项目管理人员责任制考核办法
2024年管理人员责任制考核办法（六篇）
2024年管理人员责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。
7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。
使工人得到更具体的安全知识教育。
9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。
10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。
11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。
____12032024年管理人员责任制考核办法（二）一、现场工作人员需在项目经理的领导下，对各自负责的施工单位及工程（施工区域）的安全工作承担全面责任。
二、在施工现场，必须全面负责安全生产的技术工作。
项目部安全生产责任制考核办法(5篇)
项目部安全生产责任制考核办法项目安全生产责任制是北海对项目部各级人员所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
北海已根据项目部各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
项目部特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于银凯生产基地质验楼扩建项目各级管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、项目部各级人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，项目部安全生产责任制发放各管理人员并签名。
各级人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、项目部安全生产责任制的考核，由项目(常务)经理负责对项目部各级人员、作业班组长考核。
六、项目部安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，项目部每月进行一次。
七、每次考核结果作为项目部评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
考核共分二个等级、即：合格、不合格。
八、奖罚1、年度内每次考核都合格的个人可以入围先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2、一次考核不合格的个人，项目经理除对其进行批评教育外，并要求限期达到合格。
到期考核仍然不合格的个人将进行罚款(不合格的每人罚款____元)并提出警告处分。
三次考核仍然不合格的个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
十、项目部各部门的考核。
即项目部各部门负责人的考核结果。
十一、每次考核的内容都将记录和存档。
项目部安全生产责任制考核办法（2）一、考核目的和原则：为加强项目部安全生产管理，提高安全生产水平，明确项目部安全生产责任，建立健全安全管理体系，特制定本考核办法。
项目部管理人员考核办法
********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。
组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。
四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。
参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。
然后按每个被测评人的得分排序。
每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)。
若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。
五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。
（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。
（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。
六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。
项目部安全生产责任制考核办法范例（2篇）
项目部安全生产责任制考核办法范例安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。
为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在项目工程安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。
一、成立以项目经理为首，技术负责人，施工员，安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。
二、建立检查制度：责任制建立后考核领导小组每月对本项目被考核部门(人)进行一次考评，考评的主要内容如下：(1)项目经理。
认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地____府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导____安全生产检查，发现施工中不安全问题，____制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。
按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率____%。
同分包劳务单位签定《安全生产合同》、安全生产责任状，并领导____职工各项安全生产教育。
(2)技术负责人落实施工____设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的____和验收，发现问题及时采取措施。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
各级各部门安全生产责任制考核办法
XXXXXXXXXXX有限公司各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法工程名称: XXXXXXXXXXX工程日期: 2018 年 7 月 1 日各级各部门安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核,并作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次（由公司对项目及项目经理进行考核）2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
五、考核评价：考核分为三个等级：优良、合格、不合格。
六、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次1000元，对未完成目标计划，每项扣罚100元。
七、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。
一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。
二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。
三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。
四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款100-500元。
五、根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
管理人员安全生产责任制考核办法(4篇)
管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。
二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据。
各工种管理人员职责及责任制。
四、考试形式。
现场提问、实际技能操作、常规____、文明管理等方面。
五、考试结果。
有考核部门综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。
二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。
2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（____）的依据。
3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为____分，____分以上为优良，60－____分合格，____分以下为不合格，全年评定优良率在____％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（____）称号，奖金1000－____元，全年评定优良率在60－____％范围以内，不奖不罚。
全年评定优良率在____％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。
管理人员责任制考核办法
管理人员责任制考核办法
是针对管理人员的工作职责和绩效进行考核的一套制度。
其目的是对管理人员进行全面、公正、科学、有效的评价，以激励管理人员提高工作效率，促进组织的发展。
以下是一些常见的管理人员责任制考核办法的内容：
1. 考核指标的确定：根据管理人员的具体岗位和职责，确定相应的工作目标和指标。
可以包括工作业绩、团队管理能力、领导才能、沟通协作能力等方面的考核指标。
2. 考核周期：一般以年度为单位进行考核，可以根据需要在适当时期进行中期或季度考核。
3. 考核方式：可以采用多种方式进行考核，包括绩效评估、360度评估、员工反馈等。
考核方式应当公正、客观、透明。
4. 考核评分标准：根据考核指标的重要性和实际情况，制定相应的评分标准。
评分标准应当具体明确、可操作，并经过各相关部门的认可。
5. 考核结果的运用：根据考核结果，对管理人员进行激励或奖励，如工资、职称的调整，升职或晋升等。
同时，对于表现不佳的管理人员，可以采取培训、解聘等措施。
6. 持续改进：定期对考核办法进行评估和改进，确保其与组织的发展目标和管理需求相适应。
需要注意的是，管理人员责任制考核办法应当与组织的发展战略和价值观相一致，并与其他绩效管理体系相衔接，以建立健全的管理人员激励和评估机制。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目安全生产责任制考核办法（5篇）
项目安全生产责任制考核办法为了确保安全生产责任制落到实处，特制订项目安全生产责任制考核办法一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目各级管理人员和各作业队班组长。
即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、临时用电负责人、机械管理员、资料员、班组长等。
三、考核办法采用评定表打分办法应得分为____分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)，分为优良、合格、不合格三个等级。
实得分____分以上者为优良，____分-____分(含____分)为合格，____分以下者为不合格。
考核时间：每月____日进行一次考核。
实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全生产责任制考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全生产责任制的考核，并确保及时、认真、公平、公正、公开有效的开展考核工作。
五、奖惩办法对实得分____分及以上达到优良标准者，给a与奖励____元，并作为年中经济兑现、评选先进的重要依据之一。
对实得分____分(含____分)达到合格标准者，不奖不罚。
对实得分为____分以下的不合格管理人员视其情节轻重给予罚款____元、警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理、项目安全生产责任制考核办法（2）引言：随着我国经济的发展，各类项目建设如雨后春笋般的兴起，为了保障项目的安全生产，提高工作效率和质量，建立和完善项目安全生产责任制考核办法至关重要。
本文将对项目安全生产责任制考核办法进行详细介绍。
一、考核目的项目安全生产责任制是建立在项目管理体系中的一种制度，旨在明确各级责任主体在安全生产中的职责和义务，规范和加强项目安全管理，保障项目安全运行。
2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本（三篇）
2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本一、总则安全生产责任制作为企业安全生产管理体系的基石，其有效执行依赖于严格的考核机制。
为确保公司及项目部各级管理人员能够切实履行安全生产责任，特此制定各级安全生产责任考核制度。
二、考核目的本制度旨在全面评估各级管理人员在安全生产责任制方面的执行情况，以此推动公司安全生产责任制的深入贯彻与落实，进而激发公司安全管理机制的高效运转。
三、考核对象考核对象覆盖公司全体及项目部各级管理人员，包括但不限于质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员等职能部门负责人，以及项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员等项目部关键岗位人员。
四、考核办法本制度实行逐级考核原则。
公司层面对项目经理进行季度考核，而项目部内部则由项目经理对项目所属管理人员实施月度考核。
考核结果采用量化评分方式，其中得分90分及以上者视为优秀，70分至（此处原文空白，默认为满分减去优秀分数的下限，即满分-90+1=满分-89，但具体满分值需根据考核细则确定）之间为合格，低于该分数则为不合格。
五、奖罚办法在项目部各级管理人员的考核中，连续两次获得优秀者将有机会成为公司年度评优评先的候选对象。
而对于考核不及格者，则将根据扣分项目进行相应的经济处罚。
2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本（二）一、总则安全生产责任制作为企业安全生产管理体系的核心，其严格执行与考核对于确保企业安全生产至关重要。
为有效落实公司及项目部各级管理人员的安全生产责任，特制定本安全生产责任考核制度。
二、考核目的本制度旨在全面评估各级管理人员安全生产责任制的执行情况，强化公司安全生产责任制的贯彻力度，促进公司安全管理机制的健康、稳定运行。
三、考核对象本制度考核对象涵盖公司各级管理人员，具体包括但不限于质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员等岗位人员。
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项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准项目经理1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；对项目部的所有管理人员落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分；对所负责任推诿扯皮扣10分。
2、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2-10分；每月不按时考核安全管理目标执行情况扣2-10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2-15分。
3、责任分解10无责任分解扣10分，责任人落实不到位扣2-10分；不制定安全生产管理制度和奖惩制度10分；对安全生产管理制度执行不严扣2-8分。
4、检查与整改10主持本工程施工区域的质量、环境、安全检查，同时积极配合业主、监理及上级有关部门的检查。
不认真执行检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分；不及时解决施工中出现的问题扣2-8分；发现一次违章指挥扣10分。
5、安全教育与培训15不执行安全教育与培训制度扣15分；对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣10分；教育不及时或教育内容针对性不强扣2-10分。
6、保证安全的措施15安全防护措施不就位就安排工人施工作业扣2-10分，措施落实不到位扣2-10分；不履行动火审批手续扣10分。
7、工伤事故处理10如发生重伤或死亡事故，本月的安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10分；发生事故后不及时制定出行之有效的防范措施扣5-10分。
8、民主评议群众监督10在向上级汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。
合计100注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准项目施工员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分;执行各项规章制度力度不够扣2-10分;落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分;对所负责任推诿扯皮扣10分。
2、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2-10分；不认真执行施工组织设计扣2-10分；对目标管理每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。
3、责任分解10无责任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分；施工前无书面安全技术交底扣10分；未履行签字手续（或代签字）扣2-8分。
4、检查与整改10不认真执行安全检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分；不及时解决施工中出现的安全问题扣2-8分；发现一次违章指挥扣10分。
5、安全教育与培训15不执行安全教育制度扣15分；不协助项目部对职工进行项目部教育和班组上岗前教育扣扣15分；职工不经“三级”安全教育就安排上岗扣2-10分。
6、保证安全的措施15安全防护措施达不到标准就投入使用扣2-10分；机械设备安全保护装置不经验收就安排使用发现一台扣3分；塔吊、井架发现一台扣10分。
7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不按照“四不放过”的原则进行处理扣5-10；发生事故后不及时制定出行之有效的防范措施或制定的措施不得力扣5-10分。
8、民主评议群众监督10在向上级汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。
合计100注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准项目技术负责人1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；执行各项规章制度力度不够扣2-10分；落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分；对所负责任推诿扯皮扣10分。
2、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2-10分；对管理目标执行情况每月不按时考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。
3、责任分解10无责任分解扣10分，责任人落实不到位扣2-10分；分项工程施工前不进行书面安全技术交底扣10分；示履行签字手续（或代签字）扣2-8分。
4、检查与整改10协助公司做好对质量通病调查及原因分析，并提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。
不认真执行安全检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分；不及时解决施工中出现的安全质量问题扣2-8分；发现一次违章指挥扣10分。
5、安全教育与培训15不执行安全教育制定扣15分；对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣15分；教育不及时或教育内容针对性不强扣2-10分。
6、保证安全的措施15不编制各分项工程的施工方案扣15分；施工方案中无保证安全的技术措施或技术措施不全、针对性不强扣2-15分；不制定临时设施经费计划扣10分。
7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不按照“四不放过”的原则进行处理扣5-10分；发生事故后不及时制定出行之有效的防范措施或制定的措施不得力扣5-10分。
8、民主评议群众监督10在向上级汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。
合计100项目各级管理人员责任制考核标准注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准质检员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；执行质检制度不严格，力度不够扣2-10分；落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分；对所负责任推诿扯皮扣10分。
2、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确、不详细扣2-10分；对管理目标执行每月不按时考核或考核无记录、记录不全、记录不认真扣2-15分。
3、责任分解10无责任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分；对各项规章制度执行不严格扣2-8分。
4、质量检查与整改10协助项目技术负责人对质量通病调查及分析原因，提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。
不认真执行质量检查制度扣10分；查出的质量事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10分；不及时解决施工中出现的质量问题扣2-8分；检查无记录或记录不认真扣2-10分。
5、安全教育与培训15不积极参加安全教育与培训扣15分；安全教育与培训不合格就上岗扣10分。
6、安全保证措施15在检查工作中，如发现安全防护措施不到位就安排施工的情况不制止扣15分；发现机械设备的安全保护装置失灵不制止、不汇报扣2-10分。
7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；不积极协助事故调查组搞事故调查扣10分；发生事故不按“四不放过”的原则进行处理扣5-10分。
8、民主评议群众监督10在职代会上汇报工作时，没有安全生产工作内容扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。
合计100注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准材料兼库管员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；不按时参加安全生产工作会议扣15分；对责任的执行情况每月不进行考核或考核无记录、记录不全、不认真扣2-15分。
2、目标管理15无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不明确、不详细扣2-10分；不制定采购材料的质量目标计划扣15分；购进的材料不符合国家有关质量标准扣2-15分。
3、责任分解10无责任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分；不制定材料采购供应的管理制度扣10分；对制定出的制度执行的不严格扣2-8分。
4、材料检查与整改10不执行材料入库前检查制度扣10分；对查出的不合格材料不立即进行退货或更换扣2-10分。
5、安全教育与培训15不积极参加安全教育与培训扣15分；不按时参加班前安全活动扣2-15分；教育无记录或记录不认真、不真实扣2-15分。
6、保证安全的措施15施工现场需用的安全防护用品购买不及时扣2-15分；发现一次购进假冒伪劣安全防护用品扣15分；对查出的假冒伪劣防护用品不立即进行退货或更换扣2-15分。
7、工伤事故处理10如因购进的安全防护用品不合格而造成事故，本月材料员的安全生产工作定为不合格；发生事故后，不按“四不放过”原则进行处理扣5-10分。
8、民主评议群众监督10安全防护用品的购置情况应及时向项目经理汇报；如不汇报或汇报不及时扣2-10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。
合计100注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
项目各级管理人员责任制考核标准注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。
考核部门 及 人 员考核项目标准分 考 核 扣 分 标 准预 （结）算 员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；不制定 工程预、结算制度扣15分；对预、结算制度执行不严格扣2-10分；对负所负责推诿扣10分；每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。
2、目标管理 15 无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不明确、不详细扣2-10分；不制定实现目标的措施计划扣15分；对管理目标执行情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。
3、责任分解 10 无责任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2-10分；不制定工程竣工后限期结算完毕制度扣10分；对制度执行不严格扣2-8分。
4、预结算检查与整改 10 对所负责工程的预、结算应以工程为单位进行复查，如发现一次较大的失误扣5-10分；查出的问题不及时处理扣2-8分。
5、安全教育与培训 15 不积极参加上级主管部门以及公司举办的有关业务培训或安全教育培训扣15分；培训或教育无记录或记录不认真、不真实扣2-15分。
6、保证安全的措施 15 如发现图纸中安全防护设施的设计或要求不合理应及时提出，并向有关部门提出改进意见；发现问题不及时提出，不向有关负责人汇报扣2-15分。
7、工伤事故处理 10 如因早已发现图纸中有问题，预算员不向有关领导或部门汇报而造成事故者扣10分；发生事故后对自己的责任推诿扣10分。
8、民主评议群众监督10 在职代会上不汇报预、结算工作的执行落实情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。
合 计100项目各级管理人员责任制考核标准考核部门及人员考核项目标准分考核扣分标准资料员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；资料收集不全或不真实扣2-10分；落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分；对所负责任推诿扯皮扣10分。