中铁物资部工作总结
中铁物资部工作总结_物资部工作总结范文
中铁物资部工作总结_物资部工作总结范文物资部工作总结时间过得真快，转眼间又到了一年的尾巴。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和欣慰，也意识到了自己在物资部的不足之处。
借此机会，我将自己的工作总结如下，以期在新的一年中能够不断进步。
一、工作概况在过去的一年中，我一直在中铁物资部从事物资采购和仓储管理的工作。
我负责与供应商进行合作，准确掌握物资需求，制定合理的采购计划，并及时跟进采购进度。
我也负责仓储物资的分类、入库和出库等工作。
二、工作亮点1. 与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的稳定性。
在与供应商的合作中，我始终遵循公平、公正、透明的原则，与供应商建立了长期稳定的合作关系。
通过与供应商的密切沟通，我准确把握了物资市场的动态，为公司提供了稳定的物资供应保障。
2. 制定了科学的采购计划，提高了采购效率。
在采购计划的编制过程中，我注重调研和数据分析，充分考虑物资的质量和价格，在保证质量的前提下，选择了性价比较高的供应商，有效地降低了成本。
我完善了采购流程，加强了与内部相关部门的沟通和配合，提高了采购的效率和准确度。
3. 加强了仓储管理，提高了物资利用率。
我对物资进行了分类管理，并按照不同物资的特性制定了相应的储存方案。
我积极参与了公司的盘点工作，确保了库存的准确性和及时性。
在出库管理中，我严格执行了物资的发放制度，提高了物资的利用率和效益。
三、存在的问题和改进方向1. 与供应商的合作还需要进一步加强。
尽管我与供应商建立了良好的合作关系，但在合作中仍存在一些问题，如交货期延误、物资质量不达标等。
在新的一年中，我将继续加强与供应商的沟通和协调，更加精细化地管理物资供应链，确保物资供应的稳定性和质量。
2. 需要加强与内部相关部门的配合。
在过去的一年中，我们部门与内部相关部门的协作存在一些问题，如信息交流不畅、协作流程不明确等。
在新的一年中，我将主动与内部相关部门进行沟通和交流，及时解决问题，提高工作效率和质量。
2023年铁路物资科工作总结5篇
2023年铁路物资科工作总结5篇第1篇示例：2023年是铁路物资科工作的关键之年，面对各种挑战和困难，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，积极推进铁路物资科工作，取得了一系列重要成果。
下面就对2023年铁路物资科工作进行总结。
一、数字化技术在铁路物资科工作中的应用2023年，铁路在物资科工作中大力推广数字化技术，采用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现对物资的全生命周期管理。
建立了信息化平台，实现了物资采购、入库、使用、维护等环节的数据共享和实时监控。
通过数字化技术，提高了物资科工作的精细化管理水平，降低了成本，提高了效率。
二、优化供应链管理，提高物资供应效率2023年，铁路物资科工作深入推进供应链管理优化，建立了一套完整的供应链管理体系，整合了供应商、生产商、运输商、仓储商等各环节的资源，缩短了采购到使用的时间，提高了物资的供应效率。
优化供应链管理也带来了物资库存的有效控制，减少了库存积压现象，降低了资金占用。
三、加强物资质量管理，确保铁路安全运行2023年，铁路物资科工作加强了对物资质量的管控，建立了严格的物资质量管理制度，规范了物资的采购、验收、存放等流程。
加强了对供应商的质量监控，建立了长效机制，确保了物资的质量符合标准要求。
做到了“用好、用足、用对”，为铁路的安全运行提供了有力保障。
四、强化团队建设，提升物资科工作人员素质2023年，铁路物资科工作注重团队建设，加强了对物资科工作人员的培训和引导。
开展了一系列培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
建立了激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
打造了一支专业、高效、团结的物资科工作团队，为铁路物资科工作的持续发展提供了有力支撑。
五、加强沟通协作，形成良好工作氛围2023年，铁路物资科工作加强了与其他部门的沟通协作，形成了良好的工作氛围。
物资科与运输、供电、车辆、信号等各相关部门加强了沟通与合作，共同解决了一系列问题，实现了信息共享和资源共享。
铁路物资部年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国铁路建设的快速发展，铁路物资部门作为保障铁路工程建设的重要支撑，肩负着为铁路工程提供优质、高效物资供应的重任。
在过去的一年里，铁路物资部在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，为我国铁路建设做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 物资采购与供应（1）优化供应商管理，提高采购效率。
通过建立供应商评估体系，筛选出优质供应商，实现采购渠道的多元化，确保了物资采购的及时性和价格优势。
（2）加强物资储备，保障工程需求。
根据工程进度和物资需求，合理安排物资储备，确保了工程建设的顺利进行。
（3）强化合同管理，降低采购成本。
通过严格合同签订、履约和验收，有效降低了采购成本，提高了经济效益。
2. 物资仓储与配送（1）完善仓储设施，提高仓储效率。
对仓储设施进行升级改造，优化仓储布局，提高仓储空间利用率，确保物资安全储存。
（2）加强物资配送，提高配送速度。
优化配送路线，采用先进的物流技术，确保物资配送的及时性和准确性。
（3）规范物资验收，确保物资质量。
严格执行物资验收制度，对入库物资进行严格检查，确保物资质量符合工程要求。
3. 物资管理信息化建设（1）推进物资管理信息化建设，提高管理效率。
通过引入先进的物资管理软件，实现物资采购、仓储、配送等环节的数字化管理，提高了工作效率。
（2）加强数据分析与应用，为决策提供支持。
对物资采购、库存、消耗等数据进行深入分析，为领导决策提供有力支持。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）物资采购周期较长，影响了工程进度。
（2）部分物资储备不足，导致工程进度受到影响。
（3）信息化建设水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强与供应商的沟通与合作，缩短采购周期。
（2）优化物资储备结构，提高物资储备水平。
（3）加大信息化建设投入，提升物资管理信息化水平。
四、展望未来新的一年，铁路物资部将继续秉承“高效、优质、安全、廉洁”的服务宗旨，紧紧围绕铁路工程建设，不断提升物资管理水平，为我国铁路事业的发展贡献力量。
中铁物资部工作总结_物资部工作总结范文
中铁物资部工作总结_物资部工作总结范文物资部工作总结一、工作概述在过去的一年中，物资部承担了企业的供应链管理和物料采购等职责。
通过团队的共同努力，物资部成功完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
以下是对物资部工作的总结和分析。
二、工作成果1. 优化供应链管理：在过去的一年中，我们通过与供应商建立长期合作关系，提高供应商的供货效率和质量，并降低企业的采购成本。
我们还与生产部门和销售部门保持紧密联系，及时获取市场需求，并以此来调整物料采购计划，从而实现供需的平衡。
2. 提高采购效率：通过引入先进的采购管理系统，我们简化了采购流程，提高采购效率和准确度。
我们还加强了对供应商的日常管理和评估，确保供应商符合企业的要求，提供优质的物料和服务。
3. 控制采购成本：在采购物料时，我们严格按照企业的采购预算进行操作，并积极与供应商进行价格谈判，从而控制采购成本。
我们还积极开展物料的比价工作，与多家供应商进行比较，选择性价比最高的供应商合作，进一步降低采购成本。
4. 做好风险控制：在物资采购过程中，我们充分考虑了供应链的风险，并建立了相关的风险管理措施。
通过与供应商签订合同，明确供应商的责任和义务，及时储备物料，避免供应链中断，保障企业的生产运营。
三、存在的问题1. 人员不足：目前物资部的工作人员相对较少，面临着工作压力较大的问题。
在日常工作中，经常出现因人手不足而导致工作效率低下的情况。
2. 供应商管理不够严格：在与供应商的合作中，存在一些供应商管理和评估不够严格的情况。
有些供应商交货不准时或质量不达标，影响了企业的生产计划和产品质量。
3. 沟通协调不够顺畅：由于工作量较大，与其他部门的沟通协调不够顺畅。
在与生产部门和销售部门的配合中，经常出现信息传递不及时或存在误差的情况。
四、改进措施1. 人员培训和招聘：加强对现有物资部员工的培训，提高人员的综合素质和专业能力。
酌情招聘合适的人员，以满足日常工作的需求。
2. 加强供应商管理：加强与供应商的沟通和交流，建立更加严格的供应商管理制度，定期对供应商进行评估和考核，并向不合格的供应商进行处罚。
中铁物资部年度总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，中铁物资部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，全面贯彻落实物资管理的各项规章制度，不断提升物资供应保障能力，为公司各项建设任务提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 物资采购与供应（1）按照公司年度计划，完成了各类物资的采购任务，确保了项目工地所需物资的及时供应。
（2）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保了物资质量。
（3）加强市场调研，密切关注市场价格动态，为公司物资采购提供有力支持。
2. 物资仓储与管理（1）加强仓库管理，严格执行出入库制度，确保物资安全。
（2）提高物资盘点准确率，确保库存数据的真实性。
（3）加强物资保养，延长物资使用寿命。
3. 物资配送与发运（1）优化配送方案，提高配送效率，确保物资及时送达工地。
（2）加强与施工单位的沟通协调，确保物资配送满足施工需求。
（3）加强运输车辆管理，降低运输成本。
4. 物资结算与核算（1）严格执行物资结算制度，确保结算及时、准确。
（2）加强物资成本核算，为公司降低采购成本提供依据。
（3）定期对物资成本进行分析，为物资采购提供参考。
二、部门管理1. 人员培训与考核（1）加强员工业务培训，提高员工业务素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
2. 团队建设（1）加强部门内部沟通，形成良好的团队氛围。
（2）积极开展团队活动，增强部门凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购渠道单一，价格竞争力不足。
（2）物资库存管理存在漏洞，影响物资供应。
（3）部门内部沟通协作有待加强。
2. 改进措施（1）拓宽采购渠道，降低采购成本。
（2）加强库存管理，提高物资供应保障能力。
（3）优化部门内部沟通机制，提高工作效率。
四、展望2023年，中铁物资部将继续紧紧围绕公司发展战略，不断提升物资供应保障能力，为公司发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进采购改革，拓宽采购渠道，降低采购成本。
中铁物资部工作总结_物资部工作总结范文
中铁物资部工作总结_物资部工作总结范文XXX 年是中铁物资部工作的丰收之年，也是我们面临挑战的一年。
在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了许多令人瞩目的成果。
在这里，我将对物资部过去一年的工作进行总结和汇报。
一、工作开展情况1. 物资采购工作。
我们在今年着重强化物资采购的管理，通过建立完善的采购流程和规范，提高了采购效率。
我们与供应商建立了长期合作关系，保证了物资供应的稳定性。
我们还引入了新的物资采购软件，提高了采购的自动化程度，节省了人力成本。
2. 物资库存管理工作。
我们通过严格执行库存控制制度，加强了物资的管理和统计工作，提高了库存周转率。
并且，我们建议公司开展了固定资产盘点工作，确保了物资库存数据的准确性。
3. 物资配送工作。
我们根据公司各项目部的需求，科学合理地调配物资，并且通过优化物流配送系统，提高了物资配送效率。
与此我们还加强了对物资损耗和破损的监管，减少了损耗率，确保了物资安全完整。
4. 合同管理工作。
我们加强了对合同的管理和追踪，制定了严格的合同履约和监督机制，确保了公司与供应商之间的权益和利益平衡。
我们还对合同执行情况进行了评估和分析，为公司的合同管理提供了依据和参考。
二、存在的问题及解决方案1. 物资采购流程繁琐。
由于物资采购过程中包含了多个环节和程序，导致采购流程繁琐，耗费时间较长。
针对这个问题，我们计划进一步优化物资采购流程，简化申请和审批程序，提高采购效率。
2. 物资库存管理不够精细。
我们发现在物资库存管理中存在一些信息不准确、统计不及时的问题。
为了解决这个问题，我们计划引入物资管理软件，加强对库存数据的管理和统计，提高库存精确度。
3. 物资配送效率有待提高。
我们在物资配送过程中发现，由于各项目部需求不同，调配物资的工作比较复杂，配送效率较低。
为了解决这个问题，我们计划加强与各项目部的沟通，了解项目部的实际需求，提前做好物资调配，提高配送效率。
三、工作心得与建议1. 团队合作是成功的关键。
中铁物资部工作总结_物资部工作总结范文
中铁物资部工作总结_物资部工作总结范文在过去的一年中，我一直在中铁物资部工作。
回顾这段时间，我深感自己在工作中取得了一些成就，也学到了许多宝贵的经验。
以下是我对物资部工作的总结和感悟。
我积极参与了物资采购工作。
作为物资部的一员，我主动了解各个项目部的物资需求，与供应商进行沟通洽谈，并根据项目实际情况制定了合理的采购计划。
通过不断优化采购流程和与供应商的合作，我成功降低了采购成本，并保证了项目的物资供应。
通过这一系列的工作，我不仅提高了物资采购的专业知识和技巧，还培养了积极的沟通能力和团队合作精神。
我主动参与了物资库存管理工作。
我经常根据项目进度和物资的消耗情况进行库存盘点，并及时与项目部进行沟通，确保物资储备充足。
我也着重优化了物资出入库流程和管理制度，提高了库存周转率和物资利用率。
这些工作的开展，有效地保证了项目的顺利进行，也为公司节省了大量的资金。
我还在物资管理方面有所建树。
我主动了解各个项目部的物资需求，与项目部密切配合，及时提供相关物资支持。
我也注重了物资档案的管理和归档工作，保证了物资信息的准确和完整。
通过这些工作，我提高了对项目的了解能力，也增强了物资管理的专业素养。
在工作中，我还遇到了一些挑战和困难。
物资供应商的质量问题、物资库存管理不规范等。
我积极应对这些问题，总结经验教训，并提出了相应的解决方案。
在与供应商的合作中，我学会了更加有效地开展沟通和谈判，确保物资的质量和供应时间。
在库存管理中，我加强了对物资流向的监控，严格执行库存管理制度，以避免长时间储存和浪费。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和管理水平。
我将加强与各个项目部的沟通和联系，深入了解各个项目的实际情况，以更好地满足他们的物资需求。
我还会进一步优化物资采购和库存管理流程，提高工作的效率和质量。
我认为在物资部的工作中，我取得了一些成绩，也收获了一些经验。
通过积极参与物资采购、库存管理和物资管理工作，我不仅提高了自己的专业素养和管理能力，也为公司的发展做出了一些贡献。
中铁物资部年终总结_物资部工作总结范文
中铁物资部年终总结_物资部工作总结范文这一年，中铁物资部全体员工砥砺前行，克服了各种困难和挑战，推动了物资工作的稳步发展。
一、物资采购工作本着支持铁路建设的宗旨，物资采购工作是我们重中之重的工作之一。
在采购工作中，我们加强了与铁路局、地方政府、企事业单位等各方面的沟通，积极获取市场信息，推进采购工作向信息化、电子化方向发展。
我们严格落实招标投标程序，确保了采购工作的公开、公平、公正；通过不断宣传国家的政策法规，维护了公共利益和社会责任。
在本年度，我们成功完成了各种采购项目的实施，有效保证了铁路建设的运行。
物资供应工作是我们的重点工作之一，我们在本年度继承了往年的优良传统，扎实开展各项工作。
在供应过程中，我们加强与各地供应商的联系和沟通，不断了解市场信息和成本变化。
同时，我们深入挖掘和开发新的物资来源，利用网络技术，发掘电子商务平台，拓宽物资供应渠道，降低采购成本，提高资金回笼的效率和速度，全力保障铁路运行的顺畅。
三、仓储物流工作为了提高物流配送效率，我们不断加强仓储管理工作，建设完善的物流配送体系，对于库房建设加强了组合运作、信息监控、安全保障、节能减排等方面的工作。
投入更多的人力、物力积极做好库存管理工作，提高了物资周转率和库存利用率。
四、物资质量检查工作我们认为，物资质量是保证铁路运输安全、保障客货运输质量的重要前提。
因此，我们加强了物资质量检查工作，建立健全了物资受检制度，建立监督检查机制，加强了对供应商的管理，并不断加强集采物资的品牌建设。
五、会计核算工作我们本着精益求精的精神，扎实开展会计核算工作，做到了准确、及时、合规、规范的要求。
我们不断优化会计管理，加强财务制度和管理制度建设计划等方面的工作，为公司资金使用和监管提供了坚实的支持。
同时，我们积极开展客户拓展和维护工作，不断提高客户反馈的满意度，进一步加强了公司的口碑和信誉度。
总之，在本年度我们取得的成绩离不开全体员工的努力和拼搏，我们在“以客户需求为中心”的理念下，认真履行职责，克服各种困难和挑战，创造了一系列可喜的成绩。
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中铁物资部工作总结
中铁物资部工作总结
XX年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的xx届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。
全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。
现就上半年工作总结一、主要经营指标完成情况 1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。
2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。
二、经营指标完成分析 1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。
如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。
而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。
2、存货周转天数为68天，与考核指
标比较还有一定差距。
主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。
随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多 1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。
一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。
部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。
2、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。
二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。
如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。
3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。
因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远zyXX电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。
4、淘汰产品采购困难。
如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、
浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机XX年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。
二克服困难千方百计保供应物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。
为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。
把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。
三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。
四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。
通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。
四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。
今年，物资供应公司必须做好的二项工
作：一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购
工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务三
比采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和
市场进行对标，控制和降低采购价格。
截止6月底，按分期分批
进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际
参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的
86.98 %，涉及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。
但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行
招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约
6552.37万元，占上半年采购额的50.87%；二是招议标项目货款
由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部
分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是
部定产品无招标意义。
五、以体系运行为标准，规范基础管理
三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的改进
和提高。
上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商
档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝
不合格物资进入下工序。
今年，物资供应公司还加强了有保质期
要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保
质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的
物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色物资标
识签，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行
隔离存放、标识，及时填报保质期物资反馈表，没有经过质量检
查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。
六、存在的问题 1、资金困难
仍然存在。
采购资金不足，外购物资配件的点装化倾向在增多，
有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供
货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准
时供应的主要因素。
2、库容面积的限制。
由于检修车型品种不
断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已
明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全
工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。
3、部分物
资配件的采购周期不足。
由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时
只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。
4、
一些陋习仍然存在。
在质量体系运行中，我们日常工作中存在一
些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运
行极为不利。
七、整改措施 1、继续推进三项体系认证工作，加
强和完善基础管理。
理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，
做好绩效考核。
2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令
为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送
服务工作。
3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。
4、以
效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。
5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。