第六章医药目标市场营销策略.pptx
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医药目标市场营销战略

红桃K生血剂
德克士
❖ 德克士,连锁快餐店,德克士炸鸡起源于美国南部的德克 萨斯州,1994年出现在中国成都。1996年,顶新集团将德 克士收购,并投入5000万美元,健全经营体系,完善管理 系统,并重新建立了CIS系统,使其成为顶新集团继“康 师傅”之后的兄弟品牌。
❖ 德克士在1996到1998年间,曾一腔热血与麦当劳、肯德基 在一线城市进行正面对抗,短短两年间就在13个大城市建 立了54家直营店。但由于品牌影响力太小、运营成本居高 不下,德克士持续亏损。在这种情况下德克士不得不忍痛 断腕,关闭北京、上海、广州等地区分店。
市场定位
7.针对目标市场组合 营销
STP战略
❖ 市场细分(Segmenting) ❖ 目标市场选择(Targeting) ❖ 市场定位(Positioning)
任务一 医药市场细分
❖ 一、医药市场细分概述
❖1956年 美国市场学家温德尔·史密斯
❖ (一)医药市场细分含义 ❖ 医药市场细分是医药企业在市场调研基础上,根据消费者
需求的多样性和购买行为的差异性,选用一定的标准,将 某一特定产品的整体市场划分为若干个具有不同特征的子 市场的过程。
任务一 医药市场细分
❖ 一、医药市场细分概述 ❖ (二)医药市场细分的意义 ❖ 1.有利于企业深刻地认识市场和寻找市场机会 ❖ 2.有利于企业确定经营方向,有针对性地开展营销活动 ❖ 3.有利于企业研究潜在需要,开发新产品 ❖ 4.有利于企业创造良好的社会效益
❖ 在高端市场上,Ritz-Carlton(丽兹卡尔顿)酒店为高档次的顾 客提供服务方面;
❖ Renaissance(新生)作为间接商务和休闲品牌与Marriott(万 豪)在价格上基本相同,但它面对的是不同消费心态的顾客群 体——Marriott吸引的是已经成家立业的人士,而“新生”的目 标顾客则是那些职业年轻人;
第6章 医药企业目标市场营销战略课件

M2
M3
P2 P3
40/75
选择专业化
M1 P1
M2
M3
P2 P3
41/75
市场全面化
M1 P1
M2
M3
P2 P3
42/75
三、医药目标市场营销策略选择
(一)无差异市场营销策略 (二)差异市场营销策略 (三)集中市场营销策略
43/75
(一)无差异市场营销策略:
指把整个医药产品消费者市场看作一个大的 目标市场,不再进行市场细分。
9/75
同质偏好(Homogeneous preferences)
10/75
分散偏好(Diffused preferences)
11/75
集群偏好(Clustered preferences)
12/75
(三)市场细分的理论依据
2.消费者需求的相似性
人们受居住环境、民族文化传统、生活习惯等 影响,需求偏好等方面会表现出—定的相似性。
购买:经常购买、偶尔购买、节日购买、大宗购 买、零星购买等; 使用时间:春季、秋季、夏季、冬季等;
经济、实惠、便捷、方便、品质等; 从未使用者、潜在使用者、初次使用者、曾经使 用者、按期使用者、经常使用者 少量使用、大量使用、尝试使用等;
随机购买、慎重购买、协商购买等;
专注、无所谓;
不了解、了解、熟悉;
32/75
第二节 医药目标市场选择
一、医药目标市场的定义 二、目标市场的选择模式 三、医药目标市场营销策略选择
33/75
一、医药目标市场的定义
(一)医药目标市场的定义
目标市场(target market)是企业打算进入并为之服 务的细分市场。
医药目标市场,就是医药企业通过市场细分化后, 结合企业自身资源、经营条件和环境所选定的、确定以 相应的医药产品或服务去进入并满足其需求的市场。
《医药目标市场》课件

医药目标市场研究的方法和步骤
方法选择
确定合适的研究方法,如 市场调查、数据分析、竞 争对手分析等。
样本筛选
选择代表性样本,确保研 究结果的有效性和代表性。
数据收集
通过问卷调查、访谈等方 式收集相关数据,深入
规划制定
制定灵活可行的市场战略, 明确目标和步骤。
医药目标市场
探索医药目标市场,了解其潜在价值和机遇,以及目标市场与目标客户定义 之间的关系。
什么是医药目标市场?
定义
医药目标市场是指企业在特定领域(如治疗特定疾病或满足特定需求)中选择的目标客户群 体。
重要性
准确定义医药目标市场可帮助企业更好地了解受众需求,制定精准的市场策略,并提高销售 效果。
优势
专注于目标市场可提高企业在特定领域的知名度和影响力,赢得客户忠诚度,并实现业务增 长。
医药目标市场的行业分析和趋势研究
1
行业分析
了解医药行业的市场规模、竞争格局、政策环境和发展趋势。
2
趋势研究
分析未来医药市场的动态变化,预测行业的发展趋势和风险,为企业决策提供 依据。
3
机会探索
识别医药目标市场中的新兴机会,抓住市场的空白点,创造竞争优势。
评估效果
市场分析
定期评估市场战略的实施效 果,进行必要的调整和优化。
深入研究目标市场,掌握市 场动态,调整战略方向。
医药目标市场的未来发展趋势和挑战
1 技术创新
新技术的出现将会改 变医药行业的格局, 带来新的发展机遇和 挑战。
2 人口老龄化
人口老龄化将会带来 更多对医药产品和服 务的需求,但也会增 加行业的竞争压力。
3 监管政策
医药行业的监管政策 将对企业的发展产生 重要影响,需要密切 关注和遵守。
医药市场营销_第六讲医药产品策略38页PPT

60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
医药市场营销_第六讲医药产品策略
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
医药市场营销_第六讲医药产品策略
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
医药目标市场营销策略ppt课件

• 1.细分市场的吸引力
• (1)细分市场的规模及其发展潜力。 • (2)细分市场的盈利性。
• 2.企业的目标和资源
• 企业需要考察的另一个方面是:①企业现有的人力、物力、财力资源 能否满足细分市场的需求。②对细分市场的投资是否符合企业的长远 目标。
• 3.注意成本问题,防止谬误
• (二)目标市场选择的模式 • 企业在对不同的细分市场评估后要选择目标市场,常见的 进人目标市场的模式有五种: • 1.产品-市场集中化 • 2. 产品专业化 • 3. 市场专业化 • 4. 选择性专门化 • 5. 全面涵盖
(三)医药市场细分的意义
药品市场细分的作用具体表现在以下几个方面: 1.有利于医药企业发掘新的市场机会 2.有利于医药企业规划市场营销方案 (1)帮助医药企业制订市场营销组合策略 (2)帮助医药企业确立准确的产品概念及产品定位 (3)有利于医药企业更好地满足消费者的用药需求,减少 资源的浪费 (4)有利于医药企业对未来业绩的预测
五、医药市场有效细分的程序和方法
(一)医药市场有效细分的程序
1.选择一种产品或市场范围以供研究 2.选择市场细分的形式 3.在选定的细分市场形式中,挑选出具体的细分变量作为分析单位 4.设计并组织调查 5.分析、估量通过调查而确定的各个细分市场的规模和性质 6.选择目标市场,设计市场营销策略
(二)医药市场细分的方法
• 五、医药市场定位策略
• 定位除了要树立自己的特色,还要考虑竞争对手的影响, 确定自己在竞争中的地位。从这种意义上说,定位策略也 是一种竞争策略。企业一般会采用以下策略: • (一)避强定位 • (二)迎头定位 • (三)重新定位 • (四)共享定位
思考题
• 1.如何理解STP营销模式? • 2.市场细分的基础是什么?市场细分解决了企业营销中的 什么问题。 • 3.企业如何按照细分标准来有效细分市场? • 4.进行有效市场细分应遵循哪些原则? • 5.企业怎样选择目标市场? • 6.市场定位的基本程序是什么?有哪些主要策略?
医药市场营销战略(药品营销课件)

企业战略的内涵 医药企业营销战略的特点
一、企业战略的内涵
(一)企业战略的含义和特征
企业战略含义:是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环 境和内部条件进行分析、研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经 营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的统筹谋 企划业。战略的主要特征:
人力资源开发 与管理策略
二、医药企业营销战略的特点
专业性 复杂性 二元性 差异性 综合性
医药企业营销战略规划的一般过程 医药企业总体营销战略规划 营销中介
一、医药企业营销战略规划的一般过程
发现市 场机会
确定营销目标 选择目标市场
制定营销计划 确定营销组合
营销活动的 实施与控制
二、医药企业营销战略规划源自二、医药市场营销计划的内容
市场营销计划的概要 目前营销状况分析 机会与问题分析 目标市场分析 市场营销策略分析 行动方案 预计损益 营销控制
三、医药市场营销计划的实施
制定行动 方案
建立组织 结构
形成规章 制度
协调各种 关系
市场营销组合的概念 市场营销组合的特点 市场营销组合策略理论的形成和发展
医药市场营销计划的含义 医药市场营销计划的内容 医药市场营销计划的实施
一、医药市场营销计划的含义
市场营销计划是指在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上, 制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现目标所应采取的策略、措 施和步骤的明确规定和详细说明。
营销战略:“做正确的事” 营销计划:“正确地做事”
市场营销组合
一、市场营销组合的概念
营销组合指的是企业在选定的目标市场上,综合考虑环境、能力、竞 争状况对企业自身可以控制的因素,加以最佳组合和运用,以实现医药企 业的战略目标与任务。
第6章医药市场竞争战略52页PPT文档

第2节 医药市场基本竞争战略
• 首先,云南白药牙膏极大降低了交易成本。 对于普通消费者来说,一般的口腔问题不 足以去医院,因为成本太高昂:他们需要 寻找合适的医院、来回医院的交通成本、 诊断成本、服药成本等。事实上,他们需 要的只不过是一种简便、有效的口腔问题 解决产品。所以,当云南白药推出以牙膏 为载体、内含云南白药有效成分,可以治 疗“牙龈出血、肿痛、口腔溃疡”的专业 功能性牙膏时,云南白药牙膏的目标消费
第6章 医药市场竞争战略
掌握 熟悉
不同市场竞争地位的医药企业的营销战略和竞争 过程中不同企业所采取的各种方法和特点;
市场竞争者常采用的竞争手段、基本战略;
了解 医药市场营销过程中竞争战略的概念
• (一)保存 自己,消灭 敌人
第1节 竞争者分析
一、识别竞争者
一、识别竞争者
一、识别竞争者
一、识别竞争者
第2节 医药市场基本竞争战略
• (1)产品差异化战略的开端—云南白药创 可贴
• 云南白药集团产品差异化战略首先在创可 贴开始。云南白药集通过市场调查发现, 作为外伤治疗和快速止血产品,创可贴以 方便、好用正不断地挤占着云南白药外用 散剂的市场。并且发现在消费者的认知领 域中邦迪创可贴实际上等于一条胶布。云 南白药认识到了这一点,找到了一个差异 点,即有药效的创可贴,在创可贴中加入
• 云南白药集团目前拥有全资、控股、参股 企业18家,职工4000多人,其中75%以上人 员为一线营销人员。
• 2009年公司实现营业收入70亿元(约合 10.3亿美元),同比增加25.8%,利润7亿 元(约合1.03亿美元),市值313亿元,远 远超过同仁堂、东阿阿胶、片仔癀和九芝 堂四家企业的市值之和,已经成为我国中 医药行业领军企业。
医药市场营销战略 (PPT 61页)

企业总体战略
经营单位战略
经营单位战略
经营单位战略
职能战略
职能战略
职能战略
企业战略层次图
医药企业战略构成体系 企业总体战略
企
成长战略
稳定战略
业
战 略
经营单位战略
体
系 构
单位事业战略
竞争战略
成
图
低成本战略
差异化战略
紧缩战略
经营行业战略 重点战略
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略 职能战略
第二节 医药企业战略策划
行业、经营产品、已经准备或进入的细分 市场
确定时期内战略执行要达到的具体成果
说明如何获得所需资源并在企业各部门和 各经营活动之间进行合理的分配
明确如何在其经营的业务或产品/市场中取 得支配权
各部门、各项业务、产品/市场、资源和能 力之间的相互促进、形成有机整体
三、企业发展战略管理
战略管理是指从确定企业的使命(战略方 向)和战略目标下手,预测分析企业所处的内 部和外部环境的变化,评估企业自身的长处和 短处,进而描绘出企业发展整个蓝图---制定出 战略方案
第一节 医药企业战略的内涵
一、企业战略与战略管理
企业战略是指企业
根据环境的变化,本身 企
的资源和实力选择适合 业 战
的经营领域和产品,形 略 特
成自己的核心竞争力, 征
并通过差异化在竞争中
取胜
全局性 系统性 对抗性 风险性 长远性
二、企业发展战略的组成
范围
目标
资源部署 确立可维持 的竞争优势 协同
3.2001年6月8日,深圳太太药业股份有限公司在上海证交所挂牌 上市,融资17亿元。有了资金来源后,2002年4月太太完成了 两大战略扩张行为:
经营单位战略
经营单位战略
经营单位战略
职能战略
职能战略
职能战略
企业战略层次图
医药企业战略构成体系 企业总体战略
企
成长战略
稳定战略
业
战 略
经营单位战略
体
系 构
单位事业战略
竞争战略
成
图
低成本战略
差异化战略
紧缩战略
经营行业战略 重点战略
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略 职能战略
第二节 医药企业战略策划
行业、经营产品、已经准备或进入的细分 市场
确定时期内战略执行要达到的具体成果
说明如何获得所需资源并在企业各部门和 各经营活动之间进行合理的分配
明确如何在其经营的业务或产品/市场中取 得支配权
各部门、各项业务、产品/市场、资源和能 力之间的相互促进、形成有机整体
三、企业发展战略管理
战略管理是指从确定企业的使命(战略方 向)和战略目标下手,预测分析企业所处的内 部和外部环境的变化,评估企业自身的长处和 短处,进而描绘出企业发展整个蓝图---制定出 战略方案
第一节 医药企业战略的内涵
一、企业战略与战略管理
企业战略是指企业
根据环境的变化,本身 企
的资源和实力选择适合 业 战
的经营领域和产品,形 略 特
成自己的核心竞争力, 征
并通过差异化在竞争中
取胜
全局性 系统性 对抗性 风险性 长远性
二、企业发展战略的组成
范围
目标
资源部署 确立可维持 的竞争优势 协同
3.2001年6月8日,深圳太太药业股份有限公司在上海证交所挂牌 上市,融资17亿元。有了资金来源后,2002年4月太太完成了 两大战略扩张行为:
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1. 用户行业 2. 2. 用户规模 3. 3.用户地理位置
五、医药市场有效细分的程序和方法
(一)医药市场有效细分的程序
1.选择一种产品或市场范围以供研究 2.选择市场细分的形式 3.在选定的细分市场形式中,挑选出具体的细分变量作为分析单位 4.设计并组织调查 5.分析、估量通过调查而确定的各个细分市场的规模和性质 6.选择目标市场,设计市场营销策略
三、目标市场的选择
• (一)评估细分市场
• 在评估各个不同细分市场时,企业必须考虑以下因素:
• 1.细分市场的吸引力
• (1)细分市场的规模及其发展潜力。 • (2)细分市场的盈利性。
• 2.企业的目标和资源
• 企业需要考察的另一个方面是:①企业现有的人力、物力、财力资源 能否满足细分市场的需求。②对细分市场的投资是否符合企业的长远 目标。
选择目标市场 Targeting
产品定位 Positioning
• 企业在对市场需求预测的基础上,将整体市场细分为若干 不同的购买群体,即进行市场细分(Segmenting);然 后选择其中能为之有效服务的作为目标市场,即进行目标 市场选择(Targeting);最后在目标市场中确定自己的 产品在市场中的位置,即市场定位(Positioning)。
• 所谓药品市场细分就是指按照消费者对药品的需求、购 买行为、习惯等的差异性,把一个总体市场划分成若干个 具有共同特征的子市场的过程。
• (二)药品市场细分的理论基础
• 从需求的角度可以将产品市场分为同质市场和异质市场。
• 1.同质市场无须细分 ; • 正是消费者需求的差异性(即异质市场的存在),才使药
具体变量
包括国家、地区、城市、乡村、城市规 模、人口密度、不同的气候带、不同的 地形地貌等
包括年龄、性别、职业、收入、教育、 家庭人口、家庭生命周期、国籍、民族、 宗教、社会阶层等
包括生活方式、个性、购买动机、价值 取向以及对商品供求局势和销售方式的 感应程度等。
包括购买者和处方者的品牌偏好、购买 的决策权、患者和处方者的用药频率 、 购买渠道
• 3.注意成本问题,防止谬误
• 1、STP营销模式的内涵 • 2、医药市场细分的含义、意义、原则和标准,以及有效细分的程序
和方法 • 3、目标市场的含义、方式的确定和目标市场策略的选择 • 4、医药市场定位的含义、有效性原则、基本程序及主要策略
• 了解:
• 市场细分战略的产生与发展历程
引言:STP营销模式
市场细分 Segmenting
资源的浪费 (4)有利于医药企业对未来业绩的预测
三、药品市场细分的原则
异质和 同质原则
药品市场细 分的原则
可衡量原则
可开发性 原则
四、医药市场细分的标准
• 消费者市场与生产者市场由于其影响因素的不同,市场细 分的标准也不一样。
• (一)消费市场细分的标准
细分标准
地理因素细分 人口与社会经济因素细分 心理因素细分 购买行为细分 受益细分
如感冒药的市场细分,可分为特别关心 疗效、格外关注是否嗜睡、强调低副作 用、注重经济实惠这四个消费群体。
(二)产业市场细分的标准
在消费者市场的细分变量中,除人口因素、心理因素中的某些具体变量 如生活方式等以外,相当一部分同时可以用做细分产业市场的标准。
但是由于产业市场年具有不同于消费者市场的若干特点,因而,有必要 对细分产业市场的主要标准进行一些补充讨论。
品市场细分具有可能性和必要性 • 2.药品市场细分的过程实质是异中求同 。实际上,细分
市场不仅是一个分解的过程,也是一个聚集的过程。
(三)医药市场பைடு நூலகம்分的意义
药品市场细分的作用具体表现在以下几个方面: 1.有利于医药企业发掘新的市场机会 2.有利于医药企业规划市场营销方案 (1)帮助医药企业制订市场营销组合策略 (2)帮助医药企业确立准确的产品概念及产品定位 (3)有利于医药企业更好地满足消费者的用药需求,减少
Marketing) (三)目标营销阶段(Target Marketing)
二、医药市场细分的含义及意义
• (一)药品市场细分的概念 • 市场细分(marker segments)又称市场细分化、市场分
割、市场面划分或市场区隔,它是指营销者通过市场调研, 依据消费者(包括生活消费者、生产消费者)的需要与欲 望、购买行为和购买习惯等方面的明显差异性,把某一产 品的整体市场划分为若干个消费者群(买主群)的市场分 类过程。
• 这一过程就是目标市场营销策略 (即“STP”营销)。
• 市场细分、目标市场选择及市场定位是企业营销机会选 择和确定过程中的三个互相联系、不可分割的环节。
第一节 医药市场细分
一、市场细分战略的产生与发展
市场细分是STP营销的基础,其发展主要经历了以下几个 阶段:
(一)大量营销阶段(Mass Marketing) ( 二 ) 产 品 差 异 化 营 销 阶 段 ( Product Different
• 一般来说,目标市场的选择都是与市场细分相联系的。市场细分是目 标市场选择的前提条件和基础,选择目标市场是市场细分的目的。
二、确定目标市场的方式
• 企业确定目标市场的方式有两种:
• 一种方式,先进行市场细分,然后选择一个至数个细分市 场作为自己的目标市场;
• 另一种方式,不进行市场细分,而是以产品的整体市场作 为目标市场。
第六章 医药目标市场营销策略
学习要求
• 主要内容:
• 本章主要介绍目标市场营销策略(即STP营销模式) 的三大环节,即市 场细分、目标市场选择与市场定位。
• 其中市场细分是企业目标市场选择、市场定位的基础和前提,选择目 标市场是市场细分的目的,而市场定位则可使企业在竞争中处于有利 的地位。
• 掌握:
(二)医药市场细分的方法
1.单一变量细分法 2.多个变量综合细分法 3.系列变量细分法
第二节 医药目标市场策略
一、目标市场的含义
• 所谓目标市场(Target Market)是企业营销活动所要满足的市场, 是企业为实现预期目标而要进入的市场。
• 而医药目标市场,是指医药企业在市场细分化的基础上,依据企业 资源和经营条件所选定的、准备以相应的医药产品或服务去满足其需 要的哪一个或几个细分市场。
五、医药市场有效细分的程序和方法
(一)医药市场有效细分的程序
1.选择一种产品或市场范围以供研究 2.选择市场细分的形式 3.在选定的细分市场形式中,挑选出具体的细分变量作为分析单位 4.设计并组织调查 5.分析、估量通过调查而确定的各个细分市场的规模和性质 6.选择目标市场,设计市场营销策略
三、目标市场的选择
• (一)评估细分市场
• 在评估各个不同细分市场时,企业必须考虑以下因素:
• 1.细分市场的吸引力
• (1)细分市场的规模及其发展潜力。 • (2)细分市场的盈利性。
• 2.企业的目标和资源
• 企业需要考察的另一个方面是:①企业现有的人力、物力、财力资源 能否满足细分市场的需求。②对细分市场的投资是否符合企业的长远 目标。
选择目标市场 Targeting
产品定位 Positioning
• 企业在对市场需求预测的基础上,将整体市场细分为若干 不同的购买群体,即进行市场细分(Segmenting);然 后选择其中能为之有效服务的作为目标市场,即进行目标 市场选择(Targeting);最后在目标市场中确定自己的 产品在市场中的位置,即市场定位(Positioning)。
• 所谓药品市场细分就是指按照消费者对药品的需求、购 买行为、习惯等的差异性,把一个总体市场划分成若干个 具有共同特征的子市场的过程。
• (二)药品市场细分的理论基础
• 从需求的角度可以将产品市场分为同质市场和异质市场。
• 1.同质市场无须细分 ; • 正是消费者需求的差异性(即异质市场的存在),才使药
具体变量
包括国家、地区、城市、乡村、城市规 模、人口密度、不同的气候带、不同的 地形地貌等
包括年龄、性别、职业、收入、教育、 家庭人口、家庭生命周期、国籍、民族、 宗教、社会阶层等
包括生活方式、个性、购买动机、价值 取向以及对商品供求局势和销售方式的 感应程度等。
包括购买者和处方者的品牌偏好、购买 的决策权、患者和处方者的用药频率 、 购买渠道
• 3.注意成本问题,防止谬误
• 1、STP营销模式的内涵 • 2、医药市场细分的含义、意义、原则和标准,以及有效细分的程序
和方法 • 3、目标市场的含义、方式的确定和目标市场策略的选择 • 4、医药市场定位的含义、有效性原则、基本程序及主要策略
• 了解:
• 市场细分战略的产生与发展历程
引言:STP营销模式
市场细分 Segmenting
资源的浪费 (4)有利于医药企业对未来业绩的预测
三、药品市场细分的原则
异质和 同质原则
药品市场细 分的原则
可衡量原则
可开发性 原则
四、医药市场细分的标准
• 消费者市场与生产者市场由于其影响因素的不同,市场细 分的标准也不一样。
• (一)消费市场细分的标准
细分标准
地理因素细分 人口与社会经济因素细分 心理因素细分 购买行为细分 受益细分
如感冒药的市场细分,可分为特别关心 疗效、格外关注是否嗜睡、强调低副作 用、注重经济实惠这四个消费群体。
(二)产业市场细分的标准
在消费者市场的细分变量中,除人口因素、心理因素中的某些具体变量 如生活方式等以外,相当一部分同时可以用做细分产业市场的标准。
但是由于产业市场年具有不同于消费者市场的若干特点,因而,有必要 对细分产业市场的主要标准进行一些补充讨论。
品市场细分具有可能性和必要性 • 2.药品市场细分的过程实质是异中求同 。实际上,细分
市场不仅是一个分解的过程,也是一个聚集的过程。
(三)医药市场பைடு நூலகம்分的意义
药品市场细分的作用具体表现在以下几个方面: 1.有利于医药企业发掘新的市场机会 2.有利于医药企业规划市场营销方案 (1)帮助医药企业制订市场营销组合策略 (2)帮助医药企业确立准确的产品概念及产品定位 (3)有利于医药企业更好地满足消费者的用药需求,减少
Marketing) (三)目标营销阶段(Target Marketing)
二、医药市场细分的含义及意义
• (一)药品市场细分的概念 • 市场细分(marker segments)又称市场细分化、市场分
割、市场面划分或市场区隔,它是指营销者通过市场调研, 依据消费者(包括生活消费者、生产消费者)的需要与欲 望、购买行为和购买习惯等方面的明显差异性,把某一产 品的整体市场划分为若干个消费者群(买主群)的市场分 类过程。
• 这一过程就是目标市场营销策略 (即“STP”营销)。
• 市场细分、目标市场选择及市场定位是企业营销机会选 择和确定过程中的三个互相联系、不可分割的环节。
第一节 医药市场细分
一、市场细分战略的产生与发展
市场细分是STP营销的基础,其发展主要经历了以下几个 阶段:
(一)大量营销阶段(Mass Marketing) ( 二 ) 产 品 差 异 化 营 销 阶 段 ( Product Different
• 一般来说,目标市场的选择都是与市场细分相联系的。市场细分是目 标市场选择的前提条件和基础,选择目标市场是市场细分的目的。
二、确定目标市场的方式
• 企业确定目标市场的方式有两种:
• 一种方式,先进行市场细分,然后选择一个至数个细分市 场作为自己的目标市场;
• 另一种方式,不进行市场细分,而是以产品的整体市场作 为目标市场。
第六章 医药目标市场营销策略
学习要求
• 主要内容:
• 本章主要介绍目标市场营销策略(即STP营销模式) 的三大环节,即市 场细分、目标市场选择与市场定位。
• 其中市场细分是企业目标市场选择、市场定位的基础和前提,选择目 标市场是市场细分的目的,而市场定位则可使企业在竞争中处于有利 的地位。
• 掌握:
(二)医药市场细分的方法
1.单一变量细分法 2.多个变量综合细分法 3.系列变量细分法
第二节 医药目标市场策略
一、目标市场的含义
• 所谓目标市场(Target Market)是企业营销活动所要满足的市场, 是企业为实现预期目标而要进入的市场。
• 而医药目标市场,是指医药企业在市场细分化的基础上,依据企业 资源和经营条件所选定的、准备以相应的医药产品或服务去满足其需 要的哪一个或几个细分市场。