企业文化各层次之间的关系
企业文化包括四个层次
二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
双汇采取企业品牌战略的历史渊源
集中资金打造企业品牌战略成为双汇惟一的出路
计划经济
经济体制改革
企业名牌意识
二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐
六、品牌管理：持续成功的无上法门
双汇
一是巧妙利用公关、事件行销，花小钱办大事； 二是利用名人效应，提升品牌资产； 三是占领媒体和舆论高端，树立领导品牌形象。
1994年，双汇仅仅破费12万元（尚不及《人民日报》半个套红广告版面 花费），就把自己的广告攻入天安门广场 。 1996年，双汇看准冯巩、葛优的成长潜力和人气效应，投入不多的资金， 在中央台投放了“省优、部优、葛优”的双汇火腿肠广告。
雨润的产品品牌战略选择和其设立时期的行业背景紧密相关。
当时双汇、春都和金锣三大巨头整个垄断了高温肉类制品80%以 上的份额
雨润以敏锐的战略眼光，明智地选择了低温肉制品这个最具增长 潜力的崭新品类，并把企业有限的资源集中投入到低温肉制品的 打造上，从而在以高温为主导的肉制品市场中撕开了一个缺口。
三、转行：进军对手主打市场
1998年，双汇为了清理淀粉火腿肠假冒坑害消费者的行径，作 为一个战略性的主副品牌重金推出双汇王中王 。
2000年，双汇又在中央台黄金频道推出“双汇，开创中国肉类 品牌”的广告运动，以行业领导者的身份和责任。
六、品牌管理：持续成功的无上法门
雨润
一是占领现代渠道优于大量投放广告； 二是在最接近消费者的场所做好宣传推广。
企业文化包括四个层次
物质层 行为层 制度层 精神层
物质层，包括企业的标识，象征物，厂容厂貌， 员工服饰、企业广告等对外形象方面的内容。主 要以VI的形式体现
简述企业文化的三个层次和内容
简述企业文化的三个层次和内容企业文化这玩意儿，就像一棵大树，有根、干、枝叶，各有各的作用，缺一不可。
今天咱就来聊聊这三个层次，看看它们是怎么在企业这个大家庭中发挥作用的。
1. 价值观层次1.1 核心价值观首先，咱们得从根儿说起，那就是企业的核心价值观。
这个就像是企业的灵魂，深埋在心底，潜移默化地影响着每一个员工的行为和决策。
说白了，就是“咱们信什么，做什么”。
比如，有的企业非常注重诚信，员工在工作中自然就会把诚信放在第一位；而有的企业可能会强调创新，这样大家在工作时就会时刻想着如何突破常规，创造新的可能。
总之，价值观就像是一盏明灯，指引着大家的方向。
1.2 行为准则接下来，咱再说说行为准则。
这可不是空话，实际的东西。
比如，企业可能会规定：在工作中要尊重他人，团结协作，积极反馈。
这些行为准则就像是约定俗成的规则，大家心知肚明，但也不会觉得拘束，反而会更顺畅地合作。
想想，如果没有这些约束，谁都能随心所欲，那整个企业就像失去了方向的船，漂来漂去，最后可就要沉了。
2. 制度层次2.1 管理制度说完价值观，咱再来聊聊企业的制度层次。
管理制度可以说是企业文化的干燥物质，给大家提供了一个“玩”的框架。
比如，考勤制度、晋升制度等等。
这些制度就像是游戏的规则，明明白白，让大家心里有数。
在这样一个框架下，员工们才能更好地发挥自己的才华，避免因为不明白规则而陷入尴尬。
2.2 激励机制而且，激励机制也是制度层次的重要组成部分。
企业可不是只给你发工资就完事了，很多企业会设计一些奖励措施，比如优秀员工的表彰、年终奖、团队建设活动等等。
这些激励机制就像是给员工加油的燃料，让大家在工作中更加积极，感觉自己的努力得到了认可和重视。
说白了，就是让大家觉得“我干得不错，老板也看到了”，心里那叫一个美！3. 行为层次3.1 文化氛围最后，我们要聊的是企业的行为层次。
这一层是最能直接感受到的，也是最能体现企业文化的地方。
企业的文化氛围就像是大气层，大家每天都生活在其中，感受着来自同事、领导的情绪和行为。
企业文化内涵的四大层次结构
企业文化内涵的四大层次结构一、基本层：核心价值观企业文化的基本层是核心价值观，它是企业文化的灵魂和核心。
核心价值观是企业的基本信仰和价值取向，是企业员工行为的准则和规范。
它反映了企业的价值追求和社会责任，是企业文化建设的基石。
企业的核心价值观应该具有积极向上的特征，既要符合企业的发展战略和目标，又要与员工的价值观相契合。
核心价值观应该具有广泛的包容性，能够凝聚全体员工的共识和认同，形成一种强大的凝聚力和向心力。
二、行为层：文化行为规范企业文化的行为层是文化行为规范，它是企业员工行为的具体指导和要求。
文化行为规范是企业文化价值观在实践中的具体体现，是企业员工行为的准则和规范。
企业的文化行为规范应该具有可操作性和可评价性，能够指导员工在工作中的具体行为和做事方式。
文化行为规范应该与企业的核心价值观相一致，能够反映企业的特色和个性，形成一种独特的企业文化风格。
三、制度层：文化制度建设企业文化的制度层是文化制度建设，它是企业文化管理的重要环节。
文化制度建设是通过制定和完善一系列制度和规章，来规范员工行为和管理流程，促进企业文化的落地和实施。
企业的文化制度建设应该具有科学性和灵活性，能够适应企业发展的需要和变化的环境。
文化制度建设应该与企业的核心价值观相衔接，能够支撑和保障企业文化的有效运行。
四、环境层：文化环境营造企业文化的环境层是文化环境营造，它是通过创造良好的工作环境和氛围，来推动企业文化的传播和发展。
文化环境营造是通过营造一种宽松、和谐、激励的氛围，来激发员工的潜能和创造力。
企业的文化环境营造应该具有人性化和关怀性，能够满足员工的成长和发展需求。
文化环境营造应该与企业的核心价值观相契合，能够塑造一种积极向上的企业文化氛围。
企业文化的内涵可以分为四个层次：基本层的核心价值观、行为层的文化行为规范、制度层的文化制度建设和环境层的文化环境营造。
这四个层次相互关联、相互作用，共同构成了企业文化的完整体系。
企业文化的四层次是什么
企业文化的四层次是什么1.基本假设和价值观：基本假设和价值观是企业文化的最深层次，它们代表了组织中的信念、原则和核心价值观。
这些基本假设和价值观决定了企业的行为方式和决策过程。
它们往往是隐性的，不容易被观察到，但是却对组织的运作产生了深远的影响。
基本假设和价值观对企业文化的重要性在于它们为组织提供了方向和指导，形成了企业的核心理念和目标。
它们可以激励员工为组织的成功而努力工作，同时也能够吸引符合企业价值观的人才加入组织。
基本假设和价值观还可以塑造企业的信任和合作文化，促使员工在工作中更好地互惠互利。
2.核心价值：核心价值是企业文化的第二层次，它是由基本假设和价值观所支持的企业核心价值观。
核心价值是企业的核心文化元素，代表了企业对内外部利益相关者的承诺和期望。
核心价值在企业文化中的重要性在于它们是企业价值观的具体体现，以及员工行为和决策的指导。
核心价值也可以成为企业与利益相关者之间的沟通纽带，帮助企业树立良好的企业形象和声誉。
同时，核心价值也可以提高员工的归属感和忠诚度，促使他们更好地为企业的长远利益奋斗。
3.规范行为：规范行为是企业文化的第三层次，它是企业文化的实际行为指导标准。
规范行为可以包括对员工的行为期望、职业道德、行业规范等。
通过规范行为，企业可以对员工的行为进行指引和约束，确保员工的行为与企业文化保持一致。
规范行为在企业文化中的重要性在于它们为员工提供了明确的方向和行动准则，使员工能够清楚地知道如何在工作中表现出企业所期望的价值观和行为。
同时，规范行为也可以营造出一种积极的工作环境，减少冲突和不和谐因素的存在。
4.地方习俗：地方习俗是企业文化的第四层次，它是企业文化的局部和具体表现形式。
地方习俗是指企业中特定的行为模式、传统、风俗和风格等。
地方习俗在企业文化中的重要性在于它们是企业文化在特定地区和公司内部的具体化表现。
地方习俗不仅反映了企业的历史和传统，更包含了员工之间的社交习惯、沟通方式和团队合作等方面的特点。
企业文化分三层
企业文化分三层企业文化是指在一个组织或企业中，通过一系列共同的信念、价值观、行为准则等所形成的共同思想和行为模式。
它是组织内部共同遵守的行为规范以及价值观念的体现。
在许多大型企业中，企业文化已经发展成为一种重要的竞争优势。
而企业文化又可以分为三个层次，分别是基本层、价值观层和象征层。
下面将详细介绍这三个层次的含义和作用。
第一层：基本层基本层是企业文化的最基础层次，它包括了企业的核心理念、使命和愿景等。
这一层的基本目标是为企业员工提供一个方向和目标，使他们在工作中有所依托和奋斗的方向。
企业的核心理念通常是指企业为什么存在、它的目标是什么，以及为什么它与其他企业不同。
使命和愿景是企业对未来发展的预期和期望。
通过明确这些基本层次的内容，企业可以为员工提供一个共同的信仰和奋斗目标，从而增强员工的凝聚力和归属感。
第二层：价值观层价值观层是企业文化的第二层次。
它包括了企业的核心价值观念、道德准则、行为规范等。
这一层次的目标是明确企业员工应该如何行为和待人，以及企业对员工的期望和要求。
企业的核心价值观通常包括了诸如诚信、创新、团结、客户为尊等方面的价值观。
通过明确这些价值观，在日常工作中，员工可以根据企业的价值观念来进行决策，并以此作为行为规范。
这样能够保证企业内部的道德规范一致，让企业内部的关系更加和谐，同时增强企业在社会中的声誉和形象。
第三层：象征层象征层是企业文化的最上层次。
它包括了企业的标志性特征、象征物以及仪式活动等。
这一层次的目标是通过一系列的象征性的举措，将企业文化传达给内外部的观众。
企业的标志和标识是企业文化的重要组成部分，它可以代表企业的形象和价值观。
同时，企业的仪式活动和传统也是企业文化的表现形式。
通过举办各种仪式和活动，企业可以加强员工的凝聚力和荣誉感，同时也可以向外界展示企业的文化内涵。
总结：企业文化分为基本层、价值观层和象征层三个层次，每个层次都有着不同的作用和目标。
基本层是企业文化的基础，为员工提供工作的方向和目标。
企业文化包括四个层次
企业文化包括四个层次企业文化是指企业所形成的价值观念、行为准则、组织机制和管理方式的总和，是企业在长期发展中所形成的独特的精神风貌和特色。
企业文化在影响企业经营管理、塑造企业形象、吸引人才等方面起着至关重要的作用。
在具体实践中，企业文化可以从四个层次来理解和解读，分别是基层层次、行业层次、国家层次和全球层次。
第一层次：基层层次基层层次的企业文化包括企业的核心价值观和发展战略。
核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业对于价值追求和行为规范的核心思想。
例如，一家公司的核心价值观可能是诚信、创新和共赢，它要求员工在工作中始终保持诚信，积极创新，并追求共赢的目标。
发展战略是企业长期发展的指导方针，它涉及企业的市场定位、产品布局、品牌建设等方面。
基层层次的企业文化主要通过内部培训、员工交流和工作实践等方式来传播和弘扬。
第二层次：行业层次行业层次的企业文化包括企业在特定行业中所形成的价值观念和经营模式。
不同行业的企业面临不同的市场环境和竞争压力，因此会形成不同的企业文化。
例如，科技公司可能强调创新和技术领先，制造业企业可能注重质量和效率，金融机构可能注重风险控制和客户服务。
行业层次的企业文化是企业在行业竞争中取胜的重要因素，它能够为企业提供独特的竞争优势，并塑造企业在行业中的形象和地位。
第三层次：国家层次国家层次的企业文化是企业在特定国家的文化背景下所形成的价值观念和行为准则。
不同国家的文化差异会对企业的管理和运营产生重要影响。
例如，中国企业注重家庭观念、团队合作和长期规划，日本企业注重忠诚、细节管理和品质控制，美国企业注重个人能力、创新和市场竞争。
国家层次的企业文化需要充分理解和适应当地的文化背景，才能成功开展业务并与当地员工和合作伙伴建立良好关系。
第四层次：全球层次随着全球化的深入发展，企业文化在全球层面上也得到了重要关注。
全球层次的企业文化包括企业在全球范围内的价值观念和管理理念。
在跨国公司和全球性企业中，企业需要进行跨文化交流和合作，以提高在全球竞争中的竞争力。
企业文化各层次之间的关系
企业文化各层次之间的关系企业文化是指在一个特定的组织中，员工共同遵守的价值观念、行为规范、工作态度和信念体系。
企业文化在组织中起着重要的作用，它可以影响员工的行为、价值观和态度，进而影响组织的整体表现和氛围。
在一个企业中，企业文化存在着不同的层次，这些层次之间相互关联、相互影响，并共同构成了企业文化的整体。
首先，企业文化的第一层次是基本层次。
基本层次的企业文化是指企业所共有的基本价值观和行为准则。
这是企业文化的核心，也是企业文化的基石。
基本层次的企业文化包括企业特有的价值观和信念，以及员工应当遵守的行为规范。
基本层次的企业文化对于整个企业的运作至关重要，它决定了员工的态度和行为，影响着企业的组织文化和企业形象。
而企业文化的第二层次是组织层次。
组织层次的企业文化是指各个部门和团队在基本层次上的衍生和延伸。
每个部门和团队都有着自己独特的组织文化，这种文化在一定程度上反映了该部门或团队的特点和特色。
组织层次的企业文化扩展了基本层次的范围，可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同部门和团队的需要。
组织层次的企业文化需要与基本层次的企业文化相协调，确保在各个部门和团队间形成一种统一的文化氛围。
与此同时，企业文化的第三层次是个人层次。
个人层次的企业文化是指员工个人的信念、态度和工作风格。
每个员工都有着自己独特的个人文化，这种文化在一定程度上影响着员工的工作表现和与他人的相处方式。
个人层次的企业文化是企业文化的基础，也是企业文化得以传承和发展的关键。
企业应该积极引导和培养员工的个人文化，使其与企业的基本层次和组织层次相契合，进而提升员工的个人素质和综合能力。
这三个层次不仅相互关联，而且相互影响。
首先，基本层次的企业文化会对组织层次和个人层次产生影响。
基本层次的企业文化确定了组织的核心价值观和行为准则，从而引导各个部门和团队在组织层次上形成一种统一的文化氛围。
同时，在个人层次上，员工会受到基本层次的企业文化的影响，形成自己的个人文化，进而将这种文化带入组织中。
企业文化的5个层次
企业文化的5个层次企业文化的5个层次企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!yjbys店铺下面为你整理了关于企业文化的5个层次，希望对你有所帮助。
一、制度层——制度文化融入本层次主要包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，制度层是企业文化的准则(实现保障)。
也包括两个部分：1、企业文化类管理制度诸如：《企业文化指南》《企业文化手册》《企业文化大纲》《企业文化考核管理》《企业文化培训管理》《企业文化积分管理》《企业文化工作计划》《企业文化工作总结》《企业文化预算管理》《企业文化内刊管理》……2、企业通用类管理制度诸如：《人力资源管理制度》《营销管理制度》《服务管理制度》《成本管理制度》《廉洁管理制度》《员工手册》《品保手册》《安全手册》《环保手册》……制度层是企业文化理念落地的必备条件。
没有规矩不成方圆，没有制度无法生根。
当然，企业文化入制也不是最关键，最关键是如何入行即反应在员工的行为和习惯上，这也就是我们接下来要讲的第三个层次——行为层。
入制是一个比较大且比较难的课题，后期分享。
比如：如何做制度盘点?如何做制度规划?如何推动制度编撰?如何把企业文化理念融入制度?如何与其他部门的制度打配合战?如何发布制度?如何验收入制成果?如何再优化制度?……二、精神层——精神文化提炼本层次架构模型也有很多种，我按照HY模型来论述，其主要分为两大部分：核心理念和应用理念。
(注：HY模型是企业文化总群平台的独创“核应理论“，HY分别是He与Ying拼音的首字母)1、核心理念：文化杠杆+内涵体系+双拳组合(1)文化杠杆企业精神——企业的灵魂我们的意念支柱。
企业不被打垮的最强有力武器和精神食粮。
——支撑人(2)内涵体系1)企业使命——企业存在的理由我们要做什么?企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，即企业是什么?——吸引人2)企业愿景——企业文化的指示灯我们的目标是什么?员工渴求企业的未来状态，即企业将成为什么样的企业?——留住人3)企业价值观——企业文化的灵魂我们的定位。
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企业文化各层次之间的关系
主讲人：程甜甜案例：
埃克森公司与麦迪公司的不同
美国的埃克森公司的价值观是：高度尊重个人的创造性，绝对相信个人的责任感，但同时，默认在做出一项重要决定前要达成一致。
这就决定了在制度层面的行为规范少，在行为层表现为随便的衣着和沟通方法，没有等级标志，相互之间争论等。
而另一节总部设在欧洲的麦迪公司，它的价值观是尊重资历、学识和经验，注重通过服务时间的长短、整体工作情况和个人教育背景来评价职工。
因此在制度层和物质层就表现为：一切规范化和正式化，大楼中的办公室都有正式的标志，大厅中时静默气氛，行为上往往通过人们在大厅中见面时周全的礼节得到体现。
公司设有专门的高级经理人员餐厅，文件中使用正式学术用语以及注意计划、程序和正式的会议文件等。
埃克森公司和麦迪公司的精神层的不同使他们的制度层、行为层和物质层表现为完全不同的内容。
从案例中，可以看出企业文化的各个层次之间相互联系、相互作用，并且每个层次都有其重要性。
首先，精神层决定行为层、制度层和物质层。
精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成行为层、制度层和物质层的思想基础。
有什么样的精神层，就有什么样的物质层、行为层以及制度层。
其次，物质层、行为层和制度层是精神层的体现。
精神层具有隐性的特征，需要通过一定的表现形式来体现。
物质层是企业文化的外在表现，是行为层、制度层和精神层的物质基础；行为层是企业文化的动态表现，制度层是企业文化的硬化表现。
物质层和制度层体现着企业文化的水平和内涵。
综上所述，企业文化是人类文化、社会文化的一个子系统。
作为一个系统，企业文化同样具有自己的要素，形成了一定的结构，并发挥着独特的作用。
企业文化结构是企业文化系统内各层次之间的时空顺序、主次地位与结合方式。