电子标书-技术标质量管理体系与措施
技术标质量的管理体系及措施
技术标质量的治理体系及举措1 ,施工质量治理目标我司以“诚信守约,满足顾客需求；预控为主,注重职业健康；保护环境, 营造绿色建筑；铸造精品,追求卓越品质〞的企业宗旨,对工程实行目标治理；以合同为依据、工程为中央组织施工,优化组织、科学治理,实现业主的宏伟蓝图.质量：严格根据施工质量验收标准施工,保证工程到达合格标准.2 .全面质量治理在建设生产的过程中,每一环节都关系到产品的质量,即是否能够生产出让业主满意的建筑产品,以此为目标,质量为中央,综合生产质量各因素,我们决定调动工程全员参加,以施工全过程为对象,利用现代化治理技术和方法,对项目实行全面质量治理.即把行政治理、生产治理、本钱治理、技术治理和统计方法密切结合起来,建立起一套完善的质量体系,对生产全过程进行限制.一、实现全面质量治理,应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵,岗位培训, 增强技术和业务治理水平.2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究,建立完善的质量保证体系,进行分项、分部质量设计,实现有效的协作和治理.3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术标准、质量评定标准,预防一切质量事故的发生.4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素二、全面质量的方法1、通过教育,使操作者由被动治理成为主动的治理骨干,提升全员的质量意识.2、根据工程的特点,结合本企业的实际情况,制定质量方针,转化为短期目标,激发全体职工向这一目标努力工作.3、建立各个环节的质量保证举措,围绕着质量目标,建立施工方案保证措施,现场施工治理保证举措,技术保证举措,质量检验保证举措,材料供给保证举措,经营治理保证举措,平安治理保证举措.4、建立Q.」、组,广泛收集工程生产和经营信息,并定期进行诊断咨询,动态分析、反应、完善各项举措、标准、制度.三、全面质量治理的实施步骤1、分部门、分层次地制订全面治理推进方案,在制订方案之前,需要对项目有一个全面的了解,并组织有关人员采取“走出去,请进来〞的方法,学习全面质量治理经验,以制订出科学、合理的推进方案.2、建立综合性的全面质量治理机构其中,工程质量部成员主要由工程上的各主要领导担任, 负责全面质量治理的整体运行,质量治理小组成员有具有一定组织水平, 懂得业务知识,具有治理经验的工作人员组成,负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断.3、开展全员、全过程治理对本工程而言,主要是调动广阔员工的积极性,在施工前做好准备,如图纸会审,劳动力,材料的安排等,同时增强工人质量意识,职业道德教育；严格交底,标准施工.竣工后,增强产品保护及维修回访工作.四、运用科学统计方法,辅助全面质量治理的展开在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、KJ法等统计方法,可以用确切的数据,科学的计量,掌握施工质量存在的问题,了解影响质量各种因素的相互关系,到达使工程质量不断提升,本钱不断下降工期逐步缩短的目的, 以提高建筑业的治理水平.3 .质量治理机构4 .质量保证体系一、保证施工质量的制度〔一〕质量检查验收制度实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分局部项工程验评制和隐蔽工程验收制〔二〕施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前,技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底.在分局部项工程施工前,由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作.交底工作以书面形式为主,未经交底不得施工.对关键工序、关键部位,工长要负责现场确定核实,技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督,发现问题及时解决.〔三〕生产会议和质量公文制度在定期或不定期的生产会议上,安排生产方案的同时,坚持质量工作安排.定期召开专题质量会议,由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告,研究制定质量工作方案和对策.〔四〕对专业工程施工人技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的治理人员和技术工人的技术等级,必须进行事前审核.对经技术培训考核不合格者,不予安排相应工作.对所有专业分包单位,其专业工种的治理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料.〔五〕对专业分包单位的质量治理1、分包单位设现场施工技术质量负责我,并服从总包的治理.2、对分包单位的资质审查,包括对其工艺技术水平,质量信誉、人员素质等方面的审查.3、分包单位制定承包工程的施工方案和技术质量举措, 应经总包单位认可.4、抓好分包单位质量检查验收工作.5、对分包单位实行质量奖罚〔六〕坚持样板引路,先确认再面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部位,应先做样板和试验,经检查确认可靠后,再进行大面积施工.〔七〕工程技术档案资料治理工程技术档案资料按合同要求的数量和档案要求收集,经监理单位签认后提交业主档案治理部门.工程技术档案分两大类：第一类为工程质量保证资料,其中主要包括：1、水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告2、砂浆配合比及试块试压报告3、隐蔽工程验收记录第二类为工程质量治理资料其中主要包括：1、开工报告2、技术质量交底3、工程施工日志4、工程中间验收记录5、质量问题处理报告6、有关新工艺、新材料的技术资料二、工程施工质量保证举措1、建立首的技术质量治理监控机构,落实人员、落实岗位、落实责任,对工程工程的质量作全面的限制.2、认真履行技术交底.技术交底分三级进行,做到层层落实、互相监督. 坚持技术交底的同时交义质量标准,使层层都明确质量要求和质量标准.3、及时收集整理好各种技术资料.资料应齐全,数字准确,设专人负责技术档案工作.4、增强质量监控,充分发挥职能部门人员的积极作用和执法权力,秉公办事,不拘私情,以标准规程和质量标准为准绳,调动全员力量,保证施工质量.5、增强施工过程中的跟踪检查,认真贯彻“预防为主〞的方针,坚持“三检制〞,每道工序有检查、有记录、有评定,做到上不清、下不接,把质量问题消灭在萌芽状态.6、工程开工前,根据本工程的具体情况,编制具有针对性和指导意义的施工质量保证方案.7、ISO900001-2000标准,对工程进行施工前和施工过程的限制.8、施工中,针对具体施工工程建立QC活动小组,以指导施工和解决施工中的关键问题.5 .保证质量所采取的检验举措一、测量放线1 、测量放线严格遵循现行国家标准有关规定和要求.2 、建设单位提供的限制桩和水准点,需经复测前方用于测量放线,施工建立的施工限制网定期进行复测.3 、各项测量数据经复核方用于计算,各项计算数据经复核方用于测量放线.4 、测量人员应熟悉设计图,准确进行测量放线.5 、轴线、工程桩测量放线后,采用钢尺核量轴线间距,或另置测量核对.6 、使用的测量仪器,按规定进行常规检校,保证仪器状态良好.7 、测量放线应建立复核制度.二、分项工程竣工检测1 、按建筑工程施工验收标准规定的分项工程进行竣工检测合格后, 方进行下道工序施工.2 、施工过程对主要结构的平面位置与高程进行测量检测,保证工程施工的质量.三、对原材料、成品或半成品和构件进行抗压、抗拉、抗剪、抗渗等力学性能检查.所有原材料均须经过试验检验,水泥、钢筋等产品要有合格证.四、在施工现场配置2个试验员并根据工程需要要增减.五、及时、准确测定砂、石含水率.6.资料归档和质量治理工作一、增强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集治理、保管工作,保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改良工作.二、通过对工程的限制检查,收集到大量统计数据和信息,然后进行专题分析研究,找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和本钱费盈亏等方面问题, 迅速地将信息反应给现场施工指挥和调度部门,使有关工程方面的决策更为全面, 对发现的及时处理,实现对现场的全面治理.三、除处理好大量的日常性的繁杂事物以外,每一个施工治理人员都必须十分注意以下几方面问题：1、经常收集、完善影响施工的根底资料.2、在施工进度方案的执行治理中建立完整的记录,记载施工日记。
电子标书-技术标安全生产的技术组织措施
技术标安全生产的技术组织措施1、安全生产治理体系2、确保施工安全治理措施〔一〕安全治理措施1)定期召开一次全员参与的安全、文明、生产、消防、保卫工作大会，总结安全文明施工状况，布置安全文明施工重点、难点、危急点推测、预防、预控的具体方案措施。
2)作业队进场，由工程部组织进展入场教育，签订文明安全施工协议。
3)坚持旬工程进度碰头会，把握危急部位，实施安全预控。
4)制定安全值班制度，填写安全日记，分发安全指示书。
5)施工员必需坚持每项工程施工前，对施工队伍进展现场安全书面交底，被交底人必需每人签字。
手续齐备，交专职安全员保管与专职安全员一道监视实施。
专职安全员必需坚持每天巡察现场施工状况，准时作好记录，觉察有人违章施工和安全隐患状况，要马上处理。
任何人不得违章作业、违章指挥。
〔二〕主要工序施工安全保证措施1、施工现场的安全措施(1)施工现场入口处要设“施工现场安全治理规定”的安全牌及其他警示标志。
(2)在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明。
施工区域内按有关规定建立消防责任制，依据有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。
(3)施工现场的安全设施齐全有效，并且不得擅自撤除或移动，因施工确实需要移动时，经工地负责人同意，并需实行相应的临时安全措施，在完工后马上恢复。
(4)编制专项施工方案及制订相应的安全技术措施，并对工序进展交工验收。
(5)建筑施工器具、材料分类堆放，整齐稳固。
严禁靠近场地围蔽及其他建筑物墙壁堆置，且其间距在 50cm 以上，两头空间封闭，防止有人入内，发生意外损害事故。
(6)基坑顶及到坑边 2m 范围内不得堆放材料、什物或其它设备。
(7)施工作业完成后，安全设施、防护装置确认不再需要时，经批准后，方可撤除。
2、施工用电安全措施(1)安全用电系统本工程施工临时用电严格承受TN-S 系统，并配备电流淌作型漏电保护装置。
其优点为：专用保护零线在正常工作时不通过工作电流，因此，正常状况下的负荷不平衡电流不会在保护零线上产生对地电压。
技术标质量管理体系与措施
技术标质量管理体系与措施1.质量目标及方针本工程必须达到达到国家施工验收规范合格标准。
质量方针：遵章守序，规范管理，精心施工，追求完美。
2. 质量保证体系公司为确保本期工程以一流的速度、一流的质量、一流的效益，实现工程质量达到优良等级的总目标，公司决定建立一套完整的质量保证体系，组织一支技术精湛、熟练水利过程施工的质量管理队伍。
工地施工各工序均认真落实“班组自检、项目部复检和公司终检”制度，保证监理人员指示百分之百的落到实处。
2.1.质量保证体系公司经理技术负责人公司质检部技术科项目经理质检科工作组1工作组 22.2.质量保证体系、评定体系质量保证工作体系技术交底施工操作指导公项施掌了保司目工握解证向部员操验质项向向作收量目施班规标措部工组程准施交员长底交交底底质量检查评定体系质量检查评定体系检查标准检查方法检查标准检查标准检查标准2.3项目部质量管理职责规定2.3.1项目经理对公司经理负责，是本标段工程质量的第一责任人。
负责组织贯彻公司的质量方针目标，保证整体质量体系的有效运行。
2.3.2 质检科质检科对公司技术负责人和质检部负责。
负责编制项目质量计划，认真按照水利部建第（1995）3 号文件颁发的《水利水电工程施工质量评定表》中规定的应检项目、优良等级标准、检查方法、检点数量，对各部位各工序的施工质量及施工原材料进行检验，做好检验记录，保证内容齐全、数字准确、情况真实；制定质量不合格项目的纠正和预防措施，并监督实施；认真做好规范规定的各项试验，并把试验资料做好记录、归类、整理和保管；管理好试验器具。
技术标质量管理体系与措施
技术标质量管理体系与措施1、质量方针和目标1.1 质量方针对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。
1.2 质量目标依靠科技领先，实施精品战略。
做到: 100%地执行标准,100%地兑现合同,100%的质量合格,100%的用户满意。
根据公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO9001 标准的贯彻实施。
确定质量目标如下:工程一次交验合格率达到100%，优良率达85%以上。
2、质量保证体系以《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。
2.1 组织保证健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，做业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。
配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。
选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定爆破施工方案、爆破安全措施，切实可行的施工方案和施工方法，同时对每个做业点设技术人员值班，确保施工方案、技术措施的落实。
调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的工程师分别担任项目经理和技术负责人，配置4名业务水平较高、责任心较强的施工员。
2.2 思想保证全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。
把创优工做列入思想政治工做的重要议题，及时总结施工经验，分析、解决存在的问题。
把思想政治工作做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各做业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，良好信誉的道德风尚。
2.3 制度保证严格执行质量自检制度。
技术标质量管理体系与措施
技术标质量管理体系与措施质量目标：合格工程。
一、组织措施1、建立质量保证体系在本工程中，在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。
2、建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权利，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
建立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
3、按照ISO9002国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验，要制定质量控制措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。
4、加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。
5、认真贯彻落实各种质量管理制度①认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
②严格执行“三检制度”，即自检专检和互检。
班组在分项工程完成后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。
③严格执行奖罚制度。
④严格执行样板示范制度装饰工程施工前必须先做样板,样板经各方检验合格后，方可进行大面积施工。
⑤严格执行操作人员挂牌上岗制度6、认真实施施工方案的审批制度施工中，要保证结构要求，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理、项目总工、生产副经理签字后方可实施。
7、坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。
技术标质量的管理体系及措施
技术标质量的管理体系及措施一、质量管理体系：1.ISO9001质量管理体系：ISO9001是国际标准化组织制定的全球通用的质量管理体系标准，通过建立和强化质量管理体系，确保产品或服务在设计、开发、生产和服务过程中质量的稳定性和可持续性。
2.全员参与：全员参与是指在整个质量管理过程中，所有参与者都应承担起责任和义务，共同促进质量的改进和提高。
3. PDCA循环：PDCA是全球通用的质量管理方法论，包括计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)四个阶段，通过不断循环实施和改进，实现质量管理的持续改进。
4.问题分析与解决：在质量管理过程中，应建立完善的问题分析和解决机制，及时发现和解决存在的问题，防止问题扩大和重复出现。
二、开发与设计控制：1.需求管理：明确产品或服务的需求，确保产品或服务的设计和开发满足客户的需求。
2.设计评估：在设计和开发过程中，进行设计评估，确保设计的可行性、合理性和可靠性，并消除设计上的缺陷和风险。
3.验证和验证：验证是指对设计方案进行确认，验证设计符合预期要求；验证是指对已经开发的产品进行评估，确保产品能够满足设计要求和性能指标。
4.变更管理：对产品或服务的任何变更都需要进行变更管理，确保变更在设计和开发过程中的可控性和可追溯性。
三、供应链管理：1.供应商评估与选择：对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
2.供应商质量控制：监督和管理供应商的质量控制措施，确保供应商提供的产品或服务质量符合要求。
3.物料检验与控制：对供应商提供的物料进行检验，确保物料质量符合标准和要求，防止不合格物料进入生产过程。
四、生产制造控制：1.生产计划与调度：建立合理的生产计划与调度，确保生产过程的稳定性和高效性。
2.控制参数设定与监控：规定生产过程中的关键控制参数，设置控制限，实时监控和控制生产过程中的各项参数，确保产品质量处于可控状态。
3.现场管理与5S：通过现场管理和5S整理、整顿、清扫、清洁、素养，确保生产现场整洁、安全，避免影响产品质量。
电子标书-技术标工程质量的技术组织措施
技术标工程质量的技术组织措施1、质量方针、原则及目标（1）质量方针：科学管理、精心施工、从严求实、质量第一、持续改进，向顾客提供满意产品。
（2）质量目标：整个项目将推行全面质量管理，严格按“PDCA”循环组织施工，实现土建单元工程合格率100%，优良率90%以上，工程竣工验收一次性合格，确保合格工程，争创优良工程。
2、工程质量的控制标准（1）合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；（2）业主和监理工程师的指令；（3）国家和行业有关工程质量的控制标准；（4）GB/T19001-2000质量体系。
3、质量管理机构及岗位职责根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、技术负责人为主管责任人、质量保证部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。
实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。
中心试验室经过国家计量监督部门的认证，并在质检工程师的监督、指导下开展工作。
质量控制流程图4、质量保证体系施工组织设计、设备报检单、开工报项 目 经 理 部审 核 监理工程师 审核结果开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）试验室检 验 结 果不合格不合格不合格下一个循环返工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目 经 理 部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理检查结果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部合格 合格合清退出场（1）认真贯彻GB/T19001-2000质量体系文件，建立完善质量体系。
技术标质量管理体系与措施
技术标质量管理体系与措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。
（一）工程质量目标及工程质量标准1、工程质量目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。
本工程的质量目标：合格2、工程质量标准我公司在施工过程中将严格按照有关技术标准以及项目规划设计所确定的建设标准执行。
（二）施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量保证体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。
2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
3、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
施工质量管理体系详见示意图。
4、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
施工人员培训计划一览表在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
2、“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
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技术标质量管理体系与措施
（一）工程质量管理体系
公司经理全面负责
总工程师公司总会计师公司副经理
机械科
生
技
科
质
安
科
经
营
科
财
务
科
劳
人
科
材
料
科
工
会
办
公
室
施工作业班组
项目技术负责人项目经理
材
料
管
理
组
机
械
管
理
组
施
工
管
理
组
技
术
管
理
组
质
安
管
理
组
成
本
管
理
组
财
务
管
理
组
劳
动
管
理
组
计
测
试
验
组
内
业
管
理
组
工程施工人员
项目经理部
（二）质量管理措施
（一）施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计
（二）针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
（三）严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
（四）严格技术复核制度。
轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作出标记。
隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
（五）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
（六）最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
（七）作好施工技术档案的收集、整理
1、设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员的资料管理重要性意识。
质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用
科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式并以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。
现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：
2、工程样板引路制度
实行“铺筑试验段”是本工程特点之一，各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。
“铺筑试验段”在本工程中还有另外两个含意；是建筑师及业主检验其设计效果的依据；是确认专业施工分包商深化设计的效果。
针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在面层施工阶段进行“铺筑试验段”，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
“铺筑试验段”验收的程序、规定如下：
A、针对各分包单位做的分项“铺筑试验段”，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写“铺筑试验段”验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行检验及办理样板验收会签手续，重要的“试验段”工序可请政府监督部门参加。
B、针对多数分包单位都有的分项施工“试验段”，由质量部依据各分包单位施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加“试验段”会签，待其通过后参照执行。
不低于此“试验段”验收材料。
C、对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过“试验段”选材造型的前期分项“试验段”，由质量部指定单位、地点来做，并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。
在施工过程
中验收的质量标准只能高于“试验段”而不能低于“试验段”。
施工阶段中，“试验段”通过后，需挂牌标识。
“试验段”工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
3、工程质量奖罚制度
(1）原则：
认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工种进行奖罚。
(2）途径
由质量部以各分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发：工程质量问题奖罚通知单；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程总承包部的质量奖罚只对各分包单位项目经理部，由总承包部质量部门签发。
(3）主要奖励规定
A、坚持铺筑“试验段”。
质量部对同一分项工程的“试验段”质量进行总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金。
B、质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。
C、对有要求的屋面，消防水池项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。
D、每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。
E、为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
(4)主要处罚规定
A、凡无“试验段”或在“试验段”验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停止外，同时对单位及项目负责人罚款。
B、各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目副经理程师罚款。
C、在日常工作中，一些质量总是虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。
D、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批语的，经总承包部核实，依据问题的性质给予罚款。
E、做好成品保护工作。
因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严惩的，除给予罚款外并给予通报批评。
F、凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、副经理程师给予罚款。
G、工程报验质量资料严重失真并与实际情况超过差点以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。
H、分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报对分包单位给予罚款。
I、造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、副经理程师予以罚款。
（5）为便于实施处罚，总承包部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。
在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在区段的项目部实行罚款，同时对所在区段单位负责人处罚款总额的10%罚金，交财务实施，区域项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。
（三）实验措施
1、建立工程质量验收制度的必要性
(1)为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。
(2)由于参与施工的分包单位较多，工程报验工作不但量大而且集中。
为了合理安排和分包单位、监理、总承包部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量。
保证工程施工进度的顺利进行
2、分项工程验收管理规定
(1)凡分包单位需报验收的工程，必须先由分包单位项目副经理负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。
(2)实行工程项目的计划报验制。
各分包单位在每周一上午8：30~10:00,将周二至周四三天的工程验收计划报验质量部；每周四上午8：30~10：00将周五至下周一的工程验收计划报质量部。
质量部根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织、建设单位三方现场验收。
一些特殊情况下急需验收的质量部具体安排。
(3)各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者总承包部质检人员拒绝验收，并认定
验收该项目一次不合格。
(4)为了加强现场验收的严肃性，验收项目每一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予200~400元金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。
(5)报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予300元金额的罚款处理。
(6)对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由总承包有关部门的提前约请参加，并办理签认手续。
(7)工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，返还分包单位质量员存档。