中层管理者必看书籍
管理者必看的50本书
管理者必看的50本书(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除书单1、心胜作者：金一南2、黑天鹅作者：纳西姆•尼古拉斯•塔勒布3、论共产党员修养作者：刘少奇4、五项修炼作者：彼得•圣吉5、富爸爸穷爸爸作者：罗伯特-清崎6、谁动了我的奶酪作者：斯宾塞•约翰逊7、鱼作者：斯蒂芬•伦丁8、致加西亚的信作者：阿尔伯特•哈伯德9、没有任何借口作者：瑞芬博瑞10、世界是平的作者：汤马斯•佛里曼11、追求卓越作者：托马斯.彼得斯12、蓝海战略作者：W.钱•金13、富兰克林自传作者：富兰克林14、了凡四训作者：袁黄15、做最好的中层作者：吴甘霖16、企业目的，伟大公司的起点作者：尼科•默克基安尼斯17、少的力量作者：里奥•巴伯塔18、不抱怨的世界作者：威尔•鲍温19、德胜员工守则作者：周志友20、工作重在到位作者：吴甘霖21、苦难辉煌作者：金一南22、弟子规作者：李毓秀23、激荡三十年作者：吴晓波24、大败局作者：吴晓波25、大数据时代作者：维克托•迈尔26、自由在高处作者：熊培云27、叩响命运的门作者：马小平28、金字塔原理作者：芭芭拉•明托29、改变自己，改变世界作者：克雷格•柯伯格30、思维导图作者：托尼•博赞31、工匠精神作者：亚克力•福奇32、跨界型药企的崛起作者：沈国梁33、褚时健传作者：先燕云34、生命不息，折腾不止作者：罗永浩35、自控力作者：凯利•麦格尼格尔36、医保灾难：我们以为我们所了解的医保为何都是错的？作者：大卫•戈德希尔37、反脆弱作者: 纳西姆•尼古拉斯•塔勒布38、体验经济作者：约瑟夫•派恩39、规模与范围作者: 小艾尔弗雷德•钱德勒40、优雅的理性作者：熊秉元41、经典思维五十法作者：麦冬42、创新思维训练作者：梁良良43、开放你的人生作者：王辉耀44、互联网思维作者：陈杰45、领导力21法则作者：麦克斯韦尔46、从优秀到卓越作者：柯林斯47、360度领导力作者：亚历山大•格罗斯48、互联网思维独孤九剑作者：赵大伟49、大数据营销作者：麦德奇•保罗50、如何阅读一本书作者：莫提默2。
100本必读的管理学书籍推荐
100本必读的管理学书籍推荐100本必读的管理学书籍1、《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯3、《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)4、《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)5、《组织与管理》巴纳德 19486、《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)7、《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)8、《工业文明的人类问题》梅奥9、《思考的技术》介绍10、《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯11、《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)12、《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙14、《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)15、《组织》赫伯特·西蒙16、《管理决策新论》弗鲁姆 197317、《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)18、《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)19、《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著21、《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)22、《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)23、《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)24、《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格25、《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)26、《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)27、《公司战略计划大败局的分析》亨利.明茨伯格28、《管理实践》[美]彼得·德鲁克29、《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)30、《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克31、《公司的概念》彼得.F.德鲁克32、《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克33、《不连续的年代》彼得.F.德鲁克34、《工业人的未来》彼得.F.德鲁克35、《新社会——对工业秩序的新革命》彼得.F.德鲁克36、《二十一世纪管理面临的`挑战》彼得.F.德鲁克37、《旁观者》彼得.F.德鲁克38、《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨39、《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)40、《管理学》[美]哈罗德·孔茨41、《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)42、《竞争优势》迈克尔.波特43、《国家竞争优势》迈克尔.波特44、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)45、《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)46、《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)47、《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯48、《志在成功》美]汤姆·彼得斯49、《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)50、《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)51、《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)52、《第五代管理》查尔斯.萨维奇53、《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)54、《企业行动纲领》迈克尔.哈默55、《企业X再造》詹姆斯.钱匹56、《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔.哈默、詹姆斯.钱匹57、《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)58、《从优秀到卓越》吉姆.柯林斯59、《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰60、《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰61、《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森62、《普通企业管理学》[德]京特·沃厄63、《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯64、《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治65、《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法66、《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克67、《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩68、《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯69、《组织心理学》艾德佳.沙因70、《人类动机理论》马斯洛 194371、《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁72、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼73、《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔74、《现代管理论》[日]占部都美75、《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿76、《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士77、《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉78、《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维79、《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特80、《权力与影响》[美]约翰·科特81、《变革的力量》[美]约翰·科特82、《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特83、《新规则后工业化社会制胜策略》约翰.科特84、《总经理》[美]约翰·科特85、《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫86、《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平87、《董事》[英]鲍勃·特里克88、《看得见的手》小艾尔弗雷德.钱德勒89、《企业生命周期》伊查克.爱迪思90、《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗.A.巴特利特苏曼特拉.高沙尔91、《定位》阿尔.里斯杰克.特劳特92、《改变世界的机器》詹姆斯.P.沃麦克丹尼尔.T.琼斯丹尼尔.鲁斯93、《新管理方格》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿94、《领导难题——方格解法》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿95、《非理性的时代——掌握未来的组织》查尔斯.汉迪96、《把握创新》詹姆斯.M.阿特拜克97、《彼得原理》劳伦斯.J.彼得98、《君主论》马基亚维利99、《处理人际关系的艺术》卡内基100、《动机与人格》马斯洛网友推荐管理学书籍排名名单1、《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德·莫斯纳、巴巴拉·斯奈德曼2、《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯3、《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾4、《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特5、《产品创新战略》罗杰斯6、《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪7、《管理备要》厄威克8、《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特 19679、《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计洛希 197010、《关于领导方式的目标--途径理论》豪斯米切尔197411、《企业文化理论和实践的展望》海能12、《西方企业文化》肯尼迪.迪尔13、《知识经济》D.尼夫14、《未来的组织》赫塞尔本15、《美国精神》米勒16、《知识管理与组织设计》麦耶斯17、《企业文化的评估与管理》戴维斯18、《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯19、《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默20、《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩21、《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克22、《经营管理理论》宫坡纯一23、《以知识为基础的经济》OECD企业管理十大经典书籍1、《基业长青》作者：(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著;真如译出版社：中信出版社影响一代中国企业家的管理理念“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
管理者必读的管理经典书籍分享
管理者必读的管理经典书籍分享管理者必读的管理经典书籍你都读过了吗?以下是店铺分享给大家的关于管理者必读的管理经典书籍，希望大家喜欢!管理者必读的管理经典书籍分享：1、《管理的常识》金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
《陈春花管理系列·管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
2、《管理者而非MBA》管理者的正确修炼之路，管理大师明茨伯格对MBA的反思MBA 教育能够给你什么，不能给你什么，告诉你成为一个合格的管理者，该怎么修炼。
3、《商业模式新生代》商业模式巅峰之作，它可以帮助梦想家、游戏规则改变者和挑战者力图颠覆陈旧的商业模式。
完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新!4、《科学管理原理》他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
《科学管理原理(珍藏版)》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。
即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。
5、《卓有成效的管理者》启蒙中国现代管理第一书是终生受用的案头必读书...《卓有成效的管理者》告诉我们：.一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
6、《定位》本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，它改观了人类对“满足需求”的旧有营销的认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
7、《领导梯队》被誉为“领导力开发的圣经”领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能、时间管理和工作理念8、《干法》《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。
十二本干部必读书
十二本干部必读书十二本干部必读书序言作为一名干部，阅读是提升自身素质的重要途径之一。
选择适合自己的读物，不仅可以开拓视野，提升知识水平，也能够帮助我们在工作岗位上更好地应对各种挑战。
在本文中，笔者将推荐十二本干部必读书，这些书籍涵盖了领导力、管理、历史、经济等各个方面，能够帮助干部加深对社会、国家和人性的理解，并提供关于领导和管理的有益指导。
一、《领导力》- 约翰·科特尔近年来，领导力的重要性越来越受到人们的关注。
《领导力》一书由美国著名的领导力专家约翰·科特尔撰写，通过深入浅出的方式，揭示了领导力的本质和要素。
这本书将帮助干部建立起有效的领导力模式，并提供实用的工具来指导团队管理和决策制定。
二、《刻意练习》- 安德斯·埃里克松、罗伯特·普尔干部的成长离不开不断的学习和训练。
《刻意练习》这本书介绍了如何通过有目的、有规律地练习来不断提升技能和能力。
干部可以从中学习如何制定合适的学习计划，并通过不断地反馈和调整来持续提高自己的绩效。
三、《团队合作的五大障碍》- 帕特里克·伦尼奇、杰森·威勒作为一名干部，懂得团队合作和团队管理是必不可少的。
《团队合作的五大障碍》揭示了团队合作过程中可能会遇到的问题，并提供了解决方案。
这本书将帮助干部了解如何培养团队精神、解决冲突以及提升团队的效能。
四、《敏捷思维》- 彼得·佐尔达斯在快速变革的时代，干部需要具备灵活应变、快速决策的能力。
《敏捷思维》这本书介绍了敏捷思维的核心概念和方法，帮助干部在复杂的环境中高效地解决问题和应对挑战。
五、《裂变：如何打造快速增长的公司》- 格洛里亚·莫拉莱斯、塞罗达·帕尔塞尔对于从事管理工作的干部而言，了解运营和企业增长的原理至关重要。
《裂变》一书详细介绍了如何通过实施有效的增长策略来打造快速增长的公司。
本书将帮助干部了解如何运营和管理企业，使其在竞争激烈的市场中保持优势。
关于十二本干部必读的书
关于十二本干部必读的书以下是一些被认为是干部必读的经典书籍，这些书籍涵盖了领导力、管理、政治、历史和人文等多个领域：《论语》-孔子的经典著作，包含了伦理道德、教育和领导原则等方面的思想，对塑造领导者的品格和修养有重要影响。
《艺术的领导》-罗伯特·戈尔迪的著作，探讨了领导者在艺术领域的重要性，提供了一种创新和灵活的领导方法。
《从优秀到卓越》-吉姆·柯林斯的著作，研究了卓越企业的共同特征和领导者的行为模式，对于培养卓越领导力有重要启示。
《战争与和平》-列夫·托尔斯泰的经典小说，通过描绘战争和和平时期的人物和事件，探讨了领导者的责任、战略和决策等问题。
《人性的弱点》-戴尔·卡内基的著作，研究了人际关系和影响力的原则，对于领导者的人际交往和沟通能力有重要启示。
《资本论》-卡尔·马克思的重要著作，探讨了资本主义社会的经济和社会结构，对于理解经济和社会问题有重要意义。
《领导力挑战》-詹姆斯·科齐斯和巴里·波兹纳的著作，提出了领导者面临的挑战和解决问题的方法，对于培养领导者的能力和智慧有重要指导。
《政治学》-亚里士多德的经典著作，研究了政治和政府的本质、组织和运作等问题，对于理解政治和治理有重要意义。
《围城》-钱钟书的小说，通过对中国传统文化和现代社会的对比，探讨了领导者面临的困境和挑战。
《领导力》-彼得·德鲁克的著作，讨论了领导者的角色和责任，提供了领导者应具备的核心素质和技能。
《三国演义》-罗贯中的古典小说，通过对三国时期历史人物和事件的描绘，探讨了领导者的智慧、胆识和策略。
《人类简史》-尤瓦尔·赫拉利的著作，回顾了人类历史的发展和演变，对于领导者了解人类社会和全球变化有重要意义。
这些书籍提供了广泛的知识和思想，对于培养干部的领导能力、智慧和视野有重要的帮助和启发。
根据个人兴趣和专业领域的需要，可以选择适合自己的阅读材料。
职场管理必读书籍
职场管理必读书籍
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，职场管理已经成为了企业发展的重要环节。
为了提高自己在职场的管理能力，我们需要不断学习和积累。
以下是几本值得一读的职场管理书籍。
1.《从零开始学管理》
此书作者宗庆后，是宁波家乐福的创始人。
在这本书中，作者分享了自己创业的经验以及对管理的理解，通过案例和实践，让读者了解管理的本质和实践方法。
2.《领导梯队的建设》
此书的作者是美国哈佛商学院的教授。
书中主要介绍了如何建设一个强大的领导梯队，让企业的管理者能够更好地领导团队，提高企业的绩效。
3.《高绩效管理》
此书主要介绍了高绩效管理的理念和方法，以及如何建立一个高绩效的组织文化。
通过实例和分析，帮助企业管理者提高管理能力和组织效率。
4.《管理学》
此书是管理学领域的经典之作，讲述了管理的基本理论和方法。
适合初学者和想要系统学习管理知识的读者。
5.《谁动了我的奶酪》
此书是一本轻松易懂的管理寓言，通过小老鼠和小人物的生活经历，讲述了适应变化、管理变革的重要性。
是一本值得推荐的管理必
读书籍。
以上是几本职场管理必读书籍，希望能够帮助职场人士提升自己的管理能力。
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
领导办公室书单
领导办公室书单一、引言在领导办公室中，阅读是一项重要的工作内容。
通过阅读，领导可以增长知识、拓宽视野、提升能力，从而更好地履行自己的职责。
为了帮助领导选择适合的书籍，提升工作效率和管理能力，本文将针对领导办公室的需求，推荐一些相关的书籍。
二、领导力与管理1.《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯这本书是一本经典的管理学著作，通过对大量企业的研究，总结了卓越企业的共同特点和成功之道，对于领导者提升管理能力和塑造卓越团队具有重要的指导意义。
2.《领导力的五个层次》作者：约翰·C·马克斯韦尔这本书通过详细解读领导力的五个层次，帮助领导者了解自己在不同层次上的优势和不足，并提供了实用的方法和技巧，帮助领导者提升自己的领导力水平。
3.《高绩效经理人的七个习惯》作者：史蒂芬·柯维这本书介绍了七个习惯，帮助领导者培养高绩效的管理能力，包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。
三、沟通与协作1.《影响力》作者：罗伯特·西奥迪尼这本书探讨了人们如何在日常生活中有效地影响他人，提供了一些实用的技巧和策略，帮助领导者提升自己的影响力，更好地与团队成员进行沟通和协作。
2.《非暴力沟通》作者：马歇尔·卢森堡这本书介绍了一种非暴力的沟通方式，帮助领导者改善与团队成员之间的关系，解决冲突，建立良好的工作氛围。
3.《团队协作的五个层次》作者：帕特里克·伦西奇、汤姆·史密斯这本书通过研究团队的协作过程，总结了团队协作的五个层次，帮助领导者了解如何打造高效的团队，并提供了一些实用的方法和工具。
四、创新与思维1.《创新者的窘境》作者：克莱顿·克里斯坦森这本书通过对创新者的研究，探讨了创新过程中的困境和挑战，并提供了一些解决问题的方法和思路，帮助领导者在面对创新时更加从容。
2.《思考，快与慢》作者：丹尼尔·卡尼曼这本书介绍了人类思维的两个系统，帮助领导者了解自己的思维方式，并提供了一些思考和决策的方法和技巧，帮助领导者提高思维效率和决策质量。
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2010年04月20日《关键时刻MOT》（经典版）Moments of Truth: New Strategies for Today's Customer-Driven Economy[瑞典]詹·卡尔森Jan Carlzon 2010-3-1价格：32.00图书内容：20世纪80年代，北欧航空公司总裁詹?卡尔松写了一本名为《关键时刻》的书，讲述了他如何在三年内，将年亏损几千万美元的航空公司转变成世界上最成功的公司，揭示了以客户为导向的经营真谛。
在书中，他说每当一个客户或潜在客户来与你公司接洽时，那就是一个“关键时刻”，也就是最终决定你的公司成功或失败的时刻。
每个时刻都有可能成为“奇迹时刻”或“痛苦时刻”。
这本书同时也导致了MOT(The Moment of Truth)这一观念在全球企业界的流行。
该书成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进和开发MOT课程，这个课程成为IBM唯一一门规定所有员工必须参与的培训，也是麦当劳要求新员工上岗培训的必修课程。
本书是很好的领导力书籍，虽然讨论的是“以客户为导向”的服务理念，但每章都以简单明了的方式告诉你领导的真正目的。
《宝洁：日化帝国百年传奇》周禹、白洁、李晓冬价格：46.00图书介绍：本书通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点，揭示了一系列问题的答案：成立之初没有任何优势的宝洁，是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟，从而发展成为全美颇具实力的企业？为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入？如何处理研发与市场的关系？如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗？如何提高运营效率，兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率？如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话？为何产生及如何实现多领域产品战略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度？如何成为营销人员的“黄埔军校”？如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌？如何造就“宝洁系”？相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发，为您事业的成功助力。
《留住好员工：爱他们，还是失去他们？》Love 'em or Lose 'em: Getting Good People to Stay (4th edition)[美]贝弗利·凯、沙伦·乔丹-埃文斯Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans价格：29.00图书介绍：优秀员工是企业最宝贵的财富，而留住他们的唯一方式，就是爱护他们、关心他们。
那么，具体该做些什么呢？这本书将一些可感知的有关领导力的软技能转化为一个强大的、以沟通为留住人才重点的领导典范。
作为管理者，你是否知道是什么让优秀的员工选择留下来，你是否帮助他们规划过职业前景？与性格各异的同事相处时，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙脚”的时候，你又怎样让他们真心留下。
针对激励和留住员工中可能遇到的棘手问题，本书从沟通的角度出发，提供了26个行之有效的策略。
在本版中，增加了以下部分：1.从那些尝试过留住人才措施的经理那里获得的十大反驳对话案例。
2.想要获得更多？使读者了解更深入的数据、故事和引文。
《团队协作的五大障碍》The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable[美]帕特里克·兰西奥尼Patrick Lencioni图书内容：然而一个优秀的团队是非常强大且难得的。
事实上团队是由有着各种缺点的人组成的，就不可避免地带有先天性的缺陷。
这本书像《谁动了我的奶酪》一样，都以故事开头。
让您置身于一家虚构的但具有现实意义的企业中，无论您是管理者，还是普通员工，都能从中找到自己的影子，可以使他们理解在实际环境中如何应对。
本书作者针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题，生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。
经典畅销书籍重新面世，每个企业都应该人手一本的好书！《百年壳牌：石油业中的“贝壳”神话》作者：彭剑锋、刘坚图书介绍：本书通过重现壳牌103年的发展历程与管理特点，揭晓一系列问题的答案：这一原由皇家荷兰石油公司和壳牌运输贸易公司联合组成的“小公司”，是如何成功进行行业资源源头的拓展性开发与控制？如何基于能源核心整合业务链条整合？如何实现基础研究与技术创新并重？如何做好成本控制与财务管理、人力资源与文化，用100多年的时间成就今天在石油界呼风唤雨的巨头，创造这一名震世界的“贝壳”神话？《创新赢天下：九大商界领袖谈创新》作者：张亚勤、张维迎等图书介绍：我们现在这个时代，有人称之为高科技时代、信息时代，还有人称之为知识经济时代，其实我们可以将其统称为创新时代。
这一时代的主要特征就是科学技术日新月异，持续创新成为企业发展的重要基石。
在这一充满变化的时代，要使社会财富的创造主体——企业基业长青，就要求我们的企业家、管理者把握创新本质，不断超越自己。
首先，要从思想上充分认识到创新不仅是技术人员的职责，而且更是企业家的基本职能，并且创新本身也必须是能落在实处、具有商业价值的行动，而非虚无缥缈、囿于想象的行为。
书中出现的九位企业家分别是：张亚勤、马云、李彦宏、季卫东、王建宙、田溯宁、熊晓鸽、张景安、贺志强。
《新领导的100天行动计划：如何迎接挑战、组建团队并取得卓越绩效》(原书第2版)The New Leader's 100-Day Action Plan[美]乔治·布拉特、杰米·切克、乔治·佩德拉萨George B.Bradt, Javme A.Check and Jorqr E.Pedraza图书介绍：升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。
有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。
这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。
这头100天很可能是你在组织内的最后100天。
无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。
《新领导的100天行动计划》（第2版）中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。
本书通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。
在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。
《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You[美]约翰·麦克斯韦尔John C.Maxwell图书介绍：世界级领导力大师、人际关系导师《领导力黄金》《360度领导》作者麦克斯韦尔全新力作。
本书是作者在原版本出版10年后的修订，增加了增值法则、镜像法则。
增加这两条法则对于领导力的提高都将大有益处。
因为服务他人和以身作则是成为优秀领导者的两个要素。
另外新增加了两条经验。
其他的法则：盖子法则，影响力法则，过程法则，导航法则，根基法则，尊重法则，直觉法则，吸引力法则，亲和力法则，核心圈法则，授权法则，接纳法则，制胜法则，动势法则，优先次序法则，“舍”“得”法则，时机法则，爆炸性倍增法则，传承法则等都做了一些改动，并更新了教学方式。
《九型人格与领导力》What Type of Leader Are You?: Using the Enneagram System to Identify and Grow Your Leadership Strenghts and Achieve Maximum Succes[美]金杰·拉皮德·伯格达Ginger Lapid-Bogda图书介绍：九型人格是破译性格的密码，从20世纪80年代斯坦福大学MBA课程走进商业领域，现今已经成为许多世界500强公司广泛应用的管理沟通、识人育人的秘诀。
本书聚焦于领导力素质上，并致力于用九型人格的智慧和洞察力整合这些领导力素质。
作者被誉为“实现九型人格理论和商业应用最佳结合的九型导师”，她将九型人格与个人职场能力提升相结合，深入探讨每种人格类型的职场人士领导力高效提升之道。
《领导力沉思录：刘澜与十位领导力大师的对话》作者：刘澜图书介绍：本书作者通过对当今世界最权威的十位领导力大师的一对一访谈，以及对数十本经典领导力著作的精华总结，对“领导力是什么”、“领导者的品质”、“怎样成为领导者”、“领导者怎样领导”等重要的领导力问题，提供了深刻而实用的答案，堪称一本浓缩的领导力百科全书。
本书分为十个部分，每个部分专注于一位大师，相当于关于领导力的十堂必修的大师课。
每个部分分为两章：一章是对大师思想的精华总结，相当于是公开的“大课”；另一章是作者跟大师的对活，相当于是大课之后的“个别辅导”。
同时，作者为每个部分提供了思考题，供读者结合自己的经验和实践进行“沉思”。
包括沃伦·本尼斯、吉姆·柯林斯、彼得·圣吉、约翰·科特、诺尔·蒂奇等在内的十位大师在和作者的对话中，均对中国的领导力实践进了点评。
《管理：技艺之精髓》[奥地利]弗雷德蒙德·马利克Fredmund Malik图书介绍：什么是管理？如何区分好与不好、正确与错误的管理？找出以上两个管理领域基本问题的答案，正式本书写作目的之所在。
作为欧洲著名的管理大师与管理教育家、著名的“圣加伦管理学派”的创始人，马利克教授结合自己30多年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则等诸多方面对管理进行了全面透彻的诠释。
在本书中，马利克教授反复强调“好的正确的管理”的重要性，帮助我们剔除许多扰乱视线的细枝末节，只留下关键点。
总揽全书，他提出的许多理念都颠覆了之前流传甚广的信条，这是一本带有新锐先锋气质的管理学书籍。
《用数字管理公司》Quantitative Methods for Business[英]唐纳德·沃特斯Donald Waters图书介绍：经理人员必须具备很多技能，包括解决问题的能力、领导力、沟通技能、分析能力、推理能力、经验和判断力等，他们还必须了解定量方法，因为这些方法为经理人提供了在复杂情况下做出理性决策的必不可少的手段。
这并不意味着管理人员必须是数学家，但他们的确需要了解定量推理和正确解读数值结果。
本书中描绘了在经营管理中得到广泛应用的一系列定量分析方法，是高级管理人员提升业绩的快速通道，也是极具效果和价值的有力工具。
《人到中层：来自哈佛的中层管理者生存法则》The Truth About Middle Managers[美]保罗·奥斯特曼Paul Osterman图书介绍：中层管理者的人数不断增加，他们对企业的成功运营起着至关重要的作用。