施工单位工作计划范文(2020年)
2024年建筑施工单位施工安全工作计划范文(三篇)
2024年建筑施工单位施工安全工作计划范文一、工作目标：1.全年无重大安全事故发生，保证员工的生命安全和身体健康；2.提高员工的安全意识和责任感，强化安全管理；3.加强项目管理和施工现场安全管理，确保施工质量和进度；4.持续改进安全管理体系，提高施工安全水平。
二、安全管理措施和要求：1.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工了解和掌握施工过程中的安全规范和操作要求；2.建立健全安全管理体系，包括安全责任制、安全检查制度、安全培训制度等，明确各级安全管理人员的职责和权限；3.加强现场安全管理，确保施工现场的安全设施和防护措施完善，防止事故发生；4.做好危险源的识别和排查，减少和控制危险源的风险；5.加强对分包单位和供应商的安全管理，确保他们的安全工作符合标准和要求；6.加强对特种作业人员的管理和培训，确保他们具备特种作业操作证的资质；7.强化安全监督和检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全；8.及时总结和分享好的安全经验，推广先进的安全管理理念和技术，提高整体施工单位的安全水平。
三、工作计划：1.组织开展年度安全培训活动，包括安全法律法规、安全操作规程、应急救援等方面的培训，确保员工的安全知识水平；2.定期开展安全检查和隐患排查，包括现场安全、设备安全、危险源管理等方面的检查，及时整改存在的安全隐患；3.组织开展安全演练和应急演练，提高员工的应急反应和处置能力；4.建立定期的安全例会制度，定期召开施工现场安全例会，传达安全管理要求，解决安全工作中的问题；5.加强对分包单位和供应商的安全管理，组织开展安全培训，签订安全协议，确保他们的工作符合安全标准和要求；6.加强对特种作业人员的管理和培训，组织开展特种作业操作证培训和考试，确保他们具备相应的资质；7.开展安全文化建设活动，组织开展安全知识竞赛、安全主题宣传和安全意识教育活动，提高员工的安全文化素养；8.开展季度安全评价工作，对施工现场的安全工作进行评价和总结，提出改进措施；9.定期召开安全管理经验交流会，组织管理人员分享好的安全经验和案例，推广先进的安全管理理念和技术；10.加强与相关部门的沟通和协作，共同推进施工安全工作。
工程施工单位工作计划
工程施工单位工作计划一、工程概况项目名称：某某工程项目项目地点：XX市XX区建设单位：XX公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX监理工程有限公司二、工程概况某某工程项目是一座地标性建筑，总建筑面积为XX平方米，包括主楼、附属建筑和地下车库等部分。
项目设计采用XX风格，结构为钢筋混凝土框架结构，总高度为XX米。
项目包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各方面内容，是一项综合性施工项目。
三、施工组织管理1. 项目部：项目部设立总经理、副总经理、总工程师、质量总监、安全总监、市场部、财务部、人力资源部等部门，负责项目的实施、管理和协调工作。
2. 班组管理：设立各工种班组，包括钢筋班、混凝土班、砌筑班、油漆班等，每个班组配备班长和技术员，负责具体施工作业。
3. 质量管理：项目部设立质量保证部，负责编制和实施质量保证计划，监督施工过程中的质量控制措施。
4. 安全管理：项目部设立安全保卫部，负责编制和实施安全管理计划，保障施工现场安全和施工人员健康。
四、工程进度计划1. 工程准备阶段：包括工程资料收集、施工方案制定、施工队伍组建等工作，预计需XX天完成。
2. 场地平整和基础施工：包括场地勘察、地基处理、基础施工等工作，预计需XX天完成。
3. 主体结构施工：包括主楼结构、附属建筑结构等工程施工，预计需XX天完成。
4. 建筑装饰和设备安装：包括建筑装饰、给排水、电气、通风等设备安装工作，预计需XX天完成。
5. 地面铺装和园林绿化：包括地面铺装、园艺绿化、景观喷泉等工程施工，预计需XX天完成。
五、质量控制计划1. 材料验收：对施工过程中所使用的各种材料进行检测和验收，确保符合相关标准和要求。
2. 工艺控制：对各施工工艺进行监督和检查，确定合理施工步骤和控制参数。
3. 质量检测：对各施工阶段进行抽检和全面检测，保障施工质量达到设计要求。
4. 整体验收：对整个工程进行综合验收，确保整体施工质量符合规范和要求。
施工工作计划7篇
施工工作计划7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年施工单位工作计划(三篇)
2024年施工单位工作计划“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：一、____年度工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
施工单位工作计划范文
施工单位工作计划范文一、项目概况某某施工单位拟于近期承揽某某项目的施工任务，该项目位于某某区域，占地面积约为xxx平方米，总建筑面积约为xxx平方米。
项目主要包括xxx部分，施工周期预计为xxx个月。
二、项目准备工作1. 确定项目组成员：根据项目特点和施工任务，确定项目组成员及其职责分工，明确项目经理、总监理工程师、质量管理员、安全管理员等职责。
2. 编制工作方案：根据项目要求，编制施工方案，包括施工组织设计、技术方案、安全技术措施等内容。
3. 确定施工流程：制定详细的施工流程和进度计划，保证施工任务按时按质完成。
4. 采购设备材料：根据工程需求，采购符合标准的设备和材料，保障施工进度。
5. 勘察测量：进行现场勘察和测量工作，确定土地平整、地基处理等工作的具体方案。
6. 确定施工要求：根据项目要求和规范，确定质量、安全、环保等施工要求，编制相应的管理制度和文件。
三、施工工作计划1. 土建施工：根据土建工程的特点和施工要求，确定土建施工方案和流程，包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。
2. 安装工程：根据机电安装工程的要求，确定相关施工方案和流程，包括设备安装、管道铺设、电气线路敷设等。
3. 装饰装修：根据装饰装修工程的要求，确定相关施工方案和流程，包括室内装修、外墙装饰等。
4. 工程竣工验收：根据项目要求和规范，编制工程竣工验收计划，保障工程的合格验收。
四、质量安全计划1. 质量控制：制定质量控制计划，包括材料控制、工艺控制、施工质量把控等内容。
2. 安全管理：制定安全管理计划，包括安全教育培训、施工现场安全防护、危险源管控等。
3. 质安验收：根据质安验收标准和要求，组织施工验收工作，确保工程质量和安全。
五、其他工作1. 组织协调：组织协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。
2. 联系配合：与业主、监理单位、设计单位等进行有效的沟通和协调工作。
3. 现场管理：加强施工现场管理，提高施工效率和质量。
施工工作计划
施工工作计划范文 9 篇施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的催促改进，确保工程总工期目标的实现。
1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.催促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更 ;2) 业主提供的场地条件不能及时或者不能正常满足工作需要 ;3) 勘察资料不正确，特殊是地质资料错误或者遗漏产生的影响 ;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或者技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程发展 ;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度迟延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或者调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
施工工作计划填写范文
施工工作计划填写范文一、项目概况项目名称：项目位置：项目业主：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：工期：施工范围：工程概况：二、项目目标1.质量目标：确保工程建设质量达到设计要求，优化施工工艺，提高工程质量。
2.安全目标：保证施工过程中各项安全措施的落实，防止事故发生。
3.进度目标：合理安排施工工序和施工周期，尽可能缩短工期。
4.经济目标：优化施工方案，控制成本，确保项目的经济效益。
三、施工组织1.组织结构：1）项目部领导班子：由项目经理、助理项目经理、技术负责人等组成。
2）各部门职责明确，人员配备合理。
2.施工管理体系：1）明确各部门职责、权限和工作流程。
2）建立健全施工质量管理体系、安全管理体系和进度管理体系。
3.项目部驻地：1）办公区：提供项目管理和技术支持。
2）生活区：为项目部人员提供住宿和休息条件。
四、施工准备1.取得施工许可证及其他必要的手续。
2.制定施工组织设计和施工方案。
1）组织设计：包括工程人员职责、工作流程、现场设备安排等。
2）施工方案：包括施工工艺、作业程序、安全措施等。
3.购齐施工所需的材料、设备和机械。
4.招聘和培训相应的施工人员。
5.组织开展现场勘察和技术交流。
五、施工进度安排1.确定施工分部工程和工序。
2.制定详细的工作计划及施工图纸。
1）包括施工工序、工序时间、工序所需材料和设备等。
2）按照各工序的关联性和优先级编制施工进度计划。
3.确定施工中要特别注意的事项和工程量。
4.调整工作计划，考虑到施工过程中可能遇到的不可抗力因素。
5.制定质量和安全检查计划，对施工过程中的质量和安全进行监管。
六、施工组织管理1.人员管理1）培训与考核：根据岗位要求，对施工人员进行必要的培训，并进行科学的考核。
2）班组组建：按照工作任务和施工进度，合理组建施工班组。
2.设备管理1）设备维护：制定设备维护计划，确保设备的正常运转。
2）设备租赁和采购：按照施工需要，合理采购和租赁设备。
3.材料管理1）材料采购：按照施工进度，及时采购施工所需材料。
建筑工程施工工作计划五篇
建筑工程施工工作计划范文五篇安排是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开安排。
安排通过将组织在肯定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了详细的依据。
而且为解决组织目标的实现供应了保证。
下面我给大家整理的建筑工程施工工作安排范文五篇，希望大家喜爱!建筑工程施工工作安排范文1一、指导思想为坚持实行《平安生产法》、《消防法》等法律、法规，强化平安生产意识，落实企业平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，创建平安稳定的经济发展环境，实现平安生产责任目标，特拟定20__年度平安生产及消防平安工作安排。
二、年度平安目标及平安考核指标(一)平安目标1、杜绝人身重伤及死亡事故;2、杜绝火灾发生事故;3、杜绝重大交通事故;4、杜绝食物中毒事故;5、杜绝建筑物坍塌事故;6、杜绝危爆物品爆炸事故;(二)平安考核指标1、确保本公司全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中，平安达标合格率101%。
2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的平安生产及消防平安监督管理工作，杜绝发生死亡事故。
3、限制一般性平安生产和消防平安事故，遏制重大伤残事故。
三、工作重点安排20__年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标绽开。
各部门以科学发展观统领平安生产工作，坚固树立以人为本、平安发展的理念，把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。
(一)落实平安管理责任，夯实平安工作基础1、建立健全平安生产领导小组，并下设平安办公室，充分发挥平安小组作用，加强对平安生产工作的领导。
明确全年平安生产目标，实行有力措施，将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。
2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”平安管理工作，从源头上把好生产平安关。
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( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工单位工作计划范文(2020年)The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.施工单位工作计划范文(2020年)【篇一】第一部分20xx上半年工作总结(一)总体任务完成情况由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。
(二)质量控制管理1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。
(三)工程进度管理1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。
(四)安全文明施工20xx年度上半年未出现严重安全生产事故事故第二部分20xx年度下半年工作计划上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。
特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标(一)经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
(二)管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
三、确保年度目标实现的措施(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。
4、严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。
5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。
发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
(二)下半年阶段性工作计划安排:1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。
③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。
④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。
6、12月1日到201x年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。
室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。
2、安装工程①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。
②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。
③、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。
第三部分下半年预完成分项工程预算书(详见附件)前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
【篇二】“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，201x年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
****工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将201x年一年来的工作情况做以下汇报：一、201x年度工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。