车队队长个人年终总结
车队队长个人年终工作总结6篇
车队队长个人年终工作总结6篇第1篇示例：车队队长个人年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我深感自己在车队管理工作中取得了一定的成绩，同时也发现了自己存在的不足之处。
在此，我对过去一年的工作进行总结，同时也对未来的工作进行规划和展望。
一、工作回顾在过去的一年中，我担任车队队长，带领整个车队完成了各项任务。
首先是车队的日常管理工作，包括车辆的运行调度、维护保养、加油加气、司机的培训管理等方面。
通过加强车队管理，提高了车辆的利用率，降低了维修成本，确保了车辆的安全运行。
其次是车队的业务拓展，通过与客户的沟通和协调，扩大了业务范围，提高了营运收入。
最后是团队建设，通过培训和激励，增强了队员的凝聚力和执行力，提升了整个车队的综合素质。
二、工作成绩在过去一年中，我取得了一定的工作成绩。
首先是实现了车队的安全生产目标，没有发生重大事故，确保了车辆和人员的安全。
其次是提高了车队的效益，实现了经济效益和社会效益的双赢。
再次是加强了团队的建设，提升了整个车队的综合素质，增强了队员的执行力和服务意识。
三、工作不足在工作中，我也发现了一些不足之处。
首先是工作的时间管理不够合理，导致了工作效率的下降。
其次是沟通协调能力还需要进一步提升，需要更好地与客户和队员沟通，提高工作的效率和质量。
再次是对业务知识和技能的学习不够深入，需要不断学习和提高自身的专业水平。
四、未来展望对于未来，我将继续努力，进一步提高自己的管理水平和领导能力，不断学习和提高自身的综合素质。
我将加强车队的团队建设，提高队员的综合素质和服务意识，打造一支高效、和谐的车队团队。
在未来的工作中，我将秉承“安全第一、客户至上、团队合作、持续改善”的理念，不断完善车队管理体系，提高车队的效益和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
过去的一年是充实而忙碌的，我在工作中取得了一定的成绩，同时也意识到了自己存在的不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和领导能力，为车队的发展贡献自己的力量。
车队队长年终工作总结（通用10篇）
车队队长年终工作总结（通用10篇）车队队长年终工作总结（通用10篇）总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家整理的车队队长年终工作总结（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车队队长年终工作总结篇1公司安排我担任车队队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实认真履行自己的职责。
回顾自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人20xx年的工作向各位领导作以汇报。
今年，面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。
如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。
可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。
经过认真思索，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。
一年来，我中队始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。
我认识到，要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。
为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。
不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。
二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。
三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。
作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。
我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到第二日的督促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。
【热门】车队队长年终工作总结3篇
【热门】车队队长年终工作总结3篇车队队长年终工作总结3篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的车队队长年终工作总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
车队队长年终工作总结篇120___年度，车队在公司领导的关心重视下，突出以安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。
全年完成混凝土运输量xxx万多立方，车辆累计行程xxx多万公里；车队共有车辆xx部，20___年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续xx部，办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车2部）；车队现有驾驶员xxx名，在抓好驾驶员队伍建设中，全年共新招驾驶员xx人，辞退xx人，开除x人。
全年处理大小xx起，其中，处理重大事故一起。
在全队人员的共同努力下，出色地完成了20___年度的各项工作任务，现将主要工作情况报告如下：一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。
完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。
20___年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特别是下半年，公司业务发展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。
二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。
既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产零公里的想法。
为此，车队在抓好生产任务完成的同时，认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育：一是经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。
车队队长个人年终总结报告8篇
车队队长个人年终总结报告8篇第1篇示例：2019年已经悄然离去，回首这一年，作为车队的队长，我不禁感慨万分。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩，也遇到了一些问题和困难。
在此，我将就过去一年的工作进行总结，并对未来做出展望和规划。
回顾过去一年的工作，我们车队在各项任务中取得了一定进展。
我们始终以提升服务质量为中心，继续加强车辆维护保养工作，确保出行安全。
在日常运营中，我们不断优化车辆调度和线路设置，提高了运输效率和客户满意度。
我们还不断加强车队人员的培训和技能提升，提高了整个团队的专业水平和执行力。
在团队建设方面，我们也加强了沟通协作，促进了团队的凝聚力和执行力。
一年的工作中也面临了一些困难和挑战。
首先是市场竞争加剧，客户需求不断变化，对我们的运营提出了更高要求。
其次是人员流动增多，需要更加注重人才的培养和留存。
环保和安全意识的提高，也要求我们在车队管理中不断创新，减少污染和风险。
在未来的工作中，我们将继续努力，努力做到更好。
首先要加强团队建设，促进团队合作和共赢。
其次是加强管理创新，提高运营效率和质量，满足客户需求。
再次是加强学习和发展，不断提升团队成员的能力和素质，实现个人与团队共同成长。
最后是加强企业社会责任，关心员工福祉，积极参与公益事业，为社会贡献更多力量。
作为车队队长，我将继续带领团队，努力开拓进取，实现更大的发展。
希望未来的岁月里，我们能够更加团结奋进，取得更加辉煌的成就。
让我们共同努力，共同拼搏，共同成长，共同迎接未来的挑战和机遇。
感谢团队的支持和配合，愿我们携手同行，共创辉煌！第2篇示例：车队队长个人年终总结报告尊敬的领导、亲爱的队员们：2022年即将结束，回首这一年的工作，我深感荣幸、自豪和感激。
在全体队员的共同努力下，我们的车队取得了不俗的成绩，我在此向每一位队员致以诚挚的感谢和最高的敬意！在过去的一年里，我们的车队共完成了XX次任务，行驶里程达到XXX公里，完成了XXX台车的维护保养工作，成功举办了X次集体活动，取得了显著的社会和经济效益。
车队队长年终总结5篇
车队队长年终总结5篇篇1一、背景本年度作为车队队长，肩负着车队运行管理的重要职责。
随着年度的结束，为了总结经验和展望未来，特此对过去一年的工作进行全面的总结。
本报告旨在回顾本年度车队运行的主要情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。
二、工作内容及成果1. 安全管理（1）制定并修订车队安全管理制度，确保车队运行安全有序。
（2）定期组织安全教育培训，提高队员的安全意识和操作技能。
（3）严格执行安全检查制度，确保车辆状况良好，有效预防事故。
成果：本年度车队安全运行无重大事故，安全事故率较往年下降XX%。
2. 运营效益（1）优化车队运行路线，提高运营效率。
（2）实施节能减排措施，降低运营成本。
（3）加强与客户的沟通，提高服务质量。
成果：车队运营效益显著提升，客户满意度稳步上升，市场份额逐年扩大。
3. 团队建设（1）加强团队建设，提高队伍凝聚力。
（2）组织各类活动，丰富队员业余生活。
（3）关注队员成长，提供培训和发展机会。
成果：队伍凝聚力显著增强，团队成员积极投入工作，形成良性发展的团队氛围。
三、存在问题及改进措施1. 人员管理难度较高。
随着车队规模的不断扩大，人员管理的难度逐渐加大。
改进措施：加强人员管理制度建设，实施绩效考核制度，激发队员积极性。
2. 车辆维护成本较高。
部分车辆使用年头较长，维护成本逐渐增加。
改进措施：加强车辆维修保养管理，实施定期检测和维护制度，延长车辆使用寿命。
3. 市场竞争压力较大。
随着市场竞争的加剧，车队面临着越来越大的压力。
改进措施：加强市场调研，了解客户需求，提高服务质量，拓展市场份额。
四、经验教训与心得体会1. 坚持以安全为核心。
安全是车队运行的基础，必须时刻保持高度警惕。
2. 加强团队建设。
团队是成功的关键，要关注队员成长，形成良性发展的团队氛围。
3. 不断提高服务质量。
要关注客户需求，提高服务质量，拓展市场份额。
4. 精细化管理。
要加强制度建设和执行力度，实施精细化管理，提高工作效率。
车队长年终工作总结6篇
车队长年终工作总结6篇篇1一、背景作为车队的队长，我在过去一年中肩负着重要的责任与使命。
随着年终的来临，为了更好地推动来年工作的顺利开展，我进行了全面的年度工作总结。
以下是我车队的年终工作总结，内容涵盖了工作成果、问题与挑战、改进措施和未来展望。
二、工作成果1. 安全管理成效显著在过去一年中，我车队始终坚守安全第一的原则，严格执行交通法规和公司内部的安全管理制度。
通过加强驾驶员的安全培训和车辆维护，实现了全年安全事故零记录。
同时，我们成功应对了多次突发交通事件，展现了高效应对能力。
2. 运营效率稳步提升在运营方面，我们不断优化线路规划，提高了车辆运行效率。
通过实施智能化管理，实现了车辆实时监控和调度，有效缩短了乘客的等待时间。
此外，我们还积极参与公益活动，拓展了服务领域，提高了车队的社会影响力。
3. 团队建设取得突破在团队建设方面，我们注重培养团队成员的团队协作精神和责任意识。
通过定期组织培训、拓展活动和文化交流，提升了团队的凝聚力和执行力。
我们的团队成员在各项比赛中取得了优异成绩，为车队赢得了荣誉。
三、问题与挑战1. 安全管理仍需加强尽管我们在安全管理方面取得了显著成效，但仍需警惕安全隐患。
部分驾驶员的安全意识有待进一步提高，车辆维护制度需更加严格。
2. 运营成本压力较大随着油价、人工费用等成本的不断上涨，我们面临着较大的运营成本压力。
如何降低运营成本，提高盈利能力，是我们需要解决的问题。
3. 竞争压力日益加剧随着城市交通行业的快速发展，竞争日益加剧。
我们需要不断创新服务模式，提高服务质量，以在市场竞争中占据优势地位。
四、改进措施1. 加强安全管理和培训我们将继续加强驾驶员的安全培训和车辆维护，提高安全意识，确保车辆处于良好状态。
同时，我们将完善安全管理制度，加大安全监管力度。
2. 优化成本控制和盈利模式我们将从提高运营效率、优化采购渠道等方面入手，降低成本。
同时，我们将积极寻求新的盈利模式，如开展多元化服务、提高服务质量等。
车队队长年终总结6篇
车队队长年终总结6篇第1篇示例：随着一年又一年的结束，轮回不止，岁月如梭。
在这段刹那的时光中，我们车队的队长在这一年中，给予我们无尽的带领和关怀，为我们的团队注入了无限力量。
为了总结这一年的工作，我特此撰写本文，希望对车队队长所做的工作进行回顾与总结，以此回顾过去，展望未来。
我们要感谢车队队长的领导能力。
在这一年的时间里，车队队长以自己的高效率和责任心，成功地领导我们的团队完成了各项任务。
在面对困难和挑战时，他总是能够冷静应对，积极寻找解决方案，带领我们顺利度过了一片片风浪。
在车队队长的领导下，我们的团队不仅实现了任务目标，还建立了团结友爱的团队文化，使每位成员都感受到了归属感和幸福感。
我们要感谢车队队长的关心与照顾。
在这一年中，车队队长不仅在工作中给予了我们充分的帮助和指导，还在生活上关心照顾，时刻关注我们的生活状态，鼓励我们努力工作，保持健康的身心。
在团队凝聚力和向心力的促进下，我们整个车队的氛围和谐融洽，成员之间的关系更加密切。
我们要感谢车队队长带给我们的正能量和榜样力量。
在这一年的时间里，车队队长始终以身作则，做一个合格的榜样，树立了我们效仿的楷模。
他的认真负责、努力奋斗、勇于拼搏的精神感染和鼓舞了我们每一位成员，使我们更加奋发向上，不断进步。
车队队长用自己的言行影响了我们的团队，教会了我们如何成为一个优秀的团队成员。
我们车队的队长在这一年中所做的工作不仅仅是管理车队，更是以自己的行动和实践，为我们树立了一个光辉的榜样和领袖形象。
在未来的岁月里，我们将继续携手前行，努力工作，共同努力，为我们的车队创造更加辉煌的明天。
愿我们的车队越走越远，队长的力量越来越强!【字数达到2000字】。
第2篇示例：2021年转眼就要结束了，对于车队队长来说，这一年无疑是收获颇丰的一年。
在这一年的领导工作中，我经历了许多挑战和困难，也积累了不少经验和成长。
在此，我想就本年度的工作进行总结，希望能够对未来的工作提供一些借鉴和参考。
车队队长个人工作总结（精选15篇）
车队队长个人工作总结（精选15篇）车队队长篇120--年，车队在后勤服务中心主任的正确领导下，各位驾驶员本着“热情周到、保障领导、服务部门”的原则，积极开展各项工作，取得了较好的成果。
现将一年工作总结如下：一、加强政治理论学习，提高思想道德素质。
根据联社关于加强理论学习的计划要求，着眼于提高个人政治理论素质，认真学习了党的十八大精神本。
通过学习，我转变了思想观念和工作作风，提高了政治水平和工作水平，增强了自身思想道德修养。
二、加强安全管理，保障服务用车。
1、安全工作是重中之重，我始终把安全工作放在第一位。
20--年度车队23辆车出车总量近一万五千次，其中区内外长途237次，市内约14775次。
全年安全行驶约65万公里，无责任性事故。
2、车辆调度方面：强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。
20--年度不仅保障了日常工作用车，还有力的保障了理事会、社员代表大会等各类大型会议及下乡调研的服务用车。
3、日常维修和保养：做好出车前、行驶中、收车后的检查工作，并要求驾驶员定期对自己驾驶的车辆进行自检，确保车辆正常行驶。
另外做到有计划地安排车辆维修，及时发现问题，及时排除隐患。
4、车辆保险：筛选保险公司，按时为机关所有车辆办理保险手续，保证车辆年检通过，正常使用。
5、消防安全：年内联系消防部门，对机关车辆车载灭火器进行年检，保障车辆消防安全。
车队队长个人工作总结篇2我在矿办公室的领导下，与小车队班子团结协作，紧紧围绕矿全年目标任务，以“服务领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为工作准则，坚持高标准、严要求，不断增强工作自觉性、主动性，提高政治素质，加强车辆保养，做好车辆服务工作，较好的完成了自己所承担的各项工作任务。
一、加强理论学习，提高自身素质一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键，加强政治理论学习，认真学习贯彻党和国家制定的各项方针政策，特别是认真学习了党的十八大精神，力求领会实质，指导本职工作。
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车队队长个人年终总结
一篇好的总结，除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外，还应有一个好的开头。
所以掌握好开头的写作方法，对写好总结是至关重要的。
本文为车队队长个人年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。
XXX年，车队在公司正确领导下，深入学习物流行业服务精神，认真做好本职工作，并取得了稳步发展。
现将自己一年来的工作、学习情况作如下述职：
一、履行职责情况
自XX年4月，我担任了车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队员工的信任与支持，因此，一年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车队整体工作的扎实开展。
一）加强学习，不断提高自身素质。
“打铁先要自身硬”。
一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关企业管理等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界；认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。
二）属尽职守，认真做好本职工作。
我车队的4辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。
因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。
身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。
在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定
措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身
处地为单位员工排忧解难、创造条件。
一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
（三）联系实际，全面加强队伍建设。
为了不断提高公务
用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局；其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全
善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依；另外，经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。
二、工作中存在的问题
一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有：
1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，但当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求°
2.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶
员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。
3.部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与安全服务方
面上仍存在一些问题。
4.员工在工资方面有些负面情绪，会影响工作的积极性，请领导研究给予工资调整，以稳定员工情绪，便于车队管理工作。
解决员工工资的问题迫在眉睫，也是激励员工工作积极性的重要方法。
虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。
车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时倶进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜！
三、工作中所取得的成绩自从上个月我们车辆增加了，我针对车
队存在的一些问题进行了深入研究，对驾驶员的职责进一步细化明确，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的安全标准。
四、今后努力的方向我将定期对车队成员进行定期安全培
训、提高服务意识培训，加强对驾驶员的考核。
根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。
对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。
爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。
另外，我在处理一些问题时有时候会还不够果断，还需在今
后的工作中逐步改进。
最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢！同时，也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、纠正错误，为车队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献。
为南北公司打造“东北物流服务五星级精品线”做出贡献，以保质保量完成公司下达的每项任务以全年“零事故”为目标°
大家好，今天是公司年度大会召开的好日子，在此我代表公司小车队全体司机们在这盛大的节日里预祝大会圆满成功，并向各领导和公司同事汇报本人和小车队这一年来的工作情况：
1、首先本人现在现任XXX、汽配城项目的小车队兼人事。
在此简单的介绍一下广西这边共有4个项目部现有公司车辆23 辆。
不包括外租3辆面包车，公司管理者及各项目部、材料部门的各类小车（小轿车9辆、面包车4辆、皮卡1辆、农用车1 辆、五十铃3辆，马担车4辆、洒水车1辆）小车司机11 人；大车司机10人。
车辆工作内容主要是于服务运送公司办公需要、保障车辆正常使用。
在小车的管理过程中，实行一车一油卡的制度、严禁未经允许用现金交易。
建立了车辆档案、事故处理档案。
每月1号登记行驶里程、加油数量、维修情况、车辆状况、保险、定期提醒司机进行保养。
通过GPS监控对车辆行驶路线核对，参与交通事故的调查和处理。
XX—年，小车队会继续完善公司车辆管理制度，并针对酒后驾驶、私自出车现象制定相应处理办法，杜绝了酒后驾驶现象。
在安全驾驶方面、今年出现了大、小14宗交通事故，事故主要原因是行车过快、行车大意，导致大多是我方付全责。
有个别司机存在不爱护车辆、野蛮驾驶现象，致使车辆故
障多，维修费用高，而且还耽误正常工作。
进行车辆定点维修，配件经过修理厂报价公司材料员寻价的方式购买，仅保证了维修配件质量、减少了车辆维修费用。
在车辆的使用安排上，未经批准公车私用现象也还存在，交通违章现象也有，交通安全意思较差。
这些都是存在的问题。
根据记录统计，公司现在每部小车每月行驶平均3000公里/ 台车，油费2500：元/台车，过路费500元/台车，维修费500 元、有些车辆因路图远产生每月费用比较高，公司小车开支每月平均约65000元。
这种行车消耗对于公司来说是一笔不少的费
用。
今后再加强管理，满足于公司各部门、各项目部是需要我们加强自身管理的一门课题。
在下一步的工作中，在总结经验的同时，小车队主要做好以下工作：
1、严格执行公司管理制度，加强制度的学习。
2、加强GPS的管理，每月公布车辆行驶情况，对不合理的情况，要说明理由，坚决制止公车私用现象。
今后要坚决改正，对公车私用严厉处理，及时统计上报
3、加强车辆状况、保养管理。
要定期抽查车辆状况，核算车辆经济合理性，对于耗油大，维修成本高的车辆评估后向上级领导汇报再作相应的处理。
要坚持定期保养，严格控制维修成本，防止车辆带病工作。
4、强化司机素质、建立司机档案。
事故处理档案。
养成出车前、交车后的检查习惯，出去前登记好车辆行驶记录熟悉周边线路、按公司规定的线路行路；遵守交通规则、提高安全意识、严谨酒后、疲劳驾驶。
5、武警总队、汽配城项目人员包括（保安、杂工、外包班 全面实行打卡记考勤，当天补考勤，由本人上公司平台证
6、本人今年工作总结来说：有些方面做不到位、管理不到位
希望各位领导对我的不足指导与批评，在以后工作内严格要 求自己改正°
7、最后，感谢今年来对小车队工作支持的领导和同事，诚祝
公司发展蒸蒸日上，同事们身体健康。
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