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跨国公司期末复习

1.跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；这种企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。

2.国际直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心，以获取利润为目的在国外创立一个永久性企业的投资行为。

P683.避税地公司：亦成为“纸上公司”或“包皮公司”，指在所谓避税地或避税港注册的公司，即通过操纵公司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。

P254.定时出击策略：即企业身处无法预测的巨变的市场中，有计划、有意识地推出新产品、新服务或进入另一个新领域、新市场。

这种策略具有规律性和节奏性，而且完全主动。

P2325.渐退政策：是指东道国准许本国国民或企业与外国投资者共同投资，共同经营企业，最重要求外国投资者将其股份转到本国国民或企业手里。

其基本要求是：当东道国合伙者已经有能力进行有效经营时，外国投资者拥有的或联合拥有的企业股权应逐步转归东道国合伙者所有，由其独立经营。

P966.转移价格：也称内部价格，是指跨国公司内部，母公司与子公司、子公司与子公司之间相互约定的出口和采购商品、劳务和技术时所规定的价格。

P1387.内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母公司与国外子公司之间以及国外子公司之间在产品、技术和服务方面的交易活动。

P1348.所有权特定优势:是指企业独占无形资产所产生的优势，以及拥有规模经济所产生的优势。

9.区位优势:是指东道国固有的、不可移动的要素禀赋优势，如优良的地理位置、丰富的自然资源、潜在的市场容量等，还包括东道国经济制度、政策法规以及投资环境等区位因素。

跨国公司管理期末复习汇总

跨国公司管理一、经济全球化case stady 1 选择1. 经济全球化的趋势？①第二次世界大战以来国际贸易及投资壁垒的不断降低②技术的开展及改革，特别是20世纪90年代信息技术及交通运输技术领域取得的显著进展。

2.经济全球化的构成：生产全球化、市场全球化、金融全球化、技术全球化跨国公司的性质：：跨国公司是指在两个或更多国家建立子公司或分公司，由母公司进展有效控制和统筹决策，从事跨越国界生产经营活动的经济实体。

①跨国性②战略的全球性和管理的集中性③公司内部的相互联系性3.跨国公司的动机：1、寻求市场国内市场规模小、国内市场饱和、大规模投资需要、产品生命周期短、天生型；2、降低本钱廉价劳动力→向不兴旺国家输出低级加工产业；3、战略动机维护或提高公司在某个行业或市场上的竞争力；二、〔一〕全球经济的扫描case stady 25.全球经济的情况：P51A. 全球经济持续复苏，但恢复力正在减弱。

〞表现在兴旺国家经济增长持续低迷，难以改善大幅失业率；而开展中国家及新兴经济体的经济增长也在放缓。

IMF在预测中对世界各国经济增长率均做了下调。

B. 总体看，兴旺国家的经济增长速度慢于全球平均水平，而开展中国家和转轨经济体的开展速度高于全球平均水平。

但兴旺国家的物价一直保持在较低的膨胀水平，而开展中国家，特别是转轨经济国家则面临较严重的通货膨胀。

C. GDP总量排名：美、中、日、德、法、英D.瑞士连续四年成为全球最具竞争力的国家，而其他国家，尤其是美国的竞争力有所下降。

E.经济自由度：中国香港〔8.9〕新加坡〔8.69〕新西兰〔8.36〕瑞士〔8.24〕澳大利亚〔7.98〕加拿大〔7.81〕6.中国的经济情况A. 经济实力：中国的GDP总量排名第二位；中国人均GDP2021年中国人均GDP排名世界第89位，人均GDP为5414美元。

2021年中国人均GDP排名世界第94位，人均GDP 为4361美元。

B.国家竞争力：中国内地的排名在经过数年稳定上升后，今年下降3位，排名第29位。

跨国经营与管理期末复习资料整合

国际企业对世界经济的作用

有利的方面：
1. 促进了国际贸易的迅速增长；2. 加快了生产的国际化进程；3.促进了国际金融业的发展；4. 改变了世界经济结构；
不利的方面：
1.由于货币投机活动，造成汇率不稳、国际金融市场混乱；2.有时会造成国际企业与母国和东道国的经济、政治矛盾；3. 发
达国家高科技产品的“剥削”，进一步加大了国家间的贫富差距。
在产业分布上，首先是以自然资源开发为主的纵向一体化生产活动，然后是进口替代和出口导向为主的横向一体化生产活动。从海外经营的地理扩展看，发展中国家跨国公司在很大程度上受“心理距离”的影响，其对外直接投资遵循以下的发展顺序：首先是在周边国家进行直接投资，逐步从周边国家向其他发展中国家扩展直接投资。最后，在经验积累的基础上，随着工业化程度的提高，产业结构发生了明显变化，开始从事高科技领域的生产和开发活动。同时，为获得更先进复杂的制造业技术．开始向发达国家投资。所有这些变化都是以技术积累为内在动力，称为技术创新产业升级理论。
第一章导论
二、跨国企业的分类第一个层次：企业要真正跨国界经营衡量标准：关键是看企业是否直接参与了商品、劳务、资源、技能等任何形式的经济资源的国际传递与转化。
第二个层次：跨国界企业有不同的类型 1 、跨国公司（1）定义跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。（2）特征第一，一般都有一个实力雄厚的大型公司为主体。第二，一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心。第三，在世界范围内寻求利润最大化的目标。第四，在国际上都有较强的竞争力。第五，对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。（3）定性标准
注意关注跨国企业的新发展，如：

[指南]跨国公司

跨国公司财务管理期末复习资料一、名词解释1、价值链：在消耗一定的资源后，产出一定的价值，转移到下一个作业，按此逐步推移，最终把产品提供给顾客，这是凝聚在作业链上的价值同时也表现为价值链。

价值链的各环节相互关联和影响。

2、金本位制：是以一定量黄金为本位货币的一种制度，是研究国际货币体系的一个重要开端。

金本位的三种不同形式：金币本位制，金块本位制，金汇兑本位制。

3、布雷顿森林体系：确立了美元与黄金挂钩，各国货币与美元挂钩的关系，并建立固定汇率的、以美元为中心的新的国际货币体系。

4、特别提款权：是一种账面资产，国际货币基金组织将其按“份额”分配给会员国，会员国可借以向国际货币基金组织提用资金，并对其他会员国进行支付归还欠国际货币基金组织的货款以及在会员国政府之间拨付转移，但不能兑换黄金，也不能用于个人一般支付。

5、资本项目：反映金融资产在一国与他国之间的转移，即国际资本流动，包括资本流出和资本流入。

6、即期汇率：指即期外汇买卖的汇率，用一种货币等于一定数额的另一种计价货币来表示。

7、巴塞尔协议：1987年7月设于瑞士巴塞尔的国际清算银行所主持的巴塞尔委员会正式统一国际性银行的资本计算和资本标准达成协议。

8、存托凭证：指在一国证券市场上流通的代表外国公司有价证券的可转让凭证。

存托凭证一般代表外国公司股票，有时也可代表债券。

9、现货期权：是以现货为标的资产的期权，期货期权是以期货为标的资产的期权。

在交易所交易的期权主要有商品期权与金融期权两大类。

10、购买力平价：购买力平价理论实际上假设的是在不同的地方的生活成本是一样的。

根据静态和动态形式，购买力平价可以区分为绝对的购买力平价和相对的购买力平价。

11、现行汇率法：所有的资产和负债项目都按照报告期的现行汇率进行折算，收入和费用项目按交易实际发生日实际汇率折算。

12、经济风险：指意料之外的汇率变动对跨国公司未来可获得现金流量的现值所产生的影响。

经济风险由广义和狭义之分，广义的经济风险包括交易风险和实际经营风险，狭义的经济风险则单指实际经营风险。

跨国公司经营与管理复习重点材料（非小抄）（共五篇）

跨国公司经营与管理复习重点材料（非小抄）（共五篇）第一篇：跨国公司经营与管理复习重点材料(非小抄)1.跨国公司与跨国经营的区别。

最本质的区别：是否从事对外直接投资，是否拥有或控制生产和服务设施。

跨国公司与对外直接投资关系紧密企业从事跨国经营并不等于就是跨国公司跨国经营是指企业的资源转化活动超越了一国主权范围，这些活动包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递与转化。

2.如何理解跨国公司的双重属性。

国际性：国际性大公司业务范围遍及全球。

民族性：发源地，母国所在地，注册地，管辖上的归属地3.跨国公司全球战略重点（全球化加本土化）放眼全球，着眼当地：把子公司和母公司作为整体考虑，实际操作充分尊重当地跨国公司全球化指跨国公司在世界范围内配置资源、安排生产、销售标准化的产品和服务，以此取得规模经济和经验曲线效应。

中高级经理本土化、研究开发本土化、公司风格本土化。

4.跨国公司的经营环境国际环境：一、国际法律环境。

二、国际金融环境。

三、国际经济组织环境对跨国企业经营环境影响最大的是国际商法，它是调整国际商业活动的法律规范的总称，通常包括公司、票据、海商等方面的法律。

东道国环境：一、东道国宏观环境：指在东道国市场上经营时面临的外部环境。

政治环境经济环境、法律环境、自然地理环境、社会文化环境、人口社会环境 5.文化环境对跨国经营的影响1、文化因素是跨国公司经营所面临的外部环境，其影响是多方面的。

• 影响企业经营战略、投资决策• 影响企业管理中的领导风格• 影响企业的组织结构• 影响企业激励的内容2、文化冲突①文化冲突：不同形态的文化相互踫撞、相互排斥②跨国企业中的文化冲突⌝不同的价值观念形成的冲突⌝不同的生活习惯形成的冲突⌝不同的道德规范形成的冲突3、文化环境对国际企业的影响程度主要与其介入跨国经营的程度和经营场所中的职能类型有关。

6.高含蓄文化:沟通过程信息较少、重视人际交往过程的“情境”、沟通较含蓄圈外人不易打入圈内、时间观念不强，却拘泥于形式低含蓄文化：沟通过程信息充分、沟通直接、重视交流内容而非情境、不太重视个体间的关系、重视时间观念与效率，但不太重视形式7、国家文化模型：荷兰学者霍夫斯泰特对70个国家116000个人进行问卷调查，发现国家文化的差异表现在以下五个方面：1、权利距离⌝权力距离是指一个机构或组织内下级在接受分配不平等权力的程度。

跨国公司复习重点

跨国公司复习重点考试题型一、名词解释二、单项选择三、判断题四、填空题五、简答题六、案例分析复习重点内容1、（名词解释）跨国公司，是指由在两个或多个国家的实体组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体共享知识、资源和责任。

【P5】2、(填空题)跨国公司的定义标准：结构标准、跨国度、跨国公司价值取向。

【P5-P8】3、(简答题)企业跨国经营的四个阶段：第一阶段，产品出口阶段；第二阶段，国外销售阶段；第三阶段，国外制造阶段；第四阶段，跨国公司阶段。

各阶段的特征如下表：【P16】4、(名词解释) FDI(外国直接投资)，是指跨国公司在一个或数个国家通过直接投资设厂、建立原材料基地或销售渠道等实物性资产投资手段获取一定收益的活动。

【P24】5、全球FDI的基本特征。

【P25】(不知道这个考什么，自己看)6、(名词解释) 全球化，是指由于全球范围内的跨国商品和服务交易及国际资本流动的规模和形式的增加，以及技术的广泛迅速传播，世界各国在经济上的相互依赖程度越来越强。

【P39】7、(简答题或填空题)转变内部治理方式：【P49-P50】（1）更加主动地面向市场竞争（2）始终关注未来（3）重视中层管理力量在战略制定中作用（4）发展战略联盟关系（5）重视人和事之间的分离性8、(简答题) 三代平的动态比较优势理论【P58-P59】该理论强调，一国不能按照既定的比较优势参与国际分工，而应借助各种手段，实现产业结构升级，从而增强国际竞争力。

其核心观点包括：第一，一国在经济发展过程中的比较优势或劣势是不断变化的。

第二，一国的国际贸易优势应与合理的产业结构保持一致。

第三，动态比较优势的形成要借助国家的干预力量，政府可以通过扶植和促进国内重点产业，以增强其国际竞争力，从而不断开发新比较优势。

跨国整理考试重点

1、跨国公司的定义标准（1）结构标准：采用“地区分布”、“生产或服务设施”、“所有权”等作为划分跨国经营与国内（单一）经营的尺度。

（2）经营业绩标准：在全球经营业绩状况，主要是指企业的国外活动占整个公司的业务份额，包括销售收入、资产总额、盈利额或公司雇员人数等。

衡量一个企业是否是跨国公司，常用的指标是跨国指数，也叫跨国程度指数（Index of Transnationality, TNI），其数学表达式为：跨国指数=（国外资产／总资产+国外销售额／总销售额+国外雇佣人数／雇员总数）／3（3）行为标准：企业在经营和决策时的心态、思维方法和策略（战略）取向。

母国取向（Ethnocentric），即“民族中心”，以母国为中心进行决策，经营中也优先考虑母国企业的利益，并经常搬用母国的一套经营方式，不能适应东道国当地的环境。

虽也雇佣当地职工，但当地企业的主管仍由母国企业派遣自己的职工担任。

对母国职工的评价和信任高于当地职工。

东道国取向（Polycentric），即“多元中心”，决策权开始分散和下放，不再集中于母国总部，经营中既考虑母国的利益，也兼顾国外当地企业的要求，考核国外企业经营业绩时，已转向以当地的环境和条件为依据。

区域取向（Regiocentric），即“区域中心”，经济区域化、贸易集团化的趋势日益加强，很多企业都以“区域”为中心开展经营，跨国公司为了巩固自己在“区域”内的阵地，往往在母国总部外，又到北美、欧盟、东南亚等地设立地区总部，以便就地加强领导。

世界取向（Geocentric），即“全球中心”，从全球竞争环境出发来进行决策，在经营中母国企业与国外企业的相互依存和配合协作大为加强，要求不论母国企业或外国企业均须服从全球范围内的整体利益，故考核业绩的标准也面向全球，对母国职工或东道国当地职工同等重视，当地职工人数增多，地位也提高。

2、跨国公司是什么性质的企业？跨国公司的特征。

在不同的国家，跨国公司的性质有所差异。

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转移价格：又称内部调拨价格或转让价格，是跨国公司内部进行购买和销售的价格，它包括货物价格、劳务费、贷款利率、租金费、专利或其他知识产权的使用费及其支付方法。

包括两种类型：一是有形产品的价格，二是无形产品的转移价格。

第三方物流：指企业把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式，第三方物流因此又叫合同制物流。

跨国公司的国际市场营销：是跨国公司对商品和劳务流入一个以上国家的消费者和用户手中的过程进行计划、定价、分销、促销以便获得利润的跨境市场营销活动。

跨国公司：一般性地定义为，在两个或两个以上国家或地区设立经营实体，并在一个决策体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。

避税地公司：在避税地范围和区域内投资和从事经营活动的企业成为避税地公司。

国际技术转让：指技术所有者或持有者通过某种特定的形式将其所持有的生产、经营技术及相关的权利有偿让与他国的技术需求者的过程。

规模经济：指所有生产要素同时变动，从而生产规模变动时所引起的产量变动的情况。

国际投资：指投资主体（如企业、政府或家庭）为获取经济利益，从而将货币、实物及其他形式的资产或要素进行跨国经营的一种经济活动。

国际直接投资：意味着投资者从事能够获取其所在国之外的企业的长期利益的投资活动，投资者的目的是能够对所在国之外的企业的管理拥有有效控制权，这是国际直接投资的突出特征。

U型结构：集中的、按职能划分部门的纵向一体化的职能结构。

横向扩展：跨国公司在不同国家制造同样的基本产品。

纵向扩展：跨国公司把经营过程扩展到生产、供应、销售的不同环节，并把生产和购销过程的不同阶段分布于不同国家。

混合扩展：跨国公司在国际上制造一系列多样化产品。

跨国并购：是指外国投资者，通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。

全球战略：是指现代跨国公司从事国际生产和国际经营时，将其全球范围的经营活动视为一个整体，以追求全球市场为目标，力求实现其全球范围内的利润最大化，而不仅仅考虑某一局部利益的得失。

战略联盟：是指两个或两个以上的经济实体，为达到共同占有市场，共同使用资源等战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补，共同风险的松散型组织。

跨国战略联盟：指在两个或两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系外包：是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。

国际外包：跨国公司在国际化经营战略实施过程中，雇请一个外部公司在另外一个国家为其执行某一或某些商业功能，从而提供外部生产或服务业务。

技术创新战略：以产品创新和工艺创新为手段，力求改善企业的行业竞争地位，获取新的、更有利的行业竞争优势，以提高企业的盈利水平为根本目标的一项长期战略。

避税地：一国或地区的政府为促进国外资本流入，繁荣本国或本地区的经济，弥补自身的资本不足和改善国际收支状况，或引进国外先进技术，提高本国或本地区技术水平，吸收国际民间投资，在本国或本地区划出一定的区域和范围，允许并鼓励外国政府和民间在此投资及从事各种经营活动。

地区总部制度：指在总部制定的全球营销战略的框架下，从区域层面对区域内数个国家或地区的子公司各项活动进行统筹管理、协调和控制，并负责制定公司区域的经营战略的组织形式。

跨国公司特征：1、统一的中央总部决策，公司内部实现“一体化”。

2、对外直接投资是最主要的活动形式，规模庞大，实力雄厚。

3、灵活的经营策略，生产专业化和经营多样化并举。

4、强大的技术创新能力。

5、面临较大的经营风险。

6、实行全球战略。

跨国公司都有全球性的战略目标和战略部署。

7、复杂的股权关系。

企业跨国经营的动机：获取利润；全球战略；获取资源；获取市场；提升效率；获取战略资产；分散风险；获取技术；利用优惠政策；转移产业。

国际直接投资的特点：1.国际直接投资的规模迅速扩大，增长速度快速提。

2.国际直接投资市场以发达国家为主，主要在发达国家之间双向流。

3. 亚太地区和拉美地区是发展中国家吸收国际直接投资的集中地区。

4. 国际直接投资主要流向高新技术产业部门和服务行业内部化理论基本思想：内部化理论认为，中间产品市场的不完全竞争是导致企业内部化的根本原因。

由于中间产品市场的不完全，企业在进行知识产品的外部交易时，存在着泄密的危险和定价的困难，企业为了克服这些障碍需付出高昂的交易成本。

由于外部市场不完全，企业不得不以内部交易机制来取代外部市场，将知识产品的配置和使用置于统一的行政管辖之下，并在对外直接投资中加以利用以降低交易成本。

核心思想：1、对跨国经营中交易成本的强调。

较高的交易成本或市场失灵为企业进行内部化提供了动力。

2、关注中间产品市场的不完全性。

成本的特殊性；效益和价格的不确定性；知识产权的易逝性；知识产品市场的局限性。

从事对外直接投资的企业应具备什么条件：1、拥有特定优势跨国公司由于多国经营形成的优势；跨国公司各分支机构在生产管理上的集中所形成的优势；在同一区位内，跨国公司拥有优于当地企业的优势。

2、内部化特定优势企业将其拥有优势内部化后的获益将超过把这些优势出售或出租给外国当地公司的利得。

优势内部化主要动机为了避免世界外部市场不完全性对公司跨国经营产生不利影响，并保持和充分利用公司技术创新方面的垄断领先地位。

3、区位特定优势企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有优势比单纯利用本国要素投入更有利。

区位是跨国公司从事国际直接投资所必须考虑的极为重要的因素。

在选择FDI区位是考虑几个因素：要素成本因素；市场特征因素；贸易壁垒因素；政府政策因素；一般的投资环境因素。

分析一个跨国品牌的发展历程（跨国公司经营战略）：角度经营战略内容：主要包括经营领域、差别优势、战略行动、目标成果。

特点：经营战略全球化；公司组织结构管理全球网络化；兼并收购日趋白热化；跨国战略联盟纵深化全球战略特征：经营决策思维的全球性；企业创新能力的旺盛性；生产经营的专业化和标准化；组织结构的网络化和柔性化新趋势：新型生产体系定点生产新策略；多元化生产策略；柔性化生产体系研究与开发新特点研究与开发机构外化为一个独立的投资项目；研究开发的本土化；研究开发的合作化组织结构网络化、柔性化新趋势适应公司战略的变化，增强企业灵活性和反应能力，提高企业适应经营环境的能力新型的竞争方式战略联盟；跨国并购战略联盟类型：合资企业；相互持股；非股权形式的功能性协议特点：非资本参与型的国际经营方式；采用公司间松散的联合组织形式；成员各方既有竞争又有合作；以西方大型跨国公司为“中心企业”，目标越来越多的指向高技术领域。

经营策略国际产品策略从产品差异化向产品产品标准化转变态势从产品多样化向产品专业化转变态势从资源性产品向环保性产品转变态势从效应性创新向知识性创新转变态势技术创新战略产品创新战略工艺创新战略管理创新战略当今跨国公司趋向于独资还是合资？独资独资：指个人出资经营、归个人所有和控制，由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。

合资：两个或两个以上的外国公司、企业和其他经济组织与当地的公司、企业或其他经济组织在东道国按其法律共同投资设立的共同经营、共担风险、分享收益的合资企业。

A.尽管以合资方式与跨国公司合作，谋求“双赢”是不错的改革方式，但独资企业才能更好的贯彻母公司意图，减少协调和管理成本，此时合资只是一种次佳选择。

B.从推行公司战略角度分析，合资是一种次优选择。

因为双方要花很大力气来协调管理风格和管理制度，成本很大。

如今，一方面政策面对独资的限制减少，同时跨国公司也积累不少经验。

独资控股不仅可以使跨国公司保守其技术秘密，规避两国企业在制度、文化、经营理念等方面的矛盾，而且可使一方在另一方投资更好的融入其全球战略，更好地体现母公司意图。

收购国外公司应注意的问题：应对企业收购进行可行性分析1、并购交易前准备包括明确并购动机和目的，进行广泛调研并制定并购战略，为并购筹备内部资源，全面理解东道国相关政策、民族情感及法律法规等。

2、选择合适的收购对象拟定一个收购标准3、对目标企业进行科学评估4、考察被购企业的经营能力5、委托独立会计师查核目标企业财务状况6、谨慎订立收购合同跨国公司内部贸易的成因：1、内部贸易是跨国公司对外直接投资的必然结果。

2、内部贸易是技术进步和国际分工进一步发展的结果。

技术进步和国际分工的发展，使传统的公司间分工转化为公司内部分工，在公司内部分工中，传统水平的分工也逐步让位于垂直分工，使内部贸易量增长，贸易内部化可以防止技术优势的扩散，有助于公司增强其在国际市场上的垄断地位和竞争力，实现全球利益最大化。

3、内部贸易是跨国公司追求利润最大化的结果。

公司内部贸易可以大幅减少通过外部市场交易所付的费用，节约交易成本，增加利润；还可以外部市场造成的经营不确定风险，实行合理计划，科学的安排经营活动；可以充分利用转移价格赚取高额利润。

4、内部贸易是解决跨国公司内部各利益中心之间矛盾的产物。

由于母公司对子公司控股程度有所不同，他们经济利益的统一程度就不一致，因此在跨国公司内部交换过程中，就不能以利益的完全一致性为基础进行无偿调拨，而必须采用贸易的形式，通过内部市场机制满足各方的利益，以解决内部经济利益矛盾。

转移定价增强子公司的市场竞争力：当跨国公司的子公司在某东道国立足未稳、迫切需要打开局面时，或子公司在当地市场遇到强有力的竞争对手时，跨国公司便可充分发挥整体优势，集中力量，以转移价格向子公司低价供货，高价收购，增强子公司市场竞争力，帮助子公司开拓新的市场或扩大原有市场份额。

转移定价一方面是跨国公司努力降低外部市场交易成本，组织与管理内部市场、提高经营效率的必要工具；另一方面，它又是跨国公司利用国际税收或其他政策差异追求全球利润最大化的手段。

这种手段对于母国而言，损害主要在于税收的减少，对于东道国而言，损害不仅涉及税收，还涉及国际收支平衡、工人福利、外汇流出等。

跨国公司内部贸易也促进了国际分工和技术进步。

内部贸易的发展开辟了全球范围内一体化生产的可能性，促进和健全了公司内部网络的形成，提高公司的生产效率，并获得规模经济效益。

同时，内部技术贸易还促进了跨国公司根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势，推动技术创新，保持跨国公司的竞争力。

跨国公司组织结构形式的创新与发展：1、跨国公司组织结构由传统的金字塔形向扁平化、柔性化方向发展。

传统：多层次、多环节、长渠道，导致公司体型笨重、行动迟缓，缺乏灵活性，费时费力；扁平化：灵活、敏捷，富有柔性、创造性，强调系统管理层次的简化，管理幅度的增加与分权。

2、跨国公司地区总部制度盛行。