华为公司员工待遇全面揭秘
华为薪酬揭秘:6级阶梯薪水差400倍+四大晋升法宝

华为薪酬揭秘:6级阶梯薪水差400倍+四大晋升法宝华为薪酬揭秘:6级阶梯薪水差400倍四大晋升法宝华为薪水总体分布情况2007:先看一下下面这个数据,以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测,不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的,也不会有人得到准确的数据).当然,可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考:0级高管:30个平均年薪为5千万6千万*3=18亿1级高管(包括产品线总裁,机关一级部门总裁,地区部总裁,各个子公司的一把手等)120人,平均年薪为1500万.1500万*120=18.8亿二级部门总监(包括大代表处的代表,机关大二级部门总监,机关小一级部门总裁等)共600人,平均年薪为350万350万*600=21亿三级部门主管(如PDT经理,小代表处代表,地区部功能部门主管等)共1500人,平均年薪为基层-> 四级经理-> 3级主管-> 二级总监-> 一级总裁-> 0级高管16万-> 50万-> 100万-> 350万-> 1500万-> 6000万这里面基本上每升一个级别,薪水为原来的3倍到四倍.很多人就会问,在华为怎么才能升上去,我总结为以下几点:1、苦干(必要条件)2、领导力3、学历4、资历(10年以上的行业背景,在相近行业有较成功经历)苦干:为什么说苦干,把苦干摆在第一位,我只能说存在就是合理的.华为能活到今天,苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西.或许有人问,老板现在不苦干了吧,还经常打高尔夫呢.是的,老板是可以不苦干了,但公司除了老板,哪怕是孙总,每个领导都在苦干.正因为他培养了那么几千号苦干的领导,所以可以不苦干了.在华为只有高强度的付出,才有高回报.想在华为混日子,是很难的。
领导力:这里面很多人会问,到底什么是领导力.我总结为基层员工没有,但很想得到的东西.首先是身材好,很多人就会有疑问,为什么要身材好.就不展开讨论了.其次口才要好,因为华为越往上做领导,在年会,论坛上发言的机会就越多,所以口才要好.再有就是善辩,领导者是提出问题的,不是解决问题的,做领导的总会在一个他不熟悉而你非常专业的领域把你问倒,当你在想这个东西我怎么解决的时候,领导的威信已经逐渐建立.领导善于协调资源,当有些事情你搞不定,而他出手人家总给面子的时候,说明人家的领导力就是强,善于影响别人.学历:就更加不用说了,现在进来的不是博士已经很难混到2级部门领导了.资历:也不用说了,空降的同志就是靠这个混进来的.现在在华为,新来的如果你缺少苦干,领导力,学历,资历.而又想在华为混上个领导岗位的话,那么我就劝你不用进来了.你的期望值太高.如果你想到华为,3到4年就可以狠狠地赚一笔,那么也是不可能的.因为现在华为的考评和定岗已经非常完善,过去跑步上岗的时代已经一去不在复返.在华为就算苦干,也要5年后才会有很丰厚的回报(当然,回报也是很惊人的)。
华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资(注:传说中的历史数据):13-C:05500,B:06500,A:0750014-C:07500,B:09000,A:1050015-C:10500,B:12500,A:1450016-C:14500,B:17000,A:1950017-C:19500,B:22500,A:2550018-C:25500,B:29000,A:3250019-C:32500,B:36500,A:4050020-C:40500,B:44500,A:4950021-C:49500,B:54500,A:5950022-C:59500,B:,A:在华为,助理工程师的技术等级为13;普通工程师B的等级为14;普通工程师A的等级为15;高级工程师B的等级为16;高级工程师A的等级为17;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家,最高可达到一级部门正职的技术等级21A~22B);三级部门主管为19B~19A,二级部门主管为20A,一级部门主管为21B~22B;最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A,和任总一样。
华为好像只有此两人为22A(具体不详),华为一级部门主管或副总裁在22C~21B之间,二级部门总监20A~20C,三级部门主管19A~19C。
刚开始定级时,三级部门主管大多18A~18B。
现在过去若干年,华为的级别也有水分了,大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.9,暂不胜任的系数是0.8;地区差异系数:一级城市是1,二级城市是0.9,三级城市是0.8,其它城市是0.7。
虚拟股票期权:15级的虚拟股票期权饱和值大约3~4万多期权(注:因人而异)。
今年虚拟股票分红为每股1块多(注:2010年是2.98¥)。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格:13C以下是3千多名(注:2010年后的数目尚不明确)生产线上的操作工的级别。
华为海外员工补贴标准

华为海外员工补贴标准近年来,随着全球化的深入发展和企业国际竞争的激烈程度不断提升,海外员工的招聘和留用已成为华为公司的重要任务之一。
为了吸引和留住优秀的海外人才,华为公司制定了一系列的员工补贴标准,以提供全方位的保障和福利。
本文将详细介绍华为海外员工补贴标准,并分析其优势和实施效果。
一、住房补贴华为公司秉持着为员工提供舒适居住环境的理念,为海外员工提供适宜的住房补贴。
根据员工所在地的不同情况,华为公司制定了合理的住房标准,确保员工能够居住在安全、便利的环境中。
这一标准不仅包括住房津贴的金额,还对住房的面积、地理位置以及必要的配套设施进行要求,确保员工的居住条件达到一定的质量要求,让员工能够全身心地投入到工作中。
二、交通补贴为了方便员工日常的出行,华为公司为海外员工提供了交通补贴。
国外的交通成本通常较高,所以华为公司根据员工的工作地点和需求,因地制宜地提供适当的交通补贴,以减轻员工的生活压力。
这包括公共交通费用的补贴或私家车的油费和停车费等方面,为员工提供了更多选择和便利,提高了员工对企业的满意度和归属感。
三、医疗保险健康是员工最宝贵的财富,华为公司充分意识到了这一点。
因此,华为为海外员工提供了全面的医疗保险,包括疾病治疗、意外伤害和住院医疗等方面的保障。
这项福利不仅为员工提供了就医费用的保障,还为员工的家人提供了相应的保障,提高了员工和家庭的幸福指数,使员工能够更加安心地工作。
四、教育补贴教育是子女成长和未来发展的重要环节,华为公司充分关注和尊重员工子女的教育需求。
为了支持员工子女的教育,华为公司为海外员工提供教育补贴。
这项补贴可以用于支付子女的学费、教材费和学校杂费等,并根据员工子女的数量和年级等因素进行适当调整。
这一教育补贴不仅为员工减轻了经济压力,也让员工能够更好地关注和引导子女的成长。
五、福利活动华为公司注重员工的团队建设和福利活动,为员工提供了丰富多彩的福利活动。
这些活动包括员工生日会、篮球比赛、旅游团队建设等,旨在增强员工之间的互动和凝聚力,营造积极向上的工作氛围。
华为公司工资等级标准

华为公司工资等级标准华为公司是中国最大的电信设备制造商之一,也是一家全球领先的通信技术解决方案供应商。
作为一家知名企业,华为公司的工资等级标准备受到广泛关注。
本文将对华为公司的工资等级标准进行详细介绍。
一、华为公司的工资等级标准华为公司的工资等级标准是一套科学的薪酬管理制度,旨在为员工提供公正、合理、透明的薪酬待遇。
华为公司的工资等级标准主要包括以下几个方面:1. 薪酬体系华为公司的薪酬体系是以岗位为基础的,针对不同的岗位设定不同的薪酬等级。
薪酬等级是根据岗位的技能要求、责任程度、工作经验、绩效表现等因素来确定的。
在华为公司,薪酬等级越高,意味着员工的工作能力和绩效表现越优秀。
2. 薪酬结构华为公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和补贴等。
其中,基本工资是员工的固定工资,绩效工资是根据员工的绩效表现而给予的奖金。
福利和补贴包括社会保险、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等。
华为公司的薪酬结构相对灵活,可以根据员工的不同需求进行调整。
3. 绩效评估华为公司的绩效评估是根据员工的工作表现来评定的。
绩效评估包括年度绩效评估、季度绩效评估和项目绩效评估。
年度绩效评估是对员工一年的工作表现进行评估,季度绩效评估是对员工季度工作表现进行评估,项目绩效评估是对员工参与的项目工作表现进行评估。
绩效评估的结果将直接影响员工的绩效工资和升职晋级。
二、华为公司的薪酬管理特点华为公司的薪酬管理具有以下几个特点:1. 公平、公正、透明华为公司的薪酬管理制度是公平、公正、透明的。
薪酬等级的确定是基于员工的岗位、技能、经验和表现等客观因素,避免了主观因素的干扰。
薪酬管理的过程和结果都是透明的,员工可以清楚地了解到自己的薪酬待遇。
2. 灵活多样华为公司的薪酬管理制度是灵活多样的。
公司可以根据员工的不同需求进行薪酬结构的调整,以满足员工的个性化需求。
同时,薪酬管理制度也可以根据公司的业务发展和市场竞争状况进行调整,以适应不同的市场环境。
华为集团的薪酬体系

华为职级体系与薪酬1 构成1.1 外在激励money1. 股票1. 需要确定标准的维度是员工的入职时间、总工作年限、现岗位工作时间、岗位级别、上年度业绩表现、团队合作度和员工总评价,最终会得出确定符合条件的员工可以购买的股票性质以及股权数。
2. 新进员工(需要一定的级别),即入职必须满一年的员工即可享有华为的内部职工股权,员工可以根据自己的意愿进行购买、套现或者放弃这三种形式的选择。
1.1.1 原点、原理与原则1. 激励的基本动因动机- 动力- 动作让基层员工有饥饿感,中层员工有危机感,高层员工有使命感1. 激励的基本内容分权+分利+分名1. 分权: 轮值CEO制度2. 分利: 宽带薪酬、奖金、小湿股、合伙人3. 分名: 各种基于荣誉的或者名誉的激励, 包括蓝血十杰/明日之星或者各种首席专家的头衔1. 激励的基本导向从外在的激励到内在的自我激励激励的核心是要导向员工实现自我激励,产生高绩效的行为,能够做到无需扬鞭自奋进在中国,华为代表着高薪资,那华为工资是按什么标准来计算的呢?下面随中国工资网来看看吧! 华为的基本工资是按到等级来定的,应届本科硕士入职13级,博士14级,内部公开查阅只显示至22级,...在中国,华为代表着高薪资,那华为工资是按什么标准来计算的呢?下面随中国工资网来看看吧!华为的基本工资是按到等级来定的,应届本科硕士入职13级,博士14级,内部公开查阅只显示至22级,超过22级总裁级别不公开显示级别。
据多位华为员工透露,在2014-2015年大幅度提升工资基线后,每级工资差距大概在4000元。
13级在9000-13000元,14级13000-17000元,15级17000-21000元,16级21000-25000元,17级25000-29000元,越往上工资薪酬差距越大。
入华为五年后,年薪起码30万以上,当然不同岗位不同部门不同薪资。
据说17年荣耀团队年终奖100万,这个当然要看部门效益了。
华为岗位薪酬等级表

华为岗位薪酬等级表
华为是一家全球性的高科技企业,拥有许多不同类型的岗位。
每个岗位的工作职责和技能要求都不同,因此薪酬也有所不同。
以下是华为岗位薪酬等级表的一些示例。
岗位名称:软件工程师
等级:R&D-03
薪酬范围:14,000-22,000元/月
职责和要求:负责软件开发和维护,熟练掌握Java、Python等编程语言,具有良好的团队合作能力和沟通能力。
岗位名称:硬件工程师
等级:R&D-04
薪酬范围:15,000-25,000元/月
职责和要求:负责电路设计和验证,熟练掌握Altium Designer 等相关软件工具,具有一定的项目管理经验。
岗位名称:销售经理
等级:Sales-05
薪酬范围:20,000-35,000元/月
职责和要求:负责市场调研和销售策略制定,具有一定的客户管理经验和销售技巧,能够开拓新客户和维护老客户。
岗位名称:人力资源经理
等级:HR-06
薪酬范围:25,000-45,000元/月
职责和要求:负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作,具有一定的管理经验和团队建设能力,能够协调各部门之间的关系。
以上是华为岗位薪酬等级表中的一些示例,具体的薪酬范围还会受到员工学历、工作经验、绩效表现等因素的影响。
华为一直注重员工的职业发展和福利待遇,通过不断提供培训和晋升机会,让员工在企业中实现自我价值和成长。
华为实施工程师待遇(3篇)

第1篇一、薪资待遇1. 基本工资:华为实施工程师的基本工资根据职位级别和地区差异有所不同。
一般来说,初级实施工程师的月薪在7000-12000元之间,中级实施工程师的月薪在12000-20000元之间,高级实施工程师的月薪在20000元以上。
2. 绩效奖金:华为实施工程师的绩效奖金与个人业绩和团队业绩挂钩,通常在年终奖中体现。
根据不同地区和公司政策,年终奖的比例在3-6个月工资之间。
3. 项目奖金:华为实施工程师参与的项目完成后,根据项目规模和完成情况,可获得一定的项目奖金。
4. 晋升空间:随着职位的晋升,华为实施工程师的薪资待遇也会相应提高。
晋升到高级工程师、项目经理等职位后,年薪可达数十万元。
二、福利待遇1. 五险一金:华为为员工提供五险一金,保障员工的福利待遇。
2. 带薪年假:华为实施工程师享有带薪年假,具体天数根据公司规定和员工工龄确定。
3. 免费体检:华为为员工提供年度免费体检,关心员工的身体健康。
4. 免费培训:华为为员工提供各类培训课程,帮助员工提升专业技能。
5. 丰富的员工活动:华为定期举办各类员工活动,丰富员工的业余生活。
三、职业发展1. 职业晋升:华为实施工程师的职业发展路径较为清晰,可以从初级工程师逐步晋升到高级工程师、项目经理、部门主管等职位。
2. 技能提升:华为为员工提供丰富的培训资源,帮助员工提升专业技能,适应行业发展趋势。
3. 行业认可:华为在国内外享有较高的声誉,成为华为实施工程师意味着拥有良好的职业口碑。
总之,华为实施工程师的待遇在行业内具有较高的竞争力,薪资待遇、福利待遇和职业发展空间都十分可观。
如果您对华为实施工程师这个职位感兴趣,不妨加入华为,共同为实现我国信息产业的繁荣发展贡献力量。
第2篇一、薪资待遇华为实施工程师的薪资待遇在行业内具有竞争力。
根据不同地区、不同职位等级以及个人能力,薪资水平有所不同。
以下是一些基本待遇情况:1. 基本工资:华为实施工程师的基本工资一般在15级以上,大约在7400元左右,随着职级晋升,薪资水平将得到显著提升。
华为待遇详解

深圳华为工资待遇——参差不齐,等级森严来源:伯乐觅-企业口碑网()近来华为招聘非常频繁,华为工资待遇也是人们津津乐道的话题,笔者查阅了网上的一些资料,大概总结了一点华为工资待遇情况。
资料不能保证百分百真实,大家怀着参考的心态看看就好。
先看看华为员工标准岗位工资明细:不同等级华为员工对应的标准岗位工资(月薪)13-C:5500, B:6500, A:750014-C:7500, B:9000, A:1050015-C:10500,B:12500,A:1450016-C:14500,B:17000,A:1950017-C:19500,B:22500,A:2550018-C:25500,B:29000,A:3250019-C:32500,B:36500,A:4050020-C:40500,B:44500,A:4950021-C:49500,B:54500,A:5950022-C:59500,B:? A:?在华为,有很严格的等级之分,助理工程师的等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17C-17A。
高级工程师B的等级18B-19B。
高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的等级和待遇相当于三级部门主管,高级专家最高可达到一级部门正职的等级21A-22B,三级部门主管19B、A, 二级部门主管20A,一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
等级相同的情况下,年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工,他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18级,他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。
在华为工作六年的本科生大多是15A,B。
在华为工作六年的能力和技术水平一般而基本能胜任工作的普通社招员工,大多15A,B。
如果在原公司是骨干人员则可以高两个小级。
即16B,16A。
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华为公司员工待遇全面揭秘.txt等余震的心情,就像初恋的少女等情人,既怕他不来,又怕他乱来。
听说女人如衣服,兄弟如手足,回想起来,我竟然七手八脚地裸奔了二十多年!今天心情不好,我只有四句话想说,包括这句和前面的两句,我的话说完了!简介]总部在深圳,人员共约3万,2003年销售额327亿,2004年销售额462亿,利润在10%左右。
[笔试面试]笔试基本上都是一些技术上的基本功,可能最后一题会考你的逻辑推理能力,诸如FuErMoSi 侦探判断几个人中谁说谎的问题,如果学过离散数学会对你有点帮助。
笔试通过的话就是项目经理面视,问一些工作经历和打算(可能还会有部门经理talkwithu)。
最后是人事部的头问一个技术无关的问题,如:生平何事自认为最成功最有自豪感。
[待遇]现在进华为待遇并不高,大概与市场价持平或略低,应届本科生3500左右,应届硕士4000左右,社招的本科3800到4500,社招的硕士4000到5000。
转正后会有一次调薪机会,50人里可能有1人,涨幅不超过500RMB,如果你不是巨牛,就甭指望了。
每半年或一年部门会有调薪的指标,20人里可能会有1个,涨幅大概几百,不超过1000,如果你不是很牛,不要幻想一两年内工资会有变动,三五年工资没动过的员工遍地都是。
当然,1999年以前来的老员工早已不在乎工资了,他们的股票才是大头,一年下来分红10万到几十万的都有,工资只不过是平时的零花钱。
2001年后进来的就都没有股票了,而且待遇也低,感觉华为在向国企模式发展。
员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子,不想再打肿脸充胖子,不再重视员工的待遇优越感,而是按照市场来进行定价和人员流动,体现的是公司压缩成本提高效益的思想,倒霉的当然也就只能自认倒霉了,这也进一步促进了大量的人员变动。
2003年到现在华为新招了4000人左右。
现在仍然存在人员缺口。
2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等,2003年到现在进华为的基层员工。
目前工资在3500到5500不等。
无住房公基金,每月800到1000(在深圳总部为1000)的补贴发到工卡里,可以在公司的食堂和超市消费,若要换成现金,要交20%的税。
年终奖有3万、2万、1万不等,具体视所在产品的利润大小而定。
工作满整年的才能拿到全部,年终奖要到来年的3季度末才发放。
来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。
这一点基本可以放心,华为是大公司,很多事情都是制度化的,不象一些小公司。
从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的,我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企,有一个涨100%,另两个涨了50%,奇怪的是,他们外语都不怎样(也就4级水平,口语基本为zero),进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。
[工作环境]总的来说,工作环境比较舒服,每人至少2台电脑,通常都是3台,一台办公室用,另两台实验室用。
弹性工作制,早晨上班时间最晚总部为10点,其它研究所为9点半,中午休息1个半小时,半小时吃饭,1小时午睡,传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。
华为的信息安全抓得很严,不能上网,机器都是封了的,不可能把任何资料拷贝出去。
晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。
早晨和下午的班车自己花钱,晚上9点的班车免费。
[加班]确实比较多,尤其是项目进度很紧的时候(进度不紧的项目在华为几乎不存在),一般说来周末会要求统一加班一天,另外,华为规定每月必须最后一个周六照常上班,这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。
春节加班的概率很大,一般大年28放假初六七就开始加班。
平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的,如果你的能力很强,2、3周可以把一个月的活干完,那么没有人会强制你晚上加班的(除非最关键的一个月里产品可能会统一要求)。
当然,这样的人是少数,大概几十个里面有一个,大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。
总之,牛人长久呆在华为的少,不牛的自然会喊累喊忙的,华为就象一个养牛场,小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛,大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。
这或许就是华为大量人事流动的原因。
很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了,新的小牛们又进来,周而复始,始而复周,此即乃传说中的华为!首先浇盆冷水:2000年之后进HW的人,彻底抛弃发财的想法。
没有股票和期权,在HW呆和在国企呆一个样,就是干工资和年中一点奖金。
真正发财的人是98年及以前进来的(工号在15000以内),每年股票分红在十万到上百万不等。
对于他们来说,每个月1-2万的工资只是零花钱而已。
社会上说“HW人有钱“,指的就是他们。
对于3、4万号的人来说,每个月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。
本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进HW 的人而言的。
1、研发,用服和市场,哪个收入高?肯定的讲,同时进公司的人,市场的收入肯定比研发高,用服介于上述二者之间。
在研发呆,工作稳定,买房、买车什么的机会多,但是收入肯定比不上市场的。
研发几乎没有出差补助,也没有报销权限,再加上在深圳呆,消费水平高,因此一个月的消费最低都在3、4K左右。
研发和市场的奖金差不多。
在市场和用服呆,只要不在深圳总部,每个月工资基本不动,年终奖也可以基本不动,吃喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。
打车可以报销,手机话费每个月5-8百差不多够用。
办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。
而且在国内办事处呆,一般的话消费都比深圳低的多,很容易就找到“大款“的感觉。
因此办事处的人打死都不愿意回总部(除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况)。
总之:在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。
2、哪个办事处好?北京上海广州杭州等好城市的办事处,补助肯定低(30元/天),乌鲁木齐,兰州等比较偏远的地方,补助肯定高(70元/天),跨省出差补助更高(100元/天);北京上海广州杭州等好城市的办事处,老员工养老的多,勾心斗角厉害,外部市场竞争恶劣,新员工除了拼命干活,升职加薪机会极少。
而且很容易就成为权利斗争的牺牲品,项目失败的替罪羊。
乌鲁木齐,兰州等比较偏远的地方,公司政策较为宽松,客户好打交道,新员工有一定的升值加薪的机会。
所以公司派你去北京上海,你也别高兴太早,那是因为那边缺少苦力(原来的苦力都跑了),拿你去顶桩的。
经常出差的同事最怕去北京广州上海,更何况是去常驻,呵呵。
公司派你去乌鲁木齐什么的,你也别一脸苦相。
那地方我去过,办事处气氛很好,可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。
天高皇帝远,只要和主管关系搞好了,没人管你。
其他办事处介于上述两种极端之间,各位自己掂量。
3、国内国外哪个好?一句话:要钱的别要命,要命的别要钱。
像在北美,西欧呆,每天40美金的补助(扣20%的税,只有32美金),刚够吃饭用。
在欧洲一碗面就是8-12欧元,还未见得吃的饱。
弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。
在伊拉克、阿富汗每天200美金(扣税后是160美金),足够用,而且可以剩下很多,只要你能保证身体健康,四肢俱全的回来。
伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区,办事处内有几把AK47,上千发子弹,出门带手枪。
各位如果有兴趣,去呆些日子也不失为一种经历。
在北美和伊拉克,签同样大小的单,后者的奖金额是前者的5倍。
(公司在推行一个什么“艰苦系数“,美国是1,伊拉克是5,奖金额就是基本奖金×艰苦系数)其他地方在这二者之间。
综述虽然市场用服收入高,但是从研发转到市场的人,没有一个不后悔的。
在市场,面临着极大的牺牲。
工作辛苦,压力大,生老病死一切由天。
市场部的员工看似西装革履,满面春风,每天就是陪陪客户吃喝玩乐,实则面临极大压力,生活没有规律,生活档次很低。
夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张(你在外面天天晚上陪客户,几天不“汇报工作“很正常,但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了)很多从研发转市场的兄弟,晚上干活干到12点后,回到宾馆再和LP吵架,几乎人人如此,一个不那!总之,你想过常人的生活,收入就肯定低点,在研发好好呆着吧。
如果你想短期内捞一笔就走,或者面临很大的资金压力,伊拉克也门苏丹都等着大家。
慧通的经营范围:除了华为内部的研发以外,慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了,包括饭堂,公关,礼仪,人力软件外包等等。
相当于任树录左手签字,右手就直接和任正飞拿钱,举个例子:北京华为研究所门口的牌子,如果按照市面的广告公司来做的话,超不过2万元,可是这个牌子包给慧通做了,呵呵,花了20万。
1.先搞外包,弄了好多外包公司在华为的周围做开发测试,降低人力资源成本和培训成本,降低自己裁员的风险(要裁也是裁外包,和华为无关,鸵鸟政策),不会影响华为在业内的形象,不会有媒体报道华为大裁员2.然后收网,任正飞(华为的老大)的弟弟搞个慧通,也是做外包,华为现在基本上终止自己招收员工,终止和慧通以外其他公司的外包合同,将所有的用人指标全部用在慧通上,而且通过华为员工频频挖其他外包公司的员工到慧通(注意不是华为),年底前终结和其他公司的外包合同,将这些公司的员工大批以可能失业为诱饵,降低薪水驱赶到慧通这张网里,这是华为的算盘之一(和《大宅门》里面在药市买药的情形差不多,先大提价,然后猛杀价,血本无归啊)3.华为算盘之二是在大量将这些有工作经验被降价吸收的员工充入慧通,在一或两年慧通自己能挑起研发后将华为自己本身的员工降价赶往慧通或逼其辞职,完成最后的瘦身运动。
4.慧通和华为员工的区别除了公司的名字不同和待遇不同外,在培训和工作上没有任何的不同,为什么要成立一个慧通多次一举呢?很简单,看看《华为的冬天》就明白了,华为是身体,慧通是衣服,华为“进化”了,不需要通过吃东西(华为员工)来长脂肪度过冬天,只需要穿上保暖的衣服(慧通的员工)就可以了,天热的时候可以把衣服(慧通的员工)掉就可以了,不要去消耗自己的脂肪,所以华为可以毫无顾忌的乱换衣服乱穿衣,像个风骚的老妇一样,可能一天要换八套衣服。
这就是华为的算盘,各位醒醒吧,员工不再是华为最宝贵的资产了,你们不过是为华为核心利益层挡风雨的衣服而已,衣服破了可以不要可以换掉,但是对各位的命运来说,难道各位仅仅就是一件他人的破衣服吗?慧通的真相:1.成立的起源:慧通公司的老板是任树录(任正飞的弟弟),初中文化。
由于任正飞多次在正式场合声明不会在华为内部安排自己的亲戚,因此成立慧通公司成了任正飞家族侵吞华为财产的最好借口。
各位看官看到这里有点迷惑了?整个华为不是任正飞的吗?这是他自己家里的事情。
其实,华为之所以能够起来是依靠国家的大力支援,国家为华为注入了几千亿的资金来扶持华为的发展。
因此为了肥水能留入自己家的腰包,慧通公司就顺理成章地成立了。
2.慧通的经营范围:除了华为内部的研发以外,慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了,包括饭堂,公关,礼仪,人力软件外包等等。