解
①能及时发现组织人员重大问题隐患，防患于未然
②员工之间出现矛盾冲突时，善于做好说服教育工作
20
③上下级及员工间出现矛盾时及时调节缓和并解决矛盾
姓名 考核人签名 考核总评分
考核项目
组织协调能力 分析能力 决策能力 沟通能力
冲突解决能力
部门
职务
考核时间
年月日
评定系数
考核内容
标准 分值
上级 评分
①合理配备人员并授权、开发利用各种可用资源
②为下属员工清晰的界定职责范围和工作权限
20
③使员工按规范、有秩序、积极主动高效率的工作
①善于把握显著事件，辨明内在联系，提出实用决策
计分
100
优秀员工部门推荐评分表
候选人姓名： 评选标准 序号
1 2 基本条件 3 4 5
立达人酒店优秀员工部门推荐评分表
部 门： 审核人员 是 岗 否 位： 审核人员 是 否
是否具有资 格参与评选
综合考评评分细则
遵守酒店各项规章制度，品行端正，遵纪守法，无处罚记录，全年没有受 过书面警告及以上处罚，无工作失误及投诉 在酒店在职3个月以上,且出勤率为98%以上 完全能胜任本职工作 热爱酒店，自觉地维护酒店利益和声誉，对酒店有高度的认同感及归属感 积极参与酒店组织的各类培训及活动
评选标准序号审核人员是否审核人员是否12345优秀良好合格差很差同级同事评分主管评分经理评分部门第一负责人评分责任感186420团队合作286420工作态度386420工作能力486420工作绩效586420创新精神686420总结检讨765432个人素养854321执行能力954321人际沟通1054321奉献精神1165432专业水平1286420技能学习1365432资源控制1454321工作质量1565432得分具有强烈的工作责任感对工作高度负责表现为敢于承担责任尽职尽责基本条件具有高度的团队合作精神顾全大局主动合作积极支援配合相关工作遵守酒店各项规章制度品行端正遵纪守法无处罚记录全年没有受过书面警告及以上处罚无工作失误及投诉在酒店在职3个月以上且出勤率为98以上完全能胜任本职工作热爱酒店自觉地维护酒店利益和声誉对酒店有高度的认同感及归属感具有良好的个人素养有礼貌尊重上司同事语言表达和气执行力强灵活不死板不留下问题擅于与同事间坦诚沟通在酒店中建立良好的人际关系工作态度端正任劳任怨能主动承担工作任务并能可以做到最好有较强的工作实践能力独树一帜能独立处理工作的疑难问题积极追求工作效率创造出令人欣赏的工作绩效追求卓越具有创新思维独特的见解前瞻性的理念表现出超前的意识附件二立达人酒店优秀员工部门推荐评分表按质完成上级下达的工作任务并具有可检验性总分100分综合考评评分细则综合评分标准在全部符合上述基本条件的前提下进行下列项目综合标准评分不计较个人得失将酒店利益放在第一位主动积极帮助同事克服工作难题对工作业务工作技能熟悉有很好的专业水平足以应对本职工作擅于学习更新知识不断提高自我综合水平和能力有积极的学习心态具有资源控制意识主动带头节约酒店资源擅于对自己的工作进行总结检讨防止重现差错候选人姓名
企业年度评先评优完整方案(附评分表)
公司年度评先评优方案一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本方案。
二、适用范围公司年度部门及员工的评选过程，适用于本方案。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名副其实的优秀个人和团队，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正、宁缺毋滥根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价，宁缺毋滥且个人不能同时获得一个以上的荣誉。
四、评先评优工作机构及职责（一）机构：公司成立评先评优小组，负责评选结果的审核、审批。
常设机构为公司人力资源部，负责评选活动的组织、甑选及结果报送、公示工作。
评先评优小组构成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人（二）职责1.人力资源部：负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
2.各部门：负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及申报工作。
五、荣誉奖项设置评优评先体系分为团队类和个人类，重点面向基层、中层人员。
其中团队类为优秀团队奖，个人类为管理精英奖、优秀员工奖、最佳新人奖、价值观之星、特别贡献奖、总经理提名奖。
六、荣誉入选条件（一）团体类1.部门员工无违纪行为，部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，职业化程度高，部门工作绩效结果优异；2.积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；3.该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用；4.本年度无重大安全、质量等责任事故。
（二）个人类1.评选期内月度绩效平均成绩高于部门平均绩效成绩；2.遵守规章制度，无违纪行为。
全年事假次数少于10天（含），全年病假天数不超过15天（最佳新人奖评选期内事假次数少于3天）；3.热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；4.工作能力强，职业化程度高，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高；5.服从组织分配，完成上级下达的各项工作任务；6.名额分配：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。
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（20分）
1.为公司经营发展做出突出贡献（20分）
总分
说明：1.每大项根据各小项评分指标打分，最后汇总各部门综合得分；
2.各部门在对本部门评分时请本着客观、公证的原则进行评分；
3.部门最后得分取各评委评分的平均分；
3.尊重领导，听从指挥，有较强的组织纪律观念（5分）
凝聚力
（20分）
1.团队稳健，流失率小（5分）
2.部门定期组织培训，沟通思想，分享工作经验（10 分）
3.部门领导具有良好的人格魅力（5分）
团队建设
（20分）
1.部门成员相互信任、分工合作、配合良好（10分）
2.部门成员换位思考，彼此尊重，能树立团队的自豪感（10分）
2017年度优秀部门评分表
评分标准
总经办
行政部
财务部
支付部
游戏发行部
行为范
（20分）
1.遵守公司的规章制度，无严重违纪（5分）
2.良好的仪容仪表，使用文明用语（5分）
3.积极反映问题，为公司提出合理化建议，提高工作质量（10分）
团队协作
（20分）
1.及时完成工作计划（10分）
2.互相帮助，相互协作，取长补短（5分）