IPD基础培训材料

研发项目管理体系
• 1. 建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的， 集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研 发项目管理体系; • 2. 建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划 体系，并分层实施、分层监控; • 3. 建立全面的项目管理体系，涵盖质量、 风险、沟通、团队建设等;
研发项目管理体系
结构化的产品开发流程
结构化的产品开发流程
• 1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发 流程; • 2. 建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及 其运作机制 • 3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及 操作指导; • 4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点 (业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/ 事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等); • 5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相 应的模板和表单。
研发项目管理
• 研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发 是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。
企业产品开发流程结构化程度明显 不足
• ： • 1. 开发产品没有一个“统一方法”; • 2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程， 而不是面向市场、面向客户的全流程; • 3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的 流程; • 4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划 分; • 5. 职责界定不清晰，理解不统一; • 6. 术语和定义不一致。 •
研发团队建设—有什么样的研发 团队就有什么样的研发成果
研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，卓越的研发 团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化
研发流程设计
研发成本管理
• 随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本， 包括研发成本也要控制。研发成本控制并非指压缩研发规 模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开 支， 用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研 发成果收益结合起来。产品在其生命周期的不同阶段，所 能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命 周期有不 同的投入，比如在新产品开发的时候研发投入较大，但是 研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，收到市场的欢 迎，则要加大研发投入，改进产品性能。 到产品的成熟 期，市场竞争激烈，产品改进研发投入要收缩，直至完全 取消。
建立结构化的产品开发流程成为必然
• 通过建立结构化的产品开发流程： • 1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及 时响应市场/客户需求，有效管理需求变更， 缩短产品开发周期; • 2. 串行开发流程转变为并行开发流程; • 3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与 过程进行检查与控制，保证产品开发质量; • 4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行 监控，及时了解项目状况，并采取纠正措; • 5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。
•
研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结 构的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理 调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成 本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管 理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智 慧联网和知识沉淀。
产品开发流程(IPD流程)与项目管理 的关系
研发是一项创造型的工作，卓 有成效的研发需要优秀的研发 团队来完成，可以说"有什么样 的研发团队就有什么样的研发 成果"。卓越的研发团队由以下 三个因素决定：团队中的个人、 团队机制和团队文化
研发管理
• 研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息 平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险 管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。