新入职销售工作计划
销售新入职员工工作计划3篇
销售新入职员工工作计划3篇销售人员管理从上世纪70年月以来始终备受社会各界的持续关注，销售人员把握是销售人员管理中颇显重要的概念之一。
企业要进展和维持与销售人员的良好关系，从而提升销售绩效，就必需选择行之有效的管理方式。
本文是学习啦我为大家整理的销售新〔入职〕员工的〔工作准备〕，仅供参考。
销售新入职员工工作准备篇一：作为一名刚刚步入销售行业的一名新人，在这不到一个月的时间里，让我认识到自己欠缺的不仅仅是销售方面的学问和技巧，同时还需要学习公司的各方面学问公司〔企业〔文化〕〕、管理制度、各产品的适用和使用操作及维护保养等。
经过这段时间的学习，结合自己以前所学习和实际工作中的〔阅历〕，使我对一些基本简洁的量仪参数测量等配置有了确定的认识和了解。
对公司经营的各类品牌及各品牌的主要产品均熟记于心，并能根据提供的一些参数和图纸合理选择适用的量仪及各部位的配置。
在下一步的工作当中，还需要更加彻底的完善自己，无论是在技术方面还是销售方面，自己都还存在很大的学问缺陷：(1)对本公司的各类产品除了熟识认识之外，要能自己娴熟使用，并进行测量校对。
各类产品的量程、精度、测量范围等技术参数熟记，在客户询问时做到准时解容许对，不出过失。
运用CAD软件绘制产品图、装配图等。
(2)学习销售相关的学问和技巧，从接听电话开始，接到客户来电后要做好记录并把相关的重要参数和问题询问清楚并具体记录下来，尽可能多的向对方询问有关信息，以方便为客户更快更好的选配相应的量仪。
(3)在把握公司全部产品的学问基础上，要能灵敏应对客户所提出的任何问题，并给予优惠合理的选择配置，尽最大努力让客户满意我们的服务和产品。
虽然自己对销售行业不了解，但是有句话说的好"看法确定一切'，我既然选择了销售行业量仪方面，那么我就会始终走到底，走向事业的顶峰，不断的学习努力创造更多的财宝与价值。
生活与财宝是没有终端的，虽然有的人说钱财生不带来死不带去，要那么多无用。
新入职销售人员月度工作计划9篇
新入职销售人员月度工作计划9篇第1篇示例：新入职销售人员月度工作计划一、总体目标二、月度销售目标根据公司的销售目标和市场需求，我设定了本月的销售目标为达成500万元的销售额，完成10笔以上的销售订单。
注重客户的满意度，保证销售订单的质量和效率。
1. 深入了解产品知识：通过阅读产品手册、参加培训课程等方式，全面掌握公司产品的特点、优势和使用方法，为客户提供专业的产品介绍和推荐。
2. 拓展客户资源：通过电话营销、线上线下活动等方式，积极寻找潜在客户，建立客户数据库，并定期跟进客户需求，促成订单的达成。
3. 提升销售技巧：参加销售技能培训课程，提高沟通力和谈判能力，学习有效的销售技巧，提升销售业绩和客户满意度。
4. 制定个人销售计划：根据市场需求和自身能力，制定详细的销售计划和执行步骤，合理安排销售时间和资源，提高销售效率和成交率。
5. 加强团队合作：与同事和部门密切合作，共同完成销售任务，分享销售经验和资源，提升团队的销售业绩和团队凝聚力。
1.参加公司组织的团队建设和销售培训活动，提升团队合作能力和销售技巧。
2.参加公司组织的产品推广和宣传活动，积极宣传公司产品，拓展客户资源。
3.参加公司组织的客户拜访和销售谈判活动，与客户建立良好的合作关系，促成销售订单。
4.参加公司组织的销售报告和汇报会议，及时分享销售情况和经验，分析问题和解决方案，促进销售业绩的提升。
1.每周制定销售计划和目标，每日跟进销售进展和成果，及时调整销售策略和方案，提高销售绩效。
2.定期与上级领导和同事沟通交流，汇报销售情况和问题，寻求解决方案和支持，共同促进销售业绩的提升。
3.根据月度销售目标和计划，进行销售绩效评估和自我评价，总结经验和不足，为下一步销售工作制定改进方案和提升计划。
六、结语第2篇示例：随着市场竞争的日益激烈，企业对于销售人员的要求也越来越高。
作为新入职的销售人员，如何快速适应公司的工作环境，提高销售业绩，努力实现个人目标，成为公司的中流砥柱，对于每一位销售人员都显得尤为重要。
新上任销售总监入职工作计划
一、前言为了更好地适应公司发展需求，提升销售团队的整体实力，确保销售目标的实现，本人作为新上任的销售总监，特制定以下入职工作计划。
二、工作目标1. 熟悉公司业务及市场环境，掌握销售团队现状。
2. 提升销售团队凝聚力，增强团队战斗力。
3. 制定切实可行的销售策略，实现销售业绩的持续增长。
4. 优化销售流程，提高工作效率。
5. 培养和选拔优秀销售人才，为公司的长期发展储备力量。
三、具体工作计划1. 第一阶段（入职前1周）：熟悉公司及市场环境（1）了解公司业务、产品、市场定位及竞争对手情况；（2）阅读公司相关文件，了解公司文化、价值观及管理制度；（3）与公司高层、部门负责人进行沟通，了解公司战略及发展方向。
2. 第二阶段（入职1-4周）：了解销售团队现状（1）与销售团队进行面对面沟通，了解团队成员背景、业绩、工作态度等；（2）分析销售团队存在的问题，制定针对性的改进措施；（3）对销售流程、管理制度进行梳理，找出优化空间。
3. 第三阶段（入职5-8周）：制定销售策略（1）根据公司战略及市场环境，制定销售目标及策略；（2）针对不同产品、市场区域制定差异化的销售方案；（3）组织团队成员进行培训，确保销售策略的顺利实施。
4. 第四阶段（入职9-12周）：优化销售流程（1）对销售流程进行梳理，优化各个环节；（2）提高销售团队的沟通协作能力，降低沟通成本；（3）建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
5. 第五阶段（入职13-16周）：培养和选拔优秀人才（1）关注团队成员成长，提供晋升机会；（2）选拔优秀销售人才，组建核心团队；（3）开展内部培训，提升团队整体素质。
6. 第六阶段（入职17-20周）：监控销售业绩，调整策略（1）定期分析销售数据，评估销售策略效果；（2）针对销售业绩波动，及时调整销售策略；（3）与团队成员共同总结经验，持续优化销售工作。
四、总结作为新上任的销售总监，我将全力以赴，努力实现公司销售目标。
销售入职前写工作计划范文
销售入职前写工作计划范文一、个人分析我作为一个销售人员，我深知销售工作的重要性和挑战性。
在此之前，我已经有了一些销售经验，但是我也清楚地认识到在这个职位上需要更多的学习和提升。
我对于销售这个行业充满热情，并且希望能够在这个领域里有更好的发展。
在即将加入新公司之前，我对自己的能力做了一番全面的分析和评估。
通过这次分析，我清晰地认识到了自己的优势和不足，以及需要进一步提升的地方。
同时，我也意识到了在未来的工作中需要具备的一些技能和能力。
接下来，我将根据这些分析结果，制定一个详细的入职前工作计划，以便在工作开始之前，能够做好充分的准备。
二、能力提升在销售的工作中，良好的沟通能力是非常重要的。
我将要做的第一件事就是提升自己的表达能力和沟通技巧。
这包括口头表达和书面表达两个方面。
我将通过阅读相关书籍和文章，参加一些沟通技巧的培训课程，提升自己的表达能力。
同时，我还计划多和周围的人交流互动，从中学习他们的表达方式和技巧。
通过这些方法，我相信我的沟通能力会得到大幅度的提升。
另外，销售工作也需要良好的营销技能。
我将会购买一些专业的销售书籍和资料，以便在工作中可以随时查阅。
同时，我也会参加相关的课程和培训，学习一些实用的营销技巧和方法。
通过这些学习，我希望自己的销售技能得到全面的提升。
三、行业了解在销售的工作中，对行业的了解是非常重要的。
我将在入职前，争取了解更多有关新公司所在行业的信息。
这包括行业的发展趋势、市场需求和竞争对手等方面的信息。
通过这些了解，我相信在工作中能够更好地应对各种情况，提高自己的工作效率和工作质量。
我将会通过阅读有关行业的报告和研究资料，学习一些专业的行业知识。
同时，我还计划多和新公司的一些员工交流，了解更多关于行业的信息。
通过这些了解，我相信自己对于新公司所在行业的了解将会更加全面和深入。
四、制订销售计划在入职前，我将尽可能地了解新公司的产品和服务。
然后结合市场情况和客户需求，制定一份切实可行的销售计划。
销售新人带教7天工作计划
销售新人带教7天工作计划第一天：公司介绍和产品知识培训1. 早上，新人入职前期准备工作，包括了解公司背景和历史、了解公司产品以及市场定位。
2. 上午，公司的主管或经理进行新人培训，介绍公司业务、销售模式、市场竞争力等内容，并向新人介绍团队成员，并给新人分配一个带教者，提供指导和支持。
3. 下午，安排产品知识培训。
带教者向新人详细介绍公司的产品，包括特点、优势、应用场景等，并通过实际案例进行举例说明。
第二天：销售流程和客户关系管理1. 早上，带教者向新人详细介绍销售流程，包括潜在客户的筛选、主动拜访客户、需求分析、产品推荐、协商谈判、签署合同、售后服务等各个环节。
2. 上午，让新人参观销售团队的工作环境，了解团队成员的工作方式，以及与客户沟通和协作的流程。
3. 下午，带教者和新人一起观察并参与实际销售沟通，让新人通过亲身经历了解销售过程中的各个环节及其重要性。
第三天：市场调研和竞争分析1. 早上，带教者向新人介绍市场调研的重要性，并详细介绍如何进行市场调研，包括行业报告分析、竞争对手分析、客户需求分析等。
2. 上午，带领新人一同进行市场调研活动，包括线上搜索、实地考察等，了解市场动态和竞争对手情况。
3. 下午，将调研结果整理并分析，带教者与新人一同讨论，形成对市场现状及竞争对手的深入认识。
第四天：销售技巧和沟通能力培训1. 早上，带教者向新人介绍销售技巧和沟通能力的重要性，重点讲解如何进行销售演示、解决客户异议、推销产品等。
2. 上午，设立角色扮演训练，模拟典型销售场景，带教者和新人轮流扮演不同角色，互动进行演示，并进行指导和反馈。
3. 下午，带教者和新人一同观察实际销售沟通，帮助新人应用所学的销售技巧和沟通能力，从中解决问题和吸取经验。
第五天：销售业绩考核和客户管理1. 早上，带教者向新人详细介绍销售业绩的评定标准和考核流程，以及公司对于销售业绩的奖励机制。
2. 上午，带教者和新人一同查看销售业绩数据，分析原因，总结成功案例，并讨论如何维护现有客户和开拓新客户。
入职销售工作计划5篇
入职销售工作计划5篇入职销售工作计划篇1一、加强自己思想建设增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到化!2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
4、第三季度的十一中秋双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。
销售试用期工作计划9篇
销售试用期工作计划9篇销售试用期工作计划篇11、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重，_部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。
这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟悉可独立完成。
2、每月终端推广员打款，这个工作相当于出纳的工作，不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，按照清单认真打款即可，需要注意的是要仔细，每一笔款的汇出都不能出错。
3、代理商激活奖励的复核，公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖励以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并根据奖励标准计算奖励，我所负责的工作即将商务人员提供的奖励清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁纽带的作用。
在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致的情况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。
4、窜货以及业务经理激活增长奖励的核算，这部分也是对代理商和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。
5、办事处行政预算审核，每月根据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。
6、bo_,qd系统的日常维护，这是公司自行研究的系统，现在主要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。
以上内容是每个月工作的重点，当然还有平时还会有临时性的工作，比如给_行动的`中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等。
上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作过程中难免出现焦躁的情绪，经过沟通与自我调结，已无碍。
2024年销售部新入职员工年度工作计划模版（4篇）
2024年销售部新入职员工年度工作计划模版作为一名销售行业的新进员工，在短短不到一个月的时间里，我深刻意识到，自身在销售知识、技巧以及对公司文化、管理体制、产品应用、操作和维护保养等方面的认知存在不足。
通过这段时期的学习，结合过往的学习和工作经验，我对基本的量仪参数测量等配置有了初步的认识和了解。
对于公司运营的各个品牌及其主打产品，我已做到烂熟于心，能够根据提供的参数和图纸，合理选择适用的量仪及各部位配置。
我深知无论是技术还是销售，我都还存在较大的知识缺陷，需要在以下几个方面进行提升：1. 对公司产品的熟悉程度要从认识升级到熟练使用和测量校对，掌握各类产品的技术参数，以便在客户咨询时，能够迅速准确地进行解答。
需要掌握CAD软件，绘制产品图、装配图等。
2. 学习销售相关的知识和技巧，从接听电话开始，详细记录客户的重要参数和问题，尽可能多地获取信息，以便为客户快速、精准地选配合适的量仪。
3. 在全面掌握公司产品知识的基础上，灵活应对客户提出的各种问题，提供优惠合理的选择配置，力求让客户满意我们的服务和产品。
生活与财富并无终点，财富不仅是一种物质体现，更是能力价值的体现。
学无止境，只要踏入行业门槛，就有机会展示自己的能力。
销售不仅仅是工作，更是人与人之间的沟通与交流。
在任何时候，我们都应认真对待，学会控制情绪，不让不良情绪影响到同事和客户。
工作和生活都不会一帆风顺，我们会遇到各种困难。
只有坚定不移的心智和毅力，才能在这个行业乃至社会中立足，不被淘汰。
我对未来充满信心和渴望，我将通过不断学习提高自己，用实际工作证明自己的能力，展现自我价值。
2024年销售部新入职员工年度工作计划模版（二）在上级领导的正确引领与市场部全体同仁的共同努力下，我司市场部圆满完成了____年度的工作任务。
为了在新的一年中持续进步，特此制定市场部年度工作计划及内容提纲如下：一、市场部职能概述市场部作为企业销售链条中的核心环节，直接向销售总经理负责，肩负着制定销售政策、策划市场推广、协调各部门工作等关键职能。
塑料销售新人工作计划书
一、前言随着我国经济的快速发展，塑料行业市场需求日益增长。
作为一名刚踏入塑料销售行业的新人，为了在短时间内熟悉业务、提升销售业绩，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 在入职后的三个月内，全面了解塑料行业的基本知识，掌握公司产品的性能、特点和优势。
2. 在入职后的六个月内，建立一定的客户基础，实现销售业绩的稳步增长。
3. 在入职后的十二个月内，成为一名优秀的塑料销售顾问，为公司创造更高的业绩。
三、工作计划1. 基础学习阶段（1-3个月）（1）深入学习塑料行业相关知识，包括原材料、生产工艺、产品分类、应用领域等。
（2）熟悉公司产品线，了解产品的性能、特点、优势及适用范围。
（3）学习销售技巧，包括电话沟通、面对面交流、谈判技巧等。
2. 客户开发阶段（4-6个月）（1）通过电话、网络、行业展会等渠道，寻找潜在客户。
（2）针对目标客户，制定个性化销售方案，提高客户满意度。
（3）与客户保持良好沟通，了解客户需求，及时调整销售策略。
3. 销售提升阶段（7-12个月）（1）总结销售经验，不断优化销售流程，提高工作效率。
（2）加强与客户的合作，提升客户粘性，增加复购率。
（3）关注市场动态，紧跟行业发展趋势，调整销售策略。
四、具体实施措施1. 制定每日学习计划，确保在入职三个月内掌握塑料行业基础知识。
2. 每周至少与两位客户进行电话沟通，了解客户需求，收集市场信息。
3. 每月至少参加一次行业展会，拓宽人脉，寻找潜在客户。
4. 每季度进行一次销售业绩分析，总结经验教训，调整销售策略。
5. 定期与同事交流，学习优秀销售技巧，提升自身能力。
五、总结通过以上工作计划，我相信在未来的工作中，我能够迅速成长，为公司创造更高的业绩。
在今后的日子里，我会全力以赴，努力实现自己的工作目标。
销售试用期工作计划和目标
销售试用期工作计划和目标引言：销售是公司业务发展的重要组成部分，销售人员的工作直接影响企业的销售业绩。
作为一名新入职的销售人员，在试用期内，我将制定一份全面的工作计划和目标，以确保顺利完成工作，并为公司带来更多的销售机会和利润。
本文将分为四个部分：目标设定、销售技巧提升、客户关系建立和个人发展规划。
一、目标设定：在试用期内，我将设定以下目标：1.完成公司规定的销售任务，达到所设定的销售额指标。
2.提高客户满意度，增加重复购买率和口碑宣传。
3.建立并维护良好的客户关系，争取与更多重要客户签署长期合作协议。
4.深入了解公司产品和竞争对手，提高产品知识和销售技巧，成为行业专家。
5.个人发展规划：通过试用期表现，争取公司给予更多发展机会和晋升空间。
二、销售技巧提升：销售技巧的提升是我试用期内最重要的任务之一，以下是我为自己设定的提升目标和相应的行动计划：1.提高产品知识：深入研究公司产品的特点、功能、优势和适用领域，了解竞争对手的产品并与之进行对比。
通过参加培训课程、参观工厂和与研发团队交流，不断提升自己的产品知识水平，帮助客户更好地了解产品的价值和优势。
2.了解销售流程：学习公司的销售流程和规范，包括线索获取、客户开发、销售谈判、合同签订等各个环节。
通过参与销售会议、观摩高产销售人员的工作和请教师兄师姐，逐步掌握并熟练应用销售技巧和方法。
3.提高谈判能力：学习谈判的基本原则和技巧，如主动倾听、问问题、善于沟通、灵活应对等。
通过与客户的接触和实际销售案例的处理，逐渐提高自己的谈判能力，争取为公司争取更有利的销售合作条件。
4.创造附加值：关注客户需求并提供个性化解决方案，通过了解客户业务痛点和期望，在销售过程中创造更多附加值，帮助客户解决问题，提升客户对我公司的信任和认同，从而增加销售机会和利润。
三、客户关系建立：建立和维护良好的客户关系是我试用期的关键目标之一。
以下是我为自己设定的客户关系建立目标和相应的行动计划：1.接触重要客户：确定公司的目标客户群体，并主动接触和拜访这些客户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新入职销售工作计划【篇一：新入职销售人员培训规划】新入职销售人员培训规划销售培训计划期限：3天一、培训内容安排在内部对新入职销售人员进行的培训，其培训项目主要包括如下表所示的7个方面：二、以上为培训提纲，其中3、4、5、6部分为核心主题，培训过程中会穿插交互一些内容。
这四个板块尤其在新团队开始初期会反复强化培训，根据人员日常的表现，会不定期全员或部分成员再次强化。
三、如无特殊情况，销售部例行晨会为每周一。
在新入职员工较多状况下，晨会大体内容为针对性培训和交互式沟通。
四、上述培训每个阶段结束后，会做一些案例分析及模拟互动，以便于日后对销售人员进行上岗评估。
所有阶段培训结束后，会进行全方位模拟，及前期电话开拓实战训练，从而更加清晰培训效果及人员能力。
2【篇二：入职工作计划】入职工作小结及工作开展计划书王总、朱总：二位领导好！首先感谢您们给予我一个加盟创荣发试用工作的机会！也为自己能成为公司的一员而倍感荣幸！在此，我衷心地祝愿公司业绩蒸蒸日上，事业辉煌腾达！也诚挚地祝愿您们一生幸福安康！对于公司给予我的这个工作平台，我一定会珍惜，也非常愿意付出自己的努力为公司的发展贡献出一份力量，最终实现公司与个人的双赢，谢谢公司，谢谢各位领导！我于7月25日正式上班，至今已有8天的时间，在朱总、丁总及装配部诸多同事的引导与帮助下，我学习了解了如下知识：7月25日---7月28日：在朱总的引导下认识了相关部门同事，并对车间布局、生产环境、人员结构及生产流程有了初步的了解。
之后自主学习了smt、后焊、装配、包装等工艺流程及品质重点，并进行了相应的实际操作。
7月31日---8月2日：对半成品之不良板进行维修操作学习。
在自主学习的时间段内，本人有幸两次（7.25及8.1）参与了王总召开的各部门周例会，三次（7.25/7.2及8.2）接受了朱总的工作指引性谈话，两次受到（7.26/7.28）公司人事部陈经理的关于入职后工作及生活方面适应性的关心垂询，并于7月28日接受到丁总对于本人入职后工作学习的重点及工作心态指引。
在公司领导的关怀与指引下，我学习的过程非常顺利，借此机会深深地感谢在我刚入职就帮助过我的人事部王新华、装配部赵成理、王先金、巫吉媚、刘增、张永峰等几位同事，谢谢你们！通过一星期较为细致的学习了解，我发现目前装配部及公司存在以下需改善的地方：1、公司经营运作流程不清晰：案例：本人7月25日入职，直到26日下午才由生产文员帮领到工鞋，另外对于我的工作引导及办公文具发放、办公桌的安排等方面也没有清晰的流程、时间点来规定，25日入职到26日才安排好办公桌，直到现在也没有发放简要而必须的办公文具等。
2、生产部人员纪律性较差：上班期间随意走动、离岗、串岗、阅读手机短信、闲聊、坐姿不正等现象较多存在，工作气氛不严谨，团队集体感不强，员工精神风貌表现松懈。
3、车间环境、5s规范不足：各车间机器设备、地面未及时有效整理、清洁，用过的胶袋、废纸箱未摆放到位，制程中的在制品摆放较乱，卫生搞得不彻底。
4、机器设备保养、点检不够：机器设备未进行有效保养、点检，有保养记录但未真正有效去保养，如功能测试机没有不良样品点检制度及相应记录，烙铁温度与锡炉温度没有点检记录，或许我们今天做些低端遥控器产品可以不去做这些动作，但如果以后做高端高品质的产品呢，还能不这样做吗？这样只会使机器寿命大打折扣，且容易出故障，并不能有效防范批量不良品的产生。
5、产线平衡率较低，未见能率计算、直通率较低：各拉线均不同程度上的存在着工位安排不均衡，线上存在堆机现象，平衡率在60-80%间，能率计算不清晰，缺少员工士气提振的有效激励制度，员工作业不良问题突出，车间各级管理者对质量管控力度不强。
6、工程技术支持欠缺：生产部目前所挂置的作业指导书不够严谨、全面，有些岗位未挂置，同一工站新旧两版本同时在线使用等现象存在，另外半成品发射管引脚折弯、剪裁及焊接工站等工装治具投入不够，员工的防呆化作业程度较低，在一定程度上对产量、质量的提升及产线的均衡带来制约。
当然，或许我对工艺还不很熟练，所提之想法本就肤浅，不足为怪。
稍微有点生产管理经验的管理者均能发现以上存在的问题，能发现问题且能提出可行性改善措施并执行到底，方是一名合格的管理者。
三位老总，我了解到生产装配部曾几度更换过管理者，仅此一条，我便深知如今的装配部存在以下劣习及困境：1）因为几度换人，每个人都会有着自己的管理风格与方法，也会有着新的制度出台，但这些也随着管理者的离开而荒废或形同虚文，这样，各部门员工尤其是装配部员工对新来的管理者往往就有一种不信任及不屑的思想情绪存在，相对而言，这样状态下的员工很容易去抵触新的制度、新的管理要求及生产变革。
因此，本人不仅需要各位领导的工作支持与帮助外，还请求在我工作开展中适当的给予一些牵引及推动力量，以期能在平稳中切入到工作中去。
2）也正是因为几度换人，导致生产管理总在进一步退一步，或进两步退两步，新的管理者来了，无论在哪一方面，我想至少有某些方面会进一步吧，但如果是管理者走了，那么无论哪一方面，又都会退一步，如此进进退退，等于是让生产部停滞发展已经有很长时间了，这样状态下，员工的素养只会越来越低下了，就更不容易扭转一些东西了！我这个人遇事总喜欢想源头，控制问题也喜欢从源头着手，分析问题也更愿意彻底一些。
管理应当从人的心理上入手，改变制度、改变环境其实说穿了得先改变人的思想，改变人的陋习。
所以针对生产部目前存在的一些问题及特有的状况，再结合实际，我的管理思路是：了解学习→融入→渗透→领导。
必要的学习了解后，开始融入生产部团队，融入员工心目中，在融入的过程中一件一件的去规范，去改变，可以从小事情的整改做起，当员工心中存我的时候，再开始生产过程中的渗透，从人、机、料、法、环等各环节中逐步要求到细、到精、到规范。
这样，生产从不规范到规范的过程中，我也成功完成了管理者角色的转变，实现了它的领导职能了。
我是一个急性格，但我也深知特定情况下欲速则不达的道理！针对装配部目前所存在的缺陷项及应合公司发展需求，本人拟定了如下几条工作开展计划及一些建议，恳请三位领导审阅并提出批评意见！1、建立员工绩效激励考核制度：针对目前生产部员工纪律性差，环境卫生不整洁、错漏反品质不良现象严重等一些问题的存在，建立《员工绩效激励考核制度》，将员工工作中在产量、质量、卫生、安全、纪律、学习、团队等方面的表现均纳入到考核中，月底进行评比，奖优罚劣，这样可形成良好且严谨的生产风气。
a、制度建立时间：8月5日前b、讨论、修改、培训期：8月7日—15日c、实施准备阶段：8月16日---31日d、正式实施：9月1日e、要达到的效果：员工纪律良好，生产风气严谨、奖惩公平公开，车间井然有序，有效的管理工具。
f、可能出现的问题：管理约束力增强的情况下，约有5%-20%的基层干部及员工无法适应而掉队。
g、需要资源：1）新设考核专员1名（每月薪资3500左右）；2）人事行政部准备每月评比所需荣誉奖状物品（每月200元左右）；3）每月评比所需奖金费用约3000-6000元（按350人规模计算）；具体内容请详见《员工绩效激励考核制度》。
2、建立样板拉：针对目前产线平衡率低，质量/产量等方面所存在的问题，采取以点射面的方式，计划在9月底前先建立出一条样板拉，具体内容请详见《样板拉qcc活动办法》。
3、个人能率考核方式变更：目前各拉线能率达成度均较低，一方面新员工较多，操作未尽熟练，一方面生产a、制度建立时间：8月5日前b、讨论、修改、培训期：8月7日—8月30日c、实施准备阶段：9月30日前 c、正式实施：10月1日e、要达到的效果：员工士气高、产量提升快、交期有保障。
f、可能出现的问题：因来料异常、ie工时、pmc排单、产线均衡等问题可能会对能率造成影响。
g、需要资源：1）pie部门精准的人均产能；2）pmc部门准确的生产计划排程；3）生产统计1名（每月薪资约1600元）；具体内容请详见《装配部能率工资考核办法》。
4、以拉线为单位设立评比制度：鉴于目前各拉线效率、直通率均较低及oqc批退较高的状况，以及为打造团队作战之良好风气着想，特将各拉线能率、直通率、oqc批退率等三项指标进行综合评比，这会在很大程度上提升团队的士气，也会提高员工对企业的凝聚力，当然，诸如其它部门也可设置一些奖项，比如品质部门的质量奖，工程部门的忧化奖等等，这样做的目的，公司以小的投入，却可很大程度上的构建和谐良性生产气氛，同样，诸如拉长、课长等管理岗位将来也可进行类似评比。
a、制度建立时间：8月5日前b、讨论、修改、培训期：9月1日—9月15日c、实施准备阶段：10月30日前 c、正式实施：11月1日e、要达到的效果：团队士气高、产量、交期、质量有保障、生产风气良性循环。
f、需要资源：1）相应兄弟部门的统计数据来源；2）考核专员1名（与第1项共用）；3）每月评比所需奖金费用约3000-6000元（按350人规模计算）；具体内容请详见《生产三指标评比实施管理办法》。
5、建立培训考核计划：目前因为新员工较多，针对操作技能不熟，员工心态不稳定现象，计划在8月份中旬开始建立三级培训制度，在9月底前形成“班组级、车间级、厂级”三级培训效果，培训考核内容覆盖重点工站、特殊制程等规范操作、5s、劳动心态、质量意识、环境安全等诸多方面，培训频次定为每月至少一次，并结合培训考核制度，做到“培训有教材、考核有试卷”；自8月份开始对基层拉组长每月进行两次生产管理实务方面的培训，结合平时工作中生产例会的召开，凭借现场各种规范化管理要求，争取在年底前顺利完成班组长独挡一面的管理能力。
6、给公司领导的建议：1）公司目前正处于快速发展中，由此必会带来一系列的管理漏洞和部门间的管理死角，当问题出现时，体系文件并不能一目了然的界定出各部门所应行使的职能，因此，本人建议在各部门建立部门职责及岗位职责的基础上，公司还应设立三级流程体系，按流程重要性分为一级、二级、三级流程，并设立一个大黄豆部门（设置为大黄豆的部门就有责任追踪该流程是否顺畅、是否按规定的时间节点进行，并有权协调、组织、管辖该流程流经的所有部门），比如说《客户参观工作流程》当属公司一级流程，《不良品处理工作流程》、《停电停水处理工作流程》当属公司二级流程，比如在《客户参观工作流程》里应以流程图的方式对客户的接待、行走路线、参观陪同人、介绍人、介绍内容、停留地点等均作出规定，并在该流程里标注出大黄豆为行政部，一旦接到客户来参观的通知时，行政部即可按照《客户参观工作流程》调配相关人员进行接待工作，并对接待的效果负责。
这样做，一方面能让所有人明白流程怎么走？该流程谁负责？出了问题时谁是大黄豆？谁来协调？因为了流程与时间节点的要求，工作效率自然就高了；另一方面，严谨又规范的工作流程一定会让客户赏心悦目，从而增加客户对公司的好评。