《项目物资管理》
项目物资管理规章制度范本
项目物资管理规章制度范本
《项目物资管理规章制度范本》
一、总则
为规范项目物资管理，提高资源利用效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
二、管理范围
本规章制度适用于项目的物资管理工作，包括但不限于采购、入库、库存、领用、报废等环节。
三、物资管理责任
1. 项目经理负责项目物资管理工作的全面协调和领导。
2. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括采购、入库、库存、领用、报废等环节。
四、采购管理
1. 所有物资采购需经过项目经理的审批。
2. 采购人员要按照相关规定进行采购，确保物资的质量和价格。
3. 采购记录要详实完整，存档备查。
五、入库管理
1. 物资入库需经过物资管理员的验收。
2. 入库记录要详实完整，存档备查。
六、库存管理
1. 物资管理员要根据项目需求合理管理物资库存，做到及时补充和减少。
2. 库存清单要随时更新，保持准确性。
七、领用管理
1. 领用物资需经过项目经理的审批。
2. 领用记录要详实完整，存档备查。
八、报废管理
1. 报废物资需经过项目经理的审批。
2. 报废记录要详实完整，存档备查。
九、违规处理
对违反物资管理规定的行为，项目经理有权采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、取消物资管理权限等。
十、附则
本规章制度由项目经理负责解释和修改，经团队成员讨论通过后生效。
以上就是《项目物资管理规章制度范本》的内容，希望大家认真执行，确保项目顺利进行。
项目物资管理制度(3篇)
项目物资管理制度一、采购、加工1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。
采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。
2、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，实施采购的部门严格按照《采购控制程序》中的规定进行采购。
若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。
3、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都是经过评审的合格供方。
分承包方都经过评审。
要依据设计选型，在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。
4、加强物资采购管理工作⑴根据工程的任务量和工期，合理编制采购计划。
⑵组织物资的订货采购工作，负责做好采购的谈判、签约，并保证采购物资适时、适量、价格合理。
⑶对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。
5、物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后应及时会同材料员填写收料单验收入库。
在验收中如发现数量、规格、质量不符时，应加以记录并向供应部门报告，供应部门核实后再向提供产品的部门报告。
6、供应人员的一切采购加工业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。
二、合同管理1、有效合同是合同双方行使权利和履行义务的法律依据，本工程的材料订货都必须签订有效合同。
2、合同上必须详细注明所订材料的名称、规格、数量、加工图纸、质量要求、生产厂家的质量保证办法、交货期限、违约责任及赔偿办法、解决纠纷的法律依据等，以保证材料质量合格，及时到位，满足工程施工进度的需要。
3、合同订立前，必须从工程技术部门取得准确详细的材料表，严格按照设计要求进行。
4、合同订立前必须报领导审批，合同订立后交副本给计财部，已准备资金，同时报监理单位备案。
三、材料管理1、材料站是整个工程材料物资的集散地，必须充分认识其重要性，以确保工程施工全过程器材供应。
项目物资管理办法四篇
项目物资管理办法四篇篇一：项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。
依据集团公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定，结合地铁车站工程项目实际情况，特制定本办法。
管理体制第一条物资管理实行项目部、分部二级管理。
项目部设物资部，定员二人；分部设物资部，定员二人。
第二条各分部物资人员的在位及变动情况要及时报项目部备案。
（各分部要将人员名单及电话联系方式，身份证复印件以书面形式上报项目物资部,如各分部更换物资人员，也要将更换过的人员名单及电话联系方式，身份证复印件以书面形式上报项目物资部。
分部经理要授权，该物资管理人员有权并有责任每月编制《物资清点报表》、《物资消耗月报表》、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。
）第三条项目物资部与分部物资部属业务监督、检查、指导关系，后者要服从前者的工作安排。
第二章各级业务部门及人员职责第四条项目物资部职责1、根据集团公司的有关规定制定本项目物资管理办法，并组织实施。
2、负责钢材、混凝土、防水材料等主要材料的组织供应工作。
3、根据工程技术部提出的材料总计划，编制出本项目物资需用总计划。
根据物资需用总计划编制物资申请总计划，根据每月物资需用计划编制月物资申请计划，报项目经理审批后，将物资申请总计划及月物资申请计划报给顾客及供货商。
4、与项目部领导、工程部有关人员、分部物资人员共同进行物资供应渠道、供应价格和供应方式调查，每种材料调查供应单位不少于三家，提出调查报告和相关建议交项目经理审核。
材料数量和金额达到集团公司招标采购管理规定的必须按《项目物资招标询价采购管理办法》实行招标采购。
5、组织评价供货商，形成《合格供方名册》，并将名册上报上级业务部门。
与选定的合格供方谈判，初步确定供货方式、结算方式、价格等，起草供货合同（及时结清的除外）意向书，组织项目部相关部门进行供货合同评审，经项目经理审批后签订正式合同，按合同组织供货。
项目管理的物资管理制度
项目管理的物资管理制度一、总则为了规范项目管理中的物资管理工作，保障项目物资采购、使用、保管和清点等工作的正常运转，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目管理中涉及的物资管理工作，包括但不限于项目物资采购、入库、使用、保管和清点等工作。
三、物资管理流程1. 采购环节：（1）项目物资采购需经立项单位或相关部门审批后，由项目管理部门负责向指定供应商发出采购订单；（2）采购订单应包括采购物资名称、型号、数量、规格、交货地点、验收标准等信息；（3）供应商应在约定的时间内将采购物资送达指定地点，并提供相应的发票和交货单。
2. 入库环节：（1）收到采购物资后，项目管理部门应及时对物资进行验收，并填写入库记录；（2）验收标准应包括物资名称、型号、数量、规格是否符合采购订单要求、物资是否存在破损等信息；（3）验收合格的物资应及时入库，并由专人负责登记、上报和保管。
3. 使用环节：（1）项目相关部门需要使用物资时，应提出申请，经项目管理部门审批后方可领用；（2）领用物资应在指定的使用范围内进行，不得擅自挪用或私自出售；（3）领用物资的使用情况应实时上报给项目管理部门，以便进行监控和管理。
4. 保管环节：（1）项目管理部门需要对入库的物资进行分类、标识和编号，并建立相应的物资档案；（2）对于易损、贵重或特殊物资，项目管理部门应制定专门的保管措施和周期性检查制度。
5. 清点环节：（1）项目管理部门应定期对库存物资进行清点，并将清点结果与实际库存进行核对；（2）对于发现的差异，项目管理部门应及时核实原因，并提出解决方案。
四、物资管理负责人项目管理部门应指定专职或兼职的物资管理负责人，负责监督、指导和协调物资管理工作的实施，具体职责包括但不限于：（1）建立健全物资管理制度；（2）对物资采购、入库、使用、保管和清点等环节进行监督和审核；（3）定期对库存物资进行盘点，并编制库存报表；（4）对物资管理人员进行培训和考核，并提出改进建议。
项目物资管理制度
项目物资管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目物资管理，提高项目物资的使用效率和管理水平，保障项目物资的安全和有效使用，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部门内所有物资的管理和使用。
第三条项目物资管理应遵循节约、高效、安全、便捷、规范的原则。
第四条项目物资管理应依法合规、保障供应、追求效益、确保质量。
第五条项目物资管理部门应当按照本制度的要求，建立健全物资管理制度和规章制度，明确管理责任，规范管理流程，提高管理效率。
第六条项目物资管理部门应当加强对物资管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和工作能力。
第七条项目物资管理部门应当不断总结和完善物资管理工作，促进物资管理工作的不断提高。
第八条项目物资管理部门应当根据项目的需要，合理配置物资，保障项目运行的顺畅。
第九条项目物资管理部门应当加强对物资的验收、入库、领用、使用、保管、报废等环节的管理，防止物资的浪费和滥用。
第二章物资管理流程第十条项目物资的购置应当按照采购管理流程进行，经过审批程序后方可进行采购。
第十一条采购计划由项目经理会同物资管理部门、财务部门等部门研究制定。
第十二条采购计划应当包括物资名称、数量、规格型号、价格、供货方等内容。
第十三条项目物资管理部门应当根据采购计划、项目实际需要和可行性研究等情况，制定采购方案。
第十四条采购方案应当包括采购方式、招标方式、招标条件和要求等内容。
第十五条符合条件的供货方应当按照项目物资管理部门的要求，参与招标，并按照招标结果进行供货。
第十六条供货方应当按照合同履行供货义务，提供合格的物资。
项目物资管理部门应当按照合同和验收标准对物资进行验收。
第十七条符合验收标准的物资应当及时入库，装订清单并存档。
第十八条物资的领用应当按照领用流程进行，经过审批程序后方可进行领用。
第十九条项目物资的使用应当按照规定使用，并按规定填写使用记录。
第二十条项目物资管理部门应当对物资进行定期盘点和清查，并做好盘点记录。
第二十一条物资的报废应当按照报废管理程序进行，由项目经理审批后方可进行报废。
项目物资管理
项目物资管理主要管理活动:计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供物资管理、分包方物资管理、周转料具管理、物资成本管理。
1 计划管理1.1 计划分类项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划四种类型。
1.2 编制要求项目施工生产用的主要大宗物资（钢材、混凝土、木材、水泥、周转料具、墙体材料等）必须提报物资需用总计划；物资需用（月度）计划累计不能超过相应的物资需用总计划；物资需用总计划一般按单体建筑的桩基、底板、地下、地上工程进行细分提报；安装物资、设备、半成品加工类计划，必须有相关的图纸和技术交底，并确定项目技术协调人；装饰材料计划，必须有业主所确认的色板或样品。
1.3 编制程序1.3.1物资需用总计划项目开工后15个工作日内，由项目商务部提供工程量清单；项目技术部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》（ZJSJ-XB-WZ-001）；物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，项目经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门。
1.3.2物资需用（月度）计划每月20日至次月20日为一个计划月度，每月20日之前由项目责任工程师根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写《物资需用（月度）计划单》（ZJSJ-XB-WZ-002）；项目技术部对计划的质量标准、技术参数进行审核，若为半成品加工计划，须提供加工图纸；项目商务部对计划的需用数量、是否劳务分包范围内物资等进行审核，报项目经理审批；项目物资部会签存档，每月定期将物资需用（月度）计划报公司（分公司）物资部备查。
1.3.3物资需用（日常）计划项目责任工程师结合项目施工生产实际情况需要，填写《物资需用（日常）计划单》（ZJSJ-XB-WZ-003）报项目经理审批，项目物资部平衡利库后，组织相应物资进场。
1.3.4物资退场计划项目责任工程师根据现场实际情况，针对项目闲置多余的物资填写《物资退场计划单》（ZJSJ-XB-WZ-004），经项目物资部签署意见，项目经理审批后，报上一级物资部，协调物资退场工作。
项目物资管理制度
项目物资管理制度
（Material Management System）是指在项目运行过程中对物资的收、发、存、用进行科学、规范的管理，确保项目物资的合理使用、高效流转和安全保障。
项目物资管理制度的目的是提高物资利用率，降低项目成本，确保项目按时、按质、按量完成。
项目物资管理制度的主要内容包括以下方面：
1. 采购管理：制定项目物资采购计划，明确采购需求、采购方式和采购标准，建立物资供应商评估体系，保证物资的质量和价格的合理性。
2. 入库管理：对进货的物资进行验收，登记入库，建立物资清单和库存档案，确保物资的准确、完整和安全存放。
3. 出库管理：根据项目需要，制定出库计划，进行物资的出库操作，确保物资按时、按量提供给项目组，减少库存积压。
4. 使用管理：建立物资使用登记制度，对物资进行合理使用和记录，加强保养和维修，延长物资的使用寿命。
5. 盘点管理：定期对项目物资进行库存盘点，核对实际库存和账面库存的差异，发现问题及时调整，防止物资的丢失和损耗。
6. 报废处理：对不再使用的、严重损坏或过期的物资，制定报废处理方案，及时清理和报废，防止积压和浪费。
7. 安全管理：建立物资安全防护措施，做好防火、防潮、防盗等工作，保护物资的安全性和完整性。
8. 统计分析：建立物资管理信息系统，对物资的收支、库存、利用情况进行统计分析，为项目决策提供参考依据。
以上是项目物资管理制度的主要内容和要求，项目组应根据实际情况进行具体制定和执行，不断优化和完善物资管理工作，提高项目的执行效率和经济效益。
项目物资管理
合同变更
在合同履行过程中，如 需变更合同条款，应与 供应商协商一致，并签
订书面变更协议。
合同终止
在合同到期或提前终止 时，应按照合同约定处 理后续事宜，如结算货 款、退货退款等。同时 应评估供应商在整个合 同期的表现，为后续合
作提供参考依据。
04
物资验收与质量控制
物资验收流程
01
验收准备
确保验收人员具备相应的资质和经 验，熟悉验收标准和流程。
外观检查
对物资的外观、尺寸、颜色等进行 检查，确保与合同要求相符。
03
02
核对清单
核对物资清单，确保所有物资都符 合要求，没有遗漏。
性能测试
对物资进行必要的性能测试，确保 其性能参数符合标准。
04
质量检验与控制
制定检验计划
根据项目需求和物资特性，制定详细的质量 检验计划。
过程控制
对物资的生产过程进行监控，确保生产出的 物资符合要求。
供应商关系管理
供应商信息管理
供应商分类管理
建立供应商信息档案，记录供应商的基本 信息、供货情况、质量状况和服务水平等 信息。
根据供应商的不同等级，采取不同的管理 策略，如优先选择、重点扶持和淘汰等。
供应商合作协议
供应商绩效评估
与供应商签订合作协议，明确双方的权利 和义务，确保物资供应的连续性和稳定性 。
02
物资需求与计划
物资需求分析
确定项目所需物资种类和数量
01
根据项目需求和市场调研，明确所需物资的种类、规格、数量
等信息。
分析物资需求特点
02
了解物资的用途、使用环境、安全性能等方面的要求，为后续
计划制定提供依据。
预测物资需求变化
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（2）当有可能延期到货时 保险储备天数＝平均延期天数
平均延期 （天 每 历次 次 数 延 延 延 期 ＝ 期 期 天 入 入 数 库 库
（3）当所需物资能够临时定购到时
保险储备天数＝临时定购所需天数 2、保证供应率法 就是按一定的保证供应率要求规定合理的物资储备数 量。 3、经济定购批量法
2、物资储备的分类 按储备定额准备的计算单位分类，包括实物号（如 1000吨水泥等），货币（如100亿美元等）、时间（如10 天水泥用量等）。
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（二）物资储备定额的制定方法 1、供应期法 经常储备定额＝平均日需用量×供应天数
平均日需用计 量划计期 ＝ 划物期资天总数需用量
保险储备定额＝平均日需用量×保险储备天数 保险储备天数的确定方法： （1）当项目可能临时需要时
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四、库用物资管理
（一）库用物资分类
1、库用设施 包括库房、货棚、货场、道路、专用线等。 2、库用设备 包括：搬运设备、储存设备、检查计量设备、物资保养设备、机 械维修设备、安全防护设备及其他设备等。 3、库用器材 包括包装材料、五金电器材料和工具（如维修用）、保养材料、备 品备件等。
（二）库用物资管理
2、定购发生 （1）定期订货发生
订货数量＝平均日需用量×（采购或订货日数＋供应间隔日数） －现有库存量－期货数量＋保险储备量
（2）定量订货
订货点量＝平均日需用量×订货日数＋保险储备量
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三、降低物资费用管理
（一）降低物资费用的途经 不仅要降低可见费用，还要降低不可见费用。 1、改善项目设计图以降低成本。 2、项目材料、零件的标准化使成本降低。 3、防止交货期延迟。 4、合适的价格可降低物资费用。 5、降低库存物资费用。 6、降低搬运费。
（四）制定物资消耗定额的基本方法
1、经验估算法 2、统计分析法 3、实际测量法 4、技术分析法
（五）降低物资消耗定额的方法
1、改进产品设计 2、采用新工艺 3、材料代用 4、套材下料 5、废旧物资回收利用
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二、物资储备管理
（一）物资储备的构成及分类
1、物资储备的构成 包括经常储备和保险储备。经常储备是指保证两次 进货的间隔正常供应物资满足项目需求而建立的储备。 保险储备是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的 储备。
第八章 项目物资管理
物资消耗定额管理
项
目
物资储备管理
物
质
降低物资费用管理
管
理 库用物资管理
本章问题
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一、物资消耗定额管理
（一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产结束组织条件下，为
制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量 标准。有的是按照单位产品或零件来规定物资消耗定额， 有的是以原料为对象，来规定单位原料的产出率。
1、产品单耗定额 是反映单位产品或完成单位产品工作量所必须的物资 消耗标准。如“公斤/台”，“升/百吨公理”等。 2、物资利用率定额 是生产过程中物资有效消耗与物资总消耗量之比，是 一个相对数，通常用百分数来表示。
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（二）物资消耗的构成
耗物 资 消
产品有效消耗－产品净重
工艺性消耗
残渣、废料 边角余料 锯口、废屑 烧损等
非工艺性消耗
生产过程的 非工艺性消耗
流通中的 非工艺性消耗
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废次品 大材小用、厚比薄 丢失、损坏、变质等 包装破损 运输散失 事故损失等
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（三）分析物资消耗定额的意义
1、物资消耗定额衡量着物资节约或浪费的水平，促进物资的使 用效率。
2、为编制物资供应计划、物资采购计划提供依据。 3、促进物资管理水平、生产技术水平的提高。
是指某种物资的订购费用和保管费用两者之和的总费用最低的一 次定购数量。订购费用是从订货到入库过程中的各种费用。保管费用 是资金利息、仓库管理费用和物资存储消耗费。
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（三）物资储备定额的管理
1、物资储备管理方法 （1）定量控制法 根据仓库物资的情况来组织采购。当库存接近或等于 保险储备量时，要求组织采购。当库存等于或高于最高储 备量时，要求停止进货。 （2）资金控制法 根据物资储备资金定额控制储备量。按物资订购任务 八储备资金按月或按季分给计划和采购人员。
1、库设施的日常管理
如同意管理与专责管理相结合、合理使用和维修。
2、库用设备的日常管理
如准备的登记编号与分级管理、设备的迁移和封存及报废、设备
的合理使用与维护保养、库用设备的计划维修、库用设备的改进与更新
等。
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本章问题
1、物资消耗定额管理的概念 2、物资消耗的构成 3、库用物资的分类
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