2018公司管理系统企业人才引进计划清单方案设计
企业人才引进工作实施方案
企业人才引进工作实施方案一、引进人才的背景与意义。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求越来越迫切。
优秀的人才是企业发展的关键，他们不仅可以带来新的思路和创意，还可以推动企业的创新和发展。
因此，制定一套科学有效的人才引进工作实施方案，对于企业的长远发展至关重要。
二、人才引进目标。
1.引进高层次人才，提高企业的管理水平和决策能力；2.引进技术精英，提升企业的技术创新能力；3.引进专业人才，强化企业的市场营销和客户服务能力；4.引进优秀员工，提高企业整体竞争力。
三、人才引进策略。
1.多渠道招聘，通过网络招聘、校园宣讲会、猎头公司等多种渠道进行人才招聘，扩大招聘范围，吸引更多的人才加入企业；2.灵活用工，采取灵活的用工制度，包括全职、兼职、实习生等多种形式，满足不同人才的需求；3.薪酬激励，建立科学合理的薪酬激励机制，根据人才的贡献和市场价值给予相应的薪酬待遇；4.职业发展，提供良好的职业发展平台和晋升机会，吸引人才长期留在企业发展。
四、人才引进实施步骤。
1.需求分析，根据企业发展战略和业务需求，明确人才引进的具体目标和岗位需求；2.招聘计划，制定招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘岗位等；3.候选人筛选，对应聘者进行面试、笔试、技能测试等多维度评估，筛选出符合岗位要求的候选人；4.录用与培训，与候选人进行面谈，确定录用人选，并进行入职培训，使其尽快融入企业文化和工作环境。
五、人才引进效果评估。
1.定期评估，对引进的人才进行定期评估，包括工作业绩、职业发展、工作满意度等方面的评估；2.调研反馈，定期进行员工满意度调研，收集员工对于企业人才引进工作的反馈意见，及时改进和优化工作方案；3.成本效益分析，对人才引进工作的成本和效益进行分析，确保人才引进工作的实施方案是符合企业整体利益的。
六、总结与展望。
人才引进工作是企业发展的基础和关键，只有通过科学有效的实施方案，才能吸引更多优秀的人才加入企业，推动企业的发展和壮大。
某年公司企业人才引进计划方案
详细描述
1. 确定招聘需求：公司根据业务发展需 要，确定各类岗位的招聘需求，制定招 聘计划。
内部推荐
详细描述
总结词：内部推荐是一种有效的 人才引进方式，通过员工推荐和 内部选拔，可以发掘和吸业发展规划，帮助其提升能力
和成长空间。
06
人才引进的风险及应对措施
法律风险及应对措施
总结词
法律风险是人才引进中不可忽视的一部分，公司需要采取相应的应对措施以避免产生不 必要的损失。
详细描述
在人才引进过程中，公司可能会面临一些法律风险，如侵犯原雇主的商业秘密、侵犯原 雇主的竞业禁止等。因此，在招聘过程中，公司需要对候选人的背景进行深入调查，确 保候选人在法律方面没有任何问题。此外，公司可以与候选人在合同中明确保密和竞业
人才引进的渠道和方式
校园招聘
详细描述
2. 宣传企业文化：在校园招聘中 ，公司可以宣传自己的企业文化 、价值观和愿景，让学生对公司 有更深入的了解。
总结词：校园招聘是一种广泛吸 引年轻人才的渠道，通过与高校 合作，可以为公司提供大量的新 鲜血液。
1. 与高校建立合作关系：公司可 以与高校建立紧密的合作关系， 通过校园招聘、实习项目等方式 ，吸引学生加入公司。
要求具备本科及以上学历，精通 Java、Python等编程语言，有丰 富的项目开发经验和创新能力。
销售类人才
要求具备良好的沟通能力和团队合 作精神，有较强的市场开拓能力和 客户服务意识。
管理类人才
要求具备全面的管理知识和经验， 能够制定合理的人力资源规划和财 务计划，具备领导能力和团队管理 能力。
03
2018年公司招聘计划方案
2018年公司招聘计划方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司就像一艘在商海里航行的大船，要想继续乘风破浪，就得招募更多优秀的水手。
2018年啦，是时候好好规划一下咱们的招聘大计了，让咱们的团队越来越强大，驶向更广阔的海洋。
二、招聘目标。
1. 补充人员缺口。
咱们部门就像一个拼图，现在还缺几块关键的拼图块呢。
销售部需要[X]名销售精英，因为咱们要把产品推向更多的角落；技术部缺[X]个技术大神，这样才能让咱们的产品更酷炫；客服部也得补充[X]个贴心小棉袄，给客户提供超棒的服务。
2. 满足业务扩展需求。
公司这几年就像火箭一样在发展，新的项目像春笋一样冒出来。
为了新业务能够顺利开展，我们总共需要招聘[X]个相关的专业人才，涵盖市场、运营等各个岗位。
三、招聘原则。
1. 能力优先。
咱可不看那些花里胡哨的，不管你是刚毕业的小鲜肉还是职场老油条，只要你有真本事，能给公司带来效益，我们就欢迎。
就像打篮球一样，你能得分，能防守，就是我们要的队员。
2. 团队契合度。
咱们公司的氛围就像一个大家庭，大家要能玩到一块儿，工作的时候也能互相配合。
那些只知道单打独斗，不合群的人可不行哦。
就像一群大雁南飞，大家得朝着一个方向，保持队形。
四、招聘渠道。
1. 网络招聘平台。
像[招聘平台名字]这些大平台就像人才超市一样，里面啥样的人才都有。
咱们要在上面发布详细又吸引人的招聘信息，就像在超市货架上摆上最亮眼的商品。
每个月至少要刷新[X]次职位信息，让咱们的招聘信息一直处于最显眼的位置。
2. 校园招聘。
那些大学生就像新鲜出炉的小面包，充满了活力和创意。
咱们要去[具体大学名字]等几所高校开招聘会，给他们讲讲咱们公司的伟大梦想和美好前景。
还可以设置一些有趣的互动环节，像现场的产品演示、职场小问答之类的，吸引这些小鲜肉加入我们。
3. 员工推荐。
咱们自己的员工就像公司的代言人。
如果他们推荐身边靠谱的朋友来公司，那成功入职的话，就给推荐人发个小奖金，就像发个小红包一样。
公司人才引进方案
公司人才引进方案1. 引言本文档旨在提出一份公司人才引进方案，以帮助公司增加专业化和多样化的人才资源，从而提升绩效和竞争力。
2. 目标我们的目标是吸引高素质的人才加入公司，并为他们提供发展机会和激励措施，以促进他们的成长和贡献。
3. 方案细节为了实现上述目标，我们提出以下方案：3.1 多渠道招聘- 我们将通过多种渠道广泛宣传公司的招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体和校园招聘活动。
- 我们将制定详细的招聘计划，明确各个岗位的需求和招聘时间表，以确保招聘流程的高效性。
3.2 引进外部人才- 我们将积极寻找符合公司需求的外部人才，并采取适当的薪酬和福利政策来吸引他们加入我们的团队。
- 在招聘过程中，我们将注重选拔具有专业知识和经验的候选人，并进行严格的面试和评估。
3.3 培养内部人才- 我们将制定全面的培训计划，为现有员工提供培训机会，提高他们的技能和专业知识。
- 我们将建立导师制度，让高级员工为新入职员工提供指导和支持，促进他们的成长和发展。
3.4 建立合作关系- 我们将与其他公司、高校和研究机构建立合作关系，共享人才资源和研发成果。
- 我们将积极参与行业协会和专业组织的活动，扩大公司在行业内的影响力和知名度。
4. 方案执行为了确保人才引进方案的成功执行，我们将：- 确定专人负责招聘和培训工作，监督和协调各项任务的完成。
- 定期评估和调整招聘和培训计划，以适应公司发展的需要。
- 建立有效的绩效评估体系，激励和奖励表现出色的员工。
- 加强沟通和反馈机制，以确保员工对公司发展和个人发展有清晰的了解和期望。
5. 结论通过实施公司人才引进方案，我们相信可以获得优秀的人才资源，提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。
我们期待公司在人才引进方面取得卓越的成果！以上为公司人才引进方案的内容和细节，请予以参考。
XX公司人才引进计划【模板】
XX公司人才引进计划【模板】1. 引言随着市场竞争的加剧，XX公司意识到只有拥有高素质的人才才能帮助公司保持竞争优势。
为了满足公司发展的需要，制定人才引进计划成为公司的当务之急。
本文档旨在制定XX公司的人才引进计划，以确保公司能够获得优秀的人才。
2. 人才引进目标XX公司的人才引进目标是：- 提升公司核心竞争力；- 强化技术研发能力；- 建设优秀的管理团队；- 充实销售和市场团队。
3. 人才引进策略为了实现人才引进目标，XX公司将采取以下策略：- 吸纳高校毕业生：与各大高校合作，进行校园招聘，吸引优秀毕业生加入公司。
- 聘请顾问和行业专家：通过聘请顾问和行业专家，获取行业最新的信息和技术，提升公司技术研发能力。
- 引进优秀管理人才：从其他优秀企业或行业中引进有丰富管理经验的人才，组建管理团队，提升公司组织效率和运营水平。
- 招聘销售和市场专业人才：通过招聘优秀的销售和市场专业人才，建立强大的销售和市场团队，扩大市场份额。
4. 人才引进程序XX公司的人才引进程序如下：1. 制定招聘计划：根据人才引进目标和策略，制定具体的招聘计划，包括各岗位的需求人数和招聘渠道。
2. 招聘发布：通过公司官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进入下一轮面试。
4. 面试选拔：根据岗位需求，进行面试选拔，并评估候选人的专业能力、团队合作能力和沟通能力等。
5. 薪酬谈判：对通过面试选拔的候选人进行薪酬谈判，并与候选人达成一致。
6. 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应公司的工作环境和岗位要求。
5. 人才引进评估和调整为了确保人才引进计划的有效性，XX公司将定期进行人才引进计划的评估和调整：- 监测新员工的绩效表现，并根据实际情况对人才引进策略进行调整；- 收集员工的反馈意见，优化招聘流程和入职培训计划；- 与行业内的其他企业保持紧密联系，及时了解行业动态和竞争对手的人才引进情况，作为调整策略的参考。
公司人才引进策划方案模版(二篇)
公司人才引进策划方案模版___公司___项目于_年_月_日奠基，计划_年_月投产，根据工程进度和___厂生产工作的需要，现面向社会公开招聘以下关键岗位的人才。
招聘岗位招聘岗位招聘人数岗位职责基本条件副总工2负责___厂生产技术检修运行等___以上学历，十年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有丰富的生产、检修、运行管理经验。
计划员1负责___厂生产调度计划___以上学历，八年以上工作经验，在调度员岗位工作五年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有调度室计划员工作经验、职称证和技师证者优先‘工艺工程师5负责___厂生产工艺技术___以上学历，三年以上工作经验，熟练掌握拜耳法生产工艺流程。
安全工程师2负责___厂生产安全监督管理___以上学历，在___厂两年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有注册安全工程师证优先。
调度员5负责氧化铝厂生产调度___以上学历，在___厂八年以上工作经验，在调度员岗位工作三年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有职称证和技师证者优先。
___车间工艺工程师1负责___车间的生产工艺技术___以上学历，在_厂八年以上工作经验，在___车间工艺工程师岗位工作三年以上，熟练掌握原料车间生产工艺流程，具有中级职称以上者优先___技师3负责原料磨的操作___以上学历，在___厂五年以上工作经验，在___岗位操作三年以上，熟练掌握___工序的操作，具有___技师证者优先。
1、引进的专业人员一般年龄___周岁以下，身体健康。
2、报名截止时间：___年_月_日3、到岗时间：___年_月___日—___年_月_日。
4、薪酬待遇：公司人才引进策划方案模版（二）概述：随着信息化时代的到来，全球范围内企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的关键要素。
为了适应市场变化，提高企业的创新能力和核心竞争力，我们制定了这份____年公司人才引进策划方案。
1. 目标定位：（不含首先）公司的目标是引进具有国际视野和创新能力的高层管理人才、技术研发人才和市场销售人才。
公司人才引进策划方案范本(二篇)
公司人才引进策划方案范本1总则1.1为落实___公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。
___人才引进工作要适应___公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
___本办法适用于___公司。
___人才引进的原则2.1坚持公开、公平原则;2.2坚持全面考核、德技双馨、保证质量。
3引进人才的对象3.1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才;3.2以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生;3.3具有专业特长、满足___公司发展需要的各类骨干人才。
4引进人才的形式___所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
___人才引进的基本途径5.1市场猎取;5.2面向社会公开招聘;5.3校园招聘;5.4业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递;5.5特聘：凡符合___公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来___公司工作的人员，可特聘来___公司及分子公司工作;5.6提前聘用：对符合___公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到___公司工作的，___公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与___公司的建设与科研活动，并可提前___年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇;5.7兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来___公司兼职从事科研工作。
___人才引进的程序6.1高级人才：6.1.1被引进者如实向___公司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等;6.1.2___公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进行面试和外调、考察;6.1.3___公司人力资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议;6.1.4基层单位提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经___公司人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定;6.1.5在双方协商的基础上，签订《协议书》(含聘约期协议)，由___公司人力资源部门统一办理相关手续。
引进企业人才实施方案范文
引进企业人才实施方案范文企业在发展过程中，人才的引进和培养一直是至关重要的环节。
而如何制定一套科学有效的企业人才引进实施方案，是每个企业都需要认真思考和解决的问题。
下面，我们就来详细介绍一下企业引进人才的实施方案范文。
首先，企业可以通过建立健全的人才引进渠道，来实施人才引进方案。
建立多元化的人才引进渠道，可以更好地吸引不同领域、不同层次的人才加入企业。
比如，可以通过校园招聘、社会招聘、猎头招聘等多种方式，来招揽各类人才。
同时，还可以通过与高校、科研院所等建立合作关系，开展校企合作，引进优秀人才。
其次，企业可以通过建立完善的人才选拔机制，来实施人才引进方案。
建立科学、公正的人才选拔机制，可以确保企业引进的人才符合岗位要求，能够为企业发展贡献价值。
可以通过举办岗位技能竞赛、组织专业面试、开展能力测评等方式，对人才进行全方位、多角度的评估，确保选聘到的人才能够胜任工作。
另外，企业可以通过提供良好的人才发展环境，来实施人才引进方案。
良好的工作环境和发展空间，是吸引人才的重要因素。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展通道、丰富的培训学习机会等方式，为引进的人才营造良好的工作氛围和发展环境，激发其工作激情，提高工作积极性。
最后，企业可以通过建立健全的人才管理制度，来实施人才引进方案。
建立科学合理的人才管理制度，可以更好地激发人才的工作潜力，实现人才与企业共同发展。
可以通过建立健全的岗位晋升制度、绩效考核制度、人才激励机制等方式，为人才提供发展的舞台，让其在企业中得到充分的展现和发展。
综上所述，企业引进人才的实施方案范文，需要建立健全的人才引进渠道，建立完善的人才选拔机制，提供良好的人才发展环境，建立健全的人才管理制度。
只有全方位、多角度地考虑和实施，才能更好地吸引和留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力支撑。
希望以上方案对各位企业有所帮助，谢谢！。
人才引进方案模板(二篇)
人才引进方案模板一、引进背景和目标1.1 引进背景随着全球化和信息化时代的到来，人才的引进成为推动企业发展的重要因素。
对于我公司来说，为了提高企业的竞争力和市场份额，我们需要引进一批具有高水平、专业技能和创新能力的人才。
1.2 引进目标（1）吸引国内外优秀人才，为企业技术创新和发展提供坚实人才保障。
（2）提供一个良好的发展平台，使人才能够在公司中发挥创新潜能，实现个人价值和企业发展的双赢。
（3）通过引进人才，提升企业管理水平，改善企业文化和工作环境，推动企业向更高层次发展。
二、引进对象和条件2.1 引进对象（1）高级管理人才：担任核心职位，负责制定公司战略、决策和管理领导工作。
（2）专业技术人才：在技术研发、产品设计和生产等岗位上具有专业技能和工作经验。
（3）市场营销人才：负责开拓市场、推广产品和品牌，具有市场洞察力和销售技巧。
（4）创新人才：具备创新思维和创业能力，在研发和业务拓展方面有突出贡献。
2.2 引进条件（1）具有相关工作经验和成绩：在引进对象所从事的领域中，具备丰富的实践经验和突出的成绩。
（2）良好的学术背景：在引进对象所学习的学校中，具备良好的学术背景和专业知识。
（3）积极向上的上进心：具备良好的团队合作能力和积极向上的上进心，能适应企业的文化和工作要求。
（4）适应力强：具备较强的快速学习、适应和创新能力，能够迅速融入公司，并为公司发展做出贡献。
三、引进渠道和方式3.1 引进渠道（1）在线招聘平台：利用互联网招聘平台发布职位信息，吸引优秀人才投递简历。
（2）专业人才市场：与专业人才市场合作，通过人才猎头机构甄选合适的人才。
（3）高校招聘会：参加高校招聘会，与优秀毕业生进行面试和沟通。
3.2 引进方式（1）定向招聘：根据公司发展需要，定向招聘具备特定技能和背景的人才。
（2）全员推荐：通过员工推荐，引进具有优秀工作能力和潜力的人才。
（3）校园招聘：通过与高校合作，参加校园招聘会，面试并录用优秀毕业生。
XX公司2015年—2018年人才工作目标发展规划
xx公司2015—2018年人才工作目标发展规划为全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺,以及人员年龄结构老化的状况,结合xx公司实际,特制订xx公司2015年—2018年人才工作目标发展规划。
一、人才战略规划的原则1、以人为本的原则。
要以实现人的可持续发展为目标,强化集团公司人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、能力建设为先导的原则。
加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。
3、实施终身教育和培训的原则。
推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。
4、整体推进的原则。
加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。
二、xx公司人才发展现状当前,企业面临着机遇和挑战。
人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,必须增强公司的核心竞争力,提高职工素质,变人力资源为人才资源,这是公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。
随着集团公司转型发展的推动,xx公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题,人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化,加大劳动力资源的合理配置,而且要加大所需各类人才的引进培养,加快人才结构优化的进度。
要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转,人力资源工作形势严峻,人才工作任重道远。
目前,xx公司在职职工总数在xx人左右,其中,各类专业技术人员xx人左右,各级管理人才xx人左右。
在各类专业技术人员中,高级职称xx人,中级职称xx人,初级职称xx人,技术技能操作人员xx人左右。
三、未来四年人才规划目标根据集团公司发展目标,基于xx公司现有人才现状分析,未来四年,xx公司对人才的需求,无论是在数量上、质量上,还是结构上都体现出高标准,严要求。
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2018公司企业人才引进计划方案
随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。
下面是有公司企业人才引进计划方案，欢迎参阅。
公司企业人才引进计划方案
为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20XX年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于20XX年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20XX年经营规划，现制定公司20XX年人才引进方案。
一、需求分析截止20XX年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。
从现有人员结构上看，要适应公司20XX年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作组织
1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。
其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。
其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
三、引进计划
1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。
20XX年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。
2、根据公司发展需要，20XX年需引进专业领军人才物和专业技术带头人12人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。
3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，
推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。
四、引进渠道20XX年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。
一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;
二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息;
三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。
五、引进措施
1、建立和完善一系列人才引进措施。
对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。
2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。
六、引进评估
1、对所引进人才统一实行36个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。
2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行师带徒制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。
公司企业人才引进计划方案
为加快学校高水平教学型大学建设步伐，加大人才强校战略实施力度，确保学科专业建设及人才队伍建设需要，提高教学科研能力与水平，经学校研究决定，20XX年人才招聘工作安排如下。
一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。
引进人才必须符合学校岗位设置规划，符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要，有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校服务，身体健康。
二、人才引进对象
1。
30周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科);
2。
40周岁以下的博士研究生、博士后;
3。
45周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。
引进人才的年龄以20XX年3月1日为计算时间节点，特别优秀的年龄可适当放宽。
三、人才引进待遇
1。
引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。
2。
A类博士研究生(具备下列条件之二者：
①毕业于中科院、社科院、985高校或排名前三的专业类院校的优势学科，海外优秀博士;
②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者;
③文科博士在本学科一类期刊发表论文1
目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
一、目标坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策
二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生)
三、主要内容
《后备人才的甄选》
一、甄选资质及能力：
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。
3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。
4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。
二、甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定12名候选人。
首先收集后备人才候选人名单行政人事部组织对提交的名单进行综合评定行政人事部策划后备人才的整体培训方案培训方案的实施
《岗位轮换》
主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。
一、轮岗周期
物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。
具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。
轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。
三、轮岗与晋级的关系
所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。
四、轮岗审批
1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批报行政人事部备案;
2、跨部门轮岗：由各部门提案行政人事部审核总经办审批。
五、轮岗人员管理
1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为年度绩效考核的依据。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告(总结)，交轮岗双方部门。
《后备人才考核评价》
一、考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则
二、考核方式：参照公司各岗位用人标准。
(不及格、合格、优秀、)
考核内容：
1、自评
2、同事互评
3、上级领导评价
4、选择性评价
《晋升与淘汰》
一、基本原则
1、素质与能力并重原则
2、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则
3、有升有降的原则
二、晋升条件
1、新员工在入职后经过岗位培训上岗，进入试用期。
2、经过考核转为正式员工。
3、能高效地完成上级部门交待的各项事务。
4、具备较强的适应能力和潜力。
三、淘汰
1、在职期间，未完成上级交待的各项工作。
2、经转岗，仍无法适应工作岗位的。