企业文化宣传推广策划方案
文化宣传活动策划方案(共19篇)
文化宣传活动策划方案（共19篇）文化宣传活动策划方案（共19篇）第1篇：宣传公司企业文化活动策划方案宣传公司企业文化活动策划方案一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合"安康杯竞赛通知"文件精神，特举办"BAIK青年论坛青春在这里闪光"活动。
二、主题紧紧围绕公司"至诚、立信、尚学、创新"的核心价值观，突出反映"以人为本、安全生产"的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展；2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；3.从"安全无界限"谈如何提高自身安全意识；4.从"以人为本"的角度谈航空食品安全的重要性；5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；6.对"卓越品质、高尚品格、一流品牌"愿景的描述和理解；7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；文秘114版权所有8.感念十年与公司共同成长的心路历程；9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；10.公司愿景，我们的责任与____；11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；13.降低成本，从我做起；14.我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象文秘114版权所有公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
企业文化宣传工作计划(6篇)
企业文化宣传工作计划为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想坚持宣传____路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好~阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、____方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。
三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。
因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2、强化措施，把宣传工作落到实处。
①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。
公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有____名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。
各部室、各分公司在____月____日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于____月____日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。
②自____月份开始恢复《____报》。
每月一期，期间根据需要增发副刊。
凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以~年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。
优秀的稿件向上级报刊推荐。
③黑板报每半月一期。
公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业文化宣传成为提升企业形象和竞争力的重要手段。
本文将针对某企业的文化宣传需求，制定一份全面且具有创意的宣传方案，以匡助企业树立良好的品牌形象，增强员工凝结力，提升企业的市场竞争力。
二、目标与目的1. 目标：通过宣传活动，提高企业知名度和形象，增强企业文化的凝结力和影响力。
2. 目的：传达企业核心价值观、文化理念和发展战略，激发员工的归属感和团队合作精神，吸引潜在客户和合作火伴的关注。
三、宣传内容与形式1. 宣传内容：a. 公司介绍：突出企业的发展历程、规模、核心业务和市场地位，展示企业的专业实力和成就。
b. 企业文化：强调企业的核心价值观、文化理念和员工价值观，传递企业的使命和愿景。
c. 员工故事：通过讲述员工的成长故事和工作经验，展示企业的人文关心和培养机制。
d. 社会责任：展示企业的社会责任和可持续发展理念，强调企业对环境保护和社会公益的贡献。
2. 宣传形式：a. 视频宣传：制作企业形象宣传片，包括企业介绍、员工访谈、企业文化展示等内容，通过社交媒体和公司网站进行传播。
b. 印刷宣传物料：设计企业宣传册、海报、展板等，用于展会、会议和企业内部宣传，突出企业形象和文化。
c. 内部活动：组织企业文化节、员工亲子活动、志愿者活动等，增强员工的参预感和归属感。
d. 外部活动：参预行业展览、社区公益活动等，提高企业的知名度和社会影响力。
四、宣传渠道与推广策略1. 宣传渠道：a. 社交媒体：通过企业官方微博、微信公众号等平台发布宣传内容，吸引粉丝关注和传播。
b. 公司网站：在公司官网上建立专门的文化宣传板块，定期更新相关内容，提高网站的访问量和用户粘性。
c. 媒体合作：与行业媒体合作，发布企业新闻稿、专访等，扩大企业的暴光度和影响力。
d. 内部通讯：通过内部刊物、电子邮件等渠道，向员工传递企业文化信息和活动通知。
2. 推广策略：a. 创意营销：设计独特、有趣的宣传内容和形式，吸引目标受众的注意力，增加传播效果。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案【企业文化宣传策划方案】一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，它代表了企业的价值观、理念和行为准则。
为了进一步加强公司内部员工对企业文化的认同和理解，提升企业形象和市场竞争力，我们制定了以下企业文化宣传策划方案。
二、宣传目标1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 增强企业形象，树立良好的企业品牌形象。
3. 吸引优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。
4. 扩大企业影响力，增加市场份额。
三、宣传内容1. 内部宣传：(1) 制作企业文化宣传册：通过文字、图片、案例等形式，全面展示企业的发展历程、核心价值观和成功案例，激发员工的认同感。
(2) 组织企业文化培训：定期组织企业文化培训，邀请行业专家分享企业文化的重要性和实践经验，帮助员工更好地理解和传递企业文化。
(3) 内部活动：组织员工参与企业文化相关的活动，如企业文化节、员工分享会等，增强员工之间的沟通和交流，营造积极向上的工作氛围。
2. 外部宣传：(1) 媒体报道：与媒体合作，通过新闻稿、专访等形式宣传企业文化，展示企业的发展成果和社会责任感，提高企业知名度和形象。
(2) 社交媒体推广：利用微博、微信公众号等社交媒体平台，发布企业文化相关内容，吸引更多关注和参与，扩大企业影响力。
(3) 参与公益活动：积极参与社区公益活动，展现企业的社会责任感和企业价值观，树立良好的企业形象。
四、宣传渠道1. 内部宣传渠道：(1) 公司内部刊物：在公司内部刊物上发布企业文化相关文章和活动报道。
(2) 公司内部电子平台：利用公司内部网站、电子邮件等平台，发布企业文化相关信息和活动通知。
(3) 内部会议：在公司内部会议上进行企业文化宣传和培训。
2. 外部宣传渠道：(1) 媒体渠道：与主流媒体合作，通过报纸、电视、广播等媒体渠道发布企业文化宣传信息。
(2) 社交媒体渠道：通过微博、微信公众号等社交媒体平台，发布企业文化相关内容，与粉丝进行互动和传播。
企业文化和价值观宣传计划三篇
企业文化和价值观宣传计划三篇《篇一》企业文化和价值观是企业的灵魂，是员工共同认同和遵守的行为准则。
一个良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强团队的执行力和战斗力，从而促进企业的发展和壮大。
因此，对企业文化和价值观的宣传至关重要。
本计划旨在制定一套全面、系统、有效的企业文化宣传计划，以确保全体员工能够深入理解企业文化，将其内化为自身的行为习惯，共同为企业的发展贡献力量。
1.调查分析：了解当前企业文化和价值观的现状，包括员工的认知程度、存在的问题和不足等。
2.确定目标和原则：明确企业文化宣传的目标，遵循科学性、系统性、针对性和可持续性的原则。
3.制定宣传方案：根据调查分析结果，设计具体的企业文化宣传方案，包括宣传内容、形式、途径和时间等。
4.实施宣传计划：按照宣传方案，分阶段、有针对性地开展企业文化宣传活动。
5.评估宣传效果：对企业文化宣传的效果进行评估，总结经验教训，不断优化宣传方案。
6.第一阶段（1-2个月）：进行调查分析，了解企业文化和价值观的现状。
7.第二阶段（2-3个月）：确定目标和原则，制定宣传方案。
8.第三阶段（3-6个月）：实施宣传计划，开展企业文化宣传活动。
9.第四阶段（6-12个月）：评估宣传效果，总结经验教训，优化宣传方案。
10.建立企业文化宣传团队：负责企业文化宣传的策划、组织和实施工作。
11.制定企业文化手册：整理企业的核心价值观、发展理念、经营策略等，形成一本具有指导意义的企业文化手册。
12.开展培训和座谈会：组织员工参加企业文化培训和座谈会，提高员工的认知程度和认同感。
13.利用内部媒体进行宣传：通过企业内部报纸、杂志、网站、微信公众号等媒体，定期发布企业文化相关信息。
14.举办文化活动：结合企业特点和员工兴趣，举办丰富多彩的企业文化活动，体现企业文化的内涵。
15.建立激励机制：对在企业文化宣传活动中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。
16.第一阶段：进行调查分析，了解企业文化和价值观的现状。
企业文化宣传推广方案
企业文化宣传推广方案企业文化是指企业内部员工的共同价值观、行为准则、工作方式以及对外界的形象和表现。
企业文化的宣传推广对于提升员工凝聚力、增强企业形象和吸引优秀人才都起着重要的作用。
下面是一份企业文化宣传推广方案，供参考。
一、制定企业文化宣传推广目标1.提升员工对企业文化的认同感，增强员工凝聚力和归属感。
2.塑造企业形象，树立企业良好的社会形象。
3.吸引优秀人才，增强企业竞争力。
二、制定企业文化宣传推广策略1.内部宣传推广通过以下方式向内部员工宣传企业文化：-制作企业文化手册，介绍企业的愿景、使命、核心价值观和行为准则等。
-定期举行企业文化培训和讲座，邀请内外部专家分享企业文化的重要性和应用。
-设立企业文化墙，展示企业历史、荣誉以及员工的优秀表现。
-组织企业文化主题活动，如文化节、团建活动等，增强员工的文化认同感和取得成就感。
-建立定期交流平台，让员工分享自己对企业文化的理解和感悟。
2.外部宣传推广通过以下方式向外界宣传企业文化：-制作企业宣传片，通过多个媒体渠道展示企业的文化特点和独特之处。
-发布企业文化新闻稿，向媒体介绍企业的文化理念、实践和成果。
-参与行业展览和交流活动，向外界展示企业文化的特点和优势。
-利用社交媒体平台，发布企业文化相关的内容，引起公众的关注和讨论。
-建立与社区、学校等机构的合作关系，开展企业文化的交流和合作项目。
三、制定企业文化宣传推广计划制定企业文化宣传推广计划是确保宣传推广活动顺利进行的重要步骤。
以下是一个简单的宣传推广计划示例：1.确定宣传推广活动的时间和地点，制定详细的活动流程。
2.制定宣传推广活动所需的预算，包括制作宣传材料、举办活动的费用等。
3.成立宣传推广团队，明确团队成员的职责和工作分工。
4.制定宣传推广活动的内容和形式，根据目标受众的不同进行针对性的设计。
5.策划宣传推广活动的宣传渠道和方式，如公众媒体、社交媒体、内部通讯等。
6.制定宣传推广活动的评估和反馈机制，及时了解宣传效果和改进方案。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
通过宣传企业文化，可以提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的品牌形象和竞争力。
为了进一步推广和宣传企业文化，我们制定了以下宣传策划方案。
二、目标1. 提升员工对企业文化的认同感和自豪感。
2. 增强企业品牌形象和知名度。
3. 吸引优秀人才加入企业。
4. 扩大企业在市场中的影响力和竞争力。
三、策略和措施1. 内部宣传1.1 员工培训：组织企业文化培训，让员工了解企业的核心价值观、使命和愿景，并培养员工的文化素养和价值观。
1.2 内部活动：定期举办员工活动，如文化节、团建活动等，通过多样化的活动形式，增强员工的团队合作意识和归属感。
1.3 内部通讯：建立企业内部通讯平台，定期发布企业文化相关的新闻、活动和成果，让员工及时了解企业文化的发展和变化。
2. 外部宣传2.1 品牌形象宣传：通过多种渠道，如企业网站、社交媒体等，展示企业的品牌形象和核心价值观，吸引外部人士的关注和认同。
2.2 媒体合作：与知名媒体合作，发布企业文化相关的新闻稿，提升企业的曝光度和知名度。
2.3 参与社区活动：积极参与社区公益活动，展示企业的社会责任感和企业价值观，树立企业良好的社会形象。
四、预期效果1. 内部宣传：员工对企业文化的认同感和自豪感提升，员工满意度和忠诚度提高，员工流失率降低。
2. 外部宣传：企业品牌形象得到提升，知名度和美誉度提高，吸引更多优秀人才加入企业，扩大市场份额和竞争力。
3. 社会影响力：企业积极参与社区公益活动，树立企业良好的社会形象，提升企业的社会影响力和公众认可度。
五、实施计划1. 制定详细的宣传计划，明确宣传内容和渠道。
2. 分阶段实施内部宣传和外部宣传措施。
3. 定期评估宣传效果，根据实际情况进行调整和改进。
六、预算1. 内部宣传：包括员工培训、内部活动和内部通讯等，预计费用为X元。
2. 外部宣传：包括品牌形象宣传、媒体合作和社区活动等，预计费用为Y元。
公司企业文化如何进行推广(精选3篇)
公司企业文化如何进行推广（精选3篇）企业文化建设宣传方案篇一企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。
根据集团的实际，对于文化的建设具体计划如下一、搭班子：二、文化设计（基于集团现状有必要对文化重新设计）（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。
主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是领导和高管们认识到自身对于文化建设的重要作用。
（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。
关键词：文化、重要、全员意识。
（二）调研：1、二手资料分析（文案调查）：通过对经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。
关键词：真实、客观、全面。
（三）总结：提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。
须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。
对文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。
关键词：继承、发扬、提炼。
注意：1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是文化成功的关键。
建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。
目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。
2、基于文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）及制度等。
3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。
企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。
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公 共 区 域
精益生产版块
至少每季度
至少每季度 至少每月 至少每月 至少每月
车 间
品质管理版块 各部门区域 TOM专案版块 部门荣誉榜版块 其他版块
八、推行计划
PDCA 序号
一 1 2 3 4 5 二 1 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 2 X1 X2 X3 X4 X5 X6 三 1 2 3 四 1
七、推广 标准
项目 区域
会议室 办公室 卫生间 走廊 楼道 楼道大厅 接待室 培训室
标准内容
沟通、会议效率、团队建设类 格言、警句、正能量类 厕所文化类 安全、管理、学习、企业文化类 正能量图文并举类 荣誉墙、优秀榜 温馨提示类 沟通、学习类 企业文化宣传版块
负责部门
责任人
更新时间
至少每半年 至少每年 至少每半年 至少每季度 至少每半年 每年 每半效资源，现阶段各部宣传虽百花齐放，但各为其主，无统一规划 及标准，难以形成系统的文化体系。
二、 推广目的
1、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向，建立真正与公司企业文化相符的宣传
文化体系。
2、营造良好的文化氛围，树立企业的人文主义思想，发展“用文化管企业”、 “以文化兴企业”的理念。
2015年12月——2016年01月 DEC JAN
责任部门/人
P
D
C
A
九、公共区域设计作品效果展示图
11
九、公共区域设计作品效果展示图
九、公共区域设计作品效果展示图
九、公共区域设计作品效果展示图
十、注塑车间设计作品效果展示图
十、注塑车间设计作品效果展示图
十、注塑车间设计作品效果展示图
仓储科
工程部
五金部
注塑部
喷涂部
装配二
装配一
品质部
IT科
IE部
文控
六、推广步骤
分两大区域进行（公共区域、车间），先外后里，进行版面框架统一规划， 宣传内容统一标准。 1、公共区域原则上是每10M左右必须有不同风格的设计及不同形式的宣传 内容，包含楼道区域、办公室区域、走廊区域、卫生间区域、会议室区域、接 待室培训室区域等地，设计因地制宜，所选宣传内容必须与所处环境相适应。 2、车间区域，因地制宜，框架尺寸统一设计制定、统一标准，宣传内容 标准化，分六大类型即企业文化宣传栏、精益生产栏、品质管理栏、TOM推广 栏、部门荣誉榜栏、其他板块栏。
项目
准备阶段 制定企业文化推广方案（2015年12月） 拟定推广内容 寻找广告策划、设计公司 成立推广委员会 制定推广计划 推行阶段 推广公共区域企业宣传内容8个 办公室文化推广 会议室文化推广 接待室文化推广 培训室文化推广 走廊文化推广 楼道文化推广 楼道大厅文化推广 卫生间文化推广 推广车间区域企业宣传内容6个 企业文化宣传 车间精益生产推广 车间品质管理推广 TOM专案推广 部门荣誉榜推广 部门其他 成长阶段 各部资源整合期（2015年12月） 全面推进企业文化宣传 不断总结、改进、巩固（2016年） 稳定阶段 全员参与维护
3、让公司职工都参与其中、身在其中，在潜意识里认可它、赞成它、跟随它，
形成一种习惯，久而久之就成为头脑里的一种观念，并能反作用（约束）于大家的 行为。
4、提高企业得创新能力，形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有
名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。
三、推广范围
楼道 走廊
公共 区域
办公室
企业文化宣传推广整体策划方案
前言
企业文化是一个公司在不断发展过程中形成有利于企业发展前进的一个正面、
积极的价值观、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是一个企业文
明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。而企业文化 的宣传推广，会引导大家潜移默化的去学习它、认同它、提倡它、践行它，并产生
强烈的荣誉感、责任感和使命感，成为改善人、塑造人、成就人的优势资源，是推
动企业发展的不竭动力。
一、推广背景
1、公司发展的需要，要求我们必须推陈出新，与时俱进，不断的去宣传和推广
企业文化，形成“用文化管人、用文化育人，” 的特色体系。
2、目前公司的文化氛围不够浓厚，需通过企业文化的宣传来推广、引导和传播 一些积极的正能量，使员工有一个更好的工作环境，从而提升公司形象及核心竞争力，
End 谢谢
会议室
接待室
培训室
楼道口
卫生间
制造中 心
车间
模具中 心
业务部
品质部
项目部
四、推广形式
墙板报
灯箱
宣传栏
挂画
内刊
五、企业文化推广组织架构图
总指挥
副总指挥
执行总干事
负 责 人 干 事
厂务办
业务部
项目部
模具中 心 模具制 造 模具工 程 模具设 计 模具计 划品质
五金部
注塑部
喷涂部
装配二
装配一
品质部
人事科