XX银行灾备系统建设
银行灾备方案
银行灾备方案近年来，随着科技的不断发展，金融行业的信息系统也越来越复杂和庞大。
然而，随之而来的是与之相伴的各种灾难风险。
无论是自然灾害、网络攻击还是人为失误，这些威胁都可能对银行的正常运营和客户的资金安全造成严重影响。
因此，制定健全的银行灾备方案，成为保障金融体系安全运转的重要措施之一。
一、灾备体系的建立银行灾备方案的首要任务是建立一个完备的灾备体系。
该体系应包括两个关键的要素：一是远程数据备份系统，二是灾备数据中心。
远程数据备份系统可以实现实时数据备份，确保即使在发生灾难的情况下也能保持数据的完整性。
而灾备数据中心则是一个被动式应急中心，可以在系统遭受破坏或无法正常运行时发挥作用。
二、数据保护与备份数据是银行最宝贵的财富之一，也是信息系统的核心。
因此，科学合理的数据保护与备份策略至关重要。
银行应该设立专门的数据备份中心，每天定期对核心数据进行备份，以防数据丢失。
此外，定期测试备份数据的可用性也是非常必要的，只有在真实的演练中，才能真正检验备份系统的可靠性。
三、恢复计划的制定一旦银行遭受灾害，恢复计划将变得至关重要。
恢复计划是指一套行之有效的步骤和方法，以保证银行能够在灾难发生后尽快恢复正常运营。
在制定恢复计划时，银行应充分考虑各种可能的灾难情景，制定应对措施，并对关键的业务和系统进行优先级排序。
四、灾害演练与评估灾害演练是为了模拟真实的灾难情景，检验灾备方案的有效性。
灾害演练应包括两个阶段：内部演练和外部演练。
内部演练主要针对银行内部员工，通过模拟灾难情景，检验员工的应急反应和合作配合能力。
而外部演练则是与其他金融机构、监管机构等进行合作，以检验不同机构在灾害情景下的应对能力。
五、定期更新与改进灾备方案并非一劳永逸的，随着科技的不断更新和体系的变化，方案也需要进行定期的更新和改进。
银行应建立一个固定的审查机制，每年至少进行一次灾备方案的评估，并根据评估结果进行相应的修订和改进。
结语银行灾备方案是保障金融体系安全运转的重要保障措施。
兴业银行数据中心灾备体系建设、管理与思考
兴业银行数据中心灾备体系建设、管理与思考作者：詹志辉来源：《中国金融电脑》 2016年第1期商业银行数据中心灾备体系建设与管理是复杂的持续性系统工程，建设周期长、实施难度大，不仅技术要求高，而且考验管理水平，涉及科技战略、IT 治理、运维管理等诸多内容。
在过去的十多年里，国内商业银行的灾备建设取得了丰硕的成果。
兴业银行也围绕有关监管要求与业务连续性目标，不断优化数据中心灾备体系架构，并基于ISO20000、ISO27001 等国际标准体系提升包括业务连续性管理在内的运维管理水平，为实现“百年兴业”的战略目标奠定坚实基础。
一、灾备体系建设历程兴业银行数据中心灾备体系建设总体经历了数据大集中、主备中心、两地三中心、多活中心等阶段。
第一个阶段是数据大集中阶段。
2000 年兴业银行实现了全行数据与业务处理的整合集中，降低了基础架构的复杂度，加强了生产中心的统一管理，但与此同时也在一定程度上带来了系统集中的风险。
由数据大集中引发的风险轻则降低银行的服务水平、阻碍业务的正常运营；重则导致大范围、长时间停业，使银行面临信用危机以及不良社会影响。
因此，在完成数据大集中后，兴业银行立即开始思考灾备中心建设，并最终选择上海作为异地灾备投产地点。
第二个阶段是主备中心阶段。
2002 年兴业银行开始进行核心业务系统灾备体系建设，2003 年8 月完成核心业务系统异地灾备系统在上海运行中心的上线运行。
与之相对应的网络架构也由以福州机房为核心的单点星型网络提升为以福州、上海机房两地为核心的双星型网络。
这一阶段上海运行中心作为异地灾备中心主要承担核心业务系统异地灾备环境的日常运维管理。
第三个阶段是两地三中心阶段。
由于单纯的异地灾备系统在主生产站点发生灾难时仍存在一定的数据丢失的可能性，2006 年兴业银行基于同城同步、远程异步的存储多跳容灾数据复制技术，实现了以福州中山机房为生产中心、元洪机房为同城灾备中心、上海江宁路机房为异地灾备中心的核心业务系统两地三中心灾备体系架构，确保在单一站点发生灾难的场景下实现数据零丢失。
开发银行灾备系统建设的思考
Ｉ Ｉ Ｉ 墨
随 着 灾 备 建 设 的 逐 步 完 善 和 每 年 的
根据开发 银行 的业务连续性总 为主的数据中心和灾备体系。
演练 ，特 别是桌面演练 、流程演练 体 规 划要 求 ，采 用两 地 三 中 心架 构
开发银行 已经开展 了北京稻 香
北 湖新生产 中心 、北京怀柔同城 灾备 等多项工 作的开 展和深入 ，开发银 建设生产 中心 、同城 灾备中心 （ 深圳观 中心和西安’ ７ 产灞异地数据 中心的规 行 更加深刻地感 受到只有所有 相关 京亦庄 ）和异地灾备中心 （
砚 ＩＶｅ ｐ ｉ ｌ ｉｗ ｏｎ ｔ
立 异 地 灾 备 中心 ，灾难 恢 复 等 级 达 到 《 息 安 全 技 术 信 息 系 统 灾 难 恢 信
和 应 用 局 限 性 。 目前 应 用 比较 多 的 的技 术包 括 以 下几 大 类 。 （ ） 于存 储 的复 制技 术 １ 基
建 设提供 了多种可选 的容 灾技术 ，
每 种 容 灾 技 术 都 有 自身 的技 术 表等管 业 务条 线 的有 效 业 务恢 复 预 案和
理类 系统 ，支撑 银行 内部的 １常运 相 应 的演 练 验 证 体 系也 同样 重要 。 ３
２２ ／ 国 融 脑 ０ 中 金 电 ２９ １４
行 。该 类 系 统 经 过 近 几 年 的 建 设 和 完 善 ，在 同城 灾 备 中心 已经 完 成 部
复 规范 》中的第５ 实时数 据传输 级 及 完整 设备支持 。业务 的发展和监
署 ，部分关键 系统还将考虑进行异
国内常见 的容灾解决方 案 ，由 地灾备部 署。第三类 （ 非实 时 ）：
银 行提供 数据 与 系统 的灾备服 务 ， 此 （ 时 ，客 户服 务 ）涉 及 账 户 、交 成系统的恢复和业务的恢复。 实 易 、支 付 和 渠 道 的 重要 系 统 ，也 称
兴业银行数据中心灾备体系规划建设和管理汇报材料
做好新形势下应急管理工作(2/2)
队伍建设方面：跨区域运维人员的成长培养、技术序列和绩效 评定等管理与激励机制，需设计和建立一个公平合理的平台， 保持运维人员结构的合理性。
集团化、国际化方面：各集团子公司IT营运水平参差不齐，部 分行业子公司包括IT基础设施在内的运维存在较大的风险。国 际化不可避免的带来不同地域的文化冲突。
机 房
r21
浦江
东宁
机机
山
r2
机
房
clone
clone
房房
clone
FCIP
磁带库
核心备机
核心主机
/数据处理备机 /数据处理主机
核心同城灾备主机 磁带库 /数据处理备机
核心异地灾 备主机
磁带库
核心新一代支撑平台、 历史数据检索、核心查 询、磁带库服务器
各分行
核心新一代支撑平台、 历史数据检索、核心查 询、磁带库服务器
十二五规划及执行情况
核心内容
建设 双活中心
双活两能一体化
锻造预警 与应急能力
组织架构调整 课题
研究
合规
推动总分行 一体化运作
系统 建设
创新
132
共享
品质
量化 管理
贯标 认证
Hale Waihona Puke 轮岗 培训以双活中心建设为重点，构建高可信、 安全稳定低成本 双活两能一体化 一体化、安全稳定的IT营运服务体系 协同创新可持续 主动合规负责任
商业银行灾备体系建设方法分析
商业银行灾备体系建设方法分析（发表于《金融电子化》2010年10月刊）2012-03-23 16:26阅读(31)评论(0)商业银行灾备体系建设方法分析随着金融业务对信息系统的依赖性日益增强，商业银行越来越重视生产中心信息系统的高可用性，投入了大量资源和人员。
但是，在灾备体系建设方面，一方面由于起步较晚，另一方面由于我国还没有发生过导致银行生产中心瘫痪的灾难性事件，所以各家商业银行的经验并不是很丰富。
本文在分析并明确灾备工作定位的基础上，归纳设计了灾备体系框架，并介绍了建设灾备体系的基本步骤，以供参考。
一、灾备工作定位对企业来说，造成关键业务功能或流程中断的时间超过企业最大容忍程度的突发事件，都可以认为是灾难。
对商业银行来说，由于几乎所有金融业务都依赖于信息系统的支撑，所以灾备管理通常是指信息系统的灾难备份与恢复管理，目的是为了应对生产中心信息系统发生严重故障或者瘫痪，已不能在可接受的时间内在生产中心本地恢复，通常需要将信息系统切换到灾备中心运行的情况。
灾备管理、应急管理、业务连续性管理和风险管理是经常容易混淆的几个概念。
根据巴塞尔协议，商业银行风险管理包括对市场风险、信用风险和操作风险的识别、评估、监控、缓释和控制。
业务连续性管理主要针对可能导致业务中断的风险或者已经发生并导致业务中断的事件进行管理。
应急管理主要关注对各种突发事件的应急处置，该突发事件不一定会导致业务中断，但一定会对业务造成影响。
可见，业务连续性管理和应急管理都是风险管理的组成部分，并且业务连续性管理与应急管理之间存在一部分交集，这个交集就是对导致业务中断的突发事件的管理。
灾备管理是业务连续性管理和应急管理交集中的一种极端特殊情况，是专门针对IT灾难的。
上述各个概念之间的关系及举例如下图所示：二、灾备体系参考框架灾备体系建设是一项庞大而复杂的系统工程，必需在清晰、合理的框架指导下，协调有序地开展工作。
灾备体系建设需要从管理技术、管理和业务三个方面进行，三者之间相辅相成，是灾备体系不可或缺的有机组成部分。
华夏银行数据中心灾备体系建设实践
华夏银行数据中心灾备体系建设实践华夏银行作为中国领先的银行机构，在金融行业中扮演着重要的角色。
随着信息技术的发展，数据中心的重要性日益凸显。
为了保障系统安全和业务连续性，华夏银行积极进行数据中心灾备体系的建设，并取得了显著的实践成果。
一、灾备体系建设背景和意义1.1 背景说明随着金融业务的不断拓展和海量客户的数据需求增长，华夏银行数据中心承载着极其庞大的信息系统，其中包括高频的交易系统、客户资料管理系统等核心系统。
在技术日新月异的今天，数据中心的稳定与安全对于银行的正常运营尤为重要。
1.2 意义灾备体系的建设能够有效提供数据中心的可用性和可靠性，确保业务的连续性，并在灾害事件发生时迅速恢复。
在金融领域，保护客户的财产安全和信息安全至关重要，同时也能减少业务中断对银行声誉和市场竞争力的负面影响。
二、灾备体系的架构设计2.1 业务需求分析根据华夏银行的业务特点和数据中心运营需求，进行了全面的业务需求分析。
通过对业务影响性、恢复优先级和系统关联程度的评估，确定关键业务系统和数据，以确保在灾备时优先确保核心业务的连续性。
2.2 灾备体系架构华夏银行灾备体系采用了主备互备的架构设计。
通过在两个地理位置相距较远的数据中心之间建立主备关系，确保数据实时备份和容灾切换。
同时，通过引入云计算和虚拟化技术，提高数据中心的资源利用率和灵活性，确保系统的高可用性和弹性扩展性。
2.3 储备设备和带宽灾备体系建设过程中，华夏银行缺乏备用设备和带宽将会成为一个关键挑战。
为了应对这个问题，银行充分调研市场，选择了稳定可靠的供应商，提前储备了冗余设备，并通过优化网络架构来增加网络带宽的可靠性和容量，以满足灾备时的数据传输需求。
三、关键技术支持3.1 数据同步技术为了保持主备数据的同步，华夏银行采用了实时数据同步技术。
通过使用高性能异步复制和快照复制技术，实现了数据在主备数据中心之间的实时复制，并确保主备数据的完整性和一致性。
3.2 虚拟化技术虚拟化技术在华夏银行的灾备体系建设中起到了重要的作用。
交通银行灾备体系建设及创新实践
交通银行灾备体系建设及创新实践作者：郑仕辉来源：《中国金融电脑》 2016年第1期商业银行信息系统的安全、稳定运行关系着国家金融安全和社会稳定，为了防范灾难和风险，保障业务连续性，在过去的十年中，国内商业银行相继建立了同城和异地灾备中心，“两地三中心”成为商业银行普遍采用的灾备建设模式。
灾备系统建设投资巨大，商业银行的灾备系统建设普遍面临如下问题：一是由于大规模、关联复杂的IT系统灾备切换技术复杂、风险极高，商业银行的灾备系统往往处于“有备份、无切换”的状态，灾备系统的有效性没有经过真实切换的验证；二是生产系统环境不断变化，灾备系统的维护成本高，可用性难以保障；三是灾备中心用于备份的服务器往往处于空闲状态，虽然一些银行将灾备系统同时用于开发测试，但其资源仍没有得到充分有效的利用，尤其是采用大型机运行核心或贷记卡系统的商业银行，其灾备大机的资源十分昂贵。
交通银行2006 年完成了数据大集中，在上海张江交通银行数据中心副总经理郑仕辉建立了数据中心，于 2007 年将海外分行系统从香港迁移到张江数据中心运行，实现了境内外一体化的数据中心运行。
为保障业务连续性，交通银行于2007 年在上海浦西漕河泾建立了同城备份中心，2008 年在武汉建立了异地灾备中心，形成了“两地三中心”的灾难备份体系。
在灾备建设过程中，交通银行针对前述问题进行了深入探索和实践，通过自主创新，建立了完善的灾难备份体系。
一、交通银行“两地三中心”建设规划为了指导灾备体系建设，在实现大集中之后交通银行就制定了“两地三中心”的发展规划，确定了灾备建设“统筹规划、分步实施；控制成本、保障有效；面向业务、分级灾备；平战结合、资源共享”的指导方针。
首先，对“两地三中心”建设的目标、灾备等级、技术路线等进行总体规划，在灾备的建设次序上，采取“先同城、后异地”的策略。
其次，在确保灾备系统有效性的基础上，采取各种技术和管理手段，尽可能降低灾备系统的投资成本。
工商银行灾备及生产运维体系建设
工商银行灾备及生产运维体系建设作者：钱斌来源：《中国金融电脑》 2016年第1期工商银行在数据中心建设运营过程中始终坚持“安全生产运行第一”和“第一时间恢复生产”的指导思想。
近年来，工商银行信息系统处理的业务量逐年攀升、屡创新高，手机银行等电子银行渠道已成为工商银行交易量的主要增长点，互联网和移动终端业务以及第三方支付业务快速发展，小额高频交易增长明显。
同时，随着互联网金融的蓬勃发展和客户需求的日益多元化，工商银行正在加快构建电商平台（融E 购）、直销银行平台（融E 行）和即时通讯平台（融E 联）三大互联网金融服务产品体系。
在此背景下，工商银行信息系统总体保持了安全稳定运行态势，核心信息系统主要业务时段可用率保持在99.99% 的较高水平。
本文重点介绍工商银行数据中心信息系统灾备管理的相关情况。
一、完成“两地三中心”灾备体系部署一直以来，工商银行高度重视并积极推动数据中心灾备体系和系统高可用性建设。
早在2004 年，工商银行就在国内同业中率先建立起“两地两中心”的数据中心异地灾备架构，并于2009 年启动“两地三中心”数据中心新架构研究。
2014 年6 月上海嘉定同城数据中心正式投产启用，在业界率先成功实现数据中心同城双中心全业务切换运行，标志着“两地三中心”工程初见成效。
工商银行信息系统灾备体系已达到了国际灾备标准SHARE-92 定义的七级水平和国务院信息化办公室《重要信息系统灾难恢复指南》六级的高灾备等级标准要求。
在此基础上，2014 年11 月工商银行首次采用临时通知的方式，成功实施同城核心系统切换运行，实施过程采用“一键式”切换工具，主机核心系统切换时间控制在分钟级；2015 年11 月，工商银行又成功实施了核心系统第三次切换运行，并在嘉定同城园区连续运行一周，验证同城环境的可用性，达到预期效果。
异地灾备方面，工商银行连续7 年采取临时通知方式组织实施全行业务级灾备应急切换和恢复演练，验证异地灾备部署的效果。
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银行灾备系统建设
在建设灾备系统的过程中，XX银行遵循国际灾备组织的科学方法论，在风险分析、业务影响、灾备策略、技术方案、业务连续性等灾备建设的各环节，借力专业服务商的能力与经验，在较短的时间内快速、高效地完成XX银行灾备系统的建设工作。
近年来，随着业务的高速发展，XX银行信息化建设的力度也越来越大，各类系统和数据逐步实现大集中，IT对业务的整体覆盖率达到84%。
IT的大集中也带来了系统风险的集中。
作为银行业务连续运行的保障，灾备系统建设一直都是科技部门的一项重要工作。
XX银行十分重视这项工作，其灾备系统建设经历了数据异地备份、灾备系统外包和自建灾备中心等几个阶段。
本文将对XX银行的灾备系统建设进行回顾和思考，并探讨了下一步的建设思路。
一、建设灾备系统的必要性
1.银行业务发展的需要
相关资料表明：金融行业在灾难停机两天内所受损失为日营业额的50%，如果在两个星期内未能恢复信息系统的正常运作，75%的公司将出现业务停顿，43%的公司可能再也无法开业，没有实施灾备系统措施的企业60%将在灾难后的2～3年间破产。
由此可见，灾备和业务连续性建设直接关系银行生死存亡和可持续性发展的关键问题。
2.监管合规性的要求
一直以来，监管部门对银行信息科技风险管理给予了高度重视，近期也已连续发布了一系列的监管指引和要求。
银监会下发的《商业银行数据中心监管指引》中明确要求：商业银行应于取得金融许可证后两年内，设立生产中心；生产中心设立后两年内，设立灾备中心；总资产规模一千亿元人民币以上且跨省设立分支机构的商业银行应设立异地灾备中心，灾难恢复等级达到《信息安全技术信息系统灾难恢复规范》中的第5级实时数据传输及完整设备支持。
业务的发展和监管，都要求必须建立起完善的灾备体系和业务连续性保障体系。
二、灾备系统建设思路
如何建设灾备系统需要周密规划：除了要考虑技术实现外，还要考虑各类业务的不同需要；除了考虑资源投入外，还要考虑产出和利用；除了考虑通用的灾备模式，还要考虑自身的情况和能力。
总之，没有所谓最好的灾备系统，只有最符合自身需要的灾备系统。
1.建设模式选择
目前，国内银行在进行灾备体系建设时一般有自建和外包两种模式，各有优缺点。
自建是指银行独立建设数据中心，此模式具有较高的可靠性与安全性，但投入大、周期长，对银行技术人员的能力要求较高，适用于大型金融机构。
外包是指由专业服务商在其数据中心内为银行提供数据与系统的灾备服务，此模式也能达到一定可靠性，投入小、周期快，对银行
人员能力要求相对较低，适用于中小型金融机构。
2.灾备技术选择
计算机和通信技术的发展，特别是存储技术的发展，为灾备系统建设提供了多种可选的容灾技术，每种容灾技术都有自身的技术特点和应用局限性。
目前应用比较多的的技术包括以下几大类。
（1）基于存储的复制技术
国内常见的容灾解决方案，由存储厂家提供技术实现生产中心存储设备与灾备中心存储设备的直接镜像，将数据以同步或异步的方式复制到远端。
其优点是将数据与应用分开，对主机系统的运行资源影响比较小，缺点是必须在本地端和灾备端分别配置两套相同的存储系统。
（2）基于主机的复制技术
通过安装在服务器的数据复制软件，实现异地数据复制。
该技术的优点在于成本相对较低且能兼容不同厂家的存储设备，缺点是会占用主机的资源。
（3）基于数据库的复制技术
基于数据库的容灾技术传输的是数据库指令或者重作日志文件。
该技术与存储类型和服务器平台无关，具有较好的使用灵活性。
3.根据系统分类选择灾备部署
银行应用系统根据其处理的业务种类可分成以下几类。
第一类（实时，客户服务）涉及账户、交易、支付和渠道的重要系统，也称银行核心系统，为客户直接提供服务。
XX银行2007年就已实现同城和异地的灾备建设，每年灾备演练都会以核心系统作为主要的演练内容。
第二类（准实时，员工服务）行政办公、财务、信贷、报表等管理类系统，支撑银行内部的日常运行。
该类系统经过近几年的建设和完善，在同城灾备中心已经完成部署，部分关键系统还将考虑进行异地灾备部署。
第三类（非实时）：培训、档案、稽核、分析等系统，大部分已实现数据级备份，未来将考虑对其中的关键系统进行系统备份。
4.业务连续性是灾备建设的关键
灾难备份和业务连续性的发展自20世纪70年代开始，经历了IT系统的灾备和恢复、业务恢复预案体系建立到9.11之后的业务连续性管理的提出和发展。
2011年银监发【104】号《商业银行业务连续性监管指引》也对于银行业务连续性提出了严格和具体的要求。
经过多年的建设和发展，XX银行也深刻感受到灾备系统的建设只是提供了技术的保障，能否取得预期的效果和保障业务的恢复，关键是业务连续性计划，需要领导的高度重视、相关业务部门的积极参与和掌握，要保障在灾难情况下，各个方面能各司其职、有效组织、高效协同地完成系统的恢复和业务的恢复。
灾难情况下，IT的恢复固然是非常重要的基础，但IT恢复以后，业务数据的完整性检查和交易补入、相关公关部门的有效沟通和协调、监管机构的报告和指导、行领导的决策和组织、各个业务部门和业务条线的有效业务恢复预案和相应的演练验证体系也同样重要。
随着灾备建设的逐步完善和每年的演练，特别是桌面演练、流程演练等多项工作的开展和深入，XX银行更加深刻地感受到只有所有相关人员都能掌握相应的预案和流程，把灾备和业务连续性当做常态化工作，才能真正保障在灾难和系统严重故障时，整个业务连续性体系有效运作和快速恢复，保障XX银行对客户的服务持续有效。
三、XX银行灾备系统建设情况
XX银行以批发业务为主，客户数和交易量较少，但是单笔金额大，安全性要求高。
从2005年开始，XX银行与人民银行清算中心无锡主站合作，采用外包方式建立数据级的远程备份中心。
2006年，银行业务发展和监管部门要求对XX银行灾备系统建设提出了迫切要求，在自身基础设施条件和技术力量不足的条件下，通过采购专业灾难恢复服务商的资源和服务，快速建立起XX银行的灾备体系，同时与专业服务商共同建设灾备系统的过程中，也培养和锻炼了自己的灾备团队。
在建设灾备系统的过程中，XX银行遵循国际灾备组织的科学方法论，在风险分析、业务影响、灾备策略、技术方案、业务连续性等灾备建设的各环节，借力专业服务商的能力与经验，在较短的时间内快速、高效地完成XX银行灾备系统的建设工作。
根据XX银行的业务连续性总体规划要求，采用两地三中心架构建设生产中心、同城灾备中心和异地灾备中心，分别应对不同类型的灾难模型。
基于局部较小灾难性事件，可以切换至具有高指标、低成本、距离较近、切换方便的同城灾难备份中心；基于发生大范围、较严重的灾难性事件，总行的IT运行、业务系统和管理指挥体系受到破坏，则需启用远程异地灾难备份中心恢复运营。
在灾备建设过程中，对于关键技术的选择，XX银行对业界主流的容灾技术进行评估及衡量，最后采用较为成熟的基于高端智能存储系统的解决方案，实现同城灾备中心核心系统数据零丢失，灾备系统的切换快速、安全、可控。
同时，考虑到外包灾备系统是一个的过渡性系统，基于风险分析、投入产出和技术实现等多方面权衡，决定采取“大同城、小异地”的灾备部署策略。
四、建设思路
根据整体业务发展策略和集团化要求，XX银行计划逐步转向建立自己的，并以自主管理为主的数据中心和灾备体系。
经过认真研究，XX银行将采用“大异地、小同城”的模式建立两地多中心的建设，并且考虑到业务特点，逐步建立多中心双活的生产灾备体系，在同城建立必要的关键系统，保障一旦出现系统严重故障时的快速系统切换和恢复，在异地建立与生产中心等配的系统和设备，根据各个应用系统的特点和业务需求，与生产中心形成主备模式、双活模式和负载均衡模式
的多模式双活中心运行，如像数据库和核心业务采用主备模式运行，对于网上银行等能支持双活模式和负载均衡模式的系统采用双活模式运行。
同时，在灾备中心的规划建设中，还需考虑与开发、测试、验收等多种系统环境需求的结合，保障相应的投资和系统在提供高可用性保障能力的同时，合理充分利用系统设备资源，发挥更大的效益。
在建设灾备系统的过程中，XX银行遵循国际灾备组织的科学方法论，在风险分析、业务影响、灾备策略、技术方案、业务连续性等灾备建设的各环节，借力专业服务商的能力与经验，在较短的时间内快速、高效地完成XX银行灾备系统的建设工作。