销售任务完成后对员工予以奖励的办法

中山市及时便利连锁有限公司

销售目标完成后的奖励办法

为了建立健全公司的奖罚激励机制，特制订每月的销售任务指标，做为公司全体员工努力与工作的目标。只要能够达成每月的目标，则公司的各部门员工均有奖励，具体奖励办法如下：

一、销售任务指标的确定

每月的销售任务指标是前三年月平均销售额上浮五个百分点。

二、完成任务后的具体奖励额度

当公司完成当月的销售任务后，予以如下额度的奖励：

奖金=100元×任务完成率

三、完成任务后的奖励范围

信息部、营管部、财务部、配送部的全体员工。

中山市及时便利连锁有限公司

2004年3月31日订。

经营指标完成情况报告doc

经营指标完成情况报告篇一：煤矿年度经营指标完成情况报告 xx煤矿XX年度经营指标完成情况报告按照XX年经营责任书和XX年考核管理办法、专项考核办法要求，实际完成情况报告如下：安全：全年实现零死亡1、产量：全年完成原煤产量xx万吨。全年计划xx万吨，超额xx万吨。2、净利润：经营目标xxxx万元.全年计划累计净利润xxxxx万元，实际完成xxxxx万元，完成计划xxxx%。3、成本：经营目标xxx元/吨，实际完成xxxx元/吨，每吨超出xxx元。主要原因是老空区复采导致劳务费增加以及煤质下降。4、管理费用:经营目标xxxx万元，实际完成xxxx万元，管理费用超支xx万元。（三项指标详见附表，调整说明财务部确认）在XX年下半年煤炭市场低迷，公司经济形势紧张的情况下，我们积极采取应对措施，生产成本、管理费用得到有效控制，保证利润的最大化。公司能否考虑适当奖励，以资鼓励。净利润、生产成本、管理费财务部已确认 5、安全质量标准化：经多方面的努力，顺利通过省一级安全质量标准化的验收.全年综合得分xxxx分，达到公司安全质量标准，被评为xx集团公司XX年安全质量标准化第三名。 6、培训工作：职工岗位培训、全员培训、“三个一”培训、特种作业人员合格率达100%。特种作业人员特证率达95%。全面完成XX年培训工作。

篇二：XX年生产经营情况的汇报 XX年生产经营情况的汇报编制单位：国网能源新疆准东煤电有限公司编制时间：二零一二年六月十二日一、XX年经营情况分析 1、1-5月份生产经营完成情况及分析（1）前期指标完成情况： ①准东电厂一期年度计划：6月份上报“路条”申请。完成情况：2月份，准东电厂一期工程安全预评价通过安全科学院审查，目前，根据审查意见修编的安全预评价报告已上报国家安监总局；4月份，地下水环境影响评价完成招标，目前地下水勘查方案已编制完成。 ②准东二号矿井年度计划：6月取得“路条”，力争年内上报核准申请报告。完成情况：2月8日，国家能源局印发《国家能源局关于同意新疆准东大井矿区二号矿井项目开展前期工作的复函》（国能煤炭?XX?31号），正式批复二号矿井开展前期工作。目前，二号矿井核准准备工作已全面展开，国家层面的支持性文件正在逐步完善;4月26日，水资源论证报告上报黄河管理委员会待审；5月21-23日，水土保持报告通过水利部审查；昌吉州国土局已出具用地预审初审意见，但国土厅表

销售部门各项指标完成情况统计表

销售过程 1．2005年的五项质量指标中，有一项在一个月份没有完成只达到了项次的96.6%。按月份项次统计质量指标完成率为96.3% 2．2005年的五项质量指标没有完成的原因是交付准确率在12月份没有完成，为是由于年底事多造成的。 3．2006年的五项质量指标中，有一项在两个月份没有完成只达到了项次的94.6%。按月份项次统计质量指标完成率为92.7% 4．2006年的五项质量指标中有两个月，完成的不好，有两项在一个月份没有完成只达到了项次的94.5 %. 5.. 综合上述两次检测统计结果表明，均是交付不及时造成的。所以，交付问题是主要的问题。 6 。交付不及时的原因是生产能力不够。由于销售市场开发工作开展得比较顺利，订单多，能力小的矛盾日见突出。而场地不够是阻止了扩大再生产的主要因素。所以扩大生产场地，是公司当前的主要任务。该项任务由总经理亲自操作，计划于2006年底完成。现已初步扩大了厂区面积一倍，新厂房盖一半。编制：审核：批准

供应过程各项指标完成情况统计表√ 采购过程质量指标完成情况分析 1．质量指标都完成了，说明了指标定低了，还有潜力。 2．应重新制定新的质量目标。该项任务由王培刚负责，于2006年8月15日前完成。编制：审核：批准

基础设施与工作环境管理过程各项指标完成情况统计表 L6.3.—21 №

基础设施管理过程 1．2005年各项指标达标率为100% 2．2006年的各项指标达标率为96。5 %，6月份设备利用率指标未完成，原因是维修机床数多。3．没有发现问题，或发现极少，说明指标定低了。 4．应重新制定新的质量目标。该项任务由王培刚负责，于2006年8月15日前完成。编制：审核：批准

销售部门各项指标完成情况统计表

销售部门各项指标完成情况统计表 L7.2. —11 血

销售过程 1．2005 年的五项质量指标中，有一项在一个月份没有完成只达到了项次的96.6%。按月份项次统计质量指标完成率为96.3% 2．2005年的五项质量指标没有完成的原因是交付准确率在12 月份没有完成，为是由于年底事多造成的。 3．2006 年的五项质量指标中，有一项在两个月份没有完成只达到了项次的94.6%。按月份项次统计质量指标完成率为92.7% 4．2006年的五项质量指标中有两个月，完成的不好，有两项在一个月份没有完成只达到了项次的94.5 %. 5.. 综合上述两次检测统计结果表明，均是交付不及时造成的。所以，交付问题是主要的问题。 6 。交付不及时的原因是生产能力不够。由于销售市场开发工作开展得比较顺利，订单多，能力小的矛盾日见突出。而场地不够是阻止了扩大再生产的主要因素。所以扩大生产场地，是公司当前的主要任务。该项任务由总经理亲自操作，计划于2006 年底完成。现已初步扩大了厂区面积一倍，新厂房盖一半。编制：审核：批准

供应过程各项指标完成情况统计表V L7.4.3 —21 血采购过程质量指标完成情况分析 1. 质量指标都完成了，说明了指标定低了，还有潜力。 2. 应重新制定新的质量目标。该项任务由王培刚负责，于2006年8月15日前完成编制: 审核: 批准

基础设施与工作环境管理过程各项指标完成情况统计表L6.3. —21

基础设施管理过程 1．2005 年各项指标达标率为100% 2．2006年的各项指标达标率为96。5 %，6月份设备利用率指标未完成，原因是维修机床数多 3．没有发现问题，或发现极少，说明指标定低了。 4．应重新制定新的质量目标。该项任务由王培刚负责，于2006年8月15日前完成。编制：审核：批准