DMAIC项目立项表
六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解
1、项目背景•项目开展的背景是什么？比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。
••本项目与公司的经营目标有无关联？与部门业务目标有无关联？是值得关注的问题吗？•2、问题陈述•阐明要解决的问题具体是什么？发生在哪？发生在何时？有多严重，可测量吗？为什么有必要立项，比其他问题严重吗？••最好用图表表达上述状态，如柏拉图、直方图、时序图等。
•3、项目范围•项目涉及的过程是什么？如列出项目的焦点可能在制程或过程的哪几个步骤或环节？涉及的产品型号是什么？用流程图将其表达出来。
••明确过程的内部与外部客户是什么？顾客认为重要的核心项目是什么？（一切从使客户满意出发，建立过程质量特性），常采用SIPOC、VOC，CTQ’s方法来表达。
•4、问题定义•在项目中要解决的问题是什么？需要给它下一个准确的定义，以免公司成员对它造成误解。
••项目需测定的指标是什么？客户要求或内部规格是什么？（即什么是你要研究的过程质量特性）••过程输出什么是不对的（或缺陷是什么）？对缺陷(不良) 的具体定义。
•5、现状及目标•项目的现状是怎样的？建立基准线，应该收集大于三个月以上的数据才有代表性。
••项目要达成的目标是什么? 比如，通过比较与极限目标（Entitlement）的差距，建立目标为缩短70%差距，接近Entitlement 。
注意Entitlement可以是同行业或同企业的最高水平（Benchmarking），也可以是极限目标(比如零缺陷)。
•6、财务收益•项目实施结果可带来的利益，硬性和软性节约有多少？（通常计算一年的财务效果）••项目测量阶段开始前，应尽可能完成财务效果预估的确认。
•7、项目组织架构•选定项目小组成员，包括倡导者（CHAMPION）、部门长（SUB- CHAMPION）、指导黑带大师MBB或BB是谁，以及项目小组成员。
••明确他们在项目中的职责。
••不同阶段项目小组成员可视实际情况变动。
六西格玛 DMAIC 报告
[测量者]：A和B（1科,2科 层别作业者）
[记录者]：2科层别作业者
[测量方法]: 2个检查员分 别对10个产品的R枪,G 枪,B枪各测量2次。以验 证测量系统是不是可以信 赖。
NO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2009.1-2009.3
• 基线 • W产品(Y): • 22300ppm
- 11 -
02 D 阶段
D8 项目效果估计 Project Effects
有形效果
① W-569不良率BASELINE分别为22300 ppm ,月产量均为100000EA。
② W-569M1M2不良率改善目标分别为 6000 ppm ,标准单价分别计为 21.15 元/EA。
4-2.缺陷陈述(工程出货不良)
不良名称
◆污染不良
不 良 规格
污染异物规格: 1)异物大小30um以上,3个 2)异物大小50um以上,1个 3)异物大小80um以上,不允许
◆气泡不良
气泡规格: 1)气泡大小100um以上,1个 2)气泡大小150um以上,不允许
不良现象
污染不良
气泡不良
-9-
02 D 阶段
-4-
02 D 阶段
D1 项目背景 Project Background
品质第一的公司
客户品质革新 实现最高品质
客户品质
一次合格率
改善 W-569 M1M2 间距
背景
为了创造品质第一的公司，从2001年1月至6月， 制造部门开展“xxxx”活动，在此基础之上,为了 实现最高品质和客户品质革新，给顾客提供更高 品位的产品。从2001年7月至12月，制造部门继 续开展“xxxx”活动。制造一科为了满足顾客的 要求，以及提高内部执行率。 特选定间隔不良率最高的W产品为改善项目。
项目立项申报表
项目立项申报表一、项目基本信息项目名称：＿____项目负责人：＿____项目起止时间：＿____年_____月＿____年_____月项目预算：＿____元二、项目背景随着社会的发展和科技的进步，相关行业或领域面临着新的挑战和机遇。
在这样的大环境下，我们发现了具体问题或需求，这给相关对象带来了诸多不便和影响。
为了解决这一问题，提升相关方面的水平，我们提出了本项目。
三、项目目标1、短期目标在项目实施的前具体时间段，我们计划完成具体的短期任务和可量化的成果，例如开发出产品或服务的初步版本，并在小范围或特定场景进行测试和验证。
2、中期目标经过中期时间段的努力，实现中期的任务和成果，如优化产品或服务的性能，扩大应用范围至更广泛的领域或用户群体，并获得一定的用户反馈和市场认可。
3、长期目标在项目的长期规划中，我们期望达到长期的愿景和目标，比如成为行业内的领先者或具有重要影响力的角色，为更广泛的社会或行业带来显著的价值和改变。
四、项目意义1、对业务的影响本项目的成功实施将有助于提高业务方面的效率和质量，降低成本，增强竞争力，从而为公司带来更多的商业机会和收益。
2、对用户的价值能够为用户提供更便捷、高效、优质的产品或服务，满足用户的需求，提升用户体验，增强用户对我们的信任和忠诚度。
3、对社会的贡献在一定程度上推动相关行业或领域的发展，促进社会的进步和可持续发展，产生积极的社会影响。
五、项目主要内容1、项目的主要任务和活动（1）任务 1 名称：详细描述任务的目标、步骤和预期成果。
（2）任务 2 名称：2、技术方案阐述项目所采用的技术架构、技术路线和关键技术，以及技术的可行性和先进性。
3、项目的创新点分析项目在技术、模式、理念等方面的创新之处，以及这些创新点带来的竞争优势。
六、项目实施计划1、项目阶段划分将项目划分为不同的阶段，如需求分析、设计开发、测试验收等，并明确每个阶段的起止时间和主要任务。
2、里程碑计划设定项目的关键里程碑，如完成需求文档、完成系统原型、完成测试等，并确定每个里程碑的时间节点和交付成果。
6西格玛6sigma项目立项表和计划概述
6西格玛6sigma项目立项表和计划概述在按照六西格玛管理项目选择的原则选出了项目后，就要制定项目立项表和计划，委派项目组长和组成项目团队，明确项目的目标和各种环境因素以及总体进度等，指明团队努力的方向，为项目的成功实施奠定基础。
一、项目立项表概述项目立项表是正式批准项目的文件，该文件授权六西格玛项目组长(黑带或绿带)在项目活动中动用组织的资源。
1、项目立项表包括以下要素①项目名称；②项目背景及选择理由；③问题/机会陈述；④目标陈述；⑤项目团队组成及职责分工；⑥项目涉及的过程和职能范围、约束和假定；⑦项目利益相关方及其影响；⑧总体里程碑进度表(阶段性任务及时间安排)；⑨倡导者的批准和授权。
2、项目立项表的制定是一个商议的过程一般由项目组长组织项目成员一起讨论、分析，制定出初稿，报企业负责六西格玛协调、推进的资深黑带或承担类似职责的主管人员，或培训、咨询师审议，最后报送发起该项目的倡导者批准。
3、项目立项表的完善是一个动态的过程在六西格玛项目的界定阶段，应对项目立项表要素进行进一步的明确和更新；当测量阶段结束后，如果项目过程绩效基线数据与界定阶段不同，也应对问题或机会以及目标陈述予以必要的更新和完善；当项目总结时，基于项目立项表评价项目目标的完成情况等。
二、项目计划概述实施项目还必须有计划，这个计划为项目提供了一个指导框架，以此协调团队的活动和资源的使用。
六西格玛团队应基于总体里程碑进度表，制定细化的项目计划。
六西格玛项目计划一般以进度什划为主，必要时，可制定成本费用、人力资源、沟通、风险管理等专项计划。
1、项目计划与实际情况不会完全一致但项目计划仍是必需的框架性文件，能为项目组织和协调提供有效的指导；同时，随着项目的进展必须对项目计划不断进行更新。
也就是说，在制定项目计划时必须采取以目标为导向的策略，项目计划必须与目标紧密结合。
2、切实可行的计划是实现项目目标的重要保证在制定项目计划的过程中最重要的是团队成员的参与并达成一致意见。
项目立项申请表范本
项目立项申请表范本项目立项申请表项目名称：____________________________申请人：____________________________申请日期：____________________________一、项目背景与目标请简要描述项目的背景，包括项目的起因和目的。
同时明确项目的目标，如所要解决的问题或达成的效益。
二、项目内容与范围请列出项目的具体内容和范围，具体描述项目将包括哪些工作、任务或活动。
若项目具有多个阶段，请分别列出各阶段的内容。
三、项目计划与时间安排请给出项目的计划和时间安排，包括各项任务或活动的时间节点和持续时间。
同时说明项目所需的人力、物力和财力资源，以及资源分配计划。
四、项目预算请列出项目的预算，包括各项支出和已有的资金来源。
详细说明各项支出的依据和估算方法，并注明是否需要额外资金支持。
五、项目风险分析与对策请分析项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的对策和预防措施，以降低风险对项目的影响。
六、预期结果与效益请描述项目的预期结果和效益，如解决问题的效果、提升业务绩效或创造经济价值等。
同时说明如何评估项目的成功与否。
七、项目评估与监控请说明项目的评估和监控方法，包括对项目进展和结果的评估指标、监控频率和责任人。
同时说明项目进展的报告方式和沟通渠道。
八、项目推进与管理请说明项目的推进和管理方式，包括项目组织结构、角色职责、沟通协调机制、决策流程等。
同时说明项目决策的权限和责任。
九、项目验收与总结请说明项目的验收方法和标准，以及验收不合格的处理方式。
同时提出项目总结和经验教训的反思，为今后的类似项目提供借鉴。
十、申请人意见请申请人对该项目的重要性和可行性进行简要陈述。
十一、项目立项审批请上级领导对该项目的立项进行审批，并签字确认。
以上为《项目立项申请表》范本，用以呈报项目的立项申请。
质量改善项目立项
(18-6)
式刷将中接式：触(18P损-16=耗)和U;I式p为Cu(电f1=8动U-7PI机f)为m合的励并输磁可EP入1绕得a电I组并a功p的励C率铜直Uu；f耗流I。电pU动CPI机ufma=的P功2为I+ppa2p率电CCrmaue平枢ucb+a衡绕pF2e方组+ΔIp程的aUa2dr式铜ab I为耗a；pCub=2ΔUbIa为(1电8-7)
18.1 直流电动机的基本方程式
18.1.1 电动势平衡方程式
图18-1是并励直流电动机的原理图，U是电源的输入电压，I是输入电流，Ea是电 枢感应电动势，Ia是电枢电流。因为Ea和Ia是反向的，所以称Ea为反电动势。根据给定 的参考方向可列出以下电动势平衡方程式：
U=Ea+Iara+2ΔUb=Ea+IaRa
项目四 实施质量改善类项目
任务4-1 质量改善项目立项 任务4-2 质量改善典型工具的应用
任务4.2 质量改善典型工具的应用
知识目标
理解DMAIC流程的各阶段内容。
技能目标
能熟练运用多种工具以实施质量改善类项目。
一、推行TQM
全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一个以质 量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意和企业所 有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
pad=0.01PN=0.01P2=0.01×14 960=149.6 W 额定励磁电流
I fN
UN Rf
220 2A 110
额定电枢电流
IaN=IN-If=80-2=78 A
pCuapCubI=a22NΔrUabIaN=72×8278=015.06 1W 60.84W
项目实施步骤DMAIC方法
项目的实施步骤DMAIC方法
一、D 界定（define）
界定的是六西格玛管理项目实施步骤DMAIC方法的第一步，主要工作是识别顾客需求，明确要解决的问题，确定项目涉及的内部流程，从而确立项目责任以及项目目标和项目实施关键步骤。
界定阶段的成果应该包括清晰完整的问题陈述，符合SMART原则的改进目标，适当的项目范围，职责明确的项目团队和填写完整的项目立项表。
二、M 测量（measure）
测量是项目工作的关键环节，是以事实和数据驱动管理的具体体现，可以获得对问题和改进机会的定量化认识，并在此基础上获得项目实施方向的信息。
此阶段涉及对数据的收集整理，为后面的分析阶段奠定基础。
包含的知识主要有：概率论和应用统计学，过程分析和文档，流程图的绘制和分析方法，因果图和因果矩阵分析，失效模式和影响分析等。
过程能力分析的工具和方法是测量阶段最重要的工作内容，也是测量阶段的应产生的输出结果。
三、A 分析（analyze）
分析是各个阶段最难以预见的。
需要借助各种分析工具进行，此过程往往还需要与测量阶段反复进行验证和分析。
四、I 认定
五、C 控制。
项目立项申请表
项目立项申请表
项目名称：
所属部门/单位：
立项日期：
一、项目概述：
（请简要描述该项目的背景、目标、重要性和预期效益，包括项目所
在领域、项目的重点内容、项目的目标及预期实施效果）
二、项目需求：
（请具体说明该项目的需求，包括人力、物力、财力等各方面的需要）
三、项目目标及效益分析：
1.项目目标：
（请准确描述该项目的目标，确保目标具体、明确、可衡量，并依次
列出）
2.项目效益分析：
（请详细分析该项目实施后可能带来的效益，包括社会效益、经济效
益等，并提供数据支持）
四、项目计划：
1.项目进度计划：
（请提供项目实施的时间计划表，确保进度合理、可行）
2.项目流程计划：
（请提供项目实施过程的流程图，确保项目流程可控、规范）
五、项目预算：
（请提供项目的详细预算，包括各项费用的细目、金额和理由，确保预算合理、到位）
六、项目风险分析及对策：
1.项目风险分析：
（请列出可能面临的风险，并进行相关的风险评估）
2.项目风险对策：
（请具体阐述针对每个风险所采取的对策和措施）
七、项目评估：
1.项目评估指标：
（请确定评估该项目是否成功的指标，并提供评估方法和标准）
2.项目评估计划：
（请提供评估项目的具体时间计划和评估人员安排）
八、项目支持：
（请说明该项目需要其他部门或单位的支持情况，并提供相应的支持协议或函件）
九、其他补充信息：。
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日期：
日期：
DMAIC项目立项表
项目名称：提高单台烧结炉产能
项目负责人：马明国
团队成员
马明国：项目负责人，技术部
史荣莹：
杨志刚：
王松：
谢萍：
乔智：
邓广明：
刘记栓：
刘东坡：
选题背景：
材料厂目前生产的产品全部为氢爆工艺，烧结周期长。烧结工序已成为材料厂产能扩大的瓶颈。每天烧结量平均不足1吨。
据熊总和市场部门的预计，材料厂产能至少扩大到每天1.5吨才能满足今后的要求。
2008-10-8
测量（measure）
2008-10-9
分析（analyze）
2008-10-10
改进（improve）
2008-10-31
控制（control）
2008-11-15
完成日期
2008-11-20
项目负责人：马明国
主管领导审核：
批准：
日期：2008-10-7
日期：
日期：
第一页为示例，第二页为空表格
如不能尽快扩大烧结工序的生产能力，公司将不能按时给顾客提供产品，每天0.5吨，直接市场损失达到500万元/年
问题/机会陈述：
目前材料厂烧结周期为28～33小时，每台炉装料190～340kg,5台烧结炉满负荷运转每天可烧结1042kg，最大1357kg。无法达到市场要求。
同时满负荷生产占用了设备维护时间，影响了设备工作的可靠性。
DMAIC项目立项表
项目名称：
项目负责人：
团队成员
选题背景：Βιβλιοθήκη 问题/机会陈述：目标陈述：
项目范围、约束和假定：
相关部门
预期计划
目标日期
实际日期
评审
开始日期
界定（define）
测量（measure）
分析（analyze）
改进（improve）
控制（control）
完成日期
项目负责人：
主管领导审核：
批准：
目标陈述：
改进生产过程，使烧结周期小于4.4分钟/kg。这样每月烧结炉工作27.5天即可完成任务，其余时间可安排维修保养。
项目范围、约束和假定：
本项目的范围是从氢破碎、气流磨、压制、烧结、到时效的过程
相关部门
材料厂、设备组、生产部
预期计划
目标日期
实际日期
评审
开始日期
2008-10-7
界定（define）