房地产项目前期市场研究计划书
房地产项目前期研究策划建议书(doc 33页)
四川省成都市龙泉驿区房地产项目前期研究策划初步建议书深圳市云灏房地产经纪评估有限公司二O O二年七月二十八日敬启者：中铁五局集团成都天泉置业有限公司有关：成都市龙泉驿区房地产项目前期研究策划工作本公司蒙贵司之邀请，为上述房地产项目之前期研究策划工作提交物业发展初步建议书。
敬请查收1.市场背景调研分析针对项目发展背景（宏观市场及微观市场背景）进行分析，了解在现时房地产市场条件下，本项目应采取的最佳市场应对策略，为项目发展定位（价格档次定位、产品定位、目标客户定位）提供充分的市场依据。
`寻找市场切入点1.1成都市社会经济及城市发展战略1.1.1社会经济发展概况成都位于中国川西平原的腹地，是四川省省会和一座具有悠久历史的文化古城。
1999年被国务院确定为中国西南地区科技、商贸、金融、通讯及交通枢纽的中心城市，它也是一座充满生机的现代化城市。
成都市自然资源丰富、土壤肥沃、矿产资源种类繁多、终年温暖湿润、四季分明。
城市交通运输在西南地区起着举足轻重的作用；全市总面积12390平方公里，市区面积129平方公里，平原仅占40.1%，全市共有8区4市8县。
2000年成都市总人口达到1013.35万人，比上年增加1%左右，市区人口为330万人，人口平均密度为每平方公里765人，平原地区为1000人/平方公里以上。
改革开放20多年，成都经济建设、社会事业和人民生活水平都发生了巨大的变化。
特别是"九五" 计划期间，成都市改革开放和现代化建设取得重大突破。
2001年全市国内生产总值达到1419亿元，年均增长13.1%，提前实现了国内生产总值较1980年"翻三番"和人民生活达小康的目标。
一、二、三产业增加值比重由1995年末的14.6:43.4:42调整为2001年末的 8.9:45.3:45.8，产业结构趋向合理。
社会主义市场经济体制初步建立,市场在资源配置中的基础性作用明显增强。
房地产项目前期工作计划书范本
项目难点：市场环境、政策 法规、资金筹措等
完成项目前期规划
项目目标
确定项目开发方案
制定项目预算和资金计划
完成项目审批和备案
项目范围
项目名称：房地产项 目前期工作计划书范
本
项目地点：具体位置
项目规模：占地面积、 建筑面积、楼层数等
项目类型：住宅、商 业、办公、酒店等
项目定位：高端、中 端、低端等
项目目标：销售目标、 租金目标等
房地产项目前期工作计划 书范本
目录
单击此处添加文本 项目概述 市场分析 项目定位 项目规划 项目融资
项目背景
项目规模：占地面积、建筑 面积、投资金额等
项目定位：高端住宅、商业 综合体、写字楼等
项目地点：具体位置
项目目标：实现项目成功开 发，提高公司品牌价值
项目名称：房地产项目前期 工作计划书范本
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市场需求分析：了解市场需求，确 定产品类型和功能
品牌定位：确定品牌的形象、价值 观、口号等，形成独特的品牌形象
价格策略
市场调研：了解目 标客户群，分析市 场需求
定价原则：根据成 本、竞争对手、市 场接受度等因素制 定价格
价格调整：根据市 场反馈和销售情况 适时调整价格
市场竞争：市 场竞争激烈， 品牌房企优势 明显，中小房
企面临挑战
年龄段：25-45岁
目标客户群
职业：白领、金领、企业家等高收入人群
家庭状况：已婚、有子女、有购房需求
地理位置：市中心、繁华地段、交通便利
目标客户群体：明确目标客户群体 的年品特点、价格、销售渠道等，确定 自己的竞争优势
市场趋势：分析市 场发展趋势、消费 者需求变化等
房地产置业计划书
房地产置业计划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长，房地产置业行业成为了一个拥有巨大发展潜力的行业。
本文档旨在针对当前市场环境，制定一份房地产置业计划书，为公司未来的发展提供方向和支持。
二、市场分析。
1.市场需求，随着城市化进程的不断推进，居民对于住房的需求不断增加，尤其是中高端住宅和商业地产的需求日益旺盛。
2.市场竞争，当前房地产市场竞争激烈，各大房地产开发商纷纷进入市场，竞争压力不容忽视。
3.政策环境，国家对于房地产市场的政策趋于严格，对于房地产开发商的要求也越来越高。
三、项目规划。
1.项目定位，本次项目定位于中高端住宅和商业地产，以满足城市精英阶层和商业精英的置业需求。
2.项目地点，选择城市中心区域或者繁华商业圈，依托地段优势，打造高品质的房地产项目。
3.项目特色，通过引入国际设计团队，打造独特的建筑风格和人性化的空间布局，提升项目的品质和竞争力。
四、营销策略。
1.品牌推广，通过线上线下相结合的方式，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户的关注。
2.产品定位，精准把握目标客户群体的需求，打造符合他们口味和价值观的产品。
3.销售渠道，建立多元化的销售渠道，通过合作经纪人、线上平台和实体展示中心等方式，拓展销售渠道，提升销售业绩。
五、风险控制。
1.政策风险，密切关注国家政策动态，及时调整项目规划和运营策略，降低政策风险。
2.市场风险，通过市场调研和预测，及时调整产品结构和销售策略，应对市场波动。
3.资金风险，合理规划资金使用，建立健全的资金监管体系，降低资金风险。
六、总结。
通过本次房地产置业计划书的制定，我们将在市场竞争中脱颖而出，实现公司的长期稳健发展。
我们将不断优化营销策略，提升产品品质，降低风险，努力实现项目的良性发展。
相信在公司全体员工的共同努力下，本次房地产置业项目将取得圆满成功。
某房地产项目计划书
某房地产项目计划书锦西花园二期—西延锦绣项目计划书前言四川聚仁房地产和成都航宇房地产均是从事房地产开发的专业公司，差不多在本市成功开发锦西花园一期、锦西花园三期、锦江公寓、升和苑等项目，通过这些项目的开发，建立了符合市场规律具有实效和操作理念和完善的治理体系，为公司进展打下了坚实的基础。
目前，我们两家公司合作开发的锦西花园二期〔西延锦绣〕项目，前期工作差不多完成，现将本项目详细情形及实施打算报以贵行，以作为贵行分析评估项目可行性的依据。
我们真诚期望能以贵行携手合作，共创辉煌。
第一部分项目概况一项目名称：锦西花园二期商品房二建设地点：成都市金牛区营门口乡红色村一、三组三项目性质：商品房住宅开发四项目要紧技术指标：1占地面积：355401.37平方米2总建筑面积：67898平方米其中：总用地面积：35541.37平方米净用地面积：33530.99平方米代征地面积：2020.38平方米总建筑面积：67898平方米地上总建筑面积：60323平方米建筑密度：28.55%容积率：1.799绿地率：46.3%总户数：470大门建筑面积：53平方米地下停车库建筑面积：3855平方米地下小气车停车库车位数：99个地下自行车停车位数：1050个室外小汽车停车位数：176个商铺：709平方米物管：604平方米住宅：62677平方米五开发建设条件1土地权属明晰2开发手续齐备3场地拆迁差不多终止外部条件差不多具备六项目开发商简介1公司名称：四川聚仁房地产成都航宇房地产2法人代表：聚仁房产：王松江航宇房产：郭航3法定地址：聚仁房产：成都市蜀汉中路259号宏亚大厦航宇房产：成都市成华区万年场双桥三幢4注册资本：聚仁房产1000万元人民币航宇房产1000万人民币5经营范畴：聚仁：房地产开发、物业治理、装修等业务航宇：房地产开发、物业治理等业务6公司简介：四川聚仁房地产开发是由省建委批准，省工商局登记注册，具有房地产三级开发资质的房地产开发经营的专业公司。
房地产投资项目计划书
房地产投资项目计划书1. 项目概述房地产投资项目计划书旨在详细介绍并规划一个房地产投资项目，以提供给投资者全面的了解和决策依据。
本计划书将首先阐述项目的背景和目标，然后提供项目的市场分析、可行性研究、风险评估和财务规划等内容。
2. 项目背景房地产市场一直以来都是一个重要的投资领域，具有可观的回报潜力。
本项目将专注于开发位于市中心的商业综合体，以满足不断增长的商业需求和提升当地经济发展水平。
项目地理位置优越，交通便利，有利于吸引大量商业机构、零售店和办公空间的租赁。
3. 项目目标本项目的目标是在未来五年内实现持续稳定的投资回报，并根据市场需求不断优化和提升项目的价值。
具体目标包括：- 在三年内完成项目建设和运营启动- 实现每年不低于15%的投资回报率- 在五年内建立良好的商业租赁合作关系，达成90%以上的出租率4. 市场分析本项目的市场分析涵盖了以下几个方面：市场规模、竞争环境、潜在租户和市场趋势分析。
通过对市场需求的全面了解，项目能够精确定位，并制定相应的营销策略。
4.1 市场规模基于当地经济增长和商业发展的预测，预计未来五年内市场规模将保持稳定增长。
该地区缺乏高品质商业综合体，项目填补了市场空缺。
4.2 竞争环境本项目所处的市场存在一定竞争，但是由于地理位置优越和项目规模较大的优势，项目具备一定的竞争力。
需通过差异化的经营策略和高品质的服务，与竞争对手区分开来。
4.3 潜在租户项目将以商业、零售及办公为主要租户，重点吸引知名品牌机构入驻。
通过提供特色、便利和高品质的服务，吸引潜在租户并维持长期稳定合作关系。
4.4 市场趋势分析房地产市场一直处于变动中，因此准确把握市场趋势对项目的成功至关重要。
本项目将密切关注市场动态，灵活调整经营策略，以应对市场变化。
5. 可行性研究为确保项目的可行性和长期盈利性，进行了全面的可行性研究。
通过市场需求分析、技术可行性、人力资源和销售预测等方面的考察，确定了项目的可行性。
房地产开发项目策划书（5篇）
房地产开发项目策划书（5篇）第一篇：房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一．总论二．项目产品分析三．项目规划，建筑方案策划四．经济、文化及地理分析五．Swot分析六．项目定位七．广告宣传，营销方案策划一．总论针对目前住宅产品同质化现象，住宅开发商要想获得发展，除了对产品硬件做更高的要求，还应该注重产品内涵，使消费者在经济，文化，生活多个方面接受该产品。
消费者所要要买的不是纯粹的商品房，而是一个生活的乐园。
这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新，以新的居住生活模式引导、吸引消费者，从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。
房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门，随着越来越多投资者的涌入，造成了现在市场上很多待售和空置商品房，加上二手房市场和小规模开发销售（小型城镇居多）等因素，使得市场上形成了待售房多，购房者减少的局面，将房地产销售和购房推向两个极端。
并且随着新的法律法规的颁发，使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。
基于此，作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。
二．项目产品分析该案属经济文化类型建筑，不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业，该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展，使得消费者乐意接受该类型产品。
该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体，以经济的户型，内涵的外延产品，丰富的文化生活来吸引消费者。
学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光，可学校的生活总有结束的时候，如何能再喧嚣的城市之外，紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活，这无疑给房地产开放商创造了商机。
随着现在城市高楼林立，儿女出门都成了父母担心的问题，因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是，该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境，同时为下一代的生活提供方便，在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间，合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。
三．项目规划，建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》，以高校校园建筑设施为主体，参照国内外高校校园建筑，以商业，住宅相结合的方式，建造一所没有教室，以经济小户型住宅房为主体的青芜校园，园区内设学校超市，校园酒吧，体育馆，操场，公园包括食堂等常规校园设施，在以住宅为主体的同时，进行商业用建筑的渗入，使商业，住宅完美的结合起来。
房产项目计划书前言
房产项目计划书前言引言本文档是房产项目计划书的前言部分，旨在说明本项目的目的、背景、项目团队和计划书编写的目标等。
房产项目计划书旨在为房产项目的开发和执行提供指导和参考。
通过详细描述项目的目标、范围、资源、时间、风险等，可以确保团队成员对项目有明确的理解，并为项目的顺利进行提供保障。
目的房产项目计划书的目的是为房产项目的开发和执行提供全面的规划和指导。
通过编写项目计划书，可以确保项目的管理和执行能够有条不紊地进行，从而提高项目的成功率。
本项目计划书的编写目标如下：1.提供项目背景和目标的说明，确保团队成员对项目有清晰的认识。
2.制定明确的项目范围和目标，以便团队成员能够了解项目的具体要求。
3.确定项目所需的资源和时间，以便合理规划项目的进度和资源分配。
4.识别项目的风险和挑战，并制定应对策略，确保项目的顺利进行。
5.为项目执行提供统一的标准和规范，以便团队成员能够有序地进行工作。
6.评估项目的可行性和可持续性，为项目的成功提供保障。
背景房产项目是指为满足人们的居住和商业需求而进行的各类房地产开发项目。
随着人口增加和城市化进程的加速，房地产行业迎来了巨大的发展机遇。
房产项目的规模和复杂性越来越大，对项目管理和执行提出了更高的要求。
本项目计划书所涉及的房产项目是一个住宅小区开发项目。
该项目位于一个繁华的城市区域，拥有良好的交通和配套设施条件。
房产项目的目标是建设一座高品质的住宅小区，为人们提供舒适、安全、便利的居住环境。
项目将充分利用场地资源，设计出多样化的住宅产品，满足不同客户的需求。
项目团队项目团队是指参与房产项目开发和执行的各类人员组成的团队。
项目团队的构成对项目的成功至关重要，需要包括各类专业人员和技术人员，以确保项目的顺利进行。
本房产项目的团队将包括以下人员：1.项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，协调各个团队成员的工作。
2.建筑设计师：负责项目的建筑设计、结构设计和室内设计等工作。
房地产新开发项目计划书
房地产新开发项目计划书一、项目背景随着城市化进程的不断加快，房地产业成为了国民经济的重要支柱产业之一。
随着人口的增加和城市化的推进，房地产市场需求持续增长，而市场上的供应却无法满足需求。
因此，本项目计划在合适的地段开发一个综合性的房地产项目，满足市场的需求，同时促进当地经济的发展。
二、项目介绍1.项目名称：XX新城2.项目规模：占地面积约1000亩，总建筑面积约50万平方米3.项目定位：由住宅、商业、办公楼等多功能性建筑组成的综合性项目4.项目特色：环境优美，配套设施完善，交通便利，居住舒适三、项目市场分析1.项目所在地的地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，对于居民来说具有较高的吸引力。
2.当地房地产市场需求旺盛，并且随着经济的发展和人口的增加，需求持续增长。
3.项目周边商业氛围较浓，有利于商业配套设施的发展。
四、项目建设内容1.住宅区：建设高档住宅楼，满足不同层次和需求的居民。
2.商业区：建设购物中心、餐饮街等商业设施，丰富市民的生活消费选择。
3.办公区：建设高档写字楼，吸引企业入驻，提升项目整体形象。
4.公共设施：建设幼儿园、小学、中学等教育设施，配备医院、公园等生活设施。
五、项目投资分析1.项目总投资约10亿元，其中自有资金5000万元，银行贷款5000万元。
2.项目预计年销售额约20亿元，年净利润约2000万元，可回收期约5年。
3.项目具有较高的投资回报率和风险抵御能力，为投资者带来可观的收益。
六、项目实施计划1.项目立项阶段：确定项目总体规划和定位，进行市场调研和需求分析。
2.项目筹备阶段：制定项目建设方案和投资计划，进行资金筹措和合作协商。
3.项目实施阶段：开展土地开发、建筑施工、设施配套等工作，并定期进行进度检查和质量检验。
4.项目运营阶段：开展销售、租赁等运营活动，保障项目的长期盈利和运营稳定。
七、项目风险控制1.市场风险：加强市场调研和分析，灵活调整项目策略，降低市场风险。
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房地产项目前期市场研究计划书1、项目基本情况
2、项目开发/营销经理对前期研究的特别要求
a)研究结果解决下列问题:
i. 项目开发计划
ii. 投资策略
iii. 单体建筑物类型组合
iv. 总体规划如何与周边建筑物协调
b) 创典策划人员特别要求研究结果解决下列问题:
i. 所属各镇购房的潜量
ii.
iii. 企业白领对的归属感如何
iv. 各镇白领购房的规模有多大
3、项目经理对项目开发的限制要求
a) 单套面积以120-200平方米为主
b) 单价在RMB5000元/平方米以上
c) 在2001年下半年上市
4、项目面临的营销问题―――本次市场研究的目的
a)项目的目标顾客是哪些人
b)项目的目标顾客对住房规划设计有什么要求
c)项目的目标顾客在购房决策及决策影响因素方面有哪些特征
5、为解决本次市场研究目的,需要调查下列问题
a) 识别商品住宅的细分市场,调查各细分市场的规模、购买力、属性和需求特征,确定项目的目标市场组合,描述目标市场组合的规模和特征。
b) 了潜在顾客的购房计划,测试其对住房位置、外部自然环境和配套、小区内部环境和配套、单体设计、总体规划、户型和厅室布局、价格和付款方式等方面的需求。
c) 调查潜在顾客的购房心理、习惯、态度、住宅使用行为、购买行为及影响因素等与营销策略有关的消费信息,提供项目营销策略建议。
6、潜在顾客的基本条件
a) 年龄在内5-60岁之间
b) 户籍或在已连续居住两年以上
c) 2001年在购房的可能性大于40%
d) 2001年在购房的可能性大于10%
e) 2001年在购房的可能性大于0%
f)
g) 个人月收高于3500元/家庭月收高于6000元/家庭年收高于10万元/个人年收入高于8万元
7、调研方法设计
a) 竞争环境研究
i. 典型楼盘研究
(1)典型研究楼盘:
新世界花园愉景花园盈彩美地景湖花园中信东泰花园
(2)研究内容和方法:
通过文献研究、现场观察、(销售人员、业主、策划人员等专业人员)深度访谈等综合定性调研方法,全面调查典型楼盘产品设计(包括总体规划、单体设计、景观及环境设计、车位设置、会所功能及设施)和户型设计(结构、空间形式、功能、面积及各厅房面积分配比例)、营销策略和销售推广的要领和计划(目标市场定位、价格定位策略、付款方式、广告策略、优惠折扣等促销手段)以及执行过程和效果(客户结构、销售率、内外销比例、旺销户型、空置状况及空置原因分析),评述优缺点,分析对的借鉴作用。
ii. 文献调研:主要通过文献研究方法收集下列资料,用于分析预测2001年的高档住宅(均价5000元以上)市场供求状况、产品结构、需求特征和竞争态势。
(1)2000年房地产市场总体供求现状和竞争态势
(2)2000年房地产市场总体供求现状和竞争态势
(3)2000年住宅供应量(施工面积、竣工面积、上市面积、空置面积)和产品结构
(4)2000年住宅市场需求量(预售面积、销售面积)需求产品特征
(5)2000年高档住宅(均价5000元以上)市场供求状况、产品结构、需求特征和竞争态势
(6)房地产市场总体供求现状、产品结构、需求特征和竞争态势
(7)2000年1-12月住宅用地出让情况
(8)2000年6-12月商品住宅项目施工许可证发放情况
(9)2000年6-12月商品住宅项目预售许可证发放情况
iii. 竞争楼盘调查:通过对4万平方米以上在售住宅楼盘(不包括典型研究楼盘)基本现状的调查,了解当前住宅市场的产品和产品特点。
b) 潜在顾客抽样调查
主要研究内容(详见问卷设计)
(1)住房消费心理、态度、行为、购买计划和意向
(2)住宅购买决策过程和影响决策的因素
(3)住宅产品规划设计需求
ii. 研究方法
(1)采用三阶不等概率随机抽样方法在成功访问600潜在顾客
(2)采用三阶不等概率随机抽样方法在市属镇进行调查,每个镇访问30人。
c) 小组座谈会
i. 城区户籍潜在顾客座谈会3场,非城区户籍潜在顾客座谈会3场。
ii. 潜在顾客座谈会主要调查下列内容
(1)
(2)在购房的决策影响因素
(3)对购买商品小区住宅的态度
(4)对项目地块的选择意向和开发建议
iii. 高档住宅(单价5000元以上)业主座谈会主要调查下列内容:
(1)片区、楼盘、房间选择原因
(2)当前使用行为
(3)使用缺憾
(4)规划设计和户型布局建议
d) 房地产专业人士深度访谈
i. 访谈主要内容:
(1)户籍居民的购房决策心理、行为特点
(2)非户籍居民的购房决策心理、行为特点
(3)对2001年住宅市场的基本看法
(4)2001年住宅市场判断
(5)2001年高档住宅市场预测
(6)项目地块规划设计和营销建议
ii. 专业人士配额:
(1)策划人员10名
(2)销售人员10名
(3)建筑设计人员10名
(4)士建、建设、规划主管官员5员
(5)房地产研究人员5名
8、调查质量标准按《策略质量控制规范》执行
9、研究报告格式
a) 主要结果摘要(投影报告)
b) 项目执行报告,包括:
i. 调研目的、内容、方法简述ii.样本结构iii. 调查督导报告
iv. 质控报告
c) 调查报告,包括
i. 型楼盘研究报告
ii. 文献研究报告
iii. 竞争楼盘调查报告
iv. 广告媒体调查报告
v. 潜在顾客定量调查报告
vi. 户籍潜在顾客定量调查报告
vii. 非户籍潜在顾客定量调查报告
viii. 下辖镇非户籍潜在顾客定量调查报告ix. 户籍潜在顾客定性调查报告x. 辖镇户籍潜在顾客定性调查报告
xi下辖镇户籍潜在下性调查报告
xii.非户籍潜在顾客定性调查报告
xiii.下辖镇非户籍潜在顾客定性调查报告xiv. 房地产专业人员调查报告d) 研究报告,包括:
i.市场环境分析
ii.项目地块目标市场定位
(1)细分市场规模和特征
(2)细分市场需求量
(3)细分市场结构
(4)细分市场对高档住宅的需求量和需求结构
(5)高档住宅供应和竞争趋势分析
(6)目标市场定位
(7)目标市场规模和特征描述
iii. 项目规划设计建议
(1)总体规划
(2)单体设计
(3)环境规划
(4)配套设施
(5)户型结构与厅室布局iv. 营销策略建议
(1)开发计划
(2)销售计划
(3)促销策略
e) 投资分析报告
f) 附件
i. 项目操作文件
ii. 统计报告
iii. 深访记录
iv. 作谈记录
10、项目组成员名单:
11、调研时限
预计完成全部调研任务需时50天,自签约并收到预付款之日起算,包括节假日在内
12、调研费用
a) 竞争环境调研(典型楼盘研究、文献研究、促销策略调研、竞争楼盘调查)
b) 定量调查(960个样本的随机抽样入户访问)
c) 定性调研(14场102人参加的座谈会和39名专业人士访谈)
d) 合计
包括方案设计费、印刷费、差旅费、场地租赁费、访员工资、礼品费、谢礼金、编码录入费、数据处理费、分析研究费、固定费用摊入、税金及合理利润等所有费用在内。