装卸作业组织管理办法
物资搬运装卸作业管理办法保证搬运装卸安全、提高效率
物资搬运装卸作业管理办法1、总则1.1为规范搬运装卸作业，提高工作效率，保证搬运装卸作业的安全，特制定本办法。
1.2本办法规定了供应中心主任、材料员、委外装卸员工在搬运装卸作业时的工作范围、工作职责和对委外装卸单位安全管理、监督检查等方面的内容和要求。
1.3本办法适用于神朔铁路分公司物资管理中心与相关供应商提供服务时的搬运装卸作业。
1.4本办法适用于委外装卸单位在装卸搬运作业时的工作职责和安全管理等方面的内容和要求。
2、工作范围2.1物资入库上架、整理，物资调拨出库下架、装车、卸车等。
2.2装卸作业区的安全、卫生管理。
2.3搬运装卸工具的使用、维护。
3、供应中心主任、材料员的工作职责3.1供应中心主任应监督管理装卸作业，确保作业人员的人身安全、搬运设备的合理使用等。
3.2材料员要按照物资管理中心有关规定进行文明作业。
3.3材料员负责做好搬运装卸计划，认真核对搬运装卸数量，对进入作业区的供应商车辆进行正确引导；熟知作业现场的危险源，掌握危险源的管控措施。
3.4材料员要一直在现场指挥装卸工作业，熟知作业现场的危险源，做好危险源的管控。
3.5材料员和搬运装卸工人负责清理搬运装卸作业产生的废弃物，合理使用、维护搬运装卸工具。
4、委外装卸单位员工的工作职责4.1委外装卸单位要严格遵守物资管理中心消防安全管理制度；4.2委外装卸单位员工必须取得叉车等机械的操作上岗证方可进行作业；4.3委外装卸员工必须服从供应中心主任及材料员管理，按照指示进行装卸码垛，不得擅自挪动货物的位置；4.4上班及工作期间不得饮酒，不得在工作区内吸烟，由此导致的安全事故，责任全部由委外装卸单位承担；4.5装卸搬运作业时，不得野蛮作业，必须保障货物的安全及其外包装的完好无损，同时注意周边的安全，若因装卸原因导致物资受损，责任由委外装卸单位承担；4.6装卸工应积极保障各供应中心的装卸搬运任务，不得延误装卸时间；4.7装卸人员工作期间应注意个人形象，严禁赤膊，赤脚或穿拖鞋工作，自觉维护仓库内外环境卫生，严禁乱扔垃圾；4.8所有的货物在堆码时应采用科学的堆码方法，做到大不压小、重不压轻、轻取轻放。
铁路货场装卸队管理办法
铁路货场装卸队管理办法一、总则为了加强铁路货场装卸队的管理，提高装卸工作效率和质量，确保货物装卸安全、迅速、准确，特制定本管理办法。
本办法适用于铁路货场装卸队的日常管理和作业活动。
二、装卸队的组织架构与职责1、装卸队应设立队长、副队长、班组长等管理岗位，明确各自职责。
队长负责全面管理装卸队的工作，包括制定工作计划、安排人员调配、监督工作进度和质量等。
副队长协助队长工作，在队长不在岗时履行队长职责。
班组长负责组织本班组成员完成具体的装卸任务，确保工作安全和质量。
2、装卸队成员应具备相应的从业资格和技能，身体健康，能够胜任装卸工作。
三、装卸作业流程与规范1、装卸作业前的准备装卸人员应提前了解货物的种类、数量、重量、包装等信息，准备好所需的装卸工具和设备。
对装卸场地进行检查，确保场地平整、无障碍物，装卸设备状态良好。
2、装卸作业中的操作要求严格按照操作规程进行装卸作业，轻拿轻放，避免货物损坏。
合理安排货物的堆放位置，确保货物稳固，不倾斜、不倒塌。
对于特殊货物（如易碎品、危险品等），应按照相关规定采取特殊的装卸措施。
3、装卸作业后的清理与检查装卸作业完成后，及时清理场地，将装卸工具和设备归位存放。
对装卸的货物进行检查，确保数量准确、质量完好。
四、安全管理1、安全教育与培训定期组织装卸人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
新入职的装卸人员必须经过岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
2、安全防护措施装卸人员必须配备符合标准的劳动防护用品，如安全帽、手套、安全鞋等。
在装卸作业现场设置明显的安全警示标志，防止无关人员进入。
3、安全检查与隐患排查定期对装卸设备、工具进行安全检查，发现问题及时维修或更换。
加强对装卸作业现场的安全巡查，及时排查安全隐患。
五、质量管理1、质量标准制定明确各类货物的装卸质量标准，包括货物的包装完好程度、堆放整齐度等。
2、质量监督与考核建立质量监督机制，对装卸作业质量进行定期检查和不定期抽查。
装卸工管理制度样本(五篇)
装卸工管理制度样本为提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，制定本管理制度。
一、装卸工作基本要求1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，避免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。
2、严禁在货物上乱写乱画。
严禁踩踏产品。
严禁滑行装卸小车。
3、在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。
上班时应着装整洁，不得赤膊装卸。
4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。
严禁在禁烟区吸烟。
装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。
5、在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。
6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。
二、成品装卸工作要求（一）成品出库1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。
停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。
2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。
承运车辆应不会污损装运的产品。
3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。
如有疑问，应及时报告当班保管员。
4、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。
取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。
取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。
5、取货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。
核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。
8、固定货位的垫仓板严禁移动。
非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必须复位。
9、发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。
出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。
10、发现产品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。
11、成品出库结束后，必须将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。
12、产品装卸高度。
软袋产品在装货小车上堆码高度不超过7层，玻瓶产品堆码高度不超过层，若采用叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。
物流公司装卸部门管理制度
物流公司装卸部门管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流公司装卸部门的工作流程，保障作业人员的安全，提高作业效率，确保货物安全、准时地完成装卸作业。
2. 本制度适用于公司所有从事装卸作业的员工及相关管理人员。
3. 装卸作业必须遵循“安全第一、预防为主”的原则，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
二、组织管理1. 装卸部门应设立专门的管理团队，负责日常作业的组织、协调和管理。
2. 管理团队应制定详细的作业计划和应急预案，对员工进行定期的业务培训和安全教育。
3. 建立和完善装卸作业的标准操作程序（SO），并监督执行情况。
三、作业管理1. 装卸作业前，应对作业场地进行安全检查，确保无安全隐患。
2. 明确货物的装卸要求，包括货物的性质、重量、体积等信息，以及特殊货物的装卸注意事项。
3. 装卸作业时，必须使用合适的工具和设备，严禁违规操作或使用未经检验的机械设备。
4. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定的作业指导书进行操作，并由专人负责监督。
四、安全管理1. 装卸人员必须着装规范，佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防滑鞋、手套等。
2. 严格遵守作业现场的安全警示标志和指示，不得进入禁入区域。
3. 发现安全隐患或异常情况应立即上报，并采取相应措施予以处理。
4. 定期对装卸工具和设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
五、质量控制1. 装卸作业应确保货物的完整性和安全性，避免货物受损、丢失或错发。
2. 对装卸过程中出现的质量问题应及时记录并报告，分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 定期对装卸服务质量进行评估，不断提升服务水平。
六、环境保护1. 装卸作业应遵守环保法规，减少对环境的影响。
2. 合理利用资源，减少浪费，提倡绿色装卸。
3. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理。
七、违规处理1. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可解除劳动合同。
2. 对于造成公司财产损失或影响公司声誉的行为，应依法追究责任。
铁路货场装卸队管理办法
铁路货场装卸队管理办法一、总则为了加强铁路货场装卸队的管理，提高装卸作业效率和质量，确保铁路运输安全和畅通，根据国家有关法律法规和铁路部门的相关规定，结合本货场实际情况，特制定本管理办法。
二、装卸队的组建与职责1、装卸队的组建装卸队应根据货场的装卸任务和工作量，合理配置装卸人员。
装卸人员应具备身体健康、品行良好、具备一定的装卸技能和安全意识等条件。
2、装卸队的职责（1）负责铁路货物的装卸、搬运、堆码等作业，确保货物装卸安全、迅速、准确。
（2）遵守铁路运输安全规定和操作规程，保证装卸作业不影响铁路正常运输秩序。
（3）爱护装卸设备和工具，做好日常维护和保养工作。
（4）保持装卸作业区域的环境卫生，做到文明装卸。
三、装卸作业管理1、作业计划根据铁路部门下达的装卸任务，制定详细的作业计划，合理安排装卸人员和设备，确保按时完成装卸任务。
2、作业流程（1）装卸前，装卸人员应认真检查货物的包装、数量、标志等，发现问题及时报告。
（2）按照规定的装卸方法和操作规程进行作业，严禁野蛮装卸。
（3）装卸过程中，要注意保护货物，避免货物受损、丢失。
（4）装卸完毕后，要对货物进行清理、整理，确保货物堆放整齐、稳固。
3、作业安全（1）装卸人员必须经过安全培训，熟悉装卸作业安全知识和操作规程。
（2）在装卸作业现场设置明显的安全警示标志，严禁无关人员进入作业区域。
（3）装卸设备和工具应定期检查和维护，确保其性能良好、安全可靠。
（4）遇有恶劣天气或特殊情况，应停止装卸作业，并采取相应的安全措施。
四、装卸人员管理1、人员培训定期组织装卸人员进行业务培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
2、劳动纪律（1）装卸人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退。
（2）工作期间不得擅自离岗、串岗、聊天、玩手机等。
（3）服从管理人员的指挥和调度，不得无故拒绝执行工作任务。
3、绩效考核建立装卸人员绩效考核制度，根据其工作表现、作业效率、质量和安全等方面进行考核，考核结果与工资、奖金挂钩。
装卸队管理办法
装卸队管理办法
一、总则
1. 本办法旨在规范装卸队的作业流程，确保装卸工作的安全、高效和
有序。
2. 适用于公司所有参与装卸作业的员工及管理人员。
二、组织结构与职责
1. 装卸队应设立队长一名，负责日常管理和作业调度。
2. 设立安全监督员，负责监督作业安全规范的执行。
3. 装卸工应服从队长和安全监督员的指挥，严格遵守作业规程。
三、作业流程管理
1. 作业前，队长应根据作业任务分配人员和设备。
2. 安全监督员需检查作业环境和设备状态，确保符合安全要求。
3. 装卸工在作业前应穿戴好个人防护装备，并对所使用工具进行检查。
四、安全与卫生
1. 严格执行公司安全操作规程，定期进行安全培训。
2. 装卸队应定期对作业区域进行卫生清理，保持作业环境整洁。
五、设备管理
1. 装卸队应建立设备档案，记录设备的使用、维护和检修情况。
2. 所有设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。
六、考核与激励
1. 对装卸队成员的工作效率、安全记录进行定期考核。
2. 对表现优秀的个人或团队给予奖励，激励成员提高工作积极性。
七、事故处理
1. 一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织抢救。
2. 事故发生后，应进行事故调查，找出原因并采取措施防止类似事故再次发生。
八、附则
1. 本办法自发布之日起实施，由装卸队队长负责解释。
2. 对本办法的修改和补充，应经过公司管理层审批。
请注意，这是一个简化的管理办法示例，具体内容应根据实际情况和公司政策进行调整和完善。
铁路货场装卸队管理办法
铁路货场装卸队管理办法铁路货场装卸队作为铁路货物运输过程中的重要一环，承担着货物装卸的关键任务。
为了确保装卸工作的安全、高效、有序进行，提高服务质量，特制定本管理办法。
一、装卸队人员管理1、装卸队人员招聘按照铁路货场的需求，制定招聘计划。
招聘过程应严格遵守相关法律法规，确保公平、公正、公开。
应聘人员应具备良好的身体素质、一定的文化水平和相关工作经验。
通过面试、技能考核等环节筛选合适的人员。
2、人员培训新入职人员必须接受岗前培训，包括铁路装卸安全知识、操作规程、职业道德等方面的内容。
定期组织在职人员进行业务培训，不断提高其业务水平和安全意识。
培训形式可以包括课堂讲授、现场演示、案例分析等。
3、人员考核建立健全人员考核制度，对装卸队人员的工作表现进行定期考核。
考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、遵守规章制度等方面。
根据考核结果，对表现优秀的人员给予奖励，对不达标的人员进行批评教育、培训或调整岗位。
二、装卸作业管理1、作业计划安排根据铁路货场的货物运输计划，合理安排装卸作业任务。
提前做好人员、设备的调配，确保作业按时完成。
与铁路运输部门保持密切沟通，及时了解货物到达和发送的时间、数量、种类等信息，以便做好相应的准备工作。
2、作业流程规范制定详细的装卸作业流程和标准，确保装卸作业的规范化、标准化。
装卸人员在作业过程中应严格按照流程和标准操作，不得随意更改。
3、作业安全管理强化装卸作业安全意识，定期进行安全培训和教育，让装卸人员充分认识到安全工作的重要性。
配备必要的安全防护用品和设备，如安全帽、安全带、防滑鞋等，并确保装卸人员正确使用。
对装卸作业现场进行安全检查和监督，及时发现并消除安全隐患。
4、作业质量管理树立质量意识，确保货物装卸过程中不损坏、不丢失、不混装。
对装卸后的货物进行质量检查，如发现问题及时处理，并追究相关人员的责任。
三、装卸设备管理1、设备购置与维护根据装卸作业的需求，合理购置装卸设备，并确保设备的质量和性能符合要求。
装卸工管理规章制度
装卸工管理规章制度第一章总则第一条为规范装卸工作，提高装卸效率，保障员工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事装卸工作的员工，包括装卸工、操作工、监督人员等。
第三条本规章制度是员工必须遵守的规范，违反规定的员工将受到相应的处罚。
第四条公司将对所有员工进行规章制度培训，确保员工了解并遵守规定。
第二章装卸工作流程第五条装卸工作应按照指定的流程进行，包括接收货物、卸货、装货、验收等环节。
第六条装卸工应按照作业指导书和操作规程进行工作，不得擅自修改作业程序。
第七条装卸工作需要协作完成，员工之间应互相配合，确保工作的顺利进行。
第八条如果发现货物有异常或破损，应及时报告上级领导，不得私自处理。
第三章安全生产第九条公司将每月组织安全生产培训，确保员工具备安全意识和应急处理能力。
第十条在进行高危作业时，需依照公司规定佩戴个人防护装备，严禁违规操作。
第十一条员工要严格遵守相关操作规程，不得擅自违规操作，严禁吸烟、饮酒等危害行为。
第十二条公司将定期对装卸工作场所进行安全检查，确保工作环境安全。
第四章管理制度第十三条公司将实行定期考核制度，根据员工工作表现进行奖惩。
第十四条公司将建立健全的班组管理制度，对每个班组进行管理和监督。
第十五条公司将设立应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理。
第十六条公司将建立健全的投诉处理机制，对员工提出的投诉进行及时处理。
第五章违规处理第十七条对于违反规章制度的员工，将依照公司规定进行相应处罚，包括扣减奖金、停职、解雇等。
第十八条公司鼓励员工积极参与改进工作环境和工作流程，提出建议或意见，对于采纳的建议将给予奖励。
第六章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有变更将另行通知。
第二十条本规章制度解释权归公司所有。
第二十一条本规章制度未尽事宜，由公司负责解释，并报人力资源部备案。
以上是关于装卸工管理规章制度的详细内容，希望所有员工都能遵守规定，共同努力，确保装卸工作的高效率和安全进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京京铁装卸公司装卸作业组织管理办法
第一章总则
第一条为加强对铁路装卸作业的组织管理，压缩货车周转时间，提高铁路运输效率，制定本办法。
第二条本办法适用于路局管内各级装卸组织和与装卸有关联的铁路有关部门。
第三条铁路装卸市场由铁路装卸管理部门统一组织，专业管理，其他装卸队伍需按规定与铁路装卸管理部门签（委托装卸作业合同），可进入铁路装卸市场作业。
第四条在铁路装卸市场内，从事装卸作业的装卸队伍，装卸收费一律按现行规定费率，使用铁路专用票据，通过货运窗口统一代收。
第二章装卸作业组织
第五条装卸人员指从事铁路装卸作业的人员。
包括：路工、铁路集体组织的装卸工、地方装卸搬运工、其他形式的装卸工。
第六条在铁路车站管辖装卸作业区域内，应以装卸公司（站）为装卸车作业的主体，根据车站运量大小，办理种类和运输特点，合理地配备人力和装卸机械。
装卸机械的设量应符合《铁路裴卸机诫管理规则》的有关规定。
第七条车站应搞好运转、货运、装卸各个环节的联劳协作，根据运输规律、装卸能力和劳动额核定作业时间，按规定的时间完成装卸车任务。
装卸工人必须服从车站运输生产的统一指挥，认真执行铁路有关规章制度和装卸作业标准。
第八条在装卸公司（站）应设立装卸值班（派班）员或装卸调度，按时参加车站班计划会议或运输交班会议，向车站提供装卸劳力、机械和作业情况，在车站统一领导下制定车站日班作业计划，按计划组织做好装卸劳力和机械的安排。
第九条认真执行“先机械、后人力；先路内、后委托”的派班原则，装卸值班（派班）员或装卸调度要按“工组作业、车辆顺位、挂车时间”的先后，进行顺序派班作业。
并根据作业程度繁简，时间长短，灵活调动劳力、机械，保持均衡装卸作业，减少装卸能力浪费。
第十条装卸工组必须在派班指令下达十分钟内出场作业，装卸作业应在货运员的指导下进行，根据货物品类、特性，以及铁路运输规定，制走相应装卸车方案。
装卸车和堆码的各个过程中，都必须加强作业安全与质量检查，严格作业验收制度，监装卸货运员确认是否达到质量标准，第十一条装卸作业过程中，根据作业品类、作业方式
严格执行装卸作业标准，不得超载、集重、偏重。
作业后，应按规定完成各项附属作业，保证作业场所清洁卫生、有序。
承担危险货物装卸作业，须严格按铁道部《铁路危险货物运输管理规则》的规定执行。
第十二条加强夜间货物装卸车的组织工作。
根据本站夜间运输规律，配足装卸劳力和机域。
当班装卸值班（派班）员或装卸调度要及时与车站货运部门取得联系，确定装卸车数、车种、品名、作业地点、货位，合理安排好人员、机械，准时出场参加装卸作业，为保证夜间装卸作业安全，凡作业场所缺乏必要照明设备的车站，均应由车站货负责配齐。
第十三条季节性货物运输出现集中装卸车，超出车站最大装卸能力时，装卸公司（站）应及时向路局及路局装卸公司请示，由路局及装卸公司发布调度命令，调动邻近车站装卸劳力协助完成集中装卸车作业任务。
调动装卸工人到邻站进行作业需坐旅客列车时，由路局及装公司装卸调度联系路局客运调度，凭调度命令坐旅客列车。
第十四条加快货位周转，提高一次装卸作业能力，装卸公司（站）应与货运部门密切配合，督促货主及时取货，腾空货位。
车站不得以任何理由出租铁路货场内有效货位，以货位代仓储，特别是吊车作业货位。
第三章管理和考核
第十五条大力发展装卸机械化，扩大机械作业范围，减轻装卸工人的劳动强度，提高作业效率，开展技术革新，研制配套机具，改进和完善装卸作业流程，推广新技术、新工艺，适应铁路运输生产发展的需要。
第十六条严格控制装卸人员变动，稳定装卸队伍，保证装卸作业能力。
装卸工组作业人数必须达到《铁路装卸作业安全管理规则》要求的人数。
第十七条建立装卸车作业信息反馈网络，重点搜集掌握全局装卸车作业相关信息，包括：每日装卸车数量，作业品类，作业起始时间、待卸车数量，机械设备运用和装卸劳力调站助勤情况等。
第十八条，本办法自公布之日起施行，由路局装卸公司解释。
」
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天
朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。